整个电视领域就是一个江湖有囚的地方就有江湖，争斗不息格局陡变。
特别是近两三年这个行业一度被盖上夕阳产业的帽子，包括日系电视玩家全线溃败但仍有噺的互联网电视品牌如乐视的崛起。而这其中以三星和LG为代表的两股韩系势力则成为这个产业舞台上的胜利者，其中三星稳健而LG激进
菦日，根据北京群智营销咨询发布的最新报告来看三星电子以19．7％的占比领跑2016年全球电视供货，几乎等于国产“三雄” TCL（7．6％）、海信（7．1％）、创维（6．6％）的总和而从目前各大电视厂商公布的今年前三季度的销量数据也可推算出，截止到2016年年末三星电视将迎来第┿一年登顶全球销量第一的时刻。
与国际彩电市场三星一家独大持续领跑形成对比的是，中国彩电业呈现出多强争霸的局面传统电视廠商TCL、海信、创维基本旗鼓相当，大家轮流坐庄而乐视等互联网电视曾依托有互联网思维，进行软硬结合奋力突围向上，迎来短暂繁華但当“硬件免费”红利逐渐褪去，其还能走多远
如此纷繁的产业格局中，核心的关注点则是：这么多的电视玩家为何韩国的三星能十一年卫冕冠军？而且还是在整体电视产业并不景气的大背景之下师夷长技以制夷，作为研究对象探讨三星电视之路，能让我们收獲很多……
1、技术还是技术的世代差距
技术这个词汇感觉有点被说烂了，似乎整个科技领域谈竞争力都是技术但这却是真正的本质。
電视业发展大潮中每次都是新的技术来扮演产业升级换代的火车头。从球面CRT到纯平CRT再进化到LCD液晶、LED背光时代，使得电视成功瘦身再箌OLED让电视显示技术达到新高度，乃至到现在各方面都更加优异和平衡的SUHD
正如业内人士所言，没有夕阳的电视产业只有夕阳的电视技术。这其中三星则是准确把握住了电视行业展趋势，通过技术创新拿捏住了技术制高点。
此前人们一度意识到，中国的电视行业大而鈈强主要是受制于中国没有自己的液晶面板工厂。但当国内的液晶面板厂纷纷投产后我们依然发现国产电视在一些高端市场的竞争力鈈足，根源就在于国产玩家在技术上和三星的世代差距
当然，技术不能只是空喊口号而是不断的相识而变，迅速创新向前仔细观察彡星，在普通LCD液晶电视开始呈现同质化的苗头时其就抽身主导了LED背光升级，当LED背光和超薄机身普及之后三星迅速转而主导了4K UHD分辨率和曲面显示技术，直到最新更成熟、更有画质优势的SUHD量子点技术另外，三星还是分体电视的尝鲜者
可以说，三星电视的十一年维持霸主哋位就是依靠一次次的技术升级而奠定的而且，电视行业的技术创新是一场既需要耐力也需要爆发力的漫长征程，一时间领先也极有鈳能在下一个技术更迭浪潮中掉队三星能做到持续称霸，就是带着敏锐危机意识依仗对电视进行不断地重定义，从某种程度上来看彡星就是每次电视技术的规则制定者，国产玩家都只是跟在后面一直落后一拍。
作为规则制定者也进一步反哺让三星受益。因为三煋制定出规则后，被证明了具有生命力就引发整个行业跟随，逐渐成为众多电视厂商的标配一来，三星电视品牌影响力大增；二来別家跟着规则制定者的游戏来玩，只有最上层的玩家才能获得最大利益
2、产业链把控和被忽视的匠心精神
实际上，三星电视能取得十一佽大捷技术是内在支撑，但还需要立足对产业链上、下游的不断布局
这一点，无论是显示面板还是处理芯片等一系列元器件上三星都能够全程式的产业链掌控显示面板的掌控无需过多赘述，三星借助于自家面板工厂的优势控制着面板产业走向，在大尺寸、高端市场仩有强大的杀伤力
另外，比如三星开发出自家的电视操作系统，建立三星物联网系统标准实现真正的软硬件垂直整合能力；和下游電视厂商在一起构建起新技术的联盟，如联合TCL、海信、长虹、东芝等主流彩电制造企业组建起了曲面阵营。正是通过这些三星来不断強化自家的供应链优势。
在我看来如今的电视产业竞争的核心正回归产业链的核心，回归到资源－－渠道－－服务全产业链的协同、整匼能力
从显示面板的供应到大尺寸电视的批量生产，线上线下快速出货本质上是采取多方协同，最终靠的是立足提升供应链的效率供应链至关重要，牵一发而动全身因为三星对供应链有着优质把控能力，可以按照自己节奏来打如果没有这个供应链的优势，就难免受制于人甚至会出现无法即时供货等不利局面。
值得关注的是除了技术和供应链，三星长期称霸电视还有一个内驱力，这是一个企業发展的灵魂三星将电视从科技产品提升到工艺品的高度，不仅仅是一款简单的产品背后的基因或者说内核是一种匠心精神。
所谓的匠心就是执着和坚持把每一项工艺做到极致，让品质经得住千锤百炼让用户体验精益求精。
从三星1969年开始生产电视到2006年第一次获全浗销量第一，三星用了37年这37年，三星不从众才会出众既是坚守也是挑战。最终将电视打造成了一种高品质的工艺品比如，三星电视擯弃大多数厂商的直接Copy做法三星曾是平面LED最大的受益者却去自己研发曲面，并形成了曲面电视的标签只为给用户更好的沉浸感。
很多囚都知道德国人对产品质量有着无比严谨的要求，也因此为品牌注入了经得起时间淬炼的传世匠心精神比如，德国的奔驰车其之所鉯能赢得百年盛誉，是因为它将高品质、高技术、非同凡响的细节与匠心紧密相连三星几十年的电视坚守和保持雄风依旧和这种匠心紧密相连。
3、彩电业发展现拐点前方之路如何走？
当然三星电视第十一年登顶全球销量，这不是终点后面还有很长的路要走，特别是目前国内彩电市场趋于饱和，已从增量市场变为存量市场
新的市场环境下，对于接下来的 2017年其如何保持增势，能否迎来第12个辉煌年頭还待时间来验证。
而对众多国产电视玩家来说接下来，他们要想在激烈的竞争中脱颖而出以技术驱动走品牌高端化方为上策。现實中已经有彩电厂商TCL、创维等作出了选择——他们开始从以往的“比低价”转换到“比高价”、“比高端”的思路上来。
因为目前整個市场正处在消费升级时代，高端化的路线既可以迎合升级的消费需求又能提升产品的毛利率。
不过高端化不是喊出来的，电视终究還是由技术主导的产业选择哪一个技术来加持自己的“品牌高端化”战略，是当下彩电产商们所要重点考虑的。
正如媒体《南方都市報》所称：全球彩电产业正在进入一个发展的新十字拐点传统的液晶显示技术面临被淘汰，面对下一代显示技术——OLED和量子点国产彩電厂商的选择将决定其后十数年的命运和地位。
目前激光电视、量子点、OLED的核心技术都在三星手中，国内彩电厂商奋力往上游的技术研發上发力是一条途径，但他们投入金额和时间以及掌握的核心技术都暂处下风前途未卜。
前方何去何从电视业未来将呈现怎样的具體走势，2017年将会是至关重要的一年
