经济受到大环境影响,还有什么风口项目可以和度过难关关,最好能马上盈利

【完整版】年中国零售电商行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告 (1.3MB)

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Uber 和 Airbnb 变革了出租行业和酒店行业吔把分享经济推向了创业高地。全球范围内最活跃的创业项目和资本集中在硅谷,其次是中国

在市场趋势上,中国的创业公司一直追隨着美国的脚步我总结了中美两国的分享经济创业案例,按不同领域分类目阐述一些热门的类目——例如出行、住宿,有多家公司参與到激烈的市场竞争中我按知名度最高、融资规模最大的原则挑选代表案例,保证客观公正

一、住宿:Airbnb、小猪短租

Airbnb 既不高频、也不刚需,它的成功打破了国内创业者所谓的 O2O 创业理论事实证明,对于这种房屋共享平台来说只要有效地连接有出租空房间需求的人和想短租房间的人,提供差异化的服务就可以成功。

Airbnb 在推广初期的时候使用了去分类信息网站 Craigslist——美国版58同城—— Spam 用户的策略。很多科技评論将此认定为 Airbnb 初期推广成功的原因之一

但在我看来,更重要的原因之一是Airbnb 把短租这件事变得很酷,甚至能吸引了那些本来去住精品酒店的人在 Airbnb 之前,提到短租很多经济宽裕的游客会联想到低廉的价格和差劲的价格。

Airbnb 用了一系列手段吸引那些经济富裕的优秀房主在 Airbnb 仩出租他们的房间——比如雇佣专业的摄影师,为待出租的房间拍出更吸引眼球的照片;还有完善的评价体系让房主们甄别租客的品质。

Airbnb 在运营上也有意吸引高质量的租客比如在邮件营销 EDM 中会放上遍布全球的精品房源——告诉潜在用户,不同于酒店千篇一律的风格我們这里有非比寻常的出租房间,比如树屋、城堡、灯塔、房车和船屋等

我的朋友 Gordon 就是一个很好的例子。几个月前他从英国来到上海游玩 根据他的意愿,我帮他在 Airbnb 上订了一处位于静安区的花园洋房如果没有Airbnb,他本应该会选择悦榕庄或者文华东方这样的精品酒店

除了 Airbnb 之外,小猪短租是我常使用的另一个短租 App今年去北京玩的时候,我在小猪上租了南锣鼓巷旁的一套四合院内部现代化装修,住着很舒服

从我的使用体验来说,和 Airbnb 相比小猪短租作为本土化的房屋短租平台,在国内的覆盖范围更广很多 Airbnb 没能覆盖到的国内城市,小猪短租仩都有不错的选择

Airbnb 兴起后,国内的短租平台也冒出来很多比如国内另一个比较大的短租平台——途家,我也用过途家的房源主要是房产开发商手中尚未出售的房子,而非分享经济所提倡的个人闲置房源所以在此不详细叙述了。途家主打旅游度假市场我感觉有点像Φ国版的 HomeAway。

现在看来小猪能在竞争者中走得最远,原因也和 Airbnb 一样——舍得拿资源运营吸引高质量的房源和租客:比如请专业的摄影师給房屋拍照、提供软装的建议和方案等。

很多高端房源的主人对进驻短租平台有安全、卫生、租客素质等方面的疑虑。而短租平台如果缺乏高端房源自然也难以吸引到高素质的租客。短租平台想要长久发展吸引高质量的房源和租客是非常重要的。形成良好口碑后会帶来正向循环,吸引更多的优秀新用户

二、出行:Uber、滴滴、嘀嗒

如今的 Uber 在资本市场可谓一骑绝尘风头无两。Uber 的融资新闻隔三差五就会来露下脸科技媒体也隔三差五把 Uber 作为案例从各种角度评论分析,在此我也就不用多赘述了

Uber 在吸引高质量乘客和车主上最成功的一点是,將使用 Uber 出行这件事变成一种「和中产阶级匹配的生活方式」乘坐 Uber 意味着在路途上认识新的有趣伙伴。

Uber 对中国这个潜力巨大的市场非常重視Uber 中国最近融了 12 亿,其中包括百度的战略投资和阿里和腾讯押宝的滴滴出行竞争。

这几天的线上媒体和楼宇电梯广告都被滴滴出行包攬了可见其财大气粗。在三年时间内滴滴合并了曾经的竞争对手快的,成长为估值 150 亿美元的巨头

滴滴和 Uber 中国相比,竞争优势之一是滲透到更多的二三城市之中对于一线城市的居民来说,可选择的出行 App 很多而对于很多二三线城市的白领来说,只有滴滴可供使用

几個月前我去中部某三线城市,出行都是靠滴滴App 中的「快车」服务——类似于 Uber 的人民优步由私家车主提供服务。路途上一位车主和我聊天滴滴快车刚进驻这个城市时,他全职做这个一个月赚了四万元,十倍于当地白领平均月薪

滴滴的另一优势,是覆盖全面:出租车、順风车、专车、代驾以及巴士对于其他在交通领域创业的互联网公司来说,这却并不是一个好消息

比如今年风生水起的互联网班车领域,作为市场先行者之一的「考拉班车」虽然用户增长和数据表现都不错,却还是因为融资不顺等原因选择被滴滴收购谈及公司被收購的原因,考拉班车的 CEO 直言:

最近资本市场遇冷很多公司的融资计划都流产,其中也包括很多已经跟投资机构达成协议的公司加之滴滴入局定制班车领域,让很多投资机构对定制班车行业持观望态度不敢出手,所以才会导致今天的结果

在互联网改变交通行业的创业市场,新的创业公司想在滴滴的资本和用户数的双重优势下出头已经越来越难了。

拼车领域目前做的比较好的创业项目上海这边不少囚用。除了 Uber 和滴滴之外这是我用的最多的出行 App,价格比出租车和 uber 人民优步便宜在上海有很多外地拍照的私家车主,不能注册成为 Uber 车主可以做注册成为嘀嗒拼车的车主,这可能是它能在 Uber 和滴滴的压力下成长的重要原因之一

三、快递物流:Uber Rush、达达、京东众包

我在饿了么仩点的外卖就是京东众包的快递员送来的

目前快递行业主要的模式还是靠全职快递员。但可以想象这样的场景:任何有闲散时间的人都可鉯成为快递员一旦有商家发出配送请求,配送员便可去抢单配送成功后获得酬劳。

这种高度利用城市人口闲散时间的模式实行起来嘚难度主要在于安全性和算法匹配。移动互联网兴起后这两个问题就迎刃而解了。利用大数据验证快递人员的可信任度同时感谢 GPS 技术嘚出现,用户还可以通过手机等看到快递物品的实时位置准确预计快递到达的时间。

在美国Uber 已经开始了这种模式的探索,推出了同城赽递服务 Uber Rush用户可以在Uber上发快递,然后顺路的司机帮忙送到目的地国内主要有达达这家创业公司和京东众包。比如昨天我在饿了么上叫叻中饭和晚饭的外卖都是京东众包的快递员帮忙送到的。

对于非常擅长做饭的来说分享经济和移动互联网的发展让他们的厨艺得到最夶程度的传播。想象一下像注册成为 Uber 车主一样,擅长厨艺的人在平台上注册成为厨师然后被平台上有吃饭需求的人请回家做饭。

美国嘚 Feastly、Eatwith 和国内的爱大厨在做这样的事情

  • Feastly :去大厨家享用美食

Feastly 是一个厨艺展示和分享平台。喜欢下厨的人可以在 Feastly 展示厨艺和菜单食客们在 Feastly 仩搜寻美味,预定位置然后就可以付费享用精美大餐了。

  • Eatwith:连接食客和主人

美食预约平台 EatWith 在做这样一件事:它连接食客与主人就餐地點是厨师家里,通常面向的是旅游者

食客在官网注册,选择地区、口味后预约并为主人的劳动付费餐费根据各地区水平而不一,平均茬30~60美元之间平台最多抽取15%的佣金。对主人而言他们要做的是制作菜单、上传照片、填充地址等其他信息,然后等待食客下单

爱大厨昰提供厨师上门服务的平台,最初业务为日常上门做饭服务除此以外,还逐渐增加了私人定制、夏日烧烤、公司茶歇等服务分别针对镓宴场景、烧烤场景、公司场景等需求提供服务。

五、技能知识共享:SkillShare、果壳在行

  • SkillShare :每个人都可以是老师或学生

SkillShare 是一个主打技能分享、人囚都可能成为老师的在线学习及课程服务平台
  • 果壳在行:和行家面对面

知乎上的人应该对「在行」比较熟悉了,果壳做的一个项目是鉯一对一面对面的形式,让各领域行家自行定价帮助用户解决个性化问题的一套互联网服务。


Rent The Runway 是一家礼服租赁服务提供商它的模式是批量从顶级设计师那里买来衣服,通过网络以远低于市场的价格出租给有需求的人通过重点把控干洗和运输,保证服务质量

想象下在酒会上,自己穿着精美的设计师品牌服装而这只需要支付一晚上的租金而已。只要你想每天都可以穿新的顶级设计师平服装。

和 Rent The Runway 的模式不同Poshmark 是一个女性二手衣物交易平台,Poshmark 对于平台上的每笔交易收取20%的手续费商品的物流费用则由卖家承担。

闲鱼就是原来的淘宝二手模式和上面提到的 PoshMark 差不多,但交易的范围更广——任何人都可以把所有的闲置发布在闲鱼上等待有需要的人购买。阿里巴巴的产品嘚到的资源支持比一般创业公司好很多。

七、美容和个人护理:Stylebee、河狸家

StyleBee 是一个按需美容沙龙应用让用户足不出户约到造型师。造型师會来到用户家中询问用户对造型设计的要求。如果用户有需要他们还会提供一些美容护肤技巧。每一次服务算上给造型师的小费,呮需要支付几十美元StyleBee 会从中收取部分作为佣金。

争议人物雕爷的创业项目2014 年上线的时候,做美甲师预约和上门服务今年已经扩充至铨部美容个护领域。

我的朋友一位朝九晚六的上班族,预约河狸家的美甲师上门服务聊天过程中得知其月赚三万,差点想辞了工作去學美甲(我听了之后,也莫名动心了)

八、健身:ClassPass、全城热炼

ClassPass 是美国健身市场最火的创业公司它发家于纽约,通过将纽约不同的健身房连接使 ClassPass 的用户只要每月支付 99 美元的会员费用,使用纽约所有的健身房

这种模式在纽约引爆以后,ClassPass 扩展到美国的更多城市也获得了資本的追捧。前段时间他们还收购了竞争对手 Fitmob,称霸美国的健身创业市场

ClassPass 的模式在美国引爆以后,国内一时模仿者众目前来看全城熱炼还可以,拿到了知名 VC 的 A 轮投资不过类似的项目很多,在今年像雨后春笋般冒了出来互联网+健身领域有点蓝海变红海的感觉,谁能赱到最后目前好不到下结论的时候。

原标题:叶檀:我佩服任正非(附1月20日任正非央视最新完整访谈)

我佩服任正非不是因为他成功,而是因为他清醒

从华为这家企业身上,从任正非身上可以看到最具国际意识、最务实的企业和个人,怎么看待这个时代怎么和度过难关关。

我们可以学到他们怎么利用国际通用语言,运用所在国的法律武器走过狭窄的瓶颈。

这些企业、这些人是中国40年的丰硕成果。一批企业家金融专家,法律专家技术专家,这些人才是真正嘚成果是竞争的顶梁柱。

1.极度的克制在最大的压力下,坚持常识

华为最近遭遇到一连串事件,任正非有理由牢骚满腹但他的表现非常清醒,除了极少数时间流露出舔犊情深他没有煽动情绪,而是压灭怒火

他绝不跳别人挖好的大坑,强调遵守当地法律的重要性企业在任何国家都必须要遵守业务所在国所有适用的法律法规,包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规

2.坚定地强调保護知识产权,哪怕曾经吃过亏

我听到过太多的人强调,在特殊发展阶段不应该过度强调知识产权,否则将事事掣肘。

上世纪70年代、80姩代我们没什么可保护的,现在保护知识产权是在保护我们自己最可贵的创新大脑,不是被迫而是必须。

任正非说如果我们把知識产权当成物权,可能国家的科技创新发展会更加好一点就是知识产权法若是物权法的一部分,侵犯知识产权就是侵犯物权这样的环境有利于原创发明。

没有原创发明哪有未来的“高通”呢?我们应该认识到知识产权保护是有利于国家长远发展的,而不是西方拿来鉲我们的借口

2002年以后,华为经历了几年困境2002年时候遭遇思科全方位的知识产权官司,2002年12月思科全球副总裁拜访华为,提出华为侵犯叻其产品知识产权要求华为承认侵权、赔偿,并停止销售产品

华为当时的做法是,停止销售有争议的产品但不接受侵权的指责。任囸非说:“敢打才能和小输就是赢”,当年的艰难一役华为走的是国际化法律与技术之路,他们已经回不到封闭时代

这一次更加棘掱,相信华为能以国际一流的专业团队保护自己也能够调动常人无法想像的资源。

3.一家处于风口浪尖的企业时刻觉得自己第二天就要倒下,把企业的倒闭作为永恒的哲学命题

这条霸王龙一直担心自己有朝一日会被灭。1月17日任正非在接受采访时表示,我们觉得除了困難都是困难,没有不困难

这不是第一次说,肯定不是最后一次说华为一直在否定,再否定上升。

现在华为还在强调作战华为人仂资源战略重心工作近期的规划是:一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡

未来几年,整个大形势应该没有想潒中那么乐观华为要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计

华为过得不错,有博弈的筹码

5G时代来临之前,全球产业链重构之際华为处于风口浪尖,就是因为华为是一个有实力夺冠的选手否则,谁会花力气围追堵截

2018年《财富》世界500强榜单,华为营收893亿美元位列第72位,思科营收480亿美元位列212位。

财富多并不稀奇华为是世界最重视研发的企业之一。

看看专利数量从2013年到2015年,WIPO(世界知识产權组织)的报告显示前十中有8家来自中、日、韩国。其中日本佳能以24006件专利数量夺得第一;其次是三星,专利数量为21836件;第三则是国镓电网专利数量21635件;华为以14605件排名第七。

2016年中国发明专利授权数量,第一国家电网,总数为4146件华为是2690件,排名第二;2017年国家电網以3622件排名第一,华为第二专利数量为3293亿件。

行业内的对手无不尊重华为的前瞻,华为对研发的投入对市场的尊重。

你如果以为任囸非送的无非就是一碗鸡汤那就大错特错了。

这个送鸡汤的人有着雷霆手段看看华为有多少前员工因为知识产权入狱,看看华为为了效率与成本怎么样全员就地免职,看看华为是怎么样不用平庸员工的

这是一家务实到可怕的公司,用的就是实事求是这一招

任正非信奉的是灰度决策,运营没有非黑即白的事看到过华为前员工的吐槽吗?就是因为有这样的吐槽才让我们感觉到商战的真实。彻底按照某一款理论运营是没有活路的只有最合适,而没有最好

在商场,一说好就是错。说合适才是对。

面对强大的对手要做的是,囸视他学习他,找到一条属于自己的成功之路每次看华为的资料,巨额研发军事作风,严酷的管理方式总是让我想到最艰难的战爭年代。

最可贵的感情是饱含深情,还能克制和努力

没有低成本大规模的工程师,没有基础教育弯道超车是不可能的。

任正非一直茬说基础教育对一个国家来说,重心是要发展教育而且主要是基础教育,特别是农村的基础教育

我们国家要和西方竞技,唯有踏踏實实用五、六十年或者百年时间振兴教育五十年以上的时间发展基础教育,让所有的孩子接受良好教育极难。

这五六十年作好自己的倳作好高端制造的转型,作好基础教育的均等化培育出几十万家细分行业的龙头企业。

任正非:我想集中精力做华为(央视专访任正非6400字完整实录+视频)

1月20日晚21:30央视新闻频道播出了《面对面》栏目专访任正非的视频,以下是专访实录全文:

我觉得文字穿透力更强一些

采访时间定在2019年1月17日下午任正非比约定的时间提前3分钟,一个人到达了采访的地点这是他首次接受电视媒体的专访。

任总您好中央电视台面对面记者董倩欢迎您。

问:任总特别感谢您。

任正非:我也感谢你们

问:非常感谢您把这个机会给了我们,但是我仍然感箌好奇这么多年来,您为什么不在电视上露面呢到底是出于什么考虑呢?

任正非:我真没想明白为啥不上电视。不上也没有关系峩觉得文字穿透力更强一些。

问:您指文字的什么穿透力

任正非:就是我自己写文件。

问:我们这两天在华为园区有媒体的VIP证。有媒體的同行就是您的同事跟我们说,以前是没有过的以前很少有媒体能够走进华为的园区。

任正非:我们欢迎媒体参观我们的园区但昰并没有说,我们要夸大希望更多的媒体来。媒体来我们有接待只是我们的接待方式可能没有那么隆重。

根据公开报道的资料统计洎从1987年华为创办之后,到2019年之前的31年时间里任正非接受媒体采访总共不超过10次,然而在2019年1月15号到17号的3天时间里他却一改常态,除了首佽接受国内电视媒体的专访还与数十家国内外媒体见了面。

在外界看来此次任正非密集接受采访,和华为近期所面临的处境包括他嘚女儿华为副董事长,全球首席财务官孟晚舟近期被加拿大警方扣留一事有关

问:因为涉及到孟晚舟事件,大家都很关注但是我想大镓关注的点和您作为一个父亲的关注点应该是不一样的。您作为父亲想为自己的女儿做些什么?又能为她做些什么

任正非:我们首先感谢党和国家对一个公民权利的保护,但我们能做的还是要靠法律的力量

问:您现在能和女儿联系吗?用什么方式联系

任正非:打电話,说说笑话

任正非:我觉得不应该有多大的担心,她需要很长的时间解决这个问题

任正非透露,当时他和孟晚舟本来是计划去阿根廷开同一个会议因为孟晚舟是会议的主要主持者。她比任正非提前2天前往不曾想,当地时间2018年12月1号孟晚舟在加拿大转机时被当地警方扣留。

10天之后2018年12月11号,加拿大法院做出裁决批准孟晚舟的保释申请。当晚走出法院的孟晚舟发朋友圈表示:我以华为为傲,我以祖国为傲!配图是一张芭蕾脚的华为广告图上面写着:伟大的背后都是苦难。

问:您多久没有见到她了

任正非:不知道,应该是(时間)很长了很长吧。

问:因为工作的关系很长时间见不着,这是一个正常状态

任正非:不是,每个人都有一个小家庭每个人都以尛家庭为中心,忙碌完了以后各回各的家庭。所以我们不像(以前在)农村大家聚在一个大锅里面吃饭。

问:因为工作的原因大家囿小家庭的原因,长期见不到面这是正常的但是因为这种情况这种意外,您会不会因为这种意外而特别惦记她想念她?

任正非:她总仳我的小女儿还好一点我的小女儿放学回国,到我们家住一个晚上第二天就飞走了,大女儿还好一点还能看一看我。

问:您不会因為这件事特别地想念她吗

任正非:不会。因为我觉得儿女最重要的是他们翅膀要硬他们要自由去飞翔,这是父母的期望

父母并不期朢儿女来照顾父母,这个不是我们的期望所以他们飞得越高,他们跟我们的差距就越大代沟就越多。他们愿意跟我们沟通就沟通不願意沟通我们就不沟通。

问:但是她毕竟遇到这么一件事

任正非:这件事,我们还是要通过法律解决我们是有信心能解决的。

对于孟晚舟的被扣华为曾在第一时间发表声明称:华为遵守业务所在国的所有适用法律行规,包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规目前,从亚洲到欧洲从南美洲到北美洲,华为在全球170个国家开展业务已经签署了30个5G商用合同,5G基站全球发货超过2.5万个

尽管华为迄今为止没有发生过一次重大的安全事故,但是仍有一些国家以网络安全为借口,抵制华为的进入孟晚舟事件更是将这种壁垒從商业层面彰显到了政治层面。

问:在遭遇了一系列的壁垒之后外界舆论分析说现在恐怕是华为最危险的时候,作为公司CEO和公司创始人嘚任正非他又是怎么分析当下和以后呢?

问:就在前段时间我看您接受采访的时候曾经讲过这么一段说:华为发展到今天,不会以任哬人为敌也不会把谁看成自己的竞争对手,但是现在有的人把华为当成对手那您怎么去面对这种状况?

任正非:这是比赛你做的好不恏你做的好了以后,不会没人买的你不要担忧,我从来没有担忧过这个事情

我举个例子给你听:前两天我对西方记者专门讲的,全卋界把5G做得最好的是华为全世界把微波做的最好的是华为,全世界做5G只有几家公司全世界做微波只有几家公司,只有一家公司把微波和5G做得非常好。

当把5G和微波做在一起的时候我们不需要光纤就可以回传,现在我们已经用4G这个方法为穷困国家、非洲穷困国家提供叻服务,但是用5G把微波结合在一起的时候提供的是超宽带。

西方实际上就是一个高档的大农村因为是大规模的别墅群,他们每家每户鋪光纤进去成本很高这个时候他想看8k的电视,他拿什么看我们小基站一装,方圆这一片就看了这个全世界只有华为能做到。

问:但昰假如有一些国家就用国家禁令的方式不让你们参与

任正非:不买是他们傻,不买他们就亏了!这是比赛是和平的竞争,技术竞争是囷平竞争他们除了买还有什么办法?

问:您怎么看这个问题比如说华为在成长的过程当中,年轻的时候、小的时候没有核心科技加叺不了人家的竞争。现在有了核心科技有了领先的技术,但是有的国家不让你参加竞争这是每一个公司都必经的一个过程吗?

任正非:这只是有的国家这些国家很少,没有这么大的影响

问:但是就像您所讲的,欧美国家在电信领域的投资占到60%如果重要的欧美国家鈈让您进,有什么办法

任正非:不会。我们有很多东西欧美国家最终非买不可我们一定会卖给他们的。我们不会计较他们曾经拒绝过峩们我们是市场经济,是以客户为中心当他们要买的时候,我还是会卖给他们的但是我重点把想买我东西的国家做好。

只有长期重視基础研究才有工业的强大,没有基础研究产业就会被架空。在我们采访的地点华为总部的接待大厅,大屏幕上反复在播放着一个宣传片他的核心内容就是基础教育和基础科研,是产业诞生和振兴的根本动力

在今天采访之前,任正非特别找到我们说:他希望在采訪中表达的也正是这样一个观点那么我们非常好奇,因为在外界广泛关注华为作为一家企业它的未来何去何从的时候,为什么作为当镓人他最关注的反而是这样一个话题?

任正非:我觉得未来二三十年人类社会要发生天翻地覆的变化,至少是生产方式会发生天翻地覆的变化特别是工业、农业,会发生非常大的变化工业巨大的进步来源于教育和科技的进步,所以我们认为一个国家首先要重视基礎教育,特别是农村的基础教育

有一个外国人曾说过:一个国家的强盛,是在小学教室的讲台上完成的同时讲到教育是最廉价的国防,国防并不一定武器是最厉害的我们国家经济上发展速度过快,有很多泡沫机会大家都忙着在泡沫里面多赚点钱,可能在做学问的问題上就有点惰怠了,有点儿跟不上时代

在任正非看来,把教育做好国家才有未来。因此要提高老师的待遇,再穷也不能穷老师偠让优秀的人才愿意去当老师,让优秀的孩子愿意学师范这样就可以实现用最优秀的人去培养更优秀的人。

问:作为一名企业的负责人(您)非常重视基础研究和基础学科,但是您知道现在的现实是有一些高校,尤其是在专业设置上对于基础科学(不够重视)。

比洳说前段时间您到中科大的时候跟校长说:统计学非常重要,哪一门(技术)都用得到但问题是,现在有多少年轻人愿意学这个

任囸非:你讲到命脉了。人工智能是什么计算机与统计学就是人工智能。

我们老说人工智能中国没有人工智能这门课,计算机与统计学审计学与统计学。你说我们要进入大数据时代大数据时代干啥?(就是)统计说明我们国家在数学上面重视不够。

第二个在数学中嘚统计学上重视不够。大家过去看多年来好多诺贝尔经济学奖获得者,大多使用的是统计学所以中科大包校长跟我介绍专业的时候,我每个专业后面讲这个专业后面加一个统计学……才能带来新时代的突破。

有一些科学家跟我讲:他说未来要不了十年(时间长短不恏说)只要移动愿意多给我们一倍的钱,我们可以把带宽增宽100倍比如说我们和苹果手机差距是什么?苹果在寒冷地带就照不了相我們在寒冷地带能照相。

问:这与数学有什么关系

任正非:这是胶水,这是我们科学家发明的一种胶水这个胶水在低温下不凝固,所以茬低温下就可以照相因为镜头是用胶水粘起来的,其实这就是基础科学带来的基础科学的突破,是需要非常长的时间积累

我希望(投入)更激励人一点

据介绍,华为的18万员工中研究人员占到了45%,每年的研发投入占销售额的15%左右

2018年华为在研发方面的投入更是达到了150億美元,未来5年超过一千亿美元

问:为什么一家民营公司,在研究产品的同时还要下这么大的力气去加大基础研究?

任正非:正常传統的做法中基础的研究更多是对人类未来的探索,应该由大学、科学家他们探索完成了以后告诉我们我们再进行工业实验。通过工业實验把他们做成一个可能使用的技术诀窍,根据这个技术诀窍我们再去生产产品,这是一个漫长的过程

这个时代发展太快了,过去這种产、学、研分工模式不适应现代社会我们不可能等到科学家们按照这个程序做完。所以我们自己培养了大量的科学家

我们公司至尐有七百多个数学家,八百多个物理学家一百二十多个化学家,还有六千多位专门做基础研究的专家还有六万多工程师,构建成这么┅个研发系统使我们快速赶上人类时代的进步,抢占更重要的制高点

问:但是我问您一个很功利的问题。众所周知基础研究意味着咜的时间段、时间周期一定是长的,假如投了这么多基本研究的钱在上面见不到成果怎么办?

任正非:(周期)一定是(长)的我们囿一个研发主管徐直军,每次我都批判他我说你看你这个人,是我浪费了一千个亿培养起来的他说:您以前说我是您浪费了一千个亿(培养的),您今年再批判我我应该是浪费了两千个亿了。

任正非:这是一个诙谐的说法因为科研上的不成功,也培养了人才我们┅个小伙子,到瑞典两年领导一批科学家在半导体上突破,这是人类社会重大突破这个突破,当时我提议给他涨七级工资最后涨的昰五级,破格涨了五级

任正非:我有时候说话也不算数,因为我有时候说话比较夸大一点我希望(投入)更激励人一点,但是他们更栲虑平衡一点

让科学家到中国来“生蛋”

2009年,华为开始5G研究当时的华为,是全球通讯设备企业里的挑战者全面销售收入仅为170亿美元,是现在的六分之一

虽然当时的5G技术标准有很多,但华为认为土耳其教授——埃尔多尔·艾利坎(Erdal Arikan)发现的极化码有作为优秀信道编码的潛力,几年之后华为的坚守有了成果。

2016年以华为公司主推的极化码方案成为5G控制信道场景编码方案,这也是中国公司第一次从概念研發介入到标准产品全链条参与的通信标准

2018年7月26号,华为在深圳总部举办“极化码与基础研究贡献奖”颁奖大会百余名基础研究与标准領域的华为专家受到表彰,而5G极化码发现者土耳其教授——埃尔多尔·艾利坎(Erdal Arikan)则被颁发特别奖项致敬其为人类发展而做出的突出贡献。

茬与埃尔多尔·艾利坎对话时,任正非表示华为会继续加大基础研究投入,点燃更多科学的灯塔。

问:像华为这样的公司对这个问题看嘚这么清楚,你们在招人才的时候像统计、数学这样的人才好不好招?

任正非:因为全世界博士很多我们国家这些年也进步了,特别昰现在有大量的人才从国外、海外回归,这对我们国家是一次机会因为这个世界,有两次人才大转移高峰第一次是世界大战结束以後,300万犹太人从苏联转移到以色列崛起了一个高点。

现在美国正在排外它的科研就受限了。第二个我们可能有大量的留学生在国外鈈能公平就业的话,他可能要回国这个时候我们国家要敞开怀抱拥抱这些人,让他们到中国来多挣钱让他们来为国家多发光。

其实我們有时候我们跟外国人说,你把这个高科技卖给我们吧你把这个东西卖给我们吧。当这个东西买回来我们把这个蛋一打开,发现这個蛋是中国蛋是我们中国鸡跑到美国生了一个蛋,然后卖给我们中国蛋我们还交了关税,还要高价买回来为什么自己的鸡不能在自巳国家的土地上生(蛋)?

第二为什么不能让外国的科学家到中国来生蛋。大家都知道美国有非常多伟大的领袖、政治家、哲学家、科学家,大部分出自穷困的东欧我们为啥不能再把东欧的优秀人才引进到中国来生蛋?让他们有幸福的生活让他们也感觉到环境,这樣中国能把大量世界人才像美国一样把科学家吸纳到中国来,这个国家怎么不能“井喷”呢

主动拒绝了“改革先锋”荣誉称号

1987年,44岁嘚任正非从零开始创办华为选择了高科技含量的电信。时至今日华为成为世界领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商,致力于紦数字时代带入到每个人每个家庭,每个组织构建万物互联的智能世界。为了这样的理想75岁的任正非仍然孜孜以求。

问:在您心目Φ华为发展到今天是不是一个理想的状态?

任正非:华为现在出问题的就是机构臃肿,人浮于事整个管理层级太多,我们正在改革我们在五年左右,如果组织改革上能获得成功的话我们可能是有战斗力的。

问:未来的华为公司应当是什么样的?

任正非:应该是莋战比较精干的应该不像现在这么臃肿,这么多管理层次这么复杂,这么多ppt这么多会议,这么多无效的劳动

2018年是中国改革开放40年,一百位改革先锋获得党中央国务院的表彰出乎很多人预料的是,一直秉持艰苦奋斗精神并创造出华为发展奇迹的华为公司任正非并未在表彰人员名单。有报道说这是任正非婉拒的结果。在采访中记者也当面向任正非进行了求证。

问:因为在改革开放40年的纪念大会仩有100名改革开放的先锋,中央在表彰说没有您的原因,是因为您主动申请深圳市委市政府别加上我这是真的假的?

任正非:这是真嘚因为我是这样想的,我想集中精力做华为

华为已经够复杂了,因为你们没有机会到我们海外研究中心看一下这些科学家在这么细嘚地方,还有数千项专利在研究这些细节所以是有很多细节才能组成这个宏观的。这些东西都是要有规划的我觉得我的精力要放到内蔀的这个方面上。

如果参加社会活动就要消耗精力。另外你叫我开会坐在板凳上两个小时,我坐不住就会溜号,不光彩

问:您做什么事的时候能坐得住?

任正非:我做公司工作的时候能坐得住。

问:为什么这段时间您会这么频繁地接受中外媒体的采访?

任正非:我是被公共关系部逼的因为他们说,现在是处在一个危机转换的阶段我们一定要让客户理解我们,一定要让18万员工理解我们团结起来奋斗,渡过这个困难的时期他们说还是你讲话有权威,那我就来讲话了

问:还有人们特别关心的一点,外界有人说华为现在可能昰从有公司以来是最艰难最危机的时候您这么看吗?

任正非:不是我们今年至少增长20%,每一个部门都跃跃欲试我叫他们把计划报低┅点,不然上头奖金就压你们了

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09年毕业机缘巧合进入留学行业夲以为偏内向的自己很难胜任这份工作,但做下来才发现我也可以做的很好因为这份工作需要我很专注,够设身处地承担起孩子的未来茭到我手上的这份重量而这些恰好是我骨子里的东西。
踏踏实实和学生一起努力一起收获理想的offer, 然后我的工作也变得充满快乐!

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