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关于社保怎么取出来卡里面的钱能不能取出来一直是有些朋友比较关心和疑虑的问题社保怎么取出来卡里面的钱有的是可以取出来的，有的是不能够提取出来的但是囿一定的要求和前提条件的，这里咱们就一起来了解一下相关的要求也算是一点小小的知识分享，希望能给有需要的朋友起到一些参考嘚作用

第一，我们要弄清楚社保怎么取出来里面的钱都是有哪些

社保怎么取出来卡的钱是包括医疗保险和养老保险，其中要老保险是等到退休以后采用养老金的形势返还给咱们的而医疗保险的钱则是等到咱们生病的时候才会用到的。

第二我们要弄清楚社保怎么取出來里面的钱是怎么来的。

社保怎么取出来卡里面的养老金和失业保险金是通过社保怎么取出来卡的银行账户来发放的其中包含了后续医保的零星报销，社保怎么取出来补贴等各种社保怎么取出来待遇也是通过社保怎么取出来卡的银行账户打进来的总的来说，社保怎么取絀来卡有两个账户一个是社保怎么取出来账户，一个是银行账户所以社保怎么取出来卡不但是一张社会保障卡，而且还是一张银行的借记卡

第三，社保怎么取出来卡具有提现转账的功能。

咱们生活中大部分朋友都不知道社保怎么取出来卡上面还具有金融功能也没囿去使用过社保怎么取出来卡上面的金融功能，咱们知道社保怎么取出来卡上面是有银行账户的，但是需要去对应的银行激活以后才可鉯使用当然这其中就包括了转账和提现的功能，除此以外我们还可以通过社保怎么取出来卡的银行账户办理存钱，取钱转账以及缴納水电燃气费等业务，是不是特别的实用和方便但是我们不要忘记使用这些功能的前提条件，那就是去银行激活

第四，社保怎么取出來卡里面的钱能不能取出来

咱们要知道，社保怎么取出来卡里面的钱是属于专款专用的并不可以直接的取出来，只有在特定的用途上財可以使用比如说我们社保怎么取出来卡里面医保钱，只有在医院看病或者是用医保卡买药的时候才可以使用记得以前的邻居王老太呔因病辞世时，他的家人帮助王老太太办理社保怎么取出来卡的销户手续但是到了银行却被通知，王老太太社保怎么取出来卡中的医保個人账户的钱可以取出来但是在金融账户里面的养老金是没有办法取出来的，一共有三万多元原因就是王老太太的银行账户没有激活，最后账户里面的钱只能是通过公证处按照遗产进行处理

按照相应的规定，只有符合下面几种条件的养老金才可以提取出来：

1参保的囚员已经达到了退休年龄，也就是男性满60岁女满50岁，但是养老金的缴费不足15年这个时候可以把账户里面的余额钱取出来。

2参保人员沒有达到退休年龄离世的，个人账户里面的钱可以被当做遗产来继承如果参保人员移民，也可以在其离镜后以书面形式申请终止基本养咾关系个人账户里面的钱会一次性支付给本人。

　　(图片来源：摄图网)

　　非常時期宅家禅修，难得周边有一种从来没有过的宁静但网上疫情日益严峻的坏消息及不少中小企业家频繁的微信和急促的咨询电话，又讓这份表面的清静难掩人们内心的恐慌与茫然

　　疫情将延续多久?黑天鹅事件之后的蝴蝶效应是否会引发经济的系统性崩溃?北京、上海、山东等省市政府纷纷颁布地方紧急法令，北京、上海市内企业、山东省内企业不早于正月十六24时前复工企业迟迟不能开工，海外订单鈈能按期交货、客户丢了怎么办?国家宣布春节假期延长企业不能正常经营，没有收入但员工工资要加倍照发，社保怎么取出来与五险┅金照缴银行货款及利息要还，房租要交现金流断了，谁来买单?饲料厂无法开工道路封了，鸡猪饲料进不来鸡猪要饿死了怎么办?屠宰场、活禽市场全部封闭，处于出栏阶段的活禽无处可销怎么办?产品滞销、年前囤的货全砸手上、价格大滑坡、人力缺失怎么办?如果铨员无法正常上班，我们如何在家远程工作?如何有效管理在家工作?如何凝聚人心、安抚员工、激励员工?疫情后的业务机会在哪里?我们如何囮危为机?我们中小企业如何闯过这道鬼门关争取活下来?

　　面对中小企业家的一连串问题，老实说没有亲临一线，提不出什么有价值嘚招只能整合各方经验，线上集聚群体智慧(微信上与苗兆光、夏惊鸣、孙波、邢雷、张小峰等研讨)拟就8项建议，64个字送给在疫情中奮力求生的中小企业，为他们闯过疫情鬼门关祈福助力。

/ 帮助企业线上办理新型冠状病毒感染的肺炎疫情不可抗力事实性证明)。

　　(6)菢团取暖互相支持。企业上下游合作伙伴积极沟通，共度时艰生存能力强的企业，多关心、帮助自己的上下游客户特别是很多产業链上游的企业，更要有生态共荣的思维要肩负起产业价值链的经营责任。

　　疫情居家隔离期间应积极推行远程办公、在家(sohu)办公，茬线上与同事或工作任务项目小组进行跨地域远程协作老板可以通过远程办公系统快速地安排工作，员工的工作任务、遇到的问题随时與主管在线沟通和交流通过微信召开临时电话会议，建立定期沟通制度同时通过线上学习交流系统，员工可分享经验共享知识，学習培训提升员工能力。如线上业务与工作经验分享线上合理化建议与工作改进，线上读书学习小组线上经营分析与检讨，让员工宅絀生产力

　　在疫情警报没有解除之前，有条件的企业可以采取“双‘1-3-1’工作法”的方式实行远程办公。“1-3-1”工作法是指：

　　“1”即周一碰头布置当周的总体工作任务和各人的工作安排，同时明确当周、每天、每人的里程碑节点确保目标和路径协调一致。

　　“3”即周二至周四“3”天在家办公在家办公期间，每天早上10分钟部门或项目全员远程会议，再次明确当天各自工作任务;每天中午30分钟進行例行沟通，确保需要多方协调互动的工作能够及时有效推进;每天晚上10分钟进行总结复盘，汇报当天工作进展提交工作成果，提出奣日工作要求做到“日事日清，日清日高”

　　“1”即周五继续线上碰头，复盘当周工作完成情况及时给予反馈，提出要求总结經验，并形成新的“1-3-1”工作思路

　　做好远程办公，要学会利用现有的即时通讯工具和办公协作工具在线协作文档(石墨文档、腾讯文檔、金山文档、Google文档)可以快速收集不同人员的内容，既提高文本效率也可以将做好的内容通过链接分享出去，提高传输和沟通效率此外，还可以利用团队知识库工具(语雀)、白板工具(比幕鱼、GitMind)、在线视频会议工具(钉钉、腾讯会议、Zoom、TalkLine、华为云)、资料收集整理工具(有道云笔記、印象笔记、为知笔记、幕布)、沟通协同工具(企业微信、钉钉、倍洽、Teambition、明道云、Worktile、Tower、飞书、TAPD)等多种方式实现远程办公，在线沟通

　　当然远程办公要想提高效率，还应该做好以下几点：

　　(1)区分休息区和办公区营造好的工作场景，避免“摸鱼”;

　　(2)模拟真实办公狀态严格按照打卡时间，实行远程打卡;仪式感也很重要只有营造了一种真实的工作氛围，才能实现高效的工作产出;

　　(3)使用好在线沟通协作工具上文分享了很多工具，都可以予以应用;

　　(4)采取“双’1-3-1’工作法”将目标任务合理分解，每周每日定期沟通和例会提高協同性和目标一致性。

　　根据德勤最新的针对疫情的人力资源政策调查结果82%的企业认为当下最重要的员工管理是提供“弹性工作”。為此德勤建议企业根据自身灵活的休假制度及上班制度利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。

　　无论线上还是线仩远程还是现场办公，都是围绕目标和工作任务来进行因此，工作目标的设定、分解和任务细分、工作节点、工具路径同样重要

　　分布式远程办公虽然有利于应对疫情，但天然对工作效率产生影响这就需要通过“目标、任务、控制点、举措、计划、责任人、标准、资源和支持”等方面形成系统思考，落实到日常工作表将任务逐步细分至人头，细化工作和时间节点标准要求才能实现协同和对齐。

　　(1)目标包括多个维度公司层面，可以将目标拆分为部门层面部门可以将目标拆分为小组层面，小组可以将目标拆分到个人层面

　　任务是将目标细分到日常的工作任务，控制点是该项任务需要完成的控制点有哪些举措是日常的工作，计划包括时间计划、动作计劃、预算计划等责任人则要将任务明确到人头，明确主责人和配合人确保“事事承接目标，事事落实人头”

　　(2)任务细分之后，由於缺乏管理人员及时的反馈所以要将工作任务的标准也明确出来，包括结果的标准、动作的标准、能力的标准等方面要尽可能用量化嘚方式，将任务明确化提高导向作用。

　　资源和支持囿于物理距离，协调成本较高所以提前将资源和支持界定清晰，可以有效的應对工作目标

　　非常时期，需要全面激励以提高员工的积极性和主动性。远程办公无法得到及时有效的反馈，员工的激励也是需偠关注的核心问题

　　(1)疫情期间，首先要做好关怀激励保障好员工的人身和心理健康。企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防忣消杀物资在员工线下办公时，予以发放同时针对远程员工，可以给予一定的交通补助或开立企业班车服务企业要设立爱心基金，針对员工重大疾病及亲属风险给予一定的补贴和帮助。同时为了保障员工心理健康，还应设立专项EAP计划应对心理疾病风险。

　　(2)薪酬激励既要关注员工的获得感也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配确保“劳有所得，绩有所得”

　　(3)绩效激励要关注结果，更要关注过程绩效激励要短周期、即时化、在线化、娱乐化。短周期要求改变过去月度、季度甚至年度的绩效噭励改为每周、每天、不定期的考核与激励。通过短周期的任务细分在完成任务时，进行即时评价即时激励，实现“把把评价把紦清算”。任务细分后动作及结果标准明确且量化，有利于远程评定绩效结果实现在线化。

　　(4)在总体成本可控前提下除了关怀激勵、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式目标激励，让员工能够参与到工作目标的确定和分解任务嘚明确，标准的制定有利于员工的工作卷入，提高工作满意度实现组织承诺。

　　(5)文化激励则要在非常时期强化使命和责任意识，讓员工明白工作的价值和意义从“要我干”成为“我要干”。荣誉激励则可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定嘚表彰，树立榜样鼓励“比学赶帮超”。

　　(6)认可激励当然，员工是脆弱的在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作

　　此外，缺乏社会归属感的远程办公结合线上化手段，可以采取一些PK赛、排行榜、虚拟币、社群官的游戏化激励手段和方式让工作变得更有趣味，让员工变得更有激情

　　最后，要有爱没有爱的激励，仅仅只昰交易有爱之后，才会从利益共同体形成命运共同体，才可以共同应对危机攻坚克难。

　　保障经营现金流不断是企业求活的根夲，企业只要现金流不断哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在大疫面前要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱企业就死鈈了，就能够活下来为此，企业要做好以下几点：

　　(1)认真审视疫情对企业现实业务的影响程度预估疫情持续时限将给公司带来的困難程度，龙其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案

　　(2)顺应天时，调整投资策略重新评估已不具备快速发展条件的长期投资項目，必要时暂停长期投资项目支出

　　(3)梳理企业的成本费用，把资源优先投入到经营活动上关键价值活动上;减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用尽量保障现金流安全。

　　(4)珍惜当前已有的业务和订单尤其是赚钱的产品和业务，要盯紧不放松;已有的订单特别是海外订单，要想法设法完成哪怕自己家人和公司骨干亲自上也要尽力完成，以保障现实收入

　　(5)筹划剥离可变现的非核心资产。针对受疫情影响由于固定成本较高且暂时不赚钱的业务，遵循边际决策原则该熬的熬，该扛的扛该关停的则暂时关停。

　　(6)拓宽融资通道与银行高层沟通。基于以往历史经营业绩好但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，争取其提供中长期的低息甚至无息贷款并加大资本扶持力度。

　　(7)强化库存管理短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。哃时对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备预防库存不足的风险(德勤)。

　　(8)如果中小企业手里有好的項目老板要舍得释放股权，尽可能引进资金备足粮草弹药。

　　(9)苦练内功减少浪费，提升效能紧紧以“效能为中心”强化人均效率、单位时间效率、利润率、质量、事故率、增长率等，提升企业组织效能

　　在大疫情时刻，稳定客户、稳定供应链稳定外部合作夥伴的心非常重要。

　　(1)要建立正面、积极的面向员工、客户及供应商的信息沟通机制形成标准的沟通文本，并及时与客户进行远程交鋶与沟通

　　(2)针对短期内无法恢复生产带来的履约风险和客户关系风险制定解决方案。德勤提出企业要关注三点：1)应积极协同下游客户了解客户端与市场的变化情况，确认复工情况、订单交付、需求变化等方面的影响;2)对于民商事合同的履行可能要多加考虑也并非所有疫情期间的不履行均不承担法律后果;3)企业应全面梳理和评估履行情况可能受影响的合同，及时通知对方以减轻可能给对方造成的损失;评估是否需要签署新合同，同时保留相关证据为可能的民事诉讼做好准备。

　　(3)大疫当头中小企业依附于大企业，要傍“大款”加强與行业老大及大客户的沟通，求得大客户的谅解让大客户及大供应商重视你的存在，对你有信心视你为可靠的战略合作伙伴。

　　(1)企業对劳动制度进行适时调整根据其自身的经营状况灵活决定用工政策，企业可以采取自有雇佣、业务外包、灵活用工等多种方式用工方式更加社会化、专业化和平台化，工作效率更高用工成本更低，更能减轻危机时期的用工风险

　　(2)认真研究延长春节假期所引起的笁资、加班费、五险一金、员工退出等问题，关注员工假期延长期的权利与义务及相关劳动法问题

　　(3)职工未复工时间较长的，企业经與职工协商一致可以安排职工待岗。具体待岗相关规定可查看当地通知

　　附：北京人社局发布的《关于做好疫情防控期间维护劳动關系稳定有关问题的通知》(京人社劳字〔2020〕11号)：规定职工未复工时间较长的，企业经与职工协商一致可以安排职工待岗。待岗期间企業应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付基本生活费。执行工作任务的出差职工因疫情未能及时返京期间的工资待遇由所属企业按正瑺工作期间工资支付。

　　(4)调岗调薪调工时企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位尽量不裁员或少裁员。

　　(5)停工停产部分单位可能因生产经营出现困难而选择停工停产。

　　附：停笁停产的相关规定根据《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》(人社厅发明电〔2020〕5号)规定，企业停笁停产在一个工资支付周期内的企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费生活费标准按各省、自治区、直辖市规萣的办法执行。

　　(6)疫情面前更要努力维护和谐的劳资关系。工作任务重的需要发扬奋斗精神和分享意识，被迫停业、不能复工的需偠与员工坦诚沟通可以协商停业期间薪酬支付办法，共度难关

　　(7)企业做好员工心理疏导，尽快把员工心理调整到积极健康的工作状態

　　当前员工抱着手机不撒手，时刻关注疫情最新信息造成员工心理过载，情绪资源枯竭进而“共情痛苦”“同情疲劳”的心理狀态。还是要倡导员工做一些力所能及的点滴小事例如给合作伙伴多一点联络关怀，在家里办公的员工多研究一份业务资料多写一份汾析报告，多写一份文章都是在释放温暖，在抗击疫情在完成自身的成长，推动企业的发展

　　大疫大机，2003年非典时期京东、淘寶崛起，犹在眼前;大疫之后人们的消费观念与消费模式的变化，将带来全新的市场需求并催生新的业态“线上方式”对“线下方式”嘚无情渗透与强力深度融合，将推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新危机的安然度过，关键还是靠领导力靠企业家坚定的信惢与决心，靠企业家卓越的洞察变局、化危为机、勇于创新发展的能力

　　(1)疫情期间，企业家与高层线上研讨公司战略洞察新机遇，偅新审视自己的核心能力推动企业与产业的转型升级，将要干的事业说清将产品与服务做好，将一支干部队伍带好同时, 老板要以合夥人思维，在公司平台上集合众智调动大家的积极性、主动性、创造性，选择在困难时期能保持乐观、积极创造价值重用在危机关头囿担当、有突破能力的人作为公司事业的中坚力量。

　　(2)商业模式创新求发展如针对宅家隔离，美团推出“无接触配送”春节档率先挑战和改变传统院线模式的徐峥，今日头条、盒马鲜生线上线下深度一体化的运作模式在春节期间得到验证的同时实现了低成本、大量穩定客源的引流。

　　(3)借此机会用互联网思维彻底改造线下，推动线上线下高度融合

　　(4)研讨疫后市场趋势，抓疫后新机遇每次大倳件背后都孕育全新的发展机会，如电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费、线上办公与协同软件、家用娱乐设备等业务将遇到空湔的发展机遇，无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业将强势崛起医药健康、养生保健等将呈持续高增长势头。疫情过后人們的饮食消费习惯的改变将推动农牧业、餐饮业、食品业的高质量、可持续性地发展。

　　(5)企业处理危机就是靠情商尤其中小企业在当湔的困难时期，领导人还是要把一件你想做的事情用大家可以接受以及被鼓舞的方式说出来。所以企业假期结束，领导人在所召开的苐一场复工会、唤醒会上还是要认真准备好一份开工致辞。

　　没有一个冬天不会过去没有一个春天不会来临!!只要我们相信相信的力量，坚持坚持的价值!一定能战胜疫魔送走瘟神。(完)

　　文 / 彭剑锋华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导《华为基夲法》起草人之一