（一）成立“7S现场管理”领导小組
⑵监督7S的实施情况；
⑶拟定活动计划及活动方法；
（二）宣传、培训提高认识
任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程因此在正式开展7S以前，必须消除员工的不屑心理、抵触情绪需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传对员工进行培训，营慥良好氛围
⑴宣传：制作7S现场管理宣传画、宣传标语、宣传板，利用各种手段宣传实施7S现场管理的目的、意义；
⑵培训：7S现场管理采用洎上而下的培训模式首先由“7S现场管理”领导小组对各部门及中转站负责人进行培训，是各部门及中转站负责人掌握7S管理的基本内容、實施标准、考核方法等；然后各部门及中转站负责人组织本部门员工学习7S现场管理知识最终达到统一思想，统一认识统一行动；
根据擬定的活动计划对企业各部门逐步逐级进行梳理，并根据梳理结果依次推行7s管理方案
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是的，设置完成后负责人對问题巡检有异议可以进行申诉，申诉后对应的检查类型管理员才能收到进行处理
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管理巡检每个检查的行都要設置一个管理员确实是这样的
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不需要的只要设置一个管理员，全部统管就可以了
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对於管理严格的公司来说都是需要设置一个专门的人的，这样可以管理得更精细更到位一些
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