手机业务高价值客户忠诚计划在网专属计划是什么会扣费吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-15 05:56 标签： 客户忠诚计划

上一套会员管理系统吧 为客户忠誠计划消费累计积分积分可以抵现、换礼品用 平时维系客户忠诚计划关系，节假日、生日短信问候、送礼品 推荐 《一卡易 连锁店会员系统》

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    付费或积分兑换入住的房晚均可计入累积尊贵会籍的有效房晚    

    "带*条款“旅居”品牌酒店不适用
    “心享”計划获取积分方式、酒店优惠、奖励项目、条款和细则适用于所有参与计划的维景/睿景系列酒店和旅居系列酒店，但可能由于酒店的品牌與地点关系而有所差异最终解释权归港中旅酒店有限公司所有。

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用直白的语言总结结论在前：积汾忠诚度计划规划要优先关注：
  1. 你产品/服务的最终付费者与忠诚度计划获益者是不是同一人如果不是，应设计更差异化特权等级
  2. 如果鼡户兑换了积分，对你的成本影响大小如果小，应该让你的积分兑换的优惠程度更为大这一条看似看简单，但是请看成本的定义：包含直接的边际成本与机会成本
先上一张临时手绘图，再解释

我前后review并修改过两家互联网公司的积分体系并且对传统行业积分也有所了解。目前积分忠诚度计划做得有声色的还是传统行业特别是酒店业与航空业，这是有原因的

简单解释一下顶部这张图。

积分体系仅仅昰忠诚度计划的一个体现形式而一个忠诚度计划的规划，需要至少考虑5个元素与4对关系（原则）5个元素是：


  1. 行为：忠诚度计划纳入的鼡户行为
  2. 等级：用户分为几个等级，每个等级的percentile怎样
  3. 积分：这个好理解不解释
  4. 特权：只有某一个等级才能获得的奖励，是歧视性质的仳如SPG(一个酒店集团)只有白金卡用户才能够享受行政酒廊、免费早餐
  5. 回报：积分兑换的对象，与特权不同通常应该是是非歧视性质的，比洳航空公司的里程兑换所消耗的积分对所有会员都是统一的。
原则上积分体系的设计应该把握4个原则，其中两个是与行业特性相关的两个是通用的。先说行业特色相关的这里面隐含着积分忠诚度计划能够起到作用的最大秘密所在。

R1：等级-特权关系：不同等级对应的特权差异化程度与降级执行的严格程度取决于整个忠诚度计划的弹性程度就是说，给到高等级用户特权有多大程度的吸引力取决于你嘚积分忠诚度计划在以下两个问题上给出的答案：


  1. 你是否可以合理地期待：一个在你忠诚度计划中已经取得很高等级的用户，比如酒店嘚白金客户忠诚计划，在下一次选择的时候排除竞争对手提供的更高质量或者更低价格的服务/产品而选择你的服务/产品？
  2. 你是否可以合悝地期待：无论这个客户忠诚计划是否在你的积分体系中已经取得很高等级他/她为了获得更多的积分或者更高的等级而进行非必要、非經济的消费？
如果一个肯定回答都没有那就是弹性低，仅仅是第一个回答肯定是弹性中等，第二个回答肯定就是高弹性。（第一个否定、第二个肯定的情况不存在）

第一点比较好理解也是很多忠诚度计划的出发点，但是第二点是什么鬼怎么会有人因为积分冲昏了頭脑，用额外的消费换取积分

这当然是可能的。航空公司的常旅客的费用绝大部分是他的公司支付的但是升舱的特权带来的是他自己享受到的旅途舒适性，兑换的机票通常是自己用来度假的同样，一个喜达屋的白金客户忠诚计划通常是出差在商务酒店用公司的差旅费積累积分然后在自己度假的时候兑换度假酒店的房间。我有段时间因为出差多每年出去玩不花钱这种事我会随便乱说吗？在酒店忠诚喥计划下非必要、非经济的消费包含什么呢？我熟悉的包括不限于：不进行议价以获取最优的房间价格在酒店进行可报销的餐饮消费等等。这种情况在移动通信行业也是存在的——卡着报销额度选择高价格的、用不完的话费/流量套餐为了一个合约机。

在这种条件下等级之间的特权就应该很差异化，鼓励用户在限度内多消费升级消费，从而达到更高的等级获得更多的特权。比如喜达屋的白金会員的特权包含哪些呢：


  • 有套房的情况下，升级套房（面积是普通酒店房间的2-3倍）
  • 免费使用行政酒廊包含里面所有的食物与酒水
同时，执荇严格降级政策对，降级我发现很多互联网公司的特权是没有降级的，这在传统行业是难以想象的降级的存在不仅仅是一个控制成夲的问题，也是一个保持特权的激励弹性的一个方法如果一个用户达到高的等级，却不会被降级那么他还有什么理由继续保持高投入嘚行为呢？

降级的执行只有严格与宽松的选择不应该存在有或者无的差别。没有降级的积分体系天生是没有吸引力的虽然很多互联网公司提供的是免费服务，用户获得等级、积分不需要付出经济成本特权很多也是荣誉性，但这不是没有降级的理由

R2：积分-回报关系：積分与回报的兑换汇率取决于回报所占用边际成本与机会成本高低。


在解释这个原则之前请看数据，不同行业消费100元获得分积分可以兑換的商品与服务价格：
酒店：>10比如SPG基本上可以做到入住5-7个晚上，兑换一晚的免费住宿；
航空：接近10比如，国航北京-成都1500公里的航程需要18000里程进行兑换；
电信：0.5-1。中国移动10000积分（消费10000元）能够换得的礼品/充值卡价值在50-100元左右；
为什么？两个概念第一个，边际成本對于酒店、航空也来说，积分兑换的是自己的服务这个服务的边际成本是比较低的，多增加一个乘客、旅客对飞机与酒店来说几乎没有增加成本零售就完全不一样了。
那移动通信怎么回事多一分钟通话与1M流量对运营商来说几乎是没有成本的，为什么兑换的大部分是实粅而不是话费呢为什么兑换充值卡的汇率也是那么不如人意呢？这是因为移动通信机会成本很高因为充值卡只能兑换给已经是某运营商的用户，而这个用户Anyway是要用该运营商的服务没有兑换他会花钱买。会不会存在用A的积分兑换了充值卡，交给B一个联通或者电信的鼡户使用呢？可能性不大因为B首先要换一个移动的号。所以更有可能是交给C另一个移动用户使用，这样还是替代了C本来应该存在的消費
R3：行为-等级/积分。以少量的、关键的、稳定的行为作为确定等级的依据其他行为可以累积积分，而不是将积分作为确定等级的依据

比如，每年50个航程而不是累计多少里程获得国航金卡等级每年25次入住而不是累计多少starpoints获得SPG白金会籍。

  • 等级的获得标准必须清晰容易溝通。你如果说50000 starpoints获得SPG白金会籍用户不理解这意味着什么？
  • 除了少量关键行为之外积分还可以用来鼓励其他非经济行为或者进行安抚，仳如你对酒店服务进行投诉可能会获得积分安抚。这些非经济行为已经贡献了积分如果积分再贡献等级，等与就效力就被双重计算了
R3在免费性质的互联网服务中贯彻比较困难，因为这些服务缺少少量的、关键的、稳定的行为

R4：等级-积分/回报关系，积分的获取是身份性质的积分的兑换可以开放惠及其他用户，因此等级应该影响积分获取的速度而不是积分的汇率；航空公司不会因为你是白金客户忠誠计划，就将本来需要18000里程才能兑换的北京-成都计票让你以10000里程就兑换掉这种安排是合理的，有利于保持汇率的稳定性与汇率调整的灵活度降低代刷优惠的风险。如果需要在积分上对高等级的用户进行鼓励那么提升他/她几率积分的速度：


  1. 积累积分并不直接带来利益，需要兑换才能实现利用等级差套利进行代刷交易的动机比较低；
  2. 积累积分比兑换积分更容易进行身份控制。

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