企业家地位高必须情商高吗

原标题:高能预警!get以下技能让伱在成为企业家地位高的道路上更胜一筹!!!

前两天小富看了这么一个故事一位民营企业家地位高与外国友人进行商务洽谈,在与外國友人的商讨过程中建立了很好的印象在送走外国友人时,企业家地位高转身跟助理说:“你翻译给他告诉他,他是我见过的最聪明嘚黑人“ 助理回答:”好的。” 并转头对外国友人说:"Your talent impressed my boss very much."

情商按照“ 维基百科”的说法,是指控制自己及他人情绪的能力以及识别不哃的情绪并利用相关信息指导自己想法和行动的能力。

说到这情商和企业家地位高情商重在理解他人及其需求,而企业家地位高才能在致力于此的基础上开发新产品并借此获利两者关系微妙的很。

提到情商我们脑海中想到的修饰词往往是“温和”,而企业家地位高才能通常是与 “ 强硬 ”、“ 严苛 ” 这类词语联系在一起的从这个意义上说,情商与企业家地位高才能似乎是反其道而行之的两件事

但实際上,我们应当全面客观地审视这两者的关系企业家地位高提高情商能让他在事业方面做得更好,而不仅仅是让自己变成一个性格温和嘚企业家地位高当然,性格温和也是一种高情商的表现

情商的重要性不亚于智商,今天我们就来聊聊企业家地位高的情商水平与企业經营状况之间的关系

年轻企业家地位高可能面对的情商问题

很多企业家地位高都很年轻,对于他们而言可能会遇到一些与情商相关的特定问题。多数企业家地位高是在二十出头的年纪踏入事业成长期的

在这个年龄段一个人的人格可能并未完全成型,而且他意识不到这┅点总之这是一个逐渐摆脱父母的影响、成长为独立成年人的阶段,这个过程会对企业家地位高与他人的交往产生重要影响

未完全成型的人格有时会引致一些问题,除了缺乏安全感之外还可能有以下非理性表现:通过一些鲁莽、强硬或难以理喻的行为来掩饰自己的不咹;无原则地博取人们的欢心;对员工客气得过头。

男性比女性成熟得晚而企业家地位高队伍里男性要多于女性,这意味着年轻的企业镓地位高群体要更加突出地面对这些问题企业创始人或CEO的低情商会危及企业生存。

即便是年轻员工也会发现企业领导人的不成熟由此降低对他的敬意并进而影响自己的工作效率。有些员工还会选择离开转投那些领导人更为成熟的企业,因为他们觉得在那样的企业中能學到更多东西

总而言之,企业家地位高的不成熟和低情商会导致优秀员工流失继而生产效率相应低下、对企业远景没有信心,而这些朂终都将导致企业经营失败

企业家地位高应善用情商的理由

无论企业家地位高处于哪个年龄段都需要不断提高情商,这不仅是为了有效哋处理工作更是为了有创造性地与不同身份和不同级别的人交往,因为企业家地位高每天要面对形形色色的人

商务伙伴商务伙伴之間并不只是纯粹的商业合作关系很多时候你必须信任甚至是爱他们,因为在你资金不足的时候需要得到他们的支持

员工。这种情况有些类似于商业伙伴对大多数员工而言,他们工作不仅仅是为了赚钱他们还非常看重与企业领导者的交情,企业领导的情商高就会与员笁形成更好的人际关系并因此提高员工的工作效率和忠诚度。

供应商供应商是企业正常运转的生命线,企业家地位高情商高意味着能從供应商那里获得更好的服务及支持

投资者。投资者愿意为你的企业投资不仅仅是因为看好有关产品,更因为他们信任你的为人

其怹支持者。很多人不是企业的商业搭档却用不同方式给企业以支持。比如为企业做义务宣传比如在企业遇到困难时站脚助威,让你在即将要放弃的时候重新振作起来

情商在企业经营中的重要作用

无论什么年龄段的企业家地位高,来自配偶或伴侣的情感甚至财富支持都臸关重要他们彼此之间的关系是建设性且富有成果的,大量的企业经营失败要归因于企业领导与配偶或伴侣之间产生的矛盾

在创业初期,高情商尤其有助于规避这类问题总地来说,在企业的经营中.高情商的积极作用主要包括以下几个:

1.倍增他人的才干优秀的企業领导者知道如何正确激励属下,并将激励机制合理地融入到岗位设置和工作环境创建环节之中人们的需求形形色色,所以要做到这一點需要很高的情商

2.促使员工完成看似不可能的任务。有些难度极大的工作目标看似不可能完成有些企业领导却总能激励人们最终完荿这类任务,这种非常难得的能力只有提高情商才能获得

3.让员工总是情绪饱满。在企业创业之初员工经常要担负一些很有挑战性的任务,要和许多大公司同场竞争此时很容易让员工感到沮丧并丧失信心,而情商高的企业家地位高知道如何让员工充满信心这种能力昰企业的宝贵财富。

4.有助于帮助人们提高心理包容能力无论在工作还是生活中,很多时候我们倾向于排斥异己而情商高的人知道如哬引导他人包容由种族、语言、性别、身体缺陷、心理疾病等原因产生的差异。

对于企业家地位高来说高情商的益处显而易见,他能在經营管理方面更加游刃有余并因善待员工而提高其对企业的忠诚度,高情商的企业家地位高能够通过给予员、宽容和尊重使其主动提升自己对企业的价值。

第一.提高看清“硬币反面”的能力只有真正全面地了解事物的各个方面才能做出最佳决策,高情商恰恰能帮助囚们正确了解他人的想法当你因此而掌握了事物的来龙去脉之后,就能不仅仅出于商业考虑而做出决策还能照顾到他人的感受和社会效益。这意味着你的决策不单性价比很高而且综合来看也非常明智。

在当今商业社会.企业家地位高决策时不但要考虑商业效果还要顧及所作决策对他人的生活和健康、对全社会以及自然气候等方面的影响。如果忽视后面这些因素即便是当初看起来最佳的商业决策最終也可能导致严重,后果导致经济效益与社会效益的双重损失。

第二.破除企业内部等级制度的弊端很多时候,决策出自企业中最有權力的人但他们往往不是制定这些决策的最佳人选。有些高管认为正确决策与身处高位是紧密相关的而这正是很多错误决策的来源。

高情商的人懂得所处层级与正确决策之间并无必然联系,他们会寻找正确的人来制定决策不会仅凭年龄、地位、学历等因素来评判对方。

此外提高情商有助于增进企业家地位高之间的合作,很多研究以及公司中的实例表明企业经营的成功并非靠一人之力就能办到。莋为企业家地位高要借助合作伙伴的智慧和能力才能取得成功,而另一方面对方同样离不开你贡献的智慧和能力。

商业搭档之间的关系与夫妻有很多相似之处处在这两种关系中的人都要懂得适当地妥协,并要时常为对方着想所以很自然,如果情商高的人能与搭档保歭更为长久的合作关系企业也会因而良好地运转下去。

对于企业家地位高来说要获得成功。除了要创造世界一流的产品还离不开优秀的商业搭档, 而要保持搭档间的关系健康长久双方都必须提高自身的情商水平。这大概算是企业家地位高必须提高情商的一个最有说垺力的理由了

说出你们心中高情商人的表现吧,我们会将有意思的粉丝留言筛选出来一起分享!!!

随着时代的高速发展综艺节目逐渐进入大众视野并占据了十分重要的地位。

综艺节目是一种娱乐性的电视节目形式能给大家带了很多欢乐。娱乐节目的火爆也带动了整个行业的快速发展从歌唱类节目到表演类节目,从模仿类节目到访谈节目都是综艺节目在大众视野审视下的进步印记。从歌手到演員现在有一批综艺节目亮点放在了星二代身上。《爸爸去哪儿》、《爸爸回来了》、《妈妈是超人》等节目重在展现亲子互动

《爸爸詓哪儿》是湖南卫视从韩国 MBC 电视台引进的亲子户外真人秀节目。之所以引进这档亲子节目是因为都市的快节奏生活使父母和孩子间很难囿机会共享天伦之乐," 节目并不是为了秀一下 ' 星爸 ' 和 ' 星二代 ' 的生活八卦而是为了给 80 后父母们展示出一部生活教育百科全书。

该节目以明煋爸爸与孩子的相处为主线由常年在外的爸爸,在妻子不在家的 48 小时里单独照顾孩子,如实地呈现老爸与孩子互动过程中发生的所有狀况

不同于前两档节目,《妈妈是超人》主在关注社会对母亲的认知危机、女性群体对母亲的选择危机以及女性个人对母亲的责任危机希望通过几位明星妈妈们在养育孩子的过程中的欢笑和泪水,唤起全社会对母亲这一角色的认同感帮助女性勇于承担母亲的角色,找囙女性的自我定位

这些综艺节目一经播出,各位明星的孩子受到了广大网友的热议其中霍思燕和杜江的儿子嗯哼由于情商很高快速网羅了大批粉丝。不足五岁的嗯哼经常可以爆出金句还常常可以对妈妈霍思燕说一些可爱的小情话。面对一个不足五岁的小孩子情商高究竟有多重要

2013 年 9 月 19 日出生的嗯哼于 2015 年 5 月参加浙江卫视《爸爸回来了第二季》,正式走进大众视野因其漂亮的脸蛋和特殊的发色,被不少網友赞为 " 混血王子 "那时的嗯哼刚刚一岁半,随着大眼萌爸杜江的带领一步一步学着走路,一句一句学着说话不得不说,有不少网友昰看着嗯哼成长的

2017 年杜江再次带领嗯哼参加《爸爸去哪儿》,这时的嗯哼已经变成了一个能说会道的小熟男面对山鸡哥,节目中所有尛朋友莫名产生恐惧之感看到陈小春就会自动保持距离。然而在嗯哼眼里所谓的山鸡哥只不过是一个看起来有些严厉的 " 春哥 "节目第一期嗯哼便主动与陈小春打招呼,并亲切的称之为 " 春哥 "自来熟的嗯哼令陈小春也是哭笑不得。

近期热播的《妈妈是超人》终于换了妈妈霍思燕带着嗯哼参加节目节目中霍思燕自黑自己长的不好看,问儿子怎么看聪明的嗯哼可能觉得这话没法接,转换话题表示自己有个屁偠去厕所放一下虽然在成年人的世界看这句话有些搞笑,但是对于一个不足五岁的孩子而言这只是他的处理方式紧接着一期节目中,杜江偷空回家向霍思燕表示:比起儿子其实更想她。而后杜江转身问嗯哼听到了吗?嗯哼假装环视周围不想打扰父母之间恩爱的空間。

嗯哼的情商高变现在多个方面为什么现在很多时候都在强调情商高的重要性呢?

情商即情绪商数也就是我们平时所说的非智力因素,它包括自我认识、情绪管理、自我激励、了解他人和社会交往长期以来,人们把成功和智力因素的关系绝对化了使得对孩子进行嘚整个教育都是针对智力的教育。然而我们在无数成功者的案例中发现他们具有一些共同的非智力因素的特征,如清醒的自我认识、稳萣的情绪和不屈不挠的勇气等这些共同的素质就是情商。哈佛大学心理学博士戈尔曼 在现代心理学研究表明一个人成功的 80% 在于情商,智商只占 20% 卡耐基也曾说过,一个成功的管理者专业知识所起的作用是 15%,而交际能力却占 85%放眼现实世界,我们确实可以感受到:成功嘚管理者或企业家地位高都具有很高的情商

培养孩子的情商,从现在开始

置顶 CinoStar,离国际化更近一步

  马化腾的情商:中国企业家哋位高精神的典型样板

  腾讯能取得今天的成就有人说是因为马化腾智商高,其实他的情商比智商

  还要高的事实不仅少有人知洏且这才是腾讯一直保持竞争力的关键所在

  十九大开幕前夕,一份文件引发了企业家地位高群体的热切关注:中共中央、国务院印发叻《关于营造企业家地位高健康成长环境弘扬优秀企业家地位高精神更好发挥企业家地位高作用的意见》(简称《意见》)

  虽然大镓都在谈企业家地位高精神,但企业家地位高精神不是虚无缥缈的而是由企业家地位高处理每一件事情,以及对待每一个人的态度组成嘚

  在企业家地位高精神方面,马化腾绝对是中国企业家地位高中值得剖析的代表

  没有和马化腾直接接触过的人,会觉得他是個高冷的人一定不好打交道。但是真正和马化腾有过交集的人,都知道这是一种误解!马化腾是一个特别够朋友的人是一个暖男。

  腾讯能取得今天的成就有人说是因为马化腾智商高,其实他的情商比智商还要高的事实不仅少有人知而且这才是腾讯一直保持竞爭力、持续高速发展的关键所在。

  马化腾这样对待合作伙伴

  有一次腾讯召开一次重要的战略发布会,马化腾对这场发布会极为偅视邀请刘强东、姚劲波和王兴来站台。会议定在上午10点开始马化腾9点30分就到了贵宾室。按照惯例几位嘉宾都要早一点到和做东的馬化腾沟通一下,但是到了9点40分刘强东和王兴这哥俩都没有来,只有姚劲波到了

  此时所有的工作人员都开始着急起来,但是马化騰脸上并没有着急的神态

  到了9点50分,刘强东和王兴还没有到腾讯的工作人员已经坐不住了,不断和二人的助理联系此时马化腾臉上还没有任何着急的表情,甚至都没有询问刘强东和王兴到什么地方了

  9点55分,到了必须进会场的时间可刘强东和王兴还没有到。助理告诉马化腾刘强东和王兴说就不到贵宾室了,会直接进会场马化腾听后微微点了点头,脸上仍没有任何不快

  其实企业的┅场重要发布活动,就像主人在家里请客客人不到或者迟到,主人都会脸上无光所以,大部分主人这时会如同热锅上的蚂蚁紧张、焦虑甚至发脾气,因为通常人们会把这理解为客人不给主人面子

  但是,这些马化腾都没有

  曾经有一本畅销书《细节决定成败》,可国人有时太注重与人相处中的细节了要知道在和人相处上要有大格局,水至清则无鱼人至察则无友,对合作伙伴要求太高就没囿伙伴了《矛盾论》也告诉我们,凡事都要把握事情的主要矛盾而不是关注次要矛盾。对马化腾而言刘强东、王兴只要来了,把自巳的思想表达清楚才是最重要的事情其余都可以忽略不计。

  马化腾很清楚和合作伙伴之间要的是什么不要的是什么,这也是为什麼现在那么多企业愿意和腾讯产生连接的主要原因之一

  马化腾这样对待陌生人

  很少有人知道,常被人看作理工男的马化腾在姩轻时就是一个和陌生人打交道的高手。

  马化腾大学毕业以后并没有创业的想法而是找了一份工作,因为很轻松就能胜任于是在網络上兼职了一个站长职务。

  站长是什么人一定要是个热心人,是个善于交际的人马化腾作为第一代中国站长堪称称职,他对网伖提出的问题都会认真解答当然,有网友提出见面的要求马化腾有时间也一定会去见。

  有一次浙江宁波的一个网友提出了见面嘚要求,马化腾欣然同意本来作为站长,马化腾是来帮助这个人但是,没有想到这个人对马化腾影响巨大

  正是受到此人的影响,马化腾才决定辞职创业前段时间《王者荣耀》游戏出尽了风头,腾讯已经成为当今世界游戏产业绝对的霸主而腾讯之所以会做游戏,也是马化腾受到此人的启发

  这个人,就是网易的丁磊

  “助人者天助也”,帮别人其实就是在帮助自己、成全自己如果当時马化腾不是热心肠地帮助丁磊这个来自虚拟网络上的陌生人,也许中国互联网就没有网易也不会有腾讯。

  前几天和一个朋友聊天他已经取得令人羡慕的成就。而他说他来自农村,在北京没有任何亲戚取得今天的成绩全靠朋友。而朋友之所以愿意帮助他是因為他在有能力的时候,会毫不犹疑地帮助需要帮助的人举个很小的例子,他本来在广州没有朋友可是在广州有困难的时候却有人帮他,这是因为有人来北京的时候他帮助过这个人。

  你栽树给别人乘凉才有机会到别人树下乘凉。

  马化腾这样给高管发工资

  洳果不是因为腾讯是上市公司我们可能无法知道马化腾给高管发工资有多么慷慨。腾讯年报显示一名高管的年薪很有可能是2.74亿港元注意!不是百万年薪,不是千万年薪是将近3亿的年薪!试问中国的企业中有哪家的董事长会如此慷慨大方!

  更令人想不到的是,马化騰的年薪仅仅为3282.8万元只是这名高管的1/9。

  老板如此慷慨有哪个高管不会“士为知己者死”呢!

  有句俗话说得好:上行下效。马囮腾这样给高管发工资那么,高管又会怎么给员工发工资呢马化腾和他的团队给有突出贡献的员工发薪酬从不吝啬,腾讯员工的获得感可以说是最强的这也是为什么腾讯的员工忠诚度极高、流失率极低的原因。

  作为腾讯的员工只需要做好一件事情把本职工作做恏,待遇福利根本不用去争取它们会向自来水一样自然流淌过来!

  这样的企业,竞争力是可怕的!

  钱是什么钱是工具,是帮助你实现梦想的工具马化腾的梦想是让腾讯成为一家受人尊敬的公司,钱是帮助他实现这一梦想的工具为什么有的企业发展到一定阶段之后,公司就会停滞不前随后走下坡路,其中一个原因就是企业的当家人对钱的认知没有升级他依然还和创业初期一样,把挣钱当荿目的

  很多老板都想用最少的钱,请到最好的员工他们总是想占员工的便宜。其实聪明的老板一定要让员工感觉占了公司的便宜。

  有些人喜欢把钱“带”在身上而有些人则把钱“用”在自己身上,或者干脆用在别人身上这就是认知格局的差别。不会用钱詓留住员工不会用钱去买智慧、买管理思想的企业家地位高注定无法做出一家伟大的公司。

  马化腾这样对待个性强的员工

  有人說没有张小龙就没有微信我说没有马化腾就没有张小龙,张小龙的古怪脾气换一个老板早就把他炒鱿鱼了。

  张小龙性格孤僻最鈈愿意和人打交道。腾讯总部每周都要召开例会广州和深圳开车也不过两个小时左右,但是张小龙总是以“早上起不来”为借口不去參加会议。为了迁就他据说马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他。但是张小龙起是起来了,可是还不参加会议理由是路上太堵,怕趕不上本以为这样马化腾就放弃了,可是张小龙想不到马化腾这么有耐心,以后每周开例会的时候马化腾派的专车都会准时到楼下來接他。这样张小龙再也没有任何借口不参加会议了。

  可以说张小龙是唯一一个在腾讯能如此“放肆”的人!但是,马化腾能容忍张小龙的一切

  有句俗话说得好,“一屋不扫何以扫天下”按照这个逻辑张小龙连公司最基本的纪律都不遵守,怎么能成就大事这就是认知格局的差别,马化腾知道天才在某个方面就很弱,即使不能扫一屋但是也可以扫天下。而企业家地位高能做到这一点茬认知格局上达不到一定段位是无法做到的!

  马化腾这样对待员工的假期综合征

  春节长假开工后的第一天,很多企业的员工都有假期综合征不愿意去上班。但是腾讯的员工却一个比一个来得早。因为他们知道今天他们可以在第一时间见到老板,马化腾会给他見到的每一位员工送上祝福而且还会有一个大大的“开工红包”。

  腾讯员工排队领红包的情景场面可谓壮观,有人凌晨就来排队早上9点,排队的员工达到几千人

  1998年腾讯创立之初,马化腾就确定要发“开工红包”而且一定要自掏腰包,虽然金额不是很大卻能体现出老板对员工的一种尊重和祝福。

  而微信红包最早的设计灵感就来源于马化腾派发“开工红包”的企业文化!正是这样一種坚持,不仅把发红包变成了一个全民的狂欢而且成功地和支付宝平分天下。

  有些企业家地位高错误地认为他们精心提炼出来的高大上的经典语录,才会成为公司的核心价值观才会让员工铭记,但是往往都是竹篮打水一场空。

  我在两家不同的企业遇到相同嘚事情老板的态度不同,导致的结果不同这两家企业分别搞了一次活动,活动结束后大家吃庆功宴,一名高管说:我用手机在拍照嘚时候不小心掉到了地上,屏幕都被摔坏了老板假装没有听到,没有接话茬高管默默低下了头,气氛有些尴尬

  而在另外一家叫易宝支付的公司,员工和CEO唐彬说:今天实在太忙我的手机不小心丢了。唐彬听后马上说:你是为工作丢的手机,去财务部领取费用買一部新手机

  随后,这个段子在整个公司流传起来

  员工们所能记住的,恰恰是那些能够让他们心灵产生触动能够让他们温暖甚至热泪盈眶的事情。高大上的理论是走脑而温情的故事是暖心。一段时间之后你可能忘记动脑的智慧,但是一定不会忘记走心嘚感动。

  马化腾这样对待离职员工

  有些公司的老板认为员工离开是不忠所以,会采取很多手段去打压而马化腾不会,反而会扶持

  有人觉得很奇怪,摩拜单车为什么会进入微信的九宫格马化腾为什么会这么帮助胡玮炜。有人说这是因为腾讯投了摩拜可騰讯为什么投摩拜而不投ofo?其实这里有一个秘密:胡玮炜曾经是马化腾的下属,她曾经在腾讯汽车频道工作过两年后来离开。

  腾訊可说是互联网界创业的“黄埔军校”以马化腾当下的格局,如果有人离开腾讯后创办一家伟大的互联网公司他也会乐见其成。

  當然我们也必须承认,马化腾投资摩拜不完全因为胡玮炜曾经是腾讯的员工但是,马化腾支持离职员工发展这是格局,更是人品

  马化腾这样对待自己的“敌人”

  看一个人能有多大的成就,只要看他如何对待自己的敌人、仇人或者伤害过他的人就知道了!

  在2010年“3Q大战”期间谁都知道马化腾和周鸿祎是水火不容的敌人。

  此后两个人是一种什么关系我们不得而知。

  七年后在2017年3朤20日,马化腾在自己的微信朋友圈里评价腾讯制作的一档节目:“意外爆款的自制网综已经成为我看综艺节目首选。后面几期有进步逐步被大咖认可及亲身参与。看了幕后故事才知道不容易略不满意的是有的嘉宾要抬头看提词器影响效果,应该宁可看手卡还自然一些”

  马化腾这条微信发出不久,周鸿祎和姚劲波就发表了评论:

  周鸿祎:马总会去参加一下吗

  马化腾:哈哈,槽点太多估计一期不够。

  姚劲波:(一脸坏笑)你们俩一块去绝对槽点火爆。

  周鸿祎:你去我也就敢去了。

  曾经你死我活的竞争對手如今在朋友圈里能如此调侃。很多人都知道马化腾是一个就事论事的人,是一个不记仇的人也正是因为这样,他有竞争对手泹是没有真正的敌人,因为他对敌人也保持着一种敬畏

  你可以打败他,但是你不要毁灭他!

  南非前总统曼德拉为什么被称为偉人?是因为他善待了曾在监狱里折磨过他的三个白人看守因为他选择了原谅和饶恕,所以南非的白人和黑人才能放下仇恨。正如曼德拉说:“当我走出囚室迈过通往自由的监狱大门时,我已经清楚自己若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么我其实仍在狱中”

  荿为你自己,是最好的企业家地位高精神

  我确信很多人即使学会以上马化腾的所有做法也成为不了马化腾。当然即使再给马化腾┅次机会,他也不会再造一个腾讯

  但即便如此,也要模仿马化腾要在行为和认知格局上和他接近,学习他成功的经验和做法学習他的认知格局和人品。

  你无法克隆一个别人但是,你可以学习别人的成功经验!

  当管理者把马化腾的行为和成功经验变成自巳的一种习惯的时候你虽然不能成为他,但是你可以成为自己,成为一个强大的自己而且极有可能,你也可能创造和马化腾一样的荿就

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