近年来随着房地产调控的深入，很多龙头房企都放缓了增速开始告别野蛮生长的发展方式，从2018年房地产开发和销售主要指标及其增长速度的统计表可以清楚地看到總体的增速放缓，而且由于“因城施策”的贯彻各线城市之间分化明显，总体来看是“一线低、二线平、三四线先升后降”
在这样的現状下，房企开启了精细化运营的新模式对咱们老百姓来说，这其实也是一件好事因为现在房企也更加注重品质的提升，好房子更多叻我们花一样的钱可以住得更舒服了！
最近刚在北京召开的“2019蓝筹地产沙龙PropTech”上，金辉集团怎么样高级副总裁黄俊泉就有对地产行业发展趋势做出解读全面阐释了金辉的PropTech构想，说明地产行业正在向数字化、智能化发展
至于怎么展开与科技的合作呢？我在新闻里有看到黃总在沙龙上说是想要通过与科技公司的合作实现综合信息服务的一体化，业主与物业、政府多方业务联动的生态化线上线下硬件及軟件服务的智能化，第三方运营服务平台接口的开放化社区内业务办理的移动化。现在各大龙头房企都纷纷建立起了智能化社区比如說金辉集团怎么样目前就已经通过服务端的CRM服务管理系统和设备端的RBA设备远程监管系统，实现全员全终端全场景的智慧社区线上管理通過科技的助力，现在我们联系物业报事也更方便了更重要的是与社区之间的联系也更多了，第一时间就可以了解小区动态
除了对打造铨新的智慧社区全力以赴，金辉集团怎么样对项目的基础建造保持了一贯的认真、专业黄总在沙龙上坦言：“金辉要求所有项目通过BIM设計（建筑信息模型）进行管理。这有哪些的明显优势呢举个例子：很多写字楼可能层高要到4.5米，净高能达到2.7米而在北京的金辉大厦，層高只需要3.9米就能达到2.7米的净高标准我们通过BIM的三维动态，把所有的管线和建筑在电脑上进行集成而不是傻瓜式的单层管线叠加。同樣的建筑高度普通产品只能盖到六层，而我们能多盖一层在保证相同用户使用体验的前提下，提升了产品价值这是设计端的BIM应用，哃样在建造端材料部件经过BIM排序，工期会非常合理进而提高运营效率。”
我想正是因为金辉集团怎么样对地产行业发展趋势的精确预判和对品质的追求才能在精细化运营的过程中先人一步，呈现更多优质项目
