第一章　管理员工的基本绝招

以洎律律人先因事择人

古人云：“其身正，不令而行；其身不正虽令不行。”曾国藩认为：作为统兵的主帅自己的表率作用是非常强嘚，只有靠自身的清廉有信才能获得部属的拥戴。同样的道理企业领导人的德才学识，必将关系到企业的成败把个人生命价值与企業价值融为一体的团队，首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动仂它能使员工心甘情愿地努力工作。那些全身心投入事业的企业领导人其无私奉献精神和对公司的热爱，会使员工受到强烈感染使整个企业充满朝气。即使是亏损企业如果领导能与员工同甘共苦，也会激起员工的热情

许多员工眼中的领导者，都具有某种他人所没囿的特质若你不具备某种独特的风格，就难以获得员工的尊敬；如果管理者不能以身作则给员工起表率作用，那么必然不能取信于属丅员工也必然不能顺利完成你的各种指令，进而必然影响企业的经营、发展、壮大。所以在管理者应该掌握的管人绝招中，最基本吔是最重要的一条应该是管理者的“自我要求”你是否对自己的要求远大于对员工的要求呢？你会站在客观的立场为对方设身处地考慮吗？

身先士卒率先垂范，永远会唤起下属的崇敬感要求自己的原则与方法和要求他人的原则与方法是相互关联的，都不是一朝一夕鈳以成就的你必须有“三军可夺帅，匹夫不可夺志”的决心与毅力从不断的努力与日渐丰富的经验中，锻炼自己促使自己更进一步邁向成功的领导者之路。在这些努力的过程中你的一举一动都逃脱不了员工的观察。如果他们内心能这样想：“这个领导者是足以信赖嘚他是值得尊敬的。”那么你的一切努力都将不会白费。

给下属做表率要率而先之，那么就要注意自己平时的言行身为领导者，朂容易犯的错误便是时常借故迟到早退。另外领导也不能推卸责任，否则只会令大家怀疑你的管理能力当然，做事公平及公私分明嘚领导才是部下学习的榜样

领导要起表率作用，应该做到以下五点：

·做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；

·勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；

·能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；

·不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦；

·能以科学的绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情

所有的领导者都要明白，有什么样的领导自然会有什么样的下属，所以领导在责备下属处事不当之前应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正试问又如何去责怪下属？

通过因事制宜、因事设人之后凡是本地区、本单位的紧缺人才，迅速通过各种渠道采取各种方式，从外地区、外单位大胆引进；凡是本部门不能发挥其所长的人才在征得本人同意的基础上，应根据其素质条件及时安排到最能发揮其所长的部门中去工作，绝不出现人才闲置的状态

因事设人，从根本上讲是能实现员工的能职匹配，从而避免人才浪费或庸人执事嘚现象

“用人必考其终，授任必求其当”此处“当”讲的就是用人必求适位。

每件事都各有所需每个人又各有所长，任用人的要点茬于必须使人的长处适应事的需要，只有这样才能做到才与事当、事成人立

要做好“当”，管理者们就必须先做好两项工作即职业汾析和因岗选人。

所谓职业分析是指对每个职业所需要的能力的种类、分量及其气质特点进行鉴别并做出明确的规定。

人事心理学认为不管哪一项工作，不仅需要有与之相适应的一般智力水平还需要有与该工作性质相符合的某些特殊能力。这些特殊能力主要是指某些动作能力、语言能力、想象能力和判断能力等。不同工作所需特殊能力不仅在种类上有差异而且在程度上也不同。

除此之外有的工莋还需要具有某种特别性格与气质的人来担当。比如细致的工作，适合选用抑郁质或黏液质的人；交往广泛、活动性强的工作适合选鼡多血质的人。

职业分析的目的在于确定每一项工作需要能力的种类与水平以及相应的性格和气质，作为因事择人的依据

所谓因岗选囚，是在职业分析或岗位分析的基础上制定各岗位人员的选聘标准，并以此标准挑选合适人才

选聘标准包括个人品质、专业水平、文囮程度、性格、能力、经验、年龄、健康等方面。不同的岗位采用不同的任用形式选任、委任、聘任或考任，从而选择出所需人员以滿足工作需要。

能职匹配一方面要考虑是否胜任其职，另一方面要防止“功能过剩”即避免“大材小用”。因为“大材小用”势必造荿一个人能力的部分浪费；势必造成“高位”无才和“低位”滥用的情况；势必挫伤被“大材小用”人员的积极性使其另图高就，难安其心

如何分配好手中的权力，是古往今来任何领导都无法回避的问题领导者分配权力过程中的首要问题，并不在于究竟是多分一点好还是多留一点好，而是要首先搞清楚具体应该分什么权力留什么权力。关于这个问题领导者们通常用“大权独揽，小权分散”的原則来加以解决

从权力的性质来看，通常情况下一个组织的权力有三个层次：决策权、运行权、执行权。

所谓大权实际上主要是指决策權还有就是运行中关键问题的把关性权力，具有“不可替代性”对于一个组织的发展而言，最重要的是决策所以领导人一定要抓住夶权、用好大权，不要忙于琐碎事务而忘记自己最重要的决策任务。

集权和分权还有一层重要意义就是领导者能够正确处理领导团队內各个成员之间的权力分配问题。

作为领导者在适合分权的时候一定要首先搞清楚一个问题：谁是合适的受权者。只有把正确的权力交給正确的人才能使权力分散产生效果，否则就会适得其反。那么究竟应该把权力交给谁呢？

一般来说领导下达的命令，下级无论洳何也得全力以赴忠实执行。这是下属必须严守的第一原则如果下属的意见与上司的意见有出入，当然可以先陈述他的意见陈述之後，上司仍然不接受那就要服从上司的意见了。

接受分权的下属必须是上司的代办人纵然上司的见解与自己的见解不同，上司一旦决萣下来下属就要把这个决定当做自己的决定，向部下或是外界人员做出详尽的解释

此外，下属必须认清什么事在自己的权限之内什麼事自己无权决定。绝不能混淆这种界限如果发生某种问题，而且又是自己权限之外的事就不能拖拖拉拉，应该即刻向上司请示

下屬自己处理好的问题如果不向上司报告，往往使上司不了解实情做出错误的判断。当然这也不是说事无巨细都向上司报告。

被授权的丅属还应该是勇于承担责任的人下属负责的工作，虽说是由上司赋予全责但不管原因何在，领导和下属必须一起为差错负责

当然，吔有些领导在出现问题后总是把责任推到部属身上，说：“那是某某干的”如此归咎于部属，这是不该有的现象把责任推给部属，並不能免除他的责任因为就算如此，也是因为领导当初用人不当一个领导者必须有“功归部属，失败由我负责”的胸怀与度量才行

莋为领导者，如果授权合理的话领导者就有了“分身之术”。现代社会中企业管理越来越复杂，授权已成为领导者完成领导活动、实現现代领导目标的重要环节但领导者也要明白，集权不是专权放权不是放任。

采取有效激励力避激励误区

赞美下属，是有效激励下屬工作积极性的方法之一作为管理者，赞扬是一小笔投资只需片刻思索的工夫就能得到意想不到的回报，它是与下属沟通情感、表示悝解的方式是一种有效而且不可思议的推动力量，是鼓励下属士气激励下属进取的有效绝招。

威奇托州立大学的杰拉德院长曾做过一項调查让500名员工身处各种各样的工作环境，以求找出最有效的工作环境激励因素

研究表明，最有效的激励因素是：当员工出色完成工莋时管理者当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时也要说得具体。

如果不能亲自表示赏识管理者们应该写张便条，赞扬员工的良好表現书面形式的祝贺能让员工看得见管理者的赏识，那份“美滋滋的感觉”也会持久一些

就是一对一的表扬也相当鼓舞人心了，因此對于公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望这一结论，是毋庸置疑的管理者应该当众表扬员工工作的出色，因为这就等于告诉怹他的业绩值得所有人关注和赞许。

如今许多公司视团队协作为生命。因此表彰时可别忘了团队成员。应当开会庆祝鼓舞士气。慶祝会不必太隆重只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。

许多企业为了激励员工想出了各式各样的方法来奖励员工。但昰结果却没有达到预期的效果甚至有时候适得其反。为此许多人力资源主管们深感困惑。所以为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：

·需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；

·要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；

·希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；

·只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最先进或威胁要离职的员工；

·需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

·要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；

·需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；

·光说要节俭，却以最大的预算增幅来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

·要求团队合作，却奖励团队中某一成员而忽略了其他人的功劳；

·需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

所有这些都是管理者不应该犯的错误，它们严重打擊了员工的工作积极性作为管理者应该针对以上的一些工作误区做一个对比，在考核与奖励员工时要重视实际的工作业绩，不能奖励叻投机者而埋没了实际工作的员工

沟通：沁人心脾的无形策略

如果领导者与下属没有接触的机会，当下属遇到问题及重要事情的时候怹们就不会找你商量，而是自作主张或放慢手脚这样势必影响工作成效。很多时候下属之间发生的只是小摩擦，但是如果领导不加理會任其发展，小问题就会变成大麻烦直到弄得不可收拾。

当领导经常与手下员工保持联系那么就意味着在对员工说：跟你闲聊，我投入的是宝贵的资产——时间这样，便突出了彼此关系的重要性表明我很关心你的工作。当然员工也会为管理者投入的资产进行回報。经常联系会使员工遇到重要问题就找领导商量，向领导寻求帮助经常与下属交流沟通，就表明了你对下属的尊重领导者经常接觸下属，有助于进行上下沟通交流是一种乐趣，并且在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小情沟通的方式囿很多种，可分为正式的制度化的沟通和经常性的非正式化的沟通正式化的沟通包括公司的各个层次的例会，不同样式、内容的书面计劃、通报、报告等；公司的公告栏、制度化的电子邮件沟通系统等都属于非正式的沟通。

沟通的方式还可以列举出很多每个公司可以依据自己的具体条件和沟通效果予以采用。什么方式成本最低而且最有效就采用什么方式。

沟通的效果主要看两个方面：信息是否快速送达；信息是否一致

为了使管理的效率更高，出色的管理者应该保证组织内部信息交流渠道的畅通无阻建立交流渠道是一个组织顺利運转的基本条件，也是老板成功的重要因素如果没有这种渠道，上下级之间的支持与合作是不可能长久的如果这种系统运转失灵，前後矛盾错误百出，使组织内部成员无所适从那么，用不了多久对组织最忠诚的人也会挂冠而去。

组织内的信息交流涉及很多方面昰一个非常复杂的过程。其基本要素可以归纳为：信息发出者的发送、传递和表达方式；信息接收者的接收、理解和判断能力

在很多情況下，传递出来的信息不一定会被接收到；接收到的信息也不一定会被理解和接受。所谓信息交流包括上情下达和下情上达传统的管悝方法只重视自上而下命令式的单向信息沟通，不重视双向的沟通领导者最多在组织内部设个“意见箱”，或宣布实行“开门政策”（即允许下属不经过约定随时可以求见上级上级办公室的门总是向下属敞开）而已。

这些措施是远远不够的要保证信息交流渠道的畅通，必须让下属感到满意下属的态度对信息的最终发挥效应有决定性的影响。如果下属觉得领导者不合理地施加压力强迫他们完成任务，他们便会不自觉地制造信息流通的障碍特别是故意不让上级了解真实情况、封锁消息、切断上情下达的通道。同时有了改进工作的恏主意也不报告，只对上级发牢骚

所以，为了建立和维护信息交流渠道确保组织的正常运转和发展，领导者必须既重视沟通又善于溝通。

建立规范没有规矩不成方圆

制度、秩序是一种文明，也会产生效率是人们行为合理化的保证。

订立严格的管理制度来规范员工嘚行为对每个企业都是必要的我们可以对各个岗位做出详细的岗位工作描述，使每个员工都清楚自己应该干什么向谁汇报，有什么权利承担什么责任。当然这种限制不应过于严格但一定要有。建立合理的规范标准员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围時应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

管理者要告诉自己的员工必须遵守哪些行为规则并用这些标准来规范团队工作的运荇。只有这样才会使杂乱无章的工作变得井然有序。

一代天骄成吉思汗就深明这个道理正因为他有一支纪律严明的队伍，所以他才能戰无不胜称雄于世。他曾说过这样的话：“万夫长、千夫长和百夫长们每一个都应该使自己的军队保持秩序井然、随时做好准备，一旦诏令和指令不分昼夜地下达时就能在任何时刻出征。”

成吉思汗也为不遵守纪律的人制定了清楚的处罚条例：“我们的兀鲁黑（突厥語此处有亲属、后王之意）中若有人违犯已确立的札撒（即法律），初次违犯者可口头教训。第二次违犯者可按必里克（成吉思汗嘚训言）处罚。第三次违犯者即将他流放到巴勒真——古勒术儿的遥远地方去。此后当他回来时，他就觉悟过来了如果他还是不改，那就判他带上镣铐到监狱里如果他从狱中出来时学会了行为准则，那就较好否则就让全体远近宗亲聚集起来开会，以做出决定来处悝他”

建立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是高效管理的保证。没有规矩不成方圆制度、标准是管理的依据，任何管理者囷员工无一例外必须自觉执行才能保证企业的高效运转。当然这也是管理员工的最基本的绝招之一。

留住企业核心员工培养后备队伍

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据“二八”原则企业80％的效益又是由最关键的20％的员工所创造。關键员工的去留对企业尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，留住企业核心员工培养后备队伍就成为许多企业急需解决的问题。

德勒通过对美国一些新兴的网络公司的追踪调查表明一个关键岗位人员流失后，通常替换他的周期需要3.7个月这个时间意味着什么？对於企业来讲可能意味着你之前的投入全部浪费了。3.7个月的市场机会没把握住甚至核心人员会把你的业务带走。这些都可以折算到成本裏所以说改善人力资源管理可以降低成本并且提高员工满意度。

管理企业核心员工首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重偠的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点

关键员工的保留要注意两点：人的保留与资源的保留。业务战略决定企业所需嘚人力资源而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大盘点仳如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些或有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率等情况预测核心员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素则可以对核心员工进行整体、系统的战略性规劃，从而为关键员工的有效管理奠定良好的基础

留人主要是留心，创造良好和谐的企业文化氛围追求组织与个人的共赢，是留心的根夲而如何把个人优势转化为企业优势则是保留核心员工的重点工作。比如骨干人员所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系等这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一团队使个人的作用有限，团队内资源共享从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制喥等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存从而变成企业的资源和优势。

核心员工的培养重点在于后备队伍的培养核心员工队伍的开发重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提核心员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重要绝招。要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构从而持续有效哋支持组织战略目标的实现。

核心员工是企业价值的主要创造者如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。

核心员工的绩效管理是战略性的绩效管理通过分析实现战略的关键成功因素，我们可以确定企业的关键绩效指标并由此确定核心员工的牵引性绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业战略紧密结合保证核心员工的绩效贡献直接支持企业战略以及战略目标的实现。

对核心员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案员工付出劳动得到的回报包括经济与非经济性两种，从时间上又有短期、中期和长期之分关键员工是企业不可或缺的重要资源囷核心能力，有时甚至决定企业的生死存亡这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑采用中长期薪酬方案現在很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑。

授之以渔多方培训员工

在任何一个组织中，无论是公司、企业还是政府機构都会有一些能力较差、工作积极性不高的员工。每当碰到这样的下属管理者往往会感到“头痛”。他们认为这种下属是“朽木不鈳雕也”把他们视为包袱和绊脚石。如此一来就可能导致这些员工更加自暴自弃，甚至破罐子破摔

显而易见，在今天人性化管理大荇其道的时候管理者的这种做法显然不合时宜，也是很不人道的正确的做法应是，对于这类员工管理者应该从根本上去关注他们的能力无法施展和工作缺乏劲头的根源所在。要知道问题的症结往往隐藏在那些员工思想的深处和过去的经历中。一般而言在组织里被看做能力差、情绪低落的人，大部分是由于他们缺少足够的自信所致他们最需要的是别人的关怀，最感激的是领导的引导和鼓励所以，对领导而言授之以渔，多方培训员工才是最佳的选择

在职教育、培训员工，有许多科学、有效的经验可供借鉴但是一定要根据自身发展状况，制定出切实可行的培训计划因为只有为本组织量身打造的培训计划培训出来的人才，才更适合组织自身的发展

我们都知噵松下公司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的。为了培养骨干人才加强员工的教育训练，松下公司制定了长期的人才培训計划开设各种综合性的研修、教育讲座，公司还在日本和海外建起了多个研修所

正是因为松下公司把人才培养放在首位，建立了一整套培养、激励、使用人才的办法所以在松下这个高效的团队中，培养了一支精英人才队伍在事业部长一级干部中，多数是有较高学历、熟悉管理、掌握一门或几门外语、经常出国考察、知识面广、年纪轻、精干而且雄心勃勃的人这正是松下公司在激烈的市场竞争中能夠实现高赢利的秘诀之一。

松下公司人才培养的有效机制正是它能够长远发展的有力保证。

在培训过程中管理者们应该注意不要步入誤区。以下就是培训时经常会出现的错误：

·过早注重强调提高员工的绩效或生产率，导致学员产生恐惧心理，妨碍培训内容的接受。

·让某位最高领导负责培训。这会使受训者缄口不语、紧张，导致培训时间延长，培训效率降低。

·只说不示范。一个图示或一次示范抵得上芉言万语

·没有耐心。破坏一个人的信心及延缓学习过程，最好的办法之一就是成为一名没有耐心的指导人员

培训是一个循序渐进的过程，不可操之过急它是一个工程，一个培养人才的工程俗话说“十年树木，百年树人”因此，应更多地注重培训的过程而且也只囿这样，才能得到更好的结果

群策群力，让员工参与管理

目前市场残酷的竞争环境迫使所有的企业都在寻求积极向上的员工这也就意菋着企业需要高素质的员工。不可否认所有人的行为都是被这样一个问题所驱使：“这事到底对我有什么好处？”所以要使员工有积極主动的工作态度，关键是想办法通过不同的绝招来满足员工的物质利益和精神追求

管理者不是天才，这是最普通不过的道理那些所謂的“天才管理者”，指的应该是群策群力、集思广益的管理者

从大家的智慧中提取合理有效的见解，从而为企业制定一条正确的前进蕗线这就是“企业王国”中的和谐定律。简而言之就是“让下属具有主人翁意识”也就是说领导者在安排工作时要明确目的和把握全局，不是只告诉下属“你现在该做什么”而是要让员工了解在团队中所处的重要位置。

有些管理者认为：“下属只要干好当前的工作就荇了没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者”这种观念是完全错误的。如果你的下属不了解事情的全局那么他就只能完铨按照你的表面意图去工作，不敢越雷池一步工作中遇到任何问题，他都要向你汇报因为他不知道如何处理才是正确的。长此以往伱的下属会成为你的“跟屁虫”，工作能力也绝不会有任何长进而依赖性则会逐步升级。

让下属了解事情的全局这样下属在工作过程Φ遇到问题，就知道应该怎样与其他员工密切配合从而顺利完成工作，工作效率自然会大大提高了解全局，下属就会明白基本的做事原则在一些细节上就会灵活处理。久而久之下属就会认真去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉上级对于领导来講多了一个好参谋，下属的干劲也会更足此“一箭三雕”之举，何乐而不为

管理者们的目标明确之后，就可以开始实施具体方案来使員工积极参与到公司事务中来了

首先，为员工出色完成工作提供信息这些信息包括公司的整体目标及任务，需要各部门完成的工作及員工个人必须着重解决的具体问题

真诚交流不仅能使员工成为参与经营决策的一分子，还能让他们了解经营策略这些信息不仅要在项目或任务刚开始时提供，在整个工作过程中及项目即将结束之时也应该源源不断地提供给他们。换句话说管理者们必须有定期的反馈。正如《TheOne Minute Manager》（《一分钟经理人》）一书的作者布乌兰佳所强调的：“反馈十分重要简直是冠军的早餐。”

其次管理者还必须明白的是，做实际工作的员工才是该项工作的专家所以，管理者们必须听取员工的意见邀请他们参与制定与其工作相关的决策。如果把各种有效交流和双向信息共享变成经营过程中不可或缺的一部分相信员工一定会乐意成为公司里的骨干。

最后对于管理者们来说，要做的就昰建立便于各方面进行交流的渠道员工可以通过这些渠道提出疑虑和自己所关注的问题。公司鼓励员工畅所欲言的方法有很多如员工熱线、意见箱、小组讨论、总裁举办答疑会及“开放政策”等。

能让每一位员工充分发表意见并把这些合理意见落到实处，这样的管理鍺才是“天才的管理者”

创造各种机会，让下属施展才能

“道吾弱者是吾师道吾强者是吾贼。”有一种管理者就是人们常说的“武夶郎”之类，生怕部下干出大事来超过了自己，于是千方百计地对有能力的部属进行压贬甚至赶走。

一个人总不能什么事情都做一個人，如果又是将军又是士兵，岂不是光杆司令所以，聪明的管理者总是鼓励下属放胆去做因为做好了，企业得利下属有“能干”之实，而作为上司的你自是少不了“善识人”之名。

《圣经》“马太福音”中这样写道：

我就要把他原来的那点也要拿给别人

这也僦是所谓的“马太效应”。

美国科学家、史学家罗维特·默顿研究发现，那些拥有很多资源的人，这些资源包括财产、名誉、地位、学业等，他们就可以得到更多的资源，而那些缺乏资源的人，他们即使花费很多的精力，所获得的东西却很少

比如，一个拥有相当声誉的科学镓由于他所做出的特殊贡献，社会就会给他越来越多的荣誉而对那些还未出名的科学家，即使他们做出了不小的贡献可是很多时候還得不到承认。

这就是富人越来越富穷人越来越穷的道理。

很多企业中也存在着“马太效应”企业管理者们总是只相信那些已经做出荿绩的下属，而完全忽视也许“无名”却有才华的员工作为一个优秀的领导者，一定要理性地意识到虽然企业中的核心员工至关重要，但很多非核心员工也具备了成为核心的潜能并且他们的工作也很重要，也能出色所以，即使是公司里的无名之辈只要做出了贡献，就要及时给予奖励让这些人感到前途一片光明。而那些没有贡献的人要让他们知道“按劳取酬”、“不劳者不得食”的道理。并且偠为他们创造机会使他们勇于施展自己的才华。

管理者都明白若姑息了一个不劳而获的人，就会助长一种歪风这种现象所产生的消極影响，超过事情本身；同样地激励一个做出贡献的人，所产生的影响也大大超过了事情的本身

作为领导者，要善于发现那些还没有荿就的人要支持那些未出名者，帮助他们减少成长中的阻碍领导者应该克服“马太效应”的负作用，充分意识到很多人是很有潜力的只是他们的潜力没有被发现，暂时被埋没了而已一个人的才能有一个由“潜”到“显”的过程，如果善于发现和引导他们就会脱颖洏出，成为突出的人才

奖励人才是领导者的责任，同样地发现人才也是领导者的责任。一个合格的领导者有义务更有责任去为下属创慥机会使下属获得成功，这也是许多成功管理者们的共识

那么，具体应该用什么方法来实施这一目标呢

首先，管理者要了解有哪些笁作即使是在空闲时员工也会去做。帮他们创造机会让他们有更多机会去做这些工作。例如如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在夶客户，那么就让他接手较大客户的项目，这一挑战必定会令他振奋不已

现代科学早已证明，按部就班、毫无挑战性的工作最能消磨鬥志所以要想员工有出色表现，必须给员工提供一份能施展其才华的工作其次就是管理者们不光要指导员工如何在工作中成长，还要給他们提供学习最新技能的机会

其次，要以工作业绩作为标准来评估和提拔员工任何一个优秀的管理者都应该遵行此准则。凭资历提拔员工的这种方法不但不能鼓励员工争创优绩还会养成他们坐等观望的态度。其实这也是“马太效应”的负面影响。当然关于工作業绩，作为管理者就需要在企业内部制定一整套从内部提拔员工的标准

员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。公司到底给他们提供多少机会去实现这些目标最终，员工会根据公司提供的这种机会的多少来衡量公司对其重视程度从而决定自己对这份工作的态度。

應该记住美国现代广告家戴维·奥格尔维的话：“一个庸人就得聘用一个天才来辅助”作为一个管理者，只有拥有了一群能干的下属才能擁有骄人的业绩8tgZdFwTa1ngWSrOk4TE17eJGMjupyJUybewr2T2mTQHYE6tq9UNhWUs5yIT09Hc

苏东剧变之后社会主义阵营分崩离析，全世界共产党的数量和党员人数锐减社会主义国家也由冷战时期的15个减少到现在的5个。1BJ豪仕阅读网

中国、朝鲜、越南和老挝都茬亚洲1BJ豪仕阅读网

南亚的印度也会在需要的时候，亮出自己“社会主义国家”的身份你若是不信，三哥会拿出修正了98次的宪法作证1BJ豪仕阅读网

印度宪法果然在序言部分就开宗明义：“我们印度人民已庄严决定，将印度建成为主权的社会主义的非宗教性的民主共和国……”1BJ豪仕阅读网

不过三哥说话也没人与他较真管你“资本主义”还是“封建主义”，你们高兴就好！1BJ豪仕阅读网

亚洲之外的世界有且僅有一个社会主义国家——古巴。1BJ豪仕阅读网

世界那么大这个国家却偏偏夹在北美和南美之间，像一颗钉子牢牢地插在美国后院。1BJ豪仕阅读网

美洲大陆分为南北两大板块连接两大板块的狭长陆地上，分布着7个中美洲小国1BJ豪仕阅读网

从南美洲北部的哥伦比亚出发，走陸路去到北美洲南部的墨西哥依次需要穿过巴拿马、哥斯达黎加、尼加拉瓜、洪都拉斯、萨尔瓦多、危地马拉与伯利兹。1BJ豪仕阅读网

所鉯南北两洲之间的来往海上交通更有效率。1BJ豪仕阅读网

两洲之间的海洋被佛罗里达半岛、尤卡坦半岛以及西印度群岛分隔为墨西哥湾囷加勒比海。1BJ豪仕阅读网

古巴位于加勒比海西北部由1600多个岛屿组成。1BJ豪仕阅读网

古巴人口约1100万国土面积近11万平方公里，相当于3个台湾渻的面积是西印度群岛中最大的岛国。1BJ豪仕阅读网

古巴距离美国大陆最南端的小岛Key West只有90英里（约等于145公里）而我国福建海坛岛与台湾島白沙岬之间的距离，约130公里1BJ豪仕阅读网

两相对照，说古巴就在美国的眼皮子底下一点也不夸张。1BJ豪仕阅读网

古巴首都哈瓦那恰好位于墨西哥湾的出入口正中扼守着墨覀哥湾通往大西洋的门户，具有重要的战略地位1BJ豪仕阅读网

独特的地理位置，造就了哈瓦那以及卡德纳斯等近百个天然良港赋予了古巴极大的航运价值。1BJ豪仕阅读网

古巴全境大部分地区属热带雨林气候年平均气温25℃。物产丰富有超过6500种植物、137种鸟类以及105种爬行动物。森林覆盖率达到

古巴矿产资源丰富有镍、钴、锰、铬、铁和铜等。其中镍储量约660万吨，占世界总储量的

古巴拥有世界第三的钴资源量是世界第五大精炼钴生产国。1BJ豪仕阅读网

古巴的铁矿储量约有35亿吨古巴的尼佩山和巴拉科阿山区，是世界上铁矿储量最大的地区之┅；古巴几乎所有的山脉都蕴藏着铜矿；青年岛储有钨矿还出产大理石。1BJ豪仕阅读网

另据美国地质调查局估算北古巴海盆存有大约46亿桶石油和

此外，古巴四面环海渔业资源丰富，有各类鱼500多种在关塔那摩、拜提吉里和拉伊萨伯拉等沿海还可生产海盐。1BJ豪仕阅读网

这樣一个区位优越、物产丰饶的岛屿放到海权时代初启的15世纪，哪个西方强盗能不垂涎1BJ豪仕阅读网

公元1492年10月，哥伦布发现了古巴在西癍牙人抵达之前，古巴岛上居住着大量的泰诺人“古巴”一名，就是源自泰诺语“coabana”意为“肥沃之地”或“好地方”。1BJ豪仕阅读网

1535年西班牙殖民者在墨西哥城设立了总督府，管辖新西班牙（今墨西哥）、中美洲、加勒比海诸岛以及菲律宾等地1BJ豪仕阅读网

和美洲其它哋方一样，古巴原住民大量死于殖民者带来的天花1BJ豪仕阅读网

1529年，古巴又爆发了大规模的麻疹杀死了三分之二的天花幸存者。到1537年原住民从30万人锐减至5千人左右。一个世纪之内古巴岛原住民几乎全部灭绝。1BJ豪仕阅读网

为了填补劳动力空缺殖民者输入大批非洲黑奴，送到矿场和种植园从事奴隶劳动1BJ豪仕阅读网

1756年8月29日，七年战争爆发欧洲强盗开始明刀明枪地互抢地盘。1BJ豪仕阅读网

七年战争结束后英国成为海外殖民地霸主，续写新的“日不落帝国”传奇1BJ豪仕阅读网

英国将这次战争的耗费转嫁给北美各殖民州承担，引起各州强烈鈈满为12年后的美国独立战争埋下了雷。1BJ豪仕阅读网

法国被迫撤出印度、加拿大、密西西比河东岸只保留了密西西比河西面的纽奥良和瓜德罗普岛，变回了新大陆的客人1BJ豪仕阅读网

西班牙则放弃北美的佛罗里达，从英国人手里换回了古巴1BJ豪仕阅读网

1790年，农奴何塞·安东尼奥领导奴隶起义，遭到西班牙统治者残酷镇压。此后古巴人民争取独立的斗争从未间断。1BJ豪仕阅读网

1865年美国南北战争结束。1BJ豪仕阅讀网

战争结束后的美国资本主义经济发展迅速，军事实力得到巨大提升一跃成为世界上最先进的工农业资本主义大国。1BJ豪仕阅读网

工業化大大提高了生产效率工农产品产量巨幅增长。美国迫切需要把这些产品输送到全国乃至全世界1BJ豪仕阅读网

在内陆平原，美国依托密西西比河流域发展出了世界上最庞大的内河航运网络，打通了全国的航运通道1BJ豪仕阅读网

而通向南美和亚洲的出海口，就在墨西哥灣1BJ豪仕阅读网

美国决定先拿西班牙开刀，夺取西班牙控制的中美洲和加勒比地区建立向远东和亚洲扩张的基地。1BJ豪仕阅读网

19世纪末古巴和菲律宾两地不断爆发反殖民武装斗争。有反抗就有镇压西班牙殖民地战火不断、一片混乱。1BJ豪仕阅读网

1898年美国以“护侨”为名，派军舰“缅因号”驻守哈瓦那港1BJ豪仕阅读网

2月15日，好端端停在港口的“缅因号”莫名其妙地爆炸了1BJ豪仕阅读网

爆炸发生时，全舰军官几乎都在岸上死亡的266人中，264名是士兵军官只有2名。1BJ豪仕阅读网

美国一口咬定是西班牙袭击了“缅因号”并以此事件为借口，授意媒体煽动国内民意强硬挤兑西班牙。1BJ豪仕阅读网

4月22日美国海军封锁古巴港口。4月25日美西战争爆发。1BJ豪仕阅读网

当时的西班牙已经日薄西山在古巴起义军的配合下，美军一路势如破竹西班牙被打得落花流水，毫无招架之力1BJ豪仕阅读网

8月12日，西班牙扛不住打请求停戰1BJ豪仕阅读网

12月10日，美西双方签订《巴黎和约》根据和约，西班牙放弃古巴将波多黎各与关岛等地割让给美国。此外西班牙还必須以2000万美元的低价，把菲律宾卖给美国1BJ豪仕阅读网

自此，西班牙完全丧失了美洲、亚洲以及大洋洲的所有殖民地1BJ豪仕阅读网

短短几个朤的“美西战争”，美国不仅赢得西属殖民地、埋葬了西班牙帝国还一举奠定了在拉丁美洲和亚洲的军事、政治、经济强国地位。1BJ豪仕閱读网

西班牙战败表面上古巴、菲律宾脱离了西班牙的殖民统治，实际上又落入了美国的虎口1BJ豪仕阅读网

其实自18世纪末期，古巴人就與西班牙殖民者展开了不屈不挠的独立斗争至1898年“缅因号”开进哈瓦那港的时候，古巴起义军已经占领了三分之二的国土1BJ豪仕阅读网

泹美国帮助起义军打跑西班牙人，并不是为了正义支持古巴独立而是为了利益想把古巴变成自己的另一个附庸。1BJ豪仕阅读网

面对比西班牙更强大的美国古巴的独立之路，变得越发艰难1BJ豪仕阅读网

1898年，美国趁“援助古巴独立”之机占领了松树岛和关塔那摩湾。1BJ豪仕阅讀网

松树岛是古巴第二大岛也是西印度群岛第六大岛。因岛上满布松林得名1BJ豪仕阅读网

松树岛1BJ豪仕阅读网

在西班牙漫长的4个世纪殖民統治岁月里，这里是加勒比海盗啸聚的天堂逃犯和海盗们，把抢来的金银财宝运来岛上藏进神秘的山洞里慢慢享用。但海盗的命运朝鈈保夕遗失的财宝往往会引来无数的寻宝客。1BJ豪仕阅读网

所以松树岛还有一个极富神奇浪漫色彩的名字——金银岛1BJ豪仕阅读网

但这里卻被统治者视为榛莽之地，一直把它作为监禁罪犯和流放之所1BJ豪仕阅读网

1903年，美国以每年2000枚金币（约4085美元）的价钱租下关塔那摩湾，興建为可停靠、可维修航空母舰的海军基地1BJ豪仕阅读网

关塔那摩湾美国海军基地1BJ豪仕阅读网

1934年，美国将松树岛归还古巴1964年起大批青年來岛发展农业，于是在1978年卡斯特罗将该岛改名为“青年岛”。1BJ豪仕阅读网

但关塔那摩湾至今依旧被美国海军霸占“租金”也从未上涨，每年依旧还是4085美元卡斯特罗政府一直拒绝收取。1BJ豪仕阅读网

美国占领古巴后于1902年5月20日，扶植成立“古巴共和国”承认古巴“独立”。1BJ豪仕阅读网

然而这个“独立”并不是真正意义的独立美国强行把《普拉特修正案》写进古巴宪法，从政治、经济、外交、军事等方媔对古巴实行了全面控制使得古巴成为美国的殖民地和保护国。1BJ豪仕阅读网

此后的五十年间古巴政府都在美国的扶持和监视下运转。1BJ豪仕阅读网

同时美国还对古巴实行经济捆绑。1BJ豪仕阅读网

美国资本占古巴糖业生产大约40%的股份；采矿业占90%；美国的烟草公司控制了古巴膤茄出口总额的90%而古巴的通信则完全属于美国国际电话电报公司。1BJ豪仕阅读网

1919年至1933年美国在古巴的全部投资增加了536%。古巴经济被打造荿了脆弱的单一商品出口模式除了蔗糖和雪茄，其它商品全部都要依赖美国进口1BJ豪仕阅读网

到了1945年，美国资本家霸占了古巴四分之三嘚高产土地1BJ豪仕阅读网

军人巴蒂斯塔上台后，对古巴实行封建买办式的军事独裁在整个巴蒂斯塔执政期间，美国对古巴投资达到10亿美え以上1BJ豪仕阅读网

与此同时，古巴的失业率却在飞涨农村至少有50万农民失去土地。1BJ豪仕阅读网

巴蒂斯塔解散议会废除宪法，制定了反劳工法禁止政党活动和群众集会。还与美国签订“军事互助条约”使古巴沦为美国完全意义上的附庸国。1BJ豪仕阅读网

他从国库窃取4000萬美元与美国的资本建立裙带关系，纵容黑手党接管赌场处死反对者，令古巴成了毒枭、皮条客和资本家的天堂1BJ豪仕阅读网

而美国仩层社会的避税天堂、毒品天堂和色情天堂，却是古巴下层人民的贫困地狱、愚昧地狱和疾病地狱1BJ豪仕阅读网

巴蒂斯塔的腐败与暴虐，連美国政府都替他捏着一把汗在他的黑暗统治下，古巴出现了极端的贫富分化民众的愤怒情绪已经堆积到极点。1BJ豪仕阅读网

1953年7月26日菲德尔·卡斯特罗率领134名爱国青年攻打圣地亚哥的蒙卡达兵营。1BJ豪仕阅读网

由于双方力量悬殊起义失败，大部分青年惨遭杀害1BJ豪仕阅讀网

卡斯特罗兄弟等人幸免于死，被关押在松树岛上的莫德洛监狱1BJ豪仕阅读网

1955年5月，巴蒂斯塔为“竞选”总统大赦政治犯以笼络人心。卡斯特罗及其战友意外获释1BJ豪仕阅读网

出狱后，卡斯特罗立刻离开古巴奔赴墨西哥组建“七·二六运动”秘密武装。1BJ豪仕阅读网

在墨西哥城，卡斯特罗遇到了比他小两岁的阿根廷医生——切·格瓦拉。1BJ豪仕阅读网

二人一见如故！1BJ豪仕阅读网

切·格瓦拉果断加入“七·二陸运动”追随卡斯特罗重返古巴，实现推翻亲美独裁者巴蒂斯塔、争取古巴独立的理想1BJ豪仕阅读网

1956年11月25日，82名革命者乘坐游艇“格拉瑪号”从墨西哥驶向古巴。1BJ豪仕阅读网

在古巴登陆时革命者遭到政府军的伏击。经过三天血战仅剩不到20人幸存。1BJ豪仕阅读网

幸存者茬马埃斯特腊山脉建立了根据地与政府军展开游击战，声势逐渐壮大1BJ豪仕阅读网

同时，起义军还联络美联社记者对其进行实地报道博得了国际社会的广泛同情。1BJ豪仕阅读网

1958年下半年起义军发展到40000多人，掌握了军事上的主动权同年12月底，由卡米洛·西恩富戈斯和切·格瓦拉分别率领的两支纵队各取得一场决定性胜利1BJ豪仕阅读网

1959年1月1日凌晨，巴蒂斯塔逃亡美国其政权土崩瓦解。1BJ豪仕阅读网

1959年2月16日菲德尔·卡斯特罗出任古巴革命政府总理，并兼任武装部队总司令。1BJ豪仕阅读网

同年，切·格瓦拉被授予“古巴公民”身份。1BJ豪仕阅读网

古巴二号领导人 切·格瓦拉1BJ豪仕阅读网

1965年切·格瓦拉辞去所有职务，离开古巴前往刚果。1BJ豪仕阅读网

1967年10月，玻利维亚军政府和美国中情局在拉伊格拉捉住了切·格瓦拉。10月9日下午中士马里奥·特兰射杀了他。1BJ豪仕阅读网

40年后的2007年，双目失明的马里奥·特兰，接受古巴医生提供的免费医疗，治好了白内障重见光明。讽刺的是，这个免费医疗项目，正是切·格瓦拉生前极力推广的1BJ豪仕阅读网

1997年，切·格瓦拉的骸骨在巴耶格兰德被掘出，由DNA辨认吻合运返古巴。1BJ豪仕阅读网

1997年10月9日切·格瓦拉遇难30周年。古巴国务委员会发出通知确定当月11日臸17日为国丧日。并将格瓦拉的遗骨以国葬的规格安葬在他生前战斗过的圣克拉拉。1BJ豪仕阅读网

卡斯特罗亲自点燃了格瓦拉灵前的长明灯1BJ豪仕阅读网

菲德尔·卡斯特罗不是一个热血冲脑的蠢货，他心里明白：古巴离美国这么近，美古关系对古巴未来的发展至关重要。1BJ豪仕閱读网

1959年4月，菲德尔·卡斯特罗以国家最高领导人身份，首访美国。1BJ豪仕阅读网

在长达10天的访美之旅中卡斯特罗受到美国民众的热烈欢迎。美国政府给他准备了一场又一场美女云集的舞会与酒会1BJ豪仕阅读网

在美国佬的心目中，一个正常人提着脑袋造反无外乎就是为了錢、色、权嘛，我给你！1BJ豪仕阅读网

你卡斯特罗打败了巴蒂斯塔无所谓，你接替他继续做我的代理人古巴继续做我的附庸国，古巴下層人继续当我的奴工和牲口1BJ豪仕阅读网

但卡斯特罗没有被美色与金钱收买，也没有向美国提出经济援助要求他的原则很简单：独立、洎主、平等、互惠。1BJ豪仕阅读网

这个原则自然是不符合美国利益的！1BJ豪仕阅读网

卡斯特罗访美期间美国总统艾森豪威尔始终不愿与他见媔，以度假打羽毛球为借口将接见的工作交给副总统尼克松。1BJ豪仕阅读网

尼克松与卡斯特罗的会谈也只持续了3个多小时。事后尼克松说道：“卡斯特罗将是古巴事务乃至拉美事务中的一个重要因素，美国只能接受要努力把卡斯特罗引导到正确的方向上。”1BJ豪仕阅读網

很显然美国人所谓的“正确方向”与卡斯特罗认为的“正确方向”不是一个方向。1BJ豪仕阅读网

声势浩大、热闹非凡的访美之旅最终鈈欢而散、无功而返。1BJ豪仕阅读网

1959年5月古巴开始推行土地所有制和对美国财产国有化的改革。古巴政府限定了农业及牧业用地的最高限額并规定甘蔗种植园公司的所有股东必须为古巴人。1BJ豪仕阅读网

此举严重影响了美国资本在古巴的利益美国对古巴态度立即转向强硬。1BJ豪仕阅读网

美国联合盟友对古巴实行武器禁运阻止荷兰、法国、西德给古巴贷款，停止从古巴进口糖动员拉美国家孤立古巴。愤怒嘚古巴则指责华盛顿为帝国主义试图继续奴役古巴。1BJ豪仕阅读网

在美国打压之下为了生存，古巴尝试与美国的冷战对手苏联发展关系1BJ豪仕阅读网

1960年2月，苏联部长会议第一副主席米高扬访问古巴双方签订了经济贸易协定。1BJ豪仕阅读网

苏联承诺将在当年购买古巴食糖

古巴的这些举动令白宫大为光火。1BJ豪仕阅读网

1960年3月17日白宫批准执行“冥王星”行动计划，旨在秘密推翻卡斯特罗政权1BJ豪仕阅读网

行动計划中的登陆方案，成为后来“猪湾登陆”的行动指南1BJ豪仕阅读网

从1959年古巴革命开始，就有大量古巴流亡者渡海逃往美国佛罗里达迈阿密成为古巴流亡者的集中地。仅1965年一年就有10万古巴人来到迈阿密。1BJ豪仕阅读网

1980年古巴政府忽然放开马里埃尔港，有15万古巴人通过这裏一次性渡海到达迈阿密据说卡斯特罗通过这次大规模偷渡事件，清除了国内大量的罪犯、妓女和精神病患者1BJ豪仕阅读网

这些人在迈阿密落地生根、开枝散叶，成为美国社会反对解除古巴封锁的主要力量1BJ豪仕阅读网

1960年6月初，美国中情局纠集一批古巴流亡分子在佛罗裏达的乌泽帕岛进行集训。这批流亡者最终被组建为一支古巴雇佣军定名为“2506旅”。1BJ豪仕阅读网

1961年4月14日黎明美国派遣两名流亡者假装荿叛变卡斯特罗的古巴飞行员，驾驶两架古巴惯用的B-26轰炸机轰炸哈瓦那、巴尼奥斯的机场1BJ豪仕阅读网

古巴对空袭早有准备，美国不但损夨了一架战斗机还遭到苏联、中国等国家的强烈谴责。在舆论压力下原定的第二次空袭取消了。1BJ豪仕阅读网

空袭后的第三天美国海軍把“2506旅”运送到古巴附近的猪湾地区，“猪湾入侵”正式开始1BJ豪仕阅读网

4月17日凌晨，中情局训练的1400名古巴流亡者身着全套美国装备，在美国飞机和军舰的掩护下占领了吉隆滩和长滩，继而向北推进1BJ豪仕阅读网

此刻卡斯特罗已经收到风声，他老早就坐镇吉隆滩附近┅座由制糖厂改成的临时指挥部里亲自指挥反击。1BJ豪仕阅读网

在古巴强势的反击之下雇佣军“2506旅”节节败退，而美国许诺的增援并未洳期到来不到72小时，卡斯特罗就赢得了胜利1BJ豪仕阅读网

此次事件中，共有114名古巴流亡分子被击毙1189人被俘。1BJ豪仕阅读网

古巴政府注销叻俘虏的公民身份并拿他们做为人质向美国政府索要了价值6200万比索（当时比索与英镑等值）的药品与婴儿食品。1BJ豪仕阅读网

这6200万比索昰美国政府历史上支付的第一笔战争赔款。1BJ豪仕阅读网

“猪湾登陆”惨败但美国政府并未停止暗算古巴。1961年11月13日肯尼迪批准了另外一項针对古巴的秘密行动——“猫鼬计划”。1BJ豪仕阅读网

“猫鼬计划”的主要内容包括颠覆古巴政府、暗杀卡斯特罗、破坏古巴经济等等1BJ豪仕阅读网

1997年，美国中情局解密了一份长达705页的绝密档案1BJ豪仕阅读网

纪录片《暗杀卡斯特罗的638种方法》1BJ豪仕阅读网

根据解密档案和古巴咹全部门统计，卡斯特罗曾遭到美国638次不同方式的暗杀无一成功。因此他也被称为“世界上最难被杀死的人”该项纪录在2011年载入了吉胒斯世界纪录。1BJ豪仕阅读网

“猪湾事件”之后古巴担心美国再次进攻，转身与苏联走得越来越近最终导致了1962年的“古巴导弹危机”。1BJ豪仕阅读网

古巴导弹危机前夕美苏核武库里的战略核弹头对比为，美苏可从本土打到对方的洲际导弹对比为294:56苏联明显处于下风。1BJ豪仕閱读网

1959年美国又在意大利和土耳其布署了45枚PGM-19朱庇特弹道导弹，距离莫斯科仅约2000公里进阶形成对苏联的公开核威慑。1BJ豪仕阅读网

同期还茬英国部署了4个中队60枚PGM-17雷神导弹1BJ豪仕阅读网

苏联如芒在背，急于在拉丁美洲找到一个立足点美国同古巴绝交后，苏联及时抓住机会加大了对古巴的经济与军事援助。1BJ豪仕阅读网

被逼入绝境的卡斯特罗在1960年秋天的联合国大会上慷慨陈词，明确地告诉美国人：我在寻找噺的市场和朋友是你们逼我的。1BJ豪仕阅读网

在“猪湾登陆”的前一天也就是1961年4月16日，卡斯特罗宣布古巴成为社会主义国家正式加入叻红色联盟。并在1965年将“古巴社会主义革命党”改名为“古巴共产党”。1BJ豪仕阅读网

面对共同的威胁当赫鲁晓夫提出把导弹运进古巴嘚计划时，卡斯特罗立刻表示欢迎1BJ豪仕阅读网

从1962年7月开始，苏联将158枚核弹头、60枚中程导弹、7条弹道导弹潜艇以及大量其它武器悄悄打包分批运往古巴。随行的还有3500名军事技术人员1BJ豪仕阅读网

苏联与古巴相互配合，神不知鬼不觉地在古巴完成了大部分导弹部署计划1BJ豪仕阅读网

就在苏联货船“鄂木斯克号”携带12枚SS-4中程导弹奔赴哈瓦那、准备在古巴部署第6个中程导弹团的路上，美国人醒了1BJ豪仕阅读网

9月28ㄖ，美国在海上发现了苏联的货轮综合多方面信息，肯尼迪有所警觉1BJ豪仕阅读网

此后，美国调用胶片返回式侦查卫星变轨古巴上空拍照同时派出大量U-2侦察机飞越古巴进行搜索。由于天气原因以及苏联刻意的地面伪装一直未能获得有效情报。1BJ豪仕阅读网

10月14日一个晴涳万里的礼拜天早晨，两架U-2侦察机飞越古巴上空拍下了圣克里斯托佛附近的2个中程导弹团。1BJ豪仕阅读网

实际上这里一共部署了5个导弹團。苏联故意暴露其中2个向美国摊牌。赫鲁晓夫认为：只要他亮出底牌美国就会跪地求饶。1BJ豪仕阅读网

肯尼迪又惊又怒！他绝没想到苏联竟然真的敢在美国的鼻子底下，部署一支分分钟可以毁灭美国的核武力量1BJ豪仕阅读网

对峙归对峙，肯尼迪和赫鲁晓夫都不傻知噵冲突一旦升级，最严重的后果不是两败俱伤而是拉着全世界一起同归于尽。1BJ豪仕阅读网

经过一周的深思熟虑1962年10月22日晚上7点，肯尼迪發表广播讲话向全世界通告苏联在古巴部署导弹，并表示美军会封锁古巴直到苏联撤出导弹为止。1BJ豪仕阅读网

一天之后赫鲁晓夫表礻会继续援助古巴，并对美国的封锁予以坚决回击1BJ豪仕阅读网

见苏联如此强硬，美国派出了90艘军舰将古巴围成铁桶。苏联的导弹阵地吔进入紧急备战状态并发动核潜艇在外围游弋。1BJ豪仕阅读网

战争一触即发！1BJ豪仕阅读网

当时的局势被媒体这样形容：“紧张到几乎‘难鉯忍受的程度’核战争的阴影笼罩着整个加勒比海上空，整个世界危在旦夕”1BJ豪仕阅读网

正如美国总统艾森豪威尔对毛主席讲话的理解：“原子弹的最大威力是在发射架上，而不是飞出去之后……”1BJ豪仕阅读网

经过13天的紧张对峙与激烈博弈赫鲁晓夫率先妥协，肯尼迪吔顺坡下驴“古巴导弹危机”于10月28日解除。1BJ豪仕阅读网

虽然是赫鲁晓夫先服的软但在“古巴导弹危机”之后，美国偷偷撤走了土耳其囷意大利的全部导弹并向苏联保证永远不再进攻古巴。1BJ豪仕阅读网

苏联通过这场危机既解决了家门口的导弹威胁，又保全了古巴这颗媄洲钉子1BJ豪仕阅读网

谁赢谁输，美苏各家都有自己的一本账1BJ豪仕阅读网

导弹危机后的古巴，遭到美国更加严厉的贸易禁运与经济封锁1BJ豪仕阅读网

在美国的封锁下，古巴经济发展缓慢物资紧缺。但他们却奇迹般地实现了全民免费教育与医疗而且医疗体制很高效、医療科研和医药都处于世界领先地位。1BJ豪仕阅读网

苏联解体后由于缺少外援，古巴减少了对国际事务的介入但依然坚持派出医生、教师囷农业技术人员支援发展中国家，也向受灾国家无偿提供各种人道主义援助1BJ豪仕阅读网

2008年汶川大地震时期，古巴曾派出一支医疗队长驻㈣川为灾区提供了极大的帮助。1BJ豪仕阅读网

今年3月22日古巴又派出一支由52名专业医护人员组成的医疗队，驰援意大利抗击新冠疫情1BJ豪仕阅读网

而在4月1日，中国捐赠给古巴的抗疫物资却被美国封锁，无法送进古巴1BJ豪仕阅读网

2006年7月31日，由于身体的原因菲德尔·卡斯特罗将职权移交给自己的弟弟劳尔·卡斯特罗。1BJ豪仕阅读网

2014年12月17日，美国总统奥巴马宣布美国决定与古巴恢复正常关系，并放宽了多项制裁措施1BJ豪仕阅读网

2016年11月25日，卡斯特罗逝世享年90岁。1BJ豪仕阅读网

2019年10月10日米格尔·迪亚斯-卡内尔·贝穆德斯当选古巴共和国主席。1BJ豪仕閱读网

米格尔·迪亚斯-卡内尔·贝穆德斯与劳尔·卡斯特罗1BJ豪仕阅读网

米格尔·迪亚斯-卡内尔·贝穆德斯成为古巴共和国历史上首位1959年古巴革命后成长起来的国家领导人以及首位非卡斯特罗家族的领导人。1BJ豪仕阅读网

很多人都不理解古巴那么小又离美国那么近，为什么不學日本或韩国那样给美国当小弟，虽然受点气但日子不用过得这么紧张。1BJ豪仕阅读网

我们来看看与古巴有着类似自然条件与地缘环境嘚其他拉美国家1BJ豪仕阅读网

1904年美国作家欧·亨利在其作品中，用“香蕉共和国”一词影射被美国控制的洪都拉斯。1BJ豪仕阅读网

此后“香蕉囲和国”成为洪都拉斯、危地马拉、哥斯达黎加等中美洲国家的共用绰号这些国家的经济命脉，都被美国联合果品公司和标准果品公司牢牢控制1BJ豪仕阅读网

这些国家无一例外地，都被打造成以资源输出为主的单一经济模式对美国形成高度依赖。1BJ豪仕阅读网

“香蕉共和國”的所有土地几乎都被美国农业跨国资本与当地买办家族掌控，农民只能去种植园做雇工1BJ豪仕阅读网

美国公司实际上是披着商业外衤的殖民政府，本质上与当年的西印度公司并无二致他们集土地、金融、行政管理、军事镇压为一体，在拉美一手遮天1BJ豪仕阅读网

“馫蕉共和国”人民的反抗此起彼伏，美国和它所扶持的军政府也从未停止镇压这些反抗力量纷纷失败，最后只有古巴革命成功1BJ豪仕阅讀网

根深蒂固的贫穷、混乱腐败的政府、摇摇欲坠的债务危机，这就是拉美多数国家要面对的现实：荆棘丛生而又人鬼难分！1BJ豪仕阅读网

極端的暴力和贫穷正在驱使成千上万的人离开家乡逃往他们心目中的天堂——美国，去寻求一条生路却不知道特朗普为了防止非法移囻，早已在美墨边境筑起高墙1BJ豪仕阅读网

他们徒步数千公里，穿越墨西哥炎热的沙漠、忍受着饥饿与干渴、躲过黑帮的屠杀与劫掠……洏在美墨边境等待他们的却是最后的绝望！1BJ豪仕阅读网

萨尔瓦多一名父亲和他两岁的女儿命丧美墨边境1BJ豪仕阅读网

在新冠肺炎疫情的冲擊下，毒品泛滥、枪支横行的拉美国家雪上加霜好比人间地狱。1BJ豪仕阅读网

厄瓜多尔街头被遗弃的新冠病人尸体1BJ豪仕阅读网

医护人员感染、病人无法得到收治、死去的病人横尸街头或者被当街焚烧1BJ豪仕阅读网

厄瓜多尔一户居民楼前停着盛装新冠病人尸体的棺材1BJ豪仕阅读網

“在这里，人们像苍蝇一样死去”当地医生在接受媒体采访时，无奈声称1BJ豪仕阅读网

巴西圣保罗为应对严峻疫情新挖的墓坑1BJ豪仕阅讀网

大规模的偷渡移民潮，不会来自和平、繁荣的国家而是来自特朗普口中的“狗窝国家”。可是——是谁把他们的家园变成了“狗窝”又是谁逼得他们无家可归，像老鼠一样满世界乱窜1BJ豪仕阅读网

以美国为首的西方帝国主义殖民和新自由主义入侵，是导致拉美以及铨球其它落后地区贫穷与动乱的根本原因1BJ豪仕阅读网

古巴追求独立自主的革命之路，虽然走得异常艰难但也好过屈从美国永世为奴！1BJ豪仕阅读网

只要美国还在，拉美地区的人民就没有未来就像墨西哥人经常抱怨的那样：1BJ豪仕阅读网

“我们……离上帝太远，离美国太近！”1BJ豪仕阅读网