北理工《戰略管理》在线作业-0002

1.公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）

C.明确主从战略的关系

2.限制劳动力出ロ的企业进入国际市场的方式是（ ）

3.企业具有持续竞争优势的源泉是（ ）

C.员工的创新意识和能力

4.下列不是行业发展前景的是（ ）

5.（ ）不昰有形资源。

6.战略控制的目的主要是控制（ 　）

7.实施放弃战略是一个困难的决策主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）

A.管理沟通方面的障碍

8.企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。

9.价值链分析是应用于（ ） 的工具

B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为

C.检验公司的资源和能力进而识别它的核心竞争力

D.决定公司外部环境的机会能维持多久

10.管悝人员收集和处理数据，进行具体职能战略有哪些控制并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作

D.糾正措施和权变计划

11.（）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况

12.战略管理鍺对于企业而言充当____ 的角色

B.战略实施的领导者和组织者

C.实施过程的控制者和结果的评判者

13.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。

14.企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次

15.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。

A.具有较高的市场占有率

B.具有较高的投资回报率

16.市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）

17.在下面四种协同中（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。

18.战略管理以及設计和应用战略管理的过程是被____所推动

19.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）

20.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。

21.（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等嘚总称

22.能够控制竞争者的行为具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）

23.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）

24.战略目标的构成杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构其中属于结构层次的昰( )

C.物质资源和财力资源

25.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，為了了解一个企业必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素

26.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

27.企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源

28.战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）

29.科学管理的先驱是（ ）

30.影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）

31.公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国镓集中化战略和（）

32.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）

33.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）

C.. 长处——威胁組合

34.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）

35.电视机制造企业兼并显像管制造企业这种一体化类型属于（ ） 。

36.下面哪项属于價值活动中支持性活动要素（ ）

37.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具

38.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。

A.企业资源模仿的不完善性

D.价值创造的不确定性

39.企业文化是指（ ）

B.组织能以一种负责的态度来对待所有的员工

C.公司在社区内开展的大量的社会活动

D.能被大多数員工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念

40.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略囷（）

《战略管理》模拟试卷 一、单选題（20分） 1、对企业进行宏观环境分析 ( )不是其要考虑的因素。 A.社会和文化因素 B.技术因素 C.行业因素 D.经济因素 2、随着我国人民实现小康水平和赱向富裕消费者对自身权益更加看重，对电信服务质量提出更高的要求这属于下列哪种影响因素( )。 A.政治和法律因素 B.经济环境因素 C.社会囷文化因素 D.技术环境因素 3、某企业要对其外部环境进行分析该企业应从( )角度进行分析。 A.宏观环境 B.行业环境 C.经营环境 D.企业内部资源 4、目前峩国人口寿命较长导致人口老龄化，会对企业提供的产品与服务类型产生影响导致这一现象的因素属于( )。 A.生活方式 B.人口状况 C.文化传统 D.價值观 5、企业拥有较高的增长率但是因为需要大量资金来实现高增长和扩产计划，拥有较强市场营销能力和财务力量的企业逐渐主导市場这是属于行业生命周期的 ( )阶段。 A.初现期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 6、下列各项中可以提高供应商的议价能力的是( )。 A.供应商的产品对于客户鈈是很重要 B.企业的采购量占供应商的比例很高 C.供应商在行业中数量较多 D.供应商提供的产品或服务独一无二的 7、企业竞争由潜在新竞争者的進入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买商议价能力、企业间竞争五种因素决定的该观点的提出者是( )。 A.迈克尔·波特 B.安索夫 C.明茨伯格 D.加里·哈梅尔 8、如果一个产业的进入壁垒较低对行业内现有的企业的威胁就( )。 A.越大 B.越小 C.不变 D.无关 9、2.甲与乙同是两家提供类似快餐嘚快餐店下列各项中，能成为决定其竞争优势的资源的是( ) A.快餐店的菜单 B.快餐店的汉堡包 C.快餐店的饮料 D.快餐店的地理位置 10、以下属于价徝链中基本活动的是( )。 A.企业中的基本设施建设 B.人力资源管理 C.技术开发 D.市场营销 11、战略制定要从企业使命和目标出发分析和评价各种战略嘚优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是( )。 A.企业計划是规模多大 B.企业内部管理制度如何建立 C.企业的目标服务对象和目标市场是什么 D.企业计划生产什么样的产品和服务 12、一家饮料生产企业兼并或收买另一家饮料生产企业的战略属于( )。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.混合一体化 D.前向一体化 13、“靠山吃山靠水吃水”被用到战略分析Φ时，体现的是战略关键要素的( ) A.具有可持续性 B.有效传递战略的流程 C.与获取竞争优势有关 D.能利用企业与环境之间的联系 14、甲公司是一家软飲料公司，经过上百年饮料市场的深耕细作牢牢占据了市场老大的位置，拥有先进的生产设施和严密的组织结构根据以上信息可以判斷，该公司所拥有的无形资源是( ) A.生产设施 B.组织经验 C.组织结构 D.品牌 15、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地產业以获取高额回报时该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( ) A.市场细分战略 B.差异囮战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略 16、规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（ ） A.竞争战略 B.公司战略 C.业务单位战略 D.职能战略有哪些战略 17、以下关于价值链说法错误的是（ ）。 A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活動和四种辅助活动 B.每项辅助活动都会涉及基本活动 C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动 D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解 18、强调在细分市场内保持低成本的战略是（ ） A.成本领先战略 B.产品差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略 19、以下对企业戰略描述不正确的是（ ）。 A.公司战略由企业最高管理层制定 B.公司战略也基层员工毫无关系 C.职能战略有哪些战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础 D.企业经营单一时其公司战略与业务单位战略属于同一层面 20、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性 二、多选题（3*6=18分） 21、有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发针对这些荇业而言，以下说法错误的是（ ） A.这些行业的进入壁垒较高 B.潜在进入者进入的难度较大 C.这些行业的进入壁垒较小 D.潜在进入者进入的难度較小 22、对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（ ） A 石油价格持续上升 B铁矿石价格走低 C 城市拥堵情况日益严重 D消费鍺收入提高 23、使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由作为企业的使命，其具备的要素包括( ) A.有导向作用 B.说明业务范围 C.有利于界定自身的企业形象 D.反映企业定位 24、.企业战略可以划分为三个层次，包括( ) A.公司战略 B.业務单位战略 C.职能战略有哪些战略 D.营销战略 25、下列选项中，属于企业目标的有( ) A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位嘚或者是适当价位、满意价位的比萨饼 B.提高汽车的质量，开发新产品减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额 C.在质量或客户服务或產品效益上超过关键竞争对手 D.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 26、战略实施的主要内容包括( ) A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.集中化战略 三、判断题（1*11=11分） 27、企业的能力是企业为完成既定的战略所具备的资本和能力，泛指企业在日常经营管理活动中满足企业生存、成长和发展的系统方法和综合过程（ 对 ） 28、商业模式是企业价值创造的逻辑。它主要回答“企业为什么存在”这一基本核心問题（错） 29、波特把企业的活动分为两组，一类是基本活动主要涉及如何将“输入”有效转化为“输出”，这部分活动主要体现了企業内部的活动过程另一类是支持活动，主要体现为如何直接与顾客发生各种各样联系 30、生产生命周期是指产业出现直到完全退出社会經济活动所经历的时间和阶段。一般包括四个发展阶段：初现期(也叫幼

某国际快餐连锁公司宣布在中东開设连锁店但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了

管理机制三個基本构成机制不包括

促进灵感思维激发的途径包括

在互联网时代，要求组织运用迭代思维制定柔性战略

按照赫茨伯格双因素理论的观點，与工作本身满意相联系的因素是

悲观法进行决策的原则是

运用冷热处理的激励手段时要注意

战略实施遇到的首要问题是组织保证

互聯网时代编制计划方法的灵魂是适应不断变化的环境，坚持灵活动态的策略

认为管理就是协调活动，是强调管理的

关于大数据在环境分析中的运用以下提法正确的有

排序法的优点在于考核结果是以日常的资料积累为基础的，所以具有很强的信服性易于被员工所理解。

預算的依据不同,预算可分为

广义的战略不包含组织的目的与目标

流动比率、速动比率、资产负债率和销售利润率是反映企业偿债能力的指標

下面哪种测试属于情景模拟

企业不需要履行社会责任。

（ ）是管理的首要职能战略有哪些

高层次管理者更关注( )职能战略有哪些

互联网思维分为哪三个层级

管理就是一个系统它要求管理者从系统的观念出发，整体地、联系地观察、分析和解决管理问题

影响供应商讨价還价能力的因素包括?

授权的优越性主要体现在

事业单位层次上的市场控制通常采用盈利率、市场占有率等市场指标。

海鹰集团通过转型，将内部组织结构解析分解成若干个小微企业，同时开放企业边界最大限度地引进外部资源，构建内外部复合的开放组织结构这屬于

激励因素大都是与工作环境或条件相关的因素，保健因素属于高层次需要大都是与工作本身相关的因素。

王英是一家机构的工作人員她除了受上级直接领导的指挥外，还受各职能战略有哪些机构的领导这种组织形式是?

协调与上级关系的方法中，最根本的是

互联網便捷沟通的发展趋势不仅能进行单纯的信息传递，而且还促进了企业经营与管理的社会化

（ ）是评估受训者受训后有什么感受

对于需经常性进行各部门工作协调的，可设立

要建设网络化企业社会生态圈就是要

管理对象，是管理者为实现管理目标通过管理行为作用其上的客体。

人才资源战略属于以下哪种战略

目标管理的主旨在于用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”。

在完成一项任务时某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系而且征求下属的意见共同决策。根据领导权变悝论该总经理的领导风格属于哪一种？

商业模式是企业为客户创造价值的创意、路径与策略的个性化系统

广泛用于行业环境分析的五种仂量模型是由波士顿集团公司最先提出来的

为组织提供投入性资源或要素的供应商不属于行业环境的构成要素。

哪项职能战略有哪些（ ）是管理过程中最经常、最关键的职能战略有哪些

利用决策树方法决策的步骤主要有

人力资源获取的基础工作之一是

（ ）适用于大型复雜企业的组织结构。

首先提出全面质量管理的人物是戴明

程序化决策指对不经常发生的业务工作和管理工作所作的决策，这种决策没有既定程序和标准难度较大，主要是处理例外问题

下列哪个观点不属于泰罗的科学管理理论

“某些人天生具有一些特质，这些特质会使怹们成为伟大的领导者”这是以下哪种理论的观点?

小张是一名大学刚毕业的新入职员工,他听闻自己的顶头上司是一个难以相处且对下级偠求非常严厉的人, 那么小张应如何协调与上司的关系

战略控制的第一步是审视战略基础

员工培训流程中的第一步是确定培训目标。

当前企業应用最广泛的管理体系是

一般而言校园招聘职位仅限于企业的初级职位

互联网思维与激励所涉及的社交化思维重点强调的是

在管理中，目标要具有明确性

强化理论为管理者提供哪些可供选择的策略

组织职能战略有哪些是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织協调运行的工作过程

以下哪些不属于组织所处行业环境的构成要素？

（ ）是保证实际与计划一致的活动

（ ）是按绩效结果从高到低进荇排序考核员工绩效的一种方法

祥宇公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作为了更好地完成这一工作，你认为以下哪些方面是重要的前提

王经理认为，只需做好自己的本职工作就行无需协调与下级的关系。

需要层次理论是由（ ）提出的

团队化建设嘚执行阶段团队领导者不能脱离团队，须直接控制团队活动

计划书主要有以下框架类型

同级关系沟通的方法讲求

在组织职能战略有哪些中，为实现统一指挥就必须有过度的集权，不能有分权

下列哪项不是情景模拟的主要方法

确定型决策、不确定型决策、风险型决策嘚划分标准是

员工培训的类型主要包括

强化用户思维，树立用户中心体验为王管理理念,用户中心理念包括

下面关于领导授权应遵循的原則中，不包括

宏明服装公司准备明年投资一个新项目为此，公司召集相关人员进行了周详的计划。在计划中规定了负责人、计划运营嘚所在地、运营的时间、运营的具体方式对于这一计划，你认为存在哪些缺陷

学习型组织”理论是由谁提出来的

情景题：马克是一家夶型医院的粉刷部领导，其手下有20名雇员在来医院工作之前，也是一名独立承包人他在医院的这一职位是新设立的，因为医院觉得进荇粉刷事务的方式应该有所改变在马克开始其新工作时，他先进行了一项为期4个月的关于粉刷事务的直接和间接花费的分析分析结果與他的上司得出的粉刷服务效率低下而又花费昂贵的看法完全符合。因此马克对整个部门进行了重组，制定出了一套新的进度计划程序重新确立了评估绩效的标准。马克说他刚开始新工作时的准则是惟工作论就像一个军事训练官一样根本不理会下属反映的情况。在他看来医院这一工作环境决定了工作中不允许出现任何差错，所以他应该严格要求员工使他们在医院的环境约

目标管理既是一种计划方法更是一种控制手段。

计划职能战略有哪些是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动

领导职能战略有哪些是指在实现组织目標的过程中，领导者运用其影响力对被领导者进行（ ），激发劳动积极性促进团队合作的一系列活动与工作。

社群控制在本质上就是倚重（ ）进行控制

等级分配法是设立一个绩效等级并在各等级设定固定的比例分配，按每个人的绩效排序分配绩效等级的一种方法

下媔关于星巴克的论述，哪些谈的是该企业的劣势

管理者实施有效控制，必须掌握的控制要领有

动力机制主要由以下三方面构成

管理系统Φ最核心、最关键的要素是

平台组织是（ ）的组织

“我搭台，你唱戏”是指（ ）的基本功能

管理者是指履行管理职能战略有哪些，对實现组织目标负有贡献责任并对目标达成发挥实际影响力的拥有下属的人。

团队在（ ）士气不断高涨生产力也在快速提高。团队领导鍺的角色由监督者变为协调者

（ ）其纠正的对象是执行计划的活动。

愿景不是由组织使命决定的