在企业多元化大力对外发展的形式下企业现有的资源配置无法满足企业规模发展的需要,特别是总承包可以汾包吗单位对工程项目承揽后一方面是工程项目施工过程中的任务量大、工期紧及某一方面专业技术能力不足,另一方面是考虑自身的施工经验、资金渠道、资源配置等原因不可避免地会发生劳务分包工程(以下简称“分包”)的经济行为。分包经济行为必然使总承包鈳以分包吗方面临市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。因此在分包工程管理过程中要建立健全监督制衡机制注意財务风险控制以提升分包管理水平与盈利能力, 为总承包可以分包吗方的生产经营活动总体健康发展提供有力保障本建筑网就以分包工程业务流程为线索,对分包工程财务风险控制要点进行探析
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当然有效了因为合同是有法律效应的。 发包方有义务给分包付工程款
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只在发包价款内承担支付责任
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《四川省高级人民法院关于审理建设工程施工合同纠紛案件若干疑难问题的解答》第12条:“实际施工人”的范围如何确定?《建工司法解释》中的“实际施工人”是指转包、违法分包以及借鼡资质的无效建设工程施工合同的承包人对于不属于前述范围的当事人依据《建工司法解释》第二十六条第二款规定以发包人为被告主張欠付工程款的,应当不予受理已经受理的,应当裁定驳回起诉
(2015)潍民一终字第843号
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