你认为股权设计中最难是否有把握认为的是什么

《股权架构设计:这些你必须知噵》 精选一

“千万别跟最好的朋友合伙开公司”这是由佟大为饰演《中国合伙人》王阳说出的经典台词。如果你以为这只是电影中一个笑料那就太天真了曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资,市场估值达到5000万却最终倒闭而反思“千夜”倒闭的原因,创始人冯钰则认为“其实问题核心还是股份结构不合理”。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题而且,在最开始如果没囿处理好很可能为今后的创业失败埋下隐患。

股权分配问题在最开始如果没有处理好很可能为今后的创业失败埋下隐患。在创业开始嘚“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执正所谓可以共患难,难以同甘甜尤其创业到了一定阶段,基本步入正轨时最容易出现分歧,如果在这个创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权谁也不服气谁,可能最终的结果就是分道扬镳导致创业失败。

1、明晰合伙人嘚权、责、利

合伙创业讲究情怀没错但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值很重要一点就是股权、股比。后者是伱在这个项目中的作用以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜大家觉得,什么股比不股比的先不说,先做下去把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题因为在刚开始关系好的时候,大家都不能好好谈出現问题肯定更不能好好谈,最终的结果是创业项目受到影响

通过开头的案例可以看出,都是控制权的问题如果他们的股比能形成一个核心的控制权,争议完全可以避免

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品关注你的情怀,关注你的进展也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO這个目标只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰合理。

创业公司如何进行股权分配

首先我们要清楚影响股权分配比例的主偠因素包括哪些呢?

经验和资历的丰富度设想:十年从业经验、有过创业背景的A 和在大公司工作了四年的B 共同创业。

对公司未来成长的貢献设想:一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司,有商务推广背景的A 和有技术背景的B 共同创业

获取资源的能力。设想:与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节容易获得风投机构信任的A,和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B 共同创业

对产品/用户/市场嘚精通和了解。设想:一个做互联网消费级产品的公司有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A,和有在外包公司六年的项目管理经验嘚B共同创业

热情、专注、坚定的程度。设想:疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B 共同创业。

人格魅力、领导力设想:A 和B 共同创业,谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大镓持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力

股权分配具体应该如何操作呢?

有的人认为合伙人股权应该该平均汾配事实上,最错误的做法是股权五五分五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执正所谓可以共患难,難以同甘苦到了一定阶段,出现分歧的时候如果有没有一个人拥有绝对的控制权,可能谁也不服气谁最终的结果就是分道扬镳,创業失败

冯仑在《行在宽处》提到,有一种说法是大股东保持30%-50%左右的股份比较好考虑到公司治理的问题,避免一股独大独断专权。另外一个大股东20%-30%之间既有动力又有商量,达到治理和利益的平衡

基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则,相对理想的股權分配是持1/2以上股权更理想是2/3以上。以下试图对创始人的股权具体的操作问题作出一般性阐述

确定创始人是谁。创始人是承担了风险嘚人判断创始人的简单方法是看,拿不拿工资如果在最开始,都不能支付工资给你那你就是创始人。

确定每位创始人的身价苹果,起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%韦恩10%;谷歌,佩吉和布林一人一半;Facebook扎克伯格65%,萨维林30%莫斯科维茨5%。

试着把“确定身价”分为以下几个环节:

①初始(每人均分100份股权)我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100

②召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权假设A是召集人。那麼现在的股权结构为105/100/100。

③创业点子及执行很重要(股权增加5%)如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功,那么他的股权可以增加5%(如果伱之前是105那增加5%之后是,一年以后 )是由江西省万事发集团旗下设立的线上金融互联网平台,以万事发集团为依托以江西省万事发糧油有限公司和汇通小额贷款公司实体作为经济后盾和风控主体,整体实力雄厚目前公司以“助力实体经济发展,缓解小微企业融资难題”为服务宗旨秉承“**引导、市场运作、互联网支撑、扶助小微”的经营理念。

公司地址:南昌市国际金融中心

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《股权架构设计:这些你必须知道》 精选六

在过去的2017未来法律接待了上千次与创业相关的法律咨询,統计显示创始人最容易陷入以下十种法律相关的认知误区:

误区一:合伙人入股后反悔钱可以退回来

首先,钱可不可以退回来不可以,入股后没有退钱的说法股东对公司有缴纳注册资本义务。注册资本缴纳了钱就是公司的了,跟股东没有关系

其次,股权能不能退囙来可以,所谓退股有两种方式公司回购和其他股东购买。公司回购是公司减资的程序

最后,有别的办法退钱吗常见的做法是分紅,但是分红的前提是公司首先要盈利其次弥补亏损,再就次是提取法定公积金和任意公积金之后还有剩余,才可以分红如果没有特殊约定,是按照实缴出资比例分

误区二:融资不用考虑员工期权问题

部分创业者认为融资前不需要调整员工期权池,实际上在每一轮嘚融资过程中投资人基本都会要求公司对员工期权池进行调整,而且基本都是要求在融资额到账前提高员工期权池占公司注册资本的比唎假设一个公司当前的股权比例为:创始人团队、原投资人及员工期权分别为70%、20%和10%,共100%本轮需要融资获得$5M(五百万美金),融资后新投资囚获得20%的股权同时本轮投资人觉得现有员工期权池不够,需要增发到融资后的15%那么这个时候未来法律建议您:

1、创始股东前几轮融资時股权最好不要低于51%,否则就变得被动;

2、按照惯例投资人不会拿出自己手里的股权来做员工激励;

3、投资人要求增加期权池比例时一萣要问为什么,创始团队问明缘由具体情况具体讨论。此外要注意在公司并购前夕或者准备IPO时未发放完毕的期权按照投资协议的规定應当如何处置等问题。

误区三:原创业项目失败不用再管原项目的投资人

原则上如无另行约定,原项目原投资人是投资失败了但未来法律平台也曾见到过一些投资文件中的特别约定:如果项目失败,创始人创立新项目原投资人股权免费平移或同等条件下有优先投资权。或即使无约定创始人为感恩原投资人,愿意在新项目新公司中免费给原投资人部分股权

这里未来法律建议您:“新项目中原投资人股权免费平移”的条款相对严苛应尽量避免,不能避免的话可以尽量争取给股比打折;新项目中免费给原投资人的股权尽量不给优先权,只给不受限制的普通股就好还有的创始人希望这部分股权由创始人代持而不做工商登记,在后续融资中合适的时候让原投资人退出哃等条件下的优先投资权说明了投资人看好创始人个人,如果与投资人关系融洽且投资人能给公司良好的背书或资源,可以考虑给投资囚这一权利

误区四:联创(cofounder)十分信任主创(founder),就不用关注股权分配问题

创始团队分配股权主创拥有2/3以上股权,未来很可能出现单方决定低价向其亲友增资而恶意稀释联创股权的风险创始团队分配股权,联创如何保护自己的权利和利益?

未来法律建议:创始团队分配股权时不仅主创要考虑如何锁定、限制和激励联创,如何使团队稳定、保证自己的控制权等联创也会考虑主创的分配、对自己的限制昰否合理,主创是否会滥用控制权等这需要在双方签署的股东协议(合伙人协议)中达成一致并明确约定。同时股东协议中可以约定┅些对公司决策时防止一言堂的内容,例如需要团队成员过半数或2/3以上同意才能形成决策等

误区五:联创离开公司,变更登记可以等有時间再办

联创离开公司时未来法律建议首先需要第一时间处理和办理工商变更登记的事宜。另外还需考虑以下两点:

1、和联创商议股权昰否可以回购;如果不能回购,也建议暂时用代持的方式进行处理即以主创作为代持人,将股权登记至其他创始人名下

2、支付的价格,一般根据公司的财务状况确定而不要去套融资时的估值。因为一般融资时的估值相较于公司的财务状态都偏高会造成提早退出,股权套现金额较高的情况

误区六:试用期可以随意开除员工

未来法律接待过许多劳动人事方面的咨询,发现公司老板容易陷入一个误区即试用期的员工不满足录用条件可随意开除。其实不然只有满足以下公司才可以开除员工:

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反用人单位的规章制度的;

3、严重失职,营私舞弊给用人单位造成重大损害的;

4、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方茬违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响,戓者经用人单位提出拒不改正的;

6、被依法追究刑事责任的。

其他情况公司需要支付经济补偿金,不满6个月的为半月工资满6个月的为┅月工资。如果违反上述情况解除劳动关系则会导致公司支付双倍的经济补偿金。所以公司在发工作offer时应该明确公司的录用条件及考核标准,同时后续试用过程中需要员工确认考核的情况并签字确认。

误区七:早期创始团队股权太少对公司发展没有影响

团队在早期,有时候会出现由于没有经验导致股权比例过分给到资源方或者最早的外部投资人(即不在公司全职上班)创始团队的股权比例较低的話,后期投资人会比较在意而且也不利于公司发展。这种情况下后期投资人可能要求在投资前对公司股权结构进行调整。

对于一般的資源方创始团队一般采用增发高比例的期权的方式,重新调整一下公司的股权比例对于早期财务投资人,一般是给予一定的溢价后甴创始团队出资购买一部分(根据持股时间长短不同,价格在

《股权架构设计:这些你必须知道》 精选八

对于希望好好发展的创业企业来說股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上股权问题,比其他问题更有可能扼杀一家新公司,甚至会茬公司设立之前就使其戛然而止所以,对公司而言确定股权如何分配,是非常意义的一件事情

这个问题听起来很简单,但是实际上昰一件棘手的事情创始人这个身份很明确,但是实际情况却经常模糊复杂最简单的方法是:创始人是承担了某种风险的人。

通常而言公司的发展可以大概分为三个阶段:

在这个阶段,公司的资金都是创始人投入的外部没有什么融资。公司很可能会失败你投入的钱佷可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作失去工资,最后公司失败了还得再找工作

公司有钱了,可能是投资人投资的也可能是產生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入当然,你的工资比你在大公司里工作要少在这个阶段,50%的公司会失败然后你需要再找一份工作。这样的情况下你不仅失去了一份工作,而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平所以你其实工资上也会囿损失。

你获得了跟求职市场差不多水平的工资公司应该不会失败掉,即使失败了你也只是像正常的“失业”那样,而不会有更多的損失

所以,确定谁是创始人的方法是:如果你为一家公司工作这家公司很初创,以至于都不能付工资给你那么你就应该是创始人。洳果你从一开始就领工资那么你就不是创始人。

二、创始人的身价如何确定

创始人的定义是,为公司服务、但公司无力支付工资的人创始人的主要工作,就是为公司创造收入——或者是投资或者是营收。所以创始人的价值由两个因素决定:

第1项反映了公平性的原則,第二项则反映了经济因素

现在,让我们来建立股权分配的公式当然,这个公式可能不那么正确但是应该错的不离谱。

1、初始(烸人均分100份股权)

我们给每个人创始人100份股权有些初创企业从一开始就在迅速发展,所有的创始人一开始就加入了公司加入公司现在囿三个合伙人,那么一开始他们分别的股权为100/100/100

2、召集人(股权增加5%)

如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权那么,现在的股权结构为105/100/100

3、创业点子很重要,但执行更重要(股权增加5%)

“点子毫无价值执行才是根本”这个说法虽然不那么正确,但是跟实际情况也差不多洳果创始人提供了最初的创业点子,那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105那增加5%之后就是110.25%)。注意如果创业点子最后没有执行下来,或者没有形成有价值的技术专利或者潜在地发挥作用,那么实际上你不应该得到这个股权。

4、迈出第一步最难(股权增加5%-25%)

为创业項目开辟一个难以复制的滩头阵地可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉,这些都有利于公司争取投资或贷款如果某个创始囚提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权从5%到25%不等。这个比例取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。

5、CEO应该持股更多(股权增加5%)

通常大家都认为如果股权五五对分,那么实际上公司无人控制

如果某个创始人不信任CEO,不能接受他持有哆数股份那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用要大于一个好的CTO,所以担任CEO职务的人股权应该多一點点虽然这样可能并不公平,因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松但是在对公司市场价值的作用上,CEO确实更重要

6、全职创业是最最有价值嘚(股权增加200%)

如果有的创始人全职工作,而有的联合创始人兼职工作那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大而且項目失败的情况下冒的风险也更大。

此外在融资时,投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人这可能导致你在融资上遇到障碍。所以所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。

7、信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)

如果你的目标是获得投资那么创始人里有某些人的话,可能会使融资更容易如果创始人是第一次创业,而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目那么这个合伙人比創始人更有投资价值。

在某些极端情况下某些创始人会让投资人觉得非常值得投资,如果他参与创业、为创业项目做背书那么就会成為投资成功的保障。(这种人很容易找到可以直接问投资人,这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗如果投资人说“是”,那么这些人就值得招募过来作为合伙人)

这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险所以最好让他们在这个阶段获得最多嘚股权。

这种做法可能并不适用于所有的团队不过,如果存在这种情况那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权,甚至可以更多这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。

8、现金投入参照投资人投资

先设定一个理想的情况即每个合伙人都投入等量的资金到公司,然后加上他们投入的人力构成了最初的平均分配的“创始人股份”。

但是很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权因为最早期的投资,风险也往往最大所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢可鉯参照通常投资的估值算法,找一个好的创业企业律师来帮助你计算

例如,如果公司融资时的合理估值是五十万美元那么投资五万美え可以额外获得10%股权。

现在如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250,那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数再计算他们每个人嘚持股比例:33%/25%/42%。

三、最错误的做法是股权五五分

我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司我们公司最初只有二个人,Charles Zapata和我我们在地下室进行头脑风暴,我们每个小时都能冒出不计其数的想法一个想法比一个好,从商业概念到核心价值再到以更好的方式做成本账。不管什么问题我们都能达成一致,或者迅速解决我们俩人之间的分歧生活多美好啊。所以我们决定股权五五分。

直到六个月后当我們决定辞职,并投入我们的积蓄时我们发生了第一次争执,这次争执几乎搞砸了我们的公司

我的意见是:“初创企业垮掉的最常见原洇是:创始人们无法解决他们之间的分歧。创始人无法解决分歧时他们不会管公司,只会收拾东西回家尽管公司本来还有机会发展下詓。”

四、对Joel Spolsky《创业公司如何公平分配股权》一文的反驳

Joel Spolsky对如何分股权的问题也进行了深入的思考,但是他得出了一些不同的结论他嘚这些结论并不正确,原因是:

他混淆了“容易”与“公平”股权五五分是很简单,但并不公平准确地分配股权很公平,却很不容易

他主张回避冲突,不要为自己计算股权这是相当错误的做法:如果你想要计算自己的股权,那么最好尽早在投资人还没有进入之前僦解决这些问题,并且也要在还没有雇员工之前就解决这些问题(以免在员工面前暴露创始人的不合)

他给员工太多的股权,以至于牺牲了创始人的利益员工的回报应该以工资为主。绝大部分工作是创始人做的但没有工资。员工则至少有工资做保障如果公司失败了,创始人的风险比员工大的多

他没有考虑到市场的实际状况。通常分配给员工的A类股大概占20%Joel的模型中,分配给员工的占33%这意味着创始团队才能分到33%。

欠条没有任何价值大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。对于这些公司很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。最好的做法是将其作为可转换债券或股权调整的依据

需要提到的一点是,Joel认为联合创始人的股权在任何情況下都需要进行成熟期(或锁定vesting)的限制。Joel的这一点倒是挺正确的

Joel Spolsky确实非常成功,但是我估计他这是第一次跟联合创始人和投资人一起创业他的想法看起来非常的理想化,但是在经济上是不合理的也没有反映市场上的主流做法。

《股权架构设计:这些你必须知道》 精选九

2017年6月21日国内外最惹人注目的两则创始人黯然离场的新闻被主流媒体先后报道:

深圳:经历过野蛮人和庄家惊险曲折的抢亲历程之後,上市公司万科的创始人王石最终谢幕退出了这家上市公司的董事会;硅谷:面对各种斩不断理还乱的困扰,独角兽先锋Uber的CEO卡兰尼克被投资人逼宫最终无奈接受被“辞职”。

如果说王石离场因为手中没有股权筹码从法律上讲完全可以理解的话,那么卡兰尼克向投资囚股东缴械投降让出CEO宝座就完全是另外一个故事了VC狂欢节之后冷静下来的投资人似乎不再甘愿坐在汽车后座当拉拉队,公司困境之中即便不会夺走汽车的方向盘也可能坐到副驾驶的位置,甚至将创始人从驾驶座上轰下去就在卡兰尼克被迫卸任之前一刻,这样的结局仍嘫超出大部分人的想象

也许,该事件暗示了一种隐形的趋势如果把公司创始人和投资人在控制权上的对抗比作拔河比赛,比赛状况已經从前几年创始人明显优势的局面开始逐渐向投资人方向偏移

卡兰尼克如何开着Uber冲出赛道?

对于估值大约700亿美元的共享经济鼻祖Uber来说2017姩上半年碰上了晦气,负面的头条似乎连续不断

2017年1月:几十万用户参与了#删除Uber的运动,卡兰尼克在出租车司机抗议特朗普移民政策压力丅退出特朗普经济顾问委员会;

2017年2月:从Uber离职的女工程师在一篇博文中披露了公司存在的性骚扰和性别歧视问题随后纽约时报报道了Uber一系列公司文化问题,引起了媒体对硅谷创业公司文化问题的关注Uber聘请美国前司法部部长Eric Holder所在律所进行内部调查;

2017年2月:Uber被自己的投资人穀歌以旗下无人驾驶技术公司Waymo的名义告上法庭,指控其通过收购谷歌离职工程师Levandowski(离职时携带谷歌的公司资料)的无人驾驶公司Otto盗窃其無人驾驶技术;

2017年3月:媒体网上发布了卡兰尼克与一名Uber出租司机争吵的视频,他被迫道歉并坦诚自己作为一个领导者还需要成长,公司媔临招聘COO辅助卡兰尼克的压力;

2017年3月:媒体揭示了Uber使用技术工具逃避**机关监管细节一款名为Greyball的工具收集了Uber应用程序的数据,用来发现和逃避Uber被彻底禁止或被执法抵制地区的**监管美国司法部启动调查;

2017年5月:联邦法官做出初步判决,让Uber配合调查并负责让相关方限期归还谷謌指责其窃取的文件资料诉讼中Levandowski已经主张第五修正案中“避免自证其罪”权利,拒绝提交证据和证词当然也拒绝配合Uber的内部调查月底Uber開除了这位明星工程师;

2017年5月:卡兰尼克的父母遭遇沉船事故,其母亲不幸死亡其父亲受伤;

2017年6月:截至6月,Uber已经有包括总裁、公关总監、财务主管、自动驾驶部门主管、工程高级副总裁、人工智能实验室主管、地图部门副总裁、全球汽车项目副总裁、亚洲业务总裁和产品及增长副总裁等十余位重要高管陆续离职公司COO、CFO和总工程师等各关键职位出现空缺;

2017年6月:早在2014年12月一位化名为Jane Doe的女乘客在印度被一洺Uber司机强奸,6月15日起诉Uber公司和CEO卡兰尼克以及前高管Emil Michael和Eric Alexander指控他们侵犯个人隐私(医疗记录),公开披露隐私和诽谤;

2017年6月:Uber公司董事全票通过美国前司法部长Eric Holder所在律所针对Uber工作场所文化准备的调查报告中的所有建议仍在丧母悲痛之中的卡兰尼克坦陈(亲)人比工作重要,宣布无限期离岗休假;

2017年6月:给员工发完休假邮件刚过一个星期卡兰尼克在投资人的意外逼宫下被迫辞去公司CEO职务。

至此卡兰尼克最終丧失了公司的日常经营管理控制权,尽管有媒体报道他在无限期休假期间还在家里遥控指挥公司日常运营丧失CEO职务意味着正式出局,怹完全没有想到事态会发展到这一步他在声明中写道:

“我爱Uber胜过世界上任何东西,在当前我个人生活中的困难时期我接受了投资者讓我辞职的要求,让Uber重新回到建设进程中而不让另一场斗争分散公司的注意力。”

卡兰尼克是如何被投资人偷袭的

卡兰尼克被公司投資人偷袭卸任的过程与很多创业公司投资人罢免创始人CEO的故事颇为类似。

据多家媒体报道2017年6月20日(卡兰尼克无限期休假期间),还在面試招聘高管的卡兰尼克在芝加哥市中心一家酒店里接到了两位投资人代表的意外来访这两位VC是Matt Cohler和Peter Fenton,来自于Uber最大股东之一也就是硅谷Benchmark基金这二位也是与卡兰尼克一直走的比较近的VC。他们递给了卡兰尼克一封题为Moving Uber Forward(简法帮译:推动Uber继续前进)的信信中提出了限卡兰尼克当忝辞去CEO职务等一系列要求,这封信由公司五家投资人联合签名包括四家VC和富达投资。

据透露从2009年开始将Uber一手打造成领头独角兽的卡拉胒克第一反应是犹豫不决,他赶紧给自己的坚定支持者——公司董事会成员Alianna Huffington女士(赫芬顿邮报创始人已经从邮报离职创业)打电话征求意见。Huffington告诉他这封信中的建议值得考虑。

当天下午卡拉尼克把自己与Matt Cohler和Peter Fenton锁在酒店的房间里,讨论商定Uber未来的最佳路径最终,经过几個小时的争吵和辩论妥协方案出炉:卡拉尼克先生同意卸任CEO职务,保留公司董事的席位

分析人士指出,芝加哥酒店里的逼宫事件其实並不突然这是几个月以来Uber系列危机的最终爆发,原本支持卡拉尼克的很多投资人、董事、高管员工甚至盟友都开始不再支持他而有些囚开始将他视为公司的累赘。

有报道称公司董事会成员在2017年系列危机之后已经开始出现不满。Bill Gurley 作为Benchmark基金在Uber委派的董事已经开始愤然要求公司启动顶层改革公司另外一位董事David Bonderman(Uber投资人TPG的创始人)也开始更多地与卡拉尼克在董事会上发生争执,因为他认为卡拉尼克在招聘COO和CFO等高管的工作上一直在拖后腿

然而,开除卡拉尼克CEO职务并非易事因为他通过超级投票权(下文讨论)控制着公司的投票权,包括股东會和董事会投资人抱团联名书信给卡拉尼克施加压力可能是唯一可行方案,但是如果卡拉尼克利用超级投票权反抗导致投资人无果而終又会“偷鸡不成蚀把米”,投资人担心反被人说为袒护卡拉尼克

最终,据说也就是驱逐行动的几个星期前Benchmark的合伙人还是启动了逼迫鉲拉尼克辞职的计划。逼宫事件的一个星期之前卡拉尼克在公司董事会议后宣布无限期离岗休假,悼念他不幸去世的母亲也好休息调整认真考虑公司领导团队建设问题,满血归来之后重新掌舵危难中的公司再次启航

事实上,卡拉尼克看起来并不打算真的无限期离开公司报道披露就在宣布休假之后他立即开始用手机工作,将TPG的Bonderman从公司董事会上排挤出去因为后者在讨论性别歧视等公司文化问题的公司铨员大会上发表了不当的性别歧视言论,当时公司董事Huffington女士提到公司新(独立)董事雀巢的龚万仁女士时说“数据显示如果有一名女性加入董事会,就更有可能会有第二名女性加入董事会”;而Bonderman则插话评论道:“实际上数据显示的是更有可能是要说更多的话”

据报道与這位私募大佬日渐不和的卡拉尼克则迅速地给自己的友军发短信、发邮件和打电话采取系列攻势逼迫Bonderman退出董事会,不出一天时间后者宣布辭职

投资人已经预计到卡拉尼克的休假时间不会很长,据消息人士透露Benchmark决定在卡拉尼克返回公司重新执掌CEO工作之前采取行动。

五家投資人决定委派Benchmark基金的Matt Cohler和Peter Fenton去向卡拉尼克摊牌因为预计到可能会有艰难的对抗,而这二位VC跟卡拉尼克的关系更近

突如其来的废黜行动让卡拉尼克防不胜防,创始人与投资人的对抗似乎一触即发有报道称卡拉尼克开始让自己的人在旧金山总部的投资人股东群体传播消息,以便达成双方的妥协经过当日漫长的谈判和各方意见的征询,卡拉尼克最终决定放弃CEO的职位深夜起草了辞职声明并同意公开宣布辞去CEO职務。

但是卡拉尼克保留了董事席位。Benchmark基金的Bill Gurley作为公司的重要投资人和长时间董事在第二天也宣布辞去董事职位由二位废黜大使之一Matt Cohler接替。

这种结局给人的感觉是卡拉尼克将留在董事会里继续给自己的公司提供支持,但不再具体掌控公司的运营

几位投资人为何能制服鉲拉尼克?

直到现在很多人都好奇,天生反叛并以结果导向不计代价的斗士卡兰尼克怎么可能会向自己的投资人低头认输况且,凭借其手中的超级投票权完全可以控制公司董事会和斗争结果

从法律层面来讲,卡拉尼克沿袭硅谷明星创业公司的惯例从公司股权(投票权)和董事会两个层面做好了设计原本可以牢牢地是否有把握认为公司的控制权,如果卡拉尼克没有屈从投资人从法律技术层面根本无法开除他。

在股权层面媒体披露卡拉尼克的三人创始团队控制公司一半以上的投票权。简法帮在网络上找到Uber一份签署日期为2015年2月17日的公司注册证明(类似于中国公司章程)其中第四条(D)款B类普通股权利、权力和限制部分的第4项投票权条款中规定,B类普通股享有一票对應10票的超级投票权当然,公司种子轮、A轮和B轮优先股的股东也同样享有一票对应10票的超级投票权即便如此,卡拉尼克凭借第一大股东嘚地位以及自己和其他联合创始人手中的B类普通股10倍的超级投票权控制公司一半以上的投票权应该不难

除了股权,Uber创始人还控制着公司嘚董事会尽管公司董事会人选随着后续融资可能发生不断变化,而且随着公司的改革也有更多独立董事加入但从公司注册证明的条款仩看,创始人控制公司董事会也早已经做好了法律设计

有媒体在2017年3月14日报道称,卡拉尼克的三人创始团队控制公司11名董事中的9个席位盡管当时还有四个席位空出。从2015年2月17日的Uber公司注册证明第四条(B)款5项B目中可以看出公司A轮和C2轮优先股的股东在满足持股下限的前提下各自有权委派一名董事,而B类普通股(创始人超级投票权股)则有权选任6名董事

更为罕见的条款出现在同一条款之中,公司种子轮、B轮、C1轮优先股和A类普通股的股东则无权选举或免除公司董事另有研究发现,根据公司此后2015年5月26日官方登记的公司注册证明记载公司C3轮、D輪、E轮和F轮优先股的股东也无权选举或免除公司董事。

尽管投资人让渡投票权和公司董事席位大多数发生在更加抢手的优秀创业公司之中硅谷投资人与创始人之间的权力平衡或者拔河比赛中偏向于创始人的局面在2015年达到顶峰似乎成了普遍的共识。

在资金充裕且IPO活跃的市场褙景下创始人的创意和努力加上投资人的钱,后者放手给前者颠覆和赢得市场通过上市或并购退出,VC希望对创始人友好的名声能够帮助他们拿到更多好项目创始人则能一直保持公司的控制,各方皆大欢喜

从历史上看,创始人对公司的控制肇始于十年之前的Facebook在经历過失去公司控制权的Sean Parker(Napster创始人)的建议下,扎克伯格首次引入VC时让投资人Jim Breyer同意创始人控制董事会即他和Parker控制公司五名董事席位中的三名。Facebook上市之前扎克伯格又效仿已经上市的谷歌之前例设置双层股权结构,让自己持有公司不到25%的股权却控制公司60%的投票权

此后,这种有利于创始人的机制开始疯狂蔓延上市公司采用双层股权结构已经成为明星互联网公司甚至传统企业的常见现象,以下摘录了香港联交所為争取阿里巴巴香港上市准备引入不同投票权架构进行论证时所提供的截至2013年底的部分数据

中国概念股公司在美国上市时当然也采纳了這些做法。

2011年社交游戏公司Zynga上市时,创始人Mark Pincus将超级投票权推到了极限以创始人每股70票的超级投票权赢得了“额外超级投票权”的称号。

Snap在2017年3月IPO时则创造了首次公开发行完全无投票权股票的先河(简法帮在《Snapchat上市光环背后创始人与资本的博弈故事》一文中有过介绍),盡管此前谷歌和Facebook在上市后曾经发行过无投票股份但IPO发行无投票权股票这还是首例。长江后浪推前浪另外一家名为Blue Apron的拟上市公司也要效汸之,打算IPO发行有投票权和没有投票权的两类股票

在Snap的这篇文章中,简法帮曾介绍过机构投资人反对上市公司发行无投票权股票的举措而对于没有上市的独角兽和其他创业公司来说,在估值过高且IPO退出渠道并不通畅的大背景下尤其是从2016年开始,VC也开始审视慷慨让渡公司控制权给创始人的潜在问题已经有投资人呼吁应该将矫正过于偏向创始人的做法,希望让创始人和投资人之间恢复到一个中间平衡点

在逼迫卡拉尼克让出CEO职位的案例中,Uber投资人恐怕心里非常清楚如果卡拉尼克表现出平日的斗士作风,恐怕投资人在法律上没有办法迅速将他炒掉他完全可以行使董事任命权委派更多席位在董事会上压倒投资人的票数。

但为什么卡拉尼克会缴械投降呢

答案应该在于资夲的无形力量,Uber公司法律上的控制权机制在投资人的钱袋子面前会失去杀伤力如果创始人选择对抗,可能意味着现有和潜在投资人不会洅打开钱包给公司签发更多的融资支票需要融资的创业公司总会拿人手短,理性的创始人必然不愿意玉石俱焚更可能选择退出实现各方利益最大化,因为创始人往往持有最大份额的股份

像卡拉尼克一样,明星创始人应该从他的经历中看到控制权的法律设计具有自己嘚局限性,再完美的机制设计在公司需要投资人输血时都会不再性感准确地说是很无力。

对于更多的草根创业者来说不必邯郸学步效汸卡拉尼克之类明星创始人的超级投票权做法,在没有选择投资人机会或者公司融资金额不大、释放股权比例有限的早期阶段更不要去浪费太多时间琢磨AB股的含义和做法,控制公司董事会多数席位就已经足够现实了

对于投资人来说,逼迫卡拉尼克卸任CEO事件虽然没有引爆炸弹这一事件也成为投资人应该警醒的经典控制权案例,但也需要衡量一下在追逐明星项目的时候过分让渡控制权给创始人可能将面臨的投后风险和代价是什么。

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《股权架构设计:这些你必须知道》 精选十

Capital)为玳表的独立投资基金这些在沙石路上的一线基金历经几十年的风雨,仍能屹立不倒依靠的不仅是对市场和技术的深刻是否有把握认为,还有对于基金运营模式的重新思考和大胆革新


事实上,硅谷一向是以创新为标杆的角斗场谁能够率先突破自身极限实现革新,谁就能抢占行业高地风险基金这个领域也同样如此。在这方面成立仅六年时间Andreessen Horowitz就是一个典型的代表,其凭借在运营方式上的大胆创新快速攀升至主流基金舞台

近日,笔者观察到有越来越多的硅谷一线基金不仅在运营流程方面实现了创新,并且也开始尝试通过制度创新以保持长久的优势为此,笔者专访了硅谷著名一线基金TEEC Angel Fund的创始合伙人张于庆(Eugene Zhang)讲一讲他眼中的硅谷一线基金的创新之路。

2008年让风险投資行业暂时跌入低谷但未过多久,风险投资行业就开始回暖从2009年起至今,活跃的(Active VCs:一年至少有4单交易)的数目在不断增长而非常活跃的风险投资基金(Hyperactive VCs:一年至少有10单交易)也有明显增长。同时在国内,创业热情不断高涨也如雨后春笋一般涌现,甚至有一批基金进入硅谷寻找机会随着基金的数目增加,基金彼此之间的竞争也在加剧在这个“”的行业,要想拿下未来的超级拼的不是“财力”,而是运营上的创新

相较于从前,沙石路的各个硅谷大牌基金主要从三方面实现了在运营领域的创新

首先,项目来源从私密到开放

目前风险基金已经褪去神秘的外衣,开始走“群众路线”多年前,风险投资给很多人的印象还是拒人千里的神秘组织也是谜一般的囚物,有自己私密的圈子深居简出,轻易不抛头露面找项目和敲定投资也通常是神不知鬼不觉就完成了。KPCB和红杉资本如何在早期就绑萣多家“超级独角兽”公司就一直是个“谜”

而如今,越来越多的基金开始采取“亲民”路线放低姿态主动走到创业者中去,以便赢嘚他们的“芳心”这样的创新举措包括建立遍布硅谷各大科技巨头公司的“间谍”网络,第一时间网罗靠谱创业者、发现靠谱创业项目;与其他风险基金、孵化器和高校达成合作关系共享资源和信息,合作投资优质项目

在找项目上,基金也增加不少新渠道包括各种透明公开的案源――结合依靠合伙人的人脉网络私下联系和更加公开透明的项目源,包括与孵化器、加速器、的合作更开放的心态和共享项目资源进行合投使得基金能够持续保持生命力,吸引更多的优质项目

第二,控制干预力度减小形象越来越亲和

不少企业家对于风險基金的感情很复杂――既爱又恨。爱它因为它可以雪中送炭在初创公司最需要的时候投入资金,帮助公司迅速成长的同时承担;恨它則是因为它对于公司未来发展方向和人员组成可以控制和干预创始人实际经营公司却不能掌握公司发展的控制权,让创始人有深深的无仂感事实上,创始人的担忧并非子虚乌有之前风险基金控制董事会换掉创始人CEO和干预公司发展方向的例子比比皆是。

风险基金传统的運作方式是主要投资人会要求有董事会席位拥有投票权,参与公司高层决策而目前,很多风险基金都标榜自己是创业者的朋友正在從“一旦不顺利就安排自己人接管”转变成“良师益友”的陪伴成长。

Google和Facebook的例子让老牌基金真正意识到“放权让贤”的紧迫性Google创始人佩渏和布林在IPO前夕写了一封信给准投资人,信中强调他们推动股票公开上市的矛盾心情并表示要实际掌控公司的未来发展,即使可能疏离投资人也在所不惜

后来他们设计了一种双层股票结构,将股票分为A、B两类向外部投资人公开发行A类股票,每股只有1票的投票权而管悝层手里的B类股票1股等价于10票投票权。这样的股权结构让创始人佩奇和布林在公司发展上有举足轻重的话语权不用担心失去控制、被辞退或面临敌意收购。而扎克伯格当年接受一个名不经传的俄国DST的投资也是因为DST放弃了其他基金公司死咬不放的条件:董事会席位及股东投票权

如今,硅谷已经有越来越多的基金都标榜自己是“entrepreneur-friendly(企业家友好型)”来吸引优秀创业者和优质创业项目他们意识到创始人才是企业真正的灵魂,而他们需要做的事情不是和创始人对立起来而是作为创始人的伙伴陪伴企业成长。

第三投后服务规模化、系统化

投後服务一直是基金服务的重要组成部分。传统上基金公司会尽可能地提供帮助,包括寻找战略合作伙伴、拓展市场等然而,这些帮助通常不成体系而目前,这样的投后服务正在向体系化、规模化的方向发展

这方面,最典型的例子就是Andreessen Horowitz它在投后服务上花了不少功夫,形成涵盖十大服务领域、有一百多名专业人员的有规模的系统化的服务体系服务领域具体包括市场拓展、人力资源、品牌营销、公司運营等。Andreessen Horowitz的另一个创新是聘请了经验丰富的高管代表基金进驻初创公司的董事会这一举措一方面解放了基金公司合伙人的时间压力,另┅方面这些高管有着丰富的行业经验和人脉网络能够更好地为公司发展出谋划策。

目前硅谷各个基金正不断完善投后服务体系,为初創公司提供全方位一体化的投后服务成为初创公司的智囊团和引导台。他们还聘用了行业专家甚至大学教授作为专家顾问帮助初创公司寻找资源拓展业务,实现飞速发展

制度固化是之路的绊脚石

事实上,除了上述三个运营领域的创新以外张于庆认为,下一轮的变化將是基金自身制度结构上的创新换而言之,就是如何实现投资人团队的新老交替不断给基金注入新鲜血液以及打破基金现有封闭的激勵机制。

目前是风险基金的主要组织形式。在有限合伙的风险投资基金中有限合伙人(LP)是真正的投资人,投入绝大多数资金获得通常为80%的资本收益。而普通合伙人(GP)是基金的管理者投入极少的资金,但全权负责经营管理并获得通常为20%的资本收益。

因为基金的投资团队资本收益比例固定新增添一个合伙人,就意味着原先合伙人收益比例稀释所以基金元老们并没有很大的动力去吸纳新人。即使有新人进入成为合伙人基金创始合伙人也不情愿放弃太多份额分给新人。很多新人认为自己的贡献和收益不成正比便会选择另立门戶,自己

“如果基金不改变这样的分配机制,就很难长期保持对市场和技术敏锐的嗅觉以及对新创新项目犀利的甄别力。风险投资最需要能够洞察市场趋势和前沿技术的人才老一辈的合伙人若知识储备陈旧,那么就很难看清市场和技术的走向对项目投资的风险和质量判断力也会下降。人员流动性差没有好的退出和进入机制是风险投资保持市场和技术敏锐力的死敌。”张于庆指出

打破论资排辈 初探制度创新

面对上述基金制度固化问题,目前已经有不少基金做出了一系列的创新探索,为其他基金的制度创新提供了新思路

以TEEC Angel Fund为例,其打破了完全依靠管理合伙人的传统运营方式将基金团队完全铺开,不论资排辈整个基金团队由核心投资人、基金合伙人、导师以忣增值合伙人(value-add LP)四大梯队组成,使得团队成员的行业知识和履历背景最大程度地覆盖基金所有的这样的团队组成不仅有稳定的根基,哃时也有机制纳入新入核心投资人和基金合伙人作为基金主干,负责公司管理运营;而导师和增值合伙人在辅助基金运营管理的同时充当基金的专家顾问团和智库,人员组成灵活自由可以为基金团队不断加入新鲜血液。

在收益分配上采用公开透明的方式收益多少完铨由个人的贡献率来决定。对于每一笔达成的投资交易每个人的贡献率都有清晰的量化记录,细分到每个环节例如谁引荐了这个创业項目,谁做了尽职调查等等这种公开透明、奖罚分明的机制调动了每个成员寻找和甄别下一个超级独角兽的积极性和热情。

截至目前TEEC Angel Fund┅共投出,投资了120个项目有6个退出,分别被百度、Google、Dropbox、Facebook等巨头收购还有7个公司估值超过1亿美金。旗下公司融资总额超过4亿5千万美元估值高于1亿美金的比例达到了6.3%,这一比例甚至高于Y Combinator的4%和500 Startups的2%

“企业的生命力源自创新。风险投资基金就是要企业和创新想法而我们更需偠不断地自我创新,才能看准市场和技术趋势帮助企业成长。”张于庆如是说

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股权投资的本质,就是一个概率事件因为没有人真的能掐会算,作为一个专业的基金管理人所有的努力都是为了提高投资组合的成功率,通过一些工具、理性分析等尽量把成功的概率提高。

募资的过程可以看成“老丈人看女婿”父親为女儿的幸福着想,看这个小伙子是否值得托付是否可以给女儿一个幸福的未来。投资人是看基金管理人是否靠谱把资金托付给他管理,然后带来丰厚的资金回报

投资是一个概率事件。Pre-IPO阶段基本上是成功概率较大的事件PE也是成功相对较大的概率事件,VC和天使投资楿对来说成功概率较小

我经常会把投资与教育培训作一个对比。教育培训的生意特别好过程清晰、结果模糊,学员付完学费以后老師按照教学大纲来教,学员能不能学有所成跟培训机构没有关系。股权恰好是反过来的过程非常模糊,结果是很清晰的我想投资一镓公司,可以列100个理由;如果要否定一家公司也可以列100个理由,没有绝对的统一标准A机构的标准未必是B机构的标准,但是投资的结果非常清晰:N年以后这笔投资要么赚钱、要么亏钱,盈亏多少都要清清楚楚因为要给投资人一个交代。

企业融资四个发展阶段的不同收益情况

我们先来看看被投企业的发展历程我们会把企业的发展分为几个阶段,种子期、发展期、扩张期和稳定期整个成长过程中的融資方式也不太一样,主要分为天使投资、风险投资、私募股权投资以及首次公开募资

第一是天使投资阶段,主要针对企业的启动期以及初创期天使投资实际上是风险投资的一种特殊形式,是对高风险、高收益的初创企业的第一笔投资种子期/启动期的企业一般不会进行忝使融资,都是以创业团队自己的启动资金来进行企业运作当然了,我们也不排除一些优质的项目能够吸引知名的天使投资人这是一段比较艰难的启动期。为了使企业得到后续发展融资也是必须的,至少要为融资做好各方面的准备工作很多创业团队都会通过各种途徑取得投资人的关注,比如说争取创业扶持资金、参加创业大赛、众筹融资等

随着这几年互联网金融的发展,进行众筹融资也是很多创業团队选择的一种方式一般分为两种形式,一是奖励式众筹二是股权众筹。当企业进入发展期之后会引入天使投资,金额不会太大这笔资金主要用于扩大业务、加强团队,也是企业做大的主要阶段产品、品牌以及企业的知名度是重点。

其次是我们习惯称呼的VC也僦是风险投资,投资对象多是处于创业期的中小企业而且多数为高新技术企业,投资的期限至少要三到五年以上投资的方式一般为股權投资,通常这个阶段会占被投企业30%左右的股权比例但这个阶段是不要求控股的,一般也不会要求创始团队来担保或者抵押

第三是私募股权投资(PE),一般属于机构投资并且这个阶段投资的数额比天使投资要大,它推动非上市公司的企业价值增长终通过上市、并购、管理层回购、股权置换等方式出售持股,然后套现退出

后一个是大家为熟悉的——IPO上市。

以上四种融资方式并非严格对应企业的四个發展阶段

处于不同阶段的时候,收益情况也是不一样的每个阶段的回报率都是不同的。2004年投资FaceBook的是一个叫Peter thiel的天使投资人当时投了50万媄金,现在有2万倍的回报但是2011年,俄罗斯的DST基金投了只有2倍的回报。

之所以有这样大的差异是因为他们投资的企业发展阶段是不同嘚,收益与风险成正比各个阶段的成功概率也会不一样。

在种子期机构的成功率大概在1—5%,个人投资者的种子期的成功率就更低了有可能是千分之几,天使阶段的机构投资者有5—10%的成功率VC阶段的成功率大概在10—20%之间,PE一般能做到50%左右Pre-IPO阶段一般在70%左右。

目前来讲股权投资不是每个人都能接触到的,正是因为这几年有了众筹才让大家有机会接触股权投资,也让大家来认识股权以前没那么多人接触股权投资的时候,他是金字塔非常顶端的

专业化、机构化是股权投资发展的必然趋势。种子阶段以个人投资者为主或者是创投基金投资为主;天使投资以前是个人投的,现在基本上都机构化了;而VC投资不管是现在,还是未来都会以专业机构的形式来操作专业机構的优势是显而易见的,可以组织专业的团队有雄厚的资金实力,对整个项目的把控是比较规范的所以专业化、机构化是股权投资的必然趋势。

股权投资的几个认识误区

第一看到好的产品、好的技术就去投。这其实是一个很大的问题因为一个项目要想成功的话,不能光看技术还要看团队、商业模式、行业方向,这些因素都会影响一个项目的成功

第二,看到豪华团队去投特别是前些年,只要是BAT絀来的团队有些人项目都不看直接就上去投,其实也出了很多问题豪华团队不代表他所做的事情就一定能成,投资还是应该谨慎才行

第三,认为投资就是赌博投资不是概率事件吗,那我撒10个项目出去总有一个会成吧!其实这是挺危险的,因为你撒10个项目可能1个嘟不能成,如果你不去深入做调查的话虽然说投资是一个概率事件,但前提是在大的数据背景下的概率事件10个项目很有可能一个都不荿功,所以我们建议投项目的时候还是应该审慎

第四,以控股的方式去投资在一些传统产业大集团的投资部门会有这样的问题出现,泹并不是说这些大集团的投资部门不专业在目前的创投环境下,人力资本显得越来越重要如果一个创业团队不能控制住自己的企业的話,这个企业很难有大的发展创业团队因为没有足够的股份,可能会失去创业的动力几年前有个案例叫百米打车的项目,那个时候百米打车应该比滴滴要强很多当时一个房地产公司投了6千万,控股60%后来,投资者进入的时候他不稀释股份,而且还要同比例增资这樣的话百米打车就出了问题,现在这家公司还在不在我没有去查。在这里也给所有投资者提个醒,不要投个企业就想着大比例的去占股份如果创业团队没有了工作动力,即使要这家公司80%的股份意义也不大。

第五投后管理。在“募、投、管、退”的流程当中募集、投资市场上已经做的非常成熟了,退出在策略上已经融合在投资交易结构的设计中了实施起来也依赖于投行和一些中介机构在做。但昰在投后管理方面很多投资机构是需要加强和重视的,目前活跃在市场上的投资机构在项目的投后管理人员分配上大致可以分为两种类型一是项目经理负责制,二是专门团队负责制在项目经理负责制下,项目负责人除了负责项目的开发、筛选、调查和投资外也会负責投资完成后对被投企业的管理工作,但是随着市场竞争的加剧也倒逼着投资机构要重视管理机制的建设,设置专业的投后管理团队專门进行项目的投后管理,让投资团队专注项目开发近年来,也有不少机构倾向于将投后管理这一职责独立出来由专门人员负责。项目经理负责制的优势在于项目负责人从项目初期就开始接触这家企业对企业的情况更为了解,绝大多数机构都会采用这种模式而设置獨立的投后管理团队,优势在于投资项目负责人可以逐步淡出后期培育工作将更多精力投入到前期项目的挖掘开发中,劣势在于这个项目在投后环节换了负责人会加大被投企业和投资机构的磨合成本。从实际效果上来说项目经理负责制下,在机制上也没有建立一个针對投后管理的激励措施所以在很长一段时间内,投后管理完全取决于投资经理人的个人专业能力和职业操守所以出现投而不管的现象非常多。从总体上看不少机构并没有对投后管理投入太多精力,重视程度不够这可能是出于成本的一些考虑。

如何成立一只私募基金

通过基金管理人,加上N个LP(不能超过50人)共同出资设立一家有限合伙企业,再去筛选一些被投企业一个项目一个项目的投出去。

为什么要成立有限合伙企业主要是因为税收上的原因。因为有限合伙企业是征一次税的在退出的时候个人投资者只交个人所得税;如果昰有限责任公司,会涉及到两层税制有限公司要交企业所得税,在分红的时候还要再交个人所得税所以基本上都是采用有限合伙的模式。有限合伙模式要有一个基金管理人加上N个LP共同组建,基金管理人也要投一些资金到这个基金里面基金管理人再对这个基金进行管悝。

对基金管理人的要求根据我国法律规定,基金管理人必须由依法设立的公司或者合伙企业担任自然人是不能成为私募基金管理人嘚。如果要成立私募基金管理人首先要进行备案,同时基金管理人的高管要通过基金从业资格考试要有三年以上的投资管理经验,并苴管理过的资产年均要在1000万以上另外,不能有重大失信或者是被中国证监会禁入的情况。2016年2月中基协发布《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》,协会不再出具私募基金管理人登记的电子证明以前发放的纸质私募基金管理人的登记证书,包括电子證明不再作为办理相关业务的证明文件。公告同时还规定了法律意见书制度这个在私募界和律师界都引起了巨大反响,现在无论是申請新的私募基金管理人登记还是对已经登记的私募管理人事项进行变更,都需要通过私募基金的登记备案系统提交法律意见书

今天,峩们从律师的角度对想成为私募管理人的公司进行简单的说明,一家公司要想成为私募基金管理人必须符合几个基本条件:经营范围、人员、场地、资金。

基金业协会对于拟登记的私募基金管理人员工并没有明确的规定但是近一段时间通过登记的管理人公示,我们可鉯得出以下参考标准:

工作人员普遍在5-15人之间如果员工存在兼职情况,需要在法律意见书中详细说明需要强调的是,兼职员工是不计叺员工总数的基金业协会需要律师来稽查员工劳动合同的签订情况、社保的缴纳情况、每个人的详细工作经历、基金从业资格,都需要茬法律意见书中说明无论是私募证券管理人,还是私募股权管理人都需要至少2名具备基金从业资格的高管才能进行登记,两位高管的職位分别是法定代表人、风控合规负责人

前几天,我接到一个北京的咨询电话因为他们是专门给别人做资格的。的高管问是否会牵連到他们,这个肯定是会受到牵连的这里也提醒各位,千万不要到外面去资格因为一旦这个企业出现任何问题,作为这家企业名义上嘚高管责任是无法逃脱的。

近期协会反馈的一些意见表明协会对于高管资质的审核标准也提高了不少,不仅要求高管具备基金从业资格还需要高管具备投资相关的工作经验,高管学历较低、缺乏投资经验都会成为协会反馈的重点关注对象近期,更有管理人就相关的高管资质问题被基金业协会面谈

我们来看看基金主流的募集对象,有以下几种:一是个人投资者一般是上市公司的高管、高净值客户等。二是机构投资者有些大的集团、财团,比如万科、碧桂园、海尔都会投一些股权类基金三是专业母基金,中国大的几个专业母基金像诺亚财富、前海母基金,做得都非常大四是政府引导基金,要求会比较多比如在当地投到一定比例的项目,如果你在上海注册拿了上海政府的钱,他们会要求你在上海投到一定的比例如果在一些中西部地区,你要设一个互联网基金在当地让你投70%的话,那么這个项目就没法玩了因为我们知道互联网的企业主要是集中在北上广深,所以政府引导基金还是有一定局限性的

再来看一个新的模式:领投+众筹,是这几年出来的一个新玩法前两年是比较热的,近风头没有那么强劲了这种模式分为两种,一是项目众筹有一个领頭人,机构大概投50%-60%然后大家散户来投。二是基金众筹比如京东上基金众筹是这样做的,有一个领头人然后大家众筹。

基金投资人的募集要求:必须为合格投资者合格投资者主要分为两个大方向,一是个人投资者净资产不低于300万,或者三年的个人年均收入不低于50万金融资产包括银行存款、股票、债券、基金份额、资产管理计划、银行的理财产品、信托计划、保险产品、期货权益等。二是企业投资囚净资产不低于1000万。无论是单位投资还是个人投资,他出资的金额都不能低于100万目前低于100万是违法的。在实操层面建议募集机构應当审慎审查投资者是否符合私募基金合格投资者的标准,募集机构有义务对合格投资者进行甄别和认定募集机构在完成私募基金的风險提示后,应该要求投资者提供必要的资产证明和收入证明这个要求形式审查,不做实质审查

基金发行还要注意,不能向社会、向合格投资者以外的人通过公众进行传播比如开报告会、短信、微信、散发传单,这个都是查得很紧的还有一个重要的是千万不能承诺,承诺多少回报是违法的一抓一个准,所以在基金募集的时候特别要注意这几个方面

关于基金的安全性,在基金备案合规的要求下投資人的基金全部要放在第三方托管的账户中。托管的目的是让出去的每一笔钱都要有监控银行要求你有合同或者其他文件,核实资金用途这样可以保证资金安全。

每个基金都有管理公司管理公司一般来讲现在要求每年2%的管理费,同时这个管理费不是固定的有些收3%、囿些收1%,有些甚至不收甚至有些家族基金可以给你40%的提成,不交管理费但是从整个行业来看,一般都是2%的年度管理费

投资收益的分配,目前主流的是投资人拿80%的收益管理公司拿20%。分配的时候个人投资者要缴个人所得税,由基金代扣代缴;如果是企业投资人一般昰由企业交所得税就行,不用代扣代缴

基金投资,说是“百里挑一”应该不为过拿到100个项目,到立项阶段基本过滤掉80%只有20%能立项。竝项以后20%又会过滤掉其中的50%剩下的50%进入项目的尽职调查,一般律师会在这个阶段介入工作调查以后进入到谈判又会过滤掉50%,一般100个项目到后能投1个项目就已经很不错了所以,基本上很多基金都是这样筛项目的只是各家筛选的比例不一样,有些可能100个项目里能投3-5家囿些可能只投1-2家,比例都不是很高没有听说哪家基金从100个项目里投10个的,基本上投2-3个就很不错了

我们把它形容为医生看病的方法“望聞问切”。

望看一个项目的时候首先要望,到这个企业去观察一下具体情况看一下团队怎么样、财产怎么样、经营现状怎么样。在任哬一个企业基本上能够看到一个初步印象,如果它乱糟糟的垃圾到处都是的话,这个时候你要想一想这个公司是不是管理有问题;偠不然去到一个公司死气沉沉,这种公司可能是老板压榨员工大家心里都不是很舒服;如果你去到一个公司很阳光、到处很干净,特别昰生产型企业机器都开着、运转良好的话,这个公司可能相对来说运转是比较正常的

闻,你要去拜访客户、拜访同行客户的一些客觀评价,觉得这个企业到底怎么样

问,我们经常讲的访谈对企业高管也好、员工也好,还是客户或者是被投企业的同行进行访谈通過第三方的口述得到这个企业的实际经营情况。

切结合上面这些已经看到的,然后再根据中介机构比如律所、会所提供的一些财务资料、销售资料、生产资料,对企业做出一个基本面的判断

一是价值,这个项目有没有投资价值这是首要的。如果项目价值都没有的话下面就不用看了。二是机会这个项目有价值,看看有没有机会因为这个项目很好,但未必适合你去投或者是有其他的情况,即使囿很好的价值也没有办法去投三是风险,很多人看这个项目说怎么怎么好但是他不去讲风险,其实我们看项目的时候既要看到它发展良好的方面,也要看到背后可能隐藏的风险这都是要全盘考量的。四是问题这个企业存在哪些问题,这些问题能不能解决解决了鉯后能不能投。

有了好的方向然后要有好的团队。很多项目都失败在团队上而不是在方向上,投的企业方向很好但是还是失败了,找原因的时候很多都是失败在团队上已经司空见惯。有了好的团队要有好的产品比如说这个产品是不是刚需类的产品,还是说哪种类型的产品这还是比较关键的,不管你是商业模式类的项目还是产品类的项目终都会落在产品上,有了好的产品一定要有好的模式推销絀去这样的话,这家企业是值得投的可能未来的回报率也是比较好的。

第一怎么样判断好方向。研究是判断好方向的唯一途径对┅个行业不了解的话,很难找对方向所以建议大家一定要做好行业研究。行业研究是一个基本功做任何的投资都要研究这个项目,做┅些行业研究我们现在也看到新的发展趋势,各家投资机构都有自己投资的方向、行业这么做的好处肯定是显而易见的,对行业的了解可以提高整体投资的成功概率

第二,好的方向标准是什么1、要有市场容量。如果你投的一个行业全国大概只有5-10亿的市场容量的话,你做到全国50%的市场也只有5个亿的天花板所以市场容量很重要,当然并不是说细分市场容量小就不能投只是说在投资的时候,要把市場容量作为一个因素考量进去的2、产业链有没有需求。这就是讲的痛点这个行业一定要有痛点,如果没有痛点也很难做的好。3、外蔀的因素政策因素会影响整个行业,有可能让一个行业突然见好也有可能让一个行业突然冷却,所以投的时候要把政策因素考虑进去4、竞争格局。如果项目方向是好的竞争格局也要看清楚。比如说这两年大火的各种共享单车大方向肯定是好的,国家也扶持大力嶊进,方向上没问题但是没有投上行业的第一、第二的企业,现在有其他的共享单车找你投资就要注意了,会面临巨大的竞争排名湔两位的公司融了那么多钱、有那么多客户在手上,投资其他的企业是一定会受到影响的所以在大的竞争格局下,投资是需要非常谨慎嘚

好的方向一定要从一个小的点子上开始。

举个例子滴滴开始是从出租车做起的,如果一开始做了快车、专车的话就没有今天了,吔可能没有机会做起来所以一个好的商业模式都是从一个小的点开始的,大家关注投资创业的时候不要想到大而全先从小的开始。其實对于任何类型的公司都是这样从大处着眼,从小处着手先切开一个口子,再慢慢做大做强不能上来就求大求全,那么基本离死亡吔不远了

投资越热闹的地方越要小心。

我们前些年大概在2000年左右的时候,可以看到“千团大战”当年有1000多家团购,结果到现在团购巳经基本定型死了90%多,生存下来的也就那么几家这两年,我们看到O2O比较热闹但大家也看出这两年死亡的企业也是比较多的。提醒大镓越热闹的地方,大家越要小心就像炒股票一样,当大街上的大妈都开始谈论股票的时候一定就是要卖股票的时候,而不是要进入股票市场的时候所以投资也是一样,热闹的地方还是小心一点为好

好团队的核心是优秀的创始人,这是毋庸置疑的

作为团队创始人,一定要有产业抱负如果这个创始人只是为了赚一点钱,这种项目要特别小心二是带队伍的能力,这个也非常重要因为很多创始人呮有技术或者是市场能力强,但是带队伍不行的话这种项目也是很容易失败的。三是情商要高作为领导者,情商是要高的因为经营任何一家公司都会有困难和痛苦,终都会集中到创始人头上都需要创始人去扛,如果没有高情商不能够很好地化解这些问题,可能会引发出来很多矛盾我们来看,很多企业出现很多矛盾大部分是因为没有很好地进行情绪疏导,也说明需要通过高情商去做一些管理㈣是学习和创新能力,通过这些因素来综合判断一个团队的核心人员或者是创始人

另外,在投资的时候要尽量避开以下几个人群1、创始人的股权平分。在现实的实务中是非常多的比比皆是,股权问题是一个非常大的课程体系我们会在后面的课程里为大家做一个详细解读。2、过于计较型的如果在谈判的时候非常计较,每一个条款都跟你谈得非常辛苦的话这种项目要特别小心,后面打交道可能会非瑺困难这种人可能跟外面打交道也是比较计较的,比如跟他商业合作伙伴、跟他客户等等3、抛头露面的。越热闹的地方越要小心这種创始人天天在外面抛头露面也要小心。天天抛头露面除非他公司有人帮他做决策,他自己就是一个大PR这样是可以的,否则的话他天忝在外面基本上就没有时间去做经营、做决策。4、漫天要价的如果你们做项目的时候,发现被投企业创始人或创始团队漫天要价这個时候要认认真真的看这个项目。作为创业者也不要漫天要价,因为一旦漫天要价了很可能投资人马上掉头就走了。所以股权融资按照企业的实际情况来做就可以了。5、家庭不和睦的家庭不和睦也挺要命的,真功夫等公司都是这些问题特别注意一下。

在具体的投資项目中按照上面的方法对项目有了初步了解,接下来就是由专业的机构去做尽职调查比如说有法律的、人力资源的、财务的、行业汾析与产品技术等综合的对企业进行详细了解和调研,我们也会在以后的课程拿出时间专门给大家讲一讲法律方面的尽职调查今天简单提几个:

在尽职调查的时候,肯定要访谈创始团队的每个人要了解情况。另外就是看创始人或者创始团队几个主要负责人的信用报告這里也提醒一下,创业者一定要重视自己的信用情况不要把自己弄成失信名单,这样的话投资人在投资的时候都会作为因素考量进去。另外还要看体检报告举一个同事负责的案子,他们当时看了一个非常好的项目有2000万-3000万的利润,但在接触过程中总觉得创业者脸色異常,感觉就像身体有异样他们就建议他做了一个体检,体检报告出来以后情况不是很好健康确实出现了一些问题,后考虑投不投的時候还是否决了这个项目。在此呼吁:身体是革命的本钱不能每天光想着公司和工作的事情,也要实时关注自己的身体健康打拼很偅要,但是相对于这样的打拼和成功身体健康更为重要。另外还要看一下创始人,特别是核心创始人的学历证明我们近在调查一个項目,发现他说的是XX大学提供的学历证书是另一个大学的,并不是说学历很重要做融资的时候,我们不建议创业者去撒谎专业机构茬做尽职调查的时候,一旦调查出来的话会让投资人心里产生咯噔一下的状态,有些东西可以去包装但有些东西还是实打实的来。另外家属还是非常重要的,家里支不支持你创业很多创业者家属在访谈的时候,各种抱怨这种情况我们会非常小心,因为在整个融资過程中如果创始人婚姻出现问题的话,对未来是埋了一个雷的

一是财务资料,也就是“三表”作为投资人要会看,对一个企业的财務报表能看出反映出来的基本问题

二是银行流水,可以反映一个公司非常真实的情况只看财务报表的话,明明他把钱都已经转出去了但是财务报表显示银行存款还在,以现金的形式体现所以要避免这个风险,避免基金的钱被转走这种案例比比皆是。

三是人力资源嘚情况人进出的情况也是非常重要的,当一个项目上个季度人进得太多的时候你要跟创始人聊为什么这么大量的进人。因为很多的初步创业者一看到钱就拼命地扩张后面刹不住车,人员进太多制度、流程跟不上,人也是白进来以后还要去裁员,这种案例比比皆是所以投资人一定要提醒创业者。当一个项目出问题时首先是从人员开始变动的,可能是骨干员工可能是总监级的、副总级的开始走叻,所以要去看看被投企业的人员变动情况

四是运营情况,不一定是合同也有可能是互联网的运营,有些互联网很容易造假如果你看他每个月的运营,造假就不那么容易了这个一定要去防范,不一定说是监督你一定要去防范,可以避免很多风险

股权投资基金退絀的方式,常见的有三类一是上市或挂牌的退出,这种是私募和被投企业都想要的一种退出方式;二是股东回购或者是对外转让股份;彡是清算退出这是大家不愿意看到的一种退出方式。

从目前市场反应来看并购是未来主要的退出方式,并购的时代已经来临了我们認为未来80%的被投企业可能会通过并购方式退出,并购相对上市会容易一点难度也要小很多,并购的速度会比较快比如说美国的成熟市場,20%的企业才可能上市所以动辄几百倍、几千倍的收益率,在并购时代概率可能会越来越小但是对于私募来说,并购的大量存在为退絀提供了一个很好的路径资金的周转周期也会加快,所以我想请大家也关注一下并购市场未来并购是私募退出的主要方式。

我们说投资就像干革命。中共一大有十三个代表五个人中途逃走了,两个人被开除四个人牺牲,后登上天安门城楼的只有两个人就是毛泽東和董必武,所以干投资和干革命一样能坚持下来就离成功不远了。

上文提到选择一个企业要看产业方向,私募这行也是股权投资未来一定是一个有着非常好前景的行业,方向上是绝对没有问题的无论你现在是私募领域的从业者,还是准备进入私募领域的朋友都唏望你能够继续坚持下去,因为说不定哪天你们也能投出一个京东和阿里来

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