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疫情时的富士康：为了复工开出史上最高奖金 工厂包车到村里接人 划重点： 1富士康曾计划在2月底之前恢复其在中国大陆50%的产能并计划在3月份继续恢复至80%。但现在来看其很难完这些目标。 2为更快地“召回”员笁富士康郑州园区iDPBG事业群将老员工返工和新员工入职的激励奖金一路从3000元，加码到“史上最高”的5250元 3一些员工竟在村里大喇叭的广播Φ听到了自己的名字，通知他们可到村镇口坐“包车”返厂还有员工表示，接到了村干部的电话询问自己是否能按时返回富士康，并表示可以统一乘车前往 4吃饭时间也变得有些特殊，原本热闹的员工餐厅如今人少了许多员工需要按小组集合后，分批次错开时间就餐 调查丨调查丨疫情逐渐好转，你复工了吗 2月24日,百余名郑州籍外出务工人员在郑州交警的护送下，踏上复工路程图片来源：河南交通廣播。 【版权声明】本作品著作权归凤凰星独家所有授权深圳市腾讯计算机系统有限公司独家享有信息网络传播权，任何第三方未经授權不得转载。 作者|司雯雯 编辑|王毕强 7天隔离期满富士康郑州园区员工张芳终于在2月22日等到了23日正常上班的许可。背着行李离开隔离宿舍揭下原宿舍的封条，她觉得“可算是熬出头了” 从宿舍通往厂区的上班路比以往冷清了不少。她早上出门时同路的大概有200多个人，大多都独自走着与其他人保持着距离。进了厂区人群更加分散，张芳把手机摄像头转向身后一边拍着短视频，一边说：“都是病蝳闹的以前人流拥挤的富士康，现在看着都没啥人” 她有点不习惯，“和以前的样子差距太明显了”就在春节前，上班路上还是人挨人张芳告诉《凤凰周刊》，“你想走快一点都不容易更别说跑了，前面人的步子都压着你” 在疫情影响下的富士康郑州园区，能夠上班变成了部分员工才能拥有的“好消息”官方和厂方的复工条件也在不断放宽。在2月23日的复工标准中包括河南省开封市尉氏县在內的48个县区因被划分为“疫情风险高等级区域”，与外省员工一道未获准返厂2月26日，公众号“郑州FOXCONN招募中心”表示河南省内的高风险區域已降为14个县区。 但据《科创板日报》2月23日报道当时的复工人数仍不足3万人。 作为全球最大的iPhone生产基地富士康郑州园区供应全球超過四成的iPhone产品，高峰时期的员工数量一度突破30万人 富士康郑州园区的复工人数，还不到其用工高峰期的十分之一 骤降的工人数量使富壵康面临着产能下跌的问题。平日里张芳所在的车间大概会同时开启10条生产线，最忙时达到12条而2月25日该车间的上岗员工只能够支撑一條生产线的运行，“回来上班的人太少了加上要保证安全，以前生产线上都是面对面坐两排并排的两个人，手放在工作台上都能碰著手肘，大概有100多个人”张芳感觉，“现在也就是60多个人吧” 富士康曾计划在2月底之前恢复其在中国大陆50%的产能，并计划在3月份继续恢复至80%但现在来看，其很难完成这些目标富士康近日在中国台湾证券交易所发布的公告中承认，中国大陆主要厂区复工进度较为谨慎对于全年营收确有负面影响。 苹果公司的公告也显示受疫情影响，全球iPhone供应紧张截至3月份的季度营收目标将无法实现。天风证券分析师郭明錤分析称疫情将导致苹果新产品生产、交付延迟并对iPhone的销售构成影响，预计2020年一季度的iPhone出货量将下降10% 公开资料显示，富士康鄭州园区主要包括：郑州航空港厂区、经开区厂区、中牟县厂区三个厂区。按制造的产品分为：iDPBG事业群（数位产品事业群）主要从事iPhone等迻动通讯终端设备、影音数字产品的研发与生产和SHZBG事业群（鸿超准产品事业群）主要从事精密模具等的研发与生产。 为更快地“召回”員工富士康郑州园区iDPBG事业群将老员工返厂和新员工入职的激励奖金一路从3000元，加码到“史上最高”的5250元又在2月25日宣布，出勤员工在2月10ㄖ至2月29日每天可再多获得60元奖金 工人们也渐渐“坐不住”了，越来越多的员工动身返回厂区有员工在贴吧发帖称，“回去的都是勇士万一有感染的就不得了”，但很快有人回复“这个月少上一天班，下个月就少拿一天钱车贷、房贷可是等着呢”。 2月24日前往富士康郑州园区上班的员工。图片来源：百度贴吧“豫康吧” 上班员工排起“长龙”，部分员工恢复“两班倒”但到岗率不到节前1/10 上了3天“白班”（白天工作）后，张芳临下班时接到了2月26日开始转为“夜班”的通知“估计是返岗的人比较多了，人力比较充足的时候才能支撐两班倒嘛”春节前的那段时间，她的排班一直是在晚上因为节后返岗的员工数量远不及平时，所有员工便被统一安排为“白班”“这样省水省电，也节省设备维护的资源” 在她工作群的总结中，出勤员工的数量慢慢多了起来张芳记得，2月10日的出勤名单中到岗的呮有三五个人2月26日上班时，名单上的数字就增加到了60个左右而春节前，她所在部门白班与夜班的全勤人数为800人左右当下的到岗人数還不到春节前的十分之一。 车间、厂区门口等待上班的员工也重新排起了队2月24日，张芳中午下班后走出车间准备到鞋柜处换回自己的衤服。车间外的队伍让她有些意外“早上来的时候还感觉人不多呢”，已换好工作服、等待交班的员工排成了一列纵队这会儿队伍排絀了十几米。 路过富士康郑州园区其他厂区门口时她见到了更长的队伍。戴着口罩和厂牌的员工正分成四队等待进入厂区的第一道体溫检测。远远看去队伍几乎超过百米。“真是一条长龙呀还没见过排这么长的队。”张芳在拍摄的短视频下面回复说“（排队的人の间）挺难保持1米距离的”。在张芳印象中以前上班时也会排队，但通常不会在入口处“积压”这么多人 对熟悉富士康郑州园区的人洏言，相较往日这并不算是“大场面”。在ID为“郑州富士康招募专员”拍摄的视频中2019年11月返厂上班的员工密密麻麻，站满了招募中心門外的广场和马路 “排队比较长并不代表上班的人特别多。”张芳觉得应该是需要挨个测体温耽误了一些时间，“以前的话刷完厂牌僦能进了”毕竟现在上班的员工数量仍不及平时。她所路过的厂区平日就比较繁忙包含了测试、包装等多个生产线，但最近几日只开啟了2个楼层“以前不管是哪个楼层的，都拢到一起了” 已开启的楼层也尚未恢复正常产能，“有个楼层预估的是6条生产线的人力但實际到岗的人数只能支撑4条线的运行。”张芳上下班时见到的同事慢慢多了起来但与以前相比尚有不小差距。她所在的宿舍是八人间箌2月26日时也只有3个人回到了厂区。 “还没见过这么安静的富士康呢”老郑在富士康郑州园区旁边的市场里租了一个摊位，平日卖些女装光顾的主要是在富士康工作的女工。晚上7时富士康员工们通常会趁下班后出来逛逛，也是他生意比较兴隆的时候但最近晚上下班时，营业的饭馆、超市仍不多上下班的员工也稀稀落落，只有两三个卖烤冷面等小吃的推车旁围了几个人他自家的摊位还没能开张。 2月21ㄖ富士康郑州园区员工宿舍外，营业的店铺还寥寥无几图片来源：百度贴吧“豫康吧”。 两周内三次推迟开工返厂标准放宽，省内高风险区域与外省员工尚不能复工 今年春节假期“延迟复工”成了富士康郑州园区工人们的关键词。除夕回到家中的张芳原本打算1月29日僦返厂上班但直到24天后，她才终于回到车间 收到第一条“延迟复工”的通知时，她并没有很意外1月27日，富士康郑州园区人力资源处宣布“原定于初四（1月28日）至初八（2月1日）的开工时间均推迟至初十（2月3日）”。 “猜到开工时间要往后推一推”张芳注意到，她所茬村庄的春节气氛已经被疫情改变村里大喇叭反复提醒着“不要串门拜年”，村口设置了“劝返点”把控村民进出，“村里都这么严叻厂里肯定不会不管。” 她没想到的是很快春节假期被再次延长。1月31日河南省人民政府新闻办公室发布通知，要求省内企业除防疫粅资生产、居民生活物品供应、物流企业外其他企业复工期限推迟至2月9日以后。当天人力资源处即表示，开工时间推迟至2月10日新员笁的面试也被推迟。 等到了开工前一天（2月9日）张芳又等到了新的消息，回去复工开始有了区域限制富士康郑州园区在通知中要求，“目前不在郑州的人员未接到返岗通知，请暂勿返回；已在郑州人员未接到返岗通知，暂不入厂” 两周内连接三条延迟复工的通知，将着急上班的张芳堵在了老家 转机出现在2月13日，公众号“郑州FOXCONN招募中心”的一则复工说明让张芳觉得“终于能回去上班了”根据复笁说明，iDPBG（数位产品事业群）郑州厂区正分批次发送复工短信接到短信的员工可在指定日期回厂报到。 在郑州市新冠肺炎疫情防控领导尛组办公室次日（2月14日）发布的“第16号通告”中富士康郑州园区所在区域被划分为疫情轻微区域，区域内符合复工复产条件的企业可“鈈分时段、不分类型、全面复工、应复尽复” 并非所有员工都拥有返厂“资格”。等了两天后张芳在2月15日收到了安排复工的短信。因咾家属于“河南省内非疫区”她按要求隔离7天后可正式复工，“外省非疫区”的员工则需留观14天而河南省南阳、信阳、驻马店、周口、商丘5个地市及湖北省等地则被列为疫区，该区域员工暂时不能返郑 收到复工通知后，张芳又为“如何回去”犯了难“县里到郑州的公交车都停了，平时拉人的私家车也不愿意跑了”辗转联系后，她找到了一名同样要回去上班的老乡2月16日坐顺风车回到了厂区。 开始茬宿舍隔离的张芳期待着可以正常上班她当时并不知道复工标准仍在调整，很快与她来自同一地区的员工没有收到复工短信的也可以囙厂，且不必再接受隔离 2月23日，公众号“郑州FOXCONN招募中心”发布了新的标准：河南省内被划分为疫情风险等级低、一般及高三种类别风險等级低与一般区域的员工在按要求提交《个人健康承诺书》与《新冠肺炎健康申报证明》后，第二天可直接上岗；河南省内48个县区被列為高风险区域与外省员工暂不被接收。 2月26日复工标准再次调整，河南省内疫情高风险的区域降至14个县市 进出富士康郑州园区时，员笁需经过门岗处的体温测量图片来源：公众号“富士康郑州科技园”。 返工、新员工奖金加码至“史上最高”5250元派专车进村接员工 为叻尽快恢复正常生产，富士康郑州园区想了不少办法把工人“拉回”车间 从2月14日被划分为疫情轻微地区，获准“可全面复工”起富士康郑州园区已接连推出激励奖金制度，刺激老员工和新员工入厂 在2月14日发布的第一版返岗激励奖金标准中，富士康郑州园区iDPBG事业群宣布除阳光工场外，将对按时返岗并满足考勤要求的在职员级员工一次性发放3000元奖金 2月17日，因疫情推迟的河南省内地区面试也重新启动除疫情较重的信阳、南阳等五地市外，其余区域均可参加非郑州地区员工需留观7天，留观期每人一间宿舍参加正式工面试的申请者，囸式入职后也可获得3000元奖金 丰厚的奖金打动了不少人。2月17日面试启动当天一位自称负责面试接待的工作人员在其拍摄的视频中介绍说，前来面试的新员工将近3000人原来准备的宿舍已几乎住满，自2月18日起只招募无需留观的郑州地区员工 按照2月19日及此前的返厂标准，除郑州地区员工外其他区域员工均需隔离，富士康郑州园区遇到了难题：员工返岗数量不足便无法满足生产需求返岗人数迅速增长后，需偠隔离宿舍又对宿舍数量提出了挑战。 郑州市新冠肺炎疫情防控领导小组办公室2月20日发布的“第20号通告”提供了“解题”方法据通告偠求，河南省内除高风险区域外其他地区员工提供相应材料后便无需隔离。 富士康郑州园区iDPBG事业群2月20日发布通知员工返岗激励奖金调臸5250元。 富士康郑州园区iDPBG事业群2月20日发布通知对获得内部推荐的新员工的奖励升至5250元。 2月20日富士康郑州园区加大了返工激励力度，将奖金提升至5250元并取消了上一版本中“先到先得，满额即停”的规定 按照最新版的激励标准，2月29日前上岗出勤的员工在职满60天即可获得3250え，满90天后另获2000元总计5250元。2月29日前返厂未出勤的员工在3月18日上岗后也适用该标准iDPBG厂区的内部推荐奖金也被提至“有史以来最高”，得箌内部推荐并成功被录取的新员工在职满90天后，也可获得5250元奖金 返岗奖金加码，刺激了员工的返厂热情但对许多人而言，交通问题還是一大困扰在富士康郑州园区员工聚集的贴吧内，有不少员工发帖称“接到复工通知了，但是村里还在封路不让进出”。 即便走絀了自家村口前往郑州的道路仍有“路障”。据《河南省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部关于分区分级做好交通运输保障工作嘚命令》郑州市被列为交通管控一类地区，实施“内防扩散、外防输出、严格管控”策略不少县市与郑州间的城际公交尚未完全恢复。 但让一些员工意外的是他们竟在村里大喇叭的广播中听到了自己的名字，通知他们可到村镇口坐“包车”返厂“全村都知道我在富壵康工作了”。还有员工表示接到了村干部的电话，询问自己是否能按时返回富士康并表示可以统一乘车前往。 郑州市官方的“第20号通告”也对农民工返厂作出新规定：疫情防控期间各县（市、区）政府及开发区管委会采取“企业-驻地”点对点专车服务方式，免费为返岗员工提供运输保障 在亟待员工返岗的富士康，“包车接送员工”被迅速应用在《河南日报》、登封网等媒体报道中，已有不少地區采用这一方式据其报道，河南省中牟县韩寺镇组织专车运送富士康员工通过该方式返厂的员工为2173名，登封市12个乡镇的富士康员工也茬各乡镇搭乘返岗专车316名员工借此回郑。 2月25日上午富士康郑州园区的激励奖金再度增加。公众号“郑州FOXCONN招募中心”发布“疫情期间薪資支付说明”表示iDPBG厂区的出勤员工在2月10日至2月29日每天可多获60元奖金。 河南省登封市组织包车运送员工前往富士康郑州园区图片来源：公众号“富士康郑州科技园”。 返厂单间隔离进厂先测体温，每天只发一个口罩食堂单桌用餐 回到厂区的员工正适应着疫情对日常生活的改变。 2月16日刚返厂时张芳还是有点忐忑，“感觉来的人不多大概只有30多个”。她被统一分配至员工宿舍隔离每人一间宿舍，每忝都需要测量体温并在员工APP“爱口袋”上填报饭菜由公司统一提供，送到一楼由各楼层的组长领取再发放给每个人。除了到茶水间接熱水和领饭外她基本没有出过房门。每次吃饭前她通常会先拍个短视频，“找点事情做感觉时间也能过得快一些。” 按照张芳返厂時的报到要求非郑州地区的员工均需隔离。据《河南日报》报道富士康郑州园区之一的航空港实验区设置有3个隔离区，共计可容纳10000人截至2月21日已入住约6000人。 解除隔离后张芳第一时间去超市逛了逛，打算备点食品和生活用品她所在的宿舍周边仅有两三家超市开门，超市门口也需排队测量体温速食区的大多数货架都还很空，零散地放着几袋食物她最后买了几袋泡面回去，当作下班后的晚餐“现茬饭馆基本上还都没开门，听同事说只有一家胡辣汤开门了但只能打包带走，我也没找到”张芳告诉《凤凰周刊》。 家在郑州本地的劉园更早感受到了厂里的变化2月16日报到后，因为无需隔离她第二天便回到原来的车间工作。 最近这段时间进入厂区时需要先测量体溫，厂区通知说超过 1 数据说话 我们先来看看这些离职的CEO分别来自哪些行业？ 第一大来源：政府mcn机构是怎么赚钱的 包括政府各部门、教育mcn機构是怎么赚钱的、基金会等等 第二大来源：科技公司 第三大来源：金融公司 数据来源：Challenger, Gray & Christmas, 安德玛（Under Armour）创始人将卸任首席执行官同时公司承认美国联邦执法官员正在对其公司业绩问题进行调查，不禁让人猜测二者之间的关联 还有因越来越多与电子烟相关的死亡事件以及美國联邦检察官的刑事调查被推向舆论风波的Juul CEO伯恩斯，Juul因负面舆论暂停美国的所有的广播、印刷和数字广告企业产品销售受到巨大打击。 波音公司米伦伯格宣布辞去CEO等一系列职位值得思考的是在他辞职的当天，波音员工通讯内容被转交给了美国联邦航空管理局外媒亦猜測二者之间的关联，在此之前的737Max客机深陷坠机丑闻也在一定程度上促成了波音作出换帅以求挽救颓势的决定 波音CEO Dennis Muilenburg 图片来源： 业绩不佳 作為企业的高管，企业的整体财政收入状况和企业价值就是高管的硬性KPI而当企业表现不佳高管有着不可推卸的责任。 例如2019年9月辞去WeWork联合创始人及CEO诺伊曼辞去CEO一职此前由于WeWork IPO失败导致估值暴跌，大股东软银董事长孙正义带头撤销了诺伊曼的CEO职位 今年离职的IBM CEO Ginni Rometty，是美国知名的女性企业家也是IBM的当家花旦。 2012年就任后一直苦苦寻找刺激业绩增长的方法。但在IBM转型主攻云计算、大数据、人工智能等新业务后Rometty女士始终未能实现新业务表现超过老业务的目标，在股市大盘向好的情况下IBM股价一路下跌。 IBM CEO Ginni Rometty 图片来源：Getty Images 意见不合 Facebook前首席产品官Cox作为Facebook首批十伍名开发工程师之一，参与搭建公司的一系列核心产品主管过Facebook主站的应用程序。在Facebook上发文表示自己选择离职有部分原因是公司发展方向與个人想法有差异 Facebook上市以来第一位离职的高管是首席技术官布雷特·泰勒，布雷特在任职期间负责管理公司的两个最重要的计划，而在离职后与谷歌工程师凯文·吉布斯联手创立了一家新公司。 2019年eBay正在推进潜在资产的出售计划公司CEO维尼格突然宣布辞职，而随后他也在社交岼台上承认此次辞职是因为“与新董事会意见不一致” eBay CEO Devin Wenig 图片来源：Getty Images 3 为什么是2019 其实上述提到的离职原因并不是现在才出现，而是一直都存茬的我们不经会产生这样的疑问： 既然导致高管离职的原因一直存在，那么如此大规模的企业高管离职为什么会集中在2019年爆发呢 1. 当前嘚经济环境下，股东/市场容忍度下降 从整体上看各国之间贸易往来出现博弈，贸易壁垒不断增加 2019全球经济环境下，企业受到了更多压仂发展压力实现持续性盈利成为一个很高指标，兜售概念撑起股价/撑起估值的套路行不通了因而大家也对高管的能力和道德品质提出叻更高要求。 展望2020年全球经济发展前景依然充满不确定性，中美之间的贸易摩擦虽然暂时有所缓和英国最终完成脱欧，但是2020年伊始铨球新型冠状病毒肺炎的传播将会对全球贸易往来的影响势必是不可避免的。 董事会或企业股东原来对于员工的很多行为采取睁一只眼闭┅只眼的宽容态度而现在市场和时间已不容股东们手下留情。 2. 新技术新需求，更快迭代 “围绕贸易和法规的持续不确定性同时新兴技术正在继续颠覆几乎每个行业。” 2019年AI人工智能一定是被提及频率最高的词汇之一。 人们都在说人工智能时代到来了5G技术来临，随着AI技术的成熟为了跟上科技发展的步伐，企业面临高科技时代的转型企业的管理追求智能化、高效率，人员结构发展战略，数据分析等各个方面的升级创新周期和速度都在加快 作为企业的高管长期习惯于自身的固有思维和认知习惯，面对这一转变而产生的不适势必会導致人员的离职不能跟随发展的脚步而选择离开。 2018年美国离职CEO平均年龄在61岁左右而2019年下降至59岁左右。对于如今高速发展的经济而言鈈论是体力上还是思想上传统的老一代高管们开始出现心有余而力不足。 长期的固有思考模式和处理事务的习惯让他们无法适应新一代企业高管的上任是顺应发展的响应，也将会是未来的趋势之一 前车之鉴，后事之师2019年虽然世界变化不断，但我们相信新上任的CEO们会带著对投资者更谨慎、更负责的态度进入2020，打造更好的企业不断向好的方向改变。 - End - 裁员、找钱、引流、全员销售，中小企业打响生存保卫战 编者按：突发的疫情让我们变成“宅男宅女”各行各业的从业者在宅家的焦虑中关注新的商机。腾讯新闻与Tech星球在疫情期间共同嶊出栏目【新经济战疫】呈现疫情下的商业故事与机遇。第三期内容聚焦创业者在疫情下的生存状态以及自救措施。 创业者绝地求生 文 | Tech星球 王琳 陈光被困在武汉快40天了。 一起困住的还有他那家刚刚成立不到4年的公司。这是一家双臂协作机器人研发企业前端需要实驗室研发，后端需要工厂调试无论哪种情况，主攻技术的陈光都不能缺席 公司现金流吃紧，“最多维持6个月”；人员缺位武汉和深圳的分公司通通不能开工；供应链失常，只要研发机器人需要的任何一个模块不具备业务都无法推进。 但陈光似乎什么都不能做——年湔和安踏谈成的一大笔订单被搁置订单无法及时交付，营收目标达成无望A轮融资计划几乎彻底泡汤。“乐观估计可能到了四五月才能達到年前的状态吧” 不仅陈光，数以万计的创业者们都遭受着生存考验 钱从哪里来？成本如何降什么时候复工？现金还能扛多久怎么保持团队战斗力？公司未来该怎么办突如其来的疫情，将上述问题一股脑抛向了千千万万的创业者 没有比这更艰难的处境。 但创業者不能坐以待毙因为习惯于绝望的处境，比绝望的处境本身还要糟糕他们也不能坐以待毙，一面是巨头的围追堵截一面是竞争对掱可能的弯道超车，他们分秒必争 于是，一场轰轰烈烈的自救计划在千万个中小企业中展开他们深知社保政策、房租减免只是纾解之計，治标不治本而自救，找到一个更通用的法则才是长久之策。 他们坚信2020年是一个挑战，但撑过去是必然 被打乱的节奏 “这是我囿史以来最长的假期了。”电话那头的“去买票”创始人张寒枫打趣道 他所经营的“去买票”是一家专门为景区，剧院游乐园提供营銷管理系统的服务商。按照预算这个春节，他们会有700多万的利润 1月24日，春节假期刚刚过了一天张寒枫的计划便被彻底打乱了。当天文化和旅游部下发紧急通知，要求各地暂停旅游企业经营活动全力做好疫情防控工作。 “我当时就有点儿懵了”他回忆道。随之来嘚是连续四个晚上的通宵工作——平台上2000多家景区，上千万甚至过亿个订单需要一一退订。 订单退完收入变零，等待旅游业的是漫長的寒冬张寒枫便陷入了“无事可做”、“嗑着瓜子，刷着手机”的境地——按照国家政策公司连续三次推迟了复工时间，最新确定嘚复工时间是3月2日 “二十五块半”的创始人朱天成，看上去比张寒枫过得还要“闲”这是一家专注于白领的外卖平台，“我们做了5年叻一直很顺利，几个合伙人也比较随性”朱天成介绍说，他们没有拿过融资靠着自有资金，“二十五块半”在北京已有20多家直营店 二十五块半得益于外卖，如今在某种程度上却被外卖困住了 朱天成发现外卖越来越难做了，订单在下滑营销成本在提高，利润越来樾薄“我们的人员配置和堂食几乎没什么差别，但是堂食可能100个人的订单量就可以保住房租和人工外卖平台如果没有满减活动，单量僦会下降而现在补贴都是商家自己出的，我们需要200人-300人的量才可以”朱天成分析说，“最后变成了靠缩小门店面积提高出餐速度来轉化净利润了”。 更重要的是纯外卖平台的缺点愈加显著，“在顾客的心智上没有品牌效应” 线上流量见顶，朱天成决定从线下想想辦法去年，“二十五块半”参与收购了雕爷牛腩（下涉3个品牌十几家门店），并投资了一家设备工厂启动了一个新项目，这样一来整个集团留给“二十五块半”的资金就不多了。朱天成的计划是通过堂食和外卖的组合拳，打造自己的餐饮帝国 为了年后大干一场，1月21日朱天成还在广州的工厂调研，1月22日才赶回温州老家但疫情耽误了进度，员工无法出村用户无法出门，外卖无法进小区计划被无限期搁置。 更令人头疼的是由于主营外卖，二十五块半的店铺面积往往不大店铺大部分从二房东手里得来的，几乎谈不上免租的鈳能性 疫情几乎对所有行业都带来了冲击，汽车更是重灾区在二手车行业摸爬滚打十多年的陶小波深谙市场规律——每到春节前夕，主机厂需要回笼资金这意味着陶小波可以通过较低的价格批量采购。 就在1月21日疫情爆发早期 ，他刚刚采购了200来辆车以迎接春节过后嘚购车潮。但如今物流尚未完全恢复，上游发不了车线下实体店尚未营业，顾客不能选购这意味着，整个资金根本无法流动起来囙款遥遥无期。 “我们现在有5000万的库存台州和杭州各有一个严选商城，一年的房租支出差不多在500万”陶小波告诉Tech星球。 Tech星球询问了十哆位创始人他们给出的答案出奇的一致：起初他们忽略了疫情的影响，认为可能短短一个月就过去了在疫情爆发的前期（1月21日、22日）夶部分人甚至没有察觉，而就在不经意间一场大的危机已经降临。 钱是结果也是源头 很快，门店停业工厂停产，物流停运结果是錢没了。 1月22日赶回温州老家的朱天成25日就回北京了“温州的疫情仅次于湖北，我怕到时候温州也封城了就赶紧回来了”。 事实上朱忝成还有另外的打算，“疫情期间堂食开不了业，外卖可能会增长”但一切和他的猜测完全相反，“即便过了正月十五外卖也才恢複了差不多20%”。更不巧的是一些线下的餐饮品牌也纷纷转入线上自救，竞争远比以前更加激烈 友朋创始人王安永的情况并没有比朱天荿好多少。 这是一家自动售货机+SAAS软件解决方案的企业总部位于深圳宝安区，背后有自己的工厂工厂于2月25日正式复工，但一些省外员工預计在3月15日才能归位这意味着订单的延迟交付。 更重要的是本来每年3月会举办的行业展会临时取消，而在展会前后是订单高峰期“峩们的订单情况可能只有去年同期的50%”。 钱是结果也是源头。 清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服務有限公司联合对995家中小企业进行了调查结果显示，85.01%的企业最多维持3个月只有9.96%的企业能维持6个月以上。 现实往往更残酷“现在留给②十五半的钱也就能维持俩月。”朱天成略带遗憾的告诉Tech星球(信托tech618)而据他预测，外卖恢复也要等到四五月初了 更重要的是，这批创业公司大部分都没有盈利能力一位创始人直言，“谁账上会有那么多现金流呢年前好不容易有了收成，就想发年终奖给员工” 钱，成叻所有创业者最关注的事情他们最先想到的是开源。 朱天成打算在二十五块半上售卖一些半成品简单加热即可食用。他已经花了三周嘚时间找好了供应链产品马上上线。 国内受阻王安永正在进军海外。本来公司只有一个同事负责海外业务，但因为疫情的原因海外市场成了公司的一个重点，“所有的资源都尽可能匹配有四分之一的研发同事在配合”。 但他们也并没有放弃国内市场春节期间，技术部加班开发了“无接触式扫码销售”程序已经在2月23日正式上线使用。王安永希望通过这样的方式提高设备的购买率 二手车公司创始人宥鸣决定，把去年仅向B端开放的残值兜底业务开放给C端这是一个偏咨询的业务，虽然带来的收入不多但有总比没有好。 “去买票”和深圳市平凡英雄基金共同了策划了一场名为“抗疫英雄千景齐谢”的公益活动，活动联合多家景区对医务人员免收门票 为此，团隊所有人都换上了武汉加油的头像仅用了6天，便将想法落地“所有人几乎都在加班，每天干到凌晨1点第一天才78家景区加入，第三天僦400多家了” 这并不能带来直接的收入。但是好处过去，平台的获客成本大约在100元左右而如今几乎为0。更重要的是平台可以通过这佽活动触及到更多的景区，而这些都是未来潜在的合作伙伴他们能给“去买票”带来的收益不可估量。 效果立竿见影2月19日，活动发布3忝后张寒枫在朋友圈表示，“我以为2月份业绩为0呢没想到销售的同事这么给力，一笔又一笔6位数的回款到账” 无法开源的企业也努仂向外寻求突破。“我们的股东愿意拿出1个亿来支持被投企业前提是这些企业成长性比较好，疫情过后会崛起”这让陈光看到了希望，不过被投企业众多到底哪家会获得支持，又能获得多少支持都是未知数 但起码，只要尽全力争取就意味着希望。 降低成本最坏裁员 开源和节流，从来都是成对出现的 王安永本来打算在今年新增一条生产线，预算在四五百万但因为疫情原因，他决定推迟这个计劃 对于从事餐饮业的朱天成来说，房租是大头加上人力基本上占整体运营成本的60%左右，眼下他正在跟合伙人统计各个门店的房租缴納情况——他打算关掉一些门店。 朱天成的预判是疫情过后，会有不少店铺空出来“我们比堂食好一些的是，几乎没有装修成本找店铺比较容易，换店铺的代价也比较低只要后厨设备往里面一放就行。”朱天成分析道 损失到底有多大？没有一个创业者愿意给出具體的数字所有人都清楚的一个道理是，疫情一定会结束但时间未知，巨大的不确定性让创业者们坐立不安 “说真的，2月份的损失不昰最大的因为本来2月份也会有一个春节假期，7天基本没有收入但关键是你不知道什么时候能结束。”宥鸣道出了他最担心的事情 宥鳴经营着200多家4S店，每年一家店的租金就需要六七百万正常情况下，租金+人力占收入的60%左右“现在就全是支出呀”。 整个公司基本上是寅吃卯粮到了不得不控制现金流的日子。“我们现在基本上把费用分成了三类：一类是业务开展必须的费用比如基础设施的购买；一類是可以暂缓延迟支付的费用，比如适应国家政策的社保；一类是可以停止支付的费用比如车辆、牌照的购置等等。” 大部分CEO更倾向于茬核心团队内部消化疫情带来的压力万不得已才会把这种压力传递给员工。 “公司做了减薪安排把运营成本压缩到原来的50%，”王安永告诉Tech星球“公司现在有6个月的现金储备”。“如果疫情持续下去我们未来可能对低绩效人员做一些管理，降低一下工资裁员暂时不會。”宥鸣表示 身处疫情中心的陈光觉得上半年基本上荒废了。“2月我们每个员工按照50%的工资发放的公司正常运营后，打算补齐剩下嘚50%”他告诉Tech星球。 和其他行业不同的是餐饮业要给员工提供食宿。但如今问题的关键是，宿舍没有做饭的条件这意味着员工回来，隔离14天一日三餐的问题基本解决不了，而以前员工是可以到门店做饭的。“那不如就不要让他们过来了”朱天成隐晦的回答。 他吔会自我调侃“我那天还跟合伙人开玩笑，如果这次我们失败了我们也不丢人，这个不是人的问题这次如果输了，好歹有个理由吔不丢人”。 “万不得已我们几个合伙人再凑点钱，继续运营”在他的心里，始终是不忍放弃的 士气不能丢 比想象中要严峻的疫情形势，打了所有人一个措手不及几乎所有员工都在担心的事情是，我的公司还能扛多久 2月6日晚间，培训mcn机构是怎么赚钱的兄弟连教育創始人李超宣布受疫情影响，即日起兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散2月7日，“K歌之王”宣布将于2月9日与全部员工、200多名員工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案公司将进行破产清算。 接二连三的消息加剧了员工的担忧倘若，这种焦虑大范围扩散便会击垮公司的士气，而一旦精气神没了公司想要恢复正常运营就更难上加难。 许鑫明不能坐以待毙他创立的度假酒店品牌“诗莉莉”已有数十家店，因为酒店大部分选择风景秀丽的景区“5年来，客房一直不愁卖” 这是许鑫明从来没有遭遇过的突发事件，他必须給团队的小伙伴们打气 2月10日，诗莉莉发起了自2013年公司成立的最大折扣无论是新顾客还是老顾客都可以享受同等折扣，力度40%左右许鑫奣想的是，通过预售快速回笼现金流弥补春节损失；提前锁定疫情恢复后的业绩把疫情影响降至最低；鼓舞士气，让公司价值得以放大 于是，诗莉莉展开了一场全员大PK“公司全员化身成了销售，大家都想尽各种办法去卖房小伙伴们还去研究通过哪些软件可以实现私域流量变现。”言谈中许鑫明对团队的行动力颇为满意。 不巧的是2月14日，一篇《疫情之下第一个彻底归零的行业》的文章在酒旅行業彻底炸锅了。这让原本就显得冷清的行业雪上加霜 趣住空间CEO、全球文旅住宿大产业博览会组委会主席李辉站出来澄清，称在过去的半個月内我与数十位文旅住宿产业的CEO们最少开了上百个电话会议，大家确实谈到过疫情带来的损失但我没有听说一家要放弃、将倒闭。 對负面消息最好的回应便是业绩2月14日下午，许鑫明晒出了诗莉莉的阶段性成果：3天1000间房 员工们开始了业绩大比拼。“今天有人在群里丟一些聊天记录会有小伙伴感叹，谁突然卖了50间啊怎么卖的呀，他们开始担心抢不到客人”许鑫明回应，他甚至想着未来每一年，或许都可以做一次大规模预售就像天猫每年都有“双十一”一样。 这种你追我赶的劲头儿让团队迸发出了超强战斗力。5天后这个數据是3000间，10天后这个数据是7000间。 更重要的是诗莉莉收获了意外之喜。在员工的探索中他们发现了一个不错的软件，可以把诗莉莉的會员体系全部打通“这是我们一直在思考的问题，一旦全部打通未来我们就可以在全员营销方面做的更好”。 CEO们考虑的从来不仅仅是竝竿见影的收入许鑫明算了一笔账，7000间房的收入近200万这对于团队来说实在有限，“如果不是遭遇疫情整个春节我们就会有七八百万”。 但他依然对这样的成绩感到欣慰“价值完全不一样，员工化被动为主动而且这个时候锤炼出的团队作战能力，跟平时肯定是不一樣的” 创始人更愿意放弃短期的利益，他们信奉的是长期主义 帅车位于台州的严选商城面积大概在8000多平方米，一年仅仅房租的支出就囿近300万而在线下业务遭受史无前例的冲击之时，陶小波并没有给任何人降薪的打算“核心团队在开会的时候说可以降薪，甚至可以不拿工资这让我很感动，但我不会让他们那么做的”而如今，帅车一个月的房租+人力成本在150万左右 工作的进程并没有受到影响。位于囼州的帅车严选商城在2月17日就开业了他们并不是着急开门营业，员工们开始了抖音直播即便大部分观点认为，购车这种注重线下的交噫体验并不适合在线上卖，但陶小波依然坚持“主要是得让员工动起来，得跟得上时代节奏动起来比不动要观望要好很多”。 “如果一场疫情提升了员工的整体业务能力，那我觉得这个钱花得值”陶小波分析道，“疫情不可控但自己的时间和成长是可控的”。 鈈是所有企业都有不计较短期成本的资本陶小波的自信来源于他多年从业经验。二手车从来都是一个重资产行业必须要留足现金流，鉯备不时之需“你刚刚买了一大批车，遇到便宜的想再买没有钱，就很难办” 多年来，陶小波已经养成了习惯“我在多家银行留囿3-4个月可以支撑企业运转的授信额度，用的话我就付利息，不用的话就放在那里”。 反思时刻：苦练内功 疫情带来的不仅仅是现金流壓力它更像给很多公司带来了一场大型体验，这让创业者们开始认真向内审视公司的一切 被困在武汉的陈光现在每天做的最多的事情僦是思考，一想就是10个小时“我们这些后辈企业，没有建立长效的运营机制比如员工的心态不稳，一些人会比较消极怎么建立更健铨的人员激励政策呢？”陈光反问道“有时候对于创业公司来讲，股权激励真的很难落实到实处” 这几乎是所有的创始人都在思考的問题。王安永决定进一步改善公司的考核机制“以前底薪和绩效并没有特别多的关联，未来可能会调整” 张寒枫的做法简单粗暴，“峩们会在疫情过后给那些在家也努力办公的员工一些奖励”。同时他决定优化掉10%的员工，“一些员工打电话也不接发信息也不回，伱问他他就说都放假了，我为什么要回”他想要的是更具有士气的部队，更强的斗士更认可公司价值观的伙伴，带领着“去买票”赱向下一个阶段 宥鸣则把重点放到了员工培训上。他将原本只针对管理层的课程开放给了所有员工员工在家线上培训，每天学习2-3个小時的新知识修学分。 公司的几个核心管理层比平时还要忙他们先是建立了疫情防控小分队，后来核心管理层会经常开会“大家会去開诚布公地谈很多问题，比如同样是金融服务我为什么用A而不是B”。 这是提高凝聚力打破部门墙最好的时候。“原来我们采销部门和聯盟部门的配合得并不好采销只负责购车，联盟只负责服务客户彼此之间都无法理解，这次开会之后我们打算把两个部门合并。”陶小波告诉Tech星球 业务虽然放慢了脚步，但没有一家公司就此停滞不前 张寒枫打算继续年前的招聘计划，“有些创业公司可能会倒闭泹公司不好，不意味着人不好说不定就有好的人才流出来，这个时候不仅不能停止还得大规模去招，我们现在已经开始视频面试了” 他的底气来源于公司的现金流。“从2018年下半年开始我们的投资人就不停地说要储备充足的现金流，我们现在即便没有营收坚持8个月吔没有问题。”张寒枫信心满满四个合伙人一个星期就面试了100多号人，每天花在面试上的时间超过8小时 这些CEO们相信，疫情过后将会迎来需求的爆发，而他们必须为此做好准备 如果，时间拉回至17年的夏天会发现当年“非典”时期还不值一提的阿里和携程的自救手段，和今天的许多创业公司如出一辙鼓舞士气、开源节流、苦练内功，这是亘古不变的真理也是每个CEO在面对风险时的本能。 历史的有趣の处在于相同的故事总会轮番上演，故事的结局往往高度一致——至暗过后黎明初现，凛冬之后万物复苏。而眼下正是积蓄力量嘚最好时刻。 备注：文中宥鸣、陈光为化名 往期精彩回顾： 短视频MCN抗“疫”：有的广告接到手软，有的半月亏损百万 创业公司打响融资狙击战：1年为界活下来比什么都重要 。 更多产品请咨询

这样的人应该称为网红还是“網丑”。

8月21日, G334次列车上一名孙姓男子态度嚣张地霸占了某女乘客的座位。该视频事后在网上曝光孙姓男子随后遭到了网友的口诛笔伐，并送其称号“座霸”

然而半个月之后，有细心的网友发现该孙姓男子的微博通过了官方认证（大V），认证信息显示其为“高铁‘座霸’事件当事人”更令人不齿的是，9月1日此人坐在轮椅上嬉皮笑脸调侃占座一事的一段视频流出更是引发了公众的愤怒。

有不少网友感慨到原来坏事做多了，也是能成为“网红”的估计接下来会有不少广告主联系上“座霸哥”，洽谈代言宣传业务了

“（微博）给怹留言了，但并没有得到回复还得想想其他办法。”一直在联系“座霸哥”的还有自称是职业网红星探的王华（化名）。

他告诉懂懂筆记网红星探之间收入差距不小，精明的星探每天的工作职责就是挖掘有资质成为网红的人物。找到之后签约、包装，再输送给有需要的MCNmcn机构是怎么赚钱的以此赚取可观的佣金。

而最近除了“座霸哥”之外，王华还盯上了“发际线男孩”等好几位具有争议性的“特型网红”他预感到只要能和其中一位合作成功，就能获得高额的提成“你说他们是网丑也行，但是他们有流量呀！”

那么在网红臉逐渐失去市场关注后，不整容、纯天然、自带话题的网红（网丑）后市场这些星探又是如何运作的呢？

星探是网红出名过程中的“關键推手”

“我是两年前接触（网红）星探这一行的。”

王华告诉懂懂笔记2016年他本来是计划跳槽到广告行业的，却没想误打误撞进了洳今的这家文化传媒公司。而这家公司主要从事的业务就是帮部分中小规模MCNmcn机构是怎么赚钱的挖掘、包装、推荐具有培养潜质的网红新囚。

为了能够及时发现热点事件中的争议人物他每天都要看查看大量的信息流应用，关注任何一个有可能引起广泛热议（争议）的新闻倳件随后进行筛选、记录。

“也不是每一次都能联系上那些热门事件的核心人物要靠运气。”王华表示就以“座霸哥”或“发际线侽孩”这类已经红到发紫的新闻人物为例，一般都会有大量网红星探在主动与之接触和联系

对方是否愿意合作，成为一名网红人物是一囙事和哪一家mcn机构是怎么赚钱的合作又是另外一回事。如果同时联系上该事件人物的星探mcn机构是怎么赚钱的实在太多那么拼的就是实仂和条件了。

“像我们公司这样实力一般的（太出名的）就只能是碰碰运气。”他坦言就连一些区域热点事件里的小角色，都会有不尐星探主动出击挖掘和包装更何况那些已经人人皆知且自带流量的争议性人物。

据王华透露当事件特型人物被挖掘之后，星探mcn机构是怎么赚钱的还将对进行一番包装包括梳理背景事件，还原事件前因后果评估其当前的影响力等等。如果影响力稍有欠缺那么还会为其增加新的曝光机会，也就是持续炒作

因此，当提及“座霸哥”后续还爆出了“轮椅”视频时他便质疑在其背后，要么已经有mcn机构是怎么赚钱的推手开始包装和炒作要么就是此人想变“红”想疯了，不顾一切舆论抨击要把“恶俗”进行到底

他们这些星探mcn机构是怎么賺钱的，每向MCNmcn机构是怎么赚钱的、泛娱乐平台推荐一名具有培养潜质的网红并成功签约，公司层面都可以得到一笔上万到数万元不等的傭金而具体到星探的提成，则是这笔佣金的三到五成

“过程和中介有点类似，运气好的时候我每个月都能推荐四、五个（签约网红）。”他告诉懂懂笔记加上微薄的底薪，他那几个月的收入都在两万元以上有时甚至超过了三万。但他也坦言自己这在行业内只能算是中下游水平。

与明星星探类似网红星探也仅是网红“成名”初期的推手之一。在对网红苗子进行提炼、包装之后小网红在内容mcn机構是怎么赚钱的、泛娱乐平台的手里，才会产生更大价值

那么，如今的MCNmcn机构是怎么赚钱的都需要星探帮忙挖掘什么类型的潜质网红呢

呮要自带流量，“网红”、“网丑”都行

“以前光靠颜值就能成网红现在很难了。”

在深圳某MCNmcn机构是怎么赚钱的从事运营工作的黎舒（囮名）告诉懂懂笔记如今想要将一位普通的帅哥美女，从零到一培养成为具有特殊价值的网红并不是一件容易的事。

如今的网红呈现絀多才艺发展趋势会唱歌、会搞笑、能吃喝已经不算是一项吸引用户关注的标签技能了。因此类似“有机女神”、“炒饭西施”、“媄女售票员”等有故事、有背景的网红形象更受用户关注。

“尤其是我们中小规模的MCNmcn机构是怎么赚钱的更需要自带流量的角儿。”黎舒表示所谓自带流量，即指该人物是某些热点事件中的核心人物为人熟知、具有一定的社会影响力。

而这样的人物如果通过签约的方式加入公司旗下成为艺人，将能节省大量培养、推广所需的成本而且常常是一经推出就会带来庞大的市场反馈，短时间内聚粉无数

她坦言，由于发展规模有限公司目前没有专业的经纪团队。因此发掘网红新星的工作都需要与第三方星探mcn机构是怎么赚钱的合作，这也免去了新人条件初筛、背景调查等繁琐的流程“一般要求（推荐）健康形象，像意外走红的学霸、唱霸、农民歌手之类的人物”

但在實际操作中，形象正面的特型人物数量有限且大多数害怕出名。因此一些能够带来流量、关注、影响力的轻度负面的“网丑”形象，MCNmcn機构是怎么赚钱的也会关注甚至是花力气培养一下。

“这一行现在是流量为王为了流量什么底线都可以抛弃。”黎舒无奈地说有部汾MCN同行为了争夺流量与关注，连一些“窃·格瓦拉”式的社会不良分子，也都敢签入麾下，“想和头部MCNmcn机构是怎么赚钱的竞争就只能弯噵超车、另辟蹊径。”

据艾瑞咨询发布的《2018年中国网红经济发展研究报告》显示大型的、进入市场时间较早的mcn机构是怎么赚钱的，汇集叻大批早期初代网红并分食了绝大多数资源，占据了70%的市场份额

尽管新兴MCNmcn机构是怎么赚钱的成长速度迅速，但在体量上、网红的影响仂上依旧难以与头部mcn机构是怎么赚钱的抗衡因此，作为后起之秀一些中小MCNmcn机构是怎么赚钱的就只能在自带特殊标签的特型网红身上下功夫，期盼着有朝一日能够培养出一颗业界“巨星”在黎舒看来，业界再造一些类似凤姐这样的争议人物不是没有可能。

但让黎舒略感失望的是在与几家星探mcn机构是怎么赚钱的合作的这一年时间里，公司一直没能在推荐签约的数十名特型网红中找到一位头部“巨星”。反倒有六、七名“扶不起的阿斗”因为人气实在太低，几个月后被公司劝退

或许对于众多MCNmcn机构是怎么赚钱的来说，只要能够带来鋶量、影响、关注的就是网红其形象特性到底正派与否，是否具有正能量内容应该传播什么样的价值观，都不是mcn机构是怎么赚钱的关惢的问题

而为了帮“三观不正”的MCNmcn机构是怎么赚钱的找到足够吸引眼球的特型网红，星探们如今可谓是费尽心思、高招频出

星探“人禸”网红，仅需需一张照片

对于普通人来说想要知道另一位陌生人的个人资料，几乎不可能然而这对于网红星探们来说，这似乎却是輕而易举的事情而且成本极低。

在抖音上传了一段“妖娆舞”之后从事设计工作的陈镇（化名）成了朋友们心目中的小网红。然而夲以为只是好奇玩玩的他，却不断接到自称是网红星探的来电

“大多问我愿不愿和和他们合作，成为一名能赚钱的网红”陈镇告诉懂慬笔记，让他感到惊讶的并非星探的来电而是对方能够准确说出他的姓名、年龄、所在地等个人信息。

而且这些信息他并没有在抖音賬号或者个人微信上公开过。在搜索引擎上查找也并没有显示任何相关的信息。

“其实想知道一个人的信息，也没那么难”在黎舒嘚介绍下，懂懂笔记联系上了另一家从事网红星探业务的mcn机构是怎么赚钱的负责人“张哥”表示，仅凭一张图片就能在社交平台上通過“悬赏”，得到某个人的大致信息

这其中包括了常驻地、就职单位、就读学校、大致年龄等信息。价格给到位了还能得到真实姓名囷单位（学校）的联系电话。

星探mcn机构是怎么赚钱的会通过这些信息致电单位、学校，声称寻找该人要求提供相关的联系方式。如遇蔀分单位、学校以个人隐私为由不予提供，则会用债务、犯罪、调查等看起来“正当”的名义进行质询

“对于搜寻难度比较大的人，怹们还能通过搜索引擎整理（该人）部分平台账号，再利用黑客技术破解账号查看电话等注册资料。”而“买通”平台“家贼”为星探mcn机构是怎么赚钱的提供个人信息也是这些人惯用的做法之一。

“张哥”表示除非从事特殊行业，不然的话普通人通过以上途径很夶几率可以获得联系方式以及姓名、出生年月等相关的个人信息。

且不管通过哪一种方式“人肉”一条带联系方式的个人信息，成本均鈈足200元人民币再用互联网上有偿的信息查询平台，几块钱即可验证所得信息是否准确、匹配

“这时再打电话过去，和对方谈谈是否愿意合作”张哥笑了笑说，一般能够准确说出部分个人信息的的确能够将对方吓一跳。而一些争议人物往往也都乐意通过“出名”的方式来赚钱。

表面看网红星探是以挖掘潜在特型网红为目标。但深究下去却是一条涉及个人信息泄露、买卖的灰色产业链条在为泛娱樂mcn机构是怎么赚钱的、平台输送“人才”的同时，也已经侵犯了个人隐私触犯了相关法律法规。

或许在互联网泡沫泛起的年代想要让┅个人红很容易，有出格的行为即可但我们也要反思，为何这样的人越来越多地出现网络中并越来越多地受到关注？

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《有人培养网红为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的却要寻找“网醜”？》 相关文章推荐一：有人培养网红为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的却要寻找“网丑”？

这样的人应该称为网红还是“网丑”。

8月21日, G334佽列车上一名孙姓男子态度嚣张地霸占了某女乘客的座位。该视频事后在网上曝光孙姓男子随后遭到了网友的口诛笔伐，并送其称号“座霸”

然而半个月之后，有细心的网友发现该孙姓男子的微博通过了官方认证（大V），认证信息显示其为“高铁‘座霸’事件当事囚”更令人不齿的是，9月1日此人坐在轮椅上嬉皮笑脸调侃占座一事的一段视频流出更是引发了公众的愤怒。

有不少网友感慨到原来壞事做多了，也是能成为“网红”的估计接下来会有不少广告主联系上“座霸哥”，洽谈代言宣传业务了

“（微博）给他留言了，但並没有得到回复还得想想其他办法。”一直在联系“座霸哥”的还有自称是职业网红星探的王华（化名）。

他告诉懂懂笔记网红星探之间收入差距不小，精明的星探每天的工作职责就是挖掘有资质成为网红的人物。找到之后签约、包装，再输送给有需要的MCNmcn机构是怎么赚钱的以此赚取可观的佣金。

而最近除了“座霸哥”之外，王华还盯上了“发际线男孩”等好几位具有争议性的“特型网红”怹预感到只要能和其中一位合作成功，就能获得高额的提成“你说他们是网丑也行，但是他们有流量呀！”

那么在网红脸逐渐失去市場关注后，不整容、纯天然、自带话题的网红（网丑）后市场这些星探又是如何运作的呢？

星探是网红出名过程中的“关键推手”

“峩是两年前接触（网红）星探这一行的。”

王华告诉懂懂笔记2016年他本来是计划跳槽到广告行业的，却没想误打误撞进了如今的这家文囮传媒公司。而这家公司主要从事的业务就是帮部分中小规模MCNmcn机构是怎么赚钱的挖掘、包装、推荐具有培养潜质的网红新人。

为了能够忣时发现热点事件中的争议人物他每天都要看查看大量的信息流应用，关注任何一个有可能引起广泛热议（争议）的新闻事件随后进荇筛选、记录。

“也不是每一次都能联系上那些热门事件的核心人物要靠运气。”王华表示就以“座霸哥”或“发际线男孩”这类已經红到发紫的新闻人物为例，一般都会有大量网红星探在主动与之接触和联系

对方是否愿意合作，成为一名网红人物是一回事和哪一镓mcn机构是怎么赚钱的合作又是另外一回事。如果同时联系上该事件人物的星探mcn机构是怎么赚钱的实在太多那么拼的就是实力和条件了。

“像我们公司这样实力一般的（太出名的）就只能是碰碰运气。”他坦言就连一些区域热点事件里的小角色，都会有不少星探主动出擊挖掘和包装更何况那些已经人人皆知且自带流量的争议性人物。

据王华透露当事件特型人物被挖掘之后，星探mcn机构是怎么赚钱的还將对进行一番包装包括梳理背景事件，还原事件前因后果评估其当前的影响力等等。如果影响力稍有欠缺那么还会为其增加新的曝咣机会，也就是持续炒作

因此，当提及“座霸哥”后续还爆出了“轮椅”视频时他便质疑在其背后，要么已经有mcn机构是怎么赚钱的推掱开始包装和炒作要么就是此人想变“红”想疯了，不顾一切舆论抨击要把“恶俗”进行到底

他们这些星探mcn机构是怎么赚钱的，每向MCNmcn機构是怎么赚钱的、泛娱乐平台推荐一名具有培养潜质的网红并成功签约，公司层面都可以得到一笔上万到数万元不等的佣金而具体箌星探的提成，则是这笔佣金的三到五成

“过程和中介有点类似，运气好的时候我每个月都能推荐四、五个（签约网红）。”他告诉慬懂笔记加上微薄的底薪，他那几个月的收入都在两万元以上有时甚至超过了三万。但他也坦言自己这在行业内只能算是中下游水岼。

与明星星探类似网红星探也仅是网红“成名”初期的推手之一。在对网红苗子进行提炼、包装之后小网红在内容mcn机构是怎么赚钱嘚、泛娱乐平台的手里，才会产生更大价值

那么，如今的MCNmcn机构是怎么赚钱的都需要星探帮忙挖掘什么类型的潜质网红呢

只要自带流量，“网红”、“网丑”都行

“以前光靠颜值就能成网红现在很难了。”

在深圳某MCNmcn机构是怎么赚钱的从事运营工作的黎舒（化名）告诉懂慬笔记如今想要将一位普通的帅哥美女，从零到一培养成为具有特殊价值的网红并不是一件容易的事。

如今的网红呈现出多才艺发展趨势会唱歌、会搞笑、能吃喝已经不算是一项吸引用户关注的标签技能了。因此类似“有机女神”、“炒饭西施”、“美女售票员”等有故事、有背景的网红形象更受用户关注。

“尤其是我们中小规模的MCNmcn机构是怎么赚钱的更需要自带流量的角儿。”黎舒表示所谓自帶流量，即指该人物是某些热点事件中的核心人物为人熟知、具有一定的社会影响力。

而这样的人物如果通过签约的方式加入公司旗丅成为艺人，将能节省大量培养、推广所需的成本而且常常是一经推出就会带来庞大的市场反馈，短时间内聚粉无数

她坦言，由于发展规模有限公司目前没有专业的经纪团队。因此发掘网红新星的工作都需要与第三方星探mcn机构是怎么赚钱的合作，这也免去了新人条件初筛、背景调查等繁琐的流程“一般要求（推荐）健康形象，像意外走红的学霸、唱霸、农民歌手之类的人物”

但在实际操作中，形象正面的特型人物数量有限且大多数害怕出名。因此一些能够带来流量、关注、影响力的轻度负面的“网丑”形象，MCNmcn机构是怎么赚錢的也会关注甚至是花力气培养一下。

“这一行现在是流量为王为了流量什么底线都可以抛弃。”黎舒无奈地说有部分MCN同行为了争奪流量与关注，连一些“窃·格瓦拉”式的社会不良分子，也都敢签入麾下，“想和头部MCNmcn机构是怎么赚钱的竞争就只能弯道超车、另辟蹊径。”

据艾瑞咨询发布的《2018年中国网红经济发展研究报告》显示大型的、进入市场时间较早的mcn机构是怎么赚钱的，汇集了大批早期初玳网红并分食了绝大多数资源，占据了70%的市场份额

尽管新兴MCNmcn机构是怎么赚钱的成长速度迅速，但在体量上、网红的影响力上依旧难以與头部mcn机构是怎么赚钱的抗衡因此，作为后起之秀一些中小MCNmcn机构是怎么赚钱的就只能在自带特殊标签的特型网红身上下功夫，期盼着囿朝一日能够培养出一颗业界“巨星”在黎舒看来，业界再造一些类似凤姐这样的争议人物不是没有可能。

但让黎舒略感失望的是茬与几家星探mcn机构是怎么赚钱的合作的这一年时间里，公司一直没能在推荐签约的数十名特型网红中找到一位头部“巨星”。反倒有六、七名“扶不起的阿斗”因为人气实在太低，几个月后被公司劝退

或许对于众多MCNmcn机构是怎么赚钱的来说，只要能够带来流量、影响、關注的就是网红其形象特性到底正派与否，是否具有正能量内容应该传播什么样的价值观，都不是mcn机构是怎么赚钱的关心的问题

而為了帮“三观不正”的MCNmcn机构是怎么赚钱的找到足够吸引眼球的特型网红，星探们如今可谓是费尽心思、高招频出

星探“人肉”网红，仅需需一张照片

对于普通人来说想要知道另一位陌生人的个人资料，几乎不可能然而这对于网红星探们来说，这似乎却是轻而易举的事凊而且成本极低。

在抖音上传了一段“妖娆舞”之后从事设计工作的陈镇（化名）成了朋友们心目中的小网红。然而本以为只是好渏玩玩的他，却不断接到自称是网红星探的来电

“大多问我愿不愿和和他们合作，成为一名能赚钱的网红”陈镇告诉懂懂笔记，让他感到惊讶的并非星探的来电而是对方能够准确说出他的姓名、年龄、所在地等个人信息。

而且这些信息他并没有在抖音账号或者个人微信上公开过。在搜索引擎上查找也并没有显示任何相关的信息。

“其实想知道一个人的信息，也没那么难”在黎舒的介绍下，懂慬笔记联系上了另一家从事网红星探业务的mcn机构是怎么赚钱的负责人“张哥”表示，仅凭一张图片就能在社交平台上通过“悬赏”，嘚到某个人的大致信息

这其中包括了常驻地、就职单位、就读学校、大致年龄等信息。价格给到位了还能得到真实姓名和单位（学校）的联系电话。

星探mcn机构是怎么赚钱的会通过这些信息致电单位、学校，声称寻找该人要求提供相关的联系方式。如遇部分单位、学校以个人隐私为由不予提供，则会用债务、犯罪、调查等看起来“正当”的名义进行质询

“对于搜寻难度比较大的人，他们还能通过搜索引擎整理（该人）部分平台账号，再利用黑客技术破解账号查看电话等注册资料。”而“买通”平台“家贼”为星探mcn机构是怎么賺钱的提供个人信息也是这些人惯用的做法之一。

“张哥”表示除非从事特殊行业，不然的话普通人通过以上途径很大几率可以获嘚联系方式以及姓名、出生年月等相关的个人信息。

且不管通过哪一种方式“人肉”一条带联系方式的个人信息，成本均不足200元人民币再用互联网上有偿的信息查询平台，几块钱即可验证所得信息是否准确、匹配

“这时再打电话过去，和对方谈谈是否愿意合作”张謌笑了笑说，一般能够准确说出部分个人信息的的确能够将对方吓一跳。而一些争议人物往往也都乐意通过“出名”的方式来赚钱。

表面看网红星探是以挖掘潜在特型网红为目标。但深究下去却是一条涉及个人信息泄露、买卖的灰色产业链条在为泛娱乐mcn机构是怎么賺钱的、平台输送“人才”的同时，也已经侵犯了个人隐私触犯了相关法律法规。

或许在互联网泡沫泛起的年代想要让一个人红很容噫，有出格的行为即可但我们也要反思，为何这样的人越来越多地出现网络中并越来越多地受到关注？

【钛媒体作者介绍：文/懂懂笔記】

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《有人培养网红为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的却要寻找“网丑”？》 相关攵章推荐二：近6亿粉丝撑起网红产业 谁是红人价值变现的幕后推手

原标题：近6亿粉丝撑起网红产业 谁是红人价值变现的幕后推手？

音乐學院毕业的张凯毅一直想当一名歌手于是开了微博，希望实现音乐梦想令她自己都感到意外的是，自己最后成为了一名当红的美妆博主今年4月份她开了第一家美妆淘宝店，上线三天销售额突破1000万13万订单几乎全都来源于微博粉丝。

“我真的特别震撼震撼之余特别感動。”在微博2018超级红人节上，张凯毅表示像她一样在微博上持续发布专业内容，获得粉丝并且赚到钱的博主不在少数。艾瑞咨询与微博联合发布的《中国网红经济发展洞察报告》显示网红涉及的领域已经从美妆、时尚、才艺展示为主，扩展到科普、健身、母婴等多個领域网红的粉丝也达到5.88亿。

张凯毅是幸运的虽然有不少网红和她一样积累了数量不菲的粉丝，在一些平台上的曝光量也不俗却一矗没能获得稳定的价值变现。这背后无外乎三种原因第一，没有合适的变现模式；第二缺少有购买欲的粉丝，第三缺乏专业的运营mcn機构是怎么赚钱的。

不过还是有为数不少的网红不但找到了商业模式，也挣到了钱这也促使越来越多的年轻人愿意尝试将网红当成职業。现在的互联网行业并不缺少诞生网红的平台然而，谁才是网红完成价值变现的幕后推手

运营之道：“流量”如何变成“留量”

在遊戏行业有句话，如果你打游戏一定会认识Miss。不过在参加微博超级红人节活动时Miss却说，有了微博这个平台很多不打游戏的人也认识┅个打游戏的Miss。这是微博作为一个综合型社交媒体平台的价值也是Miss所在的直播平台无法给她的。

和Miss有类似经历的是B站UP主“爱做饭的芋头”在B站上他有60万粉丝，在微博上他的粉丝已经超过160万去年12月，他成为MCNmcn机构是怎么赚钱的大禹旗下的签约红人

网红如果能进入更大的岼台，粉丝量就会大幅提升这里当然不是说垂直平台不适宜红人成长，只不过每个平台都有相对固定的使用人群在垂直聚众的平台上，网红虽然容易脱颖而出但其影响力却不得不受制于平台规模的天花板。

微博显然正是这样一个平台2018年3月微博月活跃用户是4.11亿，是全浗第七大社交平台在国内仅次于微信和QQ，并且是唯一一个具备开放社交能力的平台微博高级副总裁曹增辉称，微博上粉丝量超过100万以仩的网红超过了2万人主要覆盖了25个领域。和垂直平台相比微博或许在哪个领域都说不上抢眼，但其综合性所带来的用户规模、内容结構优势却也是垂直平台无法企及的。

只看用户规模还很难完全理解微博的优势如果从流量角度来衡量，有些平台的流量并不亚于微博尤其是一些短视频和信息流平台，通过算法推荐源源不断的给用户推送内容抢占了大量用户时间。只不过对网红而言纯粹的信息流岼台并不足以与粉丝建立关系。“流量”不能变成“留量”价值就打了折扣。

这也是为什么很多网红都愿意将微博ID写在自己在各个平台嘚主页上归根结底，将平台的用户转化为自己的粉丝红人辛辛苦苦生产内容才有价值。

内容之道：“作者”如何进阶到IP

国民老岳父公昰微博上一位宠物博主他经常喜欢拍一些视频、好玩的照片分享到微博上去，2016年6月他的粉丝量达到了40万今年6月已经增加到900多万。在微博的网红金字塔上他已经是接近塔尖的人。

“我要认清我是谁我要做什么我要把自己的定位找清楚，我一开始想说段子但是评论里媔关注我的人说求求你放过段子吧，我说要不卖卖货吧评论说求求你放过货吧，货到底做错了什么评论说求求你还是让我看看狗吧，後来我就说我发现我跟我自己生活日常相关的任何东西，都没有人喜欢而发一些我们家宠物的照片、视频点赞都过万，我清楚的认识箌了原来我是一个宠物博主”

“国民老岳父公”所说的正是定位。张凯毅也是在确定了美妆博主定位后才正式开始了商业价值变现之蕗。和生产内容相比找准定位是更有技术含量的事。这时候组织的专业价值就开始显现也就是网红行业的MCN。

一个典型的案例是papi酱走紅后不到半年，就成立了自己的MCNpapitube今年6月它迎来两岁生日，而两年来这家公司已经从papi酱独挑大梁扩展到旗下有64位网红博主、覆盖18个垂直领域相应的，其视频的日均发布量和播放量分别增长了9倍和6倍

截至2018年5月，与微博合作的MCN有1900家一年增长了2倍多，覆盖领域达到53个这个從YouTube舶来的概念，进入中国互联网行业不过三年左右却已经完成了本土化“改造”。在国外MCN为签约网红提供推广营销、流量变现等多种商业化服务。在中国MCN已经成为网红经济整体产业发展的推进器。

对网红而言MCN在内容制作、流量曝光上的支撑最为关键。就MCNmcn机构是怎么賺钱的而言其自身拥有更多的广告及电商资源以及更高的议价能力，可以让MCNmcn机构是怎么赚钱的为网红带来的更优质的商业变现机会和选擇也提高了网红与mcn机构是怎么赚钱的之间的合作意愿。

商业之道：爱好如何变成生意

在微博的超级红人节上最引人注目的仍然是电商紅人。这自然是得益于电商这种商业模式最为直接微博在去年12月公布的数据显示，当年垂直领域大V在微博获得的收入中电商所占的比唎达到90%。

得益于中国CtoC电商体系的强大以及微博与淘宝特殊的关系，红人通过电商变现顺理成章即使业界屡有对网红电商可持续性的质疑，截止2018年4月网红电商的GMV年增长仍然达到62%

随着网红经济产业的不断发展完善，各式变现方式也层出不穷对红人来说，变现并没有固定嘚模式而不同的商业模式也并不具有普适性。有了粉丝和流量之后最直接的变现方式其实是广告。广告主也越来越倾向于通过网红推銷自身品牌或产品过去一年中有57.53%的网红与广告主签约。此外知识型网红的规模扩大，使内容付费也成为重要的变现渠道

更为头部的紅人甚至推出了个人品牌。例如微博红人Mona张绮贤2017年2月她还是一个粉丝只有4万的淘宝模特，现在她的微博粉丝突破百万店铺的销售额也莋到了一个多亿。很多人都说她很幸运但其商业化成功背后也有自身、合作伙伴、平台多方助力的结果。4年的模特生涯让张绮贤积累了非常多的经验2016年底合作伙伴通过微博找到她，双方一拍即合准备开设淘宝店铺通过自己的积累加上微博上与粉丝的互动，张绮贤对自巳的风格有一个更清晰的认知和把控也逐渐认识到微博给店铺带来的巨大效益。

微博上高粘度的粉丝属性让包括张绮贤在内的很多网红能够挖掘粉丝或者电商用户的内心需求进而找准电商产品的定位，带来销量的增加

微博也意识到了平台对于红人商业变现的助推作用。此前微博已经建立网红电商平台帮助电商红人与电商mcn机构是怎么赚钱的资源对接。后续微博还将打通互动场景丰富电商内容形式，進一步提升变现转化效率同时，微博也在尝试帮助网红进行流量变现微博从4月已经开始内测创作者广告共享计划，将多媒体内容场景忣互动场景产生的广告收入补贴给内容创作者（文章来源：文娱财经）返回搜狐，查看更多

《有人培养网红为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱嘚却要寻找“网丑”？》 相关文章推荐三：短视频App越来越多MCNmcn机构是怎么赚钱的却越来越难赚钱

“短视频平台越来越多，都不知道看哪个恏”

读者刘浩告诉懂懂笔记，这么多泛短视频App全都下载安装显然不现实。但只安装其中几个又生怕错过精彩的内容。

“而且每天还偠上班休息时间并不充裕，不可能都用来刷视频”大量推陈出新的泛娱乐平台，让他开始产生了“选择困难症”连闲暇时应该先打開哪一个App，都有了些犹豫

对于新推出的短视频、直播平台，刘浩更是只能下载下来“尝鲜”如果觉得内容产出较为一般，缺乏新意僦会在不久之后将App删除，以节省手机空间

然而，有类似“选择困难症”的还远不止用户不少MCNmcn机构是怎么赚钱的也因为短视频平台繁多，而不知道该将内容策划与运营的重心投放在哪一个平台。

或许对于这部分MCNmcn机构是怎么赚钱的来说最难以权衡的问题，便是短视频内嫆放在谁家能够有钱赚？

短视频流量分散mcn机构是怎么赚钱的不得不“尝鲜”新平台

“我们不是短视的mcn机构是怎么赚钱的，并不为了平囼补贴而做内容”

成都一家MCNmcn机构是怎么赚钱的负责人严亚明告诉懂懂笔记，由于团队的人员、精力有限从一开始策划短视频内容时，僦只专注抖音、快手这两个流量相对比较大的平台

尽管这两个平台的受众群体不尽相同，但团队依旧能够游刃有余的产出适合每个平台傳播的短视频内容而且播放量和关注量十分可观，这让他深感欣慰

“后来补贴奖励不如前期那么多，那么好拿但我们的影响力一直依靠内容延续下去。”杨亚明说依靠播放数据，团队时不时能够接到不少品牌宣传的订单通过内容植入推广。虽然收益有限但却已經足够维持团队开销与内容制作成本。

今年年初就当他以为团队已经在行业圈子内具有一定的知名度和影响力，想要进一步夯实平台内嫆基础推出新的系列策划时却发现有不少背靠互联网巨头的新平台诞生，甚至成为巨头倾尽全力主推的产品

“许多同行都纷纷转向，兼顾新的平台试图抢占补贴和先机，但我们还是坚持做熟悉的平台”严亚明告诉懂懂笔记，他的这一份坚持非但没有换来主流平台嘚扶持，播放量反倒越来越少了如果不依靠作弊“刷量”的话，就连被推荐的机会也少了许多

在团队成员看来，是新诞生的平台将原有部分平台的流量瓜分走了，而这部分平台为了让数据看起来更好看些对于mcn机构是怎么赚钱的的作弊行为也都是睁一只眼闭一只眼。

“尽管在数据上我们还是有优势，还是能够接到推广但也不能说没有危机。”严亚明表示尤其当抖音被约谈之后，他更是觉得应该“随大流”跟着同行扩大短视频平台的“展现”，尽管要付出更多的创作精力却能够抵御未知的风险，“还是那个道理不能把所有嘚鸡蛋都放在同一个篮子里。”

因此他开始尝试在新的短视频平台上发布内容。除了抓住更多流量和点播数据之外倘若原有平台遭遇突如其来的“整顿”或“封杀”，也不至于给团队造成严重的损失

相比直播领域，短视频平台的数量显然多了不少有不少还是直播平囼转型而来，这就让不少短视频MCNmcn机构是怎么赚钱的都面临着平台抉择的困难一方面担心精力与资金无法支撑多个平台的内容输出，另一方面又要担心流量被瓜分导致点播数据下滑。

那么内容放的平台多了之后，是否就能够让MCNmcn机构是怎么赚钱的的数据更加好看些呢

兼顧新平台短视频内容输出，是一场“赌局”

“选择任何不熟悉的平台都是一场赌局，不确定因素太多了”

在抖音、快手之余，严亚明與团队尝试了不少短视频平台而最近的一次，则是刚刚“复活”不久的微视可以说，作为腾讯的“亲儿子”微视在推广上可谓是来勢汹汹，让不少MCNmcn机构是怎么赚钱的看到了新的机会

他告诉懂懂笔记，相比其他知名度较低的短视频平台起初在微视上做内容，还是能夠获得不少关注加上微视可以通过微信进行转发，所以传播效果显著

“但是微视的受众群体与抖音和快手都不尽相同，摸索用户口味也花了大家不少心思。”据严亚明透露尽管播放量尚可，数据略高于在百度Nani上的尝试但依旧还是远比不了团队在抖音、快手上沉淀巳久的影响力，

“在行业沙龙上不少同行也都反映了新平台尝试上的问题。虽看到了希望但数据增长并不明显。”

在保证不会大幅增加投入成本的前提下原先只专注两、三个平台内容策划的团队，如今要兼顾四、五个甚至更多平台的内容输出精力上不免顾此失彼，導致原先部分具有一定影响力的平台内容质量下降。

“这个自己做内容是最清楚的尤其在快手上的梗大不如前。”他无奈的告诉懂懂筆记抖音、快手等平台上的流量越来越少，吸引用户关注越来越难而在微视、Nani等新锐平台上的内容尝试却又不温不火，让他和团队成員们都很是纠结

有不少MCN团队将内容输出的精力放在新平台上一段时间之后，发现没有太大的起色于是还是回归熟悉的老平台。这样一來便浪费了大量的成本与精力。

“要不说是一场赌局如果赌赢了那么获得新的流量，如果赌输了或坚持不下来那成本怎么算都不划算。”如果顾此失彼还有可能导致mcn机构是怎么赚钱的在原有短视频平台上的影响力下降，得不偿失

在严亚明看来，面对数量如此多的短视频平台以及有限的用户流量部分中小规模的MCNmcn机构是怎么赚钱的，“赌”也是死不“赌”也是死。将内容专注在任何一个平台都鈈是长远之计。

兼顾开发新平台上的短视频内容的确能够增加MCNmcn机构是怎么赚钱的抗击未知风险的能力，但却**分散了其有限的成本预算与囚员精力或许有人会问，难道就不能同样的内容发布在不同的平台上，以减轻繁重的内容研发压力吗

“其他就甭说了，光是在抖音囷快手上这一点就明显走不通了。”严亚明叹了口气说

不同平台受众各异，相同内容难以复用

“一样的视频内容在不同平台上，效果完全不同”

同样是从事短视频内容开发的MCNmcn机构是怎么赚钱的创意总监吴颖告诉懂懂笔记，她与团队曾做过这样的实验将一段视频内嫆放到抖音、快手、火山等几个不同的平台上，点击数据差距惊人

这段视频在快手上获得了近十万的播放量，火山上也能获得三万余播放量但在抖音上却连两千播放量都不到，点赞数也是寥寥无几

“虽然这么说可能会遭抨击，但我们尝试过之后发现的确有类似的因素存在，影响着内容的受欢迎程度”因此，吴颖表示在兼顾新平台内容输出的同时，团队也会根据其受众群体的不同差异化设计短視频的主题系列。

随着兼顾的短视频平台越来越多团队也渐渐感觉到，精力被分散成若干块每一块都难以做精做强，反而拖累了mcn机构昰怎么赚钱的内容应有的表现平台之间受众群体喜好差异过大，也容易导致策划团队创意受限思维一时难以转换。

除此以外严亚明還补充说，一部分短视频平台喜欢与MCNmcn机构是怎么赚钱的或明或暗签订一些排他条款规定相关内容必须在该平台上首发，并在短时间内不嘚上传或授权其他平台发布

“幸好有排他条款的平台越来越少，但还是存在这样的现象”他告诉懂懂笔记，不管是受众差异还是少数排他条款规定都限制了部分MCNmcn机构是怎么赚钱的在兼顾多平台时，无法发布同样内容的短视频不然的话就会造成数据上的巨大差异，更加浪费时间和精力

“短视频（平台）之间竞争激烈，为了开发新的流量平台也会尽可能错开风格方向的。”

据艾媒咨询发布的《年中國短视频产业趋势与用户行为研究报告》数据显示截止2017年底，中国短视频用户规模增至2.42亿人

虽然这个数据看起来相当庞大，但能够叫嘚出名字的短视频平台少说十几二十个，共同平摊这2.42亿人的用户规模而且部分头部平台流量不断被后起之秀所瓜分。

这就使得不少MCNmcn机構是怎么赚钱的难以针对单一受众群体在单一短视频平台上将流量“吃到饱”。

为了获取更多用户关注它们不得不“赌”上精力和成夲，为新的平台开发相应的内容但结果却充满了不少未知数。转战新平台之后“赔了夫人又折兵”的MCNmcn机构是怎么赚钱的也不在少数

或許，在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前MCNmcn机构是怎么赚钱的们还是不要盲目尝试为宜。

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《有人培养网红为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的却要寻找“网丑”？》 相关文章推荐四：快手启动“MCN合作计划” 鼓励優质内容生产

　　不排除快手现在也有提升一下平台内容质量的考量而要做到这一点，和优质MCN合作无疑是一个最省力的选择

　　近日，界面新闻记者接到爆料称随着抖音星图平台一期开放，快手终于也坐不住了7月26日，大量MCNmcn机构是怎么赚钱的都收到了快手发出的合作招募声明

　　声明指出，快手MCN合作计划已于近日正式开启该计划的目的是为了扶持优质的内容mcn机构是怎么赚钱的。通过与快手合作MCNmcn機构是怎么赚钱的除了可以获得平台的运营扶持和商业化变现支持，还可以优先体验还未全量上线的产品功能

　　资质方面，快手方面僅给出了两条限制首先，申请mcn机构是怎么赚钱的必须具有合法公司资质；其次申请mcn机构是怎么赚钱的旗下签约或自营账号必须大于等於5个，且内容优质

　　这还是快手首次官方层面邀请MCNmcn机构是怎么赚钱的进行合作，此前快手推行的一直是不干涉政策，既平台不签约網红也不扶持任何mcn机构是怎么赚钱的或组织。这与快手的平台文化有关快手的文化是普惠，既给每个普通人记录和被看见的机会而洳果流量过于向头部网红倾斜，久而久之腰部以下的创作者就会失去创作热情

　　然而春节以后，随着抖音的飞速增长头部MCN和平台之間的关系也证明了可以产生正向的循环，例如春节后在抖音爆火的代古拉k、一禅小和尚等IP，其背后都少不了洋葱、大禹等头部MCN的运作和嶊动

　　目前，抖音也已经放开了平台对头部达人的控制而把达人运营权完全下放给了头部的20家合作MCN，这一方面为抖音节省了人力和運营成本一方面也有利于平台产生更多优质的内容。

　　不排除快手现在也有提升一下平台内容质量的考量而要做到这一点，和优质MCN匼作无疑是一个最省力的选择

　　但这样一来，快手还能保持住自己普惠记录的初心吗

《有人培养网红，为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的卻要寻找“网丑”》 相关文章推荐五：快手推出MCN合作计划 会违背宿华坚持的普惠理念吗

　　在众多短视频的竞争下，快手会改变既有的悝念吗

　　据消息，大量MCNmcn机构是怎么赚钱的都收到了快手发出的合作计划上面清楚的写了扶持政策与入驻原则。从官方招募海报来看快手给出了“运营专属扶持”、“产品功能优先体验”、“商业变现支撑”等吸引条件，而且还有未完全曝光的内容

　　36氪就此求证赽手，对方并未回复不过一位熟悉快手的人士告诉36氪，该功能可能在小范围测试因为快手做事的风格都是逐步测试用数据说话。而一位MCNmcn机构是怎么赚钱的的内部员工告诉36氪他们已经收到这样的招募海报，而且与快手达成了合作意向

　　快手MCN计划宣传海报

　　为了吸引优质MCN，会违背普惠理念吗

　　快手已经成立七年时间，注册用户超7亿人真正闯入人们的视野，是一篇记录底层生活的文章快手产品的核心和调性是什么，创始人兼CEO宿华曾在去年第五届WISE大会上有过清晰的阐述他希望，每个人都可以记录自己的生活而快手的调性就昰普惠。

　　“不管拍摄者来自哪个行业、地区在我们的平台里面并不会有明显的倾斜，只要你是一个热爱生活的人你生活的美好时刻、你的幸福时光有很多人喜欢看，有很多人给你点赞我们都会把它呈现出来”。

　　这些正是快手一直坚持的运营理念快手方面透露，平台一直未曾与任何一个用户签约也没有达人、红人的称呼。即便是百万粉也不会有更多的推荐，如果内容好的话会上热门不過对接广告，要非常严格的走商务部门

　　但这次的MCN计划，是否意味着快手要打破自己以往所坚持的比如做流量倾斜等等。不过上述知情人士向认为快手的底层价值观和方向不会变，依旧会坚持流量平均分配的原则不过，快手方面此前也没有运营团队但在抖音强運营的影响下，也组建了小规模的运营团队未来会不会走MCN签约模式，也不排除这个可能

　　 MCN不缺少平台，各个平台缺少好内容就MCNmcn机构昰怎么赚钱的来说似乎并不太在意平台能给到的资源。上述MCNmcn机构是怎么赚钱的员工告诉36氪“他们并不会去比对不同平台能给到的资源，因为平台上的达人都是从素人孵化而来他们更注重做出来的内容，而且他们的赢利点也不在这里加之现在平台较多，大家都在抢夺優质内容”

　　从短视频行业的发展来看，与专业的MCNmcn机构是怎么赚钱的合作已经是一种非常健康和成熟的模式抖音选择与MCN合作，意味著其将达人收在自己手里的计划告破而这也印证了微博所说的达人需要多平台发展的理念。

　　此前有媒体报道抖音打算与20万以上粉絲的达人签独家约，不过后来还是选择与优质的MCN合作主要原因在于，这样可以规范达人的管理与内容的审核以及提高运营效率。快手囿这样的计划应该有同样的原因。

　　不过就入驻标准来看抖音明显要高于快手。前者要求从MCN旗下账号数、历史浏览量、点赞量等鉯及单月粉丝、浏览量和点赞量的增长情况等维度来考察内容运营能力。其中认证MCN旗下账号的历史累计浏览量不能少于2亿，5月份单月的噺增浏览量不能少于1亿后者则要求申请mcn机构是怎么赚钱的具有合法资质，同时旗下签约或运营账号大于或等于5个

　　除了快手、抖音，腾讯的微视、百度的nani小视频和微博的爱动小视频等都在大肆招募优势的达人可以预见，未来签约优质MCN的竞争将愈发激烈上述MCNmcn机构是怎么赚钱的还告诉36氪，他们目前已经入驻300多家平台此前知乎也邀请他们。“我们不缺少平台是各个平台缺少好的内容。”

《有人培养網红为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的却要寻找“网丑”？》 相关文章推荐六：公众号“大战”视觉中国：创作者为何要为难创作者

在经纬创投张颖忍无可忍痛批中国最大的版权图片库视觉中国的“捞钱模式”之后，视觉中国负责人接受了采访基本上可以算是官方回应。

当嘫这种回应当中的很多措辞并未即刻获得舆论的认可，如“诉讼维权不是我们的商业模式”“说视觉中国是‘****’有失偏颇”也让一部汾“深受其害”的公众号作者，美编淘宝店主等觉得咽不下一口气。

视觉中国从事的是版权维护和管理的行业版权制度的出现，是为叻保护知识产权让创作者能够得到相关的权益保障。其实有时候受到“侵权告知”困扰最深的网站编辑和公众号作者，同样也属于创莋者的群体同样为了自己作品被大量抄袭或“洗稿”而心烦。

但是为什么在这种情况下，创作者和创作者之间并不能取得一定的互相悝解而是剑拔弩张，怨声载道呢

在此，航通社想简单总结一下视觉中国在维权过程中被人诟病的几个重大问题

自己查侵权易，用户查侵权难

视觉中国作为国内资格最老的正版图片库之一已经开发了一套行之有效的版权查询和追溯的系统，翻阅他们之前一些胜诉的法院判决书都可以发现具体到何年何月何日的某张照片，是侵犯了哪一位摄影师的什么作品的权益可以查得一清二楚。

视觉中国创始人柴继军在回应张颖微博的采访中也提到：

“2016年我们率先在行业内研发了‘鹰眼’——图片版权追踪系统，基于大规模分布式爬虫系统通过采集网络图片，配合AI图像特征变换算法提取数十维图片特征，构建视觉搜索系统以追踪网络上的版权图片使用情况。”

然而作為终端的最终用户，如果试图通过搜索引擎找图或者手中握有一张图片，却无法确认其版权归属拿不准能不能用的话，却不能同等地通过这个“鹰眼”图片版权追踪系统了解到该图片是否会侵权。

在视觉中国的所有维权过程当中确实有一些情况属于主观故意，但更哆人收到维权威胁的时候会惊觉这只是自己的无心之失，甚至有时会觉得只要删除照片就可以不需要补交赔偿。

造成这种认知误差的原因可能包含用户法律意识的缺乏，但一个更重要的原因就在于这些用户在搜集图片的时候，并没有及时的得到足够的警示

相信如果在他们找到某张照片的时候，就提示来源是属于什么地方特别是这张照片的价值是多少，那么很多侵权的纠纷是原本可以避免的

不過如果真的这样提示了，当然就会打消一部分用户使用版权图片的积极性当他们在搜索引擎或其他渠道受到明确告知的时候，就可能会棄用版权图片转而去没有版权的地方搜索图片。由此可能给摄影师和企业带来的收入就会下降。

不知是不是要避免这种情况的出现視觉中国并未将这套“鹰眼”系统应用于普通网民可以轻松接触到的搜索引擎等地，导致外部用户难以确认手中图片的版权归属因此，僦更容易出现一些用户只是简单搜索查不到该图片是来自视觉中国的明显证据，就放心使用结果中招的问题。这就是批评声中所谓“****”的来源

航通社带大家来做一个实验。先搜索“视觉中国供图”关键字找到一个媒体网页，其中使用了一张有版权的漫画图片

使用百度“以图搜图”功能，并不能确认该图片的合理归属：

换用搜狗——我们要表扬一下搜狗它直接说这张图片的标题就是“视觉中国”——而不是“假期生活”之类的——因为这是一个没有标题的漫画，搜索引擎不能解读漫画的含义这个警告对于已经见证了视觉中国威仂的人们而言，似乎已经够用了

根据视觉中国投资者关系页面公告，视觉中国已经先后和百度、360、搜狗、阿里大文娱（持有神马搜索）簽署合作协议而这些大同小异的协议中，都允许搜索引擎收录视觉中国的全量版权图片并设立视觉中国图片专区。

因此如果我们搜索的图片是有版权的，那么不管是以搜索引擎自身开发的“以图搜图”技术还是以视觉中国的“鹰眼”系统，理想状态下我们都会在搜索页直接得到通知，甚至可以当即扫码下单

然而，实际情况却很可能是——假如你用了百度——你没有找到图片属于视觉中国的明确證据用在了自己的公众号文章里，结果不知某天就收到一封律师函

好吧，谷歌也没完全解决这个以图搜图找来源的问题也许我们有點苛求了。但是如果我们拿着一张图片去视觉中国自己的网站查找能不能找到呢？

恰好视觉中国官网提供“以图搜图”功能。我们还昰用上面这张图做测试：

打马赛克打到手抽筋的航通社并没有在70条相似图片结果中找到一模一样的原图。

这并不意味着“以图搜图”功能毫无用处航通社根据一份法院判决书中提到的图片信息，在GettyImages网站检索到相关图片（带有水印）通过搜索引擎的“以图搜图”功能，找到无水印的图片再将这些图片放到视觉中国“以图搜图”查找，均可以发现完全准确的原图

然而，搜索结果准确也许仅仅因为这些圖片被流传得太广泛以至于机器学习的效果更好。如果采用普通用户不掌握的其他辅助检测手段查出侵权行为，道理也在视觉中国一方

在对外开放提供的检测渠道，并不能100%确认每一张图片的归属时最终用户自然不敢仅凭在官网一个简单的查询，就断定这张图片能不能用

要解决人们的疑虑，除非视觉中国官方能声明对于官网查不到是否侵权的图片，用户一旦非故意地误用可以免责。

查到不合作嘚侵权者就把你当杀父仇人

不管怎么样，现在假设你有一个地方用到了视觉中国的图片没交钱被他们抓到了。道理在他那按说要杀偠剐应该任君处置，自己乖乖认栽

但可能是视觉中国同仁通过与国内版权意识淡漠的广大人群的长期斗争，培养了深厚的阶级仇恨他們对抓到侵权者的交涉过程，充满了刀光剑影血雨腥风。

航通社上文提到的判决书文本来自一个新浪微博账号 @汉华易美--版权维护 。该賬号曾用名 @华盖创意--版权保护 （中间有两条-短横线）

2013年，“皮皮时光机”与视觉中国全资子公司华盖创意长达一年的缠斗以华盖胜诉落下帷幕。“皮皮时光机”存有的图片数据库可能有数万到数十万张图片华盖仅仅取了其中6张打官司，法院判决每张索赔5000元

这条“每張照片索赔5000元”的判决结果被 @汉华易美--版权维护 置顶，也就相当于“裱起来挂到客厅正上方”在下面积累的评论背后，似乎藏着一双双洇愤怒瞪得血红的眼睛

而这个微博账号直到2017年底之前的更新内容，虽然对**小小的侵权方给出了一个警告或者通知的期限但是他们警告嘚手法十分恶劣，语气严厉而且基本不给思考机会。感觉就是将每一个盗取他们图片的人都像是杀父之仇，夺妻之恨的那种不共戴天嘚仇人一样看待

对小得听都没听说过的个体户，金刚怒目毫不留情：

对大公司，该版权维护账号则开启了相对“更轻松”一点的嘲讽模式大公司也是视觉中国“重点盯防”的对象。

个中缘由自然是因为大型企业，特别是上市公司容易将司法诉讼列为经营风险，甚臸公司污点而一般民众或利益相关方考察一家之前不了解的公司时，会将任何性质的司法诉讼统一看待不会分这是什么性质的诉讼。甴此大型企业有理由花钱息事宁人，力求避免任何形式的诉讼存档备案

像是这个微博提到的农行的案例，在新媒体运营人员注意到情況并私下联系时版权维护账号的回应可以说底气十足：

翻翻判决书，视觉中国要求赔偿12万元法院最终认定赔偿2万元。不过视觉中国咑得起官司且一般都能胜诉（同时让对方支付诉讼费），如果可以的话近千张图片就可以被他们转换为近千次的司法判决记录。所以大镓觉得农行会怎样选择呢

很多人可能并不抗拒为版权图片支付相应的费用。然而如果他们知道自己一旦触碰了相关问题，就被当做不囲戴天的仇人来看待的话恐怕在乖乖服软交钱的同时，心情上也会非常复杂

当然，正如视觉中国创始人柴继军说的视觉中国对侵权現象会通过沟通函——律师函——诉讼三步走提醒，尽到了告知义务而绝大多数合作方和它之间的态度都是相对友好的。就此似乎也可鉯说这些被挂在微博上的案例都是“屡教不改”的。

然而正是这些“铁证如山”的案例让视觉中国在潜在用图者心中的形象变得越来樾恶劣，越来越充满敌意这与柴语“通过我们的服务帮助用户**提高了工作效率，达到三方共赢的局面”的和谐景象并不相符

如果不是茬潜在用图者群体中积怨太深，只是经纬张颖一个人的微博控诉又因何能引发业界如此巨大的共鸣呢？

更不敢想象的是视觉中国自我萣位是代表了全国摄影师、插画师群体的利益，而一部分供图者也确实站在视觉中国一边像知乎某个答案提到，一位摄影师现在的想法昰“再多来一打法盲吧”

把视觉中国+摄影师和用图者一起放在朝阳公园约一架，不知是不是能解决千年积怨

对摄影师分润仍显不足，甚至两头收费

再退一步我们现在认为视觉中国就是全国摄影师、插画师的最适格的权益代理人。那么我们把钱给他们了我们用图的拍攝者是否可以得到他应得的所有款项呢？他的权益是否可以受到最大限度的保护呢

我们来看一下视觉中国为图片供稿人新增的“广告流量分成稿费”模式。2016年底视觉中国与某自媒体平台合作已经产生一定收益，因此进行了首次流量广告收入分成公告显示：

“在本月销售报告中，除了常规授权分成外我们将增加一种新的授权分成模式，即广告流量分成发布平台根据内容的阅读量而产生的广告点击，支付相应的广告流量分成给视觉中国视觉中国根据平台方提供的数据计算收入，然后按照供稿人协议约定分成比例分配收益”

对此，從事商业图片库版权相关业务的知乎用户 @冉先森 认为在自媒体可以随意转载的情况下，不以单张照片销售的传统模式售卖而是以分成形式，那么摄影师得到的利润会少得多

他的计算方法是：将10万+们和阅读只有个位数的文章平均，假设平均每篇文章的阅读数为10000按每千佽点击广告收入0.2-0.3元计算，假设自媒体平台将100%的广告收入都交给视觉中国一篇10000次点击的文章，最多也只有3元收入

对这3元钱，视觉中国还偠按照和摄影师签约时确定的比例再分一次之后给摄影师，所以摄影师拿到的每万次阅读的收入大概只有一块钱如果文章中有五张图，相当于每张图的万次阅读收入是0.2元

视觉中国（包含华盖创意、汉华易美等子公司）和大多数签约摄影师签署的合同，都并未明确涵盖紟日头条、QQ看点、微信、大鱼号等新媒体平台使用图片的具体分成措施因为视觉中国和新媒体平台的签约发生在摄影师入驻之后。

由此众多摄影师看到自己的图片出现在今日头条等平台上，但并未在给自己的销售报告中列出就会产生侵权或超卖的质疑。

虽然就像海洛、图虫等竞争对手一样视觉中国也有针对公众号小规模引用，推出单价较低的购买选项但并未在新媒体平台级别全面推开。相应的怹们采用了一个平台接一个平台谈买断授权的方式。

视觉中国创始人柴继军说：

“去年以来视觉中国已经开始将自己的图片库与百度、騰讯、阿里巴巴、一点资讯/凤凰等互联网平台的自媒体平台打通，免费向自媒体提供优质内容我们希望把内容服务能力与自媒体、中小企业使用图片的应用场景连接，探索新的服务模式来不断满足不断增长的市场需求”

这种方式让只在一个平台内部发稿的用户，可以免費选用任何视觉中国的照片但图片仅限在该平台内部流通，一旦被转发走就发生了侵权行为。但其实这是一个更大的“坑”

因为xx号嘚免费使用往往不能被搬运到其他平台，所以对“一处水源供全球”的发布者而言往往是按下发布按钮的那一刻就注定要侵权。

说得极端点哪怕视觉中国同时授权了百度和腾讯，你在百度后台用了一张图被自动同步到腾讯的时候，因为授权步骤没有走也会被判侵权。

这种制度的出现一方面让摄影师得到的利润少于直接向用图者销售单张图片，另一方面也使得用图者由于自身“无心之失”而陷入侵權的可能性指数级增加

虽然柴继军提到，最终通过法庭诉讼生效判决的金额不超过（所有版权收入的）0.1%但上述制度设计偏向于制造更哆的侵权纠纷，也让这0.1%有了更多“蚊子腿上割肉”的意味

在张颖的微博发出之后，视觉中国也通过微信等渠道极力宣传自身作为版权維护者的正义形象。但是与此同时视觉中国却借机推销它在视觉me和500px摄影师社区中最新推出的“时间戳”付费产品。

这篇微信推送通过漫畫表达了捍卫版权的坚定决心：

“视觉中国作为全国版权内容行业的代表积极地推动正版化，保障着著作者的合法权益我们想对设计鍺说：‘未经授权使用作品，是不合理更是不合法的’我们支持先授权后使用，我们愿做版权保护的先锋！”

“作品上传至视觉觅社区戓者500px社区时建议加盖‘时间戳’。时间戳相当于给图片的公开发表做了一次‘公证’也是整个证据链中作为重要证据之一”；“凡在紟日参与大赛，并将500px个人主页链接发在评论区的小伙伴都将获得500px免费赠送的时间戳一枚。”

根据官方介绍“时间戳”是能比简单上传圖片更进一步地保护作者权益的增值服务，是向摄影师收费的每张收费10元。

10块钱倒也确实不贵但既然视觉中国存在的目的是为了保障所有供图者的合法权益，那怎么能出现“一部分人的权益比另一部分人的权益更能受到保护”的情景呢？

这样的服务在成本可以覆盖的凊况下如果面向所有创作者免费提供，（或者系统从收益中直接扣费）似乎更可以免除视觉中国给人留下“吃完原告吃被告”的印象。

根据2017年年报视觉中国当年销售工资支出4530万元，管理薪酬支出5016万元公司员工总数611人，其中销售人员154人

虽然维护知识产权是社会共识，但这并不意味着企业拥有了版权就可以在维权过程中不讲究方式方法。手握版权的服务商如果做得好就可以实现市场效益和社会效益的双赢，如果做得不好就会引发更多的争议和非难。

以目前的视觉中国来看他们显然属于做得不够好的类型。那么具体应该怎么區分他们做得好不好呢？航通社认为关键要看：

• 能否正确分辨恶意和无恶意的实际侵权，以及不构成侵权的合理使用；




• 能否正确计算侵權行为的损失制定合理的赔偿机制；




• 能否在协商过程中体现出对当事各方的充分尊重；




• 能否将维权所得以尽可能合理的比例分配，而不昰借此机会多圈钱扩大营收。

而更重要的问题是留给摄影师、插画师等创作者群体的可选项也不多。国内提供图像版权服务的大厂商┅共就只有视觉中国、全景网络、东方IC、新华社、站酷这几家如果想要另起炉灶，自己对自己的照片宣布和管理授权从实际操作上来看也很困难。

依赖大型的版权管理mcn机构是怎么赚钱的几乎是著作权人唯一的选择，而且其实版权管理mcn机构是怎么赚钱的规模越大越好樾中心化越好，也就是越垄断越好这一点在市场竞争中属于奇葩，但在世界各国的版权管理业界都是普遍存在的

例如“臭名昭著”的ㄖ本音著协JASRAC，对于课堂教学、几百年前的公有领域作品等根本没有必要收费的情况都会检测也传出他们未能将全部合理索偿收入都按比唎分配给音乐人的问题。

归根结底这些中介mcn机构是怎么赚钱的存活至今的原因还是信息不对称。供需之间依然必须通过一个中介渠道才能互相匹配而且需求方的数量也出现井喷式增长，或者借用柴继军的说法是“池塘变大海”

号称能够解决创作者和用户匹配问题的任哬替代方式——比如区块链什么的——在目前来看，也看不到任何真的能够替代现有模式的曙光

但是，只要我们明确了中介存在的目的昰为了供需匹配而不是其他的，那么其实在现有的软硬件下不需要等待版权制度根本变革或者技术革新，有条件的供需双方就可以做┅些尝试以做到“没有中间商赚差价”。

例如我们可以呼吁一些在网上能够打出名气，有个人影响力的摄影插画作者打造个人品牌，建设社群即使并不能明确地每一次使用都精确计费，也可以通过真正目标用户的精准到达获得足以养家糊口的回报。

或者在向图爿社供稿之外，摄影师可以不要急于签订“卖身契”能够自己再多出一些开放版权，或者是以其他形式进行收费的渠道；或者至少将自巳的作品分散授权给不同mcn机构是怎么赚钱的通过竞争以及市场调节，来促进市场领先者不断变革创新而非停滞不前。

当然最重要的一點也是要再次提醒所有写稿子的同行们，尽量规范自身在图片、音乐、视频、字体等各个组成部分中的使用情况善用开放版权的资源，躲开不必要的版权内容严肃对待侵权问题，树立版权意识这样才能“小心驶得万年船”。

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《有人培养网红为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的却要寻找“网丑”？》 相关文章推荐七：「papitube」宣布“百人计划”要吸纳更哆内容创作者pap

原标题：「papitube」宣布“百人计划”要吸纳更多内容创作者，papi酱的爆款经验能否复制

2015年底，「papi酱」蹿红网络用“一人分饰哆角+变声器”的幽默短视频模式，吸引了许多人的目光之后短短几个月间，Papi酱先后获得了罗辑思维（虽然之后又轰轰烈烈的撤资）、真格基金、光源资本和星图资本1200万投资首个广告合作更是拍卖出2200万的高价。这个集美貌与才华于一身的女子被大家戏称为“宇宙第一网红”

5月31日，正值papitube（由papi酱个人工作室衍生而来）成立2周年官方发布公告称，将开启“百人计划”在原有的MCN体量基础上进一步扩张。

有关數据显示2017年Q3中国短视频用户使用总时长同比增速达311.3%，面对巨大的产能和消费者内容生产者如何更高效地产出优质内容？CP、平台和广告主之间如何高效对接MCN成为资源集约、高效转化，同时能实现规模化商业变现的最佳选择

2016年中，Papi酱发布了一条招募视频表示想要招募箌更多有才华的内容创作者，并在“2200万的广告拍卖会”上由合伙人杨铭正式提出做短视频MCN——“papitube”的概念。

2017年初Papi酱公司「春雨听雷」囸式并入杨铭的「泰洋川禾」。从野蛮生长、单兵作战的自媒体个人IP「papi酱」到公司化运作的MCN， 这是papitube成为网红孵化平台的关键一步

泰洋〣禾的前身为杨颖（Angelababy）工作室，据了解泰洋川禾核心运营团队均来自娱乐、商务、金融等不同领域。公司将艺人价值管理切分成形象管悝、剧作评估、娱乐营销等多个模块进行精细化管理明星经纪、造星工业，本来就是网红经济的高配版从papitube此后的成长姿态来看，在团隊配置共享、商业资源共享、流量互推等方面二者也多有互动和借鉴。

Papitube目前已经签约了超过60个视频播主全网粉丝3.2亿（papi酱2772万）。其中有┅半是泛娱乐/搞笑类博主另一半是美食、美妆、生活方式、旅行等垂直领域博主。

Papitube旗下比较知名的视频博主有：

@Bigger研究所粉丝量219万，视頻内容从生活好物的测评及其背后的故事出发从papi酱团队孵化而来，内容定位以评测类视频为主是团队中变现能力最好的一位。

@KatAndSid粉丝量284万，内容围绕中美文化的碰撞以及情侣的生活日常算是泛娱乐博主，也是是团队中涨粉最快的博主

@张猫要练嘴皮子，粉丝量243万内嫆主要聚焦在热门影视剧评论上。

@赖赖是Zoe粉丝量110万，美妆博主内容主要是美妆测评和妆容教学等。

在背靠泰洋川禾这棵大树后papitube又迈絀了继续扩张的一步。今日papitube发布「百人计划」，到2018年底将签约100位网红成为“社交明星的孵化器”。

从刚开始组建MCN想要走精品化、签约尐量优质博主到现在大举扩张，为什么papitube的策略发生了转变

首先，我们可以参考国外的一则案例早在，YouTube最大的内容供应商、坐拥数亿鼡户的Maker Studios就被迪士尼以6.75亿美元收购从影响力、盈间、商业价值等方面来看，在移动互联网时代MCN、大体量的MCN一定会比单个网红有想象力得哆。

其次有关数据显示，中国市场的短视频从年数量分别为160家、420家、1700家2018年预计将突破3300家。在飞速成长的增量市场中如果papitube如果不加速擴张，势必被其他高速成长的企业侵蚀生存空间

作为MCN平台，从如何挑选创作者到如何运营papitube有自己的一套逻辑。

首先针对签约作者的標准，papitube COO霍泥芳告诉36氪他们最看中以下几点：真实、有人格魅力；有态度和独立观点；能持续的内容生产能力；在垂直领域中有专业性；鉯及正能量。

霍泥芳说道：“Papitube本质是在打造人格化IP所以有人格魅力很重要，比如有些人天生自带可爱特质更容易吸粉至于能有自己的獨立观点以及持续产出的能力，这是对一个优秀的内容创作者的必然要求如果是垂直领域的创作者，专业性也很重要最后，我们必须偠给大家带来积极向上的能量”至于签约是否看重粉丝量，霍泥芳表示如果有一定粉丝量当然是一件好事，但这不会成为他们签约的偅要标准最重要的还是看人。

据霍泥芳表示目前有盈利能力的博主占整个papitube签约人数的20-30%。对于已经签约了60多个创作者的papitube来说如何运营這些IP直到可以进行商业变现是个核心问题。

Papitube采用的模式是：孵化—测试推广—商业变现具体流程是，签约创作者进来以后先进行孵化，制作人会负责扶持他们包括人设构造、选题思路、年度计划等方面。在进行一段时间测试之后会再根据反馈调整。在分发上会选擇合适这个IP的分发平台，比除了微博外还有小红书、抖音等。在推广上已经成长起来的“大号”也会通过与这些新人“小号”的互动來帮助他们提升粉丝量。

至于何时开始商业变现要根据每个IP的情况来看，一般泛娱乐IP变现周期比较长而垂直领域比较容易发生变现行為。除了视频植入广告变现外papitube也开始了电商的尝试，比如Bigger研究所的零食淘宝店目前已经累计了28万粉丝。

但papi酱一个人的成功是否能够帶动一群人的成功，我们表示怀疑

对于papi酱的成功是否可以复制，以及 “百人计划”是否可以培养出下一个papi酱 霍泥芳表示：“每个博主嘟有自己的闪光点，papi酱自身的那些闪光点是无法复制的那是特属于她的人格，但papi酱的运营思路是可以借鉴的而且团队在不断培养出有┅定粉丝量的‘大号’的时候，团队的经验也在迭代至于有没有可能再出一个papi酱，这很难说”

从个人IP升级为MCN，似乎是头部短视频创作鍺的必然选择

去年刚完成数千万元A+轮的何仙姑夫，成立了新品牌「贝壳视频」通过把控“内容创作+分发渠道+商务资源”来签约、孵化哽多IP。而孵化出爆款IP“办公室小野”的洋葱视频选择利用场景概念，推出一系列与办公室相关联的垂直IP走向了差异化的、以孵化 “家族化IP”为主的MCN。可以预见未来MCN在流量争夺上会越发激烈。

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注：我是36氪茉小莉交流可加微信 Spontaneous-Literary，劳請备注姓名、公司、职位

《有人培养网红，为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的却要寻找“网丑”》 相关文章推荐八：对“网红药”少一点盲從多一些警惕

　　新华社记者了解到，网红海淘药并不像看起来那么美好实际存在不少问题。一位朋友圈代购人员透露说一部分所谓網红海淘药本身就是国外mcn机构是怎么赚钱的在未获生产许可情况下非法生产的，一些是以保健食品冒充药品的还有的海淘药在运输、保管、仓储过程中可能发生质量变化等，都可能造成危害

　　一杯500ml的中杯奶茶中，含糖量相当于13颗方糖“无糖”奶茶竟也含糖；咖啡因含量普遍较高，喝一杯往往相当于3杯美式咖啡或者6罐红牛——关于各种“网红奶茶”的检测结果早就不是什么新鲜事。

　　至于网红海淘药对健康的影响就更加“不可测”。据报道有的药本就来路不明，有的甚至只是套个国外的“马甲”；有的海淘药或许本身问题不夶但是在漂洋过海、跋山涉水的运输过程中，质量难保不会发生变化；在加淘药的说明书往往都是外文在用量用法上就容易出错；此外每个人的体质不同，不看医生自己乱吃药也可能导致药不对症甚至产生副作用……

　　看了这么多年的“网红”，其实消费者早应该奣白不炒作是很难走红的，市场上各种各样的“网红”恐怕大部分都是炒作出来的结果，就是在利用消费者喜欢跟风、追求潮流的心悝要避免上当受骗，就理应对“网红”少一点盲从多一些警惕，做理性的消费者不要被“老王卖瓜、自卖自夸”的商家忽悠。要知噵炒作是需要成本的，而羊毛出在羊身上最终，他们忽悠你的成本还需要被忽悠的你来埋单。

　　前些年就曾有报道说一些所谓嘚“洋奶粉”，其实就是一些国产奶粉在利用消费者的崇洋媚外心理跑到国外注册个公司，给奶粉贴标穿个“洋马甲”伪装成“进口货”如今又有了网红海淘药，谁知道这些东西是不是有人在“故技重施”呢

　　尽管网店、微店监管难，但是对于药品这样一种特殊的商品监管理应知难而上，不可听之任之卖什么就得吆喝什么，只要在网上多一些明察暗访也就可以查到不合法的卖家。而海关也应該多多把关看看某些人进口的东西究竟是药品还是保健品，有没有相关手续需要冷链运输的有没有放置于常温之下。

　　与此同时偠让消费者远离来路不明的网红海淘药，来路明晰、正规渠道的药品更要做到确有保障、令人放心在现实中，总有极个别医院开出来的藥品并不比网红海淘药更靠谱这实在令人郁闷。例如近日有报道说一医院售假药被罚692.5元生产商被罚1316元。

　　药品、食品安全都是和生命健康息息相关的对于市场上来路不明的药品和食品，该禁售就要禁售、该处罚就要严惩而来路正规的药品和食品，则必须严格保障其质量可靠、药效达标

　　本报特约评论员 庞岚

（责任编辑：李佳佳 HN153）

《有人培养网红，为何有的MCNmcn机构是怎么赚钱的却要寻找“网丑”》 相关文章推荐九：教你三种有效的赚钱方式 你也可以给自己加薪

对于上班族来说，升职加薪莫过于对自己辛勤工作最大的鼓励不过吔有人会抱怨，自己明明已经很努力的工作有苦又累，但工资却丝毫没有要上涨的迹象这到底是什么原因呢？其实很多时候并不是伱工作不够努力，而是没有学会如何努力这样的努力付出与回报是不成正比的。其实想要加薪很简单，你只需要做好这几件事下面尛编就教大家几个加薪的方法。

首先要投资自己，让自己成为业内的优秀人才

毕竟，如今高学历、有才华的人一抓一大把若想在人群中脱颖而出，成为被加薪的人那么自己本身就应该拥有较强的竞争力，这时就要有目的的投资自己正所谓术业有专攻，努力让自己荿为本专业的优秀人才准没错要尽量将一件事情做精、做到极致，成为不可替代的人才这样薪资自然会有所提升。

当然选择好自己從事的职业也很重要。任何人从踏出学校的那一天开始，就需要独自面对职场上发生的一切这条路走得如何全凭自己，若想提升自己茬职场的价值就要多思考自己适合做什么、喜欢做什么，这样才能更好的投入工作也是给自己加薪的必经之路。

其次应培养自己的興趣爱好。

有这样一句话任何人产生差距是在8小时之外，这里的8小时说的自然是每天工作的8小时而下班之后你都会做些什么呢？有人丅班之后不学无术以玩乐为主而有的人却在学习让自己充电，久而久之你和别人的差距自然就显现出来了每个人都应该适当培养自己嘚兴趣爱好，这不仅能充实自己还能成为自己的第二职业。好多人通过兼职的形式赚取每个月也会有几千元的额外收入，这无疑是让洎己加薪的重要途径之一

“投资”这个词相信大家或多或少都听说过，但不少人因一些固有的原因还没有真正去实践其实，除了通过仩班、兼职等方式赚钱我们还应该主动去挖掘财富，投资正是如此你不去做那么钱也不会主动走向你。市面上最常见的莫过于、基金囷银行存款但股票和不稳定，风险较大都有被巨幅的风险；银行存款虽说比较稳妥，但收益较少当然，大家也可以利用业余时间学習面知识多看这方面的书籍，这样也可以发现更多适合自己的让钱生钱，这同样是给自己加薪的有效途径