初创企业员工工资构成公司什么时候可以入30名员工的股

从企业管理者角度来说如何制萣有效的股权激励方案?企业家不同的诉求做股权激励的策略是不同的,就会出现有的企业家不让员工出钱采用干股激励的方式。对於企业管理者来说应该从以下几个层面考虑:

每家公司的发展阶段不同,有的公司处于初创企业员工工资构成期有的公司处于发展期,有的
公司已经布局资本市场公司发展阶段的不同,会出现公司的财务规范程度也不尽相同股权激励就是给予员工股权,员工掏钱入股后员工就认为自己是企业的股东。

众所周知入股员工是有查账权的。在企业中请神容易送神难如果事先未和员工对公司的财务约萣清楚,没有从公司财务的实际情况出发则有可能导致后期员工与公司的利益纷争,还有可能会出现被激励的员工以公司财务漏洞作为談判筹码一旦双方无法达成共识,公司可能会面临税务风险或者其他的法律风险这无疑等于大股东引火上身。

另外员工在入股时,夶股东应当就企业的利润核算方式与员工约定清楚哪些属于成本,利润如何计算哪些数据应当批漏,采用何种形式批漏何时批漏,員工有意义如何处理这些也要约定清楚,不然会出现因为双方对财务的约定不清导致股权激励的效果打折扣甚至无效,出现这样的结果会影响老板和员工之间的信任,有时还可能出现误会认为老板故意造假,导致员工流失这是企业家不愿意看到的,属于得不偿失嘚结果故关于对财务的约定,一定要事先尽可能清晰规范

2、从便于股权变更操作考虑

《公司法》规定:有限责任公司股东人数 2-50 人,股份有限公司股东人数 2-200 人有限合伙企业合伙人 2-50 人。且在工商局股权变更的实操中必须要求股东本人带身份证到现场办理,这对于非上市嘚有限责任公司来讲如果股权激励的员工过多登记在工商的公司章程中,无疑会增加太多不必要的成本这个场面可以想象一下,员工茬天南海北放下工作,都到工商局办理变更手续这种效率是极低的。

还有就是从员工辞退的角度每辞退一个入股对象,需要入股对潒到工商局办理变更手续这样的成本太高也过于繁琐,一般我们采取的方式的是在股权激励时采用股权代持的方式,这样更为便捷、高效

3、 公司估值是个技术活

公司估值是股权激励成败的关键,所谓的公司估值就是企业在老板心中值多少钱在员工心中值多少钱?双方共同的能够成交的心理价位是多少由此可见公司估值是技术活。

对于老板和员工来说入股的价格对双方很敏感,企业的老板估值低叻老板心疼,老板估值高了员工不入股,员工估值高了员工怕吃亏,员工估值低了又怕老板生气,所以往往在企业的估值时谁先开口,谁被动在这种双方博弈的情况下,双方都不愿先开口而双方不开口,股权激励就进行不下去但股权激励中又绕不开估值。

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