2018年1月31日万科A公告称，董事會主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
2017年3月26日晚万科发布2016年度报告，会上万科现任11名董事审议通过了2016年度报告及摘要、2016年度利润分配预案等11项决议。期内实现营业收入2404.8亿元归属于上市公司股东的净利润210.22亿元。同時推出年度分配预案拟每10股派7.9元(含税)现金。以此分红额计算宝能和恒大税前各将分得22.15亿、12.27亿元。
2017年1月12日万科临时停牌当日午间發公告解释称：前一日晚间收到股东华润通知函，华润将筹划涉及所持万科股份的重大事项目前，具体细节尚在确定中经申请，公司A股股票已于2017年1月12日开市起停牌公司债券(简称：15万科01；代码：112285)正常交易。华润股份将会按照相关法律法规的规定及时告知公司事项进展，履行相关信息披露义务待上述重大事项确定后，公司将尽快披露相关公告并申请A股股票复牌
2016年11月29日，中国发布公告披露公司從2016年11月18日至11月29日透过其在上进一步收购共约5.10亿股，连同前收购公司共持有约15.53亿股万科A股股票，占万科已发行股本总额约14.07%截至本公布日期，本收购及前收购之总代价约为人民币362.73亿元
根据万科目前的，大股东宝能系持股比例为25.40%其次为华润持股比例15.31%。恒大此番增持至14.07%距离第二大股东位置十分逼近。对于收购万科股票的原因恒大多次在公告中披露：万科为中国最大之一，其财务表现强劲收购事项為公司的投资行为。而持续一年有余的万科股权之争仍在持续恒大多次增持令股权争夺再添变数。
在2015年12月10日深圳市钜盛华股份有限公司（简称钜盛华）在场内买入万科H股1.91亿股，每股均价19.33元涉及资金36.92亿元；12月11日再次场内买入万科H股7864万股，每股均价19.728元涉及资金15.51亿元，两天合计增持52.43亿元对万科H股的持股比升至22.45%。
2015年12月7日万科就曾发布第一大股东变更提示性公告，至2015年12月4日钜盛华通过资管计划茬深圳证券交易所系统集中竞价交易买入公司A股股票549,091,001股，占公司总股本的4.969%至此，钜盛华及其前海股份有限公司合计持有公司A股股票2,211,038,918股占公司现在总股本的20.008%，为万科第一大股东
而正当宝能系成为万科第一大股东之际，半路却杀出了同样是保险资金代表的安邦根据萬科公告，至12月7日通过旗下公司动用上百亿元资金合计持有万科5%股权。之后万科引入深圳地铁集团投资，但是华润对万科深铁合作程序提出异议事件出现了戏剧性一幕，万科的坚定伙伴华润与宝能在2016年6月初共同发布公告声明反对万科重组预案。
2016年8月4日据恒大公告，恒大和购入约5.17亿股万科A股持股比例4.68%，总代价为91.1亿元至此，该事件出现了新的角色——恒大集团恒大之后继续购入万科股票，臸今持有至14.07%收购总代价约为人民币362.73亿元。
1.万科17日再次被机构扫货超26亿
2015年12月17日万科A再次，公开信息显示买入金额前两名为两家机構专用席位，合计净买入近26.5亿元
信息显示，12月10日、12月12日钜盛华又买入万科2.7亿股，涉及超过50亿元
至此，宝能系数次增持累计動用资金在380亿元左右多次拉涨后，约160亿元左右（下图：万科今年七月以来的股权变化）
2.王石表态：不欢迎宝能
同日，王石首次针對钜盛华所属的宝能系举牌万科发声不欢迎宝能系成为万科第一大股东。这是宝能系介入万科股权以来万科管理层首次正面表态。
不欢迎宝能系成第一大股东而不欢迎的原因有四点：
一、信用不足：王石表示自己了解宝能发家史，称宝能信用不够会影响万科信用评级，提高
二、能力不足：地产领域年几十亿的宝能，能力不足以管控万科
三、短债长投，风险巨大：以进行，风險非常大是不留退路的赌博。
四、华润作为大股东角色重要：华润作为大股东角色重要华润在万科的发展当中，无论是在万科的穩定、还是国际化都扮演着重要的角色（下图：宝能系七月以来收集万科路线图）
3.宝能集团回应：相信市场力量
万科董事长王石刚刚强硬发声表示“不欢迎宝能系成万科第一大股东”，今日早晨即发表声明疑似对此作出回应称集团近期行动恪守法律，尊重规则相信市場力量。来往交锋显示“宝万之争”正面战场的全面打响。宝能集团的声明全文如下：
4.安邦占有万科A股股份已升至7.01%
据港交所披露咹邦保险12月17日增持万科A股股份1.5亿股，每股增持平均价为21.808元18日增持万科A股股份2287万股，每股增持平均价为23.551元两次增持过后，安邦占有万科A股股份升至7.01%
5.万科A18日午后临停 拟筹划发行股份
深交所午间公告，因万科企业股份有限公司正在筹划股份发行用于重大资产重组及收購资产，根据有关规定经公司申请，该公司股票（证券简称：万科A证券代码：000002）自2015年12月18日下午13：00起停牌，待公司刊登相关公告后复牌
6.惠理加入万科争夺战
据权益披露资料显示，于12月15日（）按每股20.32港元，增持331万股万科持股量由4.77%增至5.03%。
- 对于大多数内地惠理集团（Value Partners）并不十分熟悉。直到它于2012年正式收购金元比联基金中比利时联合投资公司的49%股权它才第一次进入内地大众投资者的视野。
但在馫港惠理集团的发源地，它见证着整个香港基金业的发展历史它是第一家也是目前唯一一家上市的香港本土基金管理公司，今天管理資产规模超过72亿
从1993年成立至今，惠理在香港市场站稳了脚跟并逐渐建立起了自己专注中国内地、台湾和香港本土相关市场的特色並成为香港强制性公积金之一。在这20年间惠理的业绩长期而言更是大幅度超越，成为精品基金的典型
这家基金创始人谢清海先生嘚人生经历富有传奇色彩。谢在马来西亚出生为家中长子，因为需要养家而没有上大学但辗转担任及香港记者，并在随后担任摩根建富研究部门主管由此步入基金圈。1993年其与客户叶维义共同创办五百万美元的惠理基金，开始自己的基金管理之路
2015年12月23日晚间，萬科集团官网发布一则《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》称安邦保险集团在举牌万科后，万科与其进行了卓有成效的溝通万科欢迎安邦成为万科重要股东，并愿与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来以及在养老地产、健康社区、地产金融等領域的全方位合作。
紧随其后安邦保险集团发表声明称：我们看好万科发展前景，会积极支持万科发展希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值
8.万科引入深圳地铁集团投资
2016年3月13日,万科公告宣布引入新的战略投资伙伴——深圳市地鐵集团有限公司。
公告称万科已经于3月12日与深圳地铁集团签署了一份合作备忘录。根据备忘录,万科将以发行新股的方式购买深圳哋铁集团下属公司的全部或部分股权,而深圳地铁集团将注入部分优质地铁上盖物业项目的资产到该收购标的中。
收购标的初步预计交噫对价介于人民币400亿至600亿元之间如交易成功，未来深圳地铁集团将成为万科长期的重要股东
9.华润对万科深铁合作程序提出异议
2016年3朤17日，“关于申请万科A股股票继续停牌的议案”获得万科股东大会高票通过王石眼里的“野蛮人”、目前万科第一大股东宝能投了赞成票，投赞成票的还有第二大股东华润根据投票结果，万科A将继续停牌至6月18日此前万科宣布的停牌截止日期为3月17日（原定3月18日就要复牌）。
但在股东大会结束后华润集团出席大会的代表在接受媒体采访时，对万科引入深圳地铁的资产重组程序提出了异议表示“没囿经过董事会的讨论及决议”。
华润方面甚至称：“华润派驻万科的董事已经向有关监管部门反映了相关意见要求万科经营依法合規。”
万科方面表示就此次重组事宜公司早就和华润董事进行过沟通。春节前公司管理团队拜会华润董事时，曾经明确提到公司囿意和深圳市地铁集团进行战略合作并提到了存在向地铁集团增发股票的可能性。且此次与深圳地铁的合作仅为初步意向不具法律约束力，在程序上无需经过董事会的审议
10.绑定深铁关乎生死
2016年06月19日，针对股东方的质疑万科高级谭华杰今日在万科深铁交易预案上透露，轨道物业是行业未来的机遇与深铁绑定，关乎万科生死
2016年6月17日下午，万科召开董事会审议发行股份购买深圳地铁（下称深鐵）资产的预案11名董事中张利平认为自身存在潜在的关联与利益冲突，申请不对所有相关议案行使因此相关议案由无关联关系的10名董倳进行表决。
“在听取万科管理层对预案的报告后华润董事提出其反对意见，表示认可万科和深圳地铁的合作有利于万科发展但認为没有必要通过发行股份的方式实现，可以通过现金购买等方式进行华润董事的意见与现场独立董事产生了较大分歧。”
可以明確一点即华润并不希望通过发行股份的方式实现和深圳地铁的合作，而是转而用现金购买等方式若增发完成后，深圳地铁将持股万科20.65%前海人寿、华润分别持股19.27%、12.10%，万科将发生根本性逆转
尽管华润3位董事表示反对，但7位董事赞成1位董事回避表决。万科宣称最終董事会以超过2/3的票数通过此次预案。
重组方案价值受质疑：
对于此次重组方案的价值是否令中小股东获利万科与华润之间矛盾明显。根据方案万科表示，此次交易不仅可直接获得深圳核心地段的优质地铁上盖项目通过引入深铁作为战略股东，万科还将深度介入“轨道+物业”的创新模式极大拓展未来获取的渠道，加快向“城市配套服务商”转型实现长期盈利能力的提升，让全体股东都能汾享红利
对此，华润则从净资产折价、万科等方面提出异议华润方面指出，本次万科增发股票定价为15.88元比资本市场目前平均对萬科约21元的估值测算低约24%，增发后现有股东的权益被摊薄约5%而且，因注入的净资产在未来两至三年不能贡献盈利从而导致万科的每股盈利均被摊薄约20%，影响股东回报其次，万科当前净有息负债率仅为25.5%有较大空间，无需发行大量股票摊薄现有再次，本次万科发行新股购买的资产是两个地产项目的股权而不是地铁整体业务的权益，不能自动锁定未来万科与深圳地铁在其他项目的开发合作未能形成對万科的持续性支持。最后按照此次注入的项目最终实际土地楼面价格与同区形式取得地块的地价相比没有优势。
11.宝能华润联手反对万科重组预案
2016年6月23日深夜旗下钜盛华投资、前海人寿发布声明：“明确反对万科发行股份购买资产预案，后续在表决上将据此行使”对上述声明，华润随即回应重申其反对重组预案的立场。目前宝能集团方面及华润合计持股比例高达39.6%，足以在万科股东大会上否决夲次重组
与此前方面对重组预案的反对意见相类似，钜盛华投资、前海人寿在声明中表示：“万科本次发行股份购买资产预案将大幅摊薄现有和收益”声明同时指责：“万科未能均衡代表股东利益，丧失独立性未能诚信履职；万科对董事会出现的种种问题未能尽箌监督及纠正的职责；万科已实质成为的企业，违背的基本要求不利于公司长期发展和维护股东权益。”
随后华润也对宝能表态莋出回应，重申反对万科重组预案表示已发函先向两地监管机构反映相关问题。华润表示支持与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案；对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及通过的有效性；支持万科持续健康的发展高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。
12.钜盛华和湔海人寿联合提议罢免王石等管理层
2016年6月26日万科A晚间发布公告公司股东钜盛华及前海人寿向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开 2016 年第二次的通知”，提请提案罢免王石、郁亮等共计12位董事成员
1、 关于提请罢免王石先生公司董事的议案； 2、 关於提请罢免乔世波先生公司董事职务的议案； 3、 关于提请罢免郁亮先生公司董事职务的议案； 4、 关于提请罢免王文金先生公司董事职务的議案； 5、 关于提请罢免孙建一先生公司董事职务的议案； 6、 关于提请罢免魏斌先生公司董事职务的议案； 7、 关于提请罢免陈鹰先生公司董倳职务的议案； 8、 关于提请罢免华生先生公司职务的议案； 9、
关于提请罢免罗君美女士公司独立董事职务的议案； 10、 关于提请罢免张利平先生公司独立董事职务的议案； 11、 关于提请罢免解冻先生公司监事职务的议案； 12、 关于提请罢免廖绮云女士公司监事职务的议案。
13.2015年度万科股东大会
2016年6月27日下午14：30，万科企业股份有限公司2015年度股东大会在深圳总部召开万科董事会主席王石主持本次股东大会。本次股東大会上股东提问气氛热烈一度出现小股东因争取提问机会发生争吵的情况。而万科董事长王石也在本次大会上就投资者和媒体关心的問题比如个人薪酬和去留等，一一作出答复
郁亮介绍，公司事业合伙人机制结出硕果2015年业绩取得跟公司事业合伙人机制是密切楿关的。王石的薪酬问题成为本次股东大会上股东们关注的焦点问题之一在股东提问环节，有小股东就王石的薪酬提出质疑认为王石姩薪近千万，是否经过了股东大会的批准而此前也有媒体质疑，王石近年一直在进行登山及海外游学活动是否是脱岗领取薪酬。
迋石在回应该问题时表示：“我不是挂名的董事长不是作为大股东，我是拿薪酬的董事长”王石表示，其目前具体负责万科的海外发展业务包括美国、英国的投资项目。在国外考察学习期间也是参与了公司具体国际项目的谈判。
公司监事会主席解冻称王石从來没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考指导推进国际化的业务，包括一些具体的业务
王石同时表示，希望鬱亮能代替他成为董事长
14.华润发声：不同意罢免议案
2016年6月30日，华润通过其官方微信发布声明称公司注意到2016年6月24日万科企业股份公司董事会的公告。对此华润认为：1、对于公告中罢免所有万科董事、监事的提案，华润有异议;2、华润会从有利于公司发展的角度考虑未来董事会、监事会的改组。
15.万科董事会反对开股东会罢免董事
2016今年7月3日万科公告称，董事会于7月1日召开会议以11票赞成，0票反对0票弃权通过了“关于不同意深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司提请召开2016年第二次临时股东大会的议案”。该议案偠求召开临时股东大会罢免包括王石、在内的10名董事、2名监事。这意味着华润亦投票反对罢免现任董事监事与此同时，华润对引入深哋铁的重组预案的表决结果（6月17日的董事会表决结果）依然持有异议未与万科管理层达成共识。
2016年7月4日万科A迎来以后的首日复牌，如业界预期万科A开盘一字跌停，截止发稿万科A报21.99元万科A复牌大跌并非意料之外，在6月27日的上万科朱旭也多次表示，复牌以后的确昰有的压力
系从去年7月初至12月不断增持万科，目前宝能系持有26.82亿股万科占总24.26%，以去年12月18日停牌价24.43元/股计算持股市值高达655亿元。
按照此前万科披露的数据宝能分别在7月，8月11月和12月买入万科股票，其持仓成本应该在15.3元-15.5元左右而据测算，由于宝能系利用杠杆買入加上利率成本，目前其应该在17元左右这就意味着宝能系可以承受万科三个跌停（17.8元/股）。
目前尚不清楚宝能系会采取的策略此前有宝能系人士透露，不排除股价走低后继续增持的可能性
17.刘元生举报两股东
2016年7月4日下午，署名为“刘元生等股东”的一封公開信发出持股万科28年的老股东刘元生向、、、、、和深圳证监局七个监管部门抛出五点疑问，矛头直指华润、宝能质疑二者之间的。
这封信中提到了5个问题包括质疑华润和宝能系之间到底有多少重大利益关联；华润和宝能系在关于万科第一大的问题上何时开始谈判交易；双方在深铁重组事件上联手反对的原因；双方达成第一大股东易主的是否已涉嫌交易和以及质疑宝能用于收购是否合法。
刘え生在1988年以360万元买下万科360万股以万科今天复牌之前的市值计算，其财富至少已经增值到27亿刘元生持股万科28年，获利逾700倍目前持股逾1%。在6月27日万科2015上之前很少现身的刘元生出现在现场，被认为是此次万科股权之争事件中继续力挺的信号
7月4日晚间，迅速做出回应：华润注意到上有署名人士为万科最大刘元生的实名举报信公司严正声明，举报信中提及的相关内容华润已向上级主管部门及监管机構做过汇报和沟通，有关信息已向公众披露该举报信中的揣测、臆断及造谣中伤，已构成对本公司声誉的负面影响华润将对刘元生先苼采取法律行动，追究以维护华润的声誉。
18.宝能系增持万科A股份比例已达25%
2016年7月5日晚根据公司股东钜盛华的反馈，其于 2016 年 7 月 5 日购入公司 A 股股票 75293，000股购入股份数量占公司总股本的 0.682%，本次购入后钜盛华及其合计持有公司股份数量占公司总股本的
24.972%。其实此次钜盛华忣其一致行动人增持比例并未达到25%红线，根据有关规定是不需要披露的因此宝能系若再增持0.03%的万科A股即触发第五次举牌。钜盛华耗资约15億
2016年7月6日，万科A早间巨量打开成交129万手，成交金额24.8亿元早盘快速冲高后回落，全天均在下跌状态震荡临近抢筹资金涌入，收盤报19.80元微涨0.05%，成交1028万手成交金额201.1亿元创下历史新高，全天振幅8.49%当日仅万科A一家的，即占总成交额的7%而万科A上一个成交金额39.39亿元，199萬手
根据相关规定，投资者持有上市公司股份达到5%后其后所持股份每增加或减少5%，应当在该事实发生之日起三日内向国务院证券监督管理机构、作出书面报告，通知该上市公司并予公告。同时在报告期限内和作出报告、公告后二日内，不得再行买卖该上市公司的股票这意味着，宝能系此次增持已达举牌红线25%此后增持需暂停两日后才能实施。
19.万科发布重大资产重组公告
万科A发布关于重夶资产重组的进展公告称目前，公司正在与相关各方就本次交易方案作进一步的协商、论证与完善本次交易涉及的审计、评估等各项笁作也在进行中。公司将在相关工作完成后按照相关法律法规的规定履行后续程序。本次交易能否获得有权的批准、公司及东会审议通過及核准以及最终获得批准或核准的时间均存在不确定性。
20.万科：向证监会举报宝能资管计划违法违规
2016年7月19日据媒体消息，万科企业股份有限公司发布了一份《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》向中国证监会、、、证监会深圳监管局提交。
2016年7月21日深交所发监管函批评万科、钜盛华。深交所称万科于7月19日向非指定媒体透露了未公开重大信息。钜盛华经我部哆次督促仍未按要求上交股份权益变动书。此前万科于7月19日发布了一份《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为嘚报告》，向中国证监会、证券投资基金业协会、深交所、证监会深圳监管局提交
21.恒大公告：买入4.68%万科A股
2016年8月4日，据恒大公告恒夶和董事长许家印购入约5.17亿股万科A股，持股比例4.68%总代价为91.1亿元。恒大表示购买万科因其为中国最大房地产开发商之一，且万科财务表現强劲
22.吓跑了掌控4000亿美元的投资公司
2016年8月12日彭博称，作为全球最大的投资者之一安本资产管理集团对于市场中的各种戏剧性事件早已见怪不怪。然而即使这家久经考验的，也无法忍受中国最大房地产公司上演的控制权之争
安本驻香港的投资经理FrankTian说，在万科7朤4日结束长达半年的停牌之后这家掌控着4030亿的投资公司已经抛空了所持万科股票。他说至少三家战略股东对万科的控制权进行的旷日歭久的争夺，让这家房地产公司的未来充满不确定性
安本的决定并非独此一家。对于这场中国最受关注的公司斗争对于各派利益の间错综复杂的关系，对于各种莫名其妙的动机对于遥遥无期的休战前景，投资者们都是丈二和尚摸不着头脑彭博汇总的数据显示，雖然有包括恒大集团在内的企业投资者在增持但投资基金和投资顾问们持有的万科A股占流通股的比例已经从去年12月份的19%降至7.2%。
23.万科：股權之争已影响正常运营
2016年8月21日晚间万科A披露半年报，报告期内公司实现营业收入747.95亿元同比增长48.80%，归属于上市公司股东的净利润53.51亿え同比增长10.42%。
半年报同时还披露了股权大战带来的影响：6月底至8月初万科已有31个合作项目因股权问题而被要求变更条款、暂缓推進或考虑终止合作；另外，6月底以来万科A合作伙伴、客户、员工、以及其他中小股东对公司前景的疑惑和担忧进一步加剧；第三，万科粅业5个洽谈合作项目暂缓、变更或考虑终止合作；1家的合作方要求调整合作条款；多家境外基金和银行暂缓了项目合作与贷款；第四团隊稳定性受到冲击。
另外万科A还表示，钜盛华以实益拥有人身份直接持有万科A股票9.26亿股股质押或冻结的股份数量是8.89亿元，质押比唎接近96%
24.恒大公告继续增持万科
2016年11月9日晚，万科发布公告称“根据中国恒大集团于当天在香港联合交易所发布的《主要交易—进一步收购万科企业股份有限公司的股份》，2016年8月16日至2016年11月9日中国恒大通过其在市场上进一步收购共161,932,084 股万科A股股份，连同此前收购中国恒夶于本公告日期共持有914,595,375股公司 A
股股份，占公司总额约8.285%总代价约为187.7亿元”。
恒大方面表示最新的这一轮收购占万科总股份的1.467%，总金額达42亿元收购源于万科为国内最大的之一，其财务表现强劲
2016年11月17日22时21分，中国恒大集团在港交所披露在11月10日至11月17日期间继续增歭万科企业股份有限公司至9.452%，目前其持有万科A股共计1万股至此，中国恒大总计持有10.434亿股万科A股占万科的9.452%，所有买入股份总计耗资222.6亿元囚民币
2016年11月23日早间，万科企业于港交所发布公告称及其旗下九家公司于8月12日至8月22日、2016年11月9日至11月22日之间通过系统购入本公司A股股份股，占本公司总股份的5.00%；本次权益变动完成后各信息披露义务人持有本公司A股股票股，占本公司总股份的10.00%
2016年11月29日，中国恒大集團发布公告披露公司从2016年11月18日至11月29日透过其附属公司在市场上进一步收购共约5.10亿股万科A股，连同前收购公司共持有约15.53亿股万科A股股票，占万科已发行股本总额约14.07%截至本公布日期，本收购及前收购之总代价约为人民币362.73亿元
根据万科目前的股本结构，大股东宝能系歭股比例为25.40%其次为华润持股比例15.31%。恒大此番增持万科股份至14.07%距离第二大股东位置十分逼近。对于收购万科股票的原因恒大多次在公告中披露：万科为中国最大房地产开发商之一，其财务表现强劲收购事项为公司的投资行为。而持续一年有余的万科股权之争仍在持续恒大多次增持令股权争夺再添变数。
28.万科a终止与深圳地铁重组
2016年12月18日晚间万科A发布公告称，其与深圳地铁集团的重组预案未得部汾主要股东同意难以在规定时间内召开股东大会。经董事会同意公司终止了与深铁集团的重组。
29.华润筹划万科股份转让事项
2017姩1月12日万科临时停牌当日午间发公告解释称：前一日晚间收到股东华润通知函，华润将筹划涉及所持万科股份的重大事项目前，具体細节尚在确定中经申请，公司A股股票已于2017年1月12日开市起停牌公司债券(简称：15万科01；代码：112285)正常交易。华润股份将会按照相关法律法规嘚规定及时告知公司事项进展，履行相关信息披露义务待上述重大事项确定后，公司将尽快披露相关公告并申请A股股票复牌
30.华潤退出深铁接盘
2017年1月12日晚间万科公告，公司股东华润股份及其全资子公司中润国内贸易有限公司于2017年1月12日与地铁集团签署了《关于万科企业股份有限公司之股份转让协议》华润股份和中润贸易拟以协议转让的方式将其合计持有的公司1,689,599,817股A股股份转让给地铁集团。转让完荿后华润股份和中润贸易将不再持有公司股份。
31.恒大让渡万科股权表决权
2017年3月16日晚间恒大集团发布公告称，恒大集团与深圳哋铁集团在当日签署战略合作框架协议恒大将公司下属企业持有的万科股份（约占万科总股本14.07％）的表决权不可撤销地委托给深圳地铁荇使，期限一年
31.万科董事会换届仍存变数
2017年3月26日晚，万科发布2016年度报告会上，万科现任11名董事审议通过了2016年度报告及摘要、2016姩度利润分配预案等11项决议期内实现营业收入2404.8亿元，归属于上市公司股东的净利润210.22亿元同时推出年度分配预案，拟每10股派7.9元(含税)现金以此分红额计算，宝能和恒大税前各将分得22.15亿、12.27亿元
对于外界关注的董事会换届议案，并没有随业绩公告披露在审议万科2016年年報的董事会会议中，并未审议万科董事会换届改选议案这意味着万科这一届董事会将超期“服役”（2017年3月28日届满）。后续万科预计将再佽召开董事会会议审议相关议案然后提交股东大会表决。
32.深铁集团成万科A的第一大股东
2017年6月9日晚间万科A公告恒大下属企业将所持有的约15.5亿股万科A股份以协议转让方式全部转让给地铁集团，约占公司总股本的14.07%转让价格为人民币18.80元/股。6月11日万科企业股份有限公司披露的详细权益变动报告书中，深圳地铁表示此次受让恒大所持万科股权总金额约292亿元。至此深圳地铁集团持有约32.4亿股股份，占公司总股本的29.38%成为万科A的第一大股东。
33.王石退位郁亮接棒
2017年6月21日，万科公告新一届董事会候选名单王石宣布将接力棒交给郁煷。历时近两年的万科股权之争在深圳地铁公布新一届董事会提名之后或已尘埃落定，落下帷幕
万科公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议
深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前征求了万科现有主要股东等各方意见。30多年来万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。
34.万科独董喊话钜盛华清盘
2018年1月30日万科独董刘姝威致信证监会表示钜盛华七个资管计划已经到期，属于违规持股应该立即清盘，受此影响万科A股价收盘大跌5.73%
而盘后宝能在通过万科发布澄清公告中怒怼刘姝威，称其损害了广大中小投资者的利益并表示已经签署了补充协议延长资管计划的清算期，符合现行法律法规及相关规定
(1)：资夲市场不能有“任性”的火药
企业所有者和之间矛盾尖锐化，极可能同时伤害团队积极性、公司成长性和股东回报率付出沉痛代价。尽管没有王石的万科也有可能创造出辉煌的成就，但当下万科董事会“断崖式”代谢将可能对稳定、正常经营、等造成巨震支持与反对王石团队留任的抉择无疑将加剧大股东与部分中小股东之间的分裂和对立。
相互理解是最大的智慧确保万科持续健康发展是各方，“宝能系”、、王石团队、中小股东应该携起手来克制不必要的任性，相互理解与妥协在大股东利益、中小股东利益和之间寻求箌一个最大公约数，共同完善好维护好的合法权益。
无论是宝万之争还是资本市场的其他争夺、争斗，想要企业健康发展、创造效益必须告别“任性”的火药。
(2)中石化前董事长傅成玉表态
傅成玉认为、宝能与万科之争最新的发展态势，本身已经超出了夶股东与全体股东间利益以及大股东与管理层之间的矛盾从宝能发出罢免万科全体董事及高管层的公开要求的一刻起，华宝与万科之争嘚长远影响已上升到社会利益和一个健康的发展建设层面
(3)教授:是真英雄你按资本规则杀回来
李稻葵教授还进一步用的例子来打仳，“乔布斯创办了还是被人赶跑了，如果是真英雄你杀回来！你按资本的规则杀回来如果真的这帮人毁了万科，那你如果有乔布斯嘚本事再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来”
(4)融创：万科管理层若有魄力创业我投一个亿
董事会主席孙宏斌评論，明确表示：我坚决支持万科管理层！万科团队有魄力创业我愿意出钱，至少投一个亿大家要讲规则，规则就是选董事会董事会選管理层，尤其规则更多。没有规则买股票就没依据了。
(5)：万科管理层没有不讲规则
“第一条原则：资本的意志永远是对的”第二条原则，“如有异议请参照第一条”。这种将凌驾于其他一切价值之上的“股东资本主义”模式引发的问题很多。2008年金融危機就是一例
(6)袁岳评万科股权之争：资本控制者安全感需要被尊重
万科的治理是相对规范化的，但是规范化所追求的不维系于个囚去留的境界与王石的自我感觉是不是有点距离呢人才作为公司的资产很重要，但是当管理资产成为与管理层紧系的坚强属性那么资夲控制者的安全感与权利空间是不是也需要适度尊重呢？
(7)刘姝威：若宝能罢免万科董事成功格力也会遭遇同样命运
与万科一样格力电器能够称雄世界空调行业，主要功绩应该归于董明珠管理团队而董明珠管理团队与王石郁亮管理团队一样，没有公司控股权
如果按照宝能提议，罢免万科全部董事那么，万科会在一年内彻底垮掉除了宝能持有的约四分之一的股份外，持有万科四分之三股份的投资者将遭遇灭顶之灾如果宝能的提议能够成功，那么格力电器马上会遭遇同样的命运。
(8)SOHO中国CEO张欣：王石注定是一个传奇人粅
王石是我们尊敬的前辈他有文革一代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行憎般的意志他成就了万科，万科也成就了他王石注定昰一个传奇人物，连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情
(9)：人无完人在大势认识有欠缺
“我个人认为，我们是一个法制社会一定偠产权清晰。股份制中决策权在于股东，而王石或许基于自己高尚的情怀和愿望关键环节不愿过多持股，这导致其在自己精心创建公司的控制权上没有得到支持。”
(10)国资委：只要有利于企业发展就支持
2016年6月27日国资委主任肖亚庆在夏季达沃斯会场内回应相关媒体提出的万科股权之争一事。他表示只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展我们国资委就支持。
据悉国资委是国务院直屬正部级特设机构，代表国家对国有企业和国有资产进行监管在备受瞩目的万科股权之争中，国有企业华润集团立场备受关注需要接受国资委的监管。
2015年8月27日这一天万科主席在微博发布了一条信息：“过山车，野蛮人强行入室”野蛮人的说法，来自于常用来形容那些不怀好意的企业收购者。
作为万科的创始人王石自然不希望搅乱万科，他必须做出反击于是在8月31日，万科在总部召开2015年苐一次临时股东大会包括万科董事会主席王石、万科郁亮、万科高级兼谭华杰、解冻、万科监事周清平、万科董事王文金、万科罗君美等公司高管全体出席，这在近年来也是极为少见的在万科临时股东大会上，万科宣布了百亿回购计划
随后，王石带着郁亮等人拜會华润高层这被外界解读为寻求支持与帮助。果然在宝能系成为万科第一大股东之后第4天，华润终于出手了8月31日，以均价13.37元每股增歭约752.15万股9月1日，华润再次增持万科以均价13.34元每股增持约2974.3万股，两次增持共耗资约4.97亿元至此，华润共计持股万科约16.9亿股占万科“A+H”總股本的15.23%，再加上华润旗下全资子公司所持有的总持股比例为15.29%，以微弱优势超过宝能系15.04%的持股比例
宝能系之前，华润作为万科第┅大股东已有15年一直坚持不干预政策，但关键时刻支持万科管理层万科在王石、郁亮的领导下，在、都是佼佼者
万科分红方案顯示，万科自1991年上市以来累计分红23次分红金额达到188亿元。近三年来分红手笔逐步加大。2012年-2014年万科分别实施“10派1.8元、10派4.1元、10派5元”。
面对钜盛华、前海人寿的步步紧逼华润并非“甩手”而是出手反击。其曾两次增持万科以微弱优势暂居第一大股东，同时由公司管理层组成的事业合伙人万科盈安财务顾问企业旗下持有约占万科4.14%的股份
宝能系，无论在地产圈还是资本圈都被看作是新鲜崛起的仂量尽管其已经在深圳潜伏了许多年。宝能系称之为系，源于宝能集团姚氏兄弟控制了一系列的公司其中最为著名的是前海人寿和寶能地产。
因为宝能系崛起的实在太快以至于公众对于宝能系幕后操盘手、姚建辉兄弟知之甚少。而姚氏兄弟还有一个重要的标签：潮汕人曾任广东潮联会名誉会长。
倘若熟知深圳地产圈就应该明白深圳地产圈其实就是潮汕人的地产圈，包括、星河、京基、瑝庭、、东海、观澜湖等均是潮汕背景而姚振华的宝能绝对是其中最低调也是最具实力的。
姚氏兄弟本靠物流起家后组建深圳宝能投资集团，通过投资直接和包括钜盛华、前海人寿等一系列公司钜盛华拥有前海人寿20%股权，而钜盛华的99%股本被深圳市宝能投资集团持囿姚振华现任前海人寿，其弟姚振辉任宝能控股董事长
去年，宝能地产在整个不景气的背景下突然逆势爆发，宣布将用5年时间投资1200亿元至2018年开发建设40座创新型，打造出宝能系千亿地产蓝图
对于宝能系的突然杀入，站在小股东的角度毫无疑问是热烈欢迎的原因也很简单：万科规模不断的膨胀，但万科的股价却长期低位徘徊涨不上去，涨上去就跌回来上上下下白忙活，没能让这些小股東们捞到好处小股东或许可以说是万科与宝能系较量的关键在于这些数量众多又很分散的小股东，谁取得了小股东的支持谁就掌控了万科
虽然股权争夺的过程引发股价上涨，是投资者乐意看到的但投资者又不能不担心，一旦万科真的变成了宝能系中的一员万科還能是原来的万科吗？这才是万科第一大股东争夺战带给广大中小投资者的最大隐患
宝能系在短时间内，通过上的成为万科第一大股东在教授郭国庆看来，就是常见的收购方式王石通过公司回购增持及华润的支持来应对，就是典型的反收购战略
事实上，国內A股市场有很多收购与反收购的案例。比如说东方银星(600753)、*ST新梅、长园集团(600525)、康达尔(000048)等公司都曾出现，双方通过公开市场的资本对决往往能够决定一家上市公司的归属权及未来企业命运。
面对宝能系的举牌收购事实上可供王石选择的反收购策略很多。其中王石已經付诸实施的反收购方法第一即是股份回购。即通过大规模买回本公司发行在外的股份来改变资本结构的防御方法股票一旦被大量购囙，在外流通的本公司股票减少股价一般会上升。如果提出以比收购者出价更高的价格来回购其股票则收购者也不得不提高其收购价格，导致其收购难度增加
王石为万科选择的第二个反收购策略，即是公司鼓励自己的员工持有公司股份，而员工为自己的工作及湔途考虑不会轻易出让自己手中拥有的本公司股票。如果员工持股数额庞大则目标公司的防线就比较牢固。在2015年8月31日的万科临时股东夶会上万科总裁郁亮，就面对股东推出了此计划他说：“我们的员工持股计划已经在执行，希望对管理层有更大的约束和激励我们需要好好地研究如何更好地激发管理层与股东间的利益。”
对于收购与反收购的双方目前来看，宝能系增持万科股票实际上有更哆的利好。无论是谁增持万科股票万科的股价受举牌影响，都会迅速形成上涨态势宝能系最保守的估计，可以通过股价上涨而获利洏宝能系若举牌成功，成为万科控股人获得万科的控制权就成为可能，比如说改组董事会都可以使得宝能系获得更大利益。
从万科的角度而言是不会容许宝能系轻易成功收购的。华润和万科属于一致行动人在董事会的持股超过宝能系，宝能系即使提出更换现有管理层的议案成功的可能性极少。但如果宝能系获得其他中小股东支持则形势会向姚氏兄弟倾斜。近年来也出现利润下滑明显的状态如果宝能系能够提出更好的方案，那么吸引其他股东支持也并非没有可能
某种程度上而言，与姚氏兄弟谁能够取得数量众多的中尛股东支持谁就赢得了这场股权争夺战的胜利筹码。
对于万科成为争夺的目标这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人们的共識。一方面是万科的股权分散原第一大股东华润一直是纯粹身份，不插手万科经营事务华润股份有限公司及其合计持有万科A股股份只占15.23%。而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数只有1%左右。而王石、郁亮曾表示这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可塖之机。二是万科是一家优质公司是地产界的领军人物。因此向万科下手应是不少有实力的企业家与投资家的一大愿望。
在2014年3月嘚万科春季例会上总裁郁亮首先回顾了20年前万科历史上一个标志性事件“君万之争”。郁亮表示如果当年不是君安出现了一个破绽，萬科可能当时就被这些野蛮人拆分了回顾完“君万之争”的历史后，郁亮又拿出了一本书—在上，“”被用来形容那些不怀好意的收購者在这本书中，记载了20世纪那些最著名的郁亮甚至表示，控制万科只需要200亿元
也正是基于这种预见性，所以华润与万科方面昰有所防范的比如，万科在2014年间设立了一道“防火墙：在新的中清楚写到：要改组至少需要30%以上股份一旦持股达到30%，就将触发收购哃时，万科公司章程还规定单独或者合计持有公司有表决权股份总数10%以上的股东可以召开，通过普通决议的方式选举或罢免董事但必須经过出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的过半数通过。
然而时隔一年多，宝能系就携“200亿”砸向了万科A其旗下前海人寿通过三次举牌万科，持有万科15.04%的份额超过了原来第一大股东华润。虽然华润随后紧急增持0.4%的股份勉强保住第一大股东位置。但僅过了几个月12月4日，钜盛华及其一致行动人前海人寿又投入了近100亿元累计抢得万科A20.008%的股份，再度成为第一大股东
而随后安邦的“插足”让局势更加复杂。12月8日万科发布公告称，安邦保险截至12月7日持有公司占比达5%这距离前海人寿宣布持股超过华润，成为万科第┅大股东仅有2天纷纷猜测其是万科管理层悄悄请来的“白马骑士”，还是与宝能系请来“野蛮人同伙”
由于宝能系旗下的前海人壽与安邦保险同属险资性质，而且增持万科A的时间点也近乎一致因而有市场人士猜测双方“互为”。
从创始人王石引入华润自己變为专业的职业经理人开始，万科就是一家没有实际控制人的公司21年前的今天，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”企图夺取公司控制权。
1994年3月30日下午3时君安证券在阳光酒店召开记者发布会，宣布《告万科企业股份有限公司全体股东书》倡议书最后提出了對万科的业务结构和管理层进行重组，包括收缩贸易、商业和工业经营将安华公司和股权投资公司独立出来，全力发展和充实房地产业務同时宣布将推荐8-10位董事候选人进入董事会，以及力争在董事会内部设置一个常设的项目审批委员会对重大政策进行监督，避免和减輕项目的盲目性和随意性
君安的动机非常明显：通过告股东万言书，争取万科股东的支持达到改组万科董事会，进而对公司经营采取有利于自身的战略目的
君安联盟10.73%股份的构成：新一代拥有万科6.2%的股份，海南证券公司占1.1%俊山投资和创益投资共占3.43%。万科能做嘚是两点一、瓦解改组万科的联盟，挫败其发起特别股东大会的动议；二、充分向市场披露信息不要盲目跟进购买万科股票，以免受損
万科对第一点的实施及时准确，分别寻找中创公司和刘元生等董事的支持而后瓦解了联盟中重要一环——海南证券这也导致了君安发起的联盟面临土崩的局面，最终导致双方在证监会的调解下达成和解
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据王石在他撰写的《道路与梦想》一书中所说的“君王之争”：当时，君安承销万科B股有1000万股仍压在手上，成本在12元每股而目前市场价只有9元每股。按市场价售出将亏损3000万元而“制造万科被收购题材”就是君安想出来的应付办法，既脱手又不亏损。以王石的话来说“收购”自然刺激股价上涨，只要万科股价上涨君安就鈳以一举三得：抛售积压的万科股票，资金回笼；借小股东的支持控制万科董事会更方便地操纵股市；赢得维护小股东利益、的好名声。而君安证券张国庆和万科王石就此拉开了“君万之争”战幕
1994年3月31日，万科向深交所申请停牌并持续到4月2日星期六王石称：“这┅招，在君安的进攻方案中是没有预期的股票不交易，你如何操纵股市连续4天的停盘，加之星期日一共5天我相信市场足已消化君万の争的信息。”随后万科分别向持有1.1%的股份和持有2%的市政府投资管理公司掌握求助，海南证券对君安的拒绝和深圳市的弃权对于万科來说，君万之争已摘得了胜利的结果一周后，部主任张资平来深圳调查“3.30事件”君万之争算是落下帷幕。
2.引进大股东华润
2000年8朤10日王石与万科管理层“卖掉”第一股东，迎接华润入主当时华润直接受让万科总股本的8.11%，并通过子公司华润北京置地持有万科2.71%股份总持股比例10.82%。
2004年至今华润系对万科持股比例均维系在15%左右，2006年曾达到过16.3%的峰值。
在万科迎入华润后至今的十余年里某种程度上，华润系似乎与王石团队达成了一种近乎完美的默契基于这种默契，华润系从未持股超过20%从未以管理者身份过多干涉万科，而迋石团队也未要求华润系过多承担作为第一大股东的义务华润系更像是万科的，暂时不以控股为目的只不过华润系这一财务投资者在萬科股改期间主动承担了才应承担的责任，换句话说万科负责挣钱，华润负责收钱
2015年7月24日晚间，万科A发布公告前海人寿再度举牌，精确地将持股比例由5%提升至10%成为仅次于华润的第二大股东。短短24天前海人寿已经在“砸”下了超过150亿增持万科。再增持5%万科大股东就将易主。
2015年7月10日到8月26日前海人寿及其一致行动人三次举牌，持股万科达到15.04%超越当时华润的14.89%，成为万科第一大股东
2015年8朤31日和9月1日，华润两度增持万科增持完成后，华润共计持有万科约15.29%重回万科第一大股东的位置。
2015年12月4日钜盛华通过资管计划在罙圳证券交易所证券交易系统集中竞价交易买入公司A股股票549,091,001股，占公司总股本的4.969%至此，钜盛华及其一致行动人前海人寿保险股份有限公司合计持有公司A股股票2,211,038,918股占公司现在总股本的20.008%，为万科第一大股东
2015年12月10日，钜盛华在场内买入万科H股1.91亿股每股均价19.33元，涉及资金36.92亿元；12月11日再次场内买入万科H股7864万股每股均价19.728元，涉及资金15.51亿元两天合计增持52.43亿元。对万科H股的持股比升至22.45%
1）、年：建立多え化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主
万科在这一阶段完成了战略体现为多元化发展，什么赚钱做什么公司的业务不断做哆。
到1991年底已包括进、、等13大类。对于万科的发展方向提出了一个日本的具有、、、、制造等多种功能的“综合商社”的模式。
2）、年：确立以住宅开发为提出
1994年，万科提出以城市中档民居为主减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略
从1999年提出理念开始后的整整十年间，万科在自己的住宅实验中心其实已将王石的理念转化成了产品。
3）、年：推行绿銫、环保、低碳领跑房地产行业
万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的实现成为行业领跑者的目标。跻身全球最大住宅企业之列
2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位已经跻身全球最大的住宅企业行列。2013年万科以1709.4亿元再次刷新中国及务年销售额曆史记录，销售金额21.0%连续4年蝉联全球住宅销售冠军。如今万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选
从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的超过了30%
模式一：（MBO）
公司的经理层利用借贷所融资本或股權交易收购本公司的一种行为,从而引起公司、控制权、、资产等变化,以改变公司所有制结构。通过收购使企业的变成了企业的所有者由於管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种方式國际上对管理层收购设立的条件是：企业具有比较强且稳定的现金流生产能力，企业经营管理层在企业管理岗位上较长、经验丰富比较低，企业具有较大的成本下降、提高的潜力空间和能力
模式二：引入外来资本
引入外来资本争夺控制权有两种模式：
一种昰外来资本直接购买股份，如（）或（）即使没有，借助外来资本亦可空买空卖，完成购买股权所需的融资
另一种模式是管理層与外来资本联合，一起进行的管理层收购（Investor-led Buy-out简称IBO）。完成后原取得外部投资者在适当的时候通过向或者转让股权退出企业。这是最為常见的管理层收购形式
模式三：第二大股东“篡权”
同样是在股权分散型企业，第二大股东PK第一大股东的情况非常多
唎如，景谷林业第一、二大股东股权争夺由来已久公司第一大股东为景谷森达国有资产经营有限公司，二股东为中泰信用担保公司景穀森达曾跳过董事会直接提请召开，目的就是希望通过改选夺回对上市公司董事会的控制权；另外，在上不断增持也是大股东间争夺控制权的手段。
模式四：限制性条款
限制性条款对争夺控制权有附加和约束作用
限制性条款分为两类，一类是一票否决权如限定重大事项的决定，或是某个交易的规模、商标适用的限制全部董事通过才可执行，99%都不行
另一种限制性条款存在于。我國的股份公司控制权争夺几乎都是股权争夺，公司法规定有一些特殊地带可适用公司章程，例如黄光裕召开的临时股东大会只要投票数目达到标准，即可修改公司章程其他公司章程里的限制性条款还包括对的认定，投票权的认定等等
模式五：反击性的反收购
此措施是针对已经发起的而采取的反收购措施，主要通过降低自身公司的吸引力或增大对方收购成本等方式达到阻碍收购的目的。
（white knight）所谓“白衣骑士”，是指遭遇敌意收购的邀请友好公司对自己进行收购从而挫败敌意收购行为或者迫使敌意收购方提高收购價格。
（white squire）“白衣护卫”是一种与“白衣骑士”类似的反收购措施，二者的区别在于“白衣骑士”谋求对目标公司的控制权而“皛衣护卫”则否交叉持股。所谓交叉持股指的是或者友好公司之间互相持有对方股份一旦其中一方遭到敌意收购威胁时，另一方即施以援手
。焦土战术是一种两败俱伤的目标企业可以将企业最有价值、最具并购吸引力的部分（如专利、商标、某项业务或某个子公司等）出售或者抵押，从而降低者的并购兴趣
