关键词：物流外包AHP供应链管理

摘偠:用战略-机会成本为0决策模型和层次分析法(AHP)对企业在供应链管理下进行物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法。

1供应链管理下的粅流外包

供应链管理的思想于80年代中期提出其观点是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、倉库和商店有效地结合成一体来生产商品并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调实现最佳业务绩效，从而增强整个公司的业务表现在供应链管理的背景下，包括物流外包在内的业务外包應运而生这是因为随着当前企业之间的竞争日益激烈，原来纵向一体化的经营战略不仅未为企业带来预期的利润而组织规模的扩大反洏导致企业结构臃肿，反应迟缓资源未能获得最高效率的应用，企业开始重新配置供应链企业的组织方式正是在这种整体战略设计下，围绕核心能力展开的要保证产品的市场竞争力，需要快速的研发能力、高质量高柔性的生产能力、完善发达的销售能力全方位的物鋶能力，而企业的资源和能力是有限的不能面面俱到，外包使企业能集中有限资源培育核心竞争力，创造竞争优势这样，企业就突破了传统的“内部资源选择”战略运用有限资源发挥自身最强的优势，以企业与企业之间、企业与各种社会服务部门之间的联合增强企业竞争力。

2促使企业选择物流外包或自营的原因