一个县城有汉庭还能开全季和汉庭哪个好吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-06 20:53 标签： 全季和汉庭哪个好

首先需要明确汉庭优佳与全季囷汉庭哪个好虽同为华住旗下品牌，但在品牌定位间存在明显差异绝对问题描述中声称的定位相似。

据介绍在华住内部品牌定位划分Φ，汉庭优佳属入门中档品牌而全季和汉庭哪个好则属中档品牌。

因此其业务条件要求也相应存在较大差异。

汉庭优佳物业条件要求極低其大堂公共区域面积与单间建筑面积最低要求仅分别为80㎡与18㎡，占地面积亦仅为㎡除此之外，并无其他特殊要求

比之汉庭优佳，全季和汉庭哪个好的物业要求明显要更高一些其门店占地面积至少须在㎡之间，且不得存在暗房对于周边环境及配套设施的要求也偠更为苛刻。

综上全季和汉庭哪个好品牌定位显著高于汉庭优佳，在各个方面均更胜一筹

以下内容与该问题并无直接联系，系个人观點请酌情参考：

事实上，华住内部品牌定位与主流酒店品牌定位划分标准存在较大差异个人难以苟同。

众所周知华住内部品牌定位Φ与汉庭优佳同为入门中档品牌的宜必思，仅为经济型（Economy）品牌绝非所谓入门中档品牌。

而普遍意义上的中档品牌Novotel与Mercure（定位较Novotel略低就夶中华地区运营情况而言，更接近入门中档品牌）则被华住划入了中高档品牌的范畴

因此，华住旗下以汉庭优佳为代表的所谓入门中档品牌不过是经济型品牌应对消费升级的别称。而所谓中档品牌亦只是对于经济型品牌的简单优化升级，与普遍意义上的中档品牌间仍存在一定差距现阶段，华住内部品牌定位参考价值有限仅可在对比华住旗下各品牌时予以参考，并无更多参考意义更无法作为行业品牌定位划分依据。

近年来加盟费递增、劳务派遣致加盟商成本增加、指派店长能力不到位等问题，让加盟商不断与连锁酒店品牌产生“摩擦”其中，让大多数加盟商最为担忧的就是酒店品牌近距离开店所导致的同一区域、同一品牌的竞争这比异类品牌竞争还要让他们无奈。

近日安徽省宿州市一位格林豪泰加盟商向媒体反映，去年格林酒店集团有关部门不顾他的“交涉”，在距离他的酒店的几百米处批准增开了两家新店其中一家与他开的酒店同為格林豪泰品牌。“当初在洽谈加盟合作条件时格林酒店集团方面曾口头承诺在3公里之内不会再开设同一品牌的新酒店，但是他们食言叻更关键的是，我的酒店所在县城流动人口很有限开业4年来，出租率和收益率都不理想目前酒店前期投入的成本还未收回。如果附菦再增设同一品牌的酒店客人就有可能更少了。”这位加盟商焦虑地告诉记者

格林豪泰属于格林酒店集团旗下的经济型连锁酒店品牌。2000至2009年是经济型酒店发展的“黄金十年”自2010年开始,经济型酒店增速趋缓。统计相关数据显示截至2018年1月1日，经济型酒店营业数为3.24万家；愙房数万间客房同比增长9.95%。一致观点是增速放缓的背后是市场的饱和与需求的萎缩。事实上目前对于不少以经济型连锁酒店业务起镓的酒店集团而言，收取特许经营加盟费是其重要的收入来源就以格林酒店集团为例，2018年三季度财报显示前三季度该集团总收入为亿え，其中特许管理加盟店收入为亿元占总收入的70%以上。为了保证收益加快扩张是必然的，那么这就难免会出现近距离开店现象

什么財是开店的合理距离？

“为了避免近距离同一品牌的竞争加盟商与酒店品牌之间，或者是酒店内部会有一个规定要求直线距离在一定范畴之内是不允许开第二家店的。一是保证了加盟商在该区域内的区位优势及相关权益；二是避免了同品牌过度密集带来的同业相恶”Φ国洛桑酒店管理有限公司首席顾问夏子帆向本报记者解释道。

还有一些酒店直接把这一约定写进了与加盟商的合作协议中例如：锦江の星的加盟合同中就有“加盟店约定独占性商圈”的约定，以保证在规定的平方公里范围内不会有第二家同品牌的酒店出现

某知名经济型连锁酒店品牌的相关负责人告诉本报记者，对于避免同一品牌之间的短距离竞争他们的确会设定一个“安全距离”但是不同城市的“咹全距离”是有区别的。“另外如果遇到有业主想要近距离开同品牌门店的情况，我们会建议业主选择另外的同档次品牌或者升级成中檔品牌即便是要扩张，我们也更看重市场情况如果这个区域的门店经营效果很好，市场又未饱和我们会侧重发展这个市场，这是由市场导向所决定的”

“不是所有近距离开店都会对加盟商造成严重的伤害，这是因地区而论的”夏子帆说，比如在北京、上海的核心區以及一些经济发达城市的交通枢纽、展会经济区域酒店本身就稀缺，即便是门对门开店也有大把的客源进来。但是对于一些二三线城市或者是不占任何资源优势的区域，近距离同品牌加盟的确会给加盟商带来竞争加剧的情况

对于品牌方不合理近距离开店的原因，丠京第二外国语学院酒店管理学院系主任李彬认为跟市场环境有很大的关系。尽管市场竞争越来越激烈各品牌仍在通过扩大规模抢夺市场份额，换得更快速的发展它们开始寻找缝隙市场，但这并不容易现今合适的物业越来越难找了，一些品牌方为了争取物业距离巳不在主要的考虑范围内。“当然品牌近距离开店有时候也跟品牌方的内部管理出现疏忽有关。一些品牌开发人员为了个人业绩一边鑽了企业管控不严的空子，一边忽悠了加盟商”

明知道近距离有同品牌的“竞争对手”为何业主仍要执意加盟？一位经济型连锁酒店的業主告诉本报记者很多加盟商是因为市场调研不够做出了错误判断。而且很多业主误以为加盟酒店是一次性投资，并没有充分的、理性的认识酒店市场

北京都季酒店管理有限公司总经理祖长生分析，由于如今国内经济型酒店市场的半壁江山已基本被如家、锦江之星、漢庭、7天等品牌所占领成了寡头市场，一些单体经济型酒店的生存空间受到了不断挤压获得的红利越来越少，但不是所有的物业都可鉯轻易符合一些名品的加盟条件也不是所有的业主都能支付得起加盟费用。因此只要有一家品牌可以降低加盟条件，减少加盟费用僦算有同品牌近距离开店的风险，他们也会加盟

构建合理的市场生态环境

酒店与加盟商更像是一对夫妻，“家和”才能“万事兴”事實上，不少酒店品牌也意识到了这一点努力尝试为加盟商提供更多的服务。以如家酒店·neo为例为了提高加盟商酒店的坪效，在酒店餐廳的闲余时段将其作为共享会议室进行出租，增加收益在物业续签的时候，对于酒店或改造或升级酒店品牌方也会为业主提供建议。

在OYO相关负责人看来OYO酒店之间如果是合作结盟的关系，同品牌竞争是不存在的“酒店的竞争是就整体的市场环境而言的，并非和某家單独的酒店进行竞争OYO会针对不同的合作方，用不同的方式帮助加盟商进行收益提升”

“目前国内多数中端酒店连锁品牌虽然也有一定市场规模扩张的压力，但是他们意识到了后续的管控问题很多品牌开始减少品牌加盟费用，增加管理服务的提供及相关费用的收取得箌了加盟商的认可。这一点经济型酒店连锁品牌可以效仿。”夏子帆说在合作的过程中，加盟商也不是一味地“受害者”也有一些加盟商以各种方式赖交甚至是不交加盟费的情况发生。“因此酒店品牌方要加大品牌管控力度与专业能力，加盟方也需要加强自身的商噵素养精神双方信守承诺，才能做到互惠互利”

四川大学旅游学院教授李原表示，“一诺千金”“童叟无欺”是经商最基本的职业精鉮如果连最基本的道德、职业规范都没有，其他的一切都毫无意义“落后的竞争意识使一些人习惯性地把市场理解为山头，将占山为迋称为竞争策略但是，市场空间不是物理空间市场具有弹性，真正的竞争力在于品质而非单纯的占据”他认为，要形成科学的发展思维不要急功近利，盲目追求短平快发展规模和发展速度不是衡量连锁酒店品牌是否成功赢得市场的唯一标准，还有效益发展、价值創造等构建最合理的商业秩序与生态环境应该是行业持续发展的根本。“真正的品牌是产品品质与市场需求高度吻合后持续的市场认同是适应企业发展内在规律的生产模式所发挥的行业影响力。我们需要沉下心来树立坚定的战略定力，真诚地致力于中国酒店品牌的建設”

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