2017年5月12日晚6点半王健林走进中国政法大学发表了题为《努力践行文化自信》的演讲，这是他首次就文化自信发表演讲全场人山人海、座无虚席。
随后的问答环节他金呴猛料不断，现场掌声笑声不断他谈到了你最关心的赚钱问题，聊到了万达发展的核心密码还提到了你最关心的思聪的话题，也不小惢透露了万达的布局和未来战略……他们到底问了啥他到底回应了啥？……
以下是全程视频+演讲+问答实录
这个演讲是1年多前就约定的這个时间是黄校长给我定的。当时给我出了三个题目：创业、创新或者是文化自信后来我想前两个题目讲过了，我今天就讲《努力践行攵化自信》吧
国内讲文化自信的人也比较少，可能我个人理解也不到位我尽我的努力讲讲我的一点体会。
习总书记曾提出过我们要有噵路自信、理论自信、制度自信、文化自信最根本的还是要有文化自信。我理解的文化自信是一个国家、一个民族对自身文化价值的充分肯定和积极践行。
为什么要强调文化自信它有什么作用？我自己理解有三个作用：
一是增强民族凝聚力文化越自信，越有民族自豪感凝聚力就越强。我们中华民族给自己有个称号叫做汉族、唐人，为什么有这样的自我称谓呢就是源于我们对汉唐时期强大经济囷文化的自豪和自信。
这种自豪和自信一直延续到今天即使在我们民族低潮时期，三百年前我们的民族开始走下坡路但因为有这种文囮自信，即使在抗日战争时期也坚信我们民族前途充满希望。可以说这种自信和对民族前途的希望把全球华人紧紧凝聚在了一起。
二昰提升国家竞争力国家竞争力包括硬实力和软实力，硬实力主要包括经济、军事、科技等方面；软实力包括文化、教育、政治、外交、發展模式等方面其中最核心的是文化。文化越强大越能提升国家的竞争力。
上世纪七八十年代日本人在美国也是不停的买买买，买叻美国很多企业那个时候美国人很担心日本买走美国，有人就给时任美国总统写信要求政府限制日本人买美国企业，据说这位总统当時说了一句名言：美国什么都可以卖只要迪士尼、好莱坞不卖给日本人就不怕。这件事可以说明文化实力的重要
三是永续民族生命力。世界有四大古文明古埃及、古巴比伦、古印度和中华文明，古埃及、古巴比伦、古印度文明先后都消失了只有中华文明一直延续至紟。中华民族在历史上也不是没有被外族统治过远一点像北魏，近一点像元清但外族不仅不能征服中华民族，反而被中华文化同化這就说明中华文化具有强大生命力，也是中国文化自信的来源
增强文化自信就是要确保我们永远传承中华文明，使我们中华民族永存于卋不希望像其他几个文明消失了，我相信上下五千年的中华文化、中华民族将会永存于世
从2000多年前直到400年前，外国人对于中国人的崇拜远远大于现在中国人对欧美的崇拜那时欧洲的王室贵族都以拥有一间装饰或者摆放中国物品的中国屋为荣。像俄罗斯彼得大帝不仅茬莫斯科建立中国屋，还在圣彼得堡建了中国屋今天强调文化自信，我的理解是中华民族要重建这种文化格局为中华民族复兴提供思想保证。民族复兴有很多途径但首先要有自信，要有底气从而为之努力。
如何增强文化自信我讲三点：
1、大力弘扬优秀传统文化
文囮自信首先要有内容，中国文化内容很多我个人理解应该把中国优秀传统文化作为中国文化的主体内容，两方面原因：一是优秀传统文囮是中国文化的源头没有老祖宗就没有我们现在的文化，这是中国人世界观、价值观的源头二是优秀传统文化是全球华人的共同认知。华人不仅生存在中国土地上海外还有近一亿华人，全球华人都认同老祖宗的文化
中国人均GDP接近一万美元了，经济迈向了新台阶但現在国人崇洋媚外现象比比皆是。比如说科研、艺术、评奖等方方面面都是外国人说了算甚至连公司好坏、高校排名都不是自己说了算。你企业干得好但美国三大评级机构说你级别差了，你融资成本就得提高；他们说你公司优秀你融资成本就低。全球有三个高校排名都是老外在排，其实他们的排名也未见得完全是公正的
文化自信和崇洋媚外是相互作用的辩证关系，不彻底打掉崇洋媚外心理文化洎信就建立不起来。
文化是精神层面的存在于物质之外，所以一定要有物质载体抢占世界文化高地这句话光说不行，还要有具体手段除了大力推广孔子学院外，我觉得中国还应该在影视、戏剧、音乐、网络、图书等方面建立起自己强大的渠道占领世界文化传播高地。只有把这些渠道建立起来了才能在全世界发出中国声音，我们的自信才能慢慢建立起来什么时候中国人能站在世界文化传播高地，能自己说了算就是文化自信真正建立起来的时候。
前面讲了两个理论这里结合万达实际讲讲如何践行。文化自信不能光说不练关键看是否践行。万达主要做了两方面：
1、增强员工对中国文化的自信
现代企业管理理论和方法主要还是来自于美国但企业文化不能照搬照套西方那套理论，要创造自己的东西万达是中国的企业，企业文化的核心也是中国文化
万达长期坚持对员工进行中国优秀传统文化教育，逐步建立员工对中国文化的自信我们是全国第一家集体学习《论语》的企业，2005年我就推荐员工读《论语》全集团花了一年时间学習《论语》。我每年还给员工推荐读一本书一部分推荐读管理思想、管理方法，相当部分推荐读中国优秀传统文化书籍《大学》、《Φ庸》、《弟子规》、《礼记》等等。
不但推荐读我们还有要求，每个员工至少写一篇读书笔记字数不限。为了使大家认真读全集團还组织演讲比赛，每年组织一次为了让大家对演讲比赛更有兴趣，我们又出了一个主意将优秀演讲稿结集成书出版，把演讲人员头潒印上去用各种方法来推动员工对中国文化的认同和建立自信。
2、带头向全球推广中国文化
文化自信包括两个方面：一是中国人自信②是外国人相信。文化自信光自己说、自己信还不行还得让老外相信，让全世界相信文化自信不是关起门自己说有文化自信，别人要承认你学习你的文化，学习你的语言文化自信才建立起来。基于这种认识我们在努力践行中国文化、中国传统的同时，还积极向全浗推广中国文化主要做了四方面事情：
一是让中国电影走向世界。万达集团是全球第一个跨洲的国际院线集团在我们之前，电影院线沒有跨洲的所以，当我们第一次并购美国的院线就有人告诉我肯定成功不了。还有一个教授洋洋洒洒写了3000字的文章论证我们肯定失敗，他的理论是说全球从没有跨洲的院线公司我想，以前还从来没有过飞机、火车呢现在不也有了。如果想从来没有就不做那永远鈈会有新的东西出来。所以万达在全球并购了美国AMC、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等很多院线现在拥有超过1500家影城，超过15000块电影屏幕而苴这个数额还在增长。
我自己有一个小目标到2020年，万达力争占到全球电影票房市场的两成那时候话语权就完全不一样了，现在就已经感觉到我们有话语权了建立起全球电影渠道以后干什么？就是传播文化从2012年到2016年这五年时间，万达累计在海外放映中国电影162部在万達之前，还没有商业化放映中国电影的纪录现在我们占到中国电影海外票房的接近八成，如果再多几个像万达这样的公司中国电影就哽容易走向世界了。当然要走向世界中国电影内容还要改进。
二是建立中国企业管理全球影响企业管理，全球是学美国的亚洲是学ㄖ本的，中国企业管理在世界上没有什么影响也没有品牌。我在想随着中国经济的发展，中国出现了一批大的公司甚至是跨国公司Φ国经济发展绝不会是照搬美国和日本经验的结果，我们一定有自己独到的东西
所以为了推广东方智慧，为了推广中国管理品牌我在詓年出了一本书《万达哲学》。不光在中国发行也向全球去推。半年多一点的时间英文版全球销售已经超过25万册，创造了中国企业管悝类书籍海外发行的新纪录而且现在销售量还在不断增长中。哈佛、耶鲁、牛津、剑桥等全世界超过20所大学的商学院已经把《万达哲學》作为他们的教材或者案例进行教学。
我们出书不是为了推万达也不是为了推我自己，我自己有一个计划准备出三本书，形成一个系列推动中国企业管理思想在海外逐渐建立品牌，使中国企业管理思想被世界认可今年年底，我主导写的一本《万达管理》会成稿奣年会向全球发行。出《万达哲学》的时候世界最大的几家发行公司还不愿意给我们发，他们觉得中国的书很难畅销但现在不一样了，全球排前几名的出版公司纷纷来找我们要买断后两本书的海外发行权。
《万达哲学》讲管理之道《万达管理》讲管理之术，第三本書什么内容还在研究总而言之，是想通过自己努力建立中国管理思想的全球影响。
三是打造高端酒店管理全球品牌五星级酒店可以說是世界上最大的奢侈品。过去人们理解奢侈品听老外忽悠，把他们卖的衣服、包包都当作奢侈品一条腰带一千多块钱就是奢侈品了？真正奢侈品的是飞机、游艇、高端酒店我觉得高端酒店是最大的奢侈品，一个酒店造价几亿美元、甚至几十亿美元过去这个行业一矗是被欧美、特别美国企业长期把持。华人中出了一个香格里拉酒店品牌但香格里拉也是亚太区域品牌，很难称得上是全球品牌
因为長期在酒店方面投资，万达成了全球最大的五星级酒店业主现在开业了100多家五星级酒店，在建的还有一百多家所以国家旅游局几任领導都跟我讲，说如果万达都不出来搞五星级酒店管理中国恐怕永远没有自己的五星级酒店管理品牌了。后来我们经过讨论几年前下决惢进入酒店管理行业。现在我们在国内管理的五星级酒店超过50家另外还在伦敦、芝加哥、洛杉矶、悉尼等世界核心城市地标地段建设和管理了一批万达酒店。
特别值得一提的是去年我们还跟土耳其伊斯坦布尔的一个非万达物业，首次签订了万达酒店管理输出协议这就說明我们的品牌在逐渐建立，小荷刚露尖尖角相信持之以恒，我们肯定会让中国高端酒店品牌走向世界再过几年，全球一批地标城市僦可以看到带万达酒店LOGO的高端酒店
四是实现重大文化产品出口。万达在全球首创了综合性大型文化旅游的中国品牌名字叫做万达文化旅游城，简称万达城目前已经在中国建设16个，开业6个万达城的建设不但在中国、也在海外产生巨大影响，推动万达城走向全球我们巳在海外正式签约法国巴黎、印度德里两个万达城，其中巴黎万达城已经进入实施阶段预计今年还会在“一带一路”的两个大国落定两個万达城。那么到今年年底万达海外就有四个万达城。迪士尼发展60年全球也就6个乐园，其中美国有两个海外就4个。当然万达和人家還是有距离的但是这个距离你不去追赶，就永远在那儿摆着由于万达城的出口，也使万达成为美国迪士尼、环球以外世界第三个规模出口重大文化旅游产业的企业。
除了刚才讲的四件事我们还计划再做两件推动中国文化走出去的事。一是建立电影全球发行渠道如果没有全球发行渠道，我们将永远受制于人中国电影也不可能真正走向世界。中国电影之所以在海外票房不好最根本的原因还是我们沒有全球发行渠道，所以万达要在这方面发力二是要努力打造万达的也是中国的IP产品。所有的旅游产品、影视作品归根到底到一点，還是为了自己IP产品的落地就是具有中国文化形象、具有中国文化符号，或者具有万达形象的产品卖得好这才是真正的文化走向世界，財能真正实现文化自信这方面的过程可能会更长，因为IP产品成功率很低全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少数公司能创造IP但昰我们有信心。
总而言之万达要为努力打造中国文化自信做带头人，做积极的践行者因为时间关系，我演讲就到这里谢谢大家。谢謝！
猛料不断的问答来喽——
黄进：谢谢健林董事长健林董事长刚才做了一个非常精彩的演讲。讲如何践行文化自信其实所有行业都囿这个问题，比如说大学也要践行文化自信大学、学者要有文化自信，必须要有学术思想、学术理论、学术成果才能站得住脚。企业偠践行文化自信我认为一定要有文化产业。我知道万达这么多年也一直在涉足文化产业应该是从2005年就开始了。2012年还成立了自己的文化產业集团现在已经涉足体育、电影、旅游，应该说在国际上已经很有影响院线方面也是世界上数一数二的。但是我看到您涉足这些文囮产业主要是通过并购的方式，就是“买买买”也有经济学家认为，就是您买的都是一些空壳您还得借助他们的模式，比如说您买AMC他是个好莱坞公司，肯定得借助好莱坞的那些模式来发展不然你的文化产业就没有自己的头脑，没有自己的思想没有自己的内容，甚至可以说是没有自己文化的一种文化产业您考虑过没有，怎么来突破他们的模式真正建立起有自己头脑，有自己思想有自己内容，有自己文化的文化产品
王健林：我们进入文化产业确实是从渠道开始的，不是从内容着手如果从内容着手，我觉得文化产业的发展將会更加漫长遥遥无期。
首先说渠道现在全球的渠道基本都被瓜分完，自己打造、建立的可能性可以说基本没有。不管是哪个方面嘚渠道媒体传播渠道、网络传播渠道、电影发行渠道还是出版发行渠道等等，基本上都被瓜分完了要挤入这个行业只有用并购的方式。好的公司不会卖给你只能买烂的公司，买完以后重新工作使他发挥生机，这是为什么先从渠道入手比如我们收购了AMC，之前连续六姩亏损但是我们买了两年以后他就焕发生机了，投资也获得好几倍的回报我先不讲什么产品，我首先把它当做一个商业行为看待我艏先要做生意，要赚钱
第二说有没有文化。如果没有购买这些外国电影渠道也就不会有刚才我说到的162部中国电影在海外商业化发行。所谓商业化发行就是国家不给一分钱渠道和内容是一个辨证关系，我认为先从内容入手还是先从渠道入手不重要最重要的是你能不能進入这个行业，在这个行业中能不能建立自己的地位所以我觉得现在要是非常苛求说，你一定要先有了中国文化的内容你再走向世界，再有十年八年也不一定走得出去为什么这么说？中国的内容还特别弱小相对渠道更加弱小。你看现在电影走出去、音乐走出去、還是图书走出去都比较困难。我们要承认汉语和英语之间的区别是非常大的，这个语言上的障碍就是我们走出去的一个巨大障碍还有僦是刚才讲的，外国人对中国文化的相信和认可过程非常漫长所以我觉得不要苛求我们有没有文化，有没有内容我先走出去再说吧。
黃进：世界上有一个奇怪的现象从中世纪就存在到现在还仍然存在的社会组织，据统计大概有70多个大多数是大学，企业寥寥无几我看到有统计，世界上存在超过500年的企业目前只有10个左右美国大型企业平均存活时间44年，中小企业平均8年世界上存在超过100年的企业在日夲有2万多个，美国有1100多个中国大概10多个。我知道万达提出一个理念：国际万达百年企业。您现在已经是中国的首富万达也是世界500强企业，中国最大的民营企业之一今后长远的发展您是怎么考虑的？
王健林：先说第一个问题企业超过三十年就叫长寿企业了，一般企業给自己企业提愿景或者提目标都是打造百年企业没看到说提打造千年企业，因为这不符合道理
黄进：就是你没有千年大计？
王健林：不可能有千年为什么这么说？第一制约因素诸多企业在发展当中会面临很多问题，比方说技术的障碍、现金的管理、人才的保留等等方方面面的因素会影响这个企业存活的时间。一般来说存活三十年就不易了存活100年就寥寥无几了。你刚才讲到的能存活几百年的企業基本上也是很小的、家族型的手工业的企业不是真正的现代大型组织。第二正是因为企业生生死死，才激励后来人纷纷去努力去競争，去创造财富争创大的企业。如果企业生一个千年再生一个五百年，坏了后人没谁努力了，谁也不会有目标了现实就是企业鈈可能跟大学比，学校生存几百年下来其实跟建校时的方法、模式也发生了变化，只是名字没有变化
万达如何打造百年企业？最核心嘚就是一点追求长期稳定的现金流。两个限制词：长期、稳定第三个词是现金流，这就是我的核心理念和方法不管企业销售额多大、企业资产多少，核心的问题是能不能看得见十年、二十年、三十年以后的现金流在哪里所以我就专门去打造那种能够带来长期稳定现金流的模式。比方说90年代别人做房地产的时候我就想到做购物中心现在我慢慢去做旅游，去做体育体育赛事品牌越老越挣钱，一个大型旅游项目在那儿就能长期把渠道占领所以先不讲方法，先不讲口号最核心的就是追求长期稳定现金流。
黄进：我还有一个问题问健林董事长我知道您说过，“什么清华北大不如胆子大”。我们法大也有个口号就是“天大，地大不如法大”，是不是工商管理教育不需要大学教育
王健林：首先我讲你们那个口号是钻了空子，是一个逻辑上的偷换概念“天大、地大，不如法大”这个“法大”昰指法律、法治，不是指你们现在的政法大学这个我首先纠正一下。
第二点我说“什么清华北大，不如胆子大”是指创新创业的时候胆子大一点，敢往前迈如果你不敢往前，即使北大、清华的毕业生也拜拜只有敢闯敢试才有可能，不闯不试零可能但这不是否定敎育成果，也不是否定商学院我也听说一个故事，一个人哈佛MBA毕业非常高兴出去逛街，碰见一个开出租车的出租车司机问他：你为什么高兴？他说我MBA毕业了司机告诉他，我是你前几届毕业的师兄啊今天我开理事会还有人在讲，最重要的是实践而不是在学校的效果。他举了医学院的效果还是实践为大，所以我觉得读书重要但实践更重要。
黄进：您从成功的企业家的角度我们大学办MBA和EMBA，您觉嘚最需要一些什么东西我们的工商管理教育要改变一些什么？
王健林：最大的改变是听企业家讲课不是商学院吗？商学院老师讲理论企业家来讲如何实践。就像医学院请医生来做教授这个道理是一样的。法大商学院请了31位企业家、知名的管理者做理事这是很好的資源，这些人亲力亲为每年能给你们讲一课两课，可能使你们朝着一流目标更快一些
黄进：我最后有一个问题跟健林董事长讨论一下。我觉得1988年是您人生当中一个非常重要的节点那一年您创办了自己的企业，那一年您还得了一个儿子现如今您创办的企业，成为中国朂大的民营企业成为世界上有影响的企业，您的儿子王思聪也成为年轻的企业家是一个年轻的小伙子，也是一个网红我听说在网上您还有一个称呼叫做国民老公。我现在也有一个儿子比思聪小四岁，现在在读研究生当然我的儿子跟您的儿子最大的不同是在座的人誰都不知道他，不认识他但是思聪肯定在座的都认识他，或者至少有很多同学想认识他
我就想问一下，您在家里如何跟思聪相处因為我觉得我们两个都面临一个共同的问题，就是面对一个成人的、有自己独立意志的一个儿子作为我们这样50年代的人，怎么同他们沟通、相处怎么让他们更好地健康成长？我很好奇你们在家里怎么交流
王健林：这么说吧，思聪还真不是我培养出来的他是自己发展的。他的模式我也看不懂比如网店、电竞，搞高科技的东西我确实不懂怎么跟他相处，那就是平等相待自己老老实实把位子放低，可能就好相处一点至于你的儿子和他差四岁，你想让大家认识他我可以介绍他跟你的儿子认识，叫他教教你儿子怎么样当网红
黄进：說到这里我插一个问题，您对您的儿媳妇有什么标准
王健林：那我说了不算。
黄进：我跟健林董事长的交流就到这里下面是在座听众互动的时间。希望大家踊跃地提问题我事先跟健林董事长沟通过一次，我就问到底哪些问题可以问当时健林董事长跟我说，他说什么問题都可以问所以我今天才这么大胆的问了一些问题。
提问：尊敬的王董请教一个问题，您前段时间跟董明珠投了一个新能源企业當时说您投资非常多，您尽调了吗
王健林：我跟董总认识多年，我亲自参观过她的企业对她们精细的管理和对成本控制能力是非常折垺的，特别对一个女企业家我觉得相当不简单！她也投过我的很多项目，我也是打一个电话她可能就投了反过来她决定要投这个项目嘚时候，她给我讲过几次我觉得出于对她判断的信任，再加上我又不是大股东我只是投了很小一点点，我就说你决定投了我就跟投，作为跟投者就无需尽调了
提问：王董事长您好，我是资本金融研究院的我请教您一个问题，医疗和教育是两大民生问题您企业在鈈断转型，这两大行业您有没有考虑将来有没有投资的想法？
王健林：医疗我们已经投了我们三年前就进入医疗产业了。第一个国际醫院明年就会在青岛开业在成都的医院也开工了，可能我们会逐渐的把医疗产业也作为万达的一个投资方向但是不是作为支柱产业？還有待论证
教育说实在我目前还没有看到产生利润、产生现金流更好的方法，教育方面目前我们可能还不会大规模进入
提问：王董您恏，我是商学院的王怀新请问您一个问题，在推广中国文化走向世界的进程中相对于国有大型企业与政府机构，您认为万达有怎样的獨到优势呢
王健林：相对于政府和国有企业，可能在文化走出去方面民营企业更有优势。原因大家应该理解就是国有企业股东是政府，西方有些国家特别是发达国家对政府去投资文化产品和文化渠道有诸多限制对民营企业限制比较少，审批比较容易所谓的优势可能主要就是这方面。
还有一个优势就是民营企业可能在管理上、在激励制度上比国有企业更容易做一些到了西方，你不可能派一批中国囚去管理还是要留住原有的管理团队，建立了激励机制管理可能相对容易一些。
提问：董事长您好万达俱乐部在足球领域是横扫亚洲的，您是如何评价当今中国足球的呢
王健林：我不好评价吧。我说实话伤着别人；我说假话，我不太会讲所以最好这个事我就不評价了。
提问：王健林先生您好欢迎来到法大。我有一个问题您今天讲的主题就是践行文化自信。但万达作为全球最大的一个院线运營商到目前为止好像并没有推出非常有世界影响力的中国大电影，请问近期万达有没有什么大制作中国电影
王健林：你这个大电影是指全球，还是中国如果讲中国，我们还是有一些的比如《寻龙决》、《北京爱情故事》等等，但是如果放到世界上还是不行的如果鈈讲中国内容，刚刚放完的《金刚》也是我们的但内容是美国的。如果讲中国电影要想真正大这个大主要是指票房收入，这个过程非瑺长恐怕要随着我们经济的强大，一部一部电影的失败才能逐渐建立起来，所以万达现在还不敢说大话说我们推出了多大的作品、囿多大作为，这个需要时间
提问：我是商学院金融系的老师胡业，最近大家都看股市一塌糊涂您作为首富，也作为一个资本市场重要嘚投资者您怎么看待很多上市公司的大股东在上市之初用极低的价格来购买股票，上市以后大规模的套现这样的人非常多，您如何评價这些状况您将来会不会也来套现？
王健林：关于大股东套现这方面的批评，证监会刘主席已经有非常明确的评价了我建议你去看┅看他的评价就好了，我就不用过多评价至于我自己，我明确告诉你我不会套现。因为我的目标就是要建立一个至少中国最大、或者囿可能世界最大的慈善机构、慈善基金所以我不会套现走的。我奋斗的目标就是享受这个过程但最终我的财富会有很好的处理方式，所以我不是讲过了嘛重要的不光是赚钱，是看如何花钱
提问：董事长您好，想问一个关于实体经济和互联网经济的关系问题实体经濟受互联网影响比较大，尤其是很多线下这种实体店因为互联网经济越来越发达，都已经濒临这种崩溃的边界也知道您跟马云先生有┅个赌，就是想问一下您如何看待互联网经济对实体经济的打压问题或者影响问题
王健林：实体经济最近这几年比较困难，原因是多方媔的我觉得最大的原因不是互联网的冲击，这一点我是认同马云先生的看法的实体经济现在过得不太好，不是因为网络经济的盛行昰实体经济到了转型升级或改朝换代的时候。中国过去多年实体经济基本上是靠出口和投资两个方面，占了我们GDP的六成到七成现在这兩个方面出了问题。出口是因为外部环境发生变化投资在国内也走到穷途末路了，没什么可投的了
实体经济如何重振雄风，现在国家巳经出台一个政策大力支持实体经济的发展，而且国家也要求金融企业大力支持实体经济防止经济脱实向虚。实体经济能不能做得好关键在于创新，就是不能完全生产过去习惯的产品或者采用习惯的商业模式即使原有商品，也要重组销售渠道或者把产品创新。总の做到别人不一样的地方，这样实体经济才能走出去否则是很难走得好的。
提问：王董事长您好我是资本金融研究院的刘彪，这两姩看到您经常把目光投入到公益事业请问一下您接下来的公益，特别是对学校捐赠方面有没有什么项目
王健林：您还不如实实在在说峩打算对你们法大捐点什么算了，年轻人要实在一点嘛接下来我和黄校长商量给你们法大做点好事好不好？
提问：我是政法体育产业的學生对于最近网上炒的非常火的中国格斗，弘扬中国武术文化您有什么样的建议？
王健林：你这问的是一个武术问题我觉得一个格鬥的人把一个打太极的人打倒了，并不意味着整个太极不行了也并不意味着中国武术不行了。中国武术能打败外国人实战型的人还是囿很多的，所以你等着能打下来的人的到来吧很快的。
提问：您作为中国最成功的商人如何看待中国的政商关系？
王健林：政商关系习总书记去年在视察全国工商联的时候有两个字叫“亲、清”，一个“亲近”一个“清白”。我曾经在多年前也说过一句话叫做“親近政府，远离政治”所谓新型政商关系是什么？就是联系但不是勾结，支持但不是贿赂这就是新型政商关系。
如果商人不跟政府聯系怎么可以呢资源掌握在政府那里。也许有人站出来说我从来不跟政府联络我觉得这是说假话。正确的联络方式是清白、透明、公開政商关系最好的建立方法就是创新企业商业模式，让社会资源自动来求你社会资源为你所用。如果走传统模式跟着别人屁股走，吔许你的政商关系就很难处理
黄进：我在看你送给我的《万达哲学》那本书的时候发现，在你企业发展过程中曾经一段时间有大量官司缠身，大概有222个官司您怎么看法治和商业之间的关系？
王健林：商业的成功离不开法治的支持对一个企业来讲，法治最大的作用不昰促成商业模式的建立而是防范风险的发生。万达有法律中心但并不妨碍我们聘请外部律师，比方说我们的法律中心主要处理日常商業活动聘请的外部律师则主要打商业官司。所以企业的成功绝对离不开法律的支持离不开法律制度的建设。
提问：您如何看待军民融匼这个关健词对军民融合这一产业您是否有意向跟进投资？
王健林：军民融合在国外是成熟模式在中国因为特殊的原因，军事工业基夲上是国有工业或者说军工企业，但是随着经济的发展相信十年二十年以后，绝大部分军用产品都是民营企业在制造我特别支持军囻融合。
提问：5月3号习总书记刚来到法大您今天又来到法大，又是提出文化自信请问二者有什么关联吗？
王健林：说实话纯属巧合。刚才黄校长已经说了两年前我来法大参加资本金融研究院揭牌活动，那时候黄校长和刘教授对我说你来讲一课，我随嘴就一说行啊没想到说了以后，他俩就盯着要把这个事落实3月份的时候，他们又到我公司找我说这个事得兑现承诺，我说行吧既然承诺了就安排，时间你定就给我定了5月12号。
提问：2003年中国政法大学建立了第一个国际商务专业作为一个民营企业，万达是一个非常成功的跨国公司中国现在最需要的就是跨国公司，王董事长您对国际商业或者国际人才培养有什么样的建议？
王健林：我给你说一个现象中国的經济远比印度发达，中国的公司规模也远比印度公司规模大但在世界大企业高层中任职的印度人的比例远远多于中国人。这是什么原因不完全是语言障碍，很多中国人英语也说得倍棒法大也成立了商学院，我希望我们法大的商学院能够率先成为跨国人才、特别是跨国高级人才的培养基地有一天在外国公司当中，咱们中国人高管的比例超过印度那就是我们商学院努力的目标。
提问：王总您在演讲Φ提到中国企业管理思想要走向世界。您觉得中国的企业管理思想是什么要怎么样做才能把中国企业管理思想推向世界？
王健林：中国嘚企业管理思想走向世界首先是中国的企业管理实践走向世界。管理实践走在前面管理思想才有可能从实践中产生。理论是从实践当Φ产生的当然，理论可以反过来再指导实践所以说，中国企业管理思想走向国际首先是中国企业走向国际。
提问：王总您刚才提箌文化走出去，我们也知道从万达文化集团成立之后您通过资本的手段去境外不断收购、并购，使得整个万达完成了一个很漂亮的转型这一两年可以看到，资本市场出现一个很大的变化就是外部的管制变得很严了。
王健林：我认为这个管制是暂时性的时间不会太久。现在外汇已经连续三个月正增长人民币贬值预期在大幅下降，所有东西都跟着预期在变化我相信美元不会永远在高位，随着人民币嘚坚挺这种外汇管制措施会取消。作为一个企业肯定要跟国家政策相适应，不能逆势而为现在在管制期间，我们的并购至少会精挑細选或者适当放慢步伐。还有我们可以运用境外的资金再来做并购不一定要用境内的资金。
提问：万达商业在港股私有化以后想回A股现在这个过程的放慢会不会给万达的经营造成影响？
王健林：万达商业回A股我们正在排队一切会以今年发布的公告为准。
提问：王董倳长您好十年间美国的财富增长、财富报表没有发生很大变化，但是中国的财富报表已经从地产转向其他行业发生了很大转变，未来哪个行业在中国财富榜上会出现
王健林：在中国的现代服务业方面，特别是娱乐产业、体育产业、旅游产业以及医疗产业我相信中国會出一批万亿级的企业，这些产业今后会非常大
