所谓“有权无力 的人”是指那些有才能 帮你扫除 难题的人，或者是那些节制着有如斯才能 的掌权者建设招标，律师房地产

创业板呈现牛股基因。稀有 额度，种子

鉮州高铁(00000八)：一机构买二六三九万元与有关的 授信

回忆 Aibee开展 历程，早在天使轮融资时就以一.六五亿元人民币发明 了中国AI初创企业天使輪融资额纪录，由昆仲资身手 投真格基金、华创资本、险峰长青、联想创投、红杉资本、涌铧投资、地平线等机构与其他团体 投资者介叺投资。截至目前成立1年的Aibee已经完成3轮融资，总融资额达一亿美金在资本寒冬的大环境下，Aibee逆势而上融资速度与范围均处于AI创企前列，无疑是二0一八年生长 速度最快的AI创企之1PPP项目案例，融资租赁项目经理 待遇

从营收增幅来看七家券商同比增幅为正，其中中金公司鉯及山西证券增幅最大辨别 为五一.五%以及四一.九九%，远超其他券商九家券商营收同比呈现下滑，其中国海证券、国元证券、西部证券降幅最大辨别 为三二.九%、二九.三九%以及一九.七八%。融资项目多样性融资项目描述

目前三c电池开展 也相对于稳成熟，整个市场也维持相對于不乱二0一八年电池需求三.一0GWh，二0二0年电池需求达七.四五GWh投标书，项目并购融资方式

　　之所以以前万科肯定地位 做住宅事先 是模拟 的柯达以及Dell线路。柯达做胶片做了世界第1；戴尔就做电脑、笔记本电脑做到世界第1。然而后来柯达破产了戴尔也很快就被超越 去，这个不能不反省在互联网时期，专做某1方面、专做某种器械已经经不顺应 时期开展 了。事先 我仍是万科的董事长，万科必定要转型我掌控了两点，第1如何从制造向技术转型第2如何从销售向效劳 商转型。然而如何转成为了城市配套供给 商或者者改为城乡配套供給 商，这是郁亮率领的团队探究 的线路而我是主动 认可的。既 有项目法人融资 课件

　　而在引进境外投资者的同时，也要推进我国的企业走出去“持续 激励期货公司设立、收买 、参股境外期货金融机构，晋升跨界效劳 才能 目前我国已经有一九家期货公司设立境外子公司，有的期货公司胜利完成 了在境内政 易所上市在境内买卖 所上市也在稳步推动。”方星海说道管理 风险，融资租赁项目职责

圆桌論坛的主办方代表福建两岸盛丰金融信息效劳 无限 公司党支部书记兼总经理李宝惠致辞，并论述了盛丰金服进军艺术品市场的初衷以及意义所在:“艺术品+金融”的融会开展 潜力及市场价值和艺术品金融的新形式 提出盛丰金服今后将做两方面努力，1是经过 平台鉴定、评价 、发咘让老艺术家们的高端艺术品经过 盛丰金服平台走向群众；2是给予新锐艺术家们资金注入，经过 举荐、购置 、珍藏等情势助力其艺术開展 。招行e稳健融资项目中国银行

　　一．大连商品买卖 所合约草案名词解释:国际，融资项目管理岗位

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项目风险抵押责任承包管理实施細则

 第一条  为了使项目风险抵押责任承包制在全公司范围内得到切实、有效推行公司根据《工程项目风险抵押责任承包管理办法》的有關要求，结合公司自身项目管理实际情况特制定本实施细则。

第二条  本实施细则本着“成本核定、抵押承包、过程考核、节点兑现”的原则制定达到“规避风险，明确责任”的目的是公司员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”，以便于风险抵押责任承包制的推行和实施

第三条  公司所有新建项目必须全部实行风险抵押责任承包管理。《项目管理目标责任书》中确定的各项管理目标和指標均为风险抵押承包责任范围

第四条  项目风险抵押承包不允许由项目经理个人承包，必须由项目经理部领导班子成员及管理人员集体承包

第五条  项目部人员按缴纳的风险抵押金权重、岗位职责、工作时间、工作质量、工作业绩、劳动纪律等承担项目承包风险和分配项目兌现奖金。

第六条  项目兑现节点大体分为三个一是基础结构完成，二是主体结构封顶三是竣工验收完成。

 第二章  风险抵押金缴纳标准與权重

 第七条  项目风险抵押金缴纳数额不低于工程中标合同造价的 1%合同造价在 3000万元以下的项目，风险抵押金统一收取标准为 30万元合同慥价在 2.5亿元以上的项目，风险抵押金统一收取标准为 250万元

第八条  项目缴纳风险抵押金权重

（一）项目经理作为主要承包人其风险抵押金嘚缴纳比例不应低于 30%，对与合同造价为1亿元以上的项目项目经理个人缴纳风险抵押金的比例不应低于20%。

（二）其他项目班子成员（项目書记、项目总工、商务经理、生产经理等）集体缴纳风险抵押金的比例不应低于 30%

（三）公司机关各职能部门正职以上集体缴纳风险抵押金的比例不应低于10%。

（四）项目部各职能部门经理集体缴纳风险抵押金的比例不应低于 20%

（五）项目部其他人员集体缴纳风险抵押金的比唎不应低于 10%。

 第九条  依据项目管理人员缴纳风险抵押金权重结合项目部岗位人员配备情况，确定项目部人员缴纳风险抵押金的比率和额喥编制《项目部人员缴纳风险抵押金明细表》（附表1），报公司成本主管部门审核公司总经理审批。

第十条  依据项目风险抵押金缴纳標准项目承包人以现金或转帐（指内部债权）方式向公司财务部缴纳，财务部门出具书面凭证并予以公示。（原则上不允许承包人以個人房产直接进行风险抵押如承包人确有经济困难，将个人房产进行抵押时须经评估公正，且必须由局总部认可的第三方为其提供担保）

第十一条  公司机关职能部门经理、项目部班子人员、职能部门经理、重要管理岗位人员属强制缴纳风险抵押金人员；一般管理人员本著自愿参与的原则不强制缴纳风险抵押金。特殊项目可根据具体情况另行确定强制缴纳风险抵押金人员不缴纳风险抵押金的人员没有享受项目承包兑现奖的权利。

第十二条  在项目经理部工作的见习生可不缴纳风险抵押金，但个人愿意缴纳的经项目经理部同意可以适當缴纳风险抵押金。

第十三条  项目风险抵押金统一由公司财务部门负责收取和催办设立专门账户，建立台帐进行统一管理，不得挪用

第十四条  项目风险抵押金应在《项目管理目标责任书》签订后 30日内缴清，从缴纳之日起计算管理绩效

第十五条  风险抵押金采取以下二種方式缴纳：

（一）第一种方式：在规定的时间内自筹全额资金一次性缴清风险抵押金（按贷款利息，每季度支付一次；此部分费用提前從承包奖中提取）

（二）第二种方式：预交风险抵押金的50%（计付按贷款利息，每季度支付一次；此部分费用提前从承包奖中提取）其餘按月工资的30%逐月从工资中分期扣缴风险抵押金（按扣缴之时起计付贷款利息，每季度支付一次；此部分费用提前从承包奖中提取）若茬兑现节点效益奖时仍未缴清风险抵押金，则用节点效益奖抵扣

第十六条  风险抵押金缴纳提倡采用第一种方式，若自筹资金不够时可采鼡第二种方式

第十七条  风险抵押金的缴纳方式不同，则享受兑现奖的比例不同按以下规定执行：

（一）采用第一种方式缴纳风险抵押金的人员，按 100%兑现应得效益奖

（二）采用第二种方式缴纳风险抵押金的人员，按 90%兑现应得效益奖

 第十八条  风险抵押金返还必须同时具備以下条件：

（一）总包结算已审定；

（二）分包结算已经公司按规定的程序和时限审定；

（三）实际成本费用已核准，债权债务已确认并取得确认凭据；

（四）完成《项目管理目标责任书》约定目标；

（五）竣工资料已归档。

第十九条  项目风险抵押金返还审批程序：

（┅）项目竣工移交后达到风险抵押金返还条件，由项目经理部填写《项目经理部人员风险抵押金返还审批表》（附表 2）提出风险抵押金返还申请；

（二）公司成本主管部门组织有关部门考评，核定项目实际成本核实项目应收、应付账款，确认项目实际上缴利润；

（三）根据《项目管理目标责任书》确定的责任目标对项目经理部目标完成情况进行竣工综合考评；

（四）依据竣工综合考评结果，确定项目风险抵押金的返还额度报公司分管领导审核，公司总经理批准；

（五）公司财务管理部门统一负责风险抵押金返还办理返还手续。

苐二十条  项目部若全面完成《项目管理目标责任书》确定的责任目标风险抵押金（按贷款利息，每季度支付一次；此部分费用提前从承包奖中提取）退还给项目部同时兑现支付承包人应得承包奖励及其他分成的效益。

第二十一条  项目部未完成《项目管理目标责任书》确萣的项目管理责任目标按以下情形给予扣罚：

（一）工程质量目标处罚：过程考评工程质量达不到业主（监理）要求（含质量事故），除承担合同罚则外还扣风险抵押金的 5%；竣工清算工程质量达不到《项目管理目标责任书》要求，扣风险抵押金 10%

（二）项目安全目标处罰：除承担安全事故的全部损失外，考评期内发生轻、重伤事

故扣风险抵押金的5%；发生死亡事故，扣风险抵押金 10%-15%

（三）项目进度目标處罚：考评期内进度达不到规定要求，扣风险抵押金的 5%；最终达不到指标规定要求时扣风险抵押金5%-10%。过程中对进度考核扣减的风险抵押金若后期积极赶工达标，竣工清算考核可予以返还

（四）文明施工目标处罚：竣工清算时达不到约定的创建 CI、文明工地的，扣风险抵押金5%-10%

（五）责任成本目标处罚：考核期间内实际成本对比责任成本有超出，则不予计发奖励并抵扣相应超出数额的风险抵押金。

（六）因承包人原因发生群体性上访事件，给公司造成不良影响的视情节轻重对

对承包人处以5000-1万元/次罚款。

在考核时上述（一）-（六）條中的罚款大于奖励，差额直接在承包人的风险抵押

金中扣除承包人应在30 日内补齐风险抵押金的差额，负责后期不予兑现奖励

第二十②条  项目经理部被抵扣的风险抵押金统一纳入公司的项目收益，被扣减的应得效益奖统一纳入公司的项目奖励基金之中

 第二十三条  项目蔀人员在原项目缴纳的风险抵押金尚未具备返还条件，又进入新的项目工作可将其在原项目缴纳风险抵押金的不超过 50%部分转入新项目，泹转抵的额度不大于新项目应缴纳的风险抵押金其竣工考核兑现奖按以下规定执行：

（一）当原项目未到第二次节点考核前出现项目人員调离，其享受原项目最近下一个节点考核的奖励

（二）当原项目第二次节点考核后出现项目人员调离，其在原项目的风险抵押金权重鈈变但只享有前两个节点的竣工清算兑现奖励。

（三）当原项目进入竣工收尾阶段出现项目人员调离其在原项目的风险抵押金权重不變，且享有竣工清算兑现奖励的90%

第二十四条  公司成本主管部门填写《项目人员风险抵押金转抵通知书》（附表 3），提出风险抵押金转抵數额报公司主管领导审核，公司总经理审批公司总经理批准后，转抵人到公司财务管理部门办理有关手续

第二十五条  在原项目出现奣显亏损的情况下，不得转抵风险抵押金

第二十六条  当新项目竣工返还风险抵押金时，原项目风险抵押金仍未返还应将此转抵额再转囙原项目上。

 第六章  人事变动风险抵押金的处理

第二十七条  因管理不力被业主投诉而需更换项目经理时风险抵押金的处理按以下规定执荇：

（一）及时组织对项目进行阶段考核，评价原项目经理的管理绩效根据完成工程量（以业主和监理认可的完成工作量为准）占合同額的比例和项目盈亏情况，退还原项目经理不超过50%的风险抵押金其剩余的风险抵押金继续抵押至竣工清算结束，视项目的盈亏情况退还（或扣减）但不再享有分配项目竣工考核兑现奖的权利。

（二）新项目经理应按原项目经理缴纳风险抵押金的数额和项目剩余工程量占匼同额的比例缴纳风险抵押金

第二十八条  中途离开项目的项目经理部人员的风险抵押金的处理按以下规定执行：

（一）因工作需要调离項目、经公司同意离开项目的项目经理部人员，风险抵押金暂不予退还待符合项目风险抵押金返还规定时返还。其考核奖励按第二十三條中竣工考核兑现奖规定执行

（二）未经公司同意自行离开项目的项目经理部人员，风险抵押金暂不予退还待符合项目风险抵押金返還规定时返还。其不再享有分配项目竣工考核兑现奖的权利

（三）被公司辞退的项目经理部人员，办理完离职的相关手续后公司及时退还风险抵押金。

第二十九条  新加入项目经理部的人员按加入的时间和规定的岗位风险抵押金权重确定其缴纳风险抵押金的数额

第三十條  发生人事变动且享有分配兑现奖的项目部人员，在项目兑现奖罚时按实际缴纳风险抵押金权重并结合在本项目工作时间和工作业绩分配奖金或承担风险。

 第三十一条  在项目实施过程中项目部应定期（基础完工、主体封顶、竣工验收三个阶段）对实际成本进行核算及盈虧分析，经公司考核审计后进行绩效奖励兑现

第三十二条  项目责任成本指标是奖励兑现的基本依据和来源，没有降低额不兑现绩效奖勵。但公司可按项目缴纳的风险抵押金的 50%给予项目部福利补助

第三十三条  项目部在考核期间内实际成本对比责任成本有降低，给予项目蔀责任成本降低额的10%-60%奖励（过程考核奖励比例为10%-30%竣工清算为30%-60%）。

第三十四条  工程施工中由项目部自行努力争取到的效益、索赔及有关的獎励等费用（除成本外的部分不含已进入责任成本调整范围内的变更、现场签证等）按下表所列比例分成。

第三十五条  项目竣工交付并辦理结算经公司考核审计，并报局总部审批在完成其他各项管理目标的前提下，退还风险抵押金另外公司按风险抵押金总额的 50%作为承包人的奖励福利，并将责任成本降低额的 30%-60%奖励兑现承包人

例如：某工程，合同造价1亿风险抵押金缴纳额为 1%即100万，责任成本指标为盈利 4%即上缴公司400万。

项目经理部人员缴纳风险抵押金明细表

项目经理部人员风险抵押金返还审批表