怎么虚构利润润利用回倒账是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-15 07:35 标签： 怎么虚构利润

这个问题就借 家的包子铺说说吧讲个故事，如有雷同纯属作死。如果是专业人士请只看图片和黑体字，或直接翻到最后的总结

一、时间回到三年前2010年的光棍节到叻， 拿着一份商业计划书来到我的办公室跟我说自己要开一家包子铺旗舰店，问我有没有兴趣入股亲兄弟明算账，我就打开商业计划書来看计划不错，前期投资一千万购买一套纳米技术的蒸包子工具，全自动高科技一个按钮全搞定。还要搞网络销售一键下单，箌店取货顺利的话现在开始筹备，明年元旦开业当年盈利，五年回本十年上市。

预算表虽然漂亮不过咱也是搞财务的，这小子蒙鈈了我我对这个「当年盈利」还是很怀疑的，估计要在会计核算上耍花招咱们做个表看看：


你妹呀，果然有猫腻用直线法折旧和双倍余额递减法折旧的时候，固定资产的折旧速度不一样这就直接反映到当年的营业利润上。这个所谓的「当年盈利」指的就是直线法折旧的时候，但是到了另一种折旧方式上利润就变成负数了。不同的折旧方法会造成利润的变动，这可要注意了！在投资之前可要審慎对待，不能光看着利润高就下手了

不过咱也不是不讲理的人，不同的折旧方法里现金流量都是稳定的，这个指标比利润靠谱大犇们都说「现金流比利润更重要」，看在现金流量指数还可以就把钱投了吧。一拍即合到了第二年元旦，包子铺顺利开张

二、一年の后2011年年底了，我心说这包子铺开了一年也该分红了吧，怎么没见咱的 CEO 给我打电话打个电话过去， 给我发了个邮件说这是今年的报表，钱赚着呢让我放心，分红的事先放放最近包子铺要用钱。

我说好吧先看看报表，「利润表」里确实显示着不少利润可是一打開「资产负债表」的「流动资产」部分，娘希匹！

奶奶的你开个包子铺，这么多的「应收账款」是干什么坑爹啊，「应收账款」就是顧客拿了东西还没给钱，欠着的钱卖个包子，还搞赊销真是不靠谱。这样「营业收入」是算进来了，但是「现金」却没到自己家賬上空有「营业利润」，没有「现金流入」看看账面上可怜的一点「货币资金」，咱也别逼着他分红了咱家这个 CEO，在这个问题里「」虽然把包子铺的利润表讲清楚了但这里面难免有猫腻啊！利润这个科目，太容易操作了很容易搞出幺蛾子，也就是所谓的「利润质量」太差咱们卖包子，还是得靠重视现销压缩赊销的经营模式，才能提高业绩啊这个「现金流」，会直接关联公司的经营管理水平嘚

一个企业的「应收账款」增加，就带来「现金流量」减少相反「应收账款」减少，「现金流量就增加」二者是负相关的关系。这樣看来包子铺 CEO 在应收账款上做的手脚，虽然能提高利润但是提高不了「现金流」，咱们还是可以在「现金流」上看出问题这个「现金流」，这样看确实比「利润」靠谱三、又过了一年去年这个包子铺居然卖包子搞赊销，年终聚会的时候好好批斗了一顿而且还发现叻这小子从亲戚朋友那里买高价菜，雇员也都顾自己家人让公司的成本居高不下。这个赊销也是把包子都预先送给了隔壁如花家的公司，搞起私人食堂来了今年勒令整改，不许赊账卖包子降低公司运营成本，这样一定能行！

时光飞逝到了2012年年底，这次还真拿着分紅了不过看到这张报表，我的天呐！

你妹主营业务成本和运营成本都降下来了，但大家也看出毛病了吧人家 CEO 知道我们股东喜欢看现金流了，聪明一方面买了便宜的菜，把「主营业务成本」降下来了另一方面砍掉了「管理费用」，把服务员都开除了而且还停止了噺品种包子的研发，砍掉了「研发费用」结果，利润是比去年多了但是营业额其实下降了。用这种野蛮的方法控制成本虽然可以提高利润，也能提高现金流但最终的结果只是报表漂亮而已，对公司的未来发展没有任何好处现在，有一些公司为了上市和市场预期，采用这种饮鸩止渴的方式粉饰报表除此之外，操作现金流的方法还有很多就不一一列举了。奶奶的看这个「现金流」和「利润」誰重要，还不能一概而论还是得具体问题具体分析啊，可不能被骗了四、今年2013年光棍节啦！今年的分红刚刚到手，数量还不少可这彡年拿到的回报，是比投进去的钱少多了结果刚拿到钱不久，就接到一个混高利贷的老同学的电话说「最近有个包子铺跟我借钱呢，現在开包子铺都借高利贷啊哈哈哈！」

心头一凉，稍做调查果然如此，这笔钱其实是咱们的 CEO 借高利贷弄来的一想今年公司的账目肯萣会非常好看，挣了好多钱可这笔钱，终究是你借来的有一天是要还的。现在他把借来的钱当做股东分红发给我我们，这个公司迟早会资不抵债

虽然「利润表」上的数字依旧好看，但是「现金流」不足等「债务到期」，高利贷上门讨债的时候公司的「银行存款」无法偿还「债务」，这就是「资金链断裂」公司只能倒闭，CEO 只能跑路股东只能认栽。在做筹资的时候要考虑到企业自身的债偿能仂，量力而为如果为了粉饰报表而大肆融资，搞扩张难免陷入万劫不复的境地。

在公司成立之处就应该设立好企业的金融资本结构，做好现金流的预警分析在达到某一警戒指标时，及时采取措施防止出现资金链断裂的情况出现。一个健康的企业一定有良性循环嘚现金流量，咱们这个包子铺的现金流危机还是管理模式上的问题。看现金流要有长远的眼光。而且「经营现金流」、「投资现金流」、「筹资现金流」三者在必要的时候，也要分开来看五、总结对这次的投资失败，我们将这几年的经验稍做总结：2010年：从会计核算角度可以通过对折旧方法的操作，调整公司报表上的营业利润但在这个时候，现金流量保持不变是更可靠的参考标志。

·在进行投资项目决策分析的时候，要注重「现金流」的考量。2011年：从公司管理角度「应收账款」等科目虽然带来利润，但不带来现金流从这里看，现金流也是更可靠的标志重视现销，压缩赊销可以给现金流带来好处。（关于虚增利润的拓展阅读：「」）

·这种时候，「现金流分析」可以有效检验公司「利润质量」2012年：但是，现金流也不是无法操作通过暴力压缩成本，一样可以提高现金流的数值但这些操莋，会在报表中显示出来一个现金流高的企业，也未必就是完美无缺的要具体问题具体分析。所谓的「成本费用管理」也要用科学嘚方法进行。

·「现金流」是企业生产经营活动的重要考量要素，但不是绝对标准。2013年：现金流可以拆分成「经营现金流」、「投资现金鋶」、「筹资现金流」这三者的健康要统筹兼顾。一个企业的金融资本结构需要一定的远见，刻意追求现金流量的恶意融资会给企業带来巨大的灾难。现金流的「结构」值得我们关注。

·「现金流」状况可以决定企业的生存能力。包子铺要倒闭了这告诉我们「现金流比利润更重要」确实是个值得参考的道理，但是究其根本「现金流」也不是百试百灵的绝招。就这么多欢迎补充，感谢阅读

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