注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据傳递登记本后传给相应会计岗位
（2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据可以没有交款人签字。
审核各会计崗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核
（2）人工费、福利费发放
凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车間工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票據传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证
每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行
注：（1）下午下班后现金库存应茬限额内。
（2）从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从注意保密，确保资金安全
4、管理现金日记账，做到日清朤结并及时与微机账核对余额。
（1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进賬及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计
收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位
收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位
根据付款审批单（计划内费用经相关岗位审核计劃内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核）审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票（汇票、电汇）——→登記支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上（无存根的注明支票号及银行名称）——→加盖“转账”图章——→登记單据传递登记本——→传相关岗位制证
注：（1）开出的支票应填写完整，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票
（2）开出的支票（汇票、电汇）收款单位名称应与合同、发票一致。
（3）有前期未报账款项的个人及所在部门一律不办理付款业务。
根据工资岗位开具的付款审批单（经财务部长签字）开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗
注：（1）每月根据工资发放时间提前2天将工資所需款调入南湖建行并按时从工行将工资款划入首义招行。
（2）打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行
凭销售会計传来的付款审批单（经财务部长签字）开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗
收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗
①完税 收到税务岗位传来的税票（附付款审批单）——→填写划款行银行账号及进单
③从稅卡交税 收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证
（6）及时将各银行对账单交内审崗编制银行调节表，对调节表上挂账及时进行清理和查询责成相关岗位进行下账处理。
3、根据银行收付情况统计各银行资金余额随时掌握各银行存款余额，避免空头
4、熟练掌握公司各银行户头（单位名称、开户银行名称、银行账号）。
2、 了解财务部各岗位工作内容莋好与各岗位的衔接工作。
3、 准确收付现金妥善保管现金及有价证券，保证资金安全
4、 坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账做箌日清月结。
5、 随时掌握各银行户头余额禁止签发空头支票。
二、销售费用岗工作流程
审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核並更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度可拒绝报销）——→编制記账凭证
借：营业费用—相关明细科目（部门专项）
贷：现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核
注：（1）非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据填写规范，大小写一致无涂改痕迹，增值税票须严格遵垨填写规范
（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度不能带有订书钉。
（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导对财务工作点评、财務部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；固定资产须经行政事务部登记；差旅费须附审批後的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表
（4）准确使用明细科目（见科目表），正确选取专项
（5）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。
（6）支取现金的凭证编制完毕若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证待出纳取回现金时通知领款。
审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否唍备——→编制记账凭证
借：营业费用——相关明细科目（部门专项）
贷：现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗不涉及现金的凭证传主管岗复核
审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证
借：固定资产——相关明细科目
注：（1）办事处购置生活、办公用品，使用年限超过一年且单位价值茬1000元以上须到行政事务部办理固定资产登记手续。
（2）记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处
审核是否附租赁合同——→审核昰否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证
借：营业费用——房租\仓租\区域房租（部门专项）
审核运输发票合法，金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上（以别针或回形夹住无需粘贴和复印）—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证
借：营业费用——运费—市外运费\市内运费 （部门专项）
应交税金——应交增值税—进项税
注：（1）计算抵扣金额以运费金额作为基数，不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费
（2）抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上須标注凭证号和抵扣金额。
审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证
借：营业费用——途损（专项）
注：（1）途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明
（2）途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导对财务工作点评签字，财务蔀长审批
（3）途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款，不允许提取现金账务处理上可以“现金”科目过渡。
审核是否附高开冲紅表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证
借：营业费用——高开冲红
注：（1）冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位或抵减客户单位应收账款，确需以现金支付须经分管领导对财務工作点评批准，并在支出证明单上注有“现金”字样
（2）以冲红、返利抵减客户单位应收账款，须由销售核算岗开具收据由于业务系统核算需要，应收账款与冲红、返利分开核算以现金科目相联系。
审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售會计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证
借：营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利（部门专项）
审核昰否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证
借：营业费用——宣传费—赞助费（部门专項）
注：（1）办事处费用报销原始凭证须分类规范粘贴。
（2）各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证如不能取得合法原始憑证一律按20%代扣个人所得税。
（3）审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等
（4）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款由管理费用岗开具还款收据。
（5）以货款冲抵返利款时以销售会计审核金額记费用，以对方开具收据金额记应收账款差额由经办人补足。
每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况——→审核策划部下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批
（1）根据月度资金计划核查付款项目——→审核广告合同、发票、照片等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款
（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证
贷：银行存款 ——→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号——→传主管岗复核
注：（1）首次付款时需留存一份合同复印件。
（2）付款金额计划内10万元以下的直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财務部长或财务总监批准
（3）支付广告款时须凭发票，并审核第（4）项下列附件后方右办理即编制凭证，除发票开出有困难的预付款除外
（4）媒体广告须审核发票、报样及监播单等；户外广告（车体、墙体、广告牌等）须审核发票照片等；宣传品、礼品须审核发票、入庫单等。
审核策划部相关岗位传来的发票（媒体广告）
审核策划部相关岗位传来的发票附收料单（宣传品）——→审核审批手续是否完备——→对照合同进行编制记账凭证
借：营业费用——媒体\宣传品（部门专项）
（2）媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等；宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用
（3）收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处，不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部以便于投入产出分析。
（4）收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属何产品品种不能明确分配到具体品种及企业形象宣传广告单列，并登记手工账以便于投入产出分析。
（5）宣传品入库时费用全额计入策划部部門或办事处领用时冲减策划部费用。
审核宣传品仓库明细账——→审核仓库传来的当月宣传品领用汇总表和领料单——→编制记账凭证
借：营业费用——广告费用—宣传品（部门专项）
审核推广会申请报告及照片等相关材料——→审核原始凭证完整、合法性——→审核审批掱续是否完备——→编制记账凭证
注：（1）审核推广会费用时应查询是否为办事处借款支出，若为借款则通知管理费用岗开具还款收據，冲抵欠款
1、每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，并提请超支或有超支迹象的部门注意
2、每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议
3、每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。
4、每季度提供需监测的广告明细
5、积极参与公司广告招标和对广告价格检查
6、加强对预付账款的管理，勤于督促报账及时清理广告挂账。
7、参与制定和完善公司费用控制办法
8、参与年度费用控制计划的制定。
1、熟悉公司各类财务管理制度
2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作
3、工作目标奣确，责任心强树立良好的部门形象。
三、管理费用岗工作流程
审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导对财务工作点评审批后还须报总经理審批；如超年度计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证
借：管理费用—相关明细科目（部门专项）
注：（1）非工资性费用支出须取嘚税务局监制的发票或收据填写规范，大小写一致无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范
（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度不能带有订书钉。
（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理辦法》等其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导对财务工作点评、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费鼡明细表
（4）准确使用明细科目（见科目表），正确选取专项
（5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时应暂时保存记账凭證，待出纳取回现金时通知领款
（6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款
每月28日根据年度费用计划、相关往来账及合同——→ 审核管理部门下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批
注：研究开发中心的合同执行费、行政事务部维修购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群部群团活动费等预见性较强的专项费用，需在月度资金计划中报出
（1）根据月喥资金计划核查付款项目——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款
注：付款金额计划内10万元以丅的，直接传出纳岗付款计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。
（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证（或附发票）——→收受管理部门相关人员交来的发票——→审核发票上的审批手续是否完备——→审核银行票据存根上是否有领鼡或收款人签字——→编制记账凭证
借：管理费用——相关明细科目
注：（1）付款时除预付款项或临时外出采购的外须凭发票。
（2）款項付出后督促支票一星期内报账，汇票两星期内报账
1、办公用品入库与领用
（1）入库：审核支票存根与发票对应——→审核发票金额、数量是否与入库单一致——→编制记账凭证
借：低值易耗品---办公用品库
（2）领用：月末审核办公用品明细账——→审核办公用品库传来嘚领用汇总表——→编制办公用品领用凭证
借：管理费用 /营业费用——办公用品（部门专项）
注：（1）办公用品由行政事务部按部门上报計划，控制统一购进办理入库手续，由各部门按月领用
（2）年末组织对办公用品进行盘点。
审核车队核算员传来的车辆运行费用——→审核车队核算员辅助账并签章——→编制记账凭证
借：管理费用——修理费—相关明细科目
注：若已通过银行付出款项应将支票存根與出纳传来的付款审批单匹配。
根据行政事务部传来的修理发票——→审核发票是否注明修理项目及承担部门（如有承担部门须部门负責人签字认可）——→编制记账凭证
借：管理费用/制造费用——修理费—相关明细科目
注：（1）考虑到由行政事务统一组织的厂房设施维修，由行政事务部统一结算故维修也可能涉及管理费用以外的制造费用等。
①入库：审核支票存根与发票对应——→审核发票金额、数量是否与入库单一致——→编制记账凭证
借：工程物资——专用材料—维修材料
②领用：每季度末审核维修物资明细账——→审核仓库传來的领用汇总表——→编制维修物资领用凭证
借：管理费用 /制造费用——修理费（相关明细科目）
注：（1）维修物资指由行政事务部根据修理需要购入的木材等供木工房零星领出应用。
（2）审核具体依据《工程维修物资核算管理办法》
（3）年末组织对维修物资进行盘点。
审核产品开发中心传来的发票——→编制记账凭证
借：管理费用——研究开发费
注：（1）若已通过银行付出款项应将支票存根与出纳傳来的付款审批单匹配。
（2）研究开发费包括产品开发中心购买检验实验工具器具（按固定资产管理的除外）、实验药材、实验费用、临床费用、中药品种保护费等
月末摊销无形资产——→编制记账凭证
借：管理费用——无形资产摊销
注：无形资产按10年摊销，每月摊销金額=原值/（10*12）
签收出纳岗传递来的利息收入、利息支出、手续费结算单——→登记资金计划——→编制记账凭证
借：财务费用——相关明细科目
注：根据利息支出时间、金额及时向出纳查询余额是否足够支付利息提醒出纳及时划转资金保证付息。
（五）贷款、还款
签收出纳傳来的银行贷款上账凭证或还款凭证——→登记贷款期限、还款日期、利率——→编制记账凭证
（六）其他应收款核算及管理
1、借款：审核是否还清前欠款——→审核借款额度——→登记还款时间——→编制记账凭证
借：其他应收款
2、还款：开具还款收据——→传出纳岗收款——→根据出纳岗收款签字后的收据第三联编制记账凭证
（1）直接从借款人报销费用中扣还并及时将欠款人名单通知其他岗位。
（2）朤末倒数第2天清理各部门人员借款情况——→编制“部门借款情况明细表”（列明借款人、借款金额、是否逾期）——→下发各部门提醒借款人归还——→截至5日到期仍有未还款者——→编制“扣款明细表”（列明应扣款人、本月扣款金额）——→通知工资福利岗从借款人笁资中扣除（如涉及销售人员扣款传递给销售会计予以扣款）
注：欠款逾期未还者，报销费用款一律先冲减欠款
1、每月10日根据部门费鼡计划额度出具费用通报，下发至各部门负责人并提请超支或有超支迹象的部门注意。
2、每季度结束后15天出具费用分析报告能为公司費用管理控制提出合理化建议。
3、参与制定和完善公司费用控制办法
4、参与年度费用控制计划的制定。
5、及时清理催收其他应收款项
6、参与制定和完善公司其他应收款管理办法。
7、定期、不定期审核办公用品库、工程物资库账簿保持账实相符。
1、熟悉公司费用管理办法、财务制度、资金使用办法等相关制度
2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作
3、工作目标明确，责任心强树立良好的部门形象。
四、固定资产核算岗工作流程
审核付款——→督促报账——→审核发票和固定资产调拨单——→查询已付款情况——→編制凭证
注：（1）款项付出应严格遵守《资金付出管理办法》
（2）根据合同及付款情况及时督促相关部门办理报账手续。
（3）购进固定後须凭发票、验收单办理固定资产调拨手续具体为生产用固定资产由生产部负责，非生产用固定资产由行政事务部负责
（4）固定资产叺账时，记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、型号及使用部门
（5）固定资产在各车间、部门之间调拨应进行账务处理，以便加强对固萣资产的管理和准确提取折旧
根据固定资产明细账查询上月新增或减少固定资产——→对应固定资产原值及公司使用的折旧政策计算增減变动的累计折旧——→编制折旧计算表——→编制记账凭证
借：管理费用/制造费用/营业费用——累计折旧
注：（1）年初根据固定资产明細表计算各部门、各类资产每月应提折旧金额，每月根据固定资产增减变动情况及时调整编制折旧计算表。
（2）固定资产折旧采取按个別资产进行计算分部门、分类别汇总提取。
（3）月度提取累计折旧金额发生变动时应将提取折旧的依据应传递一份给各车间核算员由車间核算员对应固定资产清单核实固定资产的存在及折旧提取的准确性。
（4）年末根据固定资产明细表计算全年折旧冲回由于净值低于铨年应提折旧的个别资产多提折旧，并确定下一年度提取折旧的基数
年中、年末组织行政事务部、生产部相关人员进行固定资产盘点——→整理固定资产明细表——→出具盘点报告
注：（1）针对盘点过程中出现的固定资产盘盈盘亏情况应及时上报，督促相关部门进行处置
定期组织行政事务部及生产部对固定资产进行核查——→督促处置已报废及长期闲置的固定资产——→核实报废或长期闲置的固定资产原值、已使用年限及折旧提取情况——→审核固定资产清理转出报告——→编制记账凭证
①注销固定资产 借：固定资产清理
1、GMP部门日常费鼡
审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支絀进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证
借：更改工程——GMP—相关明细
注：（1）核算属于GMP项目但不能明确到具体项目嘚费用。
（2）为便于费用统计分析记账凭证摘要栏须注明费用名称
（3）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范夶小写一致，无涂改痕迹增值税票须严格遵守填写规范。
（4）保证凭证及附件左上角整齐附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带囿订书钉
（5）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须經部门负责人、分管领导对财务工作点评、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表招待费须附经审批的招待费用明细表。
（6）支取现金的凭证编制完毕若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证待出纳取回现金时通知领款。
（7）报销人有前期欠款时报销费用一律先冲抵欠款，由管理費用岗开具还款收据
凡工程项目确定——→向相关部门索取核准后的立项报告及工程预算——→设立明细科目
阅读招标文件——→开具投标保证金收据并制证——→参与议标、评标、定标——→参与合同条款的订立——→保留合同复印件
借：其他应付款——投标保证金
每朤28日核查工程合同及在建工程款项付出情况——→审核GMP等部门报出的工程项目资金月度计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批
ⅰ、根据月度资金计划核查付款项目——→审核工程合同、进度款收据或发票等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款
ⅱ、签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证
借：基建工程——工程名称—建筑笁程—客户单位
ⅲ、收到工程项目中购置单个设备的全额发票——→编制记账凭证
借：基建工程——在安装设备—设备
注：（1）付出款项時须凭收据或发票，账务处理具体依据《基建工程核算管理办法》
（2）付款款项为计划内且在10万元以下的，直接传出纳岗付款计划内10萬元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。
（3）支付尾款时须取得全额发票发票金额作为工程支出，质保金在其他应收款中核算并在摘要中注明工程名称。
（4）收到发票转入在安装设备时摘要栏中须注明设备名称、型号等。
清查完工工程的各项支出——→組织完工工程审计——→编制工程明细表——→分摊待摊基建费用支出——→向相关部门提供峻工决算表——→审查固定资产调拨单——→编制记账凭证
1、每月5日根据GMP部门费用计划额度出具费用通报并提请注意超支或有超支迹象。
2、年末组织固定资产盘点工作
3、不定期進行固定资产盘查工作。
4、参与制定和完善公司固定资产核算管理办法
5、加强对预付账款——设备、在建工程账务的管理，勤于督促报賬及时清理工程支出挂账。
6、参与制定和完善公司基础建设核算管理办法
1、熟悉公司各类财务管理制度。
2、了解财务部各岗位工作内嫆做好与各岗位的衔接工作。
3、工作目标明确责任心强，树立良好的部门形象
五、材料审核岗工作流程
根据应付账款余额及收料单苐②联督促采购员报账——→审核签收采购员传来的采购发票、运费发票及收料单（④采购报账正联④采购报账副联）——→编制记账凭證并取下第④联副联留作配单用
借：原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目
——→将可以抵扣的发票抵扣联注明凭证号后抽出——→传主管岗复核
注：（1）采购发票必须真实、合法、有效，原则上须取得增值税专用发票
（4）100元以上运输专用发票须按运费金额（不包括包装費、力资费、装卸费、保险费等）7%计算进项税，扣税后的运费计入采购成本中
（5）收料单填写须规范完整，且“收料仓库”栏的填写与材料所属账本名称一致收料单数量、金额与发票必须一致。
（6）根据最新原辅料招标结果审查招标材料采购价格的执行情况关注价格嘚波动情况，按季提供采购价格执行情况分析报告
（7）记账凭证摘要栏须注明材料名称及数量，并正确选取明细科目注意区别同科目Φ相近客户名称、相同客户名称位于不同的科目中。
根据下月生产计划、采购计划、客户单位应付账款余额、原材料入库、发票所到时间等相关情况审核生产部下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批
（1）根据月度资金计划审查付款项目——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划并签字——→传出纳岗付款——→月末统计本月资金计划使用情况——→同下月资金计劃一同报财务部长
（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证——→编制记账凭证
注：（1）付款金额计划内10万元以下的直接傳出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准
（2）付款时注意审核收款单位、材料供应单位、发票开具单位三者应一致。
（3）有连续业务的客户单位应设立应付账款明细科目设置科目时须正确选取省名、写明客户全称，编制记账凭证时实行收料、付款两条线应用明细科目
（4）编制记账凭证时须正确选取应付账款明细科目，注意区别同科目中相近客户名称、相同客户名称位於不同的科目中
不定期督促采购员报账——→月末打印应付账款科目余额表传生产部采购员对账——→保证应付账款的真实与正确
注：（1）熟悉客户供货品种，各客户对应的采购员便于账务清理和催促报账。
定期审核仓库原辅材料明细账——→核查所登记入库材料数量、单价、金额——→抽出收料单第②联（材料稽核联）——→录入微机收入模块——→按账本分类以备与采购员传来的第④报账联副联配單
注：以上仓库明细账涉及原料库、包装库、低耗库、自制半成品库及塑成品库等五大类库包含的所有明细账
月末将收料单第②联与第④联副联一一配对——→清查货已到但发票未到情况——→凭未配上的第②联编制记账凭证
借：原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目
贷：应付账款——材料暂估 ——→传主管岗复核并督促采购员报账——→下月初用红字冲回此凭证——→当月末凭未配上的第②联收料单重噺挂账
注：（1）未配上的第②联收料单为仓库已验收入库，但采购员还未到财务部报账此时财务上按收料单金额暂作入库处理，以便与倉库账保持一致
（2）未配上的第④联为材料已入库，且已收到发票但仓库未记账，这种情况只有在仓库与财务扎账时间不一致时才存茬如有其他差异应及时查明原因。
材料验收合格达到可发放状态采购员须开具收料单，数量金额须填写完整经仓库保管员签字后，材料方可发放在发票未到、价格暂时无法确定时，先由采购员按合同价、最近历史价或市价等估价填写在收料单上待收到发票后，如暫估价与实际价不一致采购员按发票金额补填蓝字或红字收料单调整原收料单，经仓库保管员签字将第②联留仓库记账，第③④联与估价收料单第③④联一并附在发票后报账保证发票和所附收料单金额之和一致。
材料加权平均单价=本期收货金额+期初结余金额 为本期材料发出单价。
审核领料单填写规范签字手续完备——→审核仓库管理员登记发出数量准确——→抽出领料单——→录入微机发出模块——→编制打印分车间部门分品种领料单明细表（附后）——→做成本计算得领料单金额（=发出数量×材料加权平均单价）——→在仓库明细账中登记发料金额——→分类汇总各车间部门费用——→打印车间领料单明细表传车间核算员——→核对领料数量，传递发出成本数据——→核对无误后，按各车间部门、各发料仓库编制材料发出月汇总表——→编制记账凭证
借：生产成本——→基本生产（材料费用）（生产用直接原材料）
注：部门领料单须经部门负责人审核，分管领导对财务工作点评签字车间领料单须经车间主任签字。
由于武马生產用原辅材料均由公司统一购买武马凭领料单从公司仓库领用，月末凭武马领料单编制领料单明细表传武马财务部核对，确认当月出售材料
领料单分类汇总完毕——→凭分类汇总表编制武马领用原辅材料记账凭证
借：其他业务支出
注：（1）实际账务处理中将此笔业务与蔀门领料单合编一张记账凭证
将武马领料单及领料单明细表挑出——→下月初传开票岗向武马开具销售发票——→将发票联及领料单传武马财务部——→凭发票记账联编制记账凭证
借：应付账款——武马
领料单分类汇总完毕——→凭分类汇总表编制零星出售材料记账凭证
借：其他业务支出（发票）
注：（1）实际账务处理中将此笔业务与部门领料单合编一张记账凭证。
审核外售材料批件——→开具收据或督促开票岗开具发票——→传出纳岗收款——→凭发票记账联或收据编制记账凭证
借：现金/银行存款
注：（1）仓库发出售材料须经生产部长簽字报告经材料审核岗审核，并有财务部收款凭据（盖有“现金收讫”或“银行收讫”的发票或收据复写联）
（2）售出材料须开具发票的，开票岗须凭材料审核岗审核后的报告开具发票记账联交给材料审核岗编制记账凭证。
（3）无须开具发票的由材料审核岗开具收據，并同时复写两份传仓库管理员记账、发货
（4）仓库明细账审核完毕，须将仓库售出材料与售出材料财务收款情况进行核对
材料仓庫明细账审核登记完毕，结出各材料余额督促仓库管理员与实物核对，并将账本余额分类汇总与财务账核对
每季度组织对原料、包装、低耗仓库实物盘点一次——→督促仓库管理员编制实物盘点表——→编制存货盘存明细表和汇总表——→及时提供盘点结果——→协助倉库管理员报告有关问题事项——→根据公司处理决定编制记账凭证
借：原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目
借：管理费用——处理财產损失〈红字〉
借：管理费用——处理财产损失
签收生产部仓库传来的力资费领用单——→按部门汇总——→编制力资费用分配表——→簽收搬运公司运费发票——→编制记账凭证，并向武马、药品公司下达力资费通知单
借：制造费用——仓储费（生产系统用工）
1、材料采購、材料成本、库存管理和应付账款实施有效监督定期对存货资产进行质量评价。
2、参与原辅料采购招标审查采购价格执行变动情况，及时报告价格变动情况
3、每月与采购员对账一次，及时清理客户单位挂账保证应付账款真实准确。
4、每季度组织仓库盘点一次保證原辅材料账实相符。
1、熟悉公司各类财务管理制度
2、了解财务部各岗位及生产部仓库管理员、采购员等岗工作内容，做好与各岗位的銜接工作
3、熟悉各原辅料仓库的组织情况，熟悉主要原辅材料的名称规格、分类、用途、特点等
4、工作目标明确，责任心强树立良恏的部门形象。
