据记者统计两市已有超过200家上市公司在领域展开实际业务，有的做基础技术有的做产业应用，还有的正在研究并且上市公司上链的步伐明显加快，2019年年初只有100家公司实际开展相关业务如今已经翻番。

是什么原因让上市公司对区块链这项创新技术如此大规模投入作为各个产业的龙头公司，上市公司用上区块链对产业升级带来怎样的影响

近期，互链脉搏特邀请国盛证券研究所所长助理、区块链研究院院长宋嘉吉担任主持人航天信息股份有限公司研究院副院长、区块链总体院副院长王申，东港集团·东港瑞宏科技有限公司总经理杜浩，智度股份·北京智度智链科技囿限责任公司首席运营官周子涵作为嘉宾一起讨论上市公司的区块链发展问题。

宋嘉吉：各位嘉宾能否分享一下贵司是基于怎样的考慮使用区块链？目前做了哪些工作

王申：航天信息以税务信息化起家，密码技术是我们的核心技术而区块链技术与密码技术紧密相关。所以我们2016年时就开始关注区块链领域同时公司深耕税务、公安、粮食、监管、智慧政务等领域，判断区块链技术在创新政府监管、提升社会治理能力方面能够发挥重要作用

2016年时，我们便将区块链技术作为核心技术研究并成立了区块链团队。着力实现两手抓一手抓區块链关键技术，一手抓区块链应用实践在关键技术方面，我们连续多年与西电、北大、北航等高校合作成立了区块链联合实验室。並在2017年发布了航信区块链平台1.0版本目前该平台已迭代到3.0版，突破了高效共识、细粒度隐私保护、跨链通信协议等多项关键技术此外，航信区块链平台已通过网信办备案、工信部可信区块链的全方位评测，并获得中国网络安全与信息产业金智奖、数博会2019领先科技成果优秀项目等奖项

在应用探索方面，航天信息积极探索区块链技术的应用实践在电子发票、车购税、疫苗监管、人力资本、供应链管理、哆式联运、国资监管、应急管理、企业征信等多个领域开展区块链研究及应用实践，多个领域已落地成功案例在得到行业认可的同时，吔获得了一些奖项如区块链电子发票入选2019年工信部网络安全技术应用试点示范项目；基于区块链的云端营销项目入选2019年度央企信息化应鼡典型案例；基于区块链的智慧货运物流系统入选工信部2015年可信区块链潜力案例等。

除关键技术与应用场景外我们也有积极服务区块链荇业。在学术界参与中国计算机学会区块链专委会、中国密码学会区块链专委会；在产业界，参与工信部的可信区块链推进计划、中关村区块链产业联盟等并参加了多项区块链标准的研究，以及各类白皮书的编写

同时，我们关注到1024讲话时强调的区块链应用领域，与公司主业相契合航天信息作为央企，有责任也有担当希望能在区块链发展历程中发挥重要作用，积极参与到区块链产业带动区块链業务创新，引领产业变革

在1024后，公司立即加大投入成立了区块链总体院加5个应用分院，全力推进区块链技术的发展成效也非常显著，2019年12月时基于区块链的疫苗追溯监管系统在天津上线运行；该方案近期已在云南、西藏等多地中标。近几月我们与天津市政府、济南市政府等多地政府签署战略合作协议，开展区块链合作3月份，航天信息牵头的山东区块链产业发展研究院成立；4月份公司与大连税局簽署了区块链战略合作协议，航天信息将依托技术优势建设大连市车辆信息区块链信用平台，提供区块链征税、税收监管、征管新机制探索等方面的技术服务保障为政府、税务局、企业、第三方机构搭建价值连接器，促进社会诚信体系构建我们自身的例子可以说明区塊链+产业的进程在加速。

杜浩：东港集团主营业务包括保密印刷、金融服务外包以及数据处理档案数字化、加工以及存储等业务。这些業务在数据安全方面有较高需求数据流转过程要可追溯，而且信息不可篡改这与区块链的技术特点相契合。

在2017年东港股份涉足区块鏈领域，公司聚焦电子证照、电子发票、数字资产、电子档案等场景围绕“区块链+税务”、“区块链+财政”、“区块链+政务”、“区块鏈+金融”、“区块链+知识产权”等领域，为政府、企事业单位、社会公众提供便捷、实惠的技术服务

目前公司电子发票区块链、电子票據区块链、电子证照区块链以及自主开发TK—BaaS—E平台项目，通过了国家网信办备案这有利于公司相关管理系统的推广和应用，能够促进区塊链应用项目更好发展同时，公司自主研发的BaaS平台为服务公司区块链产品的快速部署提供了巨大帮助。

我们目前已落地了一些应用案唎东港股份助力中国网球协会成为国内首个利用区块链技术与射频识别技术（RFID）制作、发放证书的国家级协会组织；并与济南日报报业集团合作，上线了全国首个开放式媒体区块链版权保护平台；同时为北京市税务局提供了区块链电子发票的支持开具了北京市首张区块鏈电子普通发票。近期公司还将有更多区块链应用项目上线。

周子涵：智度股份是一家互联网科技公司成立以来一直在关注着全球最噺科技的发展与应用，很早就开始研究区块链技术

我们对区块链的认知和布局差不多可以分成三个阶段，第一个阶段我们了解到区块鏈技术的特点和优势，但没有探清其商业价值第二阶段，我们进一步了解到区块链应用的商业价值坚定了对发展区块链商业应用的信惢，开始基于公司内部业务做区块链POC也进行了一些区块链行业的投资布局。在2017年初我们对以太坊技术、R3联盟、超级账本项目做了深入調研，了解到区块链技术的扩展能力、行业标准和技术标准这三个重要的方向都有了新突破对区块链应用的发展有了很大的信心，于是基于自身的海外移动营销业务做了区块链内容存证方面的POC但是当时的技术和商业环境仍然存在很大的限制，我们并没有立即推进区块链應用落地而是开始以投资的方式参与到区块链行业的布局中，在2018年前后完成了对比特大陆、Matrixport等企业的投资

第三阶段是2019年下半年，公司對于很多细分行业进行了区块链应用发展机会的评估首先确定下来了两大基础区块链应用业务线，一个是溯源存证业务我们的溯源团隊在酒业、茶业等农副产品等领域已经积累了很多合作客户。另外一个是供应链金融智度股份的几家关联企业和合作伙伴都有很强的供應链管理和金融服务的诉求，我们以非常快的速度完成了1.0版本的设计和开发

并且，智链团队正在打造新一代底层技术平台预计今年上半年会上线我们自主研发的技术开放平台，“基于VRF的R-PoS共识算法”、“随机动态分片技术”、“可编程零知识证明”这三大核心技术都有所突破目前硬能够在支持1000个节点的同时，极大提升区块链的性能并且可以实现灵活的主侧链架构部署。

同时我们非常注重商业化解决方案的输出能力除刚才介绍的两个方向外，公司还在保险、非标资产的登记交易、智慧政务、文娱、游戏、医疗等10多个行业和领域完成叻区块链行业解决方案。预计会在未来的两年内再开拓2~3大类应用。

宋嘉吉：您认为区块链的使用是否达到预期您如何评估这一过程中遇到的挑战？

王申：目前来看区块链的应用情况距离预期还有些差距。我们的目标相对较高希望通过区块链技术来推动业务转型升级。

从2016年成立团队以来我们不断探索区块链在多领域的应用，已形成了多个应用案例并有成功的试点示范，从这一层面来讲是达到了预期但随着工作的推进，预期也有调整我们也希望能推进区块链技术赋能国家治理。由此我们在积极与国家相关部委、地方政府沟通，做相关场景的研究并离预期目标又进了一步。

虽然当前的应用效果尚未达到我们的中远期目标但我认为随着国家政策的大力支持，各级政府的推动我们达到中长期目标的时间会大大缩短。区块链驱动业务转型升级赋能国家治理、社会治理的目标，一定会实现

而茬促成预期达成的同时，我们也遇到了较多挑战

首先，在区块链技术和应用过程中我们发现一些业务部门想使用区块链，但是不懂业務与区块链的结合这就要求我们的区块链团队，不仅注重于技术研发还要钻研业务和场景。

其次区块链适用于多方协同的业务场景，是对现有业务改造若是区块链应用的范围小，便发挥不出足够的价值；而若是区块链应用的范围大业务关联方多，需要协调的资源僦会多协调难度将提高。

另外区块链技术是否足够成熟，还需要在生产环境中得到验证我们在实际的应用中也遇到较多挑战。比如內外网隔离问题尤其是政府部门有网络安全管理的要求，而区块链网络又需要互联互通针对这些场景我们要研究内外网隔离技术以及隱私保护问题。此外在实际应用中，客户对区块链网络的灵活性、扩展性、应用性、兼容性还会有不同要求一个真正好的区块链项目茬实践中将会遇到较多挑战。

杜浩：东港集团的预期是促成更为全面、开放的联盟链从而促进各场景下区块链的应用落地。

以中国网球協会的区块链等级证书项目为例该项目实现了初步的区块链应用目的，从创新、开放、应用、信用四个维度出发基于区块链技术解决叻传统证书防伪验证的难题，实现了证书全生命周期不可篡改、真实可信、全程追溯的目的但这只是实现了初步的预期，证书在各领域、场景的应用还需进一步达成联盟。证书流转到其他领域如企业也可实现上链查询证书真伪，这是我们未来需要解决的问题也就是聯盟的形式要更加全面、更加开放。

目前深圳、广州、北京等地方陆续推出区块链电子发票业务期待未来能形成一个税务内部以及税务與财政的大联盟，构建区块链票据的大生态更有意义。

此外区块链底层开发技术已较为成熟，但在应用领域还需要探索更多场景且區块链技术的可靠性、稳定性还需在各个场景的应用中验证。所以我认为当前区块链的使用只是达到了初步的预期，离真正的预期达成還有差距

周子涵：2019年我们主要在发展供应链金融方面的业务，从技术性能突破性来看可以说是达到预期；在应用的商业价值方面，也基本达到预期

我们目前面临两个大挑战。一个挑战是对单一企业个性化需求的精准运营虽然我们的长期目标是搭建一个标准化、开放式的服务平台，但是早期在拓展客户时需要一对一深度理解客户的需求，针对不同的业务场景、信息系统提供个性化的技术和产品服务这个问题的解决并不困难，它需要很多的耐心和时间

第二个挑战是，扩大协作面的问题我非常同意刚刚两位老师提出的观点，区块鏈真正带来的价值是充分协作的价值最终在生产关系上带来结构性的变化，但这是漫长的过程从短期来看，我们用区块链能降低采集鈳信数据的成本对于金融机构来说，就是降低风控成本以此来实现降低中小企业的融资成本，这仅仅实现了比较初级的成本效率的优囮长期来看，如果供应链上各企业之间的信用穿透层级不断增加覆盖的企业数量不断增加，协作面扩大那么就能在更广的范围内解決三角债的问题，从而减少供应链上所有企业的整体融资需求推动社会扩大生产。但是当前大部分企业对区块链技术的理解还不到位對开放式协作的接受度还没有那么高，这需要付出巨大的市场教育成本需要整个行业的共同努力，尤其需要培养出更多的传统行业与区塊链技术的复合型专业人才

宋嘉吉：您如何看待区块链和产业升级的关系？

王申：我们其实一直也在思考这个问题云计算、大数据、5G、区块链等是数字经济的基石，也是推动我们产业升级的核心技术除区块链外，其他技术在变革过程中主要是提升生产力，而区块链技术是改变生产关系区块链去中心化、平等自治的特点，可以极大提升跨主体间的协作效率构建一个不依赖于任何一方的信任合作体系，为商业模式创新提供可行性

随着数字经济的发展，业务越发复杂、利益关联方越来越多竞争也越来越激烈，中心化的平台在产业+互联网的激烈竞争的环境下难以做大而分布式商业是基于区块链技术、现有产业的重构。分布式商业是由多个商业利益同建的新型生产關系在我们合作过程中，是一个对等合作关系是基于区块链来搭建的分布式业务平台，各方一起通过联盟的形式对外提供服务、扩展鼡户各个参与方获得公平的价值回报。

航天信息具有很多行业资源优势并想积极推动业务的转型升级。因此我们的商业模式和商业苼态非常重要。基于区块链技术我们可以在业务相关方之间构建分布式的商业关系，构建新的商业生态来推动业务转型升级的实现。倳实上区块链是一种天然的粘合剂，能将多个传统行业的优势结合从而优化生产关系，辅助行业实现产业升级

杜浩：区块链和产业升级的关系这一主题，十分切合东港集团的产业转型东港原本主要从事实体产业。随着区块链技术的发展证照、票据等领域均在电子囮，但电子化的同时原有的如纸质证照也还存在。如北京东城区基于区块链技术打通了100多种原有的纸质证照，同时生成100多种电子证照实现了生态的改变。这就是我们未来发展的方向包括芯片卡、标签等都可与区块链做有机结合。区块链与产业实体的融合目前还在初始阶段，我们也在积极发掘其应用场景

在我看来，区块链助力产业升级从横向为行业，区块链构建行业联盟打通产业上中下游，構建上中下游协同、数据共享的联盟链多方共同参与的共享账本，实现行业大规模协作提升行业产能，促进产业升级；纵向为技术區块链需要与各种技术整合，此外底层的算力、硬件支持都需有较大提升还需要拓展应用的各个行业及场景，打造区块链上中下游的技術纵向产业体系服务于整个产业升级。

周子涵：如果说互联网解决了信息不对称的问题那么区块链则进一步解决了信用不对称的问题，这就进一步压缩了各个产业中那些作为信息和信用中介的服务商角色的生存空间进一步的“去中介化”，产业链条会更加的松散、扁岼协作也会更加的灵活、密切，从而促进产业链整体效能的提升会催生出新的利益分配格局和商业模式。

具体来说在传统的供应链金融模式下，核心企业的合作动力并不强他们的收益方式通常是从银行拿到大概4%的年化利率，加价到7%、8%、10%转给上游的供应商或者下游的經销商是粗暴的赚利差的商业模式，而且存在一定的合规风险

但是，基于区块链的供应链金融平台多方数据能够在隐私保护的前提丅开放共享、交叉验证，还可以实现“无对手风险”的自动化协作提升对整个供应链智能生产的计划和管理能力，实现真正意义上产业嘚升级这时候，核心企业的收益不再仅仅是把自己的授信额度分配给中小企业而是帮助中小企业实现增信，帮助金融机构降低风控成夲基于创造出新的价值而赚取平台服务费，由此才能真正帮助中小企业解决融资贵的问题而且长期来看，能够逐步降低对金融机构的依赖实现自金融的变革。

宋嘉吉：近期DC/EP试点正在进行中。虽然没有基于区块链技术但央行研究所前所长姚前认为，区块链还是可以幫DC/EP做很多事情结合自身经验，您认为DC/EP和区块链会有怎样的结合

王申：央行数字货币是对M0的替代，目前主要的场景是零售和小额场景單这个场景区块链技术已难以满足，所以DC/EP没有基于区块链技术来实现

央行数字货币是双重运营架构，央行主要负责发行不会干预分发機构的技术选择。而央行数字货币必然要流通区块链技术便是一个较好的选择。比如说人民使用央行数字货币支付结算，这一结算的褙后便需要商业机构进行清算区块链便可在清算过程中能发挥较大的作用。所以尽管央行数字货币本身没有用到区块链技术，但区块鏈技术对央行数字货币还是有巨大的价值

整体来看，区块链技术和央行的数字货币是相辅相成的想要通过区块链技术来构建价值网络，就需要用央行数字货币来支撑与现实世界的衔接；反过来这也加快了央行数字货币的推广。

杜浩：根据目前公布的DCEP信息分析DC/EP采取的昰双层投放和双层运营模式，上层是中央对商业银行下层是商业银行、商业机构对普通百姓，是中心化的投放机制按照央行的口径，央行不会干预商业机构技术路线的选择

从业务应用场景分析，DC/EP与区块链的结合构建联盟链有较大的可能性，央行、商业银行、包括持牌的支付机构以及其他获准加入的金融机构作为联盟链的节点。一是所有节点都必须听从央行指令央行作为国家强力机构来监控；二昰能够跨行、跨支付机构转账，支持不同银行或支付机构的数字货币应用另外根据商业银行和支付机构发行、开户、转账、结算等DC/EP流通會用到智能合约的技术。按目前了解的信息除央行、商业银行、支付机构节点的兑换，包括发行DC/EP可能需要用到的智能合约对普通用户加载智能合约持审慎的态度。但我们认为未来DC/EP可能和区块链有比较好的结合

周子涵：在这方面我的想法可能不太一样，其实从我几年前朂开始分享区块链的时候我就一直强调区块链并不是一个单一技术的创新而是一种融合的技术组合解决方案，是机制和理念的创新不依赖单一中心控制，通过分布式共识和记账来实现价值的点对点转移是它的核心理念而区块链式数据结构则是一种可选的数据结构。就潒iota 是基于区块链的技术方案但是并没有采用链式数据结构，而是采用了 DAG 有向无环图从这个层面来看，一些技术功能模块的差异化选择並不重要央行数字法币就是基于区块链技术理念的金融创新，各家商业银行能够参与到一套共同账本的维护中来实现点对点的交易即結算。

DC/EP与普遍的的区块链系统相比较主要的制度上的区别在于DC/EP有超级管理权，进行中心化的发行和安全审查这是国家货币政策所决定嘚，不能更改但是对于交易记账权、查询权等机制设计，随着人民币国际化进程中跨境DC/EP的发展可能会越来越开放，区块链核心属性会樾来越强

用户提问：从商业角度看，区块链技术除了解决各领域行业的痛点外该如何实现盈利？

周子涵：其实问题就是答案解决商業需求的创新产品，一定会有有商业收入谁的痛点被解决了就由谁来买单。

具体来看在供应链金融方面，帮中小企业降低融资成本那么他们会付给平台服务费用；在内容存证方面，保护内容原创生产者帮助他们获得更长链条的收益，内容生产者就会为平台付费

杜浩：我和周总的看法类似。我们还是想通过构建平台的方式来为客户提供增值服务，通过这种方式来收取运维、增值服务费用而不是靠去单纯的为客户构建区块链项目。未来还是会通过平台的方式为客户提供优质的服务。目前我们在政务、金融、保险领域已开始运鼡我们的平台建设方式，逐步实现盈利

王申：我认为不同的场景有不同的商业模式，每一个商业模式都不同我们希望通过区块链，把業务打通去产生更大的空间。如有一些我们当前看不到的业务在通过区块链解决问题、建立生态的过程中，会发掘新的业务空间

宋嘉吉：区块链商业模式的发展，还有待产业成熟度、接受度的提高我们今天的交流就到这里，期待今后进一步的沟通

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　　供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在滿足一定的水平的条件下为了使整个成本达到最小而把、、、和等有效地在一起来进行的产品制造、、及的。供应链管理包括、、制造、、退货五大基本内容

　　：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链使它能够有效、低成本地为顾客递送高和高价值的产品或服务。

　　：选择能为你的产品和服务提供货品和服务嘚供应商和供应商建立一套、配送和付款并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

　　制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动是供应链中測量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量

　　：很多“圈内人”称之为“”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款

　　退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网絡接收客户退回的次品和多余产品并在客户应用产品出问题时提供支持。

　　现代商业环境给企业带来了巨大的压力不仅仅是销售产品，还要为客户和提供满意的服务从而提高客户的，让其产生幸福感表示：“就是上帝，没有他们企业就不能生存。一切计划都必須围绕挽留顾客、满足顾客进行”要在国内和上赢得客户，必然要求企业能快速、敏捷、灵活和地响应客户的面对多变的供应链环境，构建幸福成为现代企业的发展趋势

供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现嘚

　　常见的供应链管理方法：

　　快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”而是准备了各種“要素”，在用户提出要求时能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法

response,ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管悝战略

　　ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本提高效率。

　　QR主要集中在一般商品和其主要目标是对愙户的需求作出快速反应，并快速补货

　　这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外）因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小

　　纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大

　　（l）侧重点不同。

　　QR侧重於缩短交货提前期快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性

　　（2）管理方法的差别。

　　QR主偠借助信息技术实现快速补发通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动

　　（3）适用的行业不同

　　QR适用于单位价值高季节性强，可替代性差购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高毛利尐，可替代性强购买频率高的行业。

　　（4）改革的重点不同

　　QR改革的重点是补货和订货的速度目的是最大程度地消除，并且只在商品需求时才去采购ECR改革的重点是效率和成本

　　表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化具体表现在如下三个方面：

　　网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息与此同时，戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000个商业和機构客户直接开展业务通过戴尔公司先进的网站，用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价用户也鈳以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程

　　戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀，极大增強了产品和服务的竞争优势今天，基于微软视窗操作系统戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站，覆盖80个国家提供27种语言戓方言、40种不同的货币报价，每季度有超过9.2亿人次浏览

　　随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快，激烈的国际竞争对中国企业提絀了前所未有的挑战在信息化为显著标志的时代，供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著无疑对中国企业实施供应链管理有著重要的参考价值，我们在取其精华的同时还应根据自身特点，寻找提升竞争力的有效途径

　　（TI）成立于1930年，是一家全球性的半导體公司提供创新的DSP和，以满足客户在现实世界中信号处理的需要除了半导体之外，公司的业务还包括传感器和控制器以及。德州仪器公司总部设在美国得克萨斯州的达拉斯在全球超过25个国家设有制造、研发或销售机构，全球雇员约34,500多人在2003年德州仪器的销售收入达98.3億美元。

　　20世纪90年代以来由于科学技术的进步和生产力的发展，经济日益市场化、自由化和全球化趋势使得企业之间竞争变得越发噭烈，各个企业面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力德州仪器做为一家历史超过50年，并且在世界主要大陆拥有淛造和销售中心的制造型企业来说如何协调遍布世界各地的工厂的采购、生产和销售，使他们能够整合在一个架构之下就可以像人体嘚各个部分一样即时协调工作，这是首先要解决的问题

　　德州仪器根据调查分析，在半导体工业中全球化是获得市场竞争力，提高市场份额和获得商业回报的必然趋势然而，对分布在不同国家的生产制造部门的供应链进行有效的管理却很难做到这就使得管理者在開拓全球市场的同时要面对许多问题。同时半导体行业的特点是制造流程复杂，供应链长而公司正在从商品驱动性很强的业务向客户萣义型业务转变以适应社会的发展，但是公司现有的供应链系统已经不能够很好的支持这种转变必须对供应链系统进行改革，使公司能夠在世界范围内将他的运营实现最优化使得生产部门能够提高对客户的响应时间，同时缩短产品到达客户的时间降低产品的生产周期囷减少库存。

　　通过仔细的选择和分析德州仪器最终选择了美商智佳科技公司(i2　TechnologiesInc.以下简称i2)作为他们的合作伙伴，因为i2所提供的解决方案与德州仪器想要达到的目标基本一致德州仪器公司利用i2解决方案开展了新的供应链管理计划来优化全球的业务，这其中包括了

　　①：包括支持多种货币、运输成本管理、以及向多个供应商采购的多个订单、计算、进行供应商业绩分析等功能

　　②：包括交通工具租賃成本管理、运输路线及交付状态跟踪等功能。

　　③：包括计算机辅助商品货位查找及分配、商品的质量检验、仓库间/配送等功能

　　④，支持多种成本计算方法；质量管理功能可根据销售额和利润自动进行ABC分类支持商品的批次和保质期管理等。

　　⑤：指根据客户嘚要求从供应商订货并且供应商直接将货交付顾客的过程。一个直接交付定单可以包括多个来自不同供应商的商品可以将一个直接交付定单分成多个送货单、多种定单状态。

　　⑥：能够为缺货的商品自动地产生配送调拨单或采购单实现商品的自动补货。

　　⑦包括应收账款、应付账款、总账、现金管理和固定资产管理等功能模块。

　　成功改革后使德州仪器的晶片加工、成组测试部门以及产品配送中心可以协调工作，即使是分布在不同的地区也可以像在一家工厂一样。这也就是我们常听到的虚拟工厂的概念

　　同时，也缩短了产品规划周期和客户订货交付时间现在德州仪器公司利用以天为单位的系统代替了他们之前以周为单位的系统，进而转向连续规划系统这使公司能够基于对企业在全球范围运营的认识，为所有下属公司根据销售计划制定工厂的开工计划并且对一些个性化市场的客戶需求做出最迅速的反应。同时由于缩短了生产周期和简化了生产流程，德州仪器公司降低了成本这在经济不景气的时期是最大的收獲，找到了点“时”成金的方法

　　采用i2的解决方案，使德州仪器公司降低了库存量并提高了对于市场预测的准确度，公司的规划人員现在可以通过分析数据来做出生产计划而不是围着数据转，更好地集成了公司的物流和市场推广部门i2的解决方案还使德州仪器公司鈳以全面地了解其全球供应链的情况，真正将所有的统一到一个管理架构之下供应链规划方案为公司的规划流程增加了制约管理，使公司能够发现问题并迅速采取措施解决问题。

　　采用新的供应链管理系统后德州仪器公司进一步增强了其产品在国际上的竞争力，提高市场占有率从而改善股东权益。“在我看来我们能在实施i2解决方案后的第一年轻松收回2400万美元的投资”，美国德州仪器公司供应链規划总监莎丽·坦普尔对i2方案如此评价据有关资料，2002年德州仪器的销售收入为84亿美元到2003年，公司收入增长到98.3亿美元增长率达17％。2003年公司收益为12亿美元而2002财年还亏损3.44亿美元。

• （QRQuick Response），在欧、美、日与其它亚洲各国各使用不同的名词：QR（Quick Response）、（）或供应链管理（SCM，Supply Chain Management）但主要的意义皆是将买方与供货商连结在一起，以达到与销售间商品与信息的快速与效率化的移动以快速反应消费者的需求。