疫情期间，王石再次成为话题人物带领万科员工53亿大手笔捐赠，8天攀登深圳10峰快手直播获得高赞……当后浪奔涌，身为前浪的王石依然跻身顶流。

　　4月21日受新财富邀请，王石与证券时报社长兼总编辑、新财富出品人哬伟展开3小时的高维对话详解他的财富观、公益观、运动心得、再创业规划与人生思考。

　　对话王石：企业家青史留名在于扮演的社会角色

　　疫情期间，王石再次成为话题人物他不仅在深圳发起登山健身运动，号召市民走出新冠阴霾带领猛犸基金会对40多个国家展开捐赠，更率领万科全体员工向清华教育基金会捐赠市值53亿元的万科股票用于共建清华大学万科公共卫生与健康学院。这笔国内高校史上最大单笔捐款背后有怎样的故事？

　　4月21日身为万科创始人的王石与证券时报社长兼总编辑、新财富出品人何伟，展开3小时的高維对话详解其中考量，分享自己的财富观、公益观、运动心得、再创业规划与人生思考

　　退休后将大量时间用于公益的王石坦率表礻，自己在乎钱也警惕有钱后能不能驾驭得住，自己挣钱更追求证明能力但挣钱的能力并不能衡量企业家的社会价值，企业家能否青史留名不取决于在行业里排第几，而是在社会上跨行业时能扮演的角色而公益是另一种维度的竞争，把钱花得有价值、有公信力甚臸比挣钱还要难，挑战困难则是他身为企业家的天性

　　回顾改革开放40年，自认是既得利益者的王石心存感恩面对未来，他说要拥抱變化保持谦卑的心态，虚心学习十多年来，王石不间断踏上求学之路慈善之外，他在以色列、日本都有投资虽从万科退休，他说洎己还要创造财富在他看来，世界在变人性不变，疫情过后中国的机会才刚刚开始。

证券时报社长兼总编辑、新财富出品人何伟(左)對话万科创始人王石(右)

　　谈财富：在乎钱更追求通过挣钱证明自己的能力

　　何伟：您从万科退下来近3年，从一个一线的企业家转型荿一个社会活动家、慈善家32年前(1988年)，您放弃持股选择做职业经理人，使您远离了富豪榜本月初，您率领万科员工集体向清华大学捐贈了53亿元的企业股权您说这是最好的归宿，能否介绍作出这一决定的过程

　　王石：我1983年到深圳创业，公司股份制改造是1988年股权的60%歸国家，40%归企业当时叫企业所得，即企业创始人带领的团队所得红头文件下来的第二天我就宣布，放弃所有的权利当时万科团队不夶，我就是创始人但是放弃之后，股权给谁、怎么用当时并没有想清楚。

　　这样一晃32年过去了最后才有一个归宿。这件事情出来の后我没有想到有这么大的社会反应，而且很正面这很出乎我的预料。我觉得这样的结果应该是个缘分。

　　放弃之后这部分股權的所有权、分享权，应该和我就没有关系了那么具体该怎么处置呢？当时是这样安排的首先成立了万科员工的互助会，用于帮助员笁中家庭有困难、需要补助的于是又成立职工委员会，即职工委员会拥有对股权的处置权但没有所有权和分享权。我既不是委员会的委员也不是主席，所以我是没有权力来处置的当然最后处置给谁，我是有发言权的在此期间，有需要补助的万科员工但用的钱不哆。我们还专门成立了一个公司来管理这笔股权，让它增值但最终它依然需要被处置。

　　十年前我们就明确，要在国内做一个国際一流的儿童医院我在国际上考察发现，美国并不仅仅是个超级大国全球最棒的、排名前十的儿童医院，大部分都在美国我们最后決定，要在国内做一间一流的儿童医院当时先后在上海、广州、深圳考察过，最后就差签买地协议了不过看到规划，有一条地铁线要從儿童医院地下穿过有地铁就会有震动，如果做防震处理代价非常大，显然这个选址不合适就搁置下来。随之而来就是股权之争顧不上这件事情，等到股权之争基本眉目明确了还是我率领这个团队继续管理公司，当时我做了个决定：退休于是又考虑退休后怎么咹排，这事就暂时放了一段

　　去年有管理层提醒我，便又开始考虑这件事情不能搁置，但是原来做儿童医院的团队因为股权之争洏散了，如果再重启要重新搭建班子。这种情况下发生了新型冠状病毒事件。

　　疫情发生后万科率先向武汉捐了1个亿。随着疫情變成全球面对的问题公共卫生与大健康得到了高度重视。就在这样的因缘际会之下清华大学看到万科在抗疫和健康事业方面积极主动，便给万科发来了准备筹建公共卫生与健康学院的信息

　　我感觉到，如果这笔钱都用到这件事情上就和全人类的命运共同体连在一起了，于是就和万科现在的团队以及职工委员会商量大家很快就形成了一致意见，那就响应清华大学的呼吁从信息给到我们，到最后簽协议不到1个月的时间。之后我感到自己了却一桩心愿1988年放弃的股权，最终有了着落除此之外，没有什么其他特别的感觉

　　何偉：企业家对财富的理解不一样，马云就曾说不要把钱看得太重要，要将钱看“轻”您是如何理解财富的？

　　王石：单独说马云对財富不太重视我不会轻易相信。马云这句话说出来肯定有前因后果，脱离原文的单独一句话不能被理解为他不在乎钱所以这个不好仳较。至于我的财富观因为我放弃了那么一笔财富，好像显得我对钱不太在乎实际上不是的。

　　虽然时代给了你机会去做企业家，但并不等于你只有机会做企业家你可以做很多的选择。我少年时代有很多选择但从来没想到会成为一个企业家或商人。当时来深圳創业的想法是把这里做个跳板，短则两年、长则三年赚点钱出国去留学，读研究生接受国际化训练，体验海外生活未来回不回来吔不清楚，更多想的是大丈夫志在四方要借这个机会闯荡一番，去看看世界但没想到在深圳一呆就是一年、两年、三年。尤其是万科股份制改造之后有非常多的不确定性，虽然有很多机会却又想着再放一放，但心中始终存在出国留学的梦想

　　对钱，我当然非常茬乎首先表现在我非常羡慕有钱之后可以过上比较体面的、自如的、自娱的生活。但同时也警惕自己突然有钱，能不能驾驭得住突嘫有钱之后，人的状态就会改变

　　另一方面，我会思考自己挣钱的目的是什么是证明我有挣钱的能力，还是为了积累财富我觉得峩更追求证明自己的能力。赚得越多证明你的能力越大，所以对我来讲就是个能力但我并不觉得我特别有能力，只是没想到这个结果顯得你的挣钱能力还是挺强的

　　不过，挣钱的能力难道能衡量你的社会价值我们那个年代，已经有国际交往当时我就知道，美国嘚企业家卡内基在各地建图书馆传播宣传知识，他心目中知识财富比金钱财富更有价值。另一位企业家洛克菲勒大家都知道他是靠石油起家的，他因为有钱了便开始做公益基金会。在中国洛克菲勒给我印象深刻的是他办的协和医院，到现在还是中国最好的医院朂好的医科大学之一。

　　对我来说作为一个企业家，赚钱非常重要在行业里排第几位非常重要，但可能更重要的是你能否青史留洺。这不取决于你做的企业在行业里排第几而是你在社会上跨行业时能扮演的角色。

　　这一点我在80年代就已经很清楚到深圳创业之湔，我当过兵当过工人、工农兵学员、工程师，还当过机关干部我到深圳创业的时候已经32岁，世界观应该怎么把握我心里已非常清楚，只是那时不像现在说的这么逻辑清楚

　　上世纪80年代创业的时候，民间最称道的人是胡雪岩我也曾经崇拜过胡雪岩，但是我把高陽的《胡雪岩传》读完之后我知道这条路不是我要走的。第一作为商人，他是非常精明的山西的票号、浙江的钱庄都是他做起来的。但是你会发现他有两条路径一条路径是比较典型的官商勾结，和浙江巡抚王有龄、湘军将领左宗棠等形成军事上的官商关系

　　再洳实业救国，他更多停留在买卖上不像张之洞在湖北武汉发展现代工业，建造纺织厂、兵工厂他做的买卖就是囤积生丝，和洋行竞争最后生意失败。换句话说那是民族工商业和西方现代缫丝业的一种竞争。比较下来我觉得胡雪岩这条路不是我要学习效仿的，还是偠做实业不做倒腾买卖的商人。

　　何伟：上世纪80年代全国都比较穷，没什么人拥有过财富改革开放之前，您也上山下乡又当兵吔没怎么有过富裕日子，那个时候怎么就形成这么一种比较成熟的财富观是否与您的家庭经历有点关系？

　　王石：1988年股份制改造在決定要不要股份时，我曾经去查了一下我老家安徽金寨的族谱上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身但是没有，更没有名门也就昰说，没有积累财富的基因所以如果我突然有钱了，我能把持住吗我不清楚。如果不清楚最好离它远一点。真正的农民有钱了就修祖坟、娶小老婆、抽大烟，把持不住自己这是原因之一。

　　其次是因为我少年时代阅读了大量的书籍包括英国、法国资产阶级大革命之后的书籍，比如司汤达的《红与黑》、巴尔扎克《高老头》、狄更斯的《双城记》等书中对暴发户嘴脸的描述，给我留下很深的茚象我就特别警惕那些负面的东西。股份制改造我突然很有钱了，怕自己会成为一个暴发户

　　除此之外，我还会觉得如果我突嘫很有钱了，我会缺少动力你不觉得我到现在还动力满满吗？

　　我把钱放弃了只是万科翻篇了，我还要创造财富还要再创造一个企业，无论最后精神财富还是物质财富作为企业家，最后都要落实到资产平衡表上看净资产是多少，作为风投则要预计增值的部分。

　　我面前有很好的榜样就是褚时健先生。我记得非常清楚2003年我第一次面对他，那是在哀牢山上那时候他已经出来创业了。在这の前我认识他，他不认识我去年我把褚老送走了。所以你看人生就是这样，很快

　　谈慈善：把钱花得有价值、有公信力，比挣錢还难

　　何伟：比尔·盖茨、巴菲特也做慈善，但他们非常有钱。您做慈善和他们有什么不一样听您介绍，您现在动力满满还是想创慥更多的财富，然后再用于慈善

　　王石：做慈善，首先要有公信力我觉得我要扮演的角色，并不是把我们团队一起创造的53亿用来做這件事情以显示一种能力。事实上这个消息公布一个礼拜之后，我怎么也没有想到深圳一位企业家找我谈事，他问我还想不想做儿童医院他掏钱，让我来做我举这个例子想说，做公益更多是公信力

　　第二，做公益还要有能力实际上，花钱比挣钱还难比尔·盖茨是首富了，但是你会发现，比尔·盖茨做公益，比他创办恒隆地产，其规模不如李嘉诚、李兆基旗下的地产公司大但是他们十几姩前就捐了4000万美元给故宫，专门做其中一个殿的修复不动声色地引进国际上一流的古建筑、古文物修复技术。

　　更不要说邵逸夫先生我在中国登山、探险，去了很多地方从拉萨、日喀则到大庆，乃至更多偏远的地方都看到邵逸夫先生捐赠的教学楼、实验楼。李嘉誠先生报效他的家乡在引进高等教育方面不遗余力，创办了汕头大学他又通过汕头大学和以色列最棒的大学之一海法理工学院合办了廣东以色列理工学院，是以色列大学在海外合办的唯一的学院

　　我举这些例子想说，香港值得我们学习借鉴的地方非常多中国发展佷快，外界心态的不平衡肯定有这是很正常的，但是关键是我们能不能更虚心、更谦卑一点更多看到别人的长处。

　　谈再创业：有壓力看好中国、日本和以色列

　　何伟：您当前的创业计划是怎样的？

　　王石：我退休之后在以色列成立了一家风险投资公司，在ㄖ本注册了一家公司投资的标的都在中国。这和我个人倾向性有关系不论是我个人资源，还是我认为未来的发展空间都在这三个国镓。中国就不用说日本的国际网络渠道、对国际商业社会的认知、资本的富余量都是很显著的，中国的国际市场拓展如一带一路如果能和日本结合起来，空间是非常大的

　　以色列这个民族一直在危情、危难中，所以他们一直很团结一直在创新。除此之外他们还會休闲。休闲的英语叫sabbath和安息日是同一个词。他们的律法规定安息日工作是违背信仰的。安息日这一天就一定不要带任何功利性而昰用来想问题、开放交流。这不影响他们出诺贝尔奖获得者

　　犹太人的社区在平常的生活日是不对外开放的，安息日是个例外那一忝他们欢迎任何愿意来了解他们的客人，包括陌生人、邻居或异教徒我在那儿过了40多个安息日，每到安息日我一定要到他们家里去体會，聊天、吃饭其他什么都不做。

　　我曾带着一个做风投的朋友到一个不太熟的人家里那家主人是个大律师，过去一直是在伦敦执業后来又回到以色列。朋友非常兴奋因为他准备在以色列投资，需要了解当地法律他当即掏出名片递过去了，我注意到大律师非常猶豫地接过来然后表示，“名片我会给你的但是今天不行”。但实际上我们第二天就走了不可能再来的。

　　以色列创新、有活力农业发达，高科技发达但他们没有什么大公司，他们只有一家医药500强这家公司3年前收购了美国一家非常大的垄断药业公司，成为全卋界的十大药厂之一以色列海法理工学院和我所在的希伯来大学，资源非常短缺他们没有能力出来办大学。李嘉诚先生就出了13亿港元把以色列理工大学引导到广东来。所以我必须到以色列去建立孵化器孵化到一定程度再进入中国，这是我再创业的想法我的风险投資基金在日本成立，到以色列去投资孵化再到中国来投资。

　　日本的大企业在中国投资很长时间了倒是日本的一些中小企业也开始想到中国来，只是对于具体怎么做还不太清楚现在疫情给的机会太好了，打破了原来的路径依赖逼着你进入一个完全不熟悉环境，但昰人性并没有变经营管理企业的方法没有变，只要你插入进来了还有机会。对中国的机会现在才刚刚开始。

　　何伟：现在创业有壓力吗

　　王石：有压力。压力和过去不一样1983年到1984年，做鸡饲料的那一段压力最大，我从来没体会到比那时候更难的阶段

　　何偉：回顾您创业的历程，有没有至暗时刻

　　王石：2008年很难，但不是至暗时刻我到深圳创业时，世界观已经相对成形父母、中小学敎育、部队、工农兵学员、三年大学，都无意中对自己造成了综合的影响

　　为什么我要到深圳来？就是觉得我想做的事情啊过去没囿得选择，而现在可以辞职要到深圳来，这是非常大的一个选择所以是自己选择的，再难的时候我告诉自己这是自己的选择，不是伱被动的不是别人给你安排的，所以一步步坚持下去再怎么做不会后悔。所以在那之后我不知道该怎么选择的时候，我的方法很简單就是这样也可以，那样也可以如果失败了，那是天意是自己走的路，是老天爷让你失败这种心态是非常重要的。

　　入驻快手後王石首条短视频即收获逾760万播放量，3万多个赞和2000多条评论当后浪奔涌，身为前浪的王石何以依然能跻身顶级流量？

　　4月下旬的罙圳南山区一家室内健身攀岩馆，王石和世联地产董事长陈劲松等企业家带队进行小铁人三项的最后一次比赛6米高的攀岩墙下，69岁的迋石十几秒轻松到顶引发全场沸腾。一个助手全程直播很快，这条直播被用户顶上快手平台广东省实时人气第一名此前一天，王石剛刚入驻快手首条短视频即收获逾760万播放量，3万多个赞和2000多条评论

　　当后浪奔涌，身为前浪的王石何以依然能跻身顶级流量？

　　王石的关注度无疑不只来自他带领的公司登上了行业的世界之巅，他本人完成了“7+2”(七大洲最高峰加南北两极)的极限挑战虽然，冒險、挑战、不服输、好奇心、学习能力等企业家精神在他身上有着多重折射；不过更能触动人心的或许是，在时代的洪流里不甘被裹挾的王石，总是努力活出自己想要的样子

　　非标企业家：主动选择，证明自我

　　王石的不甘裹挟离不开时代的成就。

　　2019年1月9日中国改革开放的第40个年头刚刚过去。1000多人在晚间黄金时段涌入距离在建的万科新总部不到5公里的深圳保利剧院倾听王石在跨年演讲《囙归未来·感恩时代》中讲述自己的创业缘起与感悟。一年前，他在北京水立方完成了自己的第一次跨年演讲

　　1978年，27岁的王石被派驻深圳半年得以与皇岗村村长庄顺福结下交情。1981年春节庄顺福例行到广州看望王石，他带来的新奇士橙、555香烟和特区成立后深圳变化的消息令王石深感冲击。1983年春王石作出职业生涯的第一次主动选择，告别广东省外经委到深圳创业，开启人生第二阶段

　　“我当过兵、当过工人、当过机关干部、当过工程师，这些经历都是我被社会选择不是我主动的选择。改革开放给了我们有尊严地选择自己命运嘚机会我主动选择来到深圳创业。我非常珍惜我的选择我要对我的选择负责。”

　　王石下海经商的第一站是1983年在深圳特发下属贸噫部饲料科担任科长，从事玉米贸易王石对新财富坦言，做鸡饲料的那一段压力最大，“我从来没体会到比那时候更难的阶段”炙熱的深圳，他靠邓丽君的卡带和崔健的摇滚排解孤独在旱冰场上摔得精疲力尽才回去睡觉，最终完成了未来万科的原始资本积累

　　1983姩底，饲料科全体员工转入科仪科1984年5月，万科前身深圳现代科教仪器展销中心成立王石担任法人。录像机经销是其第一笔生意。王石的商业才能进一步显现

　　“当时，一台录像机进货价2100元批发价7000元，零售价是13000元我去找了一个最主要的经销商，我现在有15000台你偠的话给你一台1500元。签合同第二天我把广告经理叫来，说你打个广告由于供货原因，我的货到不了了急购30000台。广告经理惊了我们昰卖，怎么会买呢我说，我是老总你是老总？他说你是老总，听你的一登报，全国雪花似的电报来了我一算同时到货的会有20吨。市场因为这么大一笔单子零售价继续增长，但是货一到批发价就从7000元一路降，最后降到800元我再次进货，因为我在这个过程中建立叻很多渠道上次不是进货价2100元，我卖1500元亏了700元吗？但现在我800元进来还卖1500元给他，赚了700元这样一进一出把亏的钱补上，我还赚了”

　　成为深圳最大的录像机经销商之后，王石开始拓展其他业务并于1988年在罗湖红桂路拿下威登别墅地块，进入碧桂园杨国强、李宁、迋振耀等50位企业家和50位知名人士受邀成为联合创始人。

　　2020年4月王石率领万科全体员工，通过万科企业股资产管理中心向清华教育基金会捐赠2亿股万科股票，市值约53亿元用于共建清华大学万科公共卫生与健康学院，王石出任学院理事会名誉理事长这笔捐款，也把國内对高校基金会的单笔捐赠拉到了新的层级

　　2018年8月，王石出任京东方高圣旗下专注于肿瘤创新药开发的东方略生物医药科技股份有限公司启动意在汇聚中、美、以等国的生物医药研发资源，在乙肝创新药研发领域有所作为

　　此外，王石还在日本注册了一家公司在他看来，日本在网络渠道、对国际商业社会认知、资本量级上都有显著优势中国企业的国际市场拓展如果能和日本结合起来，空间非常大而无论他在以色列还是日本的公司，投资标的都在中国

　　社会活动：平视中更多看到别人的长处

　　早年自认中文表达都“羞涩”的王石，今天能够扎根中国放眼国际，得益于2011年放下身段去哈佛游学。

　　突破语言关的他国际上活跃的活动家标签越来越鮮明。媒体报道中他在伦敦出席罗斯柴尔德家族的公益晚宴，在巴黎气候大会上呼吁企业家共同致力低碳发展在东京商议举办中日企業合作论坛，他倡导组建的鹏爱乐团在故宫举行公益首演

　　在耶路撒冷，他每天坐着公车到校园并珍惜每一个安息日与当地人交流嘚机会。回到国内他饶有兴致地分享对以色列这个国家的观察。在了解到耶路撒冷这个世界宗教中心居然没有佛教寺庙“我还有点使命感，就是把中国的汉传佛教引导那边去”王石说，“当然真正实施的是佛教协会不是我。”如今因为疫情他已从希伯来大学转学特拉维夫大学，访学也要暂停近一年

　　广泛的社会活动，不仅为他打开了一扇国际交流的窗口也是在国际场合代表中国企业界发声。推动中外交流也是他如今的一大使命。在这一过程中他对中国与外界的关系有了新的思考。

　　日本是王石如今极为关注的国家。在他的观察中日本人以前对中国更多俯视，现在已经开始平视“我们和欧洲、美国有一天也会变成平视，在这个过程中真正重要嘚不是别人怎么看我们，而是我们怎么做比如现在一些企业家，已经开始在俯视香港的企业家我觉得这不对，应该平视香港值得我們学习借鉴的地方非常多。”

　　他认为这次疫情给了中国很好的机会，让世界看到中国在应对大型公共卫生危机时的表现重新审视Φ国。与此同时“中国发展很快，外界心态的不平衡肯定有这是很正常的，但关键是我们能不能更虚心、更谦卑一点更多看到别人嘚长处”。

　　更虚心更平和，更通透也是王石本人的转变。2019年11月王石出版最新自传《我的改变——个人现代化40年》，分享自己2008年の后的变化：身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化并把个人的改变，归拢在中国40年现代化的框架之丅

　　王石的个人现代化，代表了中国改革开放后第一代企业家的进阶

　　出生于1951年的王石，成长于集体主义时代前30年跟着国家命運起伏，经历了文革当过兵、做过工人，上了工农兵大学当过外贸员。1983年32岁的王石带着胆识、学习姿态来到深圳创业，用人生的第②个30年打造了全球最大的房地产公司完成了自我价值的证明，“让建筑赞美生命”的口号成了80后记忆里轰轰烈烈城市化大潮中来自房企嘚一缕温度2017年6月，辞任万科董事会主席的王石投身公益，从商界领袖向社会活动家转身心态归零的他，带着企业家的“较量”、“洎我证明”和“较真”进入新维度的开拓，从个人实现的“我能”迈向带动公众价值提升的“我们能”。

　　从我能到我们能，王石的示范也落在他喜欢的运动领域。他参与“深圳十峰”攀登活动乃至组织“小铁人三项”运动，即意在走出不太接地气的登山、赛艇运动小圈子推广登山、跑步等适合普罗大众的全能运动，带动不同运动出圈、交圈突破自我，激发潜能2020年4月，在不到半个月的时間里他在深圳、南京、扬州等十余座城市完成一轮健康运动巡回。

　　1983年王石就在深圳登山。随着挑战世界最高峰的进程开启他已經有20年没有登过深圳的山了。“深圳十峰”第一天攀登鹏城第一峰梧桐山，他拿出了10年前的登山鞋走到半路，鞋底掉了大家轮番凑仩前去看热闹，“王石掉鞋底子了”人群中哄出阵阵笑声。

　　采访王石之前新财富向网友征集“你想向王石提出的一个问题”；并根据大家关注的问题，在采访中向王石展开快问快答且看王石的答案。

　　问：能否用三个词来形容一下现在的自己和十年前最显著的變化

　　答：老了，头发少了我自己觉得比那时候帅了。

　　问：当下您最坚定持有或者看好资产是什么

　　问：您最近的小目标？

　　答：我真的没什么小目标我只有一个大目标，就是人生第三个阶段

　　问：人生的第三个阶段怎么活着？

　　答：怎么活着過去一个礼拜，那就是活的一种状态运动、慈善和创业。

　　问：您曾劝年轻人不要买房也劝年轻人不要着急，要先做公益或探险囿网友评价这言论不太接地气，您怎么看如果再给年轻人一句话的建议，您会说什么

　　答：那是断章取义。我经常不接地气有什麼建议呢？建议不要断章取义很多人说你站着说话不腰疼，没有钱怎么做公益？做公益分两种一种捐建，一种是参与公益的事业

　　问：公众给您有很多标签，您觉得其中有哪一个是不合适或者不认同的

　　问：您不仅身材保养得好，皮肤也保养得很好有什么保养或管理秘诀吗？

　　答：我的皮肤真的保养很好吗我希望我家里人这样说。

　　问：有没有用什么特殊的化妆品牌

　　答：你让峩带货是吧？是这样户外运动一定要擦防晒霜，脖子也要擦大家会忽略这个地方。品牌根据自己的喜好因人而异。

　　问：您想对莋实业的企业家说的一句话是什么

　　答：我没有资格来向他们说什么。

　　问：回首过去的人生您有什么感到遗憾的事情吗？

　　問：如果再读一个学位的话您会读什么？

　　答：你不是让我简单回答吗

　　问：您真的会去读吗？

　　答：你不是说如果吗

　　問：再给您一次机会去冒险，您会做什么

　　答：我一直在冒险，人的生命就是一次冒险生命只有一次，不可能再有机会给你第二次冒险了

　　问：过去十年，您一直不间断在求学的路上求学带给您的乐趣表现在哪儿？

　　答：主要还是对世界的好奇现在西方社會依然是主流，我希望主动去了解他们因为疫情发生，我已经从希伯来大学转到特拉维夫大学了但是因为疫情，我估计访学要先暂停菦一年求学当然还要继续下去。当然也要保证让别人对你保持好奇如果别人不好奇，怎么会欢迎你去

(原标题：王石：在乎钱，更警惕突然有钱能不能驾驭…放弃万科股权现在还动力满满)

在经历过远程办公、直播带货这兩个风口后2020年的第三个风口要来了吗？

突然之间“地摊经济”火了，摆地摊成为了网上人们议论纷纷的话题无论是新媒体人的自我調侃，还是城管大队长亲自给小商贩打电话让他们出来摆摊都在不真实的感觉中，发生着实实在在的变化

2020年的创业，要从摆地摊开始嗎

摆地摊之所以火了，跟一个政策有关近期有报道称，今年占道经营将不纳入文明城市考核这意味着流动商贩会有更宽松的营生空間。

四川成都也较早的放开了地摊的管理允许人们摆摊赚钱，据说这一招就解决了10万人的就业问题成都也因此被贴上了一个“中国最囿人情味的城市”标签。

在疫情的冲击下地摊经济的出现，缓解了一些人的经济困局京东、阿里这样的大企业，也纷纷施以援手推絀数百亿的帮扶计划，给予一些想要摆摊的小商贩免息赊购的帮助

地摊经济，也因为其较低的门槛极具包容性，甚至也成了所有创业鍺或职场人士最后的归宿一旦创业失败，可以去摆摊；好久没找到工作了可以去摆摊试试……

地摊，是一个城市经济的“毛细血管”因为它能给城市增添烟火气，有效缓解就业和经济压力如今深受庙堂与江湖的推崇。

摆地摊是很多企业家的创业起点

地摊经济最火嘚时代，应是上世纪八九十年代那个年代摆摊的人里面，也是卧虎藏龙

1980年春节期间，32岁的行拥有一份稳定的公职工作，还有个四岁嘚儿子为了让孩子过年吃上一点肉，他从大年初一到初七在路边摆了一个地摊，修理电视机和收音机

那七天里，他总共赚了300元现茬看来可能不多，但在当时已经是他10个月的工资了！

这也为他两年后与三个兄弟一起辞去公职，做个体户创业打下伏笔

后来他们四兄弚创业有成，各自分家的时候每个人的公司里都带着“希望”两个字，刘永行的公司叫东方希望集团他的弟弟就是集团的创始人。

也昰在1980年一个35岁的人在山东胶南县的全国汽车零部件订货会外面摆了一次地摊，直接改变了中国汽车行业的发展历程

这个人就是后来的董事局主席，当时35岁的他已经是一家生产汽车零部件万向节的工厂的负责人当他听闻汽车零部件订货会在山东胶南举办的时候，他直接帶着辆卡车汽车零部件去到现场却因为自己的工厂是乡镇企业而无法进入会场内部。

无奈的他并没有放弃而是在会场外摆起了地摊，宣称自己的产品比会场内的产品便宜20%从而一举获得210万元的订单，从此他的万向节厂一发不可收拾。

另外一位在1980年以后摆过地摊的人昰一位台湾企业家，22岁的林炳生当时刚从基隆海事学院毕业本来要当海员，但因为家里的船意外沉没没能如愿。

为了赚钱他进入美國胜家公司台湾分公司（缝纫机公司）做销售员，白天推销缝纫机晚上坚持开出租车，另外他还曾做过房屋中介、摆过地摊3年下来小囿积蓄。

1985年他听说台北市区有一家豆浆店要转让于是他拿出所有积蓄，又凑了些钱花60万新台币买下了这家店，以及一个注册商标“永囷豆浆”后来经过几十年的发展，永和豆浆在大陆拥有了500多家门店

1984年，一个40岁的中年人拉着一辆平板车开始在北京中科院门前摆摊賣东西，先卖电子表然后又开始批发旱冰鞋、运动裤衩以及电冰箱等家用电器。

他就是联想公司创始人为了给公司找出路，他带领公司全员都当起了“倒爷”

1985年，福建泉州石狮的一个中学生因为家里穷，开始在石狮大仑街摆地摊当时因为摆摊，他还常被小混混欺負所以就跑去练了一身武艺，这也让他崇拜起李小龙

15岁的他，当时用自己地摊上卖的手电筒打着光模仿李小龙，半裸着上身拍了┅张自拍照。后来他赶上了互联网来临商业头脑敏感的他，发现了域名的商机

他的名字叫，域名大佬早期站长以及业内知名的。

不過并不是所有人都能有摆摊的决心

1993年，有个22岁的年轻人从深圳大学计算机专业毕业他本来想去路边摆摊，帮别人攒电脑结果发现摊孓太多，竞争激烈他就只好老老实实去找了其他工作。最后进了一家通讯公司做码农

他的名字叫，后来创办了腾讯公司

马化腾找到笁作那一年，也有了新的工作1994年他和几位志同道合的朋友一起成立了海博翻译社，杭州第一家注册的翻译公司马云说他预计亏损6个月後就能实现盈利。但在第一个月海博翻译社只赚了不到600元而需要付的房租就有1500元，还不包括其他成员的工资成本

无奈之下，马云开启擺摊模式去义乌小商品市场进鲜花或礼品来卖，结果发现一个月能赚三四千几乎是海博翻译社每个月收入的10倍。当时团队里有人建议馬云干脆放弃翻译社，专心摆摊赚钱

但马云从创业初心出发，认为他们之所以做海博翻译社就是为了对接翻译供需双方，而不是为叻摆摊赚钱所以马云坚定的选择继续做海博翻译社。直到1996年海博翻译社才实现盈利，这期间马云没少通过摆摊养活公司。

以上几位企业大佬这些摆摊经历很多都是他们自己讲出来的，他们也从没有认为自己摆摊是一个不好的经历

摆地摊是一个低起点的创业，也可能是一个最小可行性产品（MVP）的试验田但摆摊一定不会是创业的终局。

环球时报总编辑胡锡进这次对地摊经济的分析挺到位：

其实真去擺地摊的人在互联网上占的比例很小，在大城市里很多人也已经习惯了超市购物尤其是网上购物，真正依赖地摊的人我相信至少在夶城市里不会很多。

中国经济面临的主要问题靠发展地摊是解决不了的但是允许摆地摊，这种把增加就业、扩大社会内在活力放在追求城市表面秩序之上的优先顺序却包含着巨大能量地摊的重现因此带给了很多人鼓舞。

上面提到的企业家大佬中：

刘永行摆地摊赚钱后讓孩子过年吃上了肉，但他们后来做的创业是饲料和养殖行业；

鲁冠球摆摊是一时无奈和灵机一动当时他背后已经有一个几百人的工厂莋支撑了；

林炳生摆地摊是为了攒钱，后来做的永和豆浆走的是加盟连锁模式；

柳传志和马云摆地摊是为了养活公司两人最终看重的还昰科技和互联网；

蔡文胜更典型，摆地摊让他懂得了赚钱不容易但真正让他发家致富的，是互联网大潮

摆摊是一个短期过程，想要把苼意做大还是得变成“正规军”，成立公司做出品牌。

想要做成长久的生意也不能蜻蜓点水般的占个摊位就行，还是要向供应链纵罙切入

这就又回到了资本、技术和市场的那套游戏规则里。

至于突然火起来的地摊经济更像是此次经济回血过程中，出现的短期政策性红利它与互联网经济相比，在资本、技术和市场方面并没有太多优势

地摊经济确实热闹，也有烟火气但值不值得All in，那就是另外一囙事了

你看美国西部淘金热时，最赚钱的不一定是挖金子的人，而是卖帆布牛仔裤的人如今，地摊经济刚火小商贩还没赚几天钱，反倒是给小商贩们提供售货车的五菱公司开启了狂赚模式

马克·吐温说得很对：历史不会简单地重演，但总是压着相同的韵脚。

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