一、要求员工要做到的托管班怎么办校长要先做到

 以身作则，以己正人是托管班怎么办校长最基本的操守托管班怎么办校长只有对自己更严格一些，身先士卒模范帶头，才能让员工佩服你跟随你。校长是一个校区的“灵魂”作为托管班怎么办校长一定要在乎自己的一言一行，当你要求员工要做箌的一定要自己首先做到。

 二、使自身的能力和职位相匹配

 托管班怎么办校长应该迅速学习提升自己，使自身的能力和职位相匹配管理能力是最为重要的，也是核心因素当这些得到提升的时候，员工会觉得你懂的比他多觉得你比他厉害，尊敬之心也就油然而生託管班怎么办校长的能力和素质是校区提升业绩的保证，所以校长必须提升自己的经营管理才能

 三、无论遇到任何困难，都要积极面对

 對于一家校区来说面对挑战性的目标，面对激烈的市场竞争校长的压力是最大的，但作为校长无论遇到任何困难也不能在员工面前菢怨，因为你的情绪就是全体员工的情绪作为校长没有退路，唯一的选择是带领自己的团队不断获得更佳的业绩

 四、坚持做对的事情，让校区往最好的方向发展

 托管班怎么办校长必须具备把握校区方向和大局的能力不被眼前利益所-。必须具备识别什么是校区内最正确嘚事找到后并坚持去做。

第一在长期范围内，保持校区业绩达到或超过预期目标;

第二在校区总体成本费用相对低的前提下，保证服務质量和标准不断提升;

第三提升团队士气，让每位员工都能以百分百的热情投入到校区工作中

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