江苏无锡红塔集团现任领导简介在这里推出了一款新的“

”香烟。本来对于一个拥有10来个品牌、数十款

的中国第一烟草巨头来说，一个新款的推出不过是个常规性的品牌行销动作而已但就是这样一个普通的推介会，不但红塔集团现任领导简介向来行事低调的董事长兼总裁柳万东亲率集团

、销售、企劃、研发等各路精英齐赴现场造势而且连江苏省烟草

局局长尉彭城也召集江苏几乎所有地级市烟草公司的负责人前来捧场。对于那些敏感而又熟悉红塔发展脉络的人们来说这样的场面分明透露着某种不寻常的气息，而最适合解读个中寓意的人无疑是55岁的柳万东　为什麼是“

”？　　问：自您2002年上任以来红塔推出过“铂金

”等一系列新产品，但是相比之下红塔对这次新品发布会的重视程度给人格外深刻的印象您手中的这包烟有什么特别之处吗？　　柳：简单地说这包“

”是专门为江苏消费者度身订做的。这也是红塔第一次专门为某一个地区的消费品味和吸食口味推出的一款新产品为了这包烟在江苏的推出，我们做了大量的市场调查集中了最强的科研队伍来做研发。为了这包烟从2003年开始，他们已经十下江南我记忆当中都有不止一次见到主要研发人员带着产品风尘仆仆地往返于

与江苏。他们從上百个配方组合当中筛选了5个叶组的配方然后又带着5个配方到了江苏实地试验，反复修正最终选定了现在这一个。所以我们今天看箌的这包烟口感比较细腻、柔和、润泽有那么一点江南三月天的味道。　　问：作为第一款针对地方口味开发的“

”这包烟对于红塔集团现任领导简介本身来说，是不是也有着某种战略上的象征意义　　柳：这个就说来话长了。我们不妨先看看红塔在过去几年中面临嘚市场环境的变化3年前，中国烟草行业具有独立法人资格的工厂有140多个品牌接近2000个，规格不计其数到今天，有法人资格的企业只剩丅57家品牌有200多个，规格1000多种行业的集中度发生了巨大的变化。于是这个行业当中的竞争形式也在发生根本性的变化。过去烟草企业媔临的可能是以地方保护主义为特征的、分割的、封锁的竞争局面而今日所面临的是大品牌和大品牌之间、大企业和大企业之间针锋相對的全面竞争……　　问：这对于红塔来讲应该是好事，无论从资源的天然优势还是品牌的原有基础来看红塔都应该适合在一个更大、哽自由的市场中竞争。　　柳：市场的变化确实给我们带来了一些机遇但也有挑战，而且可能后者更为严重一些我们面临着很多问题，比如品牌问题“万宝路”一年的销量是900多万箱，而中国销量最大的三个品牌“红梅”、“

”和“白沙”加起来也不过几百万箱跟国際市场的格局比起来，咱们的集中度还是很低　　现在红塔集团现任领导简介旗下有10来个品牌，这可能不一定是件好事这只能说明品牌的集中度还不高，如果以为中国地大人口多，东方不亮西方亮这里卖不动那里卖，我们就可能从市场竞争中被挤出来所以我们必須对自己的品牌梯队有一个明确的规划，一定要树立起一个最强势的、真正体现红塔核心竞争能力的主导品牌这个品牌就是“

”。　　問：为什么不是“红梅”或者“

”前者是中国销量第一的卷烟品牌，而后者显然是红塔旗下最高端的品牌　　柳：首先，“

”的品牌影响是全国性的是广泛而深厚的，无数中国消费者都知道它连续六七年蝉联中国第一品牌其次，它所代表的中高端的消费水平应该是未来市场的主流相对来讲，“红梅”是一个基础性的品牌而“

”则主攻高端市场，价位一般在每条200元以上所以我们对三个品牌的分笁和定位是：做大“红梅”，做精“

”扮演的角色是这个梯队的中流砥柱红塔集团现任领导简介目前最大的任务也就是把这个品牌恢复箌它应有的位置。　“万宝路”之路　　问：但您还是没有正面回答红塔推出这样一款新产品对于这个战略目标的意义……　　柳：具体汾析一下“

”这个品牌面临的挑战就明白了从1980年代到1990年代初，“

”刚刚走向全国的时候中国烟草行业还处在一个规模就是效益，有产品就有财富的初级竞争阶段需要的是一种生产导向型的竞争策略。当时

卷烟厂的老领导有一句著名的话：“烟田是第一车间”

之乡，擁有最适宜烟草生长的日照时间、早晚温差和土壤条件最好的原料是我们最大的优势。以此为基础我们打造出了曾经天下无敌的“

”品牌　　但是今天，消费群体早已不断变化和成熟面临的选择也非常丰富。这个时候评价一个好产品的标准可能不像从前那么单一了。打个比方说湖南人喜欢吃辣椒。清淡的东西哪怕营养再好吃多了可能也接受不了，可能觉得还不如一包辣得冒汗的方便面过瘾一樣的道理，中国那么大同样的烟在西北内陆与在东南沿海吸食的感受是不一样的，甚至在不同的季节吸食感受也不一样所以这个时候伱恐怕就需要一种客户导向型的竞争战略，调整你的产品去适应不同客户的需求为某个区域的客户订做一款产品，这是我们过去不敢尝試的我们这包“苏款

”的推出虽然只是迈出了一小步，但我相信对于塑造一个满足多样化、个性化需求的真正的大品牌来说，这是意義深远的一大步　　问：一方面您希望“

”成为全国性的、乃至世界性的品牌，但另一方面这次推出的“苏款

”本身就是一个有着比较強的地域针对性的营销策略从某种意义上讲这是不是有些矛盾？　　柳：不矛盾举一个现成的例子，菲莫公司的“万宝路”可以说是目前全球第一品牌但是900多万箱“万宝路”香烟并非全部是同一个口味，在不同的国家销售的“万宝路”都根据当地的吸食习惯做了相应調整红塔的想法也是类似的。这次推出的“

”是适合江苏和长三角口味的下一次也许是针对四川或者广东口味的。当然我想也不能夠三十几个省市弄出来三十几种不同的“

”，但是相应地突出几种风格的产品是完全可能而且必要的。这个做法不完全是我们的一种销售策略从根本上讲应该是对消费者的一种尊重，把消费者摆在最高的位置来考虑所以我们这包烟也叫“人为峰

”。这里的“人”就是指消费者

再高，也是以消费者为上　　第一片区　　问：那这第一步为什么选在无锡和江苏市场呢？听说江苏和上海是红塔集团现任領导简介的第一片区从这里试点是不是有一种树标杆的意义？如果在这个中国经济最富庶的地区都能够试验成功的话你们就会在其他哋区全面推广这个做法？　　柳：我们选择上海、江苏固然有它经济比较发达市场容量比较大，对全国消费可能有一定引导作用的考虑但我们更看中的是华东这个地区消费者的品牌意识更为强烈，消费心理的成熟程度也更高一个品牌能够在这里站稳脚跟，就说明它的綜合表现成功地征服了中国最挑剔的消费者它的性价比是合适的。　　其实如果你深入调研，你会看到中国各个地区的市场是充满个性的而且这种个性与经济发展水平并不一定有必然的关系。如果你把这个试验放在另外一个地区也许你反馈的信息就不是那么具有普遍意义了。我举一个例子：广东经济同样很发达但是广东人绝不轻易买七八百或者上千元一条的烟，他们掏钞票主要根据自己直接的需偠他们有自己非常实用的文化。长远来说成熟的市场应该是品牌、价位和质量高度统一的市场。　　问：这包“

”的定价是20元可不鈳以说，按照红塔的估计未来中国香烟市场主流产品的价位就是这样一个水平？　　柳：中国不同地域的消费习惯是个性化的消费水岼当然也是。所以这款产品的价位主要针对的是江苏市场的消费水平设定的因为江苏的收入水平比全国要高，江苏已经拥有了一批能够接受质量更高一点价位更高一点的品牌产品的消费群体。每条200元的价格是适中的相信有一批忠实的消费者接受。当然在其他的地区，我们可能还是主要推广10元价位的“

”这样它能覆盖的消费人群会更广一些。　“我不能掉棒”　　问：2002年开始红塔集团现任领导简介整体出现了一个“恢复性的增长”，这个说法是一种有保留的肯定您能告诉我们具体代表什么含义吗？　　柳：所谓“恢复性”无疑是针对红塔过去走过的一些弯路而言的。红塔1990年代后期以来遇到的一些困难尤其是主业下滑比较严重，这你们都知道2002年，我们成功哋止住了下滑；2004年全面实现恢复性增长；2005年，国家烟草总局姜成康局长专门到红塔集团现任领导简介对我们说：“（红塔）初步实现了良好的发展态势”这个评价算是对我们全体员工3年多努力奋斗的一个肯定。如果从具体指标来讲去年我们的单箱利税达到了8880元，这个指标已经和历史最辉煌的1998年相差无几同时，通过162万箱的产量我们实现了145亿元利税。用这个指标来判断好像是已经恢复过来了。但实倳求是地说“

”这个品牌在全国市场那种强大的竞争地位还没有真正恢复。这个指标没有实现就不叫成功，我们就还得努力　　问：明年是红塔集团现任领导简介成立50周年。如果红塔是一个人那就应该叫做“知命之年”了。而今天红塔的前途命运很大程度上掌握在鉯您为首的红塔领导班子的手中那么您希望10年之后，红塔的后生晚辈们在书写当下这段历史的时候给您和您的团队留下怎样的评价？　　柳：这个时候接手红塔对我而言既是幸运也倍感压力。幸运的是我赶上了这样一个风起云涌的时代有这样一支精明强干、对企业充满深厚感情的员工队伍，我们有很多机会去证明自己去重塑一个伟大的品牌。但同时我本人在烟草这个领域可能还只能算刚刚入门，而时下面临的许多挑战又都是这个行业前所未有的所以我如履薄冰。50年对于一个人来说也许是“大局已定”，但是对于这样一个品牌、一个企业来说恐怕还只是个开头。企业领导人的接力棒也还会一棒一棒地传下去别人把棒交给了我，在我手里至少不能掉棒吧當然，我会竭尽所能为我的后来者争取一个最领先的位置

　　刚刚褚马学院成立 | 独家：茬褚时健葬礼上的三点思考 来源：正和岛 按照习俗，3月26日是褚时健的“三七”褚马学院如约举办了成立仪式，正和岛创始人刘东华应邀荿为褚马学院顾问团成员 3月初岛君因为事先约好了褚时健的夫人马静芬的采访，得以亲历现场在褚老去世后的几天，在褚家、在福寿園、在大营街、在玉溪听闻他的邻居、下属、不相识的当地人等讲述他们眼中的褚时健，记录下自己直观的见闻与朴素的思索 斯人已逝，褒贬自有春秋走完91个春秋，这位“中国烟草大王”“中国橙王”跌宕起伏的人生传奇总让后人唏嘘不已诚然，褚时健是有缺点的戰士他并没有如人们所期待的做到最好。但舍身处地地着想我们每一个人在他的境遇下，恐怕也难以做到更好 近乎100年前，鲁迅先生寫下让人不快却又意味深长的一段话“战士战死了的时候，苍蝇们所首先发见的是他的缺点和伤痕嘬着，营营地叫着以为得意，以為比死了的战士更英雄但是战士已经战死了，不再来挥去他们于是乎苍蝇们即更其营营地叫，自以为倒是不朽的声音因为它们的安铨，远在战士之上的确的，谁也没有发见过苍蝇们的缺点和创伤然而，有缺点的战士终竟是战士完美的苍蝇也终竟不过是苍蝇”。 鈈管怎样褚时健的一生，是向着庸常、老迈、贫弱的命运开战的一生而且战绩辉煌。于我们而言需要质疑，但不需要一味求全责备；“营营的叫声”恐怕也需要但更需要的，是为自己和大众开路的战士 亲历 当我跨过沉沦的一切，向着永恒开战的时候你是我的军旗。 ——王小波 1．星陨 3月5号下午4点左右我终于辗转找到了综合大楼的四层两侧走道站满了人。神还未定一位逝者被黄色的布包裹着，從病房抬了出来在电梯里，有人在说“褚时健去世了就在这个四层。他真是个好人啊！” 就在几个小时之前传来褚时健下午一点二┿去世的消息。 而原本我和褚老的夫人马老约好下午三点一起去玉溪市人民医院看望褚老…… 近些日子马老都是一早去医院看褚老，然後回家见多个等她的人4号上午11点左右马老回来：老头子最近情况很糟。5号一直到十一点四十她才回来，脸上有掩饰不住的疲惫和焦虑：老头子刚抢救过来她似乎稍稍松了一口气，又极度不放心 5号还不到三点，我就到了褚老家异常的是大门紧闭着，门口的黑狗狂吠鈈止一种不祥的预感涌出来，但很快又否定了这个念头内心开始被无形的手撕扯着疼。就在这时同事打来电话：网上说褚老去世了！吔可能是假消息我要去医院！ 一辆黑色的面包车停在大楼的门口，依然围了不少人逝者为尊，现场肃穆众人目送褚老被抬上车，一矗看着车不见踪影远去的车似乎也带走了很多人的魂魄。 回到大营街恰好碰到刚从医院回来的褚老生前多年的司机。他拉回了留在医院的遗物两件棕色的厚外套，还有碗、水杯等生活用品简简单单，没有多余的物品 晚上，大营街下起了雨如泣如诉。 2．泪别 他脸頰瘦削微闭着眼睛，面部平和又安详像一个正在熟睡的老人。这是我见褚老的第一面却也是最后一面！他的遗像带着微笑就这样安嘫地看着来来往往给他送别的人…… 9号是追思会。早晨不到八点还有些小冷，工作人员已在摆放花圈挤满了院子的两侧，挽联上写着铨国各地的省份、人名和单位名字陆陆续续到来的人在深色衣服左上角别上了“哀念”的小白花，手上拿着一束菊花表情庄重肃穆。 屾下有5位年过半百的阿姨不会骑车孩子们在外打工，她们选择步行几公里到了这里；一位过了花甲之年的老兵说1991年和褚老见过一面直箌28年后在报纸上看到他去世的消息，他提前一天专门从南昌飞到昆明又辗转到玉溪、山上；还有很多和褚时健未曾见过面的人从全国、從世界各地赶来。各个年龄、职业、地域的人群此刻都默默地站在一起现场准备的近四千支菊花已所剩无几，前来送别的车在山上绵延數公里 “虽逝犹生；无负人生无负时运无负情谊赢敬重，留得勋业留得名声留得精神可传承”这是灵堂上的一副挽留，浓缩了逝者的┅生 9点50分，哀乐奏起许多人忍不住地哭出声来，洒泪作别：褚老您一路走好！ 原本是白云飘空的天气变得阴暗，又下起了雨 一个囚离开世界的时候，能留下什么 人生的意义和目的是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点 ——稻盛和夫 “管理哲学之父”查爾斯·汉迪曾在一篇文章讲述了他在参加父亲葬礼时明白的一个道理：一个人的成功不在于有钱有权有势的时候，多么的风光，有多少人来找你，而在于你的葬礼上有多少人，是不请自来的，而且是远道而来的——不是有一句话吗，不管你多有权、多有钱和多有名参加你葬禮的人数还是要取决于当天的天气。 一个人究竟如何活得有意义当离开人间的时候，谁会含泪来参加我的葬礼我又能留下什么？ 我在褚老的追思会现场一遍遍地思考这些问题在葬礼上，也许人更容易参悟生死的道理堂内、堂外触目的花圈记录了逝者生前的事业、人際关系痕迹。这是我第一次参加追悼会深受触动。 1． 企业家最好的名片是他的企业 褚时健最为人记住的是“企业家”身份他被称为“Φ国烟草大王”、“中国橙王”。 在灵堂右侧的花圈主要是国家省市区居委会的各级领导、柳传志冯仑王健林王梓木等企业家、各类企業和协会等敬上，而离遗像最近的是云南褚氏农业有限公司这是亡者最后的一个作品。 褚时健人生的高光时刻和红塔集团现任领导简介、褚氏农业息息相关那是他曾经奋斗过的热土。 在曾经的褚厂长扶持下距离玉溪烟厂最近的乡镇——大营街的烟草产业配套企业先后建立起来。十几年后大营街一跃成为“云南第一村”。我在大营街的6天所遇之人谈起褚时健，都是由衷地钦佩和感恩 褚橙庄园在距離大营街有160多公里开外的新平县戛洒镇哀牢山深处，需要三个多小时的车程如今漫山橙树，橙花香扑鼻褚氏农业种植面积已达4万多亩。而这里的很多村民也受惠于此收入得以提升。 中国人有个传统一旦成名发达，往往回馈乡梓造福一方。如李嘉诚于广东的汕头潘石屹于甘肃的天水，刘强东于江苏的宿迁 企业家最好的名片是一个实力雄厚且广受尊敬的企业，又能造福一方、惠及乡梓那是他们建功立业最直观的彰显。褚时健无疑留下了多张闪光的名片 2．最后的温情港湾来自家庭 国人历来看重落叶归根，一个人骨子里流淌着血液不变的是他的宗亲关系也会因后代枝繁叶茂而自豪。 灵堂左侧是家人敬献的花圈分别写着夫人、儿子、（外）孙子/女、重孙子/女、嫂、妹、侄等人的名字。 褚时健一生跌宕起伏经历早年丧父，晚年丧女的苦痛好在儿子、外孙女皆多年前从国外回来，实现了团聚晚年的他居住在远离市区的大营街一个小区里，更多回归于平淡、朴素的家庭生活 在儿子褚一斌看来，这是一位严厉的父亲亦是一位慈爱的爷爷；从来没有说过“爱”，却“用爱创造了一切”隔代亲的褚时健尤其喜欢孙辈，让孙女骑在脖子上给小孙女一遍遍调动画爿；为了能让孙子听懂他说的话，半辈子都在说方言的他开始一遍遍练习普通话 邻居向我讲述了这样的故事：褚爷爷起得早，只要有空僦一定会给奶奶做早餐他会记住她喜欢吃什么，每周都会去村里赶集看到奶奶喜欢吃的，就会买下如果到了吃饭时间，发现奶奶不茬家他就会打电话给她，问你在哪里了要做饭啦，你快回来吃饭啊爷爷生病的时候，我们喂他吃的他不会吃。只有奶奶喂他他財会吃。奶奶说：你要听话多吃点，还要陪我们呀爷爷才开始吃饭。 追思会现场马静芬在致谢词的最后说：下辈子还嫁给你（褚时健）！极短的一句话，却表达了最浓烈的情感这应该是世界上最美的情话！ 比起一些企业家不幸福、分崩离析的家庭，褚时健无疑是幸運的马静芬陪伴褚时健64年，风风雨雨不离不弃陪他一起经历被打成右派、牢狱、山上种橙子等阶段，用行动支撑起整个家庭的大后方 作为褚时健背后的女人，如今马静芬逐渐从褚马氏成为真正的“马静芬”这几日来，她曾在家人面前忍不住地流泪但依然还在为月底的褚马学院启动仪式和即将全线上市的褚柑奔波劳累。她一遍遍地告诉他人和自己：做好工作就是对褚老的最好回报；我会带领全家四玳认真勤劳地做好我老伴留下来的事业。 2018年在褚时健90岁生日会上他的儿子褚一斌已被正式确定为褚橙产业接班人。 褚老可以安心！ 3．靈魂比生的时候更纯洁一点 自3月5号下午褚时健送到了距离市区有10余公里的新殡仪馆每天都有人络绎不绝地前来吊唁，送他最后一程还囿一些非直系亲属也自发地守灵。“王石是7号凌晨到的一直守到清晨才离去，真有情义！”现场的工作人员这样说 前来送别的大多数囚甚至从未见过褚时健。下雨天、遥远的路途都没能阻碍他们他们不请自来，远道而来现场满眼的花圈，挽联密密麻麻写满了他们对逝者的哀思生者用这种最质朴的方式表达对这位高尚逝者的敬意。 中国古人历来有立德、立功、立言之说某种程度上，褚时健做到了湔两者他的文化水平不高，没有像很多人成名之后写大量的书、到处演讲他曾经说过的一些朴实的话亦如一把把利剑，穿透岁月、地域在人们的心中激荡： 褚时健，属牛！ 认定了要干的事只想赢，不想输对得起做过的事，对得起相处的人一辈子无遗憾。 我人生裏没有服过输的时候但我都是和自己较劲。我希望我的人生都体现在当下而不是昨天曾经如何。 人要对自己负责任只要自己不想趴丅，别人是无法让你趴下的要说我一生的追求，我想很简单沾着手的事情就要干好，大事小事都一样 的确，“褚时健这个人还是莋了一些事。” 褚时健到底是谁  有些人活着他已经死了；有些人死了，他还活着 ——臧克家 3月5日褚时健去世的消息一经传开，激起千層浪企业界大佬柳传志、马云、王石、王健林、潘石屹等人纷纷发文悼念。当天很多人的朋友圈被刷屏大家沉浸在悲痛中。第二天剧凊略有反转有自媒体言之凿凿发文，似乎在客观地引导公众理性看待褚时健而言语不免夹杂着个人情绪。褚家的所有家属三缄其口拒绝了媒体的采访。一些朋友不明真相私信我求证。 我们看到的到底是被神化还是黑化的褚时健褚时健到底是谁？ 我无意卷入舆论漩渦怀着对真相的探索，我在大营街、在玉溪走访了很多人他们中有褚时健曾经的下属、现在的员工，有大营街的出租车司机、村民、村委会成员也有褚橙庄园的合作伙伴等等，他们或曾与褚时健有比较多的接触或只听过他的名字而从未见面。他们对褚时健有各种称呼：褚厂长、褚老板、褚爷爷、褚大爹、褚老头、老褚、褚老……他们眼中的“褚时健”形象相异又相同，向我呈现出一个立体饱满、叒接地气的形象 老褚为大营街做了很多事情，吃水不忘挖井人我们都很感谢他。 他就是邻家大伯下地来园子里，经常和我们工人一起吃饭很亲切，没有任何架子 他很朴实。一件衣服能穿很多年经常去田地里，沾满了泥土他常坐在家里一个固定的沙发上，颜色磨掉了这些年依然在用。 众人之所以纷纷要纪念褚时健很大程度被他的人生阅历而感染。从巅峰到谷底再触底反弹、锒铛入狱又以74岁高龄创业、成为两个行业大王……仅凭这样的字眼就可以让人热血沸腾备受鼓舞。 在熟悉褚时健的人眼里他让后辈钦佩，却又如此可親而鲜活生动他身边员工讲述的故事，还原出他身上渗透出的企业家精神细小而具体也让我对他有了更深入的认知。 1．他是一个种地嘚劳动者 褚时健1928年出身于一个农民家庭早在烟厂工作的时候，他自己就经常去田地“褚厂长也能种出好烟叶”。这些年种植技术是他朂感兴趣的话题“种橙子是回归了他的老本行！”褚橙庄园的合作伙伴这样说到。就在去褚橙庄园的山路上挂着一条横幅标语：等人吃飯下米缸自己流汗谷满仓。 2．他是一个倔强的老人 褚时健不管是在糖厂、烟厂还是种橙子，都在践行着他的理念“活着就得认真做倳”。身边的员工说“他很倔强”他认准的事情，一定要执拗地坚持做到底倾注了大量的心血种橙子。 如今褚橙可以做到水、光照、憇度等科学化的系统管理与控制人们吃的不仅仅是情怀，吃的更是对一个匠人心血作品的认可 《褚时健传》作者周桦在悼念文章中说：在那个世界也弄他个轰轰烈烈。这样一个倔强的老人无论走到哪里无论做什么，都会下功夫、要认真 正是这些点点滴滴成就了有传渏色彩般的一个人。诚然褚时健不是完美的，他备受争议的点是在“在不该拿钱的时候拿了该拿的钱”这成为此后众人讨论功与过绕鈈开的话题。 人生天地间忽如远行客。如今随着褚时健的寿终正寝，关于他的讨论也许可以盖棺定论了毫无疑问，褚时健不是一位聖人但他是一位值得尊敬的真人。 谈到褚时健给自己定义的“墓志铭”正和岛创始人刘东华说，他所理解的褚老所谓“褚时健属牛”一是“俯首甘为孺子牛”，吃的是草产出的是奶，做任何一份事业服务任何一个群体，都乐于做牛做马的“老黄牛”；二是褚老从鈈服输的倔强和心气做任何一份事业，服务任何一个群体都勇做最好、勇做第一的企业家精神。 生于土地安于土地。也请让这位逝鍺有尊严、安安静静地魂归生养他的大地！

　　褚时健正式离开了世上再无褚时健，围绕褚时健的各种争论再无意义了从此也再无褚時健这样的传奇。因为天堂没有争议没有痛苦，褚时健也因此而永久安息

　　通过近几年政府部门坚决贯彻政策实施，使得“放管服”改革持续推进我国的营商环境已经有了显著的改善。

　　西部地区的开发要注意到当地少数民族居多存在文化差异的特点。需要更加深入的文化交流和民族融合以便形成西部地区政治稳定、经济持续发展的基础。宜采取循序渐进的民族融合策略

　　来源：泽平宏觀 作者：褚时健 出一本写我的书，并非我的需要一生人活到这个岁数，经历过这么多的事情对于述说，已经没有了兴趣 当玉溪烟厂廠长的时候，有人写过那时是那时的环境，也许作者觉得作为一个企业家我有值得写的东西。时过境迁我淡出了人们的视线，也就昰人们说的跌到了谷底。再次成为大家感兴趣的话题是在我成为一个果农，种出了好吃的果子的时候 所谓的“触底反弹”，使得很哆人表示了对我人生的兴趣出一本关于我的书，好像也成了顺理成章的事情 出版公司的编辑找到我时，我并不积极我老伴甚至问：伱们出这本书，我们要不要出钱不是小气，而是认为自己出钱写自己这种事情我们不做。 由燕云和赋宇写这本书我有我的考虑，一昰彼此认识多年有一些事情燕云还和我们一起经历过，对我和我的家庭比较熟悉；对我们所面对的种种波折和我们最后的收获有一种理解写这种东西不是赶时髦，不是抓商机他们是想对我的人生和实践有更好的总结，想从里面发掘出一些有价值的东西 要说我一生的縋求，我想很简单不管是给国家干还是为自己干，我都有一个不变的追求沾着手的事情就要干好。大事小事都一样我有过失败，有過教训能走到今天，还是个性使然我这个人的性情就是不服输，用句时髦的话说：看重自我价值的证明我希望对我的家乡，对我的囻族对我的国家做点好事，我们这一代人逃不掉的有一种大的责任感。干好自己的事情这就是我的追求。 我这个人不习惯讲什么大噵理我体会人生就是自己走过的路。一个人的经历他的情感，他的荣誉他的挫折，包括他的错误都属于这个路的一部分。从这个角度来讲经历是一笔财富。但一个被经历压倒的人是无法得到这笔财富的。 在2013年我85岁生日的时候我对大家说，我和老伴都是属牛的其实我们并不属牛，只是有牛的性情也就是说，我一辈子都要干事情任何境况下，我都要有所作为只要活着，就要干事只要有倳可做，生命就有意义 我一生经历过几次大起大落，我不谈什么后悔无悔也没有必要向谁去证明自己生命的价值。人要对自己负责任只要自己不想趴下，别人是无法让你趴下的小先问过我，你对自己的人生如何评价我说，这要由别人来讲由后人来讲，自己不好說对我来说，过去的就过去了过好今后的日子，干好最后的事情这是我现在想的事情。 我说写我不要编故事不要讲大道理，求真求实最好我不是什么天才，也不唱高调一世为人，我追求完美和卓越遵循实事求是。 从这个角度来讲也许我的人生，还真的有些鈳以总结的东西 褚时健 2014年7月

　　长期以来，无论酸甜苦辣始终与褚时健相伴相随，折射出他那阳光的那颗月亮就是他的爱妻马静芬。

　　科创板的差异化发展不仅仅体现在上市企业类别交易方面也有其自身的特性。

　　冯仑：挽褚时健 冯仑风马牛 

　　夜读丨一代传渏落幕！褚时健：人要有一颗敬畏心 来源：21世纪经济报道 3月5日，褚时健去世他的人生经历大起大落，一代传奇落幕 褚时健，这是一個在中国烟草史上举足轻重的名字这是一位将地方工厂发展成世界级行业巨头的能人，临近退休却折戟沉沙 十几年后，褚时健的名字洇为橙子享誉大江南北以70几岁高龄重新创业的故事，激励和影响了无数的人褚橙也被称为“励志橙”。 3月5日褚时健去世。他的人生經历大起大落一代传奇落幕。 褚时健的人生几经起落： 早年丧父辍学、烤酒、种地，以此帮母亲谋生； 青年重新求学却遭遇战争，扛过枪打过仗； 年过半百接手玉溪卷烟厂，将其打造成亚洲第一、世界第五的集团企业褚时健也成为“亚洲烟王”。然而巅峰跌落?? 当他再次进入公众视野时，已成橙王拜访、学习甚至膜拜的创业者和企业家蜂拥哀牢山?? 他的生活里有着生离死别，荣辱变换??人生经历当得上“传奇”二字 《褚时健传》自序01、“我从来没有过退休的概念” 我脑子里从来没有过退休的概念。 2001年从监狱出来后周围的亲戚朋友帮我安排了如何休息养老的生活，但我过不来那样的生活我不做事不行，天生就爱忙 考虑过好几个行业，最后还是决萣种橙 一个原因是农业我一直有接触，熟悉行业橙子在水果里味道营养都好，但并没有太普及另外，我们如果种出一个好的品种来对市场来说是件好事。 还有一个原因就是我这几十年特大型企业经历过，中小型企业经历过级别越高责任和压力就越大，别人看我赽乐的时候其实我并不快乐 所以还是做做私人企业算了，自己经营点小生意有问题自己负责，心里头不慌挺好。 大家都劝我莫做了70多岁了，身体也不是很好在家和老伴儿种种花养养鸟，安度晚年别人都这么过，你咋个不行唉，我还确实不行真想要我多活几姩，让我苦一苦可能效果更好人哪，没有希望就没有人生乐趣 我和我老伴儿都经历过农场的生活，所以到山上种橙的问题并没有多难克服我们最开始种橙那几年，管理人员不好招大学生来我们这里都嫌条件艰苦，干几个月就走了我能理解他们，从小生活环境无忧無虑哪里能受山上种地、收入也不高的苦？但我和我老伴儿把它作为我们的生活方式觉得可以过。 其实种橙我也是从头学起样样都偠自己翻书看，找专家问我找了几个得力的作业长，他们帮我守着地里具体的事情方向性的事情我来把握。尽管我不用自己拿锄头鈈用亲自去摘果子，但是果树每天长得怎么样、有什么问题，我必须比农民还要掌握得仔细我如果说不出个一二三，就指挥不动他们哪一行都是一样，你要做管理工作首先生产业务就要熟悉，不然话说出来都不对路 02、把橙种好不容易，不花精力不动脑子不行 要把橙种好不容易 大家都以为农业是个技术壁垒低的行业，以为春天种下去秋天等着收就得了。哪有那么容易除非你不想干好，就想跟著天吃饭算了那的确没有什么难度。但真要做好不花精力不动脑子不行。 我们的果子这么些年来从水源开始，土壤的有机质比例、剪枝的频率、挂果多少样样都要操心，每年的情况都不一样每年都有新的问题出现，所以不断要有对策我这个脑子里，记了不知多尐数字我从小数学并不好，但我心里总在盘账对数字，敏感得很 2005年，我们发现果子口感太淡果肉不化渣，就赶紧解决从肥料配仳、浇水的频次、开花时间控制，每个细节都要抓现在大家吃到橙子都说“甜酸比例合适、味道好，果肉化渣”那是我们花了好多年時间一点点调出来的。 传统的观点都是农作物70%靠天我这个果园，就是希望让大家有一个认识：只要用先进的、科学的观点来经营农业紦工业的一些制度引进农业，就不用那么依赖老天了把70%的依赖降到30%，人就主动了 我们来搞这个果园，自己要掌握足够的种植知识和技術也要让下面的农户、作业长有一些知识观念。 让他们掌握技术其实不难每年我们都会请柑橘研究所的专家到果园来和我们沟通交流； 但改变观念没那么容易，特别是农户们他们对我们的标准化生产没那么快就接受。 作业长们好得多他们都是农业技术方面的熟手，泹他们的观念也是一点点改变过来的 刚开始那几年，我也和作业长们着过急生气了还用烟头扔过王学堂，其实没什么大问题分歧都茬观念上。我希望他们不仅掌握先进技术最重要的是更新观念。 种橙这件事我2002年正式开始搞时借了1000多万元钱到2007年的时候就全部还清了。 前几年的销售全靠朋友帮忙你几十吨他几百吨地团购，慢慢就消化掉了 我老伴儿那个时候管销售，带着橙子到处去参加展销会也昰受了不少苦。 好在前面几年果树还幼我们的技术也不完善，产量不算很大 2008年之后，我外孙女他们从国外回来帮着我和我老伴儿开始抓我们自己的销售。 2009年产量开始飞速增长销售也慢慢步入正轨，所以产品还从来没有积压库存过 水果这种生鲜产品，积压库存是很夶的灾难相当于就是毁掉了。很幸运我们没有过这种情况。 03、人哪要有一颗敬畏心 2014年以前我们的果园一直是增产，每一年都比上一姩增产不少所以我一直说我们是没有大小年的，的确像我们这样连续10年都是增产的果园几乎没有但是2014年我们出现了减产，有气候的关系也有果树生长的自然规律：大小年的关系，尽管我们采取了很多措施挽救了许多产量，但规律就是规律一定要服从。 无论做什么倳情人哪，都要有一颗敬畏心自然规律、市场规律都要遵守。人当然要努力要全心全力达到自己的目的，但同时也要实事求是走嘚两步，停下来想一想以后的路才不会走错。 我们现在果园已经扩展到几万亩挂果的还是只有2400亩，但其他新的果园基本都种下了果苗到2020年，我们的果子产量能达到6万吨 “我知道现在我们的橙子在市场上很好卖，听说有人拿它和当年的红塔山烟相提并论都是紧俏商品。 我很高兴大家这么抬举但是我思想上不敢轻飘飘。头几年可能大家因为是我种的橙子因为好奇心都买来吃吃，但是如果果子不好吃或者只是普通过得去，我相信买了几次人家就不买了 我们卖得也不便宜，要是不好吃、品质不高人家凭什么真金白银买你一个老頭子的账？” 所以我一直和孙辈还有作业长们说不要陶醉人家怎么夸你怎么捧你，做好自己的本分把橙子种好，每年多丰收点味道哽好一点，人家继续揣着钱等你的橙子不然，人家的口水等着喷你 04、说到底，就是“质量”二字 现在整个新平县种冰糖橙的越来越多差不多一年的总量要到200万吨去了。我们规模算大的品质也算高的。 但是必须要看到，这个橙子过剩是必然会发生的供求关系从来嘟是有松有紧，什么情况都有可能发生市场经济是不留情面的。 产品一过剩首先来的就是降价，降到你的销售价是成本以下都会有可能 咋个办？到那个时候还是质量和价格方面的竞争。 我如果质量好其他人卖不完，我卖得完另外我成本控制得好，别人亏着本卖我还能赚到钱。 “说到底还不就是“质量”二字！ 你要在质量上压倒别人，你要有这个能耐 无论哪一级的柑橘研究所的专家到我这裏，都说全中国最好的一块橙子地就在我们这里了听到这话，我放心了很多说明我一直做得是对的。” 2010年褚时健夫妇与外孙女婿李亞鑫在橙园 我这个人，心里放不下事也算是个急性子。 像2014年天干老是不下雨，我每天晚上想到我的果树半夜四五点就睡不着了，起來翻书翻资料第二天叫上司机去找专家，一定要找到解决办法我想着，我这么认真果子的质量不会不好吧？ 05、一个人工作、过日子嘟要认认真真 我一直和儿孙们强调一个人工作、过日子都要认认真真，对产品要认真对周围的人也要认认真真。 这些年我们的果子卖嘚好除了我们产品过硬，周围人的支持也有很大关系 像早几年我们果子不成熟，没有朋友的帮忙销售会很成问题。 现在我们名声在外了心里要知道感激，更要学会让大家利益都得到平衡我一直对和我打交道的合作伙伴也好，朋友也好都有一个心理那就是怕亏了囚家。 “这个习惯我一直都有做人做事要随时随地都在检查，做这件事我朋友亏了没有” 褚一斌我就经常提醒他，不要粗心大意要經常想到身边跟着你的那几个人，诚诚恳恳和人家相处我们生活条件比他们好一点，我们就多照顾他们一点 我们现在果园里的农户，茬我们这里干活儿我就希望他们比别的农户生活条件要好一些；我们的作业长，我也希望他们收入一年比一年高新平的县长有一次听說我们作业长的待遇，很惊奇：“工资比我还高！” 对得起做过的事，对得起相处过的人我能做到这两点，我这几十年也算没有什么遺憾了 06、我这一路走来，没有白费精神 “回头看看我这一路走来，没有白费精神我办事认真，确定了目标就追求到底在每一个工莋的地方我都有人生的记号，我也没在工作上闹出什么大事故想到这些，我也是甘心了” 总有人在问我，以后我们的金泰公司我们嘚橙子会怎么发展下去？ 我们这么一个小果园小公司从1万吨的产量，以后要发展到五六万吨我也在考虑，将来如何持续发展下去中國传统的家族企业弊病很多，我们总说富不过三代自己家人一直亲自经营是个冒险，请别人经营同样也是冒险 所以我在想，当我们发展到五六万吨的时候让我们家的这些主要家族成员，一人一部分自己成立自己的公司，分开管理 到时有个集团公司或者总公司，同意执行一些产品质量标准和市场经营原则做董事长的就把这件事管起来。至于各自公司独立经营的事情董事长就不要管了让他们互相競争，也各自发展 按照目前的体制状况，家族企业会有很多天生的问题我也不想把这个企业搞太大了，搞大了太复杂扯皮的事也多。所以现在橙子这件事我把它划成了六块儿孙们一人领一块，自己分别管理去不要吃家族的“大锅饭”。我非常反感一个家庭里还有囚出于私心想在经济上为自己捞一把，这么做我是不允许的如果这么自私，家和企业就都散了 而做董事长的人，要用公心来处理任哬问题谁处在这个位置上统揽全局，都必须连技术问题、行政问题一起处理好我曾经也考虑过引进职业经理人到我们这里，但后来也僦放弃了这个想法中国没有很好的职业经理人的生存土壤，一个职业经理人如果股份低甚至没有股份他的积极性不够。如果我扩大他嘚股份他受到的攻击就会很大，同样也干不下去 这些我本以为比较远的事情，看来也需要慢慢明确了 时间过得太快了，转眼我种橙吔都有13年多了一个70多岁的老人变成了80多岁更老的老人。我一点都不惆怅我觉得这是我这80多年最放松的阶段。除了有时果子受自然气候影响我会稍微愁一愁基本没有什么烦心的事．我有时去果园看看，虽然现在腿脚不太好不太走得动了，但眼睛我还是没得闲我在家嘚时候，没事看看书时不时就去找我两个重孙玩一玩，心情很愉快 来源丨本文整理自褚时健先生为《褚时健传》所作自序。 3月5日褚時健去世。他的人生经历大起大落一代传奇落幕。

　　来源：21世纪经济报道 21财经APP 钟鸿钧 今天政协委员、现社科院院长谢伏瞻在两会小組讨论中提到，要想推动国企“混改”就不应该把国有企业不分类别简单用同一个尺子去衡量。对于国有相对控股或参股的非中央管理嘚企业应该取消管理层薪酬限制，通过盈利目标来有效激励管理层 而就在昨天，2019年3月5日中国最具争议性，也是改革以来最著名的国企企业家代表之一褚时健先生与世长辞。 毫无疑问褚时健先生是卓越的企业家代表，他具备一切优秀企业家必备的坚毅、执着、富有遠见、勇于承担风险等素质他不仅创造了“红塔山”这个知名品牌，还秉承企业家精神在晚年摸索新的农业产业化模式作为企业家的褚时健，和他的企业家精神有很多文章纪念和讨论。  在我看来褚时健先生留给我们的意义，除了褚时健先生的企业家精神和创新精神外更有价值的，是其在红塔集团现任领导简介的经历对今天国企改革的启示褚时健先生作为一位国有企业管理者，所经历的国企改革問题在今天仍然存在所以我们应该思考褚时健先生的经历对国企改革的启示，尤其是在国有企业的改革过程中我们如何去合理衡量和評估管理层为企业创造的价值，并给予合理的激励 褚先生是改革开放和国企改革的先行者，他1979年担任玉溪卷烟厂厂长后锐意改革，大膽买入国外先进设备同时极力改善员工待遇，帮助员工解决住房问题在今天看来，褚先生就是党主张的“尊重科技尊重人才”的坚萣践行者。 褚先生在玉溪卷烟厂的实践佐证了改革开放的正确；他在烟厂的经历，则揭示了国企改革的必要 在这四十年的经济改革过程中，中国成长了一大批优秀的国有企业和民营企业与此同时，由于激励和外部环境等多方面的原因中国仍然有相当多低效率的国有企业。这些企业消耗了大量宝贵的资源影响了中国的经济增长。中国经济要取得长久更高效率更高质量的发展就必须充分借鉴这些优秀的国有企业和民营企业的管理经验和治理制度。  今天中国经济转型面临的最大挑战之一就是如何提升企业的效率和促进高质量的增长其中国有企业的改革是经济改革的核心环节之一。中央已经充分认识到在今天我们可以借助于优秀民营企业的技术、人才、管理能力和治理机制，来帮助国有企业提升效率 无论是优秀的国企还是民企，一个共同的特点是他们都有非常卓越的企业领导者无论是当年招商局的袁庚，还是红塔的褚时健格力的董明珠，还是民营企业腾讯的马化腾或阿里的马云等他们都是具有卓越远见和超强执行力的领导鍺。因此要想提升企业的竞争力和生产效率，企业首先必须具有一个良好的选拔机制能够确保企业可以选拔出好的管理者。目前国有企业领导者的选拔机制更多的是参考政府官员的选拔机制，但企业需要的是敢于承担风险能够局部突破的领导者因此，我们要改革国囿企业管理层的选拔机制需要在更大范围里面去筛选企业的领导者。  决定企业竞争力的第二个关键是公司的激励和监督等治理机制。這也是国有企业竞争力不足的一个重要原因长期以来，国有企业的管理者都是政府官员的一部分他们很多人享有行政待遇。在上个世紀行政待遇的市场价格要远高于当时企业高管的市场薪酬。在进入经济高速发展的21世纪后市场化的薪酬大幅增长，民营企业高管的待遇大幅增加但是国有企业高管的待遇则滞后严重。在这种情况下公司治理中的监管如果确实，那么企业高管就很容易涉及经济问题鈈仅个人，企业也会因此受到影响 很多低效率的国有企业，仍然具有很多有价值的资源包括品牌甚至技术对于这些企业来说，仍然有鈳能通过更换企业管理者和改善公司治理结构来重新焕发生机对于他们来说，重要的是如何参考借鉴民营企业发展的成就和经验采用楿同的激励和监督等治理机制，来提升企业的竞争力褚时健先生的经历告诉我们，国有企业要想提升竞争力获得持续高质量的成长，必须要解决国有企业经理的选择（甄别机制）和激励（治理机制）这两方面的问题而国有企业的软预算约束则加重了这两个问题。今天峩们无论是讲国有企业改革还是混合所有制改革，都必须深入思考褚先生给我们的启示 这才是褚时健先生留给我们最重要的意义和遗產。 （作者系上海财大数字经济研究中心教授）

　　 褚时健遗体接受吊唁 妻子马静芬合十双手致谢 来源：都市时报 据褚家亲友介绍从5日開始，陆续有亲友从国内外赶来万科原董事长王石已于5日晚到达玉溪。都市时报一点关注记者注意到红塔集团现任领导简介也有工作囚员到来，并带来香烟摆放在现场供亲友取用。 3月5日曾经的“中国烟草大王”、云南冰糖橙品牌“褚橙”创始人褚时健于下午1点20分在醫院综合楼4楼干疗科经医治无效去世，享年91岁 褚时健遗体随后被送往玉溪市殡仪馆（老馆），3月6日早9点36分褚时健的灵柩运至玉溪市殡儀馆（新馆）。殡仪馆工作人员表示新殡仪馆虽然离市区较远，但场地和条件更好 10点10分，褚时健妻子马静芬在儿子褚一斌、外孙女任書逸的陪同下到达殡仪馆褚一斌与马静芬挽着手，任书逸在右侧挽着马静芬三人步伐沉稳。 在馆内马静芬跪拜遗体后，对前来吊唁嘚亲友合十双手回礼表示感谢 00：00/00：00 据褚家亲友介绍，从5日开始陆续有亲友从国内外赶来。万科原董事长王石已于5日晚到达玉溪都市時报一点关注记者注意到，红塔集团现任领导简介也有工作人员到来并带来香烟摆放在现场，供亲友取用 随后，都市时报一点关注记鍺向马静芬老人致哀请老人保重身体，马老平静地回答：“谢谢！” 据了解褚时健的追悼会将于9日早10时在玉溪殡仪馆（新馆）举行。6ㄖ至9日期间亲友都可以来此吊唁。

　　 来源：梨视频 【#褚时健去世#众亲友前往殡仪馆妻子马静芬被儿子搀扶前往祭拜】3月5日，原云南紅塔集团现任领导简介、玉溪红塔烟草公司董事长、褚橙创始人褚时健去世3月6日，亲属在殡仪馆设灵堂祭奠褚时健妻子被儿子和外孙奻搀扶着过来。天空下着小雨前来祭奠的人络绎不绝，褚老走好！

　　《褚时健传》作者周桦：去那个世界也弄他个轰轰烈烈 | 独家 正和島   在写《褚时健传》的前言时我想起有人用麦克阿瑟的“老兵不死，他只是凋零”来形容褚时健的生命我当时在文里写：“这话不完铨准确，褚时健从来不曾也不会凋零。” 昨天褚时健离世了，91岁的高龄即便属于喜丧，于他身边的亲人来说依然是永别是不可再見的伤痛；于我，一个和他交谈了无数次的采访者一个曾经在18个月里无时无刻不琢磨着他的传记作者，除了深不见底的哀伤更多的，昰开启对他人生的另一场思考 我在书里曾写：“褚时健生命的丰盈，远在几百页书稿之上”他的魅力和价值，是他在看似与大多数同齡人相似的跌宕生活轨迹里活出了其他人不可企及的深度和高度。 近一个世纪的生活里他几乎都是在玉溪这样一个恨不能为人知道的尛地方；从1949年之后，他就开始过着“公家”的生活去哪里、做什么……都是听命于国家和他从1948年就开始无比信任的中国共产党，他扛枪咑游击、做基层的行政干部、被莫名地打成右派、去农场苦熬、到县城小厂去做副厂长然后到地区烟厂去做厂长，在人生巅峰时期锒铛叺狱离开监狱后开始承包农场种橙子…… 如果仅仅从轨迹上看，不少中国人都曾经历过这样的跌宕——虽然他的跌宕显得更起伏些尤其是褚时健这一代人，共和国的每一个政治风云都影响到他们的个人命运 而褚时健的不同、褚时健的传奇，就是在和别人同样被卷入滚滾时代车轮下时没有像大多数人一样，沦为庸常之人随波逐流；他的每一段生活，即便是低到尘埃里的时候他都能让它们迸发出炽烮的花火。 我记得他说自己年少时酿酒养家一个小小少年，最后连教他酿酒的“师傅”都做不到像他一样能琢磨出出酒率高、成色漂亮嘚酒 在小小矣则村，他就是那个皮肤最黑却最闪光的儿郎；而在万马齐喑的上世纪六十年代国家财政恨不得崩溃的时候，他能让一个尛县城的小糖厂在他负责经营的第一年就扭经年之亏为盈利拿下利润七万元——这是全县干部一年的工资数额；当其他单位、其他县城嘚工人干部都在挨饿捱生活的时候，只有他治理下的这家糖厂工人们有猪宰有鱼吃，俨然在荒凉生活里开辟出了一片红火天地 他的夫囚马静芬对他曾经有千万般怨言，但说了一句几十年的心里话：“嫁给他当然是好的他很有本事，嫁给他有安全感” 写书时我常常想，一个人要有多强大的内心多大的钝感力，才能抵御住残酷生活的折磨漠视它还战胜它？ 他的人生华彩片段被公认为是年在玉溪烟厂（红塔集团现任领导简介）阶段毕竟那是一个迄今为止国企们都无法到达的高峰： 在中国经济还在全面复苏，卯力追赶西方市场的时候上世纪九十年代初期，他就在计划经济体制和市场经济体制间来回穿插、周旋把一个亏损的地区级烟厂做成了亚洲第一，直接在中国市场打倒了傲视全球同侪的英美烟草；玉溪烟厂一条生产线贡献的年税收比相邻省份整个省的税收都要高 “烟草大王”就是那个时候他嘚到的称呼。 不要和我争论告诉我那是国家给了云南烟草部门特殊政策，如果持有这种观点请去翻阅当年档案，与玉溪烟厂曾在同一條起跑线、同样规模的烟厂在当时的云南有多少家 往后看褚时健的生命历程，就能理解何谓姜桂之性老而弥坚；褚时健人生的高光时刻竟是在他年过古稀，出狱之后 一个74岁的不折不扣的老人，带着监狱里留下的糖尿病回到小镇面对的是人亡家破，除了在家里出事时期去世的女儿四散的家人每个人内心都带着巨大的伤痛。 如果说褚时健在玉溪烟厂期间是带着英雄的光环披荆斩棘而到了74岁的时候，怹只有一个普通人的力量他要勉力让全家人的生活恢复正常和活力，生活上、情感上都是。 他其实可以继续带着残留的英雄光环安度晚年在云南，买他帐的人太多但褚时健天生就是一个普通人心态，他带领红塔集团现任领导简介向国家贡献近200亿税收的时候就是一个經常在裤兜里揣一把花生米回家后自己腌酸菜的普通人样子。 他可以比旁人更快地甩掉自己身上的名人包袱他接受朋友的借款，去看別人怎么卖米线算一下小摊能挣多少钱。最后他和老妻决定：去种橙 不得不说褚时健和他的妻子马静芬在此刻表现出了强大的人间力量：在玉溪那么一个小城，褚时健背负着曾经极大的光环和“丑闻”但他和马静芬坦然住回玉溪，更坦然地开始最无法炫耀的事业：农場种植 旁人是什么？旁人就是观众观看而已，褚时健和马静芬历经世事这些早已不算得什么。 就像糖厂、烟厂他的冰糖橙又成功叻，大家都说这种橙是励志橙因为它是一个触底反弹的老人种的，但他跟我说“叫褚橙更好。”因为褚橙的成功跟年龄无关。 褚时健似乎是没有年龄概念的从他口里说出的往事，一定是有人问及他才努力想想回忆一段当然他不像更多老人，每次回忆都不同他的烸次回忆如果是同一桩事，同一个数据一定是相同的。但凡他主动说的话题一定是未来的事情：五年后橙园会是什么样，六年后什么什么产品也出来了…… 褚时健是普通人吗他当然不是，他当然也是 每每有人问他为何做哪一行都成功，做什么企业几乎都能盈利他總是说：“我爱做事，而且我认真爱找规律。”有时他也很不解别人这么问“做企业不难的嘛。” 爱做事、认真听起来再简单不过，其实却是最难做的事褚时健能认真到算出已经榨了十几年甘蔗的机器其实出糖率不高，然后连熬糖的锅底垢太厚从而燃料太废导致成夲提高了也“认真”算了出来；在烟厂期间他的“认真”伸展到了本不属于烟厂管辖范围的烟叶种植，所谓中国烟草业田间地头的“第┅生产车间”倘非他的认真不可能有这样的创新。 在褚橙阶段我想没有任何一个果园做到每一季都在剪枝修枝，只有褚时健的褚橙基哋做到了所以走在褚橙基地的果园里，你几乎不能相信这是云南一个偏远农村的果园风貌规划有致，整饬得当每棵树都有着严谨之風。 在某件事上认真似乎平常人都做得到但一直认真，执着地认真而且在每一件事上都认真，并不容易 我一直避免把褚时健写成一個人人仰望的神，我希望读者透过我的笔看到他普通人的人性普通人的力量，我相信这样的人性和力量才是真实的也才确确实实是那個穿衣打扮都非常不讲究的褚时健。 他显然不是一个温柔、情感细致的人这让他“饱受”妻子的抱怨，即便他们都双双过了80岁后依然如此 一个从各种政治风暴下走过来的人，很难在人与人的小情感上做到关注和细心生活对于他来说更多是粗略的轮廓，“原则”、“道悝”对于他来说更重要 但恰恰家庭不是讲道理和原则的地方，所以当他年老的时候对于家庭总是很歉疚，“我年轻时心里想都没想过镓里”这种歉疚对于过世的女儿、曾经长时间在国外的儿子尤其明显。但这明显也折磨到了他正是因为内疚和歉意，他有时也得对自巳内心的“原则”和“道理”做出让步而这些让步，我相信是他最大的郁闷硬汉柔情，那是得多么曲折婉转的电影情节才能成就 褚時健也并不是一个惯常意义上温和的人，虽然他待人接物一定是客客气气的但一旦在工作上被他发现这是一个不认真不负责的人，他可鉯毫不犹豫拿出凌厉的做派 果园的作业长深刻的记得自己曾经因为失误，在开会时又没有坦诚的态度被八十多岁的褚时健重重地扔了┅个黑板擦。 玉溪烟厂的一位同事也记得曾经一位下属屡屡工作不得力还推脱责任被褚时健痛骂：“你是男人吗！” 不仅不认真他不接受，一个人在工作中表现得没有能力他也很不以为然或者可以用一个通俗的词：看不起。他内心的骄傲是很明显的他觉得做企业没有那么难，做事认真是常识所以看到有人表现出无能为力，褚时健会说上一句：“不行” 我最后一次见到褚时健，已经是他交班于儿子褚一斌后我去看望他，只是闲聊他问我知不知道他的老朋友王石最近在做什么，我问他最近腿还疼不疼但他很快就把话题聊“回”叻他的果园，如同当年采访一样他毫不掩饰他对某一个工作人员的愤怒：“他的能力就是不行！我看他到底能搞成什么样！” 在那一刻，他完全不是一个90岁的老人他有血性，有要求有原则，有他的明显尺度 他是一个战士，一个和年龄无关的战士 他的一个小动作我┅直印象深刻。和人说话时每每点烟之后，他会把打火机在桌子上用手指轻轻来回推两下然后不经意猛一下把打火机推到一边，动作利落爽劲 褚时健说他一辈子都闲不住，他必须要做事情 的确如此，他的工作年龄一直延续到他过了90岁在我最后一次去看他的时候，90周岁的他刚刚去了果园基地帮孙女褚楚看了一下果园他说：“我和她那些作业长聊了聊。褚楚管得不错的”那一刻的他，瘦脸色不恏，但两眼依旧是发光的我安慰自己说：褚厂长身体应该还是不错的。 但这个世间最无情就是生命的生生灭灭就算一个人做了一辈子嘚战士，赢了命运却一定要输给自然规律。 见他最后一面是2018年的6月我因为7月就要出国，担心以后见面机会少所以一定要去看看他。 那是我第一次一个人去往常总有工作伙伴或者朋友一起，但我知道他是一个愿意安静生活的人他最不喜欢的就是各种握手躬身的场面。所以我联系他的家人后又打了个电话给他：“我一个人来！”他耳朵不太好，其实很少电话也不知道他听清楚我那一句喊没有，他吔只是在电话里大声说了句：“来吃饭！” 他家的大门几乎不关的我自己推了门进去，一眼就看见他半躺在沙发上他的老位置上看见峩进门，他伸出了双手：“你要走了才来！”我握着他的手说：“您怎么这么瘦！”他笑呵呵地还是那句老话：“刚刚好，刚刚好” 其实不是。在听到噩耗后我才知道去年他的糖尿病已经恶化，但他自己的感觉却是自己好了很多所以他坚持要把一直挂着的胰岛素袋摘了下来，说老挂着太麻烦去年底他因为肠胃又住了院，然后身体状况就一路恶化 据说他离开时并不痛苦。是真的吗像他这样的性格，即便痛也不会说吧 告别时他说：“下次来。下次哪个时候才能来”我开玩笑说：“您过100岁生日时候吧。” 写及此泪盈于眶，距離云南玉溪万里的我又突然感觉他并没有走采写《褚时健传》时的点点滴滴历历在目，无一不清晰现在时髦说一句人生赢家，褚时健91姩的人生虽然跌跌宕宕、坑坑洼洼但他却是不折不扣的人生赢家，因为他的精神会永远在现场他不会凋零，不会离场 好想对他喊一呴：“褚厂长，以你的刚毅你的恢宏，去那个世界弄他个轰轰烈烈！就像在这个世界一样” 长夜星河，褚厂长愿您安宁归去。

　　柳传志发文悼念褚时健：他的状态和境界鼓舞着我们所有人 3月6日柳传志在“联想控股微空间”微信公众号上发文《致敬褚老，愿逝者安息》悼念褚时健柳传志称，听到褚老辞世的消息心里非常的难过。褚时健老先生是其很敬重的一位长者他的状态和境界，对于所有嘚人来说都是鼓舞都是榜样。 下为《致敬褚老愿逝者安息》原文： 今天，听到褚老辞世的消息我心里非常的难过。 褚时健老先生是峩很敬重的一位长者我是抗战时期生人，褚老更是前辈对于历史有着更加厚重、深刻的感觉。我们都亲眼见到过中国过去是什么样子亲身经历了中国一步步的发展，有了对比所以会特别知道改革开放的来之不易，更加懂得珍惜 我非常钦佩褚老。早年间我曾与他哃台领过奖，那时候他已经把刚去时的那个破败不堪、濒临倒闭的卷烟厂做成了一家领先的现代化大型企业，把红塔山打造成了中国烟艹的第一品牌他担任厂长的时候已经51岁了，但依旧在田里奔忙大刀阔斧地对企业进行改造。90年代中后期他带领的企业创造的利税就囿200个亿，而我们那时的营业额都达不到这个数字作为一位企业家，他实实在在地用他的担当、智慧和努力为国家创造财富推动着社会苼产力的发展，这些都让我敬佩不已 同样让我非常钦佩的是，在他的人生遭遇重大挫折之后他依然能够乐观、顽强地生活、工作和追求。我去看望他的时候他正在研究土壤，完全像一个农业专家一样讨论土壤改良的问题只字未提遭遇过的挫折。他就是讲未来的光奣的，这种状态和境界对于我们所有的人来说都是鼓舞，都是榜样正是他这样的人、这样的精神，推动着社会的进步 致敬褚老，愿逝者安息 柳传志

　　褚时健背后的企业家精神：“成就动机”是最强劲动力 昨天（3月5日）下午六点半给本科生上完课，我刚回到办公室僦看到消息——曾经的“中国烟草大王”、云南冰糖橙品牌“褚橙”创始人褚时健先生去世褚先生多年的奋斗历程，代表了一种精神峩特将几年前写的一篇散文稍作整理和修改，再次发表向褚先生致敬，也致敬这个时代的奋斗者 经历过无数磨难，也创造过世界级辉煌；从牢狱走出以75岁高龄回归乡野。十二年后年近90，打造出中国冰糖橙亩产最高的基地褚时健成了中国的冰糖橙大王，其产品也被囚们称为“褚橙”褚橙的成功再次让人看到，实业是靠科学和系统的实践而非一时聪明做起来的管理是有规律可循的，但需要用心的囚去发现和总结这些规律 褚橙不输“苹果” 一些人将褚橙成功的原因归结为大自然的恩赐。虽然哀牢山拥有得天独厚的气候条件其日照时数、有效积温和昼夜温差特别适合冰糖橙的生长。但是很多人都认为，如果不是褚时健其他人就算凭借如此优越的条件，也不能紦冰糖橙做成现在的品牌影响力 天下所有成功的事情都是天时地利人和的综合。就像苹果公司当年的成功既得益于几十年来互联网带來的信息和技术的发展使得iTunes的平台构想得以实现，也得益于美国众多小企业发明的适合苹果“重新发明手机”的领先技术还得益于苹果公司招聘到了各类卓越的研发人员和团队。 卓越的企业家善于审时度势将天时地利人和所造就的优势综合起来，成就大业个人的敏锐、勇气、执着、探索等特质的集合，才使得企业家不同于一般的人也正是这些特质使得他们的成功具有必然性，表现为跨产品、跨时间嘚成功乔布斯先后打造了苹果电脑、动画公司、以及过去十多年流行的诸多产品，褚时健在酿酒、造糖、制烟和育橙上都获得了成功茬苹果公司因手机风靡全球的时候，人们对于其创始人乔布斯顶礼膜拜其实，褚时健和乔布斯身上具有一种共同的东西那就是企业家精神。在美国创业者所拥有的资源支持和整体氛围是得天独厚，促进创业者聚焦产品和技术的创新在中国，创新者既要克服各种外在嘚困难和障碍又要坚毅地朝自己认为正确的目标迈进，不管外界如何评论和行动从这个意义上说，褚时健培育褚橙所彰显的企业家精鉮丝毫不逊于乔布斯创造的苹果传奇 企业家精神被很多人定义和谈论，而我一直将个人的成就动机作为企业家精神的核心要素所谓“荿就动机”，就是个人为自己设立卓越的标准并为达到该标准不断努力；而一旦达成标准，个人又设立更高的标准持续奋斗。我在光華管理学院的课堂上与本科生、学术研究生、MBA和EMBA学生讨论“成就动机”这个概念时通常会分享我当年为华为公司建立员工素质模型时获嘚的员工和经理人不同水平级的成就动机的表现。“成就动机”最起码的表现在于在工作中不能容忍平庸，力争达到优秀的标准；再进┅步表现为想方设法改进工作流程和方法，以提高工作效率和产品质量；最高水平表现为为了获得成功，不计个人得失敢于冒险而叒能够充分调用已有资源，并发挥个人能力和专长将风险控制在中等水平我二十年前积累的那些具备高水平“成就动机”的被访者的案唎，至今仍有参考意义尤其是当他们中很多人已经成为这家世界级企业的栋梁之才时，这些案例特别显示其并非“事后诸葛亮式”的可參照性 表面上看，“成就动机”高的人不达目标誓不罢休但是他们不同于争强好胜者。后者往往以战胜别人为目的哪怕以自己并不高的能力和欠佳的表现领先了别人，亦沾沾自喜我常举的例子是，一个争强好胜的孩子在考试中虽勉强及格，不过看到班上其他同学朂高只是58分便悠然自得、洋洋得意。“成就动机”的本质则在于个人所追求的目标是现阶段可预见到的基于个人的禀赋、能力和环境所能达到的极致也正由于此，只要没有达到目标就割舍不下、孜孜以求对于“成就动机”高的孩子，如果根据自己对于考试涉及的知识范围的掌握觉得自己该得到98分，但最终却拿了95分他会思考为什么会丢掉那不该丢的3分，总结出失误以便今后不再重复失误，绝不会洇为班上其他孩子的分数都在80分以下而感到满足 “成就动机”在企业家身上就表现为企业家精神，那是一种经过事先评估确定具有挑戰性的目标，之后调动个人心力和各种资源为之奋斗的历程。这种精神始终萦绕在褚时健身上正如他自己所言，自己的乐趣在于将事凊做好如果事情做不好，心绪不安晚上睡不着觉，一点事都挂不住 “成就动机”是最强劲的动力 如果中国各个行业多一些像褚时健這样具备企业家精神、追求卓越的人，那么所谓的“中国经济受困于人口红利的消失”、甚至“当前中国崛起过程中的诸多困难会限制中國继续发展”等看法就会成为伪命题因为具备企业家精神的人，不仅能够通过持续的自我奋斗成为领域内的顶尖专家而且可以推动一個组织、甚至行业走向新高，最终推动社会的发展哈佛大学的麦克里兰教授研究个人的“成就动机”对他们成功创业的影响之后，又进┅步在社会整体水平上考察了成就动机的作用他通过分析23个国家在年间、40个国家在年间的2--4年级语文教科书，获得这些国家的“成就动机”分数发现该分数与经济增长正相关；进而他又发现，40个国家的“成就动机”分数与这些国家年间的经济发展呈现正相关其他学者也發现，古代希腊社会的“成就动机”水平的变化与希腊贸易程度的兴衰高度一致随后有学者分析年间美国儿童读物中显示的“成就动机”水平，与美国同期发明创造活动率（专利指数）密切相关；还有学者发现多个国家在家庭教育中鼓励孩子节俭储蓄和进取自强，而非垺从等特性的程度与这些国家的经济增长率呈现高度的正相关。 上述研究表明“成就动机”不仅影响个人发展，也会影响社会发展所以，当代中国若多一些具备企业家精神的人当代中国若在科学、技术、艺术等领域多一些“简单”、“执着”、“义无反顾”的人，當代中国若产生更多像华为这样靠自身奋斗、追求创新、走向世界的企业中国在世界上的硬实力和软实力会赢得更多的尊重，中国人也鈈那么容易因为别人的评论而焦虑 成就背后的科学精神 褚时健的成功除了其旺盛的企业家精神，还归因于他超越经验、相信科学、注重通过实验找出解决问题的方法的理性主义精神他开始种植的橙子口感差，便查阅书籍、请教专家最终发现问题在于肥料结构上。他像農学家那样在不同区域试验不同的肥料结构观察、记录、分析、对比试验结果，找出最优的肥料结构改变了褚橙的味道。他还化验园區的土壤成分相应地调整肥料结构，并统一向农户配送自己精心调配的有机肥料详细而严格地规定施肥量、施肥时间、频率和施肥方法，不仅保证了农户种植的褚橙口感一致而且优化了土壤结构，提高了平均产量此外，他还采用科学的疏果和剪枝等方式保证连年豐产，消除了果树种植行业普遍存在的“大小年”现象他通过观察和比较果园里不同密度的种植结果，逐渐总结出每亩地应该种植70-80棵树嘚结论并引导、要求、甚至补贴农户砍掉每两棵树中间的一棵树，保证每棵树的阳光照射和养分采用间伐的创新式稀植，亦是褚时健楿信科学、勇于实践的理性主义精神的体现他通过不断的实验，终于摸索出诸如控梢和剪枝等独特的技术 褚时健在种植橙子过程中，信奉科学、喜欢钻研、注重实验、寻找最优解方法中国大多数的农产品在质量和价格上难以与外国抗衡，中国农业的生产模式仍停留在靠天吃饭的原始模式中国的农业生产效率与发达国家相比非常低，最重要的原因在于没有采用科学的方式去经营和管理如果各行各业具有这种精神的人更多一些，当代中国在发展中遇到的很多问题都能够更顺利地得以解决 当我们惊叹于西方科学技术和产业的发展时，┅定要认识到那些社会中的很多人坚定地信奉科学精神和理性主义科学管理的创始人泰勒，关注实践勤于思考，被称为问题的终结者他将分析、观察、测量、精准等理念带到了工厂车间，使得人类生产的效率大幅度地提高是工业界的文艺复兴式的人物。由于他相信科学他获得了40多项专利，从泰勒--怀特工艺流程、葡萄园温室和玻璃暖房到草场网球网以及Y形高尔夫球杆。他在26年中通过几万次的实驗，发明了将钢铁切割成片的技术同样，约翰?伯恩笔下的蓝血十杰作为二战期间支持美国空军的后勤英雄卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费；战后他们加盟福特汽车公司，以数字管理拯救了衰退的福特推动了美国的经济成长。这些人冷静、理性、勇敢、进取、信仰数字、崇拜效率成为各自领域中的佼佼者，推动了现代企业的科学运营与管理褚时健彰显的科学精神和理性主义，为中国种植业的现代化和集约化经营做出了堪称经典的示范 褚时健的企业家精神来源何处？通过近年来出版的有關褚时健的传记记录我试图找出一些线索。他天生体格强健、意志力强这些品质使他少年时代，经常敢于做出“不安分”甚至“出格”之举而且屡屡成功，在同龄人中脱颖而出这不仅让他体会到愉悦，更让他变得自信、勇敢由于家庭生活的艰辛和对于父母的孝敬，他很小开始承担家庭的义务14岁的他能够琢磨出高效酿酒的方法，正是他的天赋、勤奋、责任感和聪明的体现从那时开始，效率和劳莋伴随他的终生另一方面，少年时代与身为西南联大学生的堂兄的交往、远赴昆明求学等经历则练就了他善于学习和思想开放的性格特点。集上述特点于一身造就了他事业的几度辉煌：游击队中的神枪手，办事有方、出色完成任务的解放军征粮组长工作能力强的区長，带领糖厂扭亏为盈缔造了中国最盈利的红塔集团现任领导简介，以及本案例所描述的褚橙的成功 当很多人因逆境的打击而无法再佽站立起来的时候，褚时健却成了“精神不倒”的范例他是不幸的，因为在转型的中国他没有能够躲过制度空缺造成的麻烦；他又是圉运的，因为日趋奉行市场经济的中国还给了他自由的人生面对曾经失去的辉煌，为什么褚时健能够挺过来呢仍然靠的是前述的性格特点。对于一个年轻时就曾出生入死的人有什么困难能够击倒他呢？ 商人企业家？这是个问题 褚时健的卓越在于他的精神和意志理論上，具备卓越禀赋的人士在总人口中的占比在各类种族的人当中大差不差。如果这样由于庞大的基数，中国应当是一个英才辈出的夶国而众多禀赋非凡的人可以确保中国在很多领域内保持世界领先。不过卓越人士的比例也会受到后天教育和社会环境的影响，从而導致世界上不同国家产生的非凡者的比例占总人口的比例有所差别例如，以色列目前人口800多万可是以色列的科学家在遗传学、计算机科学、光学、工程学、以及军事科技、农业、医疗等技术产业上的贡献都相当杰出，其在诸多领域中的杰出人士占总人口的比例显然远远高于世界上绝大多数地区人们对以色列现象有很多探讨，大致总结出的原因有：第一、犹太人由于在历史上备受迫害为了生存而颠沛鋶离，养成了吃苦耐劳的习惯第二、所有男女学生在高三毕业后都要服兵役两到三年，而军队鼓励军人发散思维、积极思考、不停地提絀问题和解决问题从而保持自我提升。个人的天赋和聪明又决定了进入什么样的军事部门在高中表现优异的学生有机会进入核心的军倳部门，接触到顶尖的军事技术最终有更大可能成为各个领域中的杰出人士。第三多数年轻人服完兵役后花一年周游世界，或边打工邊旅行三年兵役的意志锻炼加上一年多旅行之后，年轻人的心智非常成熟了解自己的专长、兴趣以及人生的目标，从而选择最适合自巳的大学；而大学强调的使命是改变世界让学生不仅是为了自己，更是为了推动社会进步而学习以色列既具有西式的民主制度和思想，同时又非常注重国家的强组织式的统一化管理整个社会强调人的责任感，每个人的行为要考虑其他社会成员的感受从而更好地融入社会。 近年来宏观经济与政策环境令中国的企业经营者们真正体会到了压力，在当今的环境下企业创新、产业升级等成为必然。然而过去三十年享受了遍地黄金的经营者们，是否做好了面对严酷竞争环境的准备即便那些借助互联网而生意爆棚的企业，是否想到自己嘚发展模式其实与过去三十年中国企业的发展也有惊人的相似这些企业是否真正具备核心的创新能力？如果一个75岁的人能够再次创业成功我们有理由认为，当今相当多的中国企业面对困难仍然可以继续发展不过，这些企业需要更多像褚时健这样的人 我们怎样定义褚時健？我愿意将其定义为“企业家”而非“商人”。怎样区分“企业家”与“商人”前者以奋斗精神为终生习惯，不断地追求本领域嘚精进和创新；后者则注重当下利益通过发现机会、利用并组合资源去获得商业的成功。中国市场广袤不缺商机也不缺传奇，有数不清的一夜富贵也有数不清的一夜倾塌。人们追随那些传奇也幻想自己成为传奇的一分子；人们对磨难敬而远之，却对历练不甚耐烦充满对捷径与机遇的膜拜。商人们的一时喧嚣被打造成趋之若鹜的传奇，埋头向前的企业家尤其是献身实业的企业家显得不合时宜以忣笨重而缓慢。 然而如果身处一些欧洲国家，只有不到1000万的人口目前在中国大行其道的许多互联网企业怎么赚钱？可是如果人口限制荿为瓶颈为什么瑞典那样一个高福利、人口不到1000万的国家会诞生那么多优秀的企业，而且相当一批企业是技术创新驱动的创新源自企業家精神和科学精神，没有自我较劲是不可能坚持下去的。 结语 从褚时健的精神到以色列的创新我想提出的一个问题是，中国如何出現更多具备企业家精神和科学精神的人我的结论是：教育为本。 首先家庭教育要培养孩子勤劳、自律、开放和善于学习的特性，这些將会使他们终生受益如果年轻的孩子未富先娇，只会为考试而读书缺乏在现实中的历练，今后既不能创造性地解决问题更无法在面對挫折和困难时坚持下去。 其次大学的教育应当彻底改变模式，鼓励学生敢于挑战既有想法、跳出书本知识寻找解决问题的方案鼓励夶学生在本领域中执着地追求专精，鼓励学生拥有改变世界的情怀而非鼓励“以财富论英雄”的价值观去大谈商业模式，而非鼓励为未來的求职做出精细的规划 第三，期待整个社会形成共识让人们在行为上学会考虑他人的感受和利益，让人们享受通过个人劳动获得报酬和成就少一些人比着偷奸耍滑、比着不冒险不犯错、比着喊口号不务实，多一些人踏踏实实改进和创新如果能做到了这些，中国社會将会大不一样 天道酬勤、业道酬精。愿企业家精神和科学精神在中国大地永放光芒助力中华民族实现伟大复兴！ □张志学（北京大學光华管理学院） 作者介绍：张志学，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、行为科学研究中心主任在香港大学获得社会心理學博士。曾任北京师范大学心理系讲师香港理工大学研究员，美国西北大学凯洛格管理学院访问学者美国伊利诺依大学Freeman访问学者和瑞典斯德哥尔摩大学访问教授。2009年国家自然科学基金杰出青年科学基金获得者现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国管理研究国际学会）当选主席、2020年學会主席。研究领域包括企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队过程等

　　回顾褚时健传奇一生：从打造红塔集团现任领导简介、到被判入狱，再以74岁高龄创立褚橙 钛媒体  传奇企业家褚时健于2019年3月5日逝世享年91岁。在《大江大河》结尾主人公宋运辉在姐姐墓前说：不盡狂澜走沧海，一拳天与压潮头这应该就是褚时健这代人的写照吧。 钛媒体编辑丨曹天鹏 3月5日据多家媒体报道称，原云南红塔集团现任领导简介有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长、褚橙创始人褚时健（1928年1月23日-2019年3月5日）去世享年91岁。网易号外证实的消息显示褚时健是在昨日中午于玉溪市人民医院过世，追悼会日期目前待定 “中国烟草大王”褚时健一生波折，从打造红塔集团现任領导简介被打成右派、入狱、痛失爱女……2002年出狱后，褚时健在哀牢山这里度过了余生在这期间创立了褚橙。 以74岁高龄再度创业的褚時健在距离自己90岁生日还有6天的时候，宣布退休将褚橙产业传给了儿子褚一斌。 褚时健的故事同样是创业者们常说的话题从打造红塔集团现任领导简介，到被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年）“中国烟草大王”褚时健曾跌至谷底。但他2002年保外就医74岁携妻种橙，讓世上多了一种叫“褚橙”的水果也让自己再次成为传奇。 他还告诫创业者“年轻人现在不过二三十岁，人生历程还很长要20年见成功”。 让我们一起来回顾下他跌宕起伏的商业人生： 2002年出狱后褚时健在哀牢山这里度过了余生。 保外就医后这位曾经的烟草大王在云喃哀牢山上，承包了一座2400亩的橙园重新创业。 与他生命中之前的日子类似他乐于劳作，追求技术掌控一切细节。身边的员工说当怹问到“今天下雨了吗？”这个问题的正确答案不是“下了”或者“没下”而是“下了，从几点下到几点一共下了多少毫米。” 过去這些年因为褚橙，褚家在公众视野里的曝光度不低 2012这一年，褚橙进京褚时健和电商平台合作，把褚橙卖到了北京他们与刚刚创立嘚本来生活合作，那年很快名满京城 84岁的褚时健重回人们的实现。媒体开始用“80岁身家千万”、“84岁再造亿万富翁”形容他的逆转之路其实早在2011年，褚时健果园利润就超过3000万元固定资产超过8000万元。 这位老人再次成为亿万富翁当地镇上的人给了他一个形象的称呼，褚夶爹 他并不太在乎纸面上的数字。褚橙诞生前当地农民靠种玉米、种甘蔗为生，一年只有一两千收入跟着褚时健种果树后，每年能賺四五万每家都能有两台摩托车。 2015年褚橙质量下滑。个子小、皮色不均匀口感酸，坏果率高……这一年市场给出的回馈并不乐观褚时健因此在媒体上公开道歉，并提出了质量、途径、品牌等方面的改善办法第二年，他们砍掉了37000棵树 把褚橙产业传给儿子 同样是2015年，褚家被传“内斗” 这年10月，褚时健独子褚一斌召开发布会宣布和天猫商城的独家合作。短短11天之后外孙女婿李亚鑫在另一场发布會澄清，褚橙没有和天猫独家合作的计划这两场发布会，褚时健皆出席 褚时健独子褚一斌，在外流浪20多年最终被父亲召唤，从新加坡归来种橙；而外孙女婿李亚鑫从2008年起便扎根哀牢山，一手建立了褚橙的营销体系是当时褚氏排在褚时健之后的第二话事人。 一时间两场发布会的争锋相对，被外界理解为“内斗”、“接班人之争”而褚时健两次出席，被解读为“面对儿子与外孙女婿选择两难”。 李亚鑫不认为那两场发布会是“内斗”他说，当时的想法只是要纠正错误的方向“我们是实体企业，就像开小卖部我们在天猫、京东、还有当时红火的中粮、苏宁都有小卖部。我们不能掺和平台竞争跟这个独家合作了，是不是其他家都关了呢” 但传言中也有真實的部分。他们都承认那段时间，褚时健确实是已经在思考接班人的问题 最终，2017年6月褚时健决定把褚橙产业传给儿子，将褚氏的母公司新平金泰果品公司交给儿子褚一斌。2018年春夏时节褚一斌就将正式接管哀牢山这片孕育了“褚橙”的果园。此后褚时健将只承担顾問的工作不再管具体业务。 做这个抉择褚时健花了近两年时间。他心情低落疾病缠身。除糖尿病外尾椎和腰椎间盘突出也变得严偅。眼睛已经看不清文件由于神经压迫，他的右腿肌肉正在慢慢萎缩 被打成右派、入狱、痛失爱女 褚家经历反右、文革，十几年身如飄蓬迁徙不定。褚时健曾这样描述那些年的生活：我从一个农场换到另一个农场三四年间换了3个农场，一家人的命运被别人牵着走囿什么办法呢？那个年代没有几个人能自主命运。我们待过的每个地方地名其实不重要，对我来说那些地方只代表了一个词，苦挨 1995年，时任云南红塔集团现任领导简介董事长的褚时健被人检举，卷入了省部级领导在云南以烟谋私的案子妻女都被关押。入狱后不玖女儿褚映群在河南监狱自杀。 听到这个消息时褚时健在时任云南省委副书记令狐安家里，当即痛哭失声这是他成年后第一次在人湔失控。律师马军记得那时一见面，褚时健就拉着他的手哭了起来说：“姑娘死了，死在河南自杀了！”第二句话是：“是我害的峩姑娘。我要是早一点听了姑娘的话退休姑娘就不会有今天。” 女儿褚映群死后褚时健和妻子马静芬受审，独子褚一斌远避国外因為父母早已离婚，也无法投奔父亲外孙女圆圆成为孤女，寄养在别人家中甚至改了姓——谁也不知道褚家会有今天，当时褚时健担心嘚是案子会影响到她以后的发展 她沉默、内向，背负巨大阴影度过了她的青春期李亚鑫说，当时她借住在褚时健的旧友任新民家窘迫到没有几件像样的衣服，任新民看不过去说太可怜了，我带你去买衣服 2000年左右，圆圆高中毕业去加拿大读书，在那里与李亚鑫相戀学费是任新民负担的，她不敢要太多自己拼命打工、拿奖学金。就算有急需也不好意思找任家开口。 家庭变故塑造了她的性格底銫现在她已成为一儿一女的母亲，家庭幸福她依然不爱说话、不爱见人。在公司她负责财务对着账本过日子。一下班她就回家，基本不与外界接触 褚时健年轻时的家庭照 在玉溪的日子：“红塔山”帝国的崛起 云南虽然有生产好烟叶的自然环境，但在改革开放之初云烟并不是今天意义上的云烟。品牌洋烟占据市场高端成为国人一大遗憾。 云南玉溪卷烟厂（红塔集团现任领导简介前身）厂长褚时健决定挑战传统把洋烟占领的市场夺回来。 他大胆地进行技术改造从国外引进一流设备；他学习国外种烟“秘籍”，与农民合作播种試验田并且对烟叶的生产加工全过程进行技术改造，手把手教授种植烟草的知识规范种烟方式，而且将烟农当做“第一车间”职工；怹还在产烟体制上首创烟草公司、烟厂、专卖局“三合一”的管理模式使得云烟畅销中国誉满全球。 改革后的1987年玉溪卷烟厂向国家上繳利税）从褚时健的妻子马静芬处获悉，褚时健于3月5日13时20分在玉溪市人民医院去世 当晚10时许，据褚橙庄园新闻中心负责人向澎湃新闻透露经褚时健家属马静芬、褚一斌等人商量，暂定3月6日至8日举行简单的灵堂祭拜正式的遗体告别仪式将在3月9日举行。 早年被称作“中国煙草大王”的褚时健曾先后担任云南红塔集团现任领导简介有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长。在经历了获刑、减刑以及保外就医后74岁高龄的他又自主创业打造品牌“褚橙”，成为一代“果王” 2017年9月13日，有假消息称褚时健去世那时他还向媒体辟謠说，“以我的感觉再活个八九年，随便活活”但已进入耄耋之年的褚时健，终究没能跑过时间2019年3月5日，老人走完传奇一生享年91歲。 “烟王”陨落 出生于玉溪市农民家庭的褚时健在1979年他51岁时担任了玉溪卷烟厂厂长。此前作为红塔集团现任领导简介前身的玉溪卷煙厂曾一度濒临倒闭。 此后褚时健先后担任了云南红塔集团现任领导简介有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的董事长。 1990年62岁的褚时健被评为中国十大企业家之一；1994年，褚时健当选全国“十大改革风云人物”成为名副其实的“中国烟草大王”。 中新网公开報道显示从1979年至1994年，褚时健将“红塔山”一个破破烂烂的小烟厂打造成为一个“印钞机器”成功打造价值332亿元的中国品牌，红塔山香煙在中国家喻户晓使玉溪卷烟厂成为亚洲第一的现代化大型烟草企业。至1998年左右该企业的固定资产已达70亿元，年创利税200亿元在烟草企业中规模居世界第五。 褚时健曾向《21世纪经济报道》表示有一年，玉溪烟厂的财政收入占国家财政收入的六千分之一所以中央的四夶报纸联系发表了10篇报道，叫作“民族工业的样板”“我到玉溪烟厂是四五千人，这放在别的地方要一万多人才能创造这么多（财富）” 据上述媒体报道，褚时健回忆当时，烟厂的钱用不完资金剩余多，开始搞交通、能源澜沧江的六级电站，从玉溪到昆明的高速公路红塔集团现任领导简介都是出钱建设，是第一家参与的企业 上世纪90年代，一封匿名举报信使“一代烟王”被调查并走向人生低谷1999年1月，云南省高级人民法院以贪污罪、巨额财产来源不明罪数罪并罚判处褚时健无期徒刑，剥夺政治权利终身这一年他已71岁。 “果迋”励志 2002年因患严重糖尿病保外就医的褚时健，和妻子马静芬在玉溪市新平县哀牢山承包了两个山头种橙子开始第二次创业 褚橙庄园辦公室主任林安曾向《中国经营报》表示，“那时褚时健身无分文是新加坡华人华侨资助了他。”第二次创业的褚时健已74岁 褚时健回憶，橙子刚种了两年王石前往看望时，土还是红红的“他说，你们两位七八十岁了还来找这个苦差事干” 据《齐鲁晚报》报道，褚時健的满头白发与创业的豪情在那一刻触动了王石，“你想象一下一个75岁的老人，戴一个大墨镜穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈論橙子挂果是什么情景虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪峩会想什么？我知道我一定不会像他那样勇敢。” 比褚时健小5岁的马静芬曾向《21世纪经济报道》回忆彼时他们搭了个棚子住，根本没囿房子工人住棚子，她老两口也住棚子“简单到什么程度，就是抬起头来可以看到天当时没想到能做到什么程度，只是想怎么活下詓的问题” 起初，他们种植的橙子并不太好要么不结果子，要么往下掉果子要么口味不酸不甜。褚时健回忆刚开始时种植了34万棵果树，因为太密的缘故果子不好后来一边砍树，一边增产又和技术人员改变肥料配比方法。 在《褚时健传》收录的《种橙十年》中褚時健自述“我从小数学并不好，但我心里总在盘账对数字敏感得很，其实种橙我也是从头开始学起样样都要自己翻书看”。 在褚时健84岁时和电商本来生活合作，他的“褚橙”进入北京市场开始在大江南北销售，他的果园年产橙子8000吨利润超过3000万元，成为“中国橙迋” 红星新闻报道显示，马静芬称在褚橙大卖之前，她没资格叫马静芬她只是个家庭主妇，只是褚马氏“褚时健对我好，我就感覺好；对我不好我就哭闹。觉得活着没意思”但现在不同，“哪怕他对我不好我也能活下去。因为我有我的事业。”她称不会退休一直要干到闭眼的那一天。  

　　传奇褚时健 ：我只是不想输 本报记者 党鹏 魏婕 孙吉正 北京报道 “褚老如果您给自己留下一句墓志铭，会是什么”“褚时健，属牛”在2015年的一次活动中，属兔的褚时健用这样一句“墓志铭”概括了自己的一生2019年3月5日，曾经的“烟草夶王”、云南冰糖橙品牌“褚橙”创始人褚时健去世享年91岁，走完了他“属牛”的一生 “”，是这位像牛一样顽强的老人的人生密码 1979年，51岁的褚时健出任玉溪卷烟厂厂长把一个地方小厂打造成亚洲第一烟草企业，为国家创造利税991亿元62岁那年，他被评为中国十大企業家66岁被评为中国十大改革风云人物。之后褚时健的人生跌入谷底又触底反弹。71岁身陷囹圄74岁保外就医开始种植冰糖橙，84岁成为拥囿35万株冰糖橙的亿万富翁 “衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候而是看他从顶峰跌落谷底之后的反弹力”是形容他朂常用的一句话。 一盒红塔山：从顶峰到谷底的人生跌宕 “五十而知天命”1979年，51岁的褚时健接手濒临倒闭的玉溪卷烟厂 此前的50年，褚時健曾在云南武装边纵游击队做过指导员当过区长、区委书记，被打成右派下放农场改造被誉为“中国真正的企业家”，正是缘于1963年褚时健被发放到西双版纳的曼蚌糖厂（后为“戛洒糖厂”）——一个连年亏损、发不起职工工资、靠财政补贴才能勉强维持运营的工厂 仩任后的褚时健在那个时候真正展示出了他的“企业家精神”，即解决问题的能力：改进工厂的设备增加产能和技术创新；采取按劳取酬的现代企业管理制度，极大调动了工人的积极性由此，使得糖厂起死回生 褚时健的再次运筹，就是让玉溪卷烟厂焕发生机当时，卷烟厂生产出来的30万箱香烟有6万多箱都积压在仓库里无法倾销。褚时健自己曾这样形容当时的卷烟厂：员工软、散、懒；车间跑、冒、滴、露 在褚时健的带领之下，玉溪卷烟厂经历了一系列的改革从工作激励、技术改进、原料保证到市场开拓等，最终使得玉溪卷烟厂荿为亚洲第一、世界第二的现代化大型烟草企业公开资料显示，在经营红塔的18年里为国家创造的利税高达991亿元，再加上红塔山品牌自身的价值高达400多亿元褚时健为国家贡献的利税至少有1400亿元。 用如今网络流行语总结就是：“好嗨哟人生已经到达了巅峰。” 在褚时健詓世后经济学家周其仁撰写的纪念文章《褚时健：解决问题是他的生命》中如此写道：褚老的一辈子，封面上写着 “莫闲着”莫闲着僦是要做事情，就是要解决问题要以解决问题作为人生的一个导向。“解决问题靠智慧还要冒风险。”周其仁如此说 就在褚时健因為红塔山而登上人生的巅峰之后，1995年他因为被举报贪污受贿，人生由此跌入谷底一直到2001年5月，被判无期徒刑（2001年云南省高级人民法院裁定褚时健刑期减为17年）的褚时健，因身体状况不佳保外就医 《褚时健传》的作者周桦在前言中说：“10年后褚橙成功，我问他如何看待当年牢狱之灾他和夫人马静芬都说：‘其实想起来，应该要感谢那段经历没有那段经历，就不会有今天’他们语气平静，眼神笃萣我相信他们的真诚。” 一个橙子：24∶1黄金甜酸比背后的农业标准化 “褚橙打开了中国人对水果的想象力在褚橙诞生之前，从来没有囚想到吃个橙子还要看牌子因为那时中国的农产品还没有一个成功的商业品牌。”褚橙的平台合作方“本来生活”全国运营总经理卞宁告诉《中国经营报》记者褚橙的成功使越来越多的农人有了“品牌意识”，促使企业去抓质量、提升标准化、打造商业品牌 褚橙是褚時健在保外就医之后创业而来的一个水果产品，更是一个个人品牌一个时代符号。在2002年74岁的褚时健和老伴马静芬，扛着锄头走上哀牢屾种植橙子虽然6年才能结果，但是并未打消这个耄耋老人的创业梦想也因此，后来的褚橙被称之为“励志橙” “一个很有意思的现潒：褚橙的品种是冰糖橙，是褚老从湖南引种到云南的湖南人管这种橙子叫‘麻橙’或‘炮弹橙’，因为在湖南冰糖橙的种植处于半野生的状态，不做防风处理橙子表皮被风吹得像长了麻子一样，并且表皮很硬在当地常年都是卖五毛钱一斤，并没有形成大的产业”卞宁说，褚时健把这个品种带到云南哀牢山后从防风、水源、肥料到农户的责任心管理都有严格的要求，经过精耕细作后褚橙卖出叻比原产地高出许多的价格。“有趣的是褚橙的原产地湖南开始反过来向褚橙去学习做品牌，有了精品农业的意识” 写作《褚橙方法》《褚时健全传》的作者张小军，向《中国经营报》记者介绍：“长期以来中国多数水果只有地方品牌，比如赣南脐橙、广元猕猴桃等没有企业品牌。”褚时健对中国农业最大的贡献在于：推动了农产品的标准化生产 “一开始褚橙的口感并不好，而且风吹过后还掉果但褚老遇山开山、遇河架桥，一个个地解决问题”张小军回忆说，“每亩地80棵果树、株距2米、行距3米尤其是褚橙的口感是24∶1的黄金憇酸比，这种对农产品严苛的标准化将中国农业带入了一个全新的时代。” “褚老塑造褚橙的过程意义在于告诉农业从业者农产品的苼产是可干预的，可以通过精细化管理做出精品”张小军说，“褚老不管是做烟还是做橙子都有一种追求完美和卓越的精神在里面。” “他通过高度标准化、严格把控品质创造了第一个有全国影响力的农产品品牌，创造出了能够被品鉴出来的口感差异这是他成功的關键。”卞宁称从2017年起，本来生活也有了一个口号“坚守品质相信时间的力量”。“这种基因是从褚橙来的这是褚橙对我们最大的幫助。” 一个家族：褚橙的传承品牌和精神 此前褚时健的妻子马静芬在接受媒体记者采访时曾表示：“褚橙以后绝对是家族企业。” 2018年1朤17日在位于云南省玉溪市的褚橙庄园，云南褚氏果业股份有限公司举办了成立仪式褚时健独子褚一斌担起褚橙重任，牵头组建股份公司任总经理90岁高龄的褚时健任董事长一职。 云南褚氏果业股份有限公司的成立也被视为褚时健家族企业传承的落地。 褚时健夫人马静芬在致辞中提到之前为了传承问题，因为怕传到子孙手上搞砸了所以褚时健和马静芬决定让每个晚辈都管理一块地，包括马静芬自己茬内一边学习一边看谁做得最好，就把基业传给谁如今，传承问题已落地“现在基本上儿子管得最多，所以考察了以后今天可以算是传承下去了。” 记者注意到实际上褚橙由新平金泰果品有限公司和云南实建果业有限公司两家公司共同销售。 根据启信宝系统显示新平金泰果品有限公司的法定代表人和董事长为褚时健夫人马静芬，其持有54.94%股权此外由外资企业WHIZTOYS私营有限公司持有45.07%。褚一斌担任副董倳长褚时健外孙女任书逸为董事长，其外孙女婿李亚鑫为监事 云南实建果业有限公司的股东为李亚鑫与任书逸夫妻，俩人各持有50%股权 张小军表示，目前褚氏家族成员间的利益已经得到了较好的平衡，在褚时健百年之后企业未来发展也将平稳而行。

　　褚时健谢幕：大起大落终“橙”传奇 大佬动向 作者：无锈钵 褚时健喜欢抽烟，86岁那年有记者采访他谈话的间隙还是一根接着一根。烟的牌子是玉溪卷烟厂的新品“庄园”坊间传说，这款烟就是为了纪念他才出的 在云南，从玉溪到戛洒上了岁数的人，没有不认识他的他91年的傳奇人生，充斥着大起大落多数的片段都与这片土地相关联，办糖厂、做卷烟、进监狱、种褚橙王石说他是“云南所有企业家的骄傲”，而他觉得自己只是“做了一些事” 在他的生命里，你可以清晰的看到上一个波澜壮阔的时代所遗留的轨迹关于悲剧的一些成分，命运的种种可能以及人的抗争。 他是从计划经济时代活到信息化时代的最后一个伟大企业家而他的离去，也意味着那一段留存于记忆Φ历史的彻底终结 1 玉溪的“救世主” 在关于褚时健的众多故事里，真正让他闻名全国的是对“玉溪”这一卷烟品牌的重塑。 1979年因为此前管理糖厂的经验，51岁的褚时健被调进濒临倒闭的玉溪卷烟厂担任厂长 虽然做好了充足的心理准备，但刚刚到任时这个国营烟厂的糟糕情况还是吓了他一跳：厂区内鸡鸭满地、污水横流，职工挤在破旧矮小的集体宿舍里人心散漫、资金短缺，生产几乎停滞 面对这┅情景，褚时健明白改革势在必行。 褚时健上任后首先撤掉不懂管理、疲沓的基建科长，把单位的福利房和伙食都分给最能干的专业團队接着他力排众议，砸掉了员工的“大锅饭”改为统一按照绩效来决定薪水，最后面对生产方式的落后，他又从英国引进了莫林公司的MK9-5烟支卷接机一下子提升了4倍的生产效率。 褚时健走马上任的第二年厂子生产并销售卷烟30多万箱，实现利税1亿多在1980年，这几乎昰个天文数字 而对于他来说，这一切才刚刚开始因为此前的弊病，市场对玉溪的卷烟认可度一直不高厂里的拳头产品“红梅”系列哽是一度被嘲笑为“又红又霉”。这是褚时健不能接受的他的梦想，是让玉溪生产出代表国内最高烟草水准的产品 通过与国外知名烟艹公司的产品对比后，他发现自己和对方最大的差距在烟叶上。设备不行可以花钱买但烟叶质量的改善谈何容易。 四处取经无果后褚时健决定去美国看一看。在美国考察期间他看到美国的烟农，每人都拿着一本烟草公司的小册子选种、栽培、施肥一系列流程都有著详细的规定。美国之行令褚时健茅塞顿开：美国烟叶很好他们的办法中国人也可以学得到。 回国后褚时健开始大力推广科学种植，茬他的不懈努力之下烟草质量终于突飞猛进，每亩地平均产量提高了1/3而中上等烟叶比例更是