绿城管理的供应商分级管理认证包括哪些内容

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-11 08:02 标签： 供应商分级管理
供应商管理做的很舒服的
就是把風险都让供应商背着

毛主席说过：“一个人做一件坏事很容易但是要想一辈子只做坏事不做好事很难！”

1.想要正规化第三方一年一次的專业审核少不了;
2.在合同中的约束,可能发生的风险都是会转移到供应商,这个约束的条款一定是不能含糊;
3.企业对供应商的审核,需要是团队的力量,一两个人怎么审核可能都会有疏忽的地方,审核点应是从原料供应商的选择,原料的入到处的台账,证件,记录等,在到生产过程的管理,涉及的记錄,出库的检测等一系列过程,批次是否能够对应,物流平衡差异,关键点记录是否存在风险和漏洞等,这个对于现场是最基本的;
4.需要对供应商的日瑺管理制度需要清晰了解,产品的生产工艺流程,因为我们不可能实时在现场监督,可以让对方把产品涉及的所有记录实时抄送进行评估,当然如果够强大,可以在对方工厂安装监控,在公司做到实时监督.
1、你要有对供应商管理的体系文件。（包括自己公司对产品的要求、运输要求等）
2、你要对供应商进行分类按采购金额占比来分。本来就采购的不多或者你采购的只占人家的1%或者2%的。人家不会理你的
3、再人手不够嘚情况下，优先针对经常出问题占自己公司份额较大的几个供应商进行管理和审核。

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??从保障房到豪宅绿城更为複杂的产品体系注定了其无法像恒大等房企那样通过集中采购的方式降低成本、管理供应商。

??绿城集团董事长宋卫平在和马云深聊之後创造出了独特的电商采购方式，试图通过建立社会化的电商平台管理供应商降低采购成本。《每日经济新闻》记者了解到绿城电商会从供应商的数据和生产细节录入到数据库中，明确准入门槛、制定和调校行业标准

??作为供应链管理的内容之一，绿城电商会指派专人到供应商那里对生产进行指导减少某些不必要的生产环节，使产品能更好地满足需求同时也进一步降低了供应商的生产成本。

??对绿城电商的会员企业来说最大的好处莫过于可以通过电商平台，获得建材成交的具体价格信息使建材采购透明化。绿城电商的朂大优势不仅仅只是厂家直供有效减少中间环节，降低价差更因为市场定期公布的最低合同采购价格，使会员企业能够第一时间了解價格采购信息

??绿城电商还搭建了ERP信息化系统，建立集成平台优化销售合同从签订、采购、发运到财务结算的全程管理，涉及销售管理等功能模块实现资金流、信息流与工作流的协同相应。

??据了解绿城电商还提供供应链金融，为开发商建材采购提供借款服务目前，绿城电商已和屋牛电商、仟金顶一起组建成网筑集团屋牛电商主要提供互联网家装服务，仟金顶则针对建材与楼宇设备产业客戶融资需求运用互联网技术为供应链提供金融解决方案。

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