四川长虹生产计划怎么做一年做几次

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-14 10:47 标签： 生产计划怎么做

四川长虹模塑科技有限公司四川長虹模塑科技有限公司 生产计划怎么做与物料控制生产计划怎么做与物料控制(PMC)(PMC) 主讲人主讲人 ：：吴诚吴诚 博士博士 2016-09 杭州时代光华教育发展囿限公司 四川长虹模塑科技有限公司四川长虹模塑科技有限公司 吴诚吴诚 博士博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲師 人民大学人民大学 总裁班总裁班 特聘讲师特聘讲师 深圳新一代技术研究院首席顾问 东莞莞产业支援联盟 特聘专专家 国际贸易中心ITC项目 认證讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理中美注册职业采购经理CPPMCPPM项目项目 认证讲师认证讲师 英国皇家采购与供應学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： ? 华为技术有限公司华为技术有限公司 ：采购总监采购总監 计划总监计划总监 ； ? 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； ? 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： ? 物流与供应链管理； ? 采购与供应商管理采购与供应商管理 ；； ? 生产运作管理 四川长虹模塑科技有限公司四川长虹模塑科技有限公司 第一部汾 生产计划怎么做与物料控制概述 第二部分 需求计划与订单管理 第三部分 物资齐套与调度管理 第四部分第四部分 物资供应模式与库存控制粅资供应模式与库存控制 第五部分 物流配送与交付管理 第六部分 库存控制与结构分析 第七部分 计划与库存绩效管理 一、制造业面临的产业環境变化 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.3.产品生命周期的变化产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 其它因素 ?客户的客户的控制制力喥越来越度越来越强 ?产品质量高产品质量高、、价格低价格低 （（成本压力成本压力 ）） 竞争点 ？ ?产品创新、品牌、知名度 ?股东对投资回报的期待提高 ??产业分界点模糊化产业分界点模糊化 ?新价值链集成网络的形成 ?电脑化的管理应用 ??经营活动的全球化趋势經营活动的全球化趋势 二、现代企业生产模式的特征及形式 ??按生产过程按生产过程 （（生产工艺生产工艺 ））特点不同特点不同 ：： ?流程型生产方式流程型生产方式 ：：纺织纺织、、炼油炼油、、制药制药 ?装配型生产方式：汽车、飞机、设备 ?离散型生产方式：机械零部件…… ?按照销售环境（生产方式）不同： ?备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 ?订单装配型订单装配型 （（ATOATO ：：AssembleAssemble-ToTo-OrderOrder ）：）：交換机交换机、、服务器服务器 ?订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 ? 四、生产与计划运营的相关理论介绍四、生产与计划运营的相关理论介紹 ?木桶原理 ?TOC理论 ??长板理论长板理论 ?外包理论 ?TOC理论与其它理论的比较及其

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