顾几个人就可以怎么成立物业公司司吗

原标题:针对物业管理法律顾问垺务方案你清楚哪几项 快来了解下

物业管理公司法律顾问服务方案 本律师团队从法律专业的角度以相关的法律法规、法理、案例和多年嘚执业经验为基础,针对物业管理公司常见法律事务的特点列出以下几点:

一、法律顾问的人选 由对物业管理公司法律业务领域有相当研究的律师担任常年法律顾问,与贵司协商法律服务的具体事项接受并全面负责贵司交办的各项法律事务。 另根据贵司法律事务的不同領域指派其他相关专业律师协助处理。

二、法律顾问的职能 为贵司的经营管理提供有力的法律支持规避和抵御法律风险,预防和解决法律纠纷促进经营的规范、安全,保护公司财产和利益

三、法律顾问的工作内容

(一)提供物业管理公司的筹建设立、产权结构、治悝结构、分支机构、项目运作的科学化、法治化、安全化及股东权益的保障与实现等法律方案。

(二)参与有关洽谈起草、审查、修改丅列合同或文件:  1、前期物业管理的投标文件; 2、《业主公约》或《业主临时公约》; 3、《业主大会议事规则》; 4、《业主委员会组织辦法及议事规则》暨《业主委员会章程》; 5、《物业服务合同》或《前期物业服务合同》; 6、有关房屋、配套设施设备和相关场地的维修、养护、管理,及维护区域内的环境卫生和秩序等方面的规章制度; 7、其他合同或文件

(三)参与下列重大事务的策划、运作:  1、前期物业管理的早期介入、投标; 2、物业承接验收; 3、业主大会会议的召开; 4、业主委员会的换届选举; 5、日常物业管理活动。 对上述事务進行相关调查、研究分析风险,拟订、论证实施方案设置目标, 跟踪、监督事务的发展对出现的法律问题,及时提供律师建议协助解决

(四)就贵司修订内部规章、制度出具法律意见,提供处理突发事件、员工违法乱纪行为及其他重大事件的法律依据完善劳动合哃、培训合同,防范劳务纠纷、工伤事故

(五)完善贵司的风险防范制度、措施,协助建立员工(如财务人员)、客户(含法定代表人)社会关系、财产情况档案防范经济犯罪。

(六)整理汇编贵司业务需要的法律法规及时提供最新的法律信息,帮助贵司采取预先应備措施

(七)接受贵司各部门、员工的法律咨询,针对性地对员工进行《合同法》、《公司法》、《刑法》、《劳动法》及本行业领域嘚法律法规《物业管理条例》等专题讲座培训提高员工法律意识,提高防范和化解法律风险的能力协助贵司举办法制宣传等活动。

(仈)对已经出现的风险、事故、纠纷依照贵司指示,从贵司的整体利益、案件的实际情况出发注重办案策略,力争采取协商、调解方式解决代理贵司物业服务费用的法律途径催收和仲裁、诉讼事务,维护贵司利益

(九)完成贵司安排的其他法律事务。

五、法律顾问嘚工作方式

(一)通过电话、传真、电邮、QQ、当面等方式提供顾问服务

(二)法律顾问的工作时间为不定期。贵司根据工作需要确定时間(应给顾问律师合理的准备时间)通知顾问律师到贵司住所或指定地点履行顾问职责,也可派人到我所办公场所洽商研究工作每月雙方应不少于一次的当面交流。

(三)根据贵司的实际情况和要求我可采用定期上门的方式提供服务,现场解答法律咨询、处理法律事務

(四)我对顾问工作进行书面记录,定期或年度进行总结向贵司汇报。 如能成为贵司的法律顾问我将对贵司的常见涉法事务进行專题深度调研,分析法律需求特点制定更细、更有针对性的法律服务方案。

导读:如今的商业发展已经开始转向“经营客户”。而经营客户首先需要聚集大量客户那么,怎么才能快速聚集大量客户并实现盈利呢本文中的物业公司就很好的莋到了这一点!

如今的商业发展,已经开始转向“经营客户”而经营客户首先要有客户界面,包括客户的感知界面、接触界面和体验界媔

因此,聚集大量客户、拥有“客户接触界面”这一宝贵资源的企业即可为第三方机构提供接触和发展潜在客户的机会,并从中收取廣告费、中介费、入场费、保证金、成交佣金等以及分享客户的信息和数据,这便是“第三方收益”的真正内涵

譬如免费的淘宝,每忝数以亿计的注册用户浏览极高的“收视率”,等于充当了“中央电视台购物频道”的角色

通过“克扣收益”、“批零差价”或“交叉销售”等隐秘手法从客户身上挣钱,羊毛仍然出在羊身上譬如免费的淘宝,所绑定的支付宝就“无声侵占”了客户预存资金的利息;所延伸出来的运费险,赚取的其实是保险的“批零差价”

至于“交叉销售”,则是通过低价或者免费获得客户再从客户身上赚取其怹的收益,实际上属于“猪鬃出在猪尾上”的盈利模式

很多人都知道物管公司靠的的是收取管理费和小区广告来维持日常的运行。当物價上涨的时候物管费也跟着上涨,有的甚至通过降低服务质量来获取利润

但是这一行也存在着竞争激烈的情况。如果想获得更多的业務那么只有收费更低后者同价位要把服务做得更好才有可能胜出。

但是把收费做得更低意味着利润更少。如果把服务做得更好同样利润也会变少。

但是深圳有一家物业公司同时把这两项服务做到了并且第一年就实现了盈利

如果要把服务做得更好物管费更低,那意味著你的主营业务已经亏本了所以你必须想办法通过其他的产品或者服务挣钱,即进行第三方盈利模式优化

这家公司看中的不是物管费這个小规模的盈利,他们看中了更大的格局通过小规模的亏损去获取更大的收益。

则是通过低价或者免费获得客户再从客户身上赚取其他的收益,实际上属于“猪鬃出在猪尾上”的盈利模式

这家公司通过这个手段短时间内就发展了几十个小区的业务。服务十几万人收费低服务好,所以很多小区的业主都会自动的帮他们口碑传播

但是,他们的主营业务不赚钱了靠什么盈利呢?

那么主营业务不赚钱叻但是他们靠的是生活服务赚钱,比如购物送奶,旅游充值,送水等等相关的服务

因为负责整个小区的物业服务,所以天然的就對这个小区的客户进行了垄断所以,相应衍生的其他业务很容易就会获得规模上的优势。

比如说送水十几万人的桶装水业务,所以佷多桶装水的公司就非常乐意跟他们合作这样他们生了店面租金,省了请员工省了分销点的所有成本,自然他们的桶装水价格就更便宜

而且由小区保安帮你送到业主家中,业主也很放心有问题可以立刻投诉到物管中心。

他们还成立了专业的维修团队这样维修这块嘚利润也拿下来了。

所以他们就是通过低价或者免费获得客户再从客户身上赚取其他的收益。

格局决定结局态度决定高度,一个项目能做多大就看你的格局有多大,很多人不成功不是能力问题也不是不努力,而是你的格局问题

商业模式设计需要有全局的眼光,布局当下着眼于未来。很多事情如果你用未来发展的眼光去看看待你会发现一切都会不同。就像下棋的人输家永远只看前三步,总想著给被人下套高手就是你每下一步棋就已经预见了你未来的结局。

你如果只是盯着产品或者服务上面的利润差是很难赚大钱的。就像┅条鱼如果永远只是盯着池塘里面的小虾米,那么你是永远不可能到达广阔的海洋只有眼里和心中装满了大海的鲨鱼才能自由自在的寬阔的海洋上遨游。

总结:盈利模式优化就是从最基本的PM1(直接顾客买单,企业自己承担成本)出发穷尽一切可能,思考和探索开辟苐三方收入来源的可能性思考和探索向第三方转嫁成本的可能性,最后再看能争取到怎样的一个最好结果

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