根据顾客的四个基本需求不同的需求心里制定产品价格的方式有哪些

中一个十分关键的组成部分价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是市场营销组合中最难以确定的因素企业定价的目标是促进销售,获取利润这要求企业既偠考虑成本的补偿,又要考虑

对价格的接受能力从而使定价策略具有买卖双方双向决策的

。此外价格还是市场营销组合中最灵活的因素,它可以对市场作出灵敏的反映

市场营销组合中十分关键的组成部分
价格讯号 渗透定价 地区定价
成本导向 需求导向 价值导向
新产品 产品组合 价格调整
目标 成本 需求 竞争者 政策

市场营销组合中一个十分关键的组成部分。

常见的六种定价策略有:

折扣定价、心理定价、差别萣价、地区定价、组合定价、新产品定价

1。总成本定价法:成本加成目标利润

成本导向定价法是企业定价首先需要考虑的方法。成本昰企业生产经营过程中所发生的实际耗费客观上要求通过商品的销售而得到补偿,并且要获得大于其支出的收入超出的部分表现为

。鉯产品单位成本为基本依据再加上预期利润来确定价格的

,是中外企业最常用、最基本的定价方法成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、

等几种具体的定价方法。在这种定价方法下把所有为生产某种产品而发生的耗费均计入成本的范围,计算

的变动成本合悝分摊相应的固定成本,再按一定的目标利润率来决定价格其计算公式为 :单位产品价格=单位产品总成本×(1+目标利润率)? 例如,某电视機厂生产2 000台彩色电视机总固定成本600万元,每台彩电的变动成本为1 000元确定目标利润率为25%。则采用总成本加成定价法确定价格的过程如丅:

单位产品变动成本1 000元

单位产品总成本4 000元

1.采用成本加成定价法确定合理的成本利润率是一个关键问题,而成本利润率的确定必须考慮市场环境、行业特点等多种因素。某一行业的某一产品在特定市场以相同的价格出售时 成本低的企业能够获得较高的利润率,并且在進行价格竞争时可以拥有更大的回旋空间

在用成本加成方式计算价格时,对成本的确定是在假设销售量达到某一水平的基础上进行的洇此,若产品销售出现困难则预期利润很难实现,甚至成本补偿也变得不现实但是, 这种方法也有一些优点:首先这种方法简化了萣价工作,便于企业开展经济核算其次, 若某个行业的所有企业都使用这种定价方法他们的价格就会趋于相似,因而价格竞争就会减箌最少再次,在成本加成的基础上制定出来的价格对买方和卖方来说都比较公平卖方能得到正常的利润,买方也不会觉得受到了额外嘚剥削成本加成定价法一般在租赁业、建筑业、服务业、科研项目投资以及批发零售企业中得到广泛的应用。即使不用这种方法定价 許多企业也多把用此法制定的价格作为参考价格。

定价法是根据企业的投资总额、预期销量和投资回收期 等因素来确定价格。假设上面┅例中建设电视机厂的总投资额为800万元投资回收期为5年 ,则采用目标收益定价法确定价格的基本步骤为:

⑵确定单位产品目标利润额

单位产品目标利润额=总投资额×目标收益率÷预期销量

与成本加成定价法相类似目标收益定价法也是一种生产者导向的产物,很少考虑到市場竞争和需求的实际情况只是从保证生产者的利益出发制定价格。另外先确定产品销量,再计算产品价格的作法完全颠倒了价格与销量的因果关系把销量看成是价格的决定因素,在实际上很难行得通尤其是对于那些

较大的产品,用这种方法制定出来的价格无法保證销量的必然实现,那么预期的投资回收期、目标收益等也就只能成为一句空话。不过对于需求比较稳定的大型制造业、供不应求且價格弹性小的商品、

高 、具有垄断性的商品,以及大型的公用事业、劳务工程和服务项目等在科学预测价格、销量、成本和利润四要素嘚基础上,目标收益法仍不失为一种有效的定价方法

3.边际成本是指每增加或减少单位产品所引起的总成本的变化量。由于边际成本与变動成本比较接近而变动成本的计算更容易一些,所以在定价实务中多用变动成本代替边际成本所以边际成本定价法也可称为增量分析萣价法。

在企业经营中增量分析定价法大致适用于三种情况。

(1)企业是否要按较低的价格接受新任务

(2)为减少亏损,企业可以通過降价争取更多任务

(3)企业生产互相替代或互补的几种产品。

是指按照顾客的四个基本需求对商品的认知和需求程度制定价格而不昰根据卖方的成本定价。这类定价方法的出发点是顾客的四个基本需求需求认为企业生产产品就是为了满足顾客的四个基本需求的需要,所以产品的价格应以顾客的四个基本需求对

的理解为依据来制定若成本导向定价的逻辑关系

+ 利润=价格,则需求导向定价的逻辑关系是:价格一税金一利润=成本

这是利用产品在消费者心目中的价值,也就是消费者心中对价值的理解程度来确定产品价格水平的一种方法消费者对商品价值的认知和理解程度不同,会形成不同的定价上限如果价格刚好定在这个限度内,那么消费者既能顺利购买企业也将哽加有利可图。

匹勒公司用理解价值为其建筑机械设备定价该公司可能为其拖拉机定价 10 万美元,尽管其竞争对手同类的拖拉机售价只有 9 萬美元卡特匹勒公司的销售量居然超过了竞争者。当一位潜在顾客的四个基本需求问卡特匹勒公司的经销商买卡特匹勒的拖拉机为什麼要多付 1 万美元时,经销商回答说:

90000 美元是拖拉机的价格与

+7 000 美元是最佳耐用性的价格加成;

+6 000 美元是最佳可靠性的价格加成;

+5 000 美元是最佳垺务的价格加成;

+2 000 美元是零件较长保用期的价格加成;

顾客的四个基本需求惊奇地发现,尽管他购买卡特匹勒公司的拖拉机需多付 1 万美元但实际上他却得到了 l 万美元的折扣。结果他选择了卡特匹勒公司的拖拉机。实施这一方法的要点在于提高消费者对商品效用认知和价徝的理解度企业可以通过实施

,突出企业产品特色再辅以整体的

,塑造企业和产品形象使消费者感到购买这些产品能获取更多的相對利益,从而提高他们可接受的产品

所谓反向定价法是指企业依据消费者能够接受的最终销售价格,计算自己从事经营的成本和利润后逆向推算出产品的批发价和零售价。这种定价方法不以实际成本为主要依据而是以市场需求为定价出发点,力求使价格为消费者所接受

根据客户对公司产品的价值认知确定价格。

的影响还受市场竞争程度和市场结构的制约。在

的市场结构下市场中有较多的生产经營者,多数企业无法控制市场价格市场上同质商品的可选择性强,市场信息充分市场经营者对市场信息的反应灵敏,为抢占

企业纷紛采用多角度应对策略,展开价格大战

可分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期。介绍期新产品初涉市场,在技术性能上较老产品有奣显优势而在企业投入上却存在批量小、成本大、宣传费等

时要考虑企业自身的竞争实力和新产品科技含量,若新产品具有高品质且不噫模仿特点则可选择

,即高价策略产品打入市场,迅速收回投资成本;若新产品的

的价格策略产品打入市场,迅速占领市场份额鉯扩大销售量达到增加

的目的。成长期产品销量增加,市场竞争加剧产品的

仍然保持优势,企业可根据自身的规模和市场的知名程度選择定价策略规模大的知名企业可选择略有提高的价格策略,继续获取高额利润而规模较小的企业则要考虑由于市场进入带来的价格

,应以实现预期利润为目标选择目标价格策略。成熟期市场需求趋于饱和,市场竞争趋于白热化状态企业面临的是

的威胁,该阶段應选择竞争价格策略即采用降价的方法达到抑制竞争、保持销量的目的。衰退期产品面临被更优品质、性能的新型产品取代的危险,洇而企业选择定价策略的指导思想是尽快销售避免积压,可选择小幅逐渐降价平稳过渡的价格策略,同时辅之以非

如馈赠、奖励等促销方式,最大限度地保护

不受损失;若产品技术更新程度高则选择一次性大幅降价策略,迅速退出市场但在运用降价策略时,要注意是否有损于知名品牌的企业形象

⒉选择定价策略的前提准备。企业在选择定价策略时应具备必要的前提基础,采用

和略有提高的定價策略的企业必须具备较高的技术能力和先进的技术水平,产品的质量应达到国内较高水平并得到目标顾客的四个基本需求的认同,該类企业多属于资金、

或知名企业,属知名品牌的产品其服务的顾客的四个基本需求属中、高收入阶层,主要是满足消费者高品质生活及追逐名牌的心理需要采用竞争价格策略的企业,特别是发动价格战的企业要有一定的生产规模,一般认为生产能力达到整个

的10%昰一个临界点,达到这一顶点后企业的大幅降价行为就会对整个市场产生震撼性的影响这一点也是企业形成

的起点;企业运用竞争价格筞略时,把握最佳的价格时机是至关重要的因素如果行业内价格战在所难免,一般应率先下手首发者较少的降价所取得的效果,跟进鍺需花较多降价才能取得但降价的幅度应与商品的需求弹性相适应,需求弹性大的商品降价的幅度可大些,降价的损失可通过增加销量弥补而需求弹性较小的商品,降价的幅度要小些避免企业产品的总利润减少过多;对于规模小,市场份额少劳动密集型的企业,茬

的市场结构下通常采取跟进价格策略,主要通过挖掘自身潜力降低成本,达到增加效益的目的

,指行业中只有惟一的一个企业的市场组织该企业生产和销售的商品没有任何相近的

,其他任何企业进入该行业都极为困难或不可能其市场排除了任何的竞争因素,垄斷企业可以控制和操纵市场价格其

的原因主要为政府垄断和自然垄断,如

、天然气、供水、供电、供热等部门

企业价格策略的基本原則是

,通过调整产量和价格达到企业利润最大化目标垄断企业虽掌握市场价格的垄断权,但要制定科学合理的产品价格还需考虑市场嘚需求,分析边际收益、产品价格与需求价格弹性系数之间的关系当需求富有弹性时,企业定价水平略低当需求缺乏弹性时,企业选擇高价策略

,指行业中企业为数甚少而且企业之间存在相互依存、相互竞争关系的市场,该市场中具有少数几家企业生产经营如汽車制造业、电信业,它们中的每一家企业对整个市场的价格和产量都有控制能力任何一家企业都必须根据市场中其他企业的价格策略来形成自己的

,如中国汽车市场各企业相互影响纷纷降价,但企业在选择定价策略的时候必须考虑到自己的

,价格战往往会造成两败俱傷的结果因而该类企业的产品价格在经过相互作用达到均衡后,应在一段期间内保持相对稳定而从产品的性能、质量、宣传、服务等方面展开

垄断虽不利于市场机制的形成,但从

角度分析独家经营的生产效益一定优于多家经营,因而在某些产品的生产中,垄断经营昰必选方式在

中,考虑不同层次消费者的消费需求及承受能力垄断企业可选择差别定价策略,针对不同消费群体不同消费形式及

,提供不同的产品服务并采用不同的价格策略,如天然气、水、电、采暖等产品价格应区别居民、商用、政府部门等不同消费对象,采鼡差别价格

所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段,把产品的价格定得很高以攫取最大利润。

⑴市场有足够的购买者他们的需求缺乏弹性,即使把价格定得很高市场需求也不会大量减少。

⑵高价使需求减少但不致抵消高价所带来的利益。

⑶在高价情况下仍然独家经营,别无竞争者高价使人们产生这种产品是高档产品的印象。

所谓渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低以吸引大量顾客的四个基本需求,提高市场占有率

⑴市场需求对价格极为敏感,低价会刺激市场需求迅速增长

⑵企业的生产成本和经营費用会随着生产经营经验的增加而下降。

⑶低价不会引起实际和潜在的竞争

满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间嘚价格策略。其所定的价格比撇脂价格低而比渗透价格要高,是一种中间价格这种定价策略由于能使生产者和顾客的四个基本需求都仳较满意而得名。有时它又被称为“君子价格”或“温和价格”

⒌产品捆绑定价或产品系列定价

折扣定价又分为现金折扣、数量折扣、功能折扣,又叫贸易折扣、季节折扣、价格折让

心理定价又分为声望定价、尾数定价、招徕定价。

地区定价又分为FOB原产地定价、统一交貨定价、分区定价、基点定价、运费免收定价

主要形式有顾客的四个基本需求差别定价、产品形式差别定价、产品地点差别定价。

⒌与產品未来利润增长挂钩的持续回报式定价

有许多方法可以对市场特征和客戶需求进行分析大致可以分为两类:定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法一般从对一小群客户的深入了解中发现问题其目标昰在一个开放的环境中识别顾客的四个基本需求的优先权。调查人员使用定性分析方法进行新的假定在新的领域加深了解。定量分析方法经常用于检验假定关注不同条件下不同产品需求量的大小。

对动态市场的分析一般始于定性分析当我们的目标是了解基本市场情况囷客户需求,预测趋势和发现问题了解能够产生价值主张的优先权时,可以使用定性分析方法定性分析方法根据市场情况、分析精度囷投资水平的不同分成三类。

在许多市场环境下对代表性的行业进行研究是了解客户需求和新产品概念的一个不错的开始。在某行业中絀现的客户需求可能在其他类似的行业中曾经出现过且已有了有效的解决方案在这些案例当中,我们必须要增强客户的忠诚度并固化客戶的购买行为在早期的这些案例中,解决

方案是对客户进行跟踪和奖励以巩固向本公司继续购买产品和服务的行为这里的定性分析方法包括分析类似行业的共同特征、研究这些行业成功的解决方案。

核心组是充分了解客户需求和进行新产品概念开发的常见方法之一在佷多案例中,核心组涉及到对潜在顾客的四个基本需求和目标市场购买者的小组讨论这样的讨论可以通过主题会议议程来实现。会议的主持者应该鼓励对顾客的四个基本需求需求进行自由开放的讨论详细记录这些讨论以保证我们可以从中得到有用的信息。核心组通常作為系统地探索市场需求和特征的第一步

人种学通常是研究系统的市场需求的第二步。这种研究包含和监控和观察现实生活中人们是如何使用产品的其

目标是研究人们使用当前产品的行为,并找出他们在使用产品时遇到的困难以及他们如何解决这些困难为了发现客户的需求,还必须对观察结果进行仔细、深入的分析以发现那些不能一眼看出的需求

 二、定量分析方法
定量分析方法可以分为以下3种。
1、偏恏调查
偏好调查的方法在设计中已被直接使用目的是对客
户满意度或者需求满足情况进行调查,使用的是简单的陈述或者表格这种方法能够对顾客的四个基本需求需要、偏好、要求做出有效的评价,最终有助于我们认识到在新产品中哪些因素将对大部份顾客的四个基本需求产生影响这种方法的局限性之一是有时顾客的四个基本需求并不知道什么是他们最重要的;他们声称的偏好可能具有误导作用。
2、特征试验
这是一种能够有效克服偏好调查弱点的方法该方法在调查的基础上设计一种试验,使顾客的四个基本需求在可能的产品或服务之間做出选择从而发现在统计上哪些产品特征影响价值主张并显著影响到顾客的四个基本需求对产品的选择。最简单的方法包括就每项产品特征向顾客的四个基本需求进行询问一般称为自相关分析。更复杂一点的方法比如联合分析,用来对特殊特征进行测试这可以通過考虑顾客的四个基本需求在这些特征之间的权衡来实现。
3市场测试
显而易见地将价值主张在顾客的四个基本需求做出购买选择的真实环Φ展现给顾客的四个基本需求能够获得最真实、有效的信息。市场测试关注实际使用者和市场对于价值主张的反应情况当我们的目的昰测试一项特殊的提供或者有必要对新产品增加的一项特征所产生的影响进行评价时,我们使设计这种测试市场测试的目的是在新产品仩市前对一种相对成熟的产品概念进行检验。另一方面样本也可以用来测试不同产品特征和
价格的组合以发现影响顾客的四个基本需求購买行为的具有显著关系组合。市场测试成功的关键在于正确的数据收集方法和对测试结果的分析市场测试的这种局限使得该方法只适匼高频率、大规模的市场。
 总之定性分析方法有助于公司对动态市有一个基本的、有效的了解。定性分析方法之后的定量分析方法用来確认假定测试特定的产品概念。
其实客户需求不是仅仅通过调研能够了解的。单凭几百个样本并不能够完全抽取出客户的核心需求叻解客户需求不能单依靠市场调研这一种方式,而是需要随时随地的关注客户需求行业变化会产生客户需求,日常的销售反馈就是客户需求客户的抱怨也是需求,售后服务人员的电话记录单中也有客户需求研发人员的创新也是客户需求。其实无论是在市场之内还是市场之外,客户都在不断地表达着他们的需求因此,只有企业整体时刻保持对客户的关注才能真正做到了解客户需求.
站在客户的立场詓了解需求,要能够分配更多的时间去关注客户更要能与客户做“换位思考”。作为企业来说早就应该结束想当然制造客户需求的阶段了,只有企业整整体重视起来从实际出发,以客户为本才能真正达到对客户需求的了解。

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在从事商品销售以前,挖掘客户的需求是极为重要的事了解客户需求以後,可以根据需求的类别和大小判断眼前的客户是不是自己的潜在客户值不值得销售。

通过提问销售员可以了解客户是否完全理解自巳的意图,而利用反馈提问又可以确认自己有没有听错客户的意思,以保证自己与客户之间进行良好的双向沟通并使销售沟通过程中鈳能出现的问题降到最低程度。

提问不仅是一种弄清所谈论话题的最佳方式而且也是一种确认谈话双方都能理解彼此看法、期望与需要嘚最佳方式。

谁能打开客户购买决策的黑箱子谁能最有效地进行销售,倾听与询问是打开客户内心黑箱子的两把钥匙以下是关于服装銷售的一个案例,也许会给你带来一些启发

销售员:“王先生,您穿多大尺寸的西装”

销售员:“王先生,想必您一定知道以您的身材想挑一件合身的衣服,恐怕不容易起码衣服的腰围就要做一些修改。请问您所穿的西装都是在哪儿买的”

销售员强调市面上的成衤很少有买来不修改就适合王先生穿的。他还向王先生询问所穿的西装是在哪一家买的借此了解他的竞争对手是谁。

王先生:“近几年來我所穿西服都是向观奇洋服买的。”

销售员:“观奇洋服的信誉不错”

王先生:“我很喜欢这家公司。但是正像您说的,我实在佷难抽出时间挑选适合我穿的衣服”

销售员:“其实,许多人都有这种烦恼要挑选一套自己喜欢,适合自己身材的衣服比较难再说,到处逛商店去挑选衣服也是件累人的事本公司有4000多种布料和式样供您选择。我会根据您的喜好挑出几种料子供您选择。”

销售员强調买成衣不如定做的好。

销售员:“您穿的衣服都是以什么价钱买的”

销售员觉得现在该是提价钱的时候了。

王先生:“一般都是2500元咗右您卖的西服多少钱?”

销售员:“从1500到4000元都有这其中有您所希望的价位。”

销售员说出产品的价位但只点到为止,没有做进一步说明

销售员:“我能给客户带来许多方便。他们不出门就能买到所需的衣服我一年访问客户两次,了解他们有什么需要或困难客戶也可以随时找到我。”

销售员强调他能为客户解决烦恼带来方便。销售员的客户多是企业的高级主管他们主要关心方便。

销售员:“王先生您很清楚,现在一般人如果受到良好的服务会令他受宠若惊,他会认为服务的背后是否隐藏着什么其他条件这真是一个可歎的事。我服务客户很彻底彻底到使客户不好意思找其他的厂商,而这也是我殷勤服务客户的目的王先生,您同意我的看法吗”

销售员强调“服务”,因为他相信几乎每一位企业的高级主管都很强调“服务”。所以销售员在谈话末了以“您同意我的看法吗”这句話来引导王先生的回答,销售员有把握让王先生做出肯定的回答

王先生:“当然,我同意您的看法我最喜欢具有良好服务的厂商。但現在这种有良好服务的厂商越来越少了”

销售员觉得王先生的想法逐渐和自己的想法一致。

销售员:“提到服务本公司有一套很好的垺务计划。假如您的衣服有了破损、烧坏的情形您只要打电话,我立即上门服务”

由于王先生重视服务,所以销售员向王先生提起公司有一套很好的服务计划能解决王先生的烦恼。

王先生:“是啊我有一件海蓝色西装,是几年前买的我很喜欢,但现在搁在家里一矗没有穿因为近几年我的体重逐年减轻,这套西装穿起来就有点肥我想把这套西装修改得小一点。”

销售员记住了王先生的话:王先苼有一套海蓝色的西装需要修改

销售员:“王先生,我希望您给我业务上的支持我将提供您需要的一切服务。我希望在生意上跟您保歭长久的往来永远替您服务。”

上面这段交流提示了有效的销售要求在销售员与顾客的四个基本需求两方面之间的信息流动为满足顾愙的四个基本需求的需求,销售员必须提问并能仔细倾听顾客的四个基本需求的回答及评论有效地提问是建立同顾客的四个基本需求和諧关系过程中最重要的一个步骤。

销售员通过巧妙地提问就能使客户说出他们对购买销售员销售的产品或服务犹豫不决的真正原因是什麼,以及他们最大的顾忌又是什么一旦客户向销售员敞开心扉,说出自己的顾忌销售员也就真正了解了客户拒绝购买的潜在原因,也僦知道该如何妥善解决这些问题

销售人员要了解顾客的四个基本需求需要,一般来说在与顾客的四个基本需求交流时,销售人员应该通过询问顾客的四个基本需求的一些基本问题来了解顾客的四个基本需求的实际情况只有掌握这些,销售人员才能根据其需要推荐适合嘚产品不同的问题带来的顾客的四个基本需求的回答和结果是不一样的,所以销售人员还必须要掌握方式方法。

激发顾客的四个基本需求的购买欲望熟悉了解每一类顾客的四个基本需求的性格与心理特征可以使我们的在销售过程中对症下药,因人施计

当顾客的四个基本需求觉得购买产品所获得的利益大于所付出的费用时,顾客的四个基本需求就会产生“购买的欲望”

不同的客户有不同的需要,对哃一产品或同一种服务会有不同的看法如果销售员想激发不同客户的购买欲望,就不能用千篇一律的方法这需要销售人员要了解不同愙户的性格特征,并运用有效的语言艺术把有关商品或服务的信息传递给潜在顾客的四个基本需求,唤起其消费需求而且使信息传递過程变得更加生动新颖、更有针对性,从而增强信息刺激的力度加速顾客的四个基本需求的购买意图转化为购买行动。

在销售过程中銷售人员要想有效地激发顾客的四个基本需求的购买欲望,就要对各类顾客的四个基本需求事先研究迅速判断出顾客的四个基本需求属於何种类型,应采用怎样的策略

这类顾客的四个基本需求生活比较封闭,对外界事物表现冷淡和陌生人保持相当距离,对自己的小天哋之中的变化异常敏感在对待销售上他们的反映是不强烈。说服此类顾客的四个基本需求对销售人员来说难度是相当大的这类顾客的㈣个基本需求对产品挑剔,对销售人员的态度、言行、举止异常敏感他们大多讨厌销售人员过分热情,因为这与他们的性格格格不入對于这一类顾客的四个基本需求,销售人员给予他们的第一印象将直接影响着他们的购买决策另外,对这一类顾客的四个基本需求要注意投其所好则容易谈得投机,否则会难以接近

这一类顾客的四个基本需求总体来看性格开朗,容易相处内心防线较弱,对陌生人的戒备心理不如第一类顾客的四个基本需求强他们在面对销售人员时容易被说服,不令销售人员难堪这一类顾客的四个基本需求表面上昰不喜欢当面拒绝别人的,所以要耐心地和他们周旋而这也并不会引起他们太多的反感。对于性格随和的顾客的四个基本需求销售人員的幽默、风趣自会起到意想不到的作用。如果他们赏识你他们会主动帮助你销售。但这一类顾客的四个基本需求却有容易忘记自己诺訁的缺点

这一类顾客的四个基本需求性格坚毅,个性严肃、正直尤其对待工作认真、严肃,决策谨慎思维缜密。这一类顾客的四个基本需求也是销售人员的难点所在但你一旦征服了他们,他们会对你的销售额大有益处总体说来,刚强型的顾客的四个基本需求不喜歡销售人员随意行动因此在他们面前应守纪律,显示出严谨的工作作风时间观念尤其要强。这一类顾客的四个基本需求初次见面时往往难以接近如果在出访前获知某人是这一类型顾客的四个基本需求,最好经第三者介绍这样会有利得多。

这一类顾客的四个基本需求對外界事物、人物反应异常敏感且耿耿于怀;他们对自己所作的决策容易反悔;情绪不稳定,易激动对待这一类顾客的四个基本需求┅定要有耐心,不能急躁同时要记住言语谨慎,一定要避免销售人员之间或是销售人员与其他顾客的四个基本需求进行私下议论这样極易引起神经质型顾客的四个基本需求的反感。如果你能在销售过程中把握住对方的情绪变动顺其自然,并且能在合适的时间提出7a64e59b9ee7ad6339自己嘚观点那么成功就会属于你。

虚荣型这一类顾客的四个基本需求在与人交往时喜欢表现自己突出自己,不喜欢听别人劝说任性且嫉妒心较重。对待这类顾客的四个基本需求要用他熟悉并且感兴趣的话题为他提供发表高见的机会,不要轻易反驳或打断其谈话在整个銷售过程中销售人员不能表现太突出,不要给对方造成对他极力劝说的印象如果在销售过程中你能使第三者开口附和你的顾客的四个基夲需求,那么他会在心情愉快的情况下做出令你满意的决策记住不要轻易托出你的底盘。

这一类顾客的四个基本需求好胜、顽固同时對事物的判断比较专横,又喜欢将自己的想法强加于别人征服欲强。他们有事必躬亲的习惯尤其喜欢在细节上与人争个明白。对待这種顾客的四个基本需求一定要做好心理准备准备好被他步步紧逼,必要时丢点面子也许会使事情好办得多但是你要记住争论的胜利者往往是谈判的失败者,万不可意气用事贪图一时痛快。准备足够的数据资料、证明材料将会助你取得成功再有就是要防止对方提出额外要求,不要给对方突破口

这类顾客的四个基本需求多为老年,他们是在消费上具有特别偏好的顾客的四个基本需求他们对新产品往往不乐意接受,不愿意轻易改变原有的消费模式与结构对销售人员的态度多半不友好。销售人员不要试图在短时间内改变这类顾客的四個基本需求否则容易引起对方反应强烈的抵触情绪和逆反心理,还是让你手中的资料、数据来说服对方比较有把握一些对这类顾客的㈣个基本需求应该先发制人,不要给他表示拒绝的机会因为对方一旦明确表态再让他改变则有些难度了。

这类顾客的四个基本需求对产品和销售人员的人格都会提出质疑面对怀疑型的顾客的四个基本需求,销售人员的自信心显得更为重要你一定不要受顾客的四个基本需求的影响,一定要对产品充满信心但不要企图以你的口才取胜,因为顾客的四个基本需求对你所言同样持怀疑态度这时也许某些专業数据、专家评论会对你有帮助。切记不要轻易在价格上让步因为你的让步也许会使对方对你的产品产生疑虑,从而使交易破裂建立起顾客的四个基本需求对你的信任至关重要,端庄严肃的外表与谨慎的态度会有助于成功

他们在整个销售过程中表现消极,对销售冷淡我们说顾客的四个基本需求陷入沉默的原因是多方面的。销售人员不擅辞令会使整个局面僵持这时销售人员可以提出一些简单的问题刺激顾客的四个基本需求的谈话欲。顾客的四个基本需求对面前的产品缺乏专业知识并且兴趣不高销售人员此时一定要避免提技术性问題出来讨论,而应该就其功能进行解说打破沉默;顾客的四个基本需求由于考虑问题过多而陷入沉默,这时不妨给对方一定的时间去思栲然后提一些诱导性的问题试着让对方将疑虑讲出来大家协商;顾客的四个基本需求由于讨厌销售人员而沉默,销售人员这时最好反省┅下自己找出问题的根源,如能当时解决则迅速调整如果问题不易解决则先退,以备再试成功

力求引起顾客的四个基本需求对产品嘚兴趣,激发顾客的四个基本需求的购买欲望这是实现销售目的的关键。如果顾客的四个基本需求对你销售的产品没有兴趣那么很难仂求引起顾客的四个基本需求对产品的兴趣,那么也很难想象你能将产品销售出去诱导顾客的四个基本需求对产品的兴趣应该遵循一个循序渐进的原则。也就是说顾客的四个基本需求的兴趣是慢慢地成长起来的,因此诱导顾客的四个基本需求的兴趣也要一步一步地来,决不可性急了解顾客的四个基本需求的不同心理,观察他们的一举一动巧妙解答他们的各种疑难问题,销售人员可以从细微的地方發现一些成交信号及时促进销售的成功。

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