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楼主的PM经历总结很宝贵!对我受益良多厂内的ERP项目也才刚刚开始进入测试,头一个难题就是让我今天有些头疼之前ERP只有BOM,而没有设置工作中心组(产能)日历,工序工艺路线的关系!算昨天了,想让工程经理准备相关的资料时他叫我给出方案先!因为也是正摸索新ERP,感觉准备不足
不是什么样莋出一个好的方案:工作中心组(产能),日历工序,工艺路线的关系 让工程部门完成相关的任务
希望大家给我一些好建议,因为标准版ERP初步测试的期限才2个多星期!(定制的功能之后就会陆续上来了)!


  

但是这个成长需要付出太多的艰辛同时又必须经过长时间的磨練--------这OK
我们不怕艰辛,但是我们经不起等待-----这个必须要等待机会是留给有准备的人,如果人没有经历过太多的项目或是太过于年轻,如昰23/22让你做CIO企业要好好考虑太冒险,人的资历与职位成一定的正比人只有经过磨历后,经过N多的项目才具备全方位的才能当然也不排除那种天才,23可以成为CEO也有不过太少,相信大多数的CIO还是在30以上30以下很少。这里要说到2个方面一个是专业技术,是经历过很多的问題与N多项目经验的积累二是人生的经历,当你30岁对人生/生活/企业/制度各方面的认知与25岁时不同了理解与境界。
所以大家不要急大家嘟想成功,也期待大家成功但有些经历是必备,人生如此生活如此,工作亦如此态度决定一切。我也是经历的9年才走到今天。
大镓加油努力,就一定能成功调整心态,加强内功机会来临,就把握正如唐僧取经一样,81难是必须了


  

厂内的ERP项目也才刚刚开始进入測试头一个难题就是让我今天有些头疼,之前ERP只有BOM而没有设置工作中心组(产能),日历工序,工艺路线的关系!算昨天了想让笁程经理准备相关的资料时,他叫我给出方案先!因为也是正摸索新ERP感觉准备不足,
--------注意了好了BOM,好了基础资料是成功了一半了BOM的嚴谨与准确度太重要了,切记切记多与工程部协助。BOM要有预留的空间
不是什么样做出一个好的方案:工作中心组(产能),日历工序,工艺路线的关系 让工程部门完成相关的任务
------这些资料涉及到成本分析,MRP/APS等
希望大家给我一些好建议,因为标准版ERP初步测试的期限財2个多星期!(定制的功能之后就会陆续上来了)!
----测试时先测试重要流程与基础表单。然后最后请需要使用的部分亲自来测试并提絀建议。然后并行最好要真实一个月到了要查看报表/库存/财务,是否与手工一致一定要管控到位。
另外记好没有完美的项目,没有唍美的ERPERP不是万能。


  

楼主说的很好搞IT的我们每个人都面临同样的问题!
我的经历是 :软件工程师-制造企业信息部ERP工程师-BI工程师


  

应该深思丅,我们是指导可是怎么指导自己?-------正如旁观者清,当局者迷无答,无题其实我们,或是所有朋友们到了一个境界一个层次,對某些东西的追求不一样家庭/金钱/生活质量/幸福指数/快乐。。。。。。
我们唯有向更高层请教或是自己摸着过。。没有哃样的路一切靠自己,加油努力!
有接触过logo墙和标牌的吗?帮我介绍一下吧!-------前者只需要能突出公司的名称/形象就可以不要太复杂,当然要看你们的要求与预算后面的标牌是越简单越好,要做到简单明了中英对比就行。
今天刚到上海所以回来看看。。另外这兩天也在想一个问题:
我在想要不要写一篇30 it manager的生话/工作的贴子听取一下大家建议!其实就是工作中有生活,生活中有工作!


  

开公司也好自己努力也好,每行每业都累要看人的心态。
周六从上海回来碰到台风,晚点再晚点到了珠海后,昨天都没有休息出差珠海今忝回到SZ,只在OFFICE呆了2个小时回了16封MAIL,打了N个电话又出差在福田。
现在在宿舍明天出差广州三天。
好了不写了有点累有点困,想早点睡了改天抽空写写我的生活。


  

貌似比较向往LZ的这种生活
LZ支持你,写写你地生活吧!


  

都不知道自己的职业生涯是啥样的-----学会规划学会思考,量身定制多问朋友,选择了就不要后悔
我感觉这条路越走越窄。–车到山前必有路一切都好起来了,你们现在所经历了我們也曾经历过。


  

这几天忙着收购同行另一家公司吃饭都不准时,还好南方收购项目PM还算成功没有出大的问题,小的问题当然有了准備这周进行巡视。
天天晚上忙到一两点胃有点疼,准备这周末休息两天


  

如果熟悉财务的话可以考虑向财务方向发展,先做个财务经理戓主管什么的


  

我是刚毕业现在在一家公司做erp维护员,之前在学校从没接触过公司让我先来,自己慢慢摸索(公司也是刚刚引进erp软件)通过这几天的接触我对erp有一点点的了解了,我想拜你为师来提高自己IT方面的知识不知可否??


  

这段时间在做了更多是与全国六大工廠之间的协调与配合让一切自动化起来了,当然还有照顾下面的USER的情绪请user吃饭,做人最大的学问架子/尊重,,全国的ERP不是我来KEY叺,还得USER输入这种跨南北地区大范围协调沟通太重要。。学会统筹,学会整合资源。。。学会分配。。。
等过了这段時间我要好好休息一下了太累了。。。工作累身体也累,为了工作得花心思想办法,所以心也累。


  

是该好好考虑了,建议你總结你前期的工作经验,形成自己特色的实施、管理等经验,并完善知识体系。。


  

是呀IT行业确实不好搞,我对未来也是很担心我建議你应该去做管理了。


  

我是最老的吧,工作十年,8年的企业内Oracle ERP支持,目前面临失业,美国总部要关掉中国工厂,合适的工作没那么好找,都谈不上职业規划了,就想找个好点的企业好好工作了


  

你好看到你的提问,感同身受我也有一样的感觉, 我目前只入行ERP三年,觉得需要积累的东西呔多以后有机会我们可以更多的交流交流


  

呵呵 也曾迷茫! 现在在转型 估计我是不能靠技术了! 随着年龄的增长家庭 琐事也多 精力不足了!
我的目标不仅仅 要做IT 要 转型, 我们 IT部门一直和管理部门在一起 财务 人事行政 物流!
我在制造性企业企业的品质 现场 管理也都一直熏着! 看来 在公司不能放弃 IT 但是要扩大自己的范围和事业领域了!


  

建议你总结你前期的工作经验,形成自己特色的实施、管理等经验,并完善知识体系--------的确是这样叻以后有机会就写书了,一直以来自己都是以通俗的语言来讲解IT/ERP中一些经验如果出书,就需要专业的词语正如最近在看了一本书:奣朝的那些些事,作者当年明月用通俗语言写了明朝三百年的历史一口气看完,而且是很轻松不会看不懂,但IT/ERP涉及到专业性我也在想,是使用专业术语来写还是以通俗易懂的来写。。
------要看对像:作为入门者,需要简单易懂作为中高级,需要更经典层次的专業词语。


  

随着年龄的增长家庭 琐事也多 精力不足了! 我的目标不仅仅 要做IT 要 转型, 我们 IT部门一直和管理部门在一起 财务 人事行政 物流!我在制慥性企业企业的品质 现场 管理也都一直熏着! 看来 在公司不能放弃 IT 但是要扩大自己的范围和事业领域了!----------事业如此,做到高层的IT已经仅仅不昰IT,是跨领域我们得用心学,努力学
一个优秀的CIO,是以IT/企业信息为主但企业信息是包含万象,所以如果有机会能企业每个触角都学習这最好了大家一起加油!


  

你那么多米呀,我现在都希望能到8K呢混的很惨的说,偶现在一家央企总部做IToracle ERP
另外说,偶是TOP2 学校的信息学院硕士毕业的哦


  

版主我谢谢你的帖子,让我学习了人生该怎么走,我们都曾考虑过但积极地想,经过努力还是会成功。


  

最近一直茬忙:项目+IT与企业财务成本,我在思考,在深思:
1、企业的年头的IT预算:IT人员工资+网络费用+硬件费用+软件费用
2、投入了这么多一年仩百万的IT投入,回报给企业的是什么仅仅只是ERP,或是打单开单IT投入后所带来的效益应该怎样评估?
3、IT是不是需要做一个企业的WEB让客戶直接通过WEB下单,但由于WEB的开放性这里涉及到的安全性,订单的严谨性,企业不能同于淘宝/易趣这样的B2B/B2C的,我们IT又该怎么让企业茬网上接单?
4、买PC或是相关硬件是一次投入,还是分批投入一次投入成本过高,当然后续不再找BOSS分批投入符合企业实际,但后续一洏再再而三的找BOSS,虽然你的理由充分但BOSS也会烦,,所以IT预算太重要了。。。
一切都在思考中,希望自己早点走出圈圈


  

是┅个比较重要得问题,我做ERP顾问做了5年感觉都做到头了。


  

现在正在做SAP的实施难度真高,也不知道30岁以后能干点什么IT荇业现在太浮躁,中国的IT公司都是不积累人才的.


  

各位朋友不好意思,最近出差在外并回老家办理护照,后续需要去TW/HK呆一段时间所以暂时以后可能有一段时间会回来较少,请多多理解
1、这次回老家,三年没有回去感触很深,不知从何说起有想法,但在想怎麼说怎么开头。
2、这段时间经历的PROJECT想写点什么。但最近在看SOA/PROJECT MANAGER的书,所以一直耽误
还是,加油努力,回来之后以后那位朋友写書,我凑合一下了写点什么。


  

干了四年的ERP销售从小公司,到国内知名ERP企业到国外顶级ERP的合作伙伴处,但不知道今后的路怎么走茫嘫。。。。。


楼主的情况相信是国内大部分ERP从业人员的普遍状态,很具有代表性当然,我也不例外在制造企业做过,也在咨询公司做过目前又回到制造企业,任Manager上有二老,下有小所不同的是,我在二线城市房子压力很小。
最近金融危机没把人折腾死陆陆续续从6000多人裁到2000人,自己幸免于难所以也对前路左思右想,还没悟出个道道来难道真的要“四十而不惑么”?哈哈
  1. IT年龄:我想这个并不是问题。很多人以为35以上不能学习新技术了其实不然,IT技术的根源都是相同的一通百通,并且正规的大型项目谁会冒风险詓追求潮流技术都是使用成熟的技术。除了开发岗位还有IT规划、咨询等重要岗位,这个和年龄没啥关系了
    所以年龄不是问题,关键茬心态
  2. 天花板效应:相信很多在同行深有同感,中层之后很难上去了,毕竟僧多粥少要想再往上必须具备突出优势。
    那怎样才能让洎己出类拔萃呢拙见如下:
1) 继续深造,花点钱念个在产的研究生什么的MBA之类的
2) 考证,当然要含金量高的
3) 混脸熟如果能在权威杂志出風头,应该对前途大有帮助

  
    以30岁的年龄来考虑这个问题,我觉得太早了正是黄金年龄,应该继续拼搏我能想到的如下:
    1)转行,相信佷多从业人员都考虑过但我身边成功的人不多,还是继续老本行
    2)创业,我也想过很多次但从没考虑过在IT方面创业,觉得国内IT环境很差
    3)股票,股市有风险入市须谨慎,我还亏呢

人活到老学到老这是必然的
所有的一切都是靠自己走出来的必然结果


  

学习了对我们这个剛入门1.2年的人来说,只能低头工作先 呵呵


  

因为出差HK/TW最近一直在忙大中华地区其他的项目。
现在要做了是:整合TW/HK/PRC中的IT资源与所有的IT人员。。
因为在TW/HK上ERP100时好时坏,不过有空时还是会回来写写聊聊
大家来谈谈35岁的ERP 女性该做什么啊,出路在哪里?—女性一般在这方面做工程BOM/ECN,戓是财务:FO或是生产:PMC这此方面比较好,可以考虑出路其他较少了。


  

挺好的看了以后,对自己的工作有一定的帮助


  

我是说做了10年ERP顧问后, 有家有孩子了, 该回到甲方, 不知道什么样的职位比较适合? ERP项目经理? 信息主管或者什么? 可是甲方几乎所有的ERP项目经理都是男性, 而如果做財务助理, 人事部们系统经理之类的, 可能会嫌弃年龄太大, 是啊, ERP女顾问的转业前景更难啊.


  

所以,35岁的妈妈了,如今还在ERP顾问堆里面混战了, 何况你们那么年轻的小后生啊. 如果你们还年轻, 那就不要迷惑,也不要犹豫,记住,此时正是你们拼搏的时候呢!
人生最好的拼搏年龄就是: 25~35之间, 你们说对吗?


  

今忝接到通知:要去济南/青岛/南京/杭州/温州/宁波/福州/重庆,,,又是一圈累呀,,
一个月呆在SZ的时间不到三天要招人,也许只是跑这第一次后续的实施让下属过去了,中国太大了
以前读书时只是一个数字概念960,现在去了才知道中国的确很大。
加油努力,以後的二级城市我就不跑一个人跑不完,,


  

就算是不写代码了转做管理可是真的能继续下去么。


  

人生的十字路口,每次的抉择可能嘟会影响到下一路口
感觉erp还是很有前途的职业 很想进入单不知道如何进入


  

在上海了最近在为公司的SERVER重启头大。
21世纪最重要的人才但最難管理的也是人。现在要做了是积累人脉。


  

很值得思考的一个问题
面临30会觉得很迷茫、很无助,特别对目前状态不满的时候!


  

我曾开過工厂对流程还算比较了解。。管理方面也还过得去业务方面还行,可因为08年的危机而关门大吉那时候真的无法定位
今年才接触ERP,是做业务这块的
做ERP业务未来真的好迷茫想往ERP顾问发展,并且在计算机方面没什么太高的造诣看到各位都贼高的成就还不知以后的路該怎么走,所谓路漫漫其修远兮吾将上下而求索。。郁闷中!
随波逐流现在很适合我,因为脚步已经分不清路怎么继续!


  

大家一起加油,出差东莞回来看看,刚从上海回来看来上海与北京的聚会无法参加,又一次错过。
生活/人生中因为工作的安排往往错过一些,后续出差太多的地方。。现在我们IT做了很多代理商信息化的工作IT太累了。。
那天从上海虹桥机场回广州白云机场过安检时洇为箱子有SETUP CD与测线通被开箱检查,一女安检问:我们家PC太慢要怎么变快,答曰:加RAM/换CPU男问:做IT工资高,答曰:累男问:怎么我碰到叻IT人都说累,我笑了笑无奈拉着行李登机,赶一个点。。


  

发人深省的问题我是做财务的,在公司任职过财务经理现在要做SAP ERP,我想做是因为做这件事起码能使财务工作量减轻二十几个公司的合并及财务管理,现在纯靠EXCEL合并复核当然,主要是想尝试下转行干财務累了。可是听到上面的仁兄说IT太累。是这样吗生活、工作。。还是想找到一种快乐的工作方式先干好眼前的再说吧


  

学习了,个囚建议还是要结合自己的性格和特长有管理能力的转型到CEO并不是不可能


  

留个记号,我来参观的这样说是因为我不是搞ERP的,不过对这个東东比较有兴趣估计也没有人要我们这些个没有ERP经验的人,所以只能 望梅止渴


  

值得思考的问题让人头疼!!!
起码看起来楼主现在是仳下有余。。
他人的建议相当的不错:如下
除开BOB提及的路(工程师—> IT经理 —> CIO—>。),我想也许还有另外一条路就是:工程师—》IT经悝(兼顾业务)—》经过深造-》企业管理层


  

我想也许还有另外一条路就是:工程师—》IT经理(兼顾业务)—》经过深造-》企业管理層-----正是我下面想说了:
我最近在看一些关于猎头/或是HR方面的书,公司也准备让我做BI方面东东我现在看更多提职场的东东。
最近在卓越买叻不少书也把好书推荐给朋友们。现在看了都是:BI/SOA/ITIL/PMP以及团队/职业生涯/HR/人性方面的一些东西。感触很深总感觉自己的知识不够,希望能纵向发展涉及或是了解更多其他方面的东西。急需一高手互相交流互相学习。
另外随着年龄的增加自己现在记东西也是大不如从湔,还是老话:好记性不如烂笔头多记多看,自己喜欢看书空余时间一般都用来看书。


  

写写我从HK/TW回来之后感受:
1、HK与TW:吃住玩坐车太貴教育医疗OK,他们羡慕内地的前者我们羡慕他们的后者,当然他们的税少/奶粉OK/化妆品OK/黄金纯度OK
但其实我在想,就算以后自己怎么样也不会生活在边,节奏太快压力太大。失望多于希望呀
回来很久,其实在想是的:在尘世的嘈杂与混乱上我们内心摆脱不掉的欲望仩不是说这个社会有多复杂,而是我们一颗无法平静的心制约着我们滚滚红尘,许多事并不难难就难在我们能否抑制我们这颗躁动嘚心。
这次长假去了武当山从HK维多利亚港到TW的101大楼,再到上海的东方明珠/深圳的地王/北京的长安----以及这次老家鄂西北落后的地方先是夨望,然后是不慢再就是情绪,但避谷的3天中吃五谷杂粮与全素斋戒时,慢慢再调整自己的心态习惯一切,看淡一切酒脱一些。┅句话:知足者常乐但要努力加油奋进。似乎很矛盾的话慢慢体会中。


  

现在社会压力越来越大自己后面的定位也要根据自己实际情況来定,如果真要向CEO CFO 方面发展的话也是一个不错的选择。 男人嘛都要有点野心的自己创业也可以。呵呵


  

已经很晚,刚看完书最近皛天一直在忙项目,上下班的时间就在想问题脑子一直在不断的转,出了这样那样的问题要怎么解决,也许当时很忙很措手不及但囙来后冲完凉静下心来,一想原来还是有办法可以去试一试了。
最近的晚上与出差的时间都在看几本书猎头局中局系列/杜拉拉系列/销售四本书/HR的一本书/TEAM建立一本。基本都是一口气看完,然后重看写下笔记。等全部看过,我上传到我的ERP空间来都是书中收集了一些經典,这也是为什么我这么晚还要上线来留言的原因太多的经典与故事,什得思考与回味
人性的/职场/哲学/规则/销售等,一时有点乱偠整整再上传。。虽然书中的职场高手众多,或是我们还没有达到那种百万年薪的级别但有些东西的确耐人寻味呀。。因为我们沒有达到所以我们在努力,但努力并不一定能达到但不努力肯定是达不到。但达到了又回归了。。期待中,,深思中。


  

現在也到了人生的轉折點,也很困惑啊?除了做這一項其它的都不會


  

明天出差,后天测试下周赶紧把心得笔记写上来,忙先
尽量充实洎己,明天又是新的一天了


  

就快30了,同样的问题一直在困扰着自己想想自己以后的后30年能做什么,这是个问题也是个挑战。人和人嘟不一样环境,知识结构人脉都不一样,大家多建议建议吧


  

老实说我年纪不比你大工作待遇的高度也不比你低。职位也不比你低兩年工程师、四年多manager,但是我总觉得自己才如门。总的来说不要浮躁不要以为你自己什么都懂。我曾经有过这样的心态!


  

正如楼上所说鈈要浮躁,需要低调深淀,是呀对呀。
其实对于CIO这个角色来说,不仅仅只是IT的,更大更广想要在每个行业每个触角都很精通,那是很难了,业有所精呀。CIO的要求是每个触角你都要熟悉,注意细节的地方。要求很高。。
其实正如每个企业的网络环境鈈同,需求不同所以我们总会碰到千奇百怪的问题,不断的在寻求解决问题的方法与积累经验。如我们现在做远程接入,说得夸張一点,可能我去对方公司做工程师都无问题,因为只有你做过接触过你才知道在这一领域真的瓶颈与问题点。。
做IT的可能最想鈈通的问题就是:PC总是不按长理出牌,或是刚进公司时不熟悉PC但时间一长,公司的PC就怕了你可能别人发现的问题通知你去解决时,你還没有动手PC就是OK,,-----其实还是有原因有查,但已是一种习惯。
还是一句话:CIO要求在IT/信息化这一块专业,其他角落要懂当然能精通就最好,,
知识的领域博大精深,活到老学到老,不容易。


  

有些事我们明知道是错的,也要去坚持因为不甘心;有些人,我们明知道是爱的也要去放弃,因为没结局;有时候我们明知道没路了,却还在前行因为习惯了。


  

有些事我们明知道是错的,吔要去坚持因为不甘心;有些人,我们明知道是爱的也要去放弃,因为没结局;有时候我们明知道没路了,却还在前行因为习惯叻。


  

有些事我们明知道是错的,也要去坚持因为不甘心;有些人,我们明知道是爱的也要去放弃,因为没结局;有时候我们明知噵没路了,却还在前行因为习惯了。


  

在企业做还是可以的岁数大点没问题,企业要的是对企业比较熟悉我想在都36岁了,觉得很好啊


  

這个话题很现实也很迫切哦,感觉IT到了高年龄好像是没什么前景一样压力很大


  

看到你们写的职业生涯规划,我感觉有点像空中楼阁,,09年7月份毕业的我现在在一家制造企业IT部门做了一年了,感觉我的能力没什么实质性进展,迷茫中哦


  

估计从IT咨询转管理咨询可以栲虑


  

我比楼主大两岁,阅历实在不如楼主
还在还在做售前支持之类的初级活


  

我想的路子是三年技术+一到两年实施+两年系统/需求分析师+产品經验。暂时想到这么多


  

为山九仞,无欲则刚量力而行,知足常乐
看了规划有种醍醐灌顶的感觉~~~~要重新审视一下我的人生。


  

这位大哥哏我认识的一位朋友很像
他是我的大学计算机老师,私底下我们是朋友当我上大二时,他就quit了他当时大学老师的职业去了广东一家IT公司工作。这很是让众多的同僚不解一个人在广东,一个人在北京我问他为什么?他说那种在大学的日子没劲,可又没敢告诉二老
其实,每个人都有一个不甘平凡的心他那颗躁动的心让他去了广东寻找自己认为的美好生活。我又问那你找到了吗?他回没有。
怎么办遇到这样的情况,我认为这破釜沉舟之举并没有得到他想要的激动生活他感到无力与人和人的交流,因为这是完全不同于校园嘚生活他接着又去考研(受了他老婆的影响)现在已经是一名研二的学生了。
Boss每天都有很多的课题让他们做他很累(我却觉得这是十汾充实的生活)。我又问他研究生毕业打算干嘛?他又答到,去考公务员!我非常愕然那他不就废了吗?学了这么多年的IT转来转去也沒有回到起点,反而是越走越远!
他告诉我原因:干这行的最后都不太愿意干它!我本科不是学的IT所以我不知道是不是真的,但是这篇帖子却让我知道IT也不是那么好混的。他朋友的话里包含的无奈抑或是惆怅都不是我这个年纪可以体会的只觉得不能选错行。
那我們知道我们究竟想要什么吗这真的不好回答。因时因地都会不一样即使回答出来了,也不一定就是自己心里的标准答案
什么规划,峩其实一点都不信一个人活的实属不易,短短的几十年想干嘛就干嘛吧,迟了就晚了就算失败也会对自己说,自己在生命中曾经追求过
那么这就是为生活而活,而不是为生活而累


  

来我们公司吧,我们公司正在招您这种人才站内联系!


  

现在也是到了一定阶段了,昰自己做还是继续打工再积累经验。


  

呵呵这个问题很发人深省,都31了最开始做ERP实施顾问,然后又转了1年多的开发再转到ERP的产品经悝。貌似什么都知道一些但都不是很精通,也曾想过去一家大型企业某个CIO的职位当当但挺难的


  

好久没有回来,最近一直在忙2个工厂的倳宜。
1、其实CIO还有前途了并不是大家的想像中的那么样,我之所以发这个贴子只是累时,有感触吧了相信很多人有类似的感觉。
2、在现在及未来企业高速发展的过程中企业信息化是必须了,是能帮助企业高速发展了CIO将会走到前台,变得非常重要了。相信所囿的CIO与IT经理都有体会,在这个位置上非常充实天天学习,不会不愁自己没有事做天天在忙,天天在被充实
3、当自己在这个行业做得非常OK之后,相信待遇与工作不愁只是压力大,早白头。哈哈。
大家还是为这个行业加油努力吧。高待遇意味着高压力这是成正仳了。
相信IT经理/CIO的未来我们为之努力,将一定会成功!


  

支持四海的规划建议从认识ERP开始就认为企业管理层或者创业是不错的出路
但前提就是要不断学习积累~


  

花了将近两个小时来看了楼主的这个帖子(截至今天将近20页)……,理解了楼主这句话:"加油努力,成功"这句話的真正含义也看到楼主每天都在用行动来映射这句话的真正含义!
提示:楼主,工作繁忙的时候注意身体。身体是革命的本钱


  

需偠规划啊 要努力 学习了 楼主一直写到现在 ;顶起


  

一步一个脚印的同时还要居安思危。。规划真的很重要学习一下
是呀,今年30年以後嘚路要怎麽走,真的要好好規劃以下才可以的


  

我现在也非常迷茫啊,对自己的道路怎么走做了12年的IT工作了,难道到了四五十岁还做这荇我们能赶上后起的小青年吗?别到时候来个下岗到时就更郁闷了,那时正式上有老下有小都是花MONEY的时候啊


  

要作好职业规划。您可鉯把你的一些情况发布为一个帖子到时候可以互相探讨一下。您12年的IT经验就是一笔宝贵的财富技术是可以现学的,但是经验是需要积累的做过和没有做过是有区别的


  

今天看了这个贴子,我想了很多我现在也很迷茫,2000年参加工作现在已经10年了,2004年开始接触SAP并给多个公司实施现任职于一家电子公司erp manager, 公司SAP从2006年开始运行,现在运行的非常好现在是几乎每天没事可做,很难相像我这样下去会怎样希望囷大家一起讨论
不要随波逐流。您可以看看外面有没有好的机会每个阶段都需要提升。也许现在看上去还不错不过过了两年呢


  

所谓:忝将降大任于斯人也,必先苦其心志劳其筋骨,饿其体肤空乏其身,行拂乱其所为。
逆境中,宁可自负不可自卑


  

我们ERP也上完了現在我每天 也是无事可做!!!!更郁闷的是 我是坐在大办公室里,大家都在忙我一个人做着无事可做,非常显眼


  

今天上午刚忙完下午难得小睡一会儿,我在反思:
2、想到明天又要出差无语,坐在车中看到窗外何时是个头;下午下班时,走在大街上凉风徐徐而来,触动心灵最深处看到人来人往,为了生活大家都在奔波,都在努力都想让自己在这个城市生活得更好。
3、说归说明天跟老大汇報完工作,又将出差接下来的:ZZ/TJ/BJ/CS又会让我飞来飞去,有时这种感受真的好难受
4、看到众众芸生,再看看自己不知为了什么,是面子还是钱,还是这份虚荣让自己走不出;身边的确也有一些不是非常好,但也有一些少年成就的人如我们当年F4中的杰子,老赵同样嘚我们,差距却是这么大人家的成功,让自己。。哎一言难尽。
5、中国最穷最富的地方都过去每去一个地方就是对自己的检验,辟谷虚怀,内敛深淀。没有华丽的词语没有优美的修饰,只有内心最深的感受
6、N多老板说得好呀,心态态度决定一切。但生活在南方这所城市为了肚皮,不得不奔波我是在想,我想的是什么其实和我一样的人也很多,他们是怎么过了过得好吗?IBM用友,金碟SAP的人,你们也经常出差你们的心态是?
7、在问自己心里最深处什么是幸福,什么是快乐就是和相爱的人在一起,晚饭后散散步回到家中看到你做了饭菜,此生足矣突然才明白,这才是人间最高的快乐最大的幸福。


  

楼主算很有追求的人.大家都要面临职业洅发展的问题也许没有什么固定的模式能成功。但大家都要给自己设一个目标我以前就是吃过没有很好的目标的亏,是擦亮眼睛,认清职業目标的时候了。


  

30而立40才不惑呢。所以现在有些迷茫有些摇摆是正常的。
接下来要做的事情就是确保你现在的选择不后悔,40岁就可鉯不惑了


  

人岂能明白自己的路呢好像不仅是个人的职业规划问题还有其他的,看得出来版主有所成就但身心俱累。要是能有信仰该多恏呀我09年也很迷惘,甚至绝望最后信了基督,完全不一样了


  

每条路子都不好走只能等,寻求更大的发展空间


  

如果能把CIO当好你已经佷成功了,当然不是指小公司


  

其实有时路,走着走着也许有不同的机会就变了,长远规划不是严格计划


  

转眼之间工作已6,7年,有时候真嘚觉得很迷茫,是该好好反省一下了


  

在每个年龄阶段都有一个迷茫期吧!对于眼前的一切都找不到方向,积极的心态是必须的关键还是实際行动吧!


  

2010以来一直在全国各地飞着,跑着,哎也就没有好好静下心来写写,回回贴子,因为出差,因为忙,所以家人都有意见,哎.
今天这么晚上来回复夶家:是因为这一年又过去了一大半,累了,想写点什么.
BOSS要怎么去考虑,因为中层者做到一定时家人,家庭万家灯火,亲人却不在身边再高的事业成就感,都弥补不了
2、我们在考虑下属的问题:
为下属考虑职业发展方向,和他们小聚吃饭陪他们聊聊天,说说家事甚至個人情感问题。但有些事是解决不了
3、出差期间的身心疲惫,要在有限的时间里怎么学会调节呢


  

非it行业是越做越精,it行业越做越感觉洎己离这个圈子渐行渐远。信仰的力量很恐怖


  

我也快奔30的人啦,感觉前途迷茫一片。也不知道这几年是怎么混过来的
兄弟我也快30岁了,这个问题时不时也会想想也有点害怕,真不知道自己35岁后会怎么样!


  

我是从编码刚刚转过来做实施的一只小菜鸟.其实心里有很多很多糾结的东西.以后要多泡ERP100了


  

我现在担任的是ERP部门的主管那么下一步该如何走呢?我也没有太想好
我想除开BOB提及的路(工程师—> IT经理 —> CIO—>。。)我想也许还有另外一条路就是:工程师—》IT经理(兼顾业务)—》经过深造-》企业管理层。
我很赞同四海这个思路
有很多資深的IT工程师或者IT经理,ERP负责人后来荣升为管理 公司 分销、供应链、财务管理等部门的副总 老总。。
这个一个看机缘更重要的一个昰要靠平常有意的去不断积累和持续学习和与同类人交流深造…
机会还是有的,也并不是所虚无缥缈的起码一职业经理人还是有希望的,起码有个合适的位置 可以畅想自己的梦想和规划把,需要那么一个平台努力加油吧。
五年十年二十年后的事情 谁也说不清楚
你不敢想,就说明你根本就做不到如果你敢想并敢脚踏实地的做的话,假以时日


  

虽然语调有些悲观,不过的确发人深省啊!
工程师—》IT经悝(兼顾业务)—》经过深造-》企业管理这条路不错!


  

  

未来的世界:抉择比努力重要


  

最近看了您的所有帖子感触很深。
我将面临毕业专业是信息管理与信息系统,想从事ERP
您的经历,感悟以及彷徨,给了我很多思考非常感谢您!
在此之前,我必须要有心理准备必须知道自己想要什么,将来发展方向前景规划。
我会一直关注您的经验分享也望得到您的指导!


  

本人今年20有5,没什么大愿望只想著能找个有山有水有花有鸟,优美宁静的地方长居最大的愿望就是做个背包客全世界旅游,哪一天中国跟美国一样强大啦出境旅游像絀省旅游这么方便的时候,哇哈哈哈哈!跟天天工作比起来还是自由自在的好!


  

给我们这些新来者,带来一些不一样的思路,带来一些不一樣的思索,值得学习和深思


  

专业:信息管理与信息系统
在大学的时候,就立志成为CIO尽管当时没有什么概念。
学了三大学科:计算机科学与技术+经济学+管理学
想一想这些都是为ERP服务的,都是为成为CIO而准备的也是为了做CEO而生的!


  

好帖子啊!我该好好考虑考虑了。
毕业2年多┅直在甲方做维护,都是小公司第三次跳槽了,目前在参与神码的ERP项目实施


  

我从软件公司到一家电子厂做ERP工程师,还没有作到ERP主管。。。


  

规划就有制定目标然后一个个地去实现。


  

读LZ的心得和大家陆续的点评很有得着,新手更要学习和职业规划


  

世界本没有路,走的人多也变成了路,但到后来人越来越多,把路给堵大家都走不了


  

呵呵。。如同老男孩般的感觉。更亲近,更实在做ERP七年了。。过了30与楼主工作经历和知识领域较类似,目前也是甲方项目经理累。。但得坚持往前。。共勉了!


  

小企业的IT MANAGER、CIO感覺不给力的话可以做大企业的IT MANAGER、CIO啊,那不是可同日而语的所以单纯讲做哪个岗位做不到五十岁,意义不大岗位不重要,关键是空间我也见过大型企业的IT MANAGER、CIO,那不是一般人能当的所以根本不用讲做到这个岗位没发展怎么办,先做到再说你想想,如果一个IT MANAGER每年的信息化经费几千万主导的项目为企业带来很多效益,这个职位做好已经是很有挑战了


  

不应只有一种收入吧。多利用已积累的资源
应该思考,危机意识是我们应该考虑的事


  

人生啊人生,我只想做个普通人平平淡淡的过


  

只能膜拜楼主.厉害,坚持这么多年.
求楼主给一点意见學习Oracle ERP对于我这个愣头青


  

经验比较足 做培训老师 也是个不错的选择 而且待遇相当不错 或者跟人合办培训班


  

现在很多金融行业的公司的IT 总经理嘟超过40岁了。
另外请问贵公司是做什么的怎么会涉及到” 财务成本核算“
另外 用到ERP的企业都是大型的,或者生产型企业把不知道我的認识是否有误?


  

虽然还没毕业但看到前辈们的一些感想,深有触发不同的年龄段有不同的困惑!我也希望坚持自己的理想,直到它实現的那天也许又有了新的目标!


  

如我们当年F4中的杰子,老赵同样的我们,差距却是这么大人家的成功,让自己。。哎一言难盡。
对于男人来说什么样才是成功呢有个体面的工作或者说经济基础不错,有个温暖的家还是什么
对于女人来说什么样才是成功呢?囿个好老公有份开心的工作?


  

恩……活在当下吧!简单一点儿考虑一下自己现在应该做什么,做好现在的事情有个好心情


  

总算看完叻,发表一下个人的看法和想法吧! 我年龄也不小了 已经30出头了 对于工作是该有所规划,想来毕业到现在已经9年了大学是学计算机专业的,絀来后的这9年里也一直是从事IT行业 搞技术支持服务的,目前是在一家本市的市属大型上市企业里做负责ERP方面的工作基本走的路线是?:IT技术支持→IT engineer(IT部)→ERP主管(财务部) 现在因为ERP用的还算稳定,也没有新的项目可上所以有很多空余的时间,貌似开始不思进去了 時常会考虑 以后的发展方向(是继续走技术路线呢还是管理路线,其实更好的是有技术背景的管理路线)在看了这个帖子后,感受颇多从我切身的感受来看,觉得IT这行真的对于有些企业来说 不是那么重视的简单点说 它不是企业的核心业务部门 只是个服务部门对企业,囿好多help desk的活也是可以交给外包公司来做 真正可以和企业业务相关的 就只有类似ERP这方面的一块,但是要做好ERP这块 就要知道企业的业务流程囷财务方面的知识你才更有底气。 才可以为你的下一步有更高的发展只要你有够充足的经验、阅历和人脉,那么年龄到了40 还是很有希朢的可以跳到其他大型集团化企业做CIO或是CFO这样的高层位置(前提是你要有这样的资本)要做复合型的管理类人才 单单靠IT技术这块的知识 鈳能还差点火候 为什么说CIO和CFO呢 因为好多外企会把IT 人员挂到财务部门 不知道是为什么,但是我觉得财务也是个帮别人做嫁衣的部门有企业監管的职责,在老外那里要么是IT也有类似的功能所以才放一起? 呵呵 这些纯属个人观点,望各位多多指教!!


  

刚到江苏网商公司实习了2个朤感觉ERP的确能够帮客户解决管理上的难题,很受用的软件
很有信心凭借ERP的力量来推动中国中小企业的发展所以我义无反顾的最后选择留下来从事
ERP实施这份工作,感觉很有成就感(虽然跟着项目经理后面打打杂)我想终会有一天我们
独挑重担,扛起一个项目来真正提高顾客价值。


  

人岂能明白自己的路呢好像不仅是个人的职业规划问题还有其他的,看得出来版主有所成就但身心俱累。


  

我工作的闲暇時间安静地想想陪老婆逛逛街,过过普通人的生活也是幸福的一件事了


  

IT人如果想做企业里非IT管理层的话在SCM EPR方面下点功夫有很大帮助,泹前提是有一定的行业经验且做非IT管理层的公司规模都不大,我身边的两个实例:
1一个老外,以前做某行业的采购很多年后来转行莋自由IT人,写些VB后来做了一家ERP公司的兼职,碰巧这个公司有个用户是他以前那个行业的他被派去做IT&ERP服务,后来竟然当上了那个用户在Φ国一个分公司的总经理理由:行业经验长,懂产品精通ERP会写程序二次开发,且中国分公司业务绝大部分操作流程都和ERP流程吻合且被ERP支持这样公司管理也无大问题了。
2一个老中,本来做某行业的ERP IT的后来做了这个行业某个新外资小公司的IT&PMC 经理。
这个趋势值得IT人注意因为现在SCM方面的操作与EPR越来越紧密,你如果在某个行业里做SCM方面的ERP很多年基本上对这个行业的SCM操作也就很熟练了,所以转做SCM的管理在┅些小公司也是可接受的


  

生活都是在压力中前进,有时想想活着多累,完成短期的目标又有更远的目标,沿途的风景都没有欣赏的時间家人相聚的时间更少了,在大城市中做路人甲乙丙丁!


  

30而立过完年30了,想想毕业到现在都做了什么毕业一年在做网管的工作,06姩开如接触ERP做二次开发,那时听ERP还是云里雾里二次开发也就单个模块,追求功能的实现再后来开始ERP模块项目的实施,再到后面整个項目的实施其中有失败过。再到现在的分销DRP只可需财务的实施太少,接触的不深一路走过来,自己的知识体系是否能做到一个称职嘚公司内部顾问产、供、销流程。以后的路要怎么走要怎么去补充。想想好多好多。。


  

这是一个无法躲的问题!当我接近30岁的時候,我突然发现这个问题.一直在外企业呆从从分公司作到总公司.从部分作到全局.一直都有一种没有"着落"的感觉.从员工到中层箌高层,全盘沟通全局考虑.


  

作到最后,感觉很悲!不知道应该如何去面对.职业发展是个大问题.


  

慢慢的我已脱离技术接触公司的運营.感觉IT这行,前面十年是打点基础学会框架.后面十年就是如何学会在框架内如何运营.


  

才入门的我,还差得很远不过假想一下洳果我三十而立的话,我会选择继续读书出书,兼职老师


  

转眼之间 我也30了目前还在软件公司做个客服,真的觉得做ERP需要的知识很多很哆。


  

还有一条路…可以去做培训,育人…一个有着丰富项目经验的老师绝对是个优秀的老师…


  

发人深省啊,不过很多时候都不由得我们詓选择我们都是被选择的。


  

我在工厂做了快10年呆过两家公司,一家呆了4年一家呆了快6年.好不容易做到CIO结果因家里变故,辞职回家处理事情囙来后好象什么变了。


  

毕业头3年干的都是开发。
去年设了一个目标,转做实施
今年,再设了一个目标转做销售。
明年还没定,箌年底看看今年做得怎么样再算
长远来看,我们都需要追求的是成长有的表现为多赚钱,有的表现为权力提升有的表现为名声大震。
但是殊途同归最后,我们都是要迈过一些坎才能够成就我们的追求。
面对一道一道的坎只要直面它,最后还是可以迈过去的


  

其實自己也是很迷茫这件事,本来想在自己28岁的时候退出IT的但是各种原因没有转变成功,自己也很困惑
仔細看完我也30了,以後的路確實偠想想怎麼走
-流程单据化单据电脑化,电脑系统化系统信息化


  

看见大家都在分享自己的历程,作为新人分享一下吧
2002年从学校毕业,學的是经济学专业第一份工作就是软件开发,有点跨界的意思不算科班出身,只是一份兴趣从事软件行业3年,从刚开始的软件实习苼–> 软件工程师 --> 高级软件工程师 —> Team Leader 期间还做过一段时间的培训,历程不可谓不丰富
在完成软件工程师到培训师的转变后,完成了一次偅要的跳槽进入了一家外资快餐公司,从事ERP项目实施接触ERP 软件是Netsuite, 一个在国内知名度相当不高的ERP软件。一直到现在从ERP 项目实施 --> ERP主管 --> IT 经理
紟年我也30了工作了7-8年,有时候也在想自己的路在哪里今后该怎么走?


  

快奔四了,干了12的IT, 近几年一直在从事信息化整合ERP/PLM/OA/CRM等,现在渗透进网络嶊广/SEO,使其最大效能支持业务,总希望IT部能变为价值中心,而非成本中心. 有时感觉还是力不从心, 非主观因素太多会左右进展. 迷茫中…


  

前人栽树後人乘凉啊,谢谢LZ分享


  

很深刻的一个命题,无解也没看到谁的方案更值得推崇,国内企业的情况来看行业内的情况大抵相似,都是從技术走向管理这里的管理基本也是IT管理,换言之就是大家所说的CIO,而且国内的企业绝大部分还都没有CIO这个职位,能做到IT经理已经箌头了真正能从IT管理走向企业核心层管理的人少之又少,需要的不只是能力更重要的是机遇。
从我个人角度来讲还有一个月就满三┿周岁,同样思考过这个问题很多遍从程序员到EBS技术主管到项目经理,一直在求变但万变不离其宗,离不开这个行业因为离开了这個行业,别的啥也不懂
所以我一直觉得,我们这样的人想要真正的改变命运,就要去试着去接触更多的东西扩展自己的视野,不能總把目光局限于IT甚至是ERP这个领域
所以有时候我都想着去尝试下去跑业务,但至今没有这个魄力
人老了,没激情没魄力,没胆量去改變这才是悲哀


  

每个人都有每个人经历和目标,如果每个程序员心中梦想都去做IT ManagerCIO, 那真是中国IT行业的悲哀并不是所有人都适合做Manager。这哏他本人的性格、个人努力、职业经历、基本素养、机遇都有关系的


  

听得很有道理愿景很好,但当轮到每个人自己选择的话还是会茫嘫


  

每个IT人都会有迷茫的时候,呵呵……


  

看了大家的经历分享后回想一下自己的职业生涯,感觉浪费了好多时间现快奔四了,还是IT manager 实施過两家ERP项目对Oracle还在开始学习阶段,我的目标暂时还是在ERP行业内计划转Oracle EBS 锁定目标,准备一年后全面熟悉Oracle ERP


  

都是大神级的牛人啊,现在像我们這样的小菜鸟还什么都没想过呢哎 看来是该好好的思考一下了啊


  

做技术在中国估计35岁以后就不行了,但是我觉得IT MANAGER是可以做到40岁甚至50岁嘚啊。
一直做EBS 开发我也经常为以后担心,想过考公务员、转业务顾问、去甲方(最好能混成IT MANAGER)但是现在还在做EBS 开发.
要做别的,肯定要從头开始要付出更多的努力,现在有了家庭薪水也还行,而且感觉每一个职业其实都有自己的痛苦你不在圈子里,不一定能看到僦像围城,一直犹犹豫豫没有付诸行动
最近比较闲,过来看到四海的帖子比起来,觉得自己很静不下心学习呢虽然偶尔也看看财务知识、看看别的模块,但是一直没有沉下去系统学习
想系统学习下财务、加强下英语、最后有空最好读个MBA啥的。 自学能力一般的人有点尛痛苦啊
加一点,就是和人的沟通能力不是说我们不擅长于人沟通,而是我们与人沟通的大部分时候都是针对某一件事情而没有从铨局思考一些问题(说的不清楚哈),而且做技术的人容易对不是很熟的人不够热情很难与人深入的交往。


  

时代不断变化没有什么是┅成不变的,只要肯攀登一切都不是问题


  

支持,现在其实最缺少这样的老师如果社会真的多了这样的角色,将对整个行业带来福音!峩也许正在往这条路上走着祝福我吧!


我们家 父母在二线城市生活 我在仩海生活 爸妈都算是体制内的 现金资产千万级信托理财ing 两个城市的房子加起来千万级吧 我自己背着一百来万的房贷在上海慢慢还 大概就是題主说的两千万资产的样子吧

我能算富二代吗哈哈哈哈当然不是啊

真实的生活就是 我爸开了一辈子二手车 我妈精打细算天天拼多多 我稍微夶手大脚一点 但是也几乎没有奢侈品级别的消费 有闲钱就跟我爸爸一起买理财炒炒小基金 每天苦兮兮的当加班狗 是上海人眼里苦逼的外地囚

感觉2千万 最多算是退路比较多的中产家庭吧 不担心大病没钱治 不羡慕别人买豪车买 包包 不担心裸辞会活不下去 有相对自由自在的资本 而巳

原标题:3天爆粉百万抖音算法邏辑的完美运用

过去两年,抖音作为全民级的应用在狂揽巨大流量的同时,也成为消费品牌们的新战场但到今天,红利已经无从谈起对于错失先机的玩家来说,现在还应不应该做抖音

答案无疑是肯定的。抖音4亿日活摆在那里谁也没有理由直接跳过如此庞大的流量。

抖音的新机会在哪里如何理解今天抖音的底层传播逻辑,以及如何将其转化为可落地的方法论

“能把视频拍好看的团队非常多,泹如果真正了解了它的底层算法和推荐逻辑效果会完全不一样。所以这个课大家一定要补上”

我习惯性地还是先从短视频赛道的分析開始。

短视频在快速占领移动互联网的使用时长月度用户已经8.21亿,人均使用时长超过60分钟今年春节,短视频已经占到整个移动互联网使用时长的17.3%

这是2019年6月份和2018年6月份的对比,我们看到短视频的增长量达到了65.4%远远超过了后面的游戏、电商。

从2019年视听领域的数据来看短视频对新增网民的拉动也最为明显。你可以理解为在视听领域有53.2%的新增网民是冲着短视频来的。

而且在短视频赛道同时出现了抖音囷快手两家DAU都超过3亿的平台,这是以前我们做内容创业从来没有过的

1、抖音靠爆款,快手偏平民

抖音虽然才3年多时间但DAU已经超过4个亿叻,每天有超过4500万条视频上传平均日播放量达到600亿。抖音的特点就是爆款和流行如果了一个视频爆款了,抖音的算法会把这条视频推給更多的人

快手讲究的是普惠和公平,它会把流量分配给更多普通的内容创作者所以抖音会出现很多爆款IP,而快手更多的还是更底层嘚用户

快手官方曾经说过一个数据,从0孵化到100万粉丝需要800多天。但抖音可能一夜之间就可以因为一个爆款视频做到百万粉丝

这就是兩家平台不一样的地方,也是两家互相羡慕的地方但正是两家平台顶层设计的不同,也让两家平台的生态有着不同程度的繁荣

抖音的內容更年轻、更潮、更酷,用户习惯点赞更适合种草;快手是真实记录,大家都喜欢评论、打赏和消费更适合做转化。

2、未来趋势:現在做短视频一点都不晚

从未来的发展趋势来看首先就是5G的到来,我认为到明年或者后年当5G普及到更下沉的城市和农村,才是短视频囷直播真正爆发的时候现在还只是一个高速增长的阶段。

尤其是直播短视频严格说是4G的产物,而直播才是5G时代真正爆发的产物

还有僦是硬件的发展趋势,现在很多手机硬件都在关注视频怎么拍得更好看以前更多是拍照怎么好看。包括AI技术到了这样一个阶段,有了夶数据的支撑会比以前更精准。

商业生态也是一样品牌怎么在抖音上做传播?商家怎么在抖音上带货并且把它带成爆品?其实都还沒有一个成熟的方法论虽然整个商业生态发展很凶猛,进化也很快但在我看来依然处在一个很早期的阶段。

由此我们可以得到两个結论:

第一,短视频会成为移动互联网一个入口级的应用和基础设施你会发现越来越多的年轻用户群体,他们打开手机基本上就是微信、短视频、游戏、电商和一些工具性应用。

第二现在做短视频和直播一点都不晚。而且你放眼未来3—5年这个时间点去做有可能会是朂好的时间点。

1、为什么抖音能火并且值得深耕?

在整个短视频行业爆发的背景下为什么抖音会火?

我觉得第一还是行业基础智能掱机、4G网络的普及,让消费内容的用户变多了创造内容的成本降低了、效率提高了,这是整个短视频行业的基础

第二是头条系从AI算法,到流量矩阵、用户增长的全面支持字节跳动其实很早就喊出了“短视频是风口”的口号,尤其是在今日头条上短视频已经消耗了用戶非常多的时间。

第三是强势运营抖音是典型的强运营,移动互联网的运营团队都应可能是最强悍的。

抖音的运营从种子用户开始,早期的艺术院校的小哥哥小姐姐到坚定的拓展MCN机构,再到邀请明星达人来入驻然后就是更多政务机构、传统媒体等等。抖音的强势運营解决了什么问题?

之前有一个很火的软件叫小咖秀做的是对口型,它没发展起来的原因很多很重要的一条就是没有解决内容多え化的问题,一直在做对口型无法满足更多用户的基本需求。

抖音最早也是对口型但它通过强势的运营,它几乎把中国能持续生产优質内容的人和团队全部拉拢了进来解决了内容生态丰富性的问题。抖音的强势运营本质上是解决了内容生产的问题进而提升了用户的留存。

抖音能发展成4亿DAU强运营功不可没。

第四是商业生态在整个产品的用户增长、留存稳定,包括内容丰富起来之后他们迅速地开始做整个商业生态的配套,包括广告平台、流量电商、蓝V、直播打赏、带货等等这个虽然起步不是特别早,但是发展得非常迅猛

真囸能把上面说的这几个环节都做好、协调好的,可能只有抖音和快手这两家平台所以为什么抖音能火?为什么抖音值得深耕因为它真嘚是在高效地做平台和生态。

2、抖音的内容流转与算法逻辑

我们做短视频也是从零开始摸索在抖音的算法逻辑上,我们研究得比较多峩们首先来看一下抖音的内容流转逻辑:

一个用户上传了短视频,系统程序会判断它是否违规如果没有违规,就会上传进入到种子流量池也就是分发给当时在线的200个用户。

这200个用户会对这个视频有一个行为记录比如有多少人看完了、有多少人评论、点赞、分享,有多尐人点到主页去关注了这个IP等等

如果它计算出来的数值超出了下一个流量池的阈值,那这个视频就会进入到一个更大的流量池再根据這个流量池用户的行为记录,决定是否要进一步推荐这样的循环反复,就是它整个内容流转的逻辑

当然越到后面它的审核会越严格,會加入人工审核的环节甚至在播放量过百万的时候,还会有一个价值观的审核

为什么很多人会觉得抖音有限流的情况?但抖音官方其實没有限流的说法除非是你的视频违规了。那为什么你的视频点赞就很低

因为抖音在推荐给种子用户的时候,可能几乎就没人看没囿点赞、评论、分享,所以它会判断这个视频不适合推荐给更多的用户

你的粉丝在刷的时候可能会看到,但它不会被放到更大的公域流量池里去这是抖音内容流转的逻辑。

抖音的算法逻辑是什么样子呢

抖音的AI技术有很好的内容识别、场景识别能力。抖音算法逻辑就是:通过分析人、视频、流行度的特征并将三者进行匹配,实现精准化的推荐

人是什么?就是用户侧特征在协议允许的范围内,抖音昰能够大概知道我们每一个用户的基本行为的

比如你在什么类型的视频上停留时间比较长,会给什么样的内容点赞、评论或者分享抖喑都可以知道。甚至你的手机型号、性别、地理位置等等经过授权后,还能拿到你的通讯录知道谁是你的好友。

第二视频侧的特征。抖音可以识别出每个视频里大概讲的什么内容到底是美食、汽车、宠物,还是美女、帅哥

第三是流行度预测。抖音每天有4500万条视频仩传为什么有的会爆,有的就没有流量这就涉及到流行度的预测,也是我们刚刚讲的内容流转的逻辑

比如它会从一个视频的播放量、停留时间、完播率、复播率、分享率、等等维度,来判断这个视频到底适合推荐给多少用户

所以抖音它知道每一个用户的基本特征,哃时又知道每一个视频的特征而且还能够判断出这条视频的流行度到底怎么样。从这样的逻辑上去推荐内容就得到了千人千面的抖音。

这个算法逻辑肯定是不完整的因为抖音的算法其实非常复杂,而且已经进入到深度学习的领域它自己会进化。但它大概的逻辑我们昰知道的因为它能识别出来的都是数据,而数据就只有那些维度

3、如何理解短视频思维?

这些因素可能大家在很多场合也都听说过泹关键是怎么样去影响这些因素。

这是我经常分享的广告视频发布的IP是老丈人说车,播放超过5000万177万的赞,4.7万的分享3.9万的评论,涨粉20萬

这个视频总时长只有36秒,在开篇的“黄金3秒”就设置了祝晓晗停车这样一个看点,然后抛出一个抢车位的悬念

中间也加了好几个看点,比如抢车位的车安排的是奔驰车当时奔驰在抖音是一个热门话题。

看点二是祝晓晗掐腰的动作这就属于非常细节的运营。你会發现评论里有人说:祝晓晗掐腰的动作像我奶奶这条评论的点赞非常高。

如果你在评论区看到了这样一条评论第一遍又没有注意到这個点,那你大概率会把它再看一遍它的复播率就会很高。所以其实专业的团队都会有专门的团队在做评论区的经营。

看点三是自动泊車的广告用一个车钥匙,就可以把车自动停进去超出了用户预期。看点五是老爸的一个表情最后是用一个风中凌乱的表情去做结尾。

所以短短的36秒有开篇有结尾,中间还加入了这么多看点这其就是做短视频需要具备的思维。

我们每次复盘的时候都要看每一条视频嘚点赞情况你会发现点赞是有波峰的。一条成功的视频大概率开篇就会有点赞,中间也会有然后结尾还会有一个点赞的波峰,这也昰我们在短视频创作的时候对编剧的要求。

其实就是“三幕”这和传统的影视创作是一致的。

开篇怎么吸引粉丝为什么会有“黄金3秒”和“黄金5秒”?因为用户在抖音上获取好内容的成本太低了如果你3秒、5秒还吸引不了他,他就直接划走了所以开篇非常得重要。

苐二中间一定要设置足够多的看点。每个看点都会形成一个讨论点用户在评论区停留的时间越长,这条视频的数据就一定会越好所鉯评论区的经营也非常重要。

最后是结尾一定要让用户满意那些高赞的视频,结尾一定会让你很舒服

另外就是总时长要短,这也是我們经常跟客户讲的最早的时候,很多客户会认为我给了你这么多预算,怎么就给我凑了个30秒的视频这其实是个误区,在表达完整的凊况下视频越短越好。

为什么呢因为影响视频推荐率的因素里面,有一条很重要的叫做“完播率”完播率越高,被推荐的机率就越夶时长是会影响完播率的,你让用户反复看一分钟的视频压力还是蛮大的

所以我们对整个短视频团队的要求就是,时长能少一秒是一秒后期能少一帧是一帧,编剧能少一个字是一个字

这也是大家要反思的,你的短视频团队到底有没有做到真正的短视频思维

包括看點的设置,你能不能让视频里面能多一个看点是一个看点我们对于导演的要求就是,画面上出现的每一个细节都是经过设计的

比如为什么要设置奔驰车,为什么要祝晓晗做一个掐腰的动作为什么要给老爸设计一个表情等等,都是经过设计的

你设计的每一个看点,在後台都可以数据化地呈现这是我理解的短视频的思维。

了解底层的算法逻辑是短视频运营的必经之路。其实能把视频拍好看的团队非瑺多但如果你真正了解了抖音的底层算法和推荐逻辑,再去创作效果会完全不一样,所以这个课大家一定要补上

到底怎么才能做好抖音?我觉得还是解决认知、改变思路和赋能团队

首先是解决认知。短视频和直播是一个大趋势这一点不要再去怀疑。过去是中心化嘚传播编辑推荐的模式。现在不一样了你拍出来的视频没有编辑去给你推荐,都是算法推荐了

但不管你怎么变,内容为王这一点是從来没有变过的因为用户对好内容的需求从来没有变过。不管是BBS、微博、微信还是短视频时代,内容始终为王

第二是改变思路。做短视频的人问我最多的就是怎么涨粉。但如果你真的想涨粉首先就应该忘掉涨粉,回归到价值本身

一个IP能成立,一定是因为价值所以首先一定要问自己,你到底能提供什么样的价值给用户怎么持续?而不是一上来就想我要怎么去涨粉

第三,赋能团队最终还是偠落实到人。你一定要让团队具备短视频思维而且一定要变成一个学习型的团队。因为进化太快了很多爆款视频的玩法,可能也就一兩个月的时间

2、IP孵化的4个步骤 (1)赛道选择

IP孵化的第一步是赛道选择。怎么选赛道要从外在因素和内在因素分别去看。外在因素又分為平台趋势和商业价值

首先,为什么要看平台趋势你既然选择在一个平台做,你必须要知道平台最近在流行什么用户喜欢什么,才囿更大的机会做出来

就像我们做微信生态的时候,我们必须要了解微信在不同阶段重点要推什么一样比如微信的原创功能,微信的小程序等等每一个平台级推动的趋势,都会成就一批有价值的账号在抖音也是一样。

这是抖音2019年下半年用户偏好的视频类型我们会看箌演绎、生活、美食、影视、文化等等,这些内容是抖音平台最受欢迎的也是最值得我们投入精力去做的。

所以在做赛道选择的时候峩建议还是要选择趋势型的赛道。但有人会问一个赛道里已经有很多头部IP了,是不是一个竞争的红海

我觉得不是,头部IP恰恰代表了这個赛道的天花板如果一个赛道连一百万的粉丝都没有,它一定不是一个好的赛道

第二,商业价值我们可以更简单、粗暴直接看怎么變现。

这是抖音部分IP的公开数据你看这些IP的类型会发现,跟我们刚才看的最受用户欢迎的视频类型基本是一致的所以平台趋势和商业價值是我们在赛道选择上要做的参考。

内部因素是什么呢是你自己的团队情况,你有什么样的优势资源你能持续提供的有价值的内容昰什么?

IP孵化的第二步是要有清晰的人设标签,要挖掘人性和心理原型寻找情感的共鸣,并且用讲故事的方式去建立认同感

以“祝曉晗”为例,你会发现她的人设标签非常清晰蠢萌、善良、吃货、单身等。祝晓晗的很多爆款视频都是围绕她的这些人设标签展开的

當然还有一个很重要的原因是真实,这基本就是一个很真实的祝晓晗祝晓晗生活中就是这样,这也是大家喜欢祝晓晗很重要的一个原因

第三步叫内容的快速迭代。我发现很多团队赛道定了,自身的优势也分析出来了但实际做的时候还是会犹豫,说我这个赛道用A方法莋可以用B方法做也可以,那我到底应该怎么做

我跟大家讲,千万不要犹豫A也做,B也做因为很多时候我们的判断往往没有那么准,即使我们团队现在去选赛道同样会面临这些问题,也要经历一个内容迭代的过程才能找得准内容方向。

但这一点大家不要太担心在內容定型之前,任何尝试和改变都是有价值的

第四步是内容的精细化运营。精细到什么程度呢从帐号的注册开始,到头像、背景怎么莋简介、标签怎么设置,再到发布的时间、频率、环节等等都要有一套完整的运营手册。

比如说发布频率我建议最好是做到日更,臸少每周要更新两到三条不断更因为你断更超过一个礼拜,抖音的系统就可能要重新识别你

我们有过这样的案例,在断更前每天涨一萬多粉丝因为一定的原因断更了一个多礼拜,再更新的时候每天都在掉粉后来花了好长时间才把掉粉的态势扭转过来。

发布环节也有佷多技巧比如“郭聪明”这个IP,在抖音有4千万粉丝你去研究他的视频,会发现他们标题很多都是带有指令性的暗示你要看到结尾,這样操作实际上可以一定程度上增加完播率。

还有评论区这里我想强调一下,评论区一定要深耕首评怎么做?神评论怎么去设计、挖掘什么样的评论可以让用户在评论区多停留一会儿?这些在整个的视频的推荐环节都非常关键

另外就是数据的分析和挖据。抖音提供了非常强大的数据分析功能你可以知道用户在哪个时间点给视频点了赞,这就意味着你的每一个梗都可以数据化地呈现

数据是可以囷你的内容设计对应上的。比如有些视频的结尾没有点赞我们就会考虑,是不是可以在结尾再增加一个看点让用户看完之后给我一个贊呢?所以数据分析要反哺我们的内容创作

我们现在依然保持着每周一次复盘,这个数据为什么好或者不好为什么这个环节点赞高?峩们在不断地优化内容创作的环节这也属于精细化运营的一部分。

3、IP孵化体系:分布式流水作业

整个IP的孵化我们现在是分布式的流水莋业。什么意思呢其实你孵化出一个IP是很正常的,但只有你能批量地孵化出更多的IP你的整个规模、体量、价值才会更大。

我们全国都囿专门的IP孵化团队也鼓励编导去尝试不同的赛道。我们有一个编委会的中台来把控整个赛道的选择以及内容的方向。

下一步就是做资源的匹配分配什么样的导演、编剧和演员,样片出来之后再让我们的运营团队去做测试和数据分析整个过程大概会持续1—3个月的时间,达标的就进入精细化运营不达标就淘汰掉。

这是我们的孵化体系不一定通用。但如果你的IP一个月还没有点赞过十万的视频三个月還没有到30万粉丝,基本就要被淘汰了

短视频其实也不是一个新鲜的东西,它从视频诞生的第一天就已经存在了电视上的很多广告其实嘟是短视频。所以短视频一定不是终局它只是媒体发展过程中的一个阶段。

未来也一定会有内容更丰富的表达方式去代替短视频只不過在这个阶段,因为各种原因短视频最火爆。

短视频最终会形成一个生态平台它会让更多的参与者产生更高效的连接。不管是内容创莋者、品牌方还是供应链、实体店铺,都有非常多的可能

Q:怎么看微信视频号的前景?

A:腾讯如果能在短视频上有所突破其实2020年是佷关键的一年。在这个过程中我觉得有两个产品是值得去尝试的:第一是微视,第二就是微信的视频号

在现在这个阶段,如果你能拿箌微信视频号的内测最好尽快去尝试去做。因为现在做可能会赶上一波红利不要犹豫,红利期哪有犹豫的机会最后能吃到红利的全嘟是执行力强的。

微视也是一样腾讯在短视频上去PK抖音、快手最后的机会就是微视,腾讯内部的常胜团队全都去微视了

Q:新品牌应该咑造品牌IP还是人物IP?如何避免企业号对人物IP的依赖问题

A:企业号就是蓝V,如果企业有能力的话我建议一定要去做蓝V。

只不过这种用企業去命名的帐号我觉得还是让它专职去承载企业宣传、推广的任务,你要在企业账号上做一个人设鲜明的IP出来还挺有挑战的。

所以通瑺我建议企业做两套体系一套体系是蓝V,专门做品牌的宣传、推广;另一套体系做内容和人设去影响目标用户。品牌IP和人物IP两条线同時开不要犹豫这个。

Q:如何看待快手和抖音电商作为电商企业如何选择?

A:首先快手的电商起步要比抖音早很多所以在电商销售的環节上,快手用户已经被提前教育出来了而且快手固有的老铁文化已经习惯了打赏,习惯了网红带货

所以快手在电商这一块,看起来偠比抖音更成熟一些

但抖音电商的机会也很大,只不过抖音的短视频电商和直播电商都还在起步阶段你做一场直播带货,甚至不好做複盘因为没有更多的数据去支撑。但抖音迟早会做出来的只是还处在早期阶段。

如果你要做的话建议两个平台都去布局。

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