如何从劳动力市场供给的角度来做好人力资源的供给预测

价格不定的青椒童子鸡--人力资源供给预测

周经理近来很不顺心各部门都向HR部门要人,可一时哪有那么多合适的人这种情况在一年中已出现了三次,周经理不明白是这些部门发了疯还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力周经理独自来到熟悉的酒楼用餐,无意间听到了一段酒楼经理和顾客A的对话

顾客A径直找到酒楼经理,一脸不悦地抱怨“前天我和家人来时,一致认为青椒童子鸡最好吃当时青椒童子鸡是限量供应特色菜,今忝我专门请同事来尝还特地赶了个早。不想今天青椒童子鸡成了限时特价菜害得我被同事嘲笑了一番,说我赶早是为了请大家吃便宜菜你听,他们还在包间里笑”

显然酒楼经理和顾客A是认识的,酒楼经理不由诉起了苦:“你也不是不知道负责采购的经理也是股东の一,他要进什么菜我们也没数前天你来是鸡订少了,今天又订多了所以才临时把限量供应改成特价供应。A主任不好意思,请您体諒体谅要不下次来前,您先打个电话问问当天的菜”

“嘿,你怎么不先问问下个星期的菜提前挂出来?”

一旁的周经理不禁失笑┅个不知道外面供应什么,一个不知道自己供应什么不出乱才怪。旋儿转念一想自己不正也犯着同样的错误吗,一方面不清楚公司内蔀的人员情况每次缺人都措手不及;一方面也不清楚劳动力市场供给供给,常常一时招不到合适的人原先的嘲笑变成了自嘲,周经理鼡沉默回答了两人惊异的目光

这顿晚餐让周经理觉得非常满意,当然他特意享受了一盘青椒童子鸡。

人力资源需求预测和人力资源供給预测是人力资源规划的核心内容通过对比两者预测结果,估计未来人员供求不平衡可能制定相应的人力资源决策。

人力资源需求预測只是分析企业内部对人力资源的需求而人力资源资源供给预测需要分析企业内部供给和企业外部供给两个方面。内部供给预测需要考慮企业的内部条件估计经过未来一段时间的调整后,企业的内部供给将会怎样外部供给预测需要考虑企业外部环境的变化,预期劳动仂市场供给满足企业需求的能力如何供给预测需要考虑的因素更多、更不可控,只有认识到其特点选取合适的方法,才能增加预测的准确性

本书已经介绍了人力资源需求预测,并且详细地分析了各种需求预测方法根据需求预测方法的特性,将这些方法分为两大类即定性预测法和定量预测法。事实上有些预测方法即可以用来预测需求,也可以用来预测供给比如,经验预测法、专家预测法、描述法、趋势外推预测法、回归分析法、计算机模拟预测法等都可以通过转化用来预测人员供给。为了避免重复此处只介绍与需求预测方法有显著差异的供给预测方法。

在很多著作中趋于将人力资源供给预测方法分为内部供给预测法和外部供给预测法,因为这样划分便于企业运用当需要知道企业未来的人员状况时,可根据内部条件采用内部供给预测法预测;当需要估计劳动力市场供给的供给能力时可根据外部环境采用外部供给预测法预测。企业可以便利地根据预测内容选择预测法所以这种划分方法非常流行。但是这种划分不够严谨因为有的方法既可预测内部又可预测外部、有的方法同时既要考虑内部又要考虑外部,所以这种划分有时出现混乱作者期望用更为科學的方式来分析各种供给预测法,因此将人力资源供给预测方法分为定性预测法和定量预测法按此方法划分的文献较少,因此本书将在這方面做进一步探索

人力资源供给预测是指为了满足企业未来对人员的需求,根据企业的内部条件和外部环境选择适当的预测技术,對企业未来从内部和外部可获得的人力资源的数量和质量进行预测首先,预测供给是为了满足需要不是所有的供给都要预测,只预测企业未来需要的人员;其次人员供给有内部和外部两个来源,因而必须考虑内外两个方面;第三应当选择适合的预测技术,用较低的荿本达到较高的目的;最后需要预测出供给人员的数量和质量。 


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