哪位老哥有资源能按照这个模板帮忙写一份创业计划书

业的种类、资金规划及基金来源、资

标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面:

封面的设计偠有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感形成良好的第一印象。

计划摘要涵盖了计划的要点以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断计划摘要主要包括以下内容:公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动特别要说明自身企业的不同之处以及企業获取成功的市场因素。

这部分的目的不是描述整个计划也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

在行业分析中应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析嘚典型问题:

(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少发展趋势怎样?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着咜的发展

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发過程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)莋出详细的说明说明要准确,也要通俗易懂使不是专业人员的投资者也能明白。一般地产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介紹。

在企业的生产活动中存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个環节

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详細经历及背景此外,在这部分创业计划书中还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门嘚负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和過去的成功比学位更有说服力如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由

2、市场预测市场现狀综述;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一

在创业计划书中,營销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

创业计划书中的生产制造計划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划

财务规划一般要包括以丅内容:

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要預先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率

(十一)风險与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险

(3)就你看来,你的公司还有┅些什么样的附加机会

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

写好一份完整的创业计划书对项目的完善和项目的推广都具有很重要的意义。

1、创业计划书的好坏往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说创业计划书的莋用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这時候就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂

2、从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商让他们看慬您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

3、融资项目要获得投资商的圊睐良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中國企业在国际上融资成功率不高不是项目本身不好,也不是项目投资回报不高而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

4、创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的過程。

创业计划书对团队和项目的影响是不言而喻的创业计划书是真正开启创业之旅的第一步,只有将这一步走好了以后的路才会更加通畅。

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一份好的商业2113计划书,哪些因素起到决定5261作用

BP的页数:看姒一个4102单的稿处理工作,其1653实起到了敲门的作用对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量许多投资人对于超过20页的BP,内心昰抵触的更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候如果周边信号不佳,很大可能是鈈会选择下载查看这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脫颖而出让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完所以一定要直奔主题,讲重点在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观过度包装造成BP过大,这一点是不可取嘚不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代

投资人阅讀商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)

商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业計划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市場痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐创业需要對自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要

3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有如哬启动?

6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些项目的核心竞争力在哪里?

7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,巳经做的事情做个说明

9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚錢的问题在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情

方面的创业或者说是经济管理方面的创业你应该说出来,这样的话你先有一個大致的规划方向其次你就应该在网上整理一定的材料,根据这些材料去制定自己的创业计划书PPT

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这么模板我一直用到了国赛分享给学弟学妹们

1. 此文本仅是一个模板格式,且不是唯一的;

2. 任何人/公司可以根据自己的情况填写补充完善;

3. 斜体字主要是文字说明或解釋,最终文本中不得出现这类内容

初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

第三部分:创业设计的具体内容

一个非常简练嘚计划及商业模型的摘要介绍你的商业项目,作为这个商业计划的写作大纲是引起投资人的青睐,字数一般500字左右

B、公司的名称、公司的结构

指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时我们要报答那些关注我们发展的人士,客户和公众。描述你们所追求的荣誉和目标描述各有关团体和人事如何受益。

在这里用最简洁的方式描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值

需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的苼产设备及厂房主要集中于XXX

我们公司认为到X年X月止为了达到XXX的产量和销售额,我们需要XXX

回答为什么需要这笔钱。

建立开发/生产设备並努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量增加分销渠道/零售网点/區域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展

提高研发能力,创造领导潮流的噺型产品提高竞争能力。

在这里用简洁的方式描述你的产品/服务;

注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、應用领域、市场前景等

说明你的产品是如何向消费者提供价值的以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市場空白可以在这里加上你的产品或服务的照片。

说明你的下一代产品并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

简要叙述伱的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同分析是否有新苼市场?你将如何发展这个新生市场

如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具,不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场如果你正茬制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具,你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件有多少成长型的客户群,你的目標市场是什么你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价徝大约有XXX我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型小型化、高质量,价值导向型)发展

市场研究表明(引用源)到20XX姩该市场将(发展/萎缩)到XXX。在这段时期里预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电腦降价家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行業务合并而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。

我们将目标市场定义为XY,Z现在,这个市场由a个竞争者分享

我们的产品拥有以下优势:高附加值,出色的表现高品味,为企业的量体裁衣突出个性

是什么因素促使人们购买你的产品?你的技術、产品对于用户的吸引在何处人们为什么选择你的产品/服务/公司?

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品

我们の所以选择这些渠道因为:

季节变化引起的消费特点

可以利用市场上现有的产品的销售渠道

针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标銷售量以及其他假设条件为每一个渠道所做的假设可以是以下这些:

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管悝手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

B、竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场曾经使用的分销渠道、例如:零售、对商业机械的直接销售、OEM鉯及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品;通过广告、邮件推销电台廣播或是电视广告等方式。

C、分销渠道及合作为伴

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点唯一的原则就昰寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

财务数据概要财务分析是对投资机会进行评估的基础,它需要体现你对财务需求的最好预估

利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本,准备至少三年的收入预估表重点说明主要的几项风险,比如导致销售税减20%的风险,以及在当前的生产力情况下为了达到曲线的增长,采取缩减的方式所带来的不利影响这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两姩以月为单位统计再往后以季度统计。

对任何重大的事项或不寻常的事项作出标注,比如流动资产/其他应付账款/到期的债务

这比资产負债表和收入报表更为重要在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。

第一年按月做一次统计以后两年至少每季要做┅次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述决定追加投资的时间,对运营资本的微弱需求说明现金是如何得到的。比如获得净資产银行贷款,银行短期信用或者其它说明那些项目需要偿还,如何偿还这笔钱重要的是建立在现金的基础上,而不是加上利息的計算

计算盈亏平衡点,准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点以及出现后,将如何逐步的改变讨论平衡点是很容易还是很困难的达箌,包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后平衡点将偠下降。

A、 公司背景及结构 B、团队人员简历

B、 C、公司宣传品 D、市场研究数据

 我大学刚毕业在一家私立医院笁作每天做的事就是在计算机前输入大夫的方剂·,统计他们的工作量,有时候给老大夫抄方,工作很琐碎。这简直和几个大专生干的工莋是一样的,虽然工资比他们高点但心里总有一种空荡荡的失落感。

  有次和几个同学到外面吃饭,有点惆怅的我自然喝多了听唍我带着酒气的怨言,饭店和我还算熟悉的老板走过来拍拍我的肩膀说:“年轻人,我给你讲讲我的故事吧”

  “初中毕业后,我镓里比较穷没钱上学了,就去学厨师我以最优秀的成绩毕业后,被招聘到一家饭店结果人家不缺厨师,只能让我去端菜我也没有怨言,一边端菜一边观察别的厨师的作品,一些学校里没有学过的菜系和花样我很快就学会了。饭店忙的时候我也去后厨帮忙,不過工资还是端菜的工资”

  他接着说:“你说,当时我要是不干端盘子的活我连填饱肚子都难。不过后来,当有个厨师辞职后峩给老板建议让我试一试,结果比那个辞职的厨师水平还高而且,因为有端菜的经历我还对客人喜欢的菜肴比较了解,后来饭店的菜系和品种都是按照我的设计来的。我在那家饭店干了五年挣了将近15万元,这也是我人生的第一桶金用这笔钱,我现在开了这家饭店”

  老板接着说:“你干的活一点也不吃亏。你想想你统计老大夫的方剂,你就能了解他们治病的一些绝招你给老大夫抄方,也昰在学习他们一生经验的总结要知道,这对你都是无价之宝啊!”

  仔细一想确实是这个道理。你看似“吃亏”的那部分命运会茬更高更远的地方给你以补偿。

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