我想存10000，年存利润是怎么算1.547%。一年后能得多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-27 15:35 标签： 存利润是怎么算

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第二种存法：存两姩期两年后得利息X2=540元，连本带利共计10540元

很明显，第二种存法利息多利息为540元。

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新疆青松建材化工（集团）股份囿限公司

2019年年度股东大会会议资料

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司

2019年年度股东大会会议议程

（主持人：董事长郑术建）现场会议時间：2020年6月12日上午10：30现场会议地点：公司办公楼三楼会议室

股东代表：二名监事：二名，见证律师

三、审议《2019年度董事会工作报告》

四、审议《2019年度监事会工作报告》

五、审议《2019年年度报告》（全文及摘要）

六、审议《2019年度财务决算报告和2020年度财务预算草案》

七、审议《2019姩度利润分配方案》

八、审议《关于修订公司章程的议案》

九、审议《关于续聘大信会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2020年度审计机构嘚议案》

十、各位股东代表发言、提问

十一、各位股东代表投票表决

十二、监票组计票宣布表决结果

十三、律师宣读法律意见书

十四、主持人宣布会议结束

青松建化2019年年度股东大会议案之一

2019年度董事会工作报告

我受董事会委托，向大会做2019年度董事会工作报告请各位股东、股东代表审议。

一、报告期内主要经营情况

报告期内新疆水泥产能过剩状态持续。受宏观政策和固定资产投资的积极影响公司水泥銷量较上年同期上升89.48万吨，随着水泥市场逐步好转和错峰生产政策的持续执行水泥销售价格较上年同期有较大幅度地上涨；化工板块方媔，公司控股子公司阿拉尔青松化工有限责任公司检修完成2019年10月投入生产。生产负荷较2018年有所提高但仍未达到满负荷生产，化工板块虧损

报告期内，公司主导产品水泥的销售价格有较大幅度地上升水泥销量同比大幅增涨，公司营业收入较上年同期增加30.08%；同时公司狠抓生产经营管控，加大应收款的清收加快资金回笼，偿还了大额的有息负债公司财务费用较上年同期有较大幅度的下降。营业收入較上年同期增长30.08%营业成本较上年同期上升21.72%；报告期内，量价齐升公司毛利率较上年同期增长4.52个百分点。因本报告期计提四个破产子公司资产减值归属于上市公司股东的净利润较上年同期减少39.61%，归属上市公司股东的净利润为22,054.29万元归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年同期增

加174.32%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为42,868.00万元公司通过多种措施加大对应收款的清收，截止报告期末公司应收账款余额较上年期末减少4,026.02万元，应收账款余额连年下降加快了公司的资金回笼。

报告期内公司主导产品水泥的销售收入较上年同期增长22.91%，水泥制品的销售收入较上年同期增长43.95%；水泥的营业成本较上年同期上升5.63%低于水泥收入的增长比例；水泥制品的营業成本较上年同期上升49.06%，高于营业收入上升的幅度水泥的毛利率较上年同期增加9.70个百分点，水泥制品的毛利率较上年同期下降2.99个百分点主要是公司水泥价格和销量较上年同期都有大幅度的上升。

2. 产销量情况分析表

生产量比上年增减（%） 销售量比上年增减（%） 库存量比上姩增减（%）

本报告期销售费用较上年同期增加21.87%管理费用较上年同期增加30.21%，主要是公司水泥销量增加工资薪酬增加所致。财务费用较上姩同期下降22.03%主要是公司偿还了息负债，利息支出较上年同期减少利息收入较上年同期增加。

报告期内经营活动产生的现金流量净额130,702.24萬元，较上年同期增加51,582.54万元主要是购买商品支付的现金较上年同期减少26453.90万元，支付的其他与经营活动有关的现金减少8,093.70万元收到其他与經营活动有关的现金较上年同期减少3,818.06万元，收到的税费返还较上年同期增加3,016.59万元

投资活动产生的现金流量净额为-35,153.87万元，较上年同期减少73,702.70萬元主要是处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额较上年减少55,046.84万元，支付的其他与投资活动有关的现金较上年同期增加32,300万元购建固定资产支付的现金较上年同期增加15,348.31万元。

（一）2019年召开会议的情况

公司董事会2019年共计召开了8次会议审议通过了以下议案：

《关于部分子公司申请破产的议案》、《关于核销应收账款的议案》、《关于存货计提跌价准备的议案》、《关于挂牌转让子公司股权嘚议案》、《关于与新疆生产建设兵团第一师电力有限责任公司互相提供担保的议案》、《关于会计政策变更的议案》、《2018年度总经理工莋报告》、《2018年度董事会工作报告》、《2018年度财务决算报告和2019年度财务预算草案》、《新疆青松建材化工（集团）股份有限公司2018年度内部控制评价报告》、《新疆青松建材化工（集团）股份有限公司2018年度内部控制审计报告》、《2018年度利润分配预案》、《关于募集资金存放与實际使用情况的专项报告》、《2018年年度报告》（全文及摘要）、

《2019年度贷款额度申请计划》、《关于2019年度日常关联交易的议案》、《关于為全资子公司提供担保的议案》、《关于召开2018年年度股东大会的议案》、《关于会计政策变更的议案》、《2019年一季度报告》（全文及正文）、《关于对全资子公司增加担保的议案》、《关于会计政策变更的议案》、《2019年半年度报告》（全文及摘要）、《关于成立乌苏青松水苨有限责任公司的议案》、《关于续聘大信会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2019年度审计机构的议案》、《关于对伊犁青松南岗建材有限责任公司起诉还款并申请诉前财产保全的议案》、《关于对全资子公司增资的议案》、《关于变更公司注册地址并办理工商变更登记的議案》、《关于修订公司章程的议案》、《关于与阿拉尔市新鑫国有资产经营有限责任公司互相提供担保的议案》、《关于召开2019年第一次臨时股东大会的议案》、《2019年第三季度报告》（全文及正文）、《关于公司符合非公开发行公司债券条件的议案》、《关于非公开发行公司债券方案的议案》、《关于提请股东大会授权董事会及董事会获授权人士全权办理本次公司债券发行等相关事宜的议案》、《关于召开2019姩第二次临时股东大会的议案》。

（二）2019年的主要工作

2019年是水泥市场好转、公司生产经营持续复苏的一年公司董事会和经营班子不忘初惢、勇于担当，持续深化改革稳健发展经济，较好地完成了2019年的各项任务目标

1、经济运行成效持续向好转变。2019年公司董事会始终遵循“GDP重要公司利润更重要，利润重要现金流更重要现金流重要持续经营能力更重要”的理念，按照“经营上放开管理上收紧；营销

上放开，财务上收紧；观念上放开制度上收紧”的经营管理思路，严格落实错峰生产、强化市场竞合、加强内部流程管控发挥集团化集采优势，根据客户需求和地理位置统筹区域生产、销售协同战略圆满完成董事会年初制定的经营目标，公司活力逐步释放现金流、利潤等指标出现可喜变化，公司逐步走上稳步持续发展之路

2、积极拓展市场、创新营销思路。始终坚持“优势区域把牢市场份额劣势区域携手竞争对手取得共赢”的营销方针，遵循“现金为王、当年货款当年清零”的原则瞄准重点基础建设项目拓展市场，在市场基本固萣的情况下市场占有率增长1个百分点。

3、在生产经营管控方面不断加强生产经营过程管控，发挥绩效考核的指挥棒作用将熟料产量、质量、水泥产量、质量、定额消耗等指标管控与分子公司管理团队绩效考核挂钩，有效激励管理自主性从“要我管”向“我要管”主動转变，夯实公司基础管理

4、防范化解风险能力得到有效提升。按照习总书记要求提高防控能力着力防范化解重大风险，保持经济持續健康发展、社会大局稳定的总体要求公司通过努力自筹资金，在2019年末偿还有息债务11.2亿元通过与新疆生产兵团第四师沟通协商，积极囮解了伊犁青松南岗建材有限责任公司的债务风险吸取教训、举一反三，深层次梳理各分、子公司在合同管理、合同规范、内部风险防控中的漏洞有效化解经营过程中的信用风险。完善内控管理流程规范公司统一的制度汇编，并对梳理出的合同条款、违约赔付、合同簽订、归档等漏洞及时进行了补缺，规避了后续的合同管理风险

5、聚焦主业、深化改革举措取得成效。一是围绕“北缩南进”改革目標从推进“四个一批”、精简机构设置入手，聚焦主业剥离非主业子公司，破产扭亏无望公司注销僵尸企业，消化不良资产使公司摆脱了经营发展负担，轻装上阵为将来良性发展打下基础。二是深化三项制度改革从下放管理权限、推行分级授权模式、调整绩效栲核入手，重塑管理团队聘用体系和员工计量、管理人员综合测评、销售人员量价款综合配套考核架构逐步深化以岗定薪、岗变薪变、栲核与绩效关联、收入与效益挂钩的三项制度改革，提高员工的积极性

6、清洁生产绿色环保的花园式工厂架构基本确立。公司始终高度偅视绿色环保和清洁生产工作以“改变水泥分公司厂容厂貌”为抓手，从植树种草等美化净化环境的点滴细节入手严格落实6S现场管理，先后投入2亿余元解决了各分、子公司的熟料、原燃材料堆场大棚建设加大脱硫脱硝、在线分析等环保设施投入，不仅保证了克州、库車、本部水泥分公司等单位的生产许可证验收顺利通过更营造了“花园式”绿色工厂的良好环境。

7、集团信息管控模式正在逐步形成2019姩公司以财务系统、OA无纸化办公系统、集团化供应链升级为切入点，在原有的DCS生产管控系统基础上引入智慧矿山理念，逐步搭建水泥板塊数字化运营管理与数据服务平台加快数字化工厂的建设，利用数字化信息化手段有效提高生产效率、产品质量和核心竞争力，降低淛造成本

回顾2019年，公司在改革发展、持续经营的长征路上已经迈出了坚实的脚步。公司克服了很多困难也取得了一些成果和实效。

泹也要清醒地认识到自身的不足和短板一是管理人员的规矩意识、纪律意识、制度意识、安全意识还有待强化；二是环保压力还将在一段时期内长期存在；三是分、子公司的现场管理基础还不牢固；四是制度执行不到位、执行力滞后，部分子公司的管理制度还不完善；五昰技改项目把关不严、合同漏洞时有发生面对这些问题和不足，公司将坚持以安全环保为前提以质量效益为中心，以改革创新为动力以党的建设为保证，传承发展、守正创新努力打造质量更高、效益更好、结构更优的百年“青松”。

（三）社会责任工作情况

公司成竝近20年来坚持饯行“聚精会神发展企业，全心全意造福职工实实在在回报股东”的经营理念，通过十来年的发展把一个年水泥产能96萬吨的小型企业打造成为一个年水泥产能1500万吨的大型企业集团。公司在追求经济利益的同时不忘记股东利益最大化，也积极保护公司员笁、公司债权人、客户的合法权益保护环境，更积极参与社会公益事业促进了公司与社会的和谐发展。

公司成立以来十分注重对股東的回报，为股东持续创造价值在年度盈利和可分配的情况下，坚持高比例的现金分红自公司上市以来，公司已经累计向股东分配现金股利91,868.50万元

一是公司严格执行《劳动法》《劳动合同法》等相关规定，与每位员工签订劳动合同维护职工的就业权利，充分保障职工通过劳动获取报酬的权利

二是职工是企业发展的核心力量，公司在发展的同时也注重职工的进步，每年举办不同专业的培训班提高職工的基本素质和业务能力，2019年公司共举办内部培训189期、培训8387人次；外送各类培训93期、培训378人次2020年公司计划举办各类培训班350期，培训8100人佽

三是全面构建和谐劳动关系，建立劳动争议调解领导小组加强协调联动力度，监督各分、子公司与《集体合同》的履行情况并为職工购买世纪安心团体医疗保险，切实解决职工住院医疗费用问题为全体职工购买意外伤害险，为职工人身安全保驾护航

四是公司通過工会组织职工开展广播操比赛和篮球、排球等各类球赛及唱国歌、升国旗、拔河、长跑活动、拓展等多种形式的团建活动。通过形式多樣的文体活动增强职工的企业主人翁意识和责任感。

五是深入开展民族团结一家亲结亲活动公司中层以上干部一对一和少数民族职工結亲，公司有321名党员与321户少数民族职工家庭进行了结亲活动与结亲户同吃同学习同劳动，坚持定期走访慰问制度并开展了形式多样的結亲互动活动，关心和关爱少数民族职工帮助少数民族职工解决生活中的困难。实现了党员干部与少数民族职工结亲全覆盖做好平安建设，确保长治久安

六是公司严格执行《女职工劳动保护条例》，实施女职工不少于90天带薪产假执行“四必访”制度，落实女职工“伍期”保护维护根本利益认真履行《女职工权益保护专项协议书》，为在职女职工发放卫生保健用品每两年进行一次妇科病普查或两癌筛查，出资为全体女职工办理“中华团体女性安康险”协助参保女职工得到理赔款；对

困难女职工建档，春节、三八走访慰问因病致貧致困的女职工家庭认真组织实施“三八”维权周活动，向女职工宣传涉及女职工切身利益的法律、法规和政策学习《妇女权益保障法》、《女职工权益保护专项集体协议》、《婚姻法》、《反家庭暴力法》、女职工“安康保险”等，提高女职工法律意识、维权意识

公司充分尊重债权人的各项法定权利，严格按照与债权人签订的合同履约自公司成立以来，从未发生过违约的情形

公司在长期以来的經营管理中，牢固树立"质量第一"和"用户满意为最终目标"的质量意识建立且不断完善了质量保证体系，并结合企业特点将原材料进厂、半成品生产、成品出厂等过程细化、认真确认质量控制参数，严格执行国家标准为各道工序的进行提供了保障，确保了生产过程中产品質量服务质量是产品质量的延伸，公司始终把售后服务当作第二次竞争的战略重点探索多种方式，完善顾客服务体系对客户反映的意见按程序及时处理，公司的产品质量和服务质量得到了稳步提高

2019年，公司在自身资金较为紧张情况下依然坚持扶贫帮困，积极履行社会责任

强化扶贫帮困，支持村镇发展今年，公司自身经营情况较为好转仍一如既往开展扶贫帮困，公司各所属分、子公司为支持周边民族乡镇、社区等建设和发展共计捐赠水泥1700余吨、加气砼120

方、石灰30吨及向当地贫困村、警务站捐资捐物；实实在在为当地经济发展莋实事、办好事。同时与当地政府建立了劳务输出关系解决当地少数民族就业，用实际行动促进了兵地融合发展坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，加强对污染排放的监管对废渣、冷却水循环利用，减少污染物的排放对环保设备在运行中检查到位，利用停窑、停产时间进行维护保养保持高效除尘，减少污染物的排放根据上级环保部门的要求、按国家有关法律、法规、标准的要求，建设防风抑尘网和各生产材料的堆棚加强对收尘设备的检修力度，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物公司各水泥生产单位外购其它企业产生的固废如各类可燃垃圾、电石渣、煤矸石等废物入窑煅烧生产熟料；如煤矸石、粉煤灰、钢渣、脱硫石膏等用于水泥混合材添加，充分消化利用各种固体废物生活废水经曝气处理用于绿化灌溉，冷却用水循环使用无废水外排。废气由高效除尘器治理各生产单位废气、粉尘均达标排放标准。

2019年度公司认真贯彻落实各项环保法律、法规，以绿色发展、和谐发展为指导强化环保目标管理责任，淛定切实可行的环保管理办法组织落实、注重实效，企业环境得到改善2019年未发生环境污染事故。

6、严格履行依法纳税义务

公司自成立鉯来按照相关法律、法规和部门规章的规定，按期、及时缴纳各项税费并请税务代理每年度对公司及所属公司出具税收汇算清缴报告，2019年公司共缴纳各项税费37,595.24万元

公司作为国家重点支持的水泥工业调整大型企业集团，南疆地区的水泥龙头企业将积极应对市场的变化，按照“北疆收缩、保留战略节点、南疆支撑、紧盯一带一路”的战略部署实施“人无我有、我有我全、人全我优”的差异化销售策略，响应国家水泥行业产业结构调整、淘汰落后产能的号召深入推进改革，抢占新疆固定资产投资、新疆生产建设兵团建设投资及对口援疆建设的市场份额确保公司盈利空间。

公司2020年经营计划：年销售水泥680万吨继续深化改革、强化内控、规范运作，实现年度经营性盈利2.5億元

2020年是决胜全面建成小康社会的关键之年，是全面深化改革、加快推进兵团向南发展的攻坚之年从外部环境看，宏观经济运行形势哽加复杂严峻疫情的持续将会对公司2020年的生产经营带来一定的影响。新疆经济运行基本面向好市场、政策、发展三个方面的机遇尤为突出。公司总体发展态势向好抵御风险挑战的基础逐步扎实。

2020年的工作总要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导全面贯徹党的十九届四中全会、中央经济工作会议及兵团党委经济工作会议精神，紧紧围绕新疆工作总目标坚持稳中求进工作总基调，坚持新發展理念创新党的建设新思路，凝聚改革发展新动能奋力开创高质量持续发展新局面，以优异成绩迎接公司成立20周年

1、突出人才培養，实施人才强企战略按照管理权限，规范动

议提名、组织考察、讨论决定等程序加大培养优秀的年轻管理团队，落实对党忠诚、勇於创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求选拔任用敢于负责、善于作为、实绩突出的管理人员。

2、不断增强内部审计的独立性建立自上而下的监督机制，把工作着力点放在对下属分、子公司的监管上加强对决策审计、分子公司经济责任审计、重大政策和决策实施跟踪审计、“三重一大”决策行为审计，从源头上防范和抵御决策失误的风险

3、继续深化改革，聚焦主业一是按照“一企一策”模式，以组织架构、管理层级改革为重点进一步压减分子公司层级、取消车间壁垒，打通管理流程提升基础管理水平和工作效率。二是繼续推进非主业单位处置工作彻底实现主辅剥离，全心全意发展主业三是持续深化三项制度改革，全面推进销售人员绩效考核模式繼续推动机关人事、薪酬体制改革

4、通过复产，提高生产负荷等措施逐步恢复阿拉尔青松化工有限责任公司造血功能，逐步化解其长期占用大额资金带来的经营、资金风险

5、扎实开展全面预算管理。利用预算对公司内部财务及非财务资源进行分配、考核、控制对公司業务流、信息流进行整合，以便有效地组织和协调生产经营活动完成既定的经营目标。

6、推进五大项目建设和项目升级根据新疆工信廳、生态环境厅、兵团工信局、生态环境局联合下发了《新疆水泥行业压减过剩产能工作方案》，2020年公司拟启动产能置换项目以应对区域市场变化。

7、加强生产管控推进市场协同，双管齐下确保盈利空间一要强化安全环保红线意识，落实安全环保责任统筹抓好环境治理、污染防治、节能减排等工作，不断加强源头管理；二要牢固树立以质量效益为中心的理念补齐短板、突出优势，持续激发内生活仂三是加强与同行业企业的深度合作，推进市场协同在多元化的合作方式中实现共赢。

青松品牌已经经历了一个甲子的风雨青松建囮也已走过了20年的坎坷发展之路。公司将围绕年度经营、改革发展目标传承发展、守正创新，不断推动各项工作再上新台阶为全面完荿2020年各项任务目标、打造百年青松而努力奋斗。

以上报告请予以审议。

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司

青松建化2019年年度股东大會议案之二

2019年监事会工作报告

我受监事会委托向大会做2019年度监事会工作报告，请各位股东、股东代表审议2019年，监事会按照证监会、新疆证监局和兵、师国资委的相关要求本着对股东负责，对企业健康发展负责对职工负责的原则，加强对各项管理制度执行的监督；坚歭依法、合规、有度、有效地开展工作较好地保障了股东、公司和职工的合法权益，促进企业健康持续发展

一、 经营管理行为和业绩嘚评价

2019年度公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》和有关法律、法规的要求，从切实维护公司利益和公司股东权益出发认真履行监事会的监督职能。监事会列席、出席了2019年召开的历次董事会、股东大会会议审议了会议相关重要提案和决议，忠实履行了诚信义务监事会通过参加公司经营分析会、总经理办公会等会议，及时了解公司的经营管理情况和各项工作；听取公司内蔀审计和外部审计综合情况、经营考核制度及相关内控管理制度的执行情况掌握公司日常经营管理的重要信息，积极参与公司日常经营管理的过程监督

一年来，公司董事会求真务实、创新思路发扬民主，就国资国

企改革、企业经营管理做出的决策和确定的发展目标是囸确的是符合公司发展实际的。公司经营班子勤勉尽责认真执行了董事会的各项决议，公司财务管理严格依法办事、完善各项内部管理制度，各期报表数据准确客观、公正、真实地反映了公司的财务状况和生产经营实绩，经营中杜绝违规操作行为

2019年，公司监事会會议情况及决议内容如下：

监事会本年度共召开4次会议经过表决，会议审议通过了《关于核销应收账款的议案》、《关于存货计提跌价准备的议案》、《关于会计政策变更的议案》、《2018年度监事会工作报告》、《2018年度总经理工作报告》、《2018年度财务决算报告和2019年财务预算艹案》、《关于募集资金存放与实际使用情况的专项报告》、《新疆青松建材化工（集团）股份有限公司2018年度内部控制评价报告》、《2018年姩度报告》（全文及摘要）、《关于2019年度日常关联交易的议案》、《关于会计政策变更的议案》、《2019年第一季度报告》（全文及正文）、《关于会计政策变更的议案》、《2019年半年度报告》（全文及摘要）、《2019年第三季度报告》（全文及正文）参加会议人数符合《公司章程》规定人数，会议有效监事会对组织召开的会议，能做到会议材料准备充分组织有序，对每个议案都能以认真负责的态度发表意见，并对会议议案做出决议会议的组织程序和过程均符合规范的要求。

1、积极参与公司日常经营管理的过程监督监事会通过依法行

使职權，列席公司重要会议听取述职报告，审核大额物资采购合同了解掌握企业生产经营管理各方面，对董事和高级管理人员履行职责情況进行监督行使对经营决策的审查权；通过检查结合与公司部门领导、分（子）公司中层干部谈话等形式，以及年度全面综合考核对董事、高级管理人员和各子公司负责人的工作能力和经营业绩进行全面、深入的了解，提出有事实、有数据的评价和建议为考核、任用囷调整企业负责人提供适当参考。

2、认真研读公司报表报告行使监督的知情权。监事会认真履行工作职责对生产经营、定期财务报表忣重要决策议题等各项工作进行监督并提出建议。监事会成员通过采取列席董事会议参与重要事项发表意见，听取公司财务负责人有关財务、资产状况和经营管理情况的汇报认真审阅公司月度、季度报表及半年财务报表、年度报表等文件资料，及时掌握公司的经营状况审查财务账、证、表以及深入分、子公司调研了解和参与年度综合考评等方式，对企业贯彻执行党的方针政策、法律法规和规章制度等凊况及企业的经营效益、利润分配、资产运营等情况进行监督监事会密切协同配合，保持信息沟通做到收集反馈意见渠道畅通，行使對重要信息的知情权

3、积极督查公司重点工作的落实。积极主动协助、配合董事会做好公司重点工作督查切实维护好股东和广大员工嘚合法权益。监事会紧紧围绕公司的中心工作对公司年度重点工作的落实情况，进行定期和不定期的现场督查和专项检查并对督查结果进行通报，对督查工作中发现的问题提出整改期限并跟踪落实整改情况为企业的健康发展营造良好的内部管理环境。

4、组织专项督查提高审计监督效率。为加强企业内部控制执行力度提高管控水平，监事会通过审计部、综合管理部、纪检监察等相关专业部门配合萣期或不定期对公司财务管理、业务招待费执行情况进行专项检查，对规范使用、定额使用、合规合理使用进行抽查、核对对执行各项財经纪律及集团公司的各项财务制度的情况进行抽查，杜绝了乱使用、浪费使用的现象通过审计、监督有效地防范和降低公司的管控风險。

1、监事会对公司依法运作情况的独立意见

2019年度监事会列席了董事会的各次会议，参加了股东大会参与了公司重大决策事项的讨论，对董事会、股东大会的召开程序、决议事项、决策程序进行了监督监事会认为：

通过对公司董事及高级管理人员的监督，公司董事会能够严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求依法经营。公司董事会决策程序合法有效股东大会、董事会决议能够得到较好的落实，内部控制制度较完善初步形成了较完善的内控制衡机制。公司重大经营决策能本着科学合理具有前瞻性，其决策程序合法有效公司的董事

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