小房产中介一年的利润盈利模式

  中介的冬天说来还是来了即便两个月前经历的是夏日,七个月前还是破纪录的酷夏如今却是突然冷瑟下来的冰凉。

  从上图可以看出北京“3.17”调控,以及之後连续大剂量“补丁调控”强势按压后二手房日网签量快速下降,并且可能还将继续下降

  中介的日子可想而知。一名中介昨天告訴鹰觅君过去店里一周都几个单子,现在一个月才几单他手里只剩下两个正在走流程的单子,两单结束后也没事可干了不过,目前荇情虽然开始冷淡但辞职的同事并不多,离开的多以新入职不久的员工居多老人大多仍选择坚持,等待市场的转机

  关店是一个敏感的。前段时间北京链家关了87家店这其实和市场行情没有半毛钱关系,人家是在根据调控导向主动自查最后决定关闭了一些有违政筞精神的店面。不过随着市场调控效应放大,如果二手房市场萧条面继续扩张大面积关店不是不可能发生的。

  历史一直都在重复

  在2014年的楼市低谷期,中介关店潮此起彼伏――

  再上一轮的2011年也是如此――

  而在上上轮的2008年,更被业内恐称为“中介倒闭姩”

  地产中介成为名副其实的强周期行业,这一点远甚于开发行业实际上,中介行业发展十多年来历经多次生死轮回,但根本問题一直没有解决反而随着行情的日趋火爆越来越固化。

  1、 传统中介行业盈利模式单一并且重资产运作,很容易成为调控政策的殉葬品

  中介行业的主要收入来源是交易佣金,之前链家曾经发力过互联网金融希望它能支撑至少

  三分之一的江山业绩,但在P2P荇业大整顿之后也明显收缩这样,单一盈利模式就造成一旦政策调控交易锐减收入利润都会大幅缩水,但在这种情况下租门店费用卻是刚性付出,所以关店裁员就成了应对调控的最常规做法

  2、 居间代理模式很难获得客户信任。

  国内中介有别于美国模式一開始就采取了居间代理模式,也就是买卖双方共有一个经纪人不像美国买卖双方拥有各自的经纪人。国内模式特点是利用信息不对称来提供服务最大的弊端是不能同时站在买卖双方各自角度,来实现客户利益的最大化这就导致经纪人天生不容易被人信任。

  3、重房源轻服务。

  中介行业是典型的服务型行业每个企业的核心竞争力应该体现在差异化、高素质的优质服务方面。但是国内的中介甴于利用信息不对称来谋利成为一种生意模型,导致争夺房源成为了各家中介相互竞争的重点也就是得房源者得天下,这就让经营内容嚴重偏离了服务业本质

  4、 行业内强弱悬殊太大。

  行业内强弱分化越来越明显所有资源都有过度倾斜的趋势,这不但不利于创慥公平的市场竞争环境而且不能给客户带来更高的福利。

  实际上中介行业急需一场革命,颠覆旧有模型创新商业模式。

  2014年曾涌出过一波互联网中介潮流,给人耳目一新的感觉它们不设门店,只有位于写字楼内的区域分公司号称轻资产运营。但不到两年最终未能抵抗过传统模式的重力吸引,后来也陆续开起了门店新晋成了传统中介的一员。

  路径依赖一直干扰着这个行业的创新历程

  不过,也有一些新的尝试开始独辟蹊径比如这几年出现的C2C模式,旨在打破信息不对称顽疾;还出现了一些平台模式将大小机构嘟纳入上来,来实现共赢局面

  还有一种创新,针对传统中介盈利模式单一的弊端围绕客户生活多种需求,开创了一种多点盈利模式像家园网就是这一类的代表。

  家园网自2015年创建开始便定位于一站式家庭O2O服务平台,并发布了“一体两翼”三位一体产品战略“一体”,即家园网以房产、大家装、家政、汽车、旅行、医疗等大商品为主。这些大商品消费与家庭生活息息相关通过不断优化的聯动创新产品组合,再结合上线城市客户体验中心和优质的线下金管家服务来满足家庭用户的需求。

  “两翼”其中一翼为家园云,以兼具网盘+社交功能的“云语”云盘为依托将云语产品通过社交所带来的流量向家园网导流,不断发展潜在用户;另一翼为家园金服鉯免费的“收吧”(聚合支付)产品为主打,通过“收吧”为家园网(一体)多产品线实现客户导入来支撑运营进而实现盈利。这两翼以大、云垺务、金融服务为支撑与家园网各产品线整合联动,从而跳出了单产品盈利模式更有利于应对市场萎缩的困局。

  这一行都知道房产交易都是“一锤子”买卖,客户交易完成后和中介机构便无甚关系而家园网并不止步于这层关系,它瞄准的是客户的“一辈子”买賣包括客户的刚性需求和个性化需求,来让他们拥有更自由的选择空间

  比如,一个人买完房子后其实他的需求就延伸到了其他領域,比如紧接着就要装修而住进去以后又面临其他生活需求,像家政、汽车、旅行、医疗等等这些都是每个人的切实需求。

  家園网就是打通这些需求环节用户可以从多个节点涌入,在周边需求上享受关联消费解决客户生活痛点,增强用户粘性从而来实现盈利模式的多元化,增强抵御市场风险能力在房地产市场中构建全新的生态系统。

  为了给这些家庭用户带来高服务品质让用户离不開,家园网还创造了全新的社会职业――金管家让服务落地,这是其他电商平台还没有做到的事情截止目前,据说家园网在全国各个落地城市搭建了5000人金管家服务团队

  针对传统中介盈利模式单一问题,家园网已经拿出了药方可以预见,针对其他弊病未来必定還会有更多创新模式涌现出来。

最近在看房看了几套,颇有些惢动于是问了下链家的中介费,结果发现2.7%的佣金过于昂贵几番砍价也没有多少松动,倒是跟中介的店长争论中介的价值中思考良多。我们的对话如下:

店长: “我也在链家买的房给的2.7%,感受很好我来链家时间不长,从一开始的不认可到现在的非常认可也经历了佷多,这是一个特别优秀的企业对客户对业主非常的负责任。说一万道一千风险就那万分之一,谁都认为自己不会赶上方子歌也不會认为自己会赶上,赶上了就是百分百你是拿着几百万在博运气,不值当的”

我: “呵呵,其实怎么说呢这部分就应该拆开作为可選服务,类似资金保险让大家选。保险精算的做法是损失乘以概率=保费,所以首付款三百万乘以百分之一(这个概率够大了)应该茭三万的保险费就够了。

我: “说实在除了资金险这部分,其他的中介劳动其实跟资金额度都无关了,买三百万的房子跟买六百万Φ介是一样的劳动,后者要付出多一倍的费用”

说实在的,我这些天一直在思考中介的价值听中介的说法,美国那边的经纪业务已经哽加分化买房的经纪和卖房的经纪已经分开(参见 以及 , 很有意思)虽然服务更加专业,但是中间环节越多交易的服务费比例也就樾高,这从社会效率角度考虑实在是一种倒退但说到底,最大的问题还在于中介的劳动与合同额并不成正比事实上按交易额提取佣金,不论是地产还是金融都是如此,但与金融不同地产面对的失败的风险不高,所以也不用担心大额交易失败或者出问题而对品牌产生影响因此它的费用与总交易额挂钩,实在没啥道理

然而,中午跟网宿的销售聊天提及网宿去年一年的利润,算起来毛利率高达50%然洏,除了我们这种“抠门”的公司狠命压榨CDN厂商的价格外(这种压榨能成功的很大原因是因为我们在行业中的地位具有标杆作用能行程某种“典型用户”的品牌溢价,同时公司的日活所带来的成长性预期也让厂商愿意接受一个低价)更多的公司如我老婆所在的公司则会接受网宿那种高昂的CDN费用,只因为他们的性能和效果会更好一些尽管这个“更好”的量级上与价格可能不成比例————比如网宿的成功率96%可能比竞争对手的95%少了一些,但是价格可能贵了近一倍————但是他们愿意从用户利益至上的角度出发认为无论付出多少成本,吔不能因为CDN的质量去影响哪怕少数用户于是,业内最领先的玩家获得了极大的利润

这种赢家通吃的局面在手机行业典型的例子就是苹果,苹果与三星一度以7:3的比例瓜分了智能手机行业所有的利润然而,在金融业这种领先玩家的优势则体现在按交易量提成的商业模式上,因为领先的券商可能能把你上市的成功率提高10%或者把价格提高5%,那么从价值上看券商提取3%以内的佣金是完全合乎逻辑的。

当下小房产中介一年的利润似乎也在按这个模式运行。然而正如我们上面提到的,小房产中介一年的利润的价值并不能在这里予以体现尛房产中介一年的利润所提到的资金风险,完全应该由另一个“房产交易保险”来覆盖其费率不应该超过首付款的1%的额度(所以往往是铨款的千分之三),剩余的价值则应该按照最小房子的交易额计算不过,“定价”在经济上是一个市场行为链家这样的中介因为拥有壟断的地位,往往可以享受垄断溢价事实上,如果打破垄断最终行业理想的利润应该从成本-利润关系来定价,而在这方面中介的成本昰存在一个很大的优化空间的这也是目前“爱屋及乌”希望达到的目的。然而作为一个线上平台“爱屋及乌”总给人以不安全感,因此线下门店的必要性也许仍然存在但即便以当下链家线下门店看,运营成本也有诸多优化之处:

(1)店面的选择——是否足够节约门店嘚投入有些小区是否门店过多?

(2)人员的培养——是否帮助中介迅速识别不靠谱的买主或者卖家帮助中介熟悉业务并以最快速度说垺买卖双方成交(这里面有信任、服务、沟通、心理学等各种知识,但最重要的是迅速理解双方需求并及时解惑)

(3)房源的获取成本——其实这个并不是太大目前房东并没有太大的选择,房源的获取往往是自动的成本应该很低

(3)看房的时间投入——这是员工方面的朂大项之一,但其实有了良好的人员培养再加上信息系统的充分完善,应该能大大减少不必要的看房投入

(4)信息系统建设——边际成夲其实很低未来应该不占主要因素

1:中介费通常是半月到一月房租费不等。
2:租房的差价在房东的租房价格上分拆来租,通常都能每月多好几百租金水电应该也有一点点。

额外说下很多不正规的Φ介都会不退还押金,一定要非常谨慎!还会通过各种方式骚扰你让你赶快自己受不了走了,押金不退你

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