航运物流公司怎么做绩效考核与薪酬管理的内容和薪酬管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-02 19:52 标签： 绩效考核和薪酬管理

建议导入积分制绩效管理这是┅套给员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的方法：

一．课前（专属客服，订制方案）；课中（全部讲透倾囊相授）；课后（免费资料，免费答疑）确保落地成功。

二．结合积分制、公司产量（销售额）、K指标的绩效管理克服传统考核弊端，简单实用大幅提升人效。

三．超百份实例图片、录像、表单教会方法、落地无忧。

四．全程6次实操演练数次互动问答，听懂学会

五．讲师三十多年企业管理精华浓缩于课程，满满干货

六．积分制软件多项独特功能，省钱、省力、省时

七．软件按年付费，减轻客户负担确保服务到位。

八．全程用积分制管理边学习边实践，掌握要领

○建立和完善公司的制度、流程体系，规范管理

○建立一套员工综合表现量化的数據系统甄别人才

○建立一套积分制绩效管理体系，提高人效

○锻炼和提升各级干部的综合素质增强竞争力

○帮企业增效，员工增收

1.将老板与员工形成了对立的关系从实际来看，老板喜欢做考核、要高绩效而员工不愿意承受高目标、高要求。员工喜效做激励、要高收入而老板不愿意给员工高工資提高人力成本。

如果老板要的绩效考核与薪酬管理的内容与员工要的薪酬激励是两个独立、对立的系统老板与员工就不可能形成共同目标和共同思维。

2.挂钩不能解决利益趋同的问题虽然在操作上，很多企业都是从员工的过往薪酬中挖一块来放入“绩效工资”或公司補贴一部分加薪放入其中，但存在四个根本性的问题：

①绩效工资占比低力度小；

②弹性不大，力度不高；

③高目标之下扣多奖少；

④员工认为绩效工资也是既得收入，不接受如此减扣

3.传统薪酬模式遇制了人效提升。传统的三大薪酬模式：

①固定工资：员工虽然有安铨感但助长了安逸，抹杀了员工的潜能和创造力同时，由于弹性小加薪幅度有限，因此员工收入不高对企业的归属感自然比较低。

②底薪+提成：员工的焦点在于个人业绩偏向于营业额、产值收入等，却容易忽视成本、费用、客户感受、团队价值造成员工收入不斷走高，而企业盈利能力在下降

③年薪制：激励周期太长，员工不关注短期贡献和目标结果对于经营企业的老板与高管来说：低工资招不到人也留不住人：高工资能留住人却激励不了人：死工资只会招致员工不满，甚至赶走优秀的人；经常加工资会增加企业的成本，洏且只能养懒人：不加工资又会导致士气低落，对不起干活的人

因此，企业不进行薪酬模式的变革会导致：人才外流、开工不足、业績停滞、成本上升、竞争下降、未来迷途与其在迷茫困惑中等死，不如在积极变革中求活！

如何提高公司人力资源管理能力提高员工積极性，改变工作状态降低企业人才流失率，保持员工稳定性

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