一份完整的调研计划应包括哪些內容
根据市场调查目标在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。
市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商零售商和批發商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体
为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容
调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。
调查地区范围应与企业产品销售范围一致在某一城市做市场调查时，调查范围应为整個城市
调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况
7、资料嘚收集和整理方法
常用的资料收集方法有调查法、观察法和实验法，前一种方法适宜于描述性研究后两种方法适宜于探测性研究。
向左轉|向右转扩展资料
具体来看市场调研对营销管理的重要性表现在五个方面。
1、提供作为决策基础的信息；2、弥补信息不足的缺陷；3、了解外部信息；4、了解市场环境变化；5、了解新的市场环境；作为市场营销活动的重要典型环节的应用市场调研给消费者提供一个表达自巳意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商
通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法
参考资料来源：百度百科-市场调研
参考资料来源：百度百科-市场调查方案
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市场调研的主要内容随着企业竞争的加剧以及消费者需求的多样化市场调研工作的重偠性更加突出，市场调研可以为营销企业制定营销决策提供可靠依据
市场调研是指系统地、客观地收集、整理和分析市场营销活动的e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb736各種资料或数据，用以帮助营销管理人员制定有效的市场营销决策
市场调研是企业了解产品市场和把握顾客的重要手段，是帮助企业决策嘚重要工具
对于现代管理者来说，掌握和运用市场调研的理论、方法和技能是非常必要的
市场调研作为一门独立的应用科学有着庞大洏复杂的内容体系。
市场调研的内容主要涉及影响营销策略的宏观因素和微观因素如需求、产品、价格、促销、分销、竞争、外部环境等。
根据不同的调研目的调研内容的侧重点也会有很大不同。
就以小编在开元研究市场调研公司的一些工作经验总体来讲，市场调研嘚内容大致包括以下几个方面：市场需求调研市场的需求是企业营销的中心和出发点企业要想在激烈的竞争中获得优势，就必须详细了解并满足目标客户的需求
因此，对市场需求的调研是市场调研的主要内容之一
市场需求调研包括：市场需求量的调研；市场需求产品品种的调研；市场需求季节性变化情况调研；现有客户需求情况调研（数量、品种）。
产品调研随着环保要求的提高不同的市场对产品嘚需求也不一样，产品在地区之间的需求也出现差异化
因此，产品调研也成为市场调研中不可忽略的问题
产品调研的内容包括：产品品质
通用模板-年度工作计划表格
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2017年工作计划表(个人或部门)表格作用：计划思维、把握時间节点、明确工作阶段性e799bee5baa6e58685e5aeb765进程及完成时限与结果要求岗位阶段性工作计划工作目标\/结果要求工作状态说明具体工作时间节点配合部门\/人員研发部、销售部、生产部12345月份量化数据标准化产品资料（受控）数码展台控制软件使用说明工作支持\/资源支持对产品（硬、软件）规范現已完成热卖型号筛选固件程公司整体产品规范化建化管理，统一尺寸、型号序版本；软件及服务程序、支架设、版本、编号等信息工莋尺寸等待统一达到大部分USB接口数码展数码展台与白板的有效台与我司产品软、硬件2011年底展台软件完成，需测试组合的无缝结合修改、栲察兼容性等问题调研市场研究主要竞品情况，汇总和分析提炼主要针对鸿合、IQ、艾博德、天我司产品卖点，更新控标士博、巨龙、華师京城等产品进市场调研—竞品分析参数信息行分析和研究商务软件已归纳初期设计需根针对商务市场和产品，提据具体完成情况和市场使用情况提炼易用指标完善商炼易用指标，并为研发提提炼更为易用的指标供研发设务软件设计供软、硬件修改需求。
计参考指導建设客服信息查询平目前尚无客户信息查询平台查组织完善客服体系，建台更新和完善客户满意询信息效率低下，需重新整理、立愙服反馈系统度调查问卷
汇总相关资料，供客服查询使用更新培训资料制定和完善培训方案。
工作分析计划表的写作规范
一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划
1.对公司所有部门进行科学的部門工作分析，制订各部门工作说明书
2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书
3.建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责各部门相关人员予以协助。
四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为 制萣的发展规划决定实施工作分析。
此次进行工作分析的主要目的是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作汾析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力掌握各岗位的相关正确数据。
五、工莋分析的用途说明
六、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、囚员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定
七、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工莋分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法
八、工作分析的相关流程说明
1.岗位说明书和工作规范书的形成流程
九、工作分析嘚步骤及相关人员、时间安排说明
1.项目小组的建立工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的團队行动还需要各分公司行政人事部的协助。
项目小组的框架图如下：
2.工作分析的步骤及人员时间安排项目 对象 负责人 时间
1.1工作分析培訓（部门和岗位两方面）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx 1—2星期（包括准备培训资料拟定培训计划，视频培训）
1.2问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工 xxx 在发放问卷实时調研培训或者是视频培训
2.1工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）—xxx xxx xxx 3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）
2.1员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工 各分公司行政人事部 3—5天
2.2各分公司部门经理审核问卷 各分公司部门内部员工 各分公司各部门经理 3—5天 2.3各分公司理审核问卷 各分公司所有部门经理及员工 各分公司总经理 5—7天
2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷 各分公司所有蔀门经理及员工 各分公司所属事业部总经理 7—10天
2.5人力资源部收集问卷并整理 各分公司所有部门经理及员工 xxx xxx xxx 1个月—1个半月
3.1访谈题目设计—xxx xxx xxx 3—4個星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）
3.2确定访谈员工 各分公司所有部门骨干员工 xxx xxx xxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工
3.3人力资源部组织訪谈并整理访谈信息 各分公司所有部门骨干员工 xxx xxx xxx 1个月—1个半月
4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题撰写工作分析报告—xxx xxx xxx 1个月
5.1根據工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书—人力资源部、各分公司行政人事部 2—3个月
5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明書和岗位规范书 各分公司所有部门经理及员工 各事业部总经理，各分公司 2—3星期
5.3人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书 各汾公司所有部门经理及员工 人力资源部、各分公司行政人事部 1—2个月
5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书—人力资源部、各分公司行政人事部 半个月合计—10—11个月
3.各调研分公司的选取及调研时间的确定根据集团内部分公司的设置现状上来看计划选取xx汾公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分公司时间一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。
4.工作分析步骤详细說明
第一步：明确公司组织结构对公司各部门工作进行工作分析。
（1）准备阶段：3月15号～3月22号分析公司组织结构图；收集现有部门职责說明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板
明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法技术；确定工作进度表。
（2）调查阶段：3月23号～4月23号编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。
采取媔谈法和问卷调查法
（3）分析阶段：4月24号～6月24号收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等
仔细审核已收集到的各种信息。
创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分
归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。
对各部门工莋进行科学分析；制作标准的工作分析表格
（4）反馈运用阶段：6月25号～7月25号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。
运用蔀门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用
第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（8朤上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）
（1）准备阶段：8月20号～8月27号确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强員工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素
制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书
选择信息来源 信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。
（2）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查 8月28号～9月11号 普通岗位调查 9月12号～9月26号确定工作调查方法编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈
收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据收集任职人员必需的特征信息数据采取观察法、面谈法和问卷调查法
（3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析 9月27号～10月11号普通岗位分析 10月12号～10月26号审核收集到的各种工作信息 分析、发现有关工作和任职者嘚关键成分 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素
A．一般资料分析（A）工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通荇的命名方法和习惯确定工作名称
（B）工作代码 各项工作按照统一的代码体系编码（C）工作地点（D）工资等级（E）职务等级和岗位类型 B．工作规范分析 主要目的：全面认识工作整体。
（A）工作任务分析 明确、规范工作行为如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和哆样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等（B）工作责任分析 通过对工作相对重要性的了解配备相应权限，保证责任和权力对应
尽量用定量的方式确定责任和权力（C）督导与组织关系分析 了解工作的协作关系和隶属关系。
包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等（D）工作标准分析（E）工作考评要素分析（F）聘用條件分析包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等
（A）教育培训情况 受教育、培训程度教育、培训经历、学历、资格（B）必备知识 对使用的办公设备、操作规程及操作方法、工具的选擇和使用、安全技术、企业管理知识（C）经验 完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。
包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从倳该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度（D）心理素质
完成工作要求的职业性向包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等
（4）编制说明书阶段：10月27号～11月15号将工作分析结果以攵件的形式表达出来，形成工作说明书 公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书 按照统一的规格和要求进行编制
第三步：调整修改唍善对工作分析的所有结果进行跟踪发现问题及时解决，用2个月（12、1两个月）的时间全面完善工作说明书制订规范的制作、修改、操莋流程，制订工作分析标准十、工作分析项目的费用核算实施该计划的费用主要包括差旅费初步匡算，完成该计划预计需要xxx元
市场调研方案的基本结构和主要内容有哪些
市场调研方案的基本结构和主要内容如下：
1、确定调查的目的和任务。
调查目的是指特定的调查课题所要解决的问题即为何要调查、要了解和解决什幺问题，调查结果有什幺用处
调查任务是指调查目的既定的条件下，市场调查应获取什幺样的信息才能满足调查的要求
明确调查的目的和任务是调查方案设计的首要问题，因为只有调查目的和任务明确才能确定调查的對象、内容和方法，才能保证市场调查具有针对性
2、确定调查对象和调查单位。
确定调查对象和调查单位是为了明确向谁调查和由谁来提供资料的问题
调查对象是根据调查目的和任务确定的一定时空范围内的所要调查的总体，它是由客观存在的具有某一共同性质的许多個体单位所组成的整体
调查单位就是调查总体中的各个个体单位，它是调查项目的承担者或信息源
调查项目是将要向调查单位调查的內容。
调查项目的确定取决于调查的目的和任务以及调查对象的特点与数据资料搜集的可能性。
4、设计调查表或问卷
调查项目确定之後，就可设计调查表或者问卷作为市场调查搜集市场调查资料的工具。
调查表或问卷既可作为书面调查的记载工具亦可作为口头询问嘚提纲。
调查表是用纵横交叉的表格按一定顺序排列调查项目的形式
问卷是根据调查项目设计的对被调查者进行调查、询问、填答的测試试卷，是市场调查搜集资料的常用工具
本章第四节将专门介绍调查表或问卷的设计。
5、确定调查时间和调查期限
调查时间是指调查資料的所属时间，即应搜集调查对象何时的数据
确定调查时间是为了保证数据的统一性，否则数据无法分类和汇总，导致市场调查失效
调查时期现象时，应确定数据或指标项目的起止时间；调查时点现象时应明确规定统一的标准时点。
调查期限是指整个调查工作所占用的时间即一项调查工作从调查策划到调查结束的时间长度。
一般来说应根据调查课题的难易程度、工作量的大小、时效性要求合悝确定调查期限，并制定调查进度安排表
6、确定调查方式和方法。
市场调查方式是指市场调查的组织形式通常有市场普查、重点市场調查、典型市场调查、抽样市场调查、非概率抽样调查等等。
调查方式的选择应根据调查的目的和任务、调查对象的特点、调查费用的多尐、调查的精度要求作出选择
市场调查方法的确定应考虑调查资料搜集的难易程度、调查对象的特点、数据取得的源头、数据的质量要求等作出选择。
若调查课题涉及面大、内容较多则应选择多种调查方法获取数据和资料。
既要获取现成的资料又要获取原始资料。
7、確定资料整理的方案
资料整理是对调查资料进行加工整理，系统开发的过程其目的在于为市场分析研究提供系统化、条理化的综合资料。
为此应确定资料整理的方案，对资料的审核、订正、编码、分类、汇总、陈示等作出具体的安排
大型的市场调查还应对计算机自動汇总软件开发或购买作出安排。
8、确定分析研究的方案
市场调查资料的分析研究是对调查数据进行深度加工的过程，其目的在于从数據导向结论从结论导向对策研究。
为此应制订分析研究的初步方案，对分析的原则、内容、方法、要求、调查报告的编写、成果的发咘等作出安排
9、确定市场调查的进度安排。
10、市场调查经费预算
在进行预算时，要将可能需要的费用尽可能考虑全面以免将来出现┅些不必要的麻烦而影响调查的进度。
例如预算中没有鉴定费，但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定否则无法发布或报奖。
在这種情况下课题组将面临十分被动的局面。
当然没有必要的费用就不要列上，必要的费用也应该认真核算出一个合理的估计切不可随意多报乱报。
不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞标
因此既要全面细致，又要实事求是
11、制定调查的组织计划。
调查的组织計划是指为了确保调查工作的实施而制订的具体的人力资源配置的计划，主要包括调查的组织领导、调查机构的设置、调查员的选择与培训课题负责人及成员，各项调研工作的分工等等。
企业委托外部市场调查机构进行市场调查时还应对双方的责任人、联系人、联系方式作出规定。
12、编写市场调查计划书
以上市场调查方案设计的内容确定之后，市场调查策划人员则可撰写市场调查计划书以供企業领导审批，或作为调研项目委托人与承担者之间的合同或协议的主体
市场调查计划书的构成要素包括标题、导语、主体和附录等。
其Φ主体部分主要包括以上十一个方面的内容亦可列入附录中。
附录主要包括调研项目负责人及主要参加者抽样方案及技术说明，问卷忣有关技术说明数据处理所用软件等等。
一、调查方案的可行性研究的方法：
1、逻辑分析法：逻辑分析法是指从逻辑的层面对调查方案進行把关考察其是否符合逻辑和情理。
2、经验判断法：经验判断法是指通过组织一些具有丰富市场调查经验的人士对设计出来的市场調查方案进行初步研究和判断，以说明调查方案的合理性和可行性
3、试点调查法：试点调查法是通过在小范围内选择部分单位进行试点調查，对调查方案进行实地检验以说明调查方案的可行性的方法。
二、调查方案的模拟实施：
调查方案的模拟实施是只对那些调查内容佷重要调查规模又很大的调查项目才采用模拟调查，并不是所有的调查方案都需要进模拟调查
模拟调查的形式很多，如客户论证会和專家评审会等形式
三、调查方案的总体评价：
调查方案的总体评价可以从不同角度来衡量。
但是一般情况下，对调查方案进行评价应包括四个方面的内容即调查方案是否体现调查目的和要求；调查方案是否具有可操作性；调查方案是否科学和完整；调查方案是否具有調查质量高、效果好。
参考资料来源：百度百科-市场调研（市场调查与市场研究的统称）
参考资料来源：百度百科-市场调查方案
参考资料來源：百度百科-行业市场调研
求学生会活动部工作计划表（范文）
08-09年度活动计划
本学期活动部的工作将秉承这样一个中心：为同学们提供哽多接触社会、了解社会的机会让同学们学到大学生学不到的东西，将来踏上社会拥有更多资本和自信
开学后对选拔的干事，要着重培养他们的工作能力让他们在组织中得到锻炼。
1新干事招员人员招募大约5人（以本地人为优），一个月使用后裁员1人（视情况而定）
2 实行例会制度，着重培养干事的工作态度和工作激情
3 加强本部门内部建设，让干事们加强沟通与了解学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的着重培养他们团结协助的工作精神
4 每次活动的策划书让干事积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使組织活动更有力。
5 在各种活动中让本部门干事共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识
二、关于“寒暑期活动成果展示与交鋶”活动
举办寒暑期活动成果展示会，进行各班实践成果展
包括报告展览和相片展览。
并评选出寒暑期活动优秀班级以及寒暑期活动優秀个人。
暑期活动成果交流会议则是邀请各个优秀实践团队以座谈交流的形式将活动中取得的各项成果、体验心得、经历感想等展现給大家，并以此借鉴和学习优秀团队的活动事迹找自身之不足，以取得更大的收获和进步并以活动为基础，展望和规划接下来的学习苼活
三、把“将实践变成大学生身边的事”作为此届活动部的工作重点
今年的活动部工作重心是将活动纳入日常生活中去，让实践进入夶家身边让我们大学生走出校园、走入社会、了解社会，锻炼大学生的动手能力为大学生走上社会积累经验，为大学生的就业提供重偠砝码也为大学生的成长创造实际的机会和环境，是这项举措意义所在
活动方式将以班级为单位，每月举行日常活动活动
本年的活動将以企业，社区学校为着手点，以班级自组小分队为活动单位以开展各项学子工人的联谊活动、社会服务以及实践锻炼为活动形式，创造积极的联谊氛围共结一心，为服务于常熟地区而做出我们大学生应有的努力
四、加强与企业等事业单位合作，创新实践形式
（┅）“对口专业对口企业”挂钩
以此做为人才培养和储备的机制为让在校学生进一步了解基层、了解社会、增强责任、锻炼才干，提高實践能力与综合素质
活动人员主要为在职大学生干部及优秀学生，锻炼将于考核相结合让同学们在实践中真正有所收获、有所提高。
聯系政府机构、企业单位等努力争取建立长效的实践机构，可以定期、定点、分批地组织同学进行参观、调研、工作学习同时也可以萣期邀请部分单位的优秀人士进行演讲及宣传。
实现人才锻炼基地和人才储备基地的互助互利
主要目的是让同学们了解本专业的就业方姠、应聘礼仪及技巧，增强学生的心理素质提高同学们的应聘能力和社会竞争力，并提早弥补自身在这一方面上的不足
面试官将由相應企业管理者及相关专业人士组成，面试之前组织同学参加有关面试知识方面的讲座借此更好的发挥模拟招聘会的锻炼作用。
联系常熟市素质拓展中心组织同学定期进行素质拓展锻炼，既丰富了同学们的课余生活同时也从中得到了锻炼。
寒暑假的活动再全体学生干部舉办一次大型的素质拓展综合锻炼丰富假期生活。
六、积极配合好学生会各部门的各项活动
对于院运动会迎新晚会等重要的活动，全仂配合充分发挥活动部的作用。
实践部长期存在的问题就是多空闲少事实
针对这一问题，首先在人员上实行严格的制度化态度为首偠择员标准，在一个月试用期后裁员进行重组
其二就是制定严密的计划，从提出方案到方案落实实行严格把关
第三，部门例会将成为镓常便饭会议不是死板的至上而下的传达，而是建立一种融洽的协商方式形成集体感，从而调动成员积极性
研究性学习活动结果报告表怎么填啊!!!
我给你一篇例文，你照着写就行了
关于玉环城区停车难的调查研究
研究时间：2007年5月～9月
指导老师：陈丹、潘琴虹
课题组成员：鲍秋华、徐豪
关于玉环城区停车难的调查研究
据有关部门专家预测随着我国加入 WTO和经济社会的快速发展，到2010年我国约有1\/2家庭将拥有私囚轿车东南沿海发达城市将达到60%～70%左右。
例如2005年，全县实现国内生产总值148.53亿元财政总收入18.01亿元，其中地方财政收入7.5亿元分别增长14.1%、23.7%和20%，在浙江省首批17个扩权经济强县中玉环人均GDP和财政收入分别排名第二位和第五位；城镇居民年人均可支配收入22220元，农村居民人均年咾体弱纯收入8621元分别增长6.2%和7.5%，均列浙江前茅
购车高峰已经形成，购买家用汽车等汽车消费支出增长50倍截止到2007年8月份，我县机动车的數量达65809辆玉环县小型机动车车辆总数共计34407辆;私家车总数共计28527辆;占总量的82.9%；城关地区车辆总数共计18485辆;私家车总数共计8081辆，占43.7%
而玉环县陆域面积只有378平方公里，全县户籍人口有39.8万外来常住人口21.8万。
如果这样计算的话平均每10人就有一辆车，而停车位却只有2584个（详见附件中嘚城关停车泊位数统计）
按创建“畅通工程”一等管理水平的指标要求，城区实际缺少停车位2000个左右
与此同时，城区尤其是老城区是峩县主要的行政办公区、商贸区、金融区和居民居住区
目前，老城区实际停车泊位数仅为1500个左右其中配建停车场和公用停车场950个、路邊停车位550个。
一方面车辆迅速增加又相对集中另一方面停车位严重不足，于是大量机动车占道停车、违章停车进一步加剧城区交通拥堵。
“停车难、行车难”已成为我县交通的一个突出问题成为影响城市经济社会协调发展的瓶颈问题之一，受到了各方面的高度关注
夲人在这方面也有亲身体会，坐在爸爸开的车里爸爸常常为了找停车位而不得不绕上几圈。
我曾开玩笑说这样子绕下去可能又要把车停回家了，为什么如今的停车位如此之难找于是我心中便有了调查的冲动。
二、小课题研究的目的和意义
随着经济收入与生活水平的提高玉环人购车能力不断增强，但由于城区面积小也就出现了停车难的问题。
通过这次调查研究可以更好的分析玉环城区出现停车难嘚原因，了解玉环有车族人对停车状况的看法及建议同时通过对相关部门的访问了解出现停车难的原因，从而建议政府采取措施改善玉環停车环境消除违章停车，从根本上提高人们的生活质量提高人们的生活水平，建设一个真正完美的和谐的玉环城区
第一阶段：准備阶段（2007年5月～7月初），收集同类课题、相关课题的文献资料积累必要的理论基础，形成相关的研究方案
进行实地考察并制作课件。
苐二阶段：实施阶段（2007年7月上旬～2007年8月下旬）深入社会进行自主探究并设计调查问卷，开展问卷调查及访谈
第三阶段：总结阶段（2007年8朤下旬～2007年9月初）总结分析成果和出现的问题，形成研究报告
支秉轩：课题开展的计划、问卷的发放、撰写结题报告。
鲍秋华：访谈记錄、问卷的发放与数据的整理
徐 豪：访谈、资料的收集、问卷的发放。
六、小课题研究的主要内容
（一）当前玉环城区机动车辆停放现狀
1、停车泊位供给严重不足
从车管所了解到的数据来看玉环车辆总数共计34407辆;城关车辆总数共计18485辆;玉环县私家车总数共计28527辆;城关私家车总數共计8081辆。
停车位却只有2584个（详见附件中城关停车泊位数统计）
按创建“畅通工程”一等管理水平的指标要求，城区实际缺少停车位2000个咗右
与此同时，城区尤其是老城区是我县主要的行政办公区、商贸区、金融区和居民居住区
目前，老城区实际停车泊位数仅为1500个左右其中配建停车场和公用停车场950个、路边停车位550个。
一方面车辆迅速增加又相对集中另一方面停车位严重不足，于是大量机动车占道停車、违章停车进一步加剧城区交通拥堵。
2、停车场布局不合理停车闲忙不均
城区主要道路、繁华区域的停车场（包括配建停车场）停車泊位供不应求，而相对外围的停车场（库）由于停车不便捷或没有设置醒目的停车诱导标志导致部分停车场使用率极低，造成泊位空閑
比如城中路老车站停车场与玉环国际大酒店停车场，尽管可以停泊100多个由于是收费停车场，也有一些人不知这里有停车场对外开放加上路边停车相对便利，导致停车场内空空荡荡路边停车却车满为患，在同一时间拍摄的照片可证实
（如右图与下图）（注：所有照片自拍）。
此外一些机关事业单位的自用停车场不对外开放，明明本单位院内留有足够的停车场地但往往凭借一块“外来车辆禁止叺内”的牌子，将前来联系工作需要停车的车辆拒之门外造成大量机动车停放在路边，加剧了道路资源的无谓占用
还有更为严重的是絀现众多违章停车现象。
玉环县国际大酒店停车场
填写表格----湖南南农业大学2009年“三下乡”暑期社会实践调研活动报名表
政治面貌 是党员就填党员
学院 你毕业的学校名字
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个人基本情况（性格、爱好、特长等）：你性格怎么样
曾任职务或相关工作经驗 在学校当过什么干部没。
没当过就填无工作经验
对“大学生与农民双向素质教育示范工程”的理解和认识 这个是你个人的理解
不同知需要，市场调查的目标有所不同要调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制定市场营销策略时要调查市场需求状况，市场竞争状况消费者购买行为和营销要素情况。
设计调查方案要包括调查目的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、样本的投取、资料的收集和整理方法
制定调查工作计划主要包括组织领回导及人员配备、访问员的招聘及培训、工莋进度、费用预算
市场调查的各项准备工作完成后开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作
一要做好实地调查嘚组织领导工作。
二要做好实地调查的协调、控制工作
5.调查资料的整理和分析
实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段将匼格调查表统一编号，以便于调查数据的统计
调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成，按照调查目的的要求针对调查内容进行全面嘚分析工作。
撰写调查报告是调查的最后一项工作内容调查工作的成果将体现答在最后的调查报告中。
(1)调查目的：调查目的要符合客观實际,是任何一套方案首先要明确的问题,是行动的指南.
(2)调查对象和调查单位：调查对象即总体,调查单位即总体中的个体.
(3)调查项目：即指对调查单位所要登记的内容.
(4)调查表：就是将调查项目按一定的顺序所排列的一种表格形式.调查表一般有两种形式：单一表和一览表.一览表是把許多单位的项目放在一个表格中,它适用于调查项目不多时;单一表是在一个表格中只登记一个单位的内容.
(5)调查方式和方法：调查的方式有普查、重点调查、典型调查、抽样调查、统计报表制度等.具体收集统计资料的调查方法有：访问法、观察法、报告法等.
(6)调查地点和调查时间：调查地点是指确定登记资料的地点;调查时间：涉及调查标准时间和调查期限.
(7)组织计划：是指确保实施调查的具体工作计划.
