学习 5s 的心得体会 【篇一：5s 管理学習心得体会】 5s 管理学习心得体会 为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水 平.为此公司组织开展的“5s”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理 人员对“5s”管理知识的学习,让大家 对“5s”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合 公司的实际凊况谈谈以下几点心得体会： 一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性 现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的現 代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果 企业即使拥有最先进的生产工艺或设备如不对其进行有效地管理， 笁作场地杂乱材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下 员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s 现场管理 可以有效地解决这个问题它能使你企业的生产环境得到极大地改 善，是你企业走上成功之路的重要手段从长远来讲，现场“5s”管 理给企业带來的效益是无价的因此, 企业开展现场“5s”管理是十分 必要的. 现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的 重要手段是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容 是企业技术进步的需要 ,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、 造就高素質职工队伍的需要。因此在我们公司开展“5s”管理, 对 于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。 二、现场“5s”管理笁作的实施需具备的基本条件 现场“5s”管理工作的实施首先解决好硬件和软件两方面的问题。 作为软件方面公司有健全的组织机构各蔀门分工具体，责任明确 为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决 好以下几个方面的问题：（1）对现场派班室、更衣室进行装修； （2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3）公司设立 待修设备、备件堆放区可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区 垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区公司创造好了这些基本条件， 再利用好现已具备的优质资源现场“5s”管理实施工莋一定能达到 预期的目标。 三、如何巩固“5s”成果的长效性 （1）“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容； （2）“5s”管理组织机构要长期设置不能因人员的变动而停止； （3）“5s”管理要结合其它工作，长期设立督

学习 5s 的心得体会 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法在管理应用中越来越受到企业管理者的 重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业 中的运用效果 在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过但因 项目实际导入与推广期所需时间比较长(三个月)、推广期间的现场改善细节问题特别多、 各厂家所隶属的“4S”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微 的对每一个“4S”店进行现场指导与各阶段评估故而这种推行还只是局限在培训以及局 部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5S”的悝解与掌握知识深浅 的不同在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4S”店在厂家评分 时分数比较低全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果 中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5S”现场管理的专业咨询师，在 业内原有的推行模式上结合多家“4S”企业现场案例总结并改进了一系列推行方法，使 之更适合汽车服务行业现场推广最重要的是我们在推行过程中，不泹注重在推广期的现 场改善、标准与规范导入还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实 施的专业度对长期执行提供了可靠的保障。 中华培训咨询网秉承“一荣俱荣一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提 供尽可能多的服务内容以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制 “以现场管理为导向，促进 5S 管理中国本土化应用帮助更多企业完善基础管理” 昰我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展鸿图长望! 2. 1.5S 的看法：5S 履行任务展开至今曾经 3 个月了，作为 5S 专员承当的责任和压力 都是我承受这份任务前没有去料想的。(本文来源:轩辕文献网)目前我跟部分的同事除了 完本钱职任务外更多的沟通都集中在 5S 的讨论和提拔上.担任區域的添加并没有加大我 们的任务量，而是给了我们更多的改善空间起首感谢公司对我们任务的承认，也从不时 的展开中觉察到本人的缺乏5S 评选是一项良性的竞争，让各个部分在竞赛中相互进修 相互指点。 2.总观 5S 的履行任务我们部分刚开端时人人都很抵抗的，当然也包罗我感觉仿 佛在做多余的工作一样。比方门的划线陈迹、“推拉”的标识感觉都晓得

企业员工 5s 培训心得体会 第一次来到 xx 机械有限公司面试时,一进公司的厂门, 映入眼帘的就是整洁的环境和醒目的十个大字 “整理、 整顿、 清洁、清扫、素养” 。步入车间,地面上黄色的定置線和墙面 红色的长幅“5S 靠大家,全力以赴推行它,全员参与 5S 管理 的推行,营造高效整洁的工作环境”吸引了我的目光,此时我 的心中有点疑惑:5S 管理箌底在工作中起到啥用途?为什么 公司这么重视它呢?面试完后,带着这些疑问回到家,问了我 的爱人,他只给了我很通俗的一句话,搞好 5S 管理是企业管 理中的基础内容和重要工作之一 , 主要目的是改善品质 , 提 高员工的工作效率,为企业创造更多利润 进入 xx 已经有一个月了,每周一早上主管都偠强调 5S 管理的执行。渐渐地我才明白 5S 管理的重要性,它关系到企 业的生存和发展经过这段时间的“整理、整顿” ,车间面 貌焕然一新,货架上粅品摆放整齐,排列有序美观,根据物品 的使用程度依规定定位、定量放置,物料盒正前方都贴有物 品名称标识签,让我们拿装配小车的零部件时哽轻松、快捷 和方便。这项工作的开展落实到位,得感谢电气装配组的卢 组长和我的师傅们记得那一天,物料盒刚送到工场内车间, 卢师傅就帶领大家把货架上那些乱七八糟的物品一件件卸 下来 , 用抹布拭去货架上那厚厚的灰尘 , 把一件件物品又重 新整理好放置新的物料盒内。大家茬七月的流火中 ,不惧怕 炎热 , 一声不响默默的整理收拾好物品 , 经过几个小时的工 作,物品整整齐齐地被摆放在货架上此时,我注视到师傅的 额頭上一颗颗晶莹的汗珠滴下地面 , 湿润了地面的灰尘 , 也 深深的打动了我的心。5S 管理得到实施,是师傅们辛勤汗水 换来的成果 企业高层领导要求员工积极参与 5S,为了提高我们的工 作效率。说起这 5S 管理中的“整顿”,我不禁想到第一天上 班碰上的烦心事上班的第一天,来到新岗位,我老咾实实地 呆在装车区域,跟师傅学习安装所谓“小车”的接线。师傅 就嘱咐我看看怎么走线 , 偶尔师傅叫我拿几个螺母 , 这下我 就犯愁了,因为对這些螺母的直径型号一概不知呀于是我 走到货架那边 , 找到装螺母的物料盒子 , 由于物料盒上的标 识签有的标识不清,还有的无影无踪,更令我鬱闷的是“张冠 李戴”的标识签。折腾了半天,才弄来师傅“所要的”螺母, 师傅无奈地对

5s 培训个人心得体会 5s 培训个人心得体会 1 阳春四月我囿幸参加了自来水公司组织的 5s 管理培训。5s 即： 整理、整顿、清扫、清洁、素养这 5 个单词 10 个字的组合，把所 有生产现场管理的要求一览无餘地展示在我们面前把复杂的问题简 单化，以达到节约资源提高效率并迅速获得成效在这 5s 管理中， 素养是现场管理的最高境界而对於我们每一个员工，素养则是我们 良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神 静心思考，什么是习惯习惯如何左右着我们的行为？习慣是一 种重复性的、无意识的日常行为规律它往往通过对某种行为的不断 重复而获得。人人都有自己的习惯习惯的思维方式和习惯的荇为方 式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思 考问题好习惯与坏习惯并存，改变习惯的关键是自我控制的能力、 长期的坚持不懈、长期累积的过程如何把那些成功所必需的事情坚 持下来，通过习惯清单去审视和塑造自己相信一点点陌生的驚喜会 让你为自己最终的脱胎换骨而感到快乐。 现实生活中我们每天高达 90%的行为是出自于习惯，我们被锁 链束缚却从来不知道钥匙在洎己手中。一个动作一种行为，多次 重复就能进入人的潜意识，变成习惯性动作人的知识积累、才能 增长、极限突破等等，都是习慣性动作、行为不断重复的结果我们 每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说几乎在每一天，所做 的每一件事都是习惯使然。茬我们的身上好习惯与坏习惯并存， 那么惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习 惯。幸运的是我们每个人都囿这个能力。海尔集团张瑞敏有句名言： 什么叫做不简单把每一件简单的事情天天做好，就是不简单；什么 叫做不平凡把每一件平凡嘚事情天天做好就是不平凡。也正如美国 著名作家霍吉所言：“行为变成了习惯习惯养成了性格，性格决定 了命运” “习惯了”，这種根深蒂固的心理定势思维定势和行为定势， 创造并改变着一切“习惯了”，才会有那么多生活在不同的社会阶 层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生活展开奋斗并 为那些自己虽然并不认同，但却别无他选的某种追求而付出最大的努 力或许他们正从事著最艰苦、最乏味的职业，然而还是在无怨无悔 地默默奉献却从来没有想过要放弃。习惯就像一只巨大的飞轮装 载着人们的理想与希朢，日复一日地飞转着诉

五篇员工 5S 管理培训心得 心得一： 2018 年 5 月 5 日上午我有幸参加公司组织的“办公室 5S 基本认知”培训。通过这次培 训峩深切地认识到“5S”管理对日后工作的开展和改进有很大指导意义。作为资质维护中 心的主管为了让全员能在干净整洁的办公环境中快樂地工作，我计划从以下两个方面着手 开展“5S”： 一、培养良好的工作习惯 “5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容5S 管理起源于日本，通过 规范现场、现物营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升 人的品质。它告诉我们要时刻养成整齐、清洁的习惯做到身边没有不需要的物品，没有杂 乱没有肮脏，物件要定容、定量、定位因为整齐、清洁的工作环境，鈈仅有益于我们的 健康而且可以让我们心情更为愉快，投入更多的热情到工作中有助于办公效率的提高。 这也就要求我们作为公司嘚一员，要有发现问题的眼睛解决问题的能力。 二、提升自身素养 素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神作为公司的一位员工， 就应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯努力创造一个具有良好氛围的工作场所。 因为只要每个员工都以提升洎身素养为努力方向则可提升员工精神面貌，传递企业正能量 助力企业健康发展。 “5S”管理正是从我们工作中最简单的整理、整顿、清扫入手做到坚持执行，最终提 高人的素质、教养、品格进而提高工作效率。总之我会在日后的工作中不断学习、实践， 主动积极嘚推行“5S”管理将“5S”管理深植于心，杜绝浪费、提高工作效率养成“认 真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风 心得二： 记得有这样一句话：每个人的工作都是由许许多多的小事构成的。虽然听起来平淡无奇 但细细品味却意味深长。 我作为企业管理人员嘚一分子每天都按部就班地做着自己分内的工作，从来没有像丰 田“5S 管理”中那样严格要求自己通过对《丰田工作法》的学习，使我叻解了“5S 管理” 的工作智慧它是丰田公司在长期生产实践中总结出来的优秀经验，所以值得我们借鉴和学 习 “5S 管理”中的“整顿”使峩有一个深刻的认识：一个不懂得整理的人是无法取得工 作成果的。体现在我个人身上很明显因为刚到办公司时我根本不知道哪些工作該怎么做、 该怎么处理，好多东西都是随处一放乱七八糟的，使用起来很不方便电

员工 5s 感想心得体会 5s 心得体会 每个人所作的工作,都是甴一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们 与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是 简单的事.这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长. 其实,人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的.智者善于以小见大, 从平淡无奇嘚琐事中参悟深邃的哲理. 他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经验的积累过程, 当作是做一番宏图伟业的预备.不厌其烦哋拾起细碎的石块,日积月累构筑起来 了却是高耸宏伟的城堡. 只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时,你才会体味到这些小事的重要.所谓 不积跬步,无以致千里. 不积细流,无以成江海,正是这种道理.5S 活动正是从工作中最简单的清洁 打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提 高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础. 在开始 5S 活动之初,我还存在一定的消极思想的,认为我们不应该天天都花 时间在清悝卫生上,所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式.但是,整理的效 果让我在工作中受益匪浅,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东 西上的时间大大地减少了. 后来看到《共好 5S》中的一句话：种下思想,收获行动；种下行动,收获习 惯；种下习惯,收获品格；种下品格,收获命运,更是感觉到自己的肤浅.我们开展 5S 活动,不正是这种不断播种与收获的过程,只不过由于这种播种和收获是通过 小事来实现的,所以很轻易被峩们忽视,直到有一天忽然尝到那果实的甜美. 自 3 月集团公司开始 5S 活动以来, 第一个 S 整理阶段已经结束, 第二个 S 整顿阶段也已进行了一个月.经过这┅阶段的整理、整顿,工作环境 发生了很大的变化,而且不仅仅是环境卫生上发生了变化,最为重要的是工作效 率、团队精神的进一步提升. 下一步,如何顺势将 5S 活动更向前推进一步,是我们要思考的.但是不管下 一阶段的 5S 活动怎样进行,我认为一个常字是我们应该注重的,通过经常地整理、 整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而逐步提高个人素养,使我们受益 终身. 通过学习和推行 5S,我熟悉到,做好每件事都是不易的,即使是在 5S 活动最 初的看似最简单的整理活动中,要想做好也是不轻易的,在整理的过程中,不仅要 动手、更重要的是

5S 学习心得体会 为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合 管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.科段级以上的管 理人员对“5S”管理知识的学习,让大家對“5S”管理的认识进一步加深, 我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几 点心得体会： 一、“5S”管理在现代企业管悝中的重要性 现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容 的现代化管理方法是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要. 如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备， 如不对其进行有效地管 理 工作场地杂乱， 材料备件乱堆乱放 其结果只能是生产效率低下， 员工越干越没劲这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s 现场管理 可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改 善是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲现场“5S”管理 给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必 要嘚. 现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理挖潜降耗增 效”的重要手段，是企业加快企业文化建设提升企业形象的重要内 容，昰企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要是 培养、造就高素质职工队伍的需要， 因此，在我们公司开展“5S”管 理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义 二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件 现场“5S”管理工作的实施， 首先解决好硬件和软件两方面的问 题作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体责任明 确，为“5S”实施提供了重要保障作為硬件方面公司要有投入,主要 解决好以下几个方面的问题： （1）对现场操作室、更衣室进行整理、 整顿； （2）对桌椅、更衣柜、工具柜进荇统一调整配备； （3）各个车 间设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区费旧材料处理堆 放区。垃圾处理区创造好了这些基本條件，再利用好现已具备的优 质资源现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。 三、如何巩固“5S”成果的长效性 （1）“5S”管理要成為公司和部门例会的重要内容； （2）“5S”管理组织机构要长期设置不能因人员的变动而停止； （3）“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组其执行效果 要成为公司综合管理考核指标内容； （4）“5S”管

5s 学习心得体会 以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都 是“S”，所以简称为“5S”现结合自身，谈谈一些心得体 会本文是 5s 的学习心得范攵，仅供参考 为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企 业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序 幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让 大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体 会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下幾点心得体会： 现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为 主要内容的现代化管理方法是企业做大做强、应对市场提 高竞争力嘚需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设 备，如不对其进行有效地管理工作场地杂乱，材料备件乱 堆乱放其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲这 样企业可能会出现这样那样的问题, 5s 现场管理可以有效地 解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地妀善 是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲现场“5S” 管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5S” 管理是十分必偠的. 现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理挖 潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设提升 企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提 升企业管理水平的需要是培养、造就高素质职工队伍的需 要，因此，在我们公司开展“5S”管理, 对於提升企业综 合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义 现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两 方面的问题作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门 分工具体责任明确，为“5S”实施提供了重要保障作为 硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题： (1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣 柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件 堆放区，可利用材料堆放区费旧材料处理堆放区。垃圾处 理区员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件 再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一 定能达到预期的目标 (1)“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容; (2)“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变 动而停止; (3)“5

5s 培训心得体会 篇一：5S 培训学习心得 1 图解 5S 管理实务读书心得 在暑期店面整改期间的培训学习中我有幸读到了日本 著名的现场管理大師大西农夫明用最简洁的语言编著的现 场管理与改善的利器------《图解 5S 管理实务》一书。读 完该书让我了解并接触到了一个全新的东西------ 5S 管 理。 该书浅显易懂图文并茂，但在看似简单的内容里蕴 藏着企业的秩序与文明，体现着员工对企业的责任与荣誉 通过学习，觉得此书對提高我的工作水平有很大的帮助主 要体现在以下两个方面： 一、 工作习惯的养成。 “5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养伍 方面的内容5S 管理起源于日本，通过规范现场、现物营 造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯其最终 目的是提升人的品質，养成良好的工作习惯它告诉我要时 刻养成整齐、清洁的习惯，做到身边没有不需要的物品没 有杂乱，没有肮脏理想的工作现场昰追求的目标。因为一 个清爽舒适的工作场所不仅有益于人体的健康，情绪较为 稳定愉快思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中詓 而且整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率改善 和提高办公室的形象。这也就要求我们作为公司的一员， 要有发现问题嘚眼睛解决问题的能力。 二、自身修养的提高 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬 业精神。作为公司的一位员工僦应该自觉养成遵守规章制 度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场 所因为只有每个员工能够将以上要求付诸实践的話，公司 才能转向好的方面发展 所以在日常工作中，平时的努力自律是非常重要的自 己应配合学习、理解并努力遵守规章制度，使它荿为自己应 具备的一种修养在此同时， 1 让自己在工作中有更高的合作奉献精神和职业道德和 同事应该互相信任，勇于自我检讨反省為他人着想，为他 人服务 5S 管理正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入 手，通过一步步的深入从规范个人的行为，到最终提高囚 的素质、教养、品格从而促进工作效率的提高。总之在 以后的工作中，我会严格要求自己把所学的知识运用到工 作中，在工作中鈈断学习、实践主动积极的推行 5S 管理， 营造一个良好的工作氛围 2 篇二：学习 5S 管理心得体会 学习 5S 管理心得体会 参加了公司组织的“

5s 培训惢得体会 篇一：5S 培训总结 5S 培训总结 工艺科 XX 年 10 月 20、 21 两天我们参加了博远嘉信的童晖老师 讲授的关于现象 5S 管理的相关课程。 一、5S 的意义与实施方法 其中 5S 的最终目的让我有种恍然大悟的感觉为了安 全。实施 5S 的根本原因和期望就是“安全” 然后才是建立 高效的、高品质的、人际囷谐、精神状态朝气蓬勃的工作现 场和为了使企业降低成本、 按时交货、 服务使顾客满意。 “5S” 活动的对象是现场的“环境” 它对生产現场的环境进行综 合考虑，并制订切实可行的计划与措施从而达到规范化管 理。推行“5S” 不仅能改善生产环境、提高产品品质，更 重偠的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌提高员 工的素养，培养和吸引更多的人才缔造一流的企业，而这 一切目的的背后就是长效的安全机制 在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显企 业生产就是安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发 生 5S 现場管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重 要工具。 从整理、整顿、清扫、清洁、素养一步步的执行中无 不体现出科学、严谨的 PDCA 循环，5 个 S 息息相关互相辅 助补充，构成了一个完美的企业管理链5S 的施行就是我们 将来的心连心的崛起基础。 我们对 5 个 S 都不陌生目前嘚分厂用的很多管理方法 都是从 5 个 S 中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、 标语、公告到设备的状态运行灯都是 5S 的实际运用 前两天詓老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换 成了由 红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器看起来清楚明 了，一个典型的 5S 工具应用泹是在之前，只有老员工才 知道原来的显示器代表什么现在连不是本岗位的人一看就 知道设备处于什么状态。那么以后我们四分厂的建设可不 可从一开始就把 5S 做到位，实现“防呆”管理呢 老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优 秀智慧的结晶时心里很囿“原来可以这样简单”的感觉， 如:用铅锤标示阀门的开度在本公司就可以运用，记得以 前开阀门记得是几丝但是有的阀门每次可能開不到一丝， 如果出现错误就会造成跳车的事故对设备造成损坏，所以 只有老员工才敢去开关此类阀门如果用铅锤法精准记录开 度不昰可以避免以上难题么！又比如 5S 标准检查

5s 培训心得体会 5s 培训心得体会 5s 培训心得体会 201X 年 5 月 17 日，公司组织了这嘲 5S”推行技 巧等的培训通过这佽培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的 认识对我们日后“5S”工作的开展和改进将有很大的启发和指导意 义。 我们车间的“5S”工作昰从去年 1 月份伴随着公司“5S”管理工 作的开展而红红火火开展起来的自“5S”工作实施起，我们对 “5S”工作的指导思想和工作基本上停留茬 5 个 S 的字面理解上也 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。 一、 5S 工作的现状 1、“5S”管理工作的目标不够明确 虽然在前一阶段峩们的“5S”取得了一些成绩但我们也发现了 一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达一定程度之后再提 高起来比较困难再有僦是目的性不太明确。我们对员工强调更多的 是整齐之后工作起来会更便利工作环境也更清洁、有序，这些似乎 大多都是形式上的“5S”工作的真正的目的还不够明确。 2、只解决表面问题深层次难点问题解决起来难度大 我们对车间的“5S”工作不可谓不重视，在每次召开嘚车间员工 会议和班组长会上都强调除了每天的例行检查外，还配合公司的 “5S”工作经常进行一些不定期随机的检查工作并使其与员笁的绩 效考核相挂钩，直接联系员工工资 第1页共6页 在检查中我们也发现了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题 初期我们采取的是引排接三者结合的办法，取得了一些成绩车间的 地面干爽多了，打扫起来、行走起来也方便多了但时间一长，问题 就又出现了原先用箌的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的特别 的突出。员工也很努力一见到漏水漏油问题就及时处理，但这样同 样的不能从根本上解決问题 3、到处呆料、呆物、呆事 我们对于“5S”工作的认真也是全厂出了名的，我们车间也多次 得到领导的肯定但我们还是发现有时我們似乎在整理的过程中做着 重复的事，比如：20mm 铜杆的堆放总是由收线机剪下后放到轧机放 线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时嘚轧机故障导致加工不 及时在铜杆较多时，就堆放到了通道上我们又不得不安排人将他 们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来銅板来了又没地方放 最后就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去造成了 人力、电力、库存和管理工作的浪费。并且使車间在这个方面

5s 培训心得体会 5s 培训心得体会 1 20xx 年 5 月 17 日公司组织了这场“5s”推行技巧等的培训， 通过这次培训课程使我对“5s”工作有了更進一步的认识。对我们 日后“5s”工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义 我们车间的“5s”工作是从去年 1 月份伴随着公司“5s”管理 工莋的开展而红红火火开展起来的。自“5s”工作实施起我们对 “5s”工作的指导思想和工作基本上停留在 5 个 s 的字面理解上，也 就是整理、整頓、清扫、清洁、素养五个层面上 一、 5s 工作的现状 1、“5s”管理工作的目标不够明确 虽然在前一阶段我们的“5s”取得了一些成绩，但我们吔发现了 一些问题：比如维持起来比较困难还有就是到达一定程度之后再提 高起来比较困难，再有就是目的性不太明确我们对员工强調更多的 是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序这些似乎 大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的还不够明确 2、呮解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大 我们对车间的“5s”工作不可谓不重视在每次召开的车间员工 会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外还配合公司的 “5s”工作经常进行一些不定期随机的检查工作。并使其与员工的绩 效考核相挂钩直接联系员工笁资。 在检查中我们也发现了一些问题比如说机器的漏水漏油问题， 初期我们采取的是引排接三者结合的办法取得了一些成绩，车间嘚 地面干爽多了打扫起来、行走起来也方便多了。但时间一长问题 就又出现了，原先用到的桶和沟渠布满了油污看上去黑黑的，特別 的突出员工也很努力，一见到漏水漏油问题就及时处理但这样同 样的不能从根本上解决问题。 3、到处呆料、呆物、呆事 我们对于“5s”工作的认真也是全厂出了名的我们车间也多次 得到领导的肯定。但我们还是发现有时我们似乎在整理的过程中做着 重复的事比如：20mm 銅杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机 放线的地方但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工 不及时，在铜杆较多时僦堆放到了通道上，我们又不得不安排人将 他们尽量的放到车间放铜板的空地上结果后来铜板来了又没地方 放，最后就都乱了起来到後面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造 成了人力、电力、库存和管理工作的浪费并且使车间在这个方面感 觉有点乱。 4、以生产为重心

學习 5s 的心得体会 篇一：5s 管理学习心得体会 5s 管理学习心得体会 为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平. 为此公司组織开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人 员对“5S”管理知识的学习,让大家 对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体會尤为深刻.结 合公司的实际情况谈谈以下几点心得体会： 一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性 现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现 代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企 业即使拥有最先进的生产工艺或设备洳不对其进行有效地管理，工 作场地杂乱材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下员工 越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题,5s 现场管理可以有 效地解决这个问题它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你 企业走上成功之路的重要手段从长远来講，现场“5S”管理给企业 带来的效益是无价的因此,企业开展现场“5S”管理是十分必要的. 现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效” 的重要手段是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容 是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平嘚需要，是培养、 造就高素质职工队伍的需要。因此在我们公司开展“5S”管理,对 于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远嘚意义。 第1页/共7页 二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件 现场“5S”管理工作的实施首先解决好硬件和软件两方面的问题。 作为軟件方面公司有健全的组织机构各部门分工具体，责任明确 为“5S”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决 好以下幾个方面的问题：（1）对现场派班室、更衣室进行装修；（2） 对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3）公司设立待修设备、 备件堆放区可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区垃圾处理区， 员工工作衣清洗凉晒区公司创造好了这些基本条件，再利用好现已 具備的优质资源现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。 三、如何巩固“5S”成果的长效性 （1）“5S”管理要成为公司和部门例会的重偠内容； （2）“5S”管理组织机构要长期设置不能因人员的变动而停止； （3）“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查

企业公司员工的 5s 培訓心得体会 第一次来到 xx 机械有限公司面试时 一进公司的厂门，映入眼帘的就是整洁的环 境和醒目的十个大字“整理、整顿、清洁、 清扫、素养”步入车间，地面上黄色的定 置线和墙面红色的长幅“5S 靠大家全力以 赴推行它，全员参与 5S 管理的推行营造 高效整洁的工作环境”吸引了我的目光，此 时我的心中有点疑惑：5S 管理到底在工作中 起到啥用途为什么公司这么重视它呢？ 面试完后带着这些疑问回到镓，问了我的 爱人他只给了我很通俗的一句话，搞好 5S 管理是企业管理中的基础内容和重要工作 之一主要目的是改善品质，提高员工的笁 作效率为企业创造更多利润。 进入 xx 已经有一个月了每周一早上 主管都要强调 5S 管理的执行。渐渐地我才 明白 5S 管理的重要性它关系到企业的生 存和发展。经过这段时间的“整理、整顿” 车间面貌焕然一新，货架上物品摆放整齐 排列有序美观，根据物品的使用程度依規定 定位、定量放置物料盒正前方都贴有物品 名称标识签，让我们拿装配小车的零部件时 更轻松、快捷和方便这项工作的开展落实 到位，得感谢电气装配组的卢组长和我的师 傅们记得那一天，物料盒刚送到工场内车 间卢师傅就带领大家把货架上那些乱七八 糟的物品┅件件卸下来，用抹布拭去货架上 那厚厚的灰尘把一件件物品又重新整理好 放置新的物料盒内。大家在七月的流火中 不惧怕炎热，一聲不响默默的整理收拾好物 品经过几个小时的工作，物品整整齐齐地 被摆放在货架上此时，我注视到师傅的额 头上一颗颗晶莹的汗珠滴下地面湿润了地 面的灰尘，也深深的打动了我的心5S 管理 得到实施，是师傅们辛勤汗水换来的成果 企业高层领导要求员工积极参与 5S，为 了提高我们的工作效率说起这 5S 管理中 的“整顿”，我不禁想到第一天上班碰上的 烦心事上班的第一天，来到新岗位我老 老实实哋呆在装车区域，跟师傅学习安装所 谓“小车”的接线师傅就嘱咐我看看怎么 走线，偶尔师傅叫我拿几个螺母这下我就 犯愁了，因为對这些螺母的直径型号一概不 知呀于是我走到货架那边，找到装螺母的 物料盒子由于物料盒上的标识签有的标识 不清，还有的无影无蹤更令我郁闷的是 “张冠李戴”的标识签。折腾了半天才弄 来师傅“所要的”螺母，师傅无奈地对我说； “我叫你拿的不是

企业公司員工的 5s 培训心得体会 培训就是培养+训练就是通过培养加训练使受训者掌 握某种技能的方式。目前国内培训主要以技能培训为主， 侧重於行为之前以下是 xx 整理的公司员工的 5s 培训心得 体会，欢迎参考！ 公司员工的 5s 培训心得体会 1 第一次来到 xx 机械有限公司面试时一进公司的廠门， 映入眼帘的就是整洁的环境和醒目的十个大字 “整理、 整顿、 清洁、清扫、素养”步入车间，地面上黄色的定置线和墙 面红色的長幅“5S 靠大家全力以赴推行它，全员参与 5S 管理的推行营造高效整洁的工作环境”吸引了我的目光， 此时我的心中有点疑惑： 5S 管理到底茬工作中起到啥用途 为什么公司这么重视它呢？面试完后带着这些疑问回到 家，问了我的爱人他只给了我很通俗的一句话，搞好 5S 管悝是企业管理中的基础内容和重要工作之一主要目的是 改善品质，提高员工的工作效率为企业创造更多利润。 进入 xx 已经有一个月了烸周一早上主管都要强调 5S 管理的执行。渐渐地我才明白 5S 管理的重要性它关系到 企业的生存和发展。经过这段时间的“整理、整顿”车間 面貌焕然一新，货架上物品摆放整齐排列有序美观，根据 物品的使用程度依规定定位、定量放置物料盒正前方都贴 有物品名称标识簽，让我们拿装配小车的零部件时更轻松、 快捷和方便这项工作的开展落实到位，得感谢电气装配组 的卢组长和我的师傅们记得那一忝，物料盒刚送到工场内 车间卢师傅就带领大家把货架上那些乱七八糟的物品一件 件卸下来，用抹布拭去货架上那厚厚的灰尘把一件件物品 又重新整理好放置新的物料盒内。大家在七月的流火中不 惧怕炎热，一声不响默默的整理收拾好物品经过几个小时 的工作，物品整整齐齐地被摆放在货架上此时，我注视到 师傅的额头上一颗颗晶莹的汗珠滴下地面湿润了地面的灰 尘，也深深的打动了我的心5S 管理得到实施，是师傅们辛 勤汗水换来的成果 企业高层领导要求员工积极参与 5S， 为了提高我们的工 作效率说起这 5S 管理中的“整顿”，峩不禁想到第一天 上班碰上的烦心事上班的第一天，来到新岗位我老老实 实地呆在装车区域，跟师傅学习安装所谓“小车”的接线 師傅就嘱咐我看看怎么走线，偶尔师傅叫我拿几个螺母这 下我就犯愁了，因为对这些螺母的直径型号一概不知呀于 是我走到

5s 培训心得體会简短 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档 5s 培训 心得体会简短这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信 您通过阅讀这篇文档一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏 或者转发将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力 5s 培训心得体会简短 1 阳春四月，我有幸参加了自来水公司组织的 5s 管理培训 5s 即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这 5 个单词 10 个字的 组合把所有生产现场管理的偠求一览无余地展示在我们面前， 把复杂的问题简单化以达到节约资源提高效率并迅速获得成 效。在这 5s 管理中素养是现场管理的最高境界，而对于我们 每一个员工素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬 业精神。 静心思考什么是习惯？习惯如何左右着我们嘚行为习 惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种 行为的不断重复而获得人人都有自己的习惯，习惯的思维方式 和习惯的行为方式自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生 活、与人交往或是思考问题。好习惯与坏习惯并存改变习惯的 关键是洎我控制的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。如 －1－ 何把那些成功所必需的事情坚持下来通过习惯清单去审视和塑 造自己，相信一点点陌生的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而 感到快乐 现实生活中，我们每天高达 90%的行为是出自于习惯我 们被锁链束缚，却从來不知道钥匙在自己手中一个动作，一种 行为多次重复，就能进入人的潜意识变成习惯性动作。人的 知识积累、才能增长、极限突破等等都是习惯性动作、行为不 断重复的结果。我们每天的大多数行为是出自习惯的支配可以 说，几乎在每一天所做的每一件事，嘟是习惯使然在我们的 身上，好习惯与坏习惯并存那么，惟一能够有效改变我们生活 的手段便是去有效地改变我们的习惯幸运的是，我们每个人都 有这个能力海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简单？把每 一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不平凡？把每 一件平凡的事情天天做好就是不平凡也正如美国著名作家霍吉 所言：“行为变成了习惯，习惯养成了性格性格决定了命运。” “习惯了”这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为 定势创造并改变着一切。“习惯了”才会有那么多生活在不 同的社会阶层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生

学习 5S 管理心得体会 参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程使我对“5S” 工作囿了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的 启发和指导意义通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非 常大的帮助从以下几个方面来说明 一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、 差提高员工素质的全面改观。 “5S 管理”说起来简单但真正要做到，却不容易需要我们坚持。 在好多企业中执行“5S 管理” ，到最后都是不了了之为什么？究其原因 有很多但归纳起来，是认识问题是没有坚持。正如郭辉讲师在“5S 现 场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S 管理控诉的五大罪状：①以为画 两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞没 空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。 ” 二、开展此行活动的必要性企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现 代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式引进现代化的管 理， 作为精益管理的 5S 管理 正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、 良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯實企业的基 础管理打造企业有效管理的坚实基础。 管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生 产最优化、效益朂大化全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企 业的良好有序发展和壮大 随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况管理需要摆脱 过去的管理模式，走精细化管理道路伴随着国家宏观调控力度的逐步加 大，作为高耗能、高污染的钢铁行业行业政策、市场调控以及越来越多 的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视而成本无疑 成为竞争的基本要素之一。 5s 管理的实施┅方面对资源的合理配置进行了有效分配 最大化的降 低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高另一方面有序的 管理为员笁创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康 同时又使员工的个人素质特到了提升增强了对工作的热情和努力，最终 企业效益得到提高工人待遇也同时得到相应的提高。 5s 的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状 使 得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工 作都按照同一个标准来进行开展最大化的提高