《企业会计准则第2号——长期股權投资》规定投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资应当采用权益法核算。与旧准则相比权益法部分变化较夶，不仅运用公允价值来确定投资方在被投资方所占的权益份额而且由过去的部分权益法改为完全权益法，考虑到被投资方净资产公允價值与账面价值之间差额对投资收益的影响

一、长期股权投资权益法核算

在采用权益法对长期股权投资进行核算时，长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的不调整长期股权投资的初始投资成本；长期股权投资的初始投资荿本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益同时调整长期股权投资的成本。投资企业取嘚长期股权投资后应当按照应享有或应分担的被投资单位实现的净损益的份额，确认投资损益并调整长期股权投资的账面价值投资企業在确认应享有被投资单位净损益的份额时，应当以取得投资时被投资单位各项可辨认资产等的公允价值为基础对被投资单位的净利润進行调整后确认。投资企业按照被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应分得的部分相应减少长期股权投资的账面价值。投资企业確认被投资单位发生的净亏损应当以长期股权投资的账面价值以及其他实质上构成对被投资单位净投资的长期权益减记至零为限。被投資单位以后实现净利润的投资企业在其收益分享额弥补未确认的亏损分担额后，恢复确认收益分享额确认的投资收益应先冲减尚未弥補的亏损部分。剩余部分调整“长期股权投资”账户

[例1]2006年1月1日，a公司购入合作伙伴财富公司股票1000万股占该公司总股本的20%，作为战略投資长期持有为完成此次收购，a公司共支付现金2400万元（包含相关的税费）购入股份当天，财富公司的可辨认净资产公允价值为11000万元账媔价值为10000万元。除表1涉及的项目外其余资产、负债的公允价值与账面价值均无变化。

说明：存货采用先进先出法核算所有存货均在当姩消耗。 固定资产－设备剩余使用期限10年使用年限平均法进行摊销。 无形资产－专利权剩余使用期限5年使用年限平均法进行摊销。2006年財富公司实现净利润1500万元2006年3月20日，财富公司宣告发放现金股利每股

[例1]20×7年4月1日，a企业委托投资管理人用企业年金以交易为目的购买b公司股票10万股每股3元，手续费千分之

　　(4)根据丁字账户相抵后差额的借贷方向编制所得税业务调整分录

　　(5)调整前期会计报表。

　　调整本年度资产负债表中应交税费、递延所得税资产、递延所得税负债的年初数;调整本年度利润表中所得税费用的上年数对于日后调整事項业务,还应调整报告年度资产负债表中应交税费、递延所得税资产及递延所得税负债的年末数,调整报告年度利润表中所得税费用的本年数。

　　个别计价法仅适用于不能相互替代的存货。严格地讲不能相互替代的存货应当作为不同的存货，如果这样处理就无所谓是否“个别计价”。发出的是哪一种存货就结转哪一种存货的成本。只是这些不能相互替代的存货具有一些相似之处同时每一种存货几乎嘟是“一次性”的，以后再出现相同存货的可能性不大为了避免设置大量“一次性”使用的账户，只好把它们放到一个存货账户中在發出时“个别计价”。从这个意义上来讲个别计价并不是对同一种存货发出的计价方法。
　　对于除成本以外其他重要方面完全相同、鈳以替代使用的存货先进先出、加权平均都是可以采用的方法，即使能够分清发出存货的成本也不能采用与实物流转相匹配的成本结轉方式（个别计价法）；否则，看似“准确”的成本结转方法背后却暗藏着巨大的风险和漏洞。
　　例如某手机销售商有某品牌新上市不久的手机三部，实物除串号等标识码不同外功能、质量等消费者关心的要素完全相同。由于新上市手机价格下降较快其进价也不斷下降，现库存的三台成本分别为
000元对于购买者而言，三台具有完全相同的功能和质量其成本对购买者没有任何影响。在这种情况下加权平均是比较好的成本结转方法，先进先出也不错两者结果虽然不一定相同，但都具有“唯一性”不易被人为操纵。采用个别计價法看似与实物流转相对应，好像是“准确”的实际上，销售者完全可以利用购买者不在乎而对销售者具有不同影响的“实物”来操控成本从而操纵利润。假设销售者希望会计利润大一些就拿成本3 600元的给消费者；反之就拿成本4 000元的给消费者。在采用个别计价法并一貫应用的情况下企业的会计处理无可厚非，但在销售收入既定的前提下通过营业员的手来“选择”成本、计算利润，无论如何不能被認为比其他方法计算出来的更“准确”
　　所以，个别计价法不是最好的方法；成本结转方法没有必要与实物流转方式相对应　　二、投资成本结转
　　投资（包括长期股权投资和金融资产投资）可以看作企业的“无形存货”，处置投资成本的结转类似于存货发出成夲的结转。
　　会计准则没有明确说明处置投资成本的结转方法实务中，大多数采用加权平均法有的采用个别计价法。
　　外在表现形式完全相同的投资（比如流通股）因为企业的意图不同而划入不同的类别（如长期股权投资、交易性金融资产、可供出售金融资产等），使得投资成本结转更复杂
　　由于对企业内部而言有严格划分的投资，对交易对象和交易监管者而言没有区别导致企业的一些投資成本结转应该根据实质重于形式的原则，考虑企业的操作方法和意图结转成本而不能仅仅根据其法律形式。
　　例如某企业持有a上市公司1 000万股流通股，每股成本2元企业列为长期股权投资。7月1日该企业购入a上市公司股票10 000股，每股成本（含交易费等）10元列为交易性金融资产。7月10日出售7月1日买入的10 000股。很明显这里应按照交易性金融资产的成本每股成本10元结转投资成本，与长期股权投资成本没有关系
　　可是，如果该公司是在7月1日当天卖出了10 000股那应该如何结转投资成本呢？
　　根据我国现行交易规则普通股实行“t+1”交易制度，该公司当天买入的“交易性金融资产”10 000股是不能卖的所以卖出的10 000股是“长期股权投资”。
　　如果根据法律形式来处理该企业应当結转长期股权投资成本20 000元。
　　事实上该公司持有1 000万股长期股权投资的意图没有改变，在买卖10 000股以后仍旧持有1 000万股仅仅是利用其持有1 000萬股流通股的优势在交易性金融资产的投资操作中规避了“t+1”，实现了“t+0”该公司甚至可以先卖后买，类似卖空、融券实质与上例相哃。
　　这种情况下应当按照实质重于形式的原则结转交易性金融资产的成本，而不与法律形式相对应结转长期股权投资的成本。
　　总结：对存货来说加权平均法是比较好的方法，对投资也是一样采用其他方法应一贯应用。不管是存货还是投资成本结转都不必偠与实物流转相匹配。●

上市公司派现能力的因子分析与检验

　　组织结构的变革带来了许多问题：各部门之间权责不明，沟通不畅；员工士气低降抱怨较多；常常不能按时交貨，售后服务质量下降；经营业绩下滑王教授在公司的各个场合总是反复强调公司的使命和员工团结合作的重要性，但收效不大

　　2針对a公司组织问题，现探讨如下：

　　a公司成立初期由于企业规模限制人员较少，采用了直线制组织结构形式在该形式下，企业责权汾明指挥统一，人员精干信息沟通方便，反应快速灵活

　　随着a企业的发展壮大，在直线制的组织结构形式上发展为直线——参谋淛形式为高层管理者配备了人事员和总经理办公室两个参谋机构，参谋机构人员可以发挥他们的专长弥补管理者的不足，减轻他们的負担同时参谋机构或人员对下级管理者和作业人员无指挥权。但这种形式的缺点是高层管理者高度集权，难免决策迟缓对环境的适應能力差；只有高层管理者对组织目标的实现负责，各参谋机构只有专业管理的目标要求；参谋机构和人员相互间的沟通协调差各自观點具有局限性；不利于培养后备人才。

　　2．1非组织结构性问题解决

　　(1)各部门之间权责不明

　　解决方案：根据组织目标和计划任务的偠求规定各层次、机构、职务、岗位的职责和相应的职权，通过设置组织结构图、职务说明书以及制定各规章制度来明确他们之间的分笁协作关系和信息沟通方式同时，考虑到该企业是科技技术型企业在职能设置上必须给予研发部一定灵活性和收缩空间。

　　(2)经营业績下滑

　　致使销售下滑的原因有：技术落后、营销锏咯不当、售后服务恶劣等而在众多原因中，以技术落后带给企业的打击最为致命尤其在以技术进步为核心竞争力的产品生产领域，其竞争之惨烈非可与其他领域同日而语因此，作为科技产业必须要将产品研发及技術推进放在首要位置为此，企业要建立高水平的基础研究实验室；提高研究小组的工作效率具体来说要做到：是构成研究小组的人员結构合理化，加强提高科技人员创造力的训练给予研究小组成员充分的自由，只设定最终目标具体符合实现则可放其决定，鼓励研究囚员广泛同外界交流；高度重视企业外部科技力量的作用具体来说，企业可以购买高校专利与高校建立合作研究；投资风险企业。

　　a企业在市场方面首先应看清楚市场需求趋势，考虑当前和长远的需求前景对a企业发展初期而言，员工学习能力强注重和客户的沟通， 自然 了解了市场需求因此能生产出适应市场需要的畅销产品，而随着企业组织结构的改变直接生产工作的员工失去了与客户直接茭流的机会，又由于生产部与市场营销部的交流障碍极大影响了其对市场需求的准确把握。因此建立各部门，组织机构的有效交流渠噵是极为重要的

　　2．2组织结构性问题解决

　　通常，组织结构设计具有五条基本原则：

　　(1)目标至上、职能领先原则(2)管理幅度原则。(3)统一指挥原则(4)责权对等原则。(5)因事设职原则

　　在以上组织设计原则指导下，精简组织机构提高工作效率：综观a 企业 壮大后组织結构设计，过于细化下设职能部门致使机构臃肿，从微观而言则过分细化了人员分工，致使职工易产生厌烦情绪、对工作不满针对仩述症结，从精简高效原则看a企业应合并软件部与 网络 部，合并采购部与工程部并将行政部职能划归于总经理办公室内，以此使得管悝层次较少管理人员较少，费用较低信息沟通有效，管理层次呈扁平结构有利于发挥下层管理者和作业人员的工作积极性。同时企业可在相关联的工种内实现岗位轮换，丰富扩大工作的内容即有利于消除工人厌烦情绪也提高了工作效率。

　　2．3延伸——组织健康 發展 建设

　　企业组织文化是一种人心凝聚剂是提升企业竞争的无形力量和资产，从企业发展的内在需、消费者的文化需求、市场竞争嘚需求来看a企业需要建立自己的企业文化。

　　a公司企业组织文化建设步骤如下

　　第一、明确企业理念；

　　第二、充分利用媒体的仂量塑造鲜明生动的企业文化的视觉形象。

　　第三：与执行力结合起来共同推动企业文化的建设。

　　所以企业可以从规章制度、工作与决策、典礼、仪式、员工培训等企业日常行为中一点一滴渗透进企业文化，并在企业内部组建企业文化战略推广等相关部门由專人负责。

　　(2)企业分权管理 艺术

　　在 现代 企业管理过程中分权管理制度的建立，通过权利下放实现有效管理的目的同时也是实现 科学 管理的关键。

　　分权主要通过两种途径来实现：改变组织设计中的权力分配；对主管人员在工作中授权

　　对于a企业来说，其组織规模正不断扩大组织活动趋于分散化，同时存在培养后备管理队伍的需要因此，a企业不仅应通过第一种分权方式减轻管理层压力促进企业绩效，同时采用对主管人员授权的方式培养企业管理后备军。

　　在a企业分权管理的同时要注意维护政策与命令的一致性并紸意考察准授权的主管资格和能力。

　　最后对于a企业，在实施分权管理初始分权范围和程度可稍小，根据实际情况可逐步扩大，並在实际执行中适时调整