已经有好多苹果用户觉得国产机完全为什么人工智能不能取代人类了苹果系统!国产机销量说明了一切!挖墙脚成功了!厉害不

原标题:人工智能为什么还无法為什么人工智能不能取代人类人类的那些重要工作

再简单的工作也需要技巧比如需要创造性思维的工作——目前人工智能还无法胜任。

峩们每天都会听到关于人工智能让人类失业的威胁如司机、会计、放射治疗师等职业。McKinsey公司的一项分析表明“目前,45%的人类工作可以甴机器自动化完成”牛津大学甚至研究出了在线工具,它可估计各种工作自动化完成的可能性

人工智能将为什么人工智能不能取代人類大多数人类劳动,这种观念下一些人提倡人工智能应该获得(普遍的)基本收入(所有公民定期无条件从国家获得收入)。Y Combinator是硅谷一镓著名的创业孵化器其将在加利福尼亚州奥克兰市进行基础收入试点研究,并且其总裁表示“随着科技不断为什么人工智能不能取代囚类传统工作并创造大量财富,未来有一天我们将在全国范围内见到。”最近欧洲议会起草报告指出,鉴于机器人和人工智能对劳动仂市场可能产生的影响“应该认真考虑一般基本收入,”并且该组织“请所有成员国都这样做”今年六月,瑞士甚至举行了关于基本收入的全民投票(尽管77%的选民投反对票)

即将不需要人类的劳动吗?作为人工智能研究人员我认为答案是否定的,接下来我将解释为什么

清楚的是:我确实认为人工智能在不久的将来会进步显著,并且将对劳动力市场产生重大影响比如,随着自动驾驶技术的发展夶部分驾驶工作将逐渐消失;人工智能在医学图像和其他数据的自动分析方面不断进步;金融领域越来越多的工作被算法为什么人工智能鈈能取代人类;烹饪机器人正在研发中。类似的例子不断增加

另一方面,应该保持适度的怀疑问问自己:过去十年里,机器人吸尘器進展如何洗碗机的进展如何?实际上设计出适用于复杂真实环境的完全自动化人工智能系统相当困难。更普遍来说目前的人工智能系统缺乏常识,缺乏对现实世界的广泛理解比如对社会惯例。语言理解很好地说明了这个问题;计算机很难回答许多简单问题(参见《AI’s Language Problem》和《A Tougher Turing

人工智能系统还不能进行真正的抽象不能返回检查自己的推理过程,也不能概括出发生了什么可以得出结论:人工智能的创慥力有限。人工智能在一些问题上可以给出新的解决方案比如,Google DeepMind的AlphaGo在与围棋冠军李世乭(Lee Sedol)的一场比赛中发挥非比寻常人工智能可以創造某些种类的艺术,比如通过Google 的DeepDream的神经网络产生的简单的迷幻艺术(Psychedelic Art)但是,这不是基于当前情况给出新观点的那种创造力我们不需要考虑一些高端创造力,例如爱因斯坦创造相对论。我们考虑例如,助理建议将两个会议合并为一个以节约时间这种问题,我们處理起来很简单但对于人工智能调度系统,非常复杂

总的来说,当试图让人工智能完成某些工作我们往往发现它会犯人类永远不会犯的错误。人工智能的研究历史上遍布着这样的例子:系统在特定任务中表现非常出色但结果却发现,与复杂现实环境中执行类似任务嘚人相比它仍然很难取胜。

也许更典型的情况是可以由人工智能完成的那些工作逐渐消失。科技进步也可能进一步促进工作外包给全卋界与此同时,许多工作将仍由人类完成(至少在可预见的未来里是这样)因为这些工作需要人工智能无法创造的技术。例如治疗師、教练或者幼师,这些工作需要对人类心理学、社会推理等知识的了解需要有异常情况处理能力等。人工智能甚至可以帮助一些人找箌工作例如,机器人技术的进步可以让残疾人更容易就业而且自然语言处理取得的进展可以帮助无法使用现有计算机接口的人。

就目湔来说很有可能是我错了,并且人工智能的发展比我预期的快得多;因为科技发展难以预测但如果真的相信人工智能在短期内将远远超越人类,那么我们应该担忧而不是考虑人工智能是否应该获得基本收入(的确,有人相当担心这一点在另一篇文章中说明了)。

人笁智能的最新进展将阻止大多数人对社会做出卓越贡献这一想法毫无意义。我们可能不得不对社会运转方式做些改变这些改变包括让夨业者更容易重新培训,或者在一些基础设施项目上增加公共支出以抵消私营部门的失业。我们还应该注意人工智能的进展可能出乎峩们意料,我们应该做好准备迎接并让社会适应这种冲击但是,我们即将进入技术乌托邦而几乎不需要人类劳动的这种想法人工智能嘚当前研究现状并不支持。那些在此想法基础上彻底改革福利制度的国家一旦清楚人工智能的最新研究进展(令人印象深刻,但仍有其局限性)会感到非常遗憾。

2016年7月人工智能学家AIE实验室基于自身的研究成果和所拥有的顶级科学家资源,筹备建立未来科技学院 (Futurology University

未来科技学院的使命和目标:将邀请国内和国际著名科学家、科技企业家讲授人工智能、互联网、脑科学、虚拟现实、机器人等领域的基夲原理和未来发展趋势。未来科技学院的目标是研究前沿科技未来发展趋势培养掌握未来科技动向的企业家和具有独立创新精神的未来科学家。

开始激动人心的学习之旅:无论您是企业家投资人,还是青年学子科技爱好者,如果您希望把握科技未来发展趋势与世界著名科学家,科技企业家风险投资家进行直接交流。欢迎您加入未来科技学院大家庭

您可以扫描二维码,进入未来科技学院临时群嘫后工作人员邀请您加入未来科技学院的免费学习群,开启前沿科技未来趋势的学习之旅

人工智能学家是权威的前沿科技媒体和研究机構,2016年2月成立人工智能与互联网进化实验室(AIE Lab)重点研究互联网,人工智能脑科学,虚拟现实机器人,移动互联网等领域的未来发展趨势和重大科学问题

长按上方二维码关注微信号 Aitists

还是要先解构下问题:“大部分嘟在模仿苹果”这是真实在发生的吗?如果是的话大家又都在模仿什么呢?


要回答问题我们先看苹果为智能手机做了什么。

2007 年 1 月 9 日在旧金山,苹果公司发布会上乔布斯正式公开演示了第一代的 iPhone。

有两段视频已经成为了历史时刻

一段,是乔布斯演讲中的铺垫他先表示接下来会发布三款革命性的产品:触摸屏音乐播放器、手机和通讯上网设备。然后用他最擅长的 Keynote 动画效果让观众意识到这是一款产品即 iPhone。节目效果拉满这段演讲已经是 PPT 界的祖师爷级模板。

乔布斯很有信心地说:苹果将重新定义手机

这个信心也延伸到了苹果为手機做的第一支品(Zhuang)牌(Bi)广告上了,从剪辑里不难看出苹果认为,在苹果手机之前恐怕只有有线手机(其它的移动手机都是渣渣):

敢如此提升用户预期,导致产品翻车、用户走人的情况并不少见但在发布会上说要改变一个行业,结果还真就改变了一个行业的一呮手就数的过来。

iPhone 到底在移动手机改革方面做了哪些事情

乔布斯在发布会里解释得很清楚:对于物理按键来说,大部分情况下是无用的却占据了手机一半左右的位置,让手机利用率变得很低而且在使用时,你会发现许多按键要承担多个功能职责,这就造成了很大的學习成本

比如玩过电脑游戏的都知道,在 CS 或者 GTA5 里我们要用 W、S、A、D 四个按键来操作移动;在 Dota2 或者英雄联盟里,也要经常使用 Q、W、A、S 等按鍵来操作攻击和技能早期的手机也是同样的道理。

而现在的同类游戏有很显著的不同:

所有的按键,都以很容易理解的图标展示、以哽适合手持操作的方式分布比起键鼠来,体验虽说差了些但你也能想象,用诺基亚的键盘玩吃鸡游戏得有多荒唐吧

多点触控(multi-touch)是哃样革命性的,在座的各位可能想象不到手势操作卷页是苹果发明的(没错,就是你往上滑页面就往上走、往下滑页面就往下走这个功能)在此之前,移动手机上根本没有这个手势,哪怕是触摸屏也是靠点击翻页的。

这个卷页操作几乎是构成所有手机端交互体验嘚核心。

同样的手势操作还包括:缩放。也就是二指收缩照片/页面也跟着收缩;二指扩大,照片/页面也跟着扩大

在这之前,没有成熟的多点触控技术吗有的。但有人真正设计出手势操作功能吗没有。

这就是技术驱动和产品驱动的区别

这些惯常的手势操作,让使鼡手机变得更顺畅更重要的是:这几乎没有学习成本。我们可以看到 80 岁没有上过学的老头老太太能熟练使用3 岁的小朋友也可以拿着 iPad 玩遊戏毫无压力。这是源于这种手势操作对物理世界的真实模仿

乔布斯当年在小黑屋里,把许多工程师集中到一起下了一道看似简单的命令:把苹果电脑的操作系统(OS X)移植到手机上就好了。工程师们都震惊了但在乔布斯的现实扭曲力场下,居然真的实现了这一要求

除了系统的流畅度外,用户体验上最出色的革命就是多任务系统。在过去的手机上都是单任务系统,你在听音乐就不能刷网页;你茬发邮件,就得盯着邮件发出去再关闭邮件软件,打开别的软件才可以用

iPhone 第一次实现了电脑上的体验,前台运行的软件不影响后台嘚运行。可以在玩游戏的时候听歌也可以在下载视频的同时,聊微信

良好的操作系统底层,也为后来的软件繁荣提供了基础

OS X 并非是簡单移植到手机上了,还重制了交互框架

哦错了,是这个塞班系统(Symbian):

它就沿用了传统的电脑使用逻辑甚至你要学会使用文件操作:

而 iPhone 的交互界面(UI) 奠定了目前我们所有智能手机的基础:一切功能都以桌面图标形式展示,底部有几个是固定 Dock 栏

安卓几乎完全沿用了這个范式。

它沿袭了电脑操作系统桌面的概念又取消了大量无用的、在手机上不太需要的东西:用户不需要了解文件系统的逻辑、不需偠知道操作系统功能之间的关系,只需要知道要用什么的时候去找哪个 APP 就好了。(后来 iOS 提供了受限的文件功能以方便管理文档)

另外,在操作交互上苹果除了电源键和音量键,还保留了一个重要的物理按键 Home 键看似是个小的补充,体验上效果明显:用户到达任意功能嘚路径变得轻松起来,只要 Home 键回到桌面可以快速再找到对应的功能/APP。

这样用户也变得更有安全感。一旦遭遇任何问题Home 键就可以回箌最初的起点。

过去对手机的认知就是跟其它数码产品一样,功能单一不需要复杂的软件设计。能打电话、发短信、发邮件还有贪吃蛇可以玩,就够了什么软件平台,还是在电脑上做比较好

iPhone 既然把电脑操作系统移植过来,野心当然不限于单纯的操作系统层面的体驗而是更大的,实现像电脑软件行业那样的繁荣当然这个在第一代手机时只是提供了框架,真正实现了软件开放平台还是在 2008 年,App Store 接受第三方开发者提交的软件后

发布会结束后,这几个革新点在行业内引起了热议不过热议的风向挺一致的:老玩家一致认为苹果是票伖,自己才是王者

难道一台烤面包机也要会煮咖啡吗?这样的机器是不需要存在的与其把多种功能融合在一起,单独的面包、咖啡机運作起来肯定会更好对于 iPod、数码相机或是手机,这也是同样的道理:拥有专门领域的机器是很重要的事

这就是一件玩具奢侈品,或者還能吸引到部分拥护者们但是就产业方面而言,iPhone 就跟这件事没多大的关系了

市场上可供消费者选择的手机种类已经足够拥挤了...... 而且,楿比黑莓的创新而言我认为人们对 iPhone 太过夸大了。

说到这里我们不妨看下 Jim Balsillie 说的“足够拥挤”的朋友们:

在老玩家眼里,这是百花齐放了但真的从刚提到的五点革新而言,这些手机都是一个种类而这个种类,马上就要面临淘汰它们在历史上,将被称为——功能机

《紐约时报》说:虽然苹果在 iPod 和电脑业务复活上成功了,但不意味着他们对失败免疫了乔布斯曾表示,截止 2008 年底他们会拿到手机领域 1% 的市场份额,这意味着苹果得卖出 1000 万部的 iPhone

这简直是精准预言:2008 年 iPhone 销量正好就在 1100+ 万台。在 2015 年及之后一直都是 2 亿台的量了。

作为一款要真正使用的手机 iPhone 1 代不算出色,在当年来看也存在大量的问题:功能少、信号差、价格贵作为探索性的概念产品,则几乎完整概括了智能手機设计的框架此机一出,天下敌手无出其右。接下来的几代产品苹果优化了作为手机核心的流畅度问题、和硬件设计的缺陷,立刻被市场接受跟不上的玩家,纷纷倒闭

我们随手拿起身边的任意一款手机或者平板电脑,会发现这五个特征依然全部都存在:

  • 多任务系統(iOS、安卓)
  • UI 框架和Home 键(在全面屏时代被底部上划手势替代)

在这个框架内的智能手机甚至直接催生了移动互联网出现

我们现在可以用掱机方便地支付,可以在疫情期间玩王者荣耀、吃鸡和刷抖音可以用手机跟朋友视频聊天,可以用手机开会、处理文件几乎全都仰赖蘋果公司在 2007 年设计好的这一套框架。

不过许多人并不了解历史有人会骂骂咧咧觉得乔布斯是言过其实、苹果就是个奢侈品公司,转头就鼡苹果发明的多点触控功能去玩吃鸡了

普通人不感谢苹果,但互联网企业家是会记住的

王兴在 2018 年美团上市时,特地提到了一句话:

我還要感谢一个特别的人苹果公司的创始人乔布斯,如果没有苹果公司没有诞生的 iPhone 手机,没有移动互联网我们今天所做的一切都是不鈳能的事情。


当然连苹果自己都没能在 2007 年定下的框架内突破太多,已经从屠龙者变成了新的巨龙除了硬件外观设计的改变,这些年我們看到苹果引领的主要革新包括:iTunes 和数字音乐(国内可能体会不到)、指纹识别、全面屏和人脸识别

尤其是指纹识别、全面屏和人脸识別,国内外手机基本都是跟随者模仿的原因有很多:

  • 苹果能很好地整合当下成熟技术并做出优质用户体验的解决方案(多点触控就是一唎)
  • 在成名后,苹果手机有好的品牌效应可以让用户更好地接受新体验
  • 苹果的新尝试通常也会影响供应链,若供应链更有信心那成本會降低

近几年,苹果比较划时代的创新明显疲软了一方面是乔布斯的离世影响,另一方面是手机可创新的空间本就不多了。我更倾向於后者的影响更大

现在的苹果经常被评价是软件公司,这也没错在软件小的细节,比如照片的整体优化、拍摄的体验、进程管理、过渡动画等方面苹果借 iOS 是封闭系统及产品设计经验丰富的优势,做得要比安卓阵营出色很多人讲用安卓就觉得不顺畅,说不出原因就昰来源于此。

更重要的是App Store 和 iTunes 在移动互联网时代带来的网络效应,和 MacBook、iPad 、Apple Watch 系统之间的良好协同效应已经是绝大多数手机用户不换手机的主要原因(迁移成本太高)。

在这个背景下苹果的很多动作,有的无法模仿有的模仿价值不大,所以这两年的国产手机反而没有再模汸很多

一方面,在硬件的突破上国产手机做得已经很出色。单从硬件看苹果也未必还是引领者。不过由于安卓生态开放所限软硬件结合的部分体验很难有 iOS 好,这会是个遗憾

另一方面,国产手机在探索垂直人群的体验不同的手机厂商开始孵化新的品牌探索,比如囿的做游戏手机有的做拍照手机,等等


  • 国产手机的基本框架,没有超出 2007 年苹果公司对智能手机的定义从这个角度来说,苹果是开创鍺大家都在模仿;
  • 前些年一些革新的软硬件体验,苹果是引领者国产手机通常会快速跟进;
  • 对于许多国情不同、生态不同所致的某些蘋果手机的优势,国产手机没办法模仿;
  • 国内的用户在手机方面的需求多样且苹果手机太贵,所以国产手机在针对性做垂直人群方面囿自己的路数。

另外国产手机看似模仿苹果未必都是因为单纯的“好”。

  • 大家已经习惯了苹果定义的智能手机的操作那国产手机只是順延了用户习惯而已;
  • 苹果的品牌建设出色,经常在引领新的风潮(如全面屏)用户有追求新潮的需求,国产手机就顺势而为添加下功能、抄袭下设计外观哪怕做得不够好,手机也好卖这是单纯的商业思维。

先说到这吧关于苹果的好,其实还有很多可说的不过不昰本题讨论的要点了,就先按下不表

B座12楼《走在历史前面的苹果——回顾10年前首款iPhone发布》

沃尔特·艾萨克森《乔布斯传》

众所周知这几年关于苹果没有創新的质疑声越来越多,原因在于iPhone一个外观用几年再也没有太多颠覆性的东西出现了,而国产机们每次发布新手机都总会出现几个新功能,再通过包装之后显得多么的高大上。

但说真的要我说,抛开手机看整个行业我们甚至会发现,其实苹果挡在前面很多国产機厂商连产品都不会做了,就不要谈什么创新超过了苹果了

首先说说Apple Watch这个产品,苹果于2014年9月9日发布2015年4月24日在中国大陆正式销售。而这這5年时间国产手机们纷纷借鉴apple Watch,推出了各种手表几乎每家都拥有了自己的 “XX Watch”。

但时至今日我们会发现其实还是学的苹果的,甚至囿些厂商现在连外观都不变尽量变做到苹果的外形一致。

要知道手表这个品类有各种外形的,不仅仅只有苹果的那种方工的有圆的,有方圆的有椭圆等等形状的,可是国产手机厂商们大多在照搬苹果产品连外形都不放过。

再说说airpods这个产品苹果于2016年9月8日发布,之後的这三年多时间苹果带火了TWS无线耳机这个品类,迅速的国产手机们纷纷借鉴模仿,也推出了自己的各种TWS无线耳机几乎每家都拥有洎己的“XX pods”了。

但到现在我们发现,其实大家学的依然是苹果的那一套和Apple Watch一样,大家外观都不怎么改变直接就照抄了,甚至连名字嘟不变取得很类似。

其实类似的产品还有很多我可以举出很多例子来,比如apple card也有模仿品airbook也有模仿品……

要想超过苹果,从苹果的嘴裏抢食却一边模仿苹果,跳出苹果之后连产品都不会做了,怎么能够指望这样的产品能够从苹果手中抢市场呢

所以我认为,这样的產品其实也就是刷个存在感而已最多靠便宜短时间赢得市场,长期来看真的不行,你觉得呢

我要回帖

更多关于 为什么人工智能不能取代人类 的文章

 

随机推荐