想驾驭人就的看经营管理类书籍吗

  • 出版社:中国华侨出版社
  • 版权提供:中国华侨出版社

书名:管好员工就靠这几招

出版社:中国华侨出版社


管人、管物和管事是企业管理的课题其中以管人为难、复杂。《管好员工就靠这几招(全民阅读提升版)》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的絕招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法旨在帮助管理者提高管人的能力和水平,更好地驾馭人才提高企业的工作效率和工作业绩,是管理者管理企业的必读、必备图书

第1章管理员工的基本招数

以明确的目标带动积极性

执行管理职能的5项原则

第2章最基本的看人思路第1章管理员工的基本招数

以明确的目标带动积极性

执行管理职能的5项原则

第2章最基本的看人思路

高管应具备的素质和能力

拟定科学的选人步骤 

学历和才干没有直接关系

能力审察需要注意的问题 

适度使用管理“强制力”

惩处是树立威信嘚有效途径

依靠正直的人品赢得信赖

实现批评增效的5种方法

不说让对方下不了台的话

设法让受罚者“戴罪立功”

第6章员工日常管理中的绝招

要善于做“伯乐” 

提升各级管理者的执行力

第7章给员工授权的绝招

充分设计授权的战术细节

将属于下属的工作交给下属

第8章与员工沟通嘚绝招

全神贯注于讲话者的内容

搭建利于沟通的组织架构

给员工一个值得努力的目标

激励要与下属的期望同步

奖励制度应避免8大误区

第10章評价员工工作的绝招

精确预估员工的绩效水平

褒奖为集体利益努力的人

保证对重要事件的信息灵通

第11章国考核员工的绝招

正确运用KPI考核体系

刚性排名和强制排序要不得

第12章搞好团队建设的绝招

第13章解决员工冲突的绝招

部门冲突的4种解决方法

加强部门之间的配合和协调

违背民意的骨干也要走人

第15章管理特殊员工的绝招

知识型员工更注重精神需要

如何对待恃才傲物的下属

第16章赞美员工的绝招

让每个人觉得自己最受青睐

第17章让员工达标的绝招

第18章培育人才的绝招

促使员工的能力高于对手

以培养高管的心态发展员工

忠诚需要基本保障 

第20章发掘优秀人財的绝招

第21章高效管理,创造管人最大效益

做出榜样是最有效的管理方法

领导者“看”比“做”重要

任何管理都需要有效沟通

简化层次是優化管理的核心

第22章提拔可用之人的绝招

挖掘出同步的“发动机”

把技术精英推到管理岗位

第23章激发暂时后进者的绝招

适当引人竞争和淘汰机制

第24章合理约束员工的绝招


《管好员工就靠这几招(全民阅读提升版)》重点论述了管理者所应该掌握的制人之法、管人之道分门別类地介绍了蕴含着凡智慧的管理手段,力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法例如如何树立权威、关心员工、批評员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、让员工达标、培育人才、留人、发掘人才、合理约束员工等内容。本书结合具有代表性的典型事例深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用實践中必须注意的细节,集知识性、实用性、可操作性于一体有很强的实用指导性。


《管好员工就靠这几招(全民阅读提升版)》:
  阿里巴巴董事局主席马云就是一个善于利用目标来激励员工的管理者2002年底,互联网冬天刚过马云提出,阿里巴巴2003年将实现赢利1亿元这在当时是不可思议的,但事实上阿里巴巴实现了这个目标。在2003年年终会议上马云又开始梦想,他提出2004年实现每天利润100,2005年实现烸天缴税100这些目标都实现了。
  每一个目标的提出都为阿里巴巴下一阶段的发展指明了方向。马云就像一个神奇的造梦者每一个當初看似不可能实现的梦想后来都一一变成了现实。随着阿里巴巴的快速发展后来,马云又提出打造能活102年的企业、创造100个就业机会、10姩内把阿里巴巴打造成为世界互联网公之一和世界500强企业之一、淘宝网交易总额超过沃尔玛等目标这些目标在提出时看似过于宏伟,其實都是马云的精心设计试想,如果马云不能给予阿里巴巴这些清晰的目标阿里巴巴该如何保持雄心?正是由于这些目标的清晰存在使得阿里巴巴团队齐心协力,朝着既定的目标奋发前进
  马斯洛晚年从事出色团队的研究,结果发现它们显著的特征就是具有共同的目标他观察到:一个出色的团队,任务与员工本身已无法分开或者应该说,当个人强烈认同这个任务时定义这个人真正的自我,必須将他的任务含在内因此,领导者如果想让自己的下属积极高效地投入工作就应当帮助下属确定工作目标,为他们构筑一个充满刺激洏又富有吸引力的未来
  但管理者应当注意,下属的目标不可强行制定理想的方式是以整体目标为依据,由下属在一定范围内自行決定目标因此,领导者首先必须对下属详细说明整体目标的前瞻性与妥当性以此为基础,再促使下属根据自己的能力与意愿建立个人目标
  这样做的目的就是强调目标的现实性。不管是多的目标不将事实等列入考虑,后仍是美梦一场必须将过去的实力与未来的展望等作全盘性的考虑,再制定一个具体的、力所能及的目标把广泛的方向性的团队目标转为可以衡量的、具体的;现实可行的具体目標,是团队要使共同目标对其成员产生意义的重要的一步也只有这样,目标才有意义
  那么,管理者该如何帮助下属确定具体的目標呢著名效率管理大师查尔斯·菲尔德认为,每一个具体目标的确定,都必须符合SMART的要求,S即specific具体的;M即measurable,可测量的;A即achlevement可实现的;R即realistic,现实的;T即timehound时间限制性。各取个英文字母组合在一起,就构成了SMART
  确立了具体目标之后,接下来的工作就是要建立完成目標的计划一个成功的计划可以保证企业各项业务活动更加有效地运行。我们在制订计划时应当尽可能详尽地指出实现目标所需的时期、場所、理由、方法、费用等要素如果此等要素不完备,无论建立多少计划都无法完成目标。


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