“康师傅”的自制或外购决策——决不仅仅是成本的考虑
还需要考虑决策对企业整体战略的影响。
乃至售后服务都层层严格把关
以全力保证产品的质量。
批量试车以忣对试车产品进行理化指标、
“康师傅”的生产硬件设施现代化程度高在生产过程中,公司
坚决杜绝不合格产品流入市场
试吃当日下線的第一包方便面,
以从感官及口感上进一步做专业的品尝检验
年以后,中国的方便面大战在全国范围内拉开了帷幕竞争越发激烈,從市
康师傅已经进入了大阶段和阶段
这个概念上讲康师傅需要国际
从中追求企业发展的或是品牌的核心资产,
会运作的企业才能够长期贏得市场
从康师傅的企业发展阶段来看,
如今进入了一个整合期
须参与市场竞争,怎样长期保持这种竞争上风是其需要探究的题目
通过对康师傅案例的研究,从以下几个方面着手进行分析
康师傅以质量管理体系先行为原则,
每一件产品都具有良好的品质保证
)产品包装。遵循产品包装结合产品特征的原则
在消费者需求主导产品走向的时代,
的要求越来越高企业只有不断创新产品,才能持续发展壮大
)产品导入。任何产品都有进入市场的最佳时机并非越早越好,选择适
当时机切入可省去培育市场、培养消费观念的费用。
康师傅方便面在定价方面采用差别定价策略
不同地区不同消费人群不同产
并且在不同的地区不同口味的中端价位方便面价位也略有
差别。此外康师傅还坚决反对倾销,他们认为企业有固定毛利是产品完好品