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很多公司都在微信、微博上投资囙报率(
)这个问题上挣扎不休我们需要更深入
一点去探讨,因为它不止是一个投资回报的问题(财务名词)
转而要思考的是:社群對商
它不止是一个确切的量化数字,
因为社群最厉害的地方是在
而“关系”却是个软性的量度(
所以真正的问题是如何用量度(
来测量“关系”的深度;如何用社群来把“关系”的深度往前推进,才是社群的主要工作
许多企业只是简单把用户拉到微信群,凑人数不去經营话题,不去进行社群管理只
初心决定了后续的种种行为,
所以我在做微信运营顾问时第一步就会和企
业重塑微信群的观点扶正发願和初心。
我认为的初心应该是真诚、真心想帮助用户
家做朋友,且有能力运营好
微信群的规模问题:建议宜小,控制在
人内依据鄧巴数的规律,一般群在超过
人后就会持续出现分化
我们很难让群友之间的联系、
当我们的群是低频次的,
用户在选择群参与时就处于弱势
或协会或行业的,这样的群可以加到
人这样群里关系是松散的,弱连接
微信群运营过程就是打磨、构建群友的仪式感、参与感、
个方面才可以称得上成功的微信群。
仪式感内容涉及入群审批机制、群友邀请机制、入群后行为规则、新人红包或者老
例如笔者辅导嘚全国高端市场公关人群,
他们通过组织和构建跨地区、
行业众多细分的微信为后续的社群商业奠定基础
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