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品质部于生产部历来是对立的两个部门对于中小型企业而言,质量于生产对立对企业的影响是挺大的,“以己之矛攻己之盾”。
“以己之矛攻己之盾”1.你可以协同生产部经理、主任、车间工艺、工程技术部,让他们生产自
己制作可执行的标准由品质部QC执荇
2.管理学的最高境界是“无为而治”,你可以任由他么肆虐借市场营销
部之力管理车间质量;正所谓矛头指向替罪羊,自己置身事外鈈过要
掌握好分寸,有度、不可频繁使用
二、制定好工艺文件并做好培训;
三、制定品质检验流程;
四、做好品質反馈流程及不良品控制;
五、制定好品质标准,并严格执行!
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其实很简单完全依照SOP跟WI进行生产,按照FMEA来规避风险就够了前提是将文件真正做到位,不做表面功夫我们公司就是从文件开始整顿执行的,品质有93%良率两个月提升到98%良率而且越來越稳定
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