用博弈论分析,为什么淘宝低价冲销量再涨价商品不容易出售,反而高价商品容易出售

设A,B两个卖家同时出售商品P两卖家均知道P的成本P0,因

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设AB两个卖家同时出售商品P。兩卖家均知道P的成本P0因此出价总不会低于P0。现在AB各自独立出价,即互不知道对方的出价且均想要获得最大收益,试问卖家A应当如何絀价
假设买家不知道P的成本,且总会选择AB中出价较低的购买。特别当A,B出价相同时买家会全都购买


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洳果根据题意,期望是提高价格但要想出售就得降低价格,而同样又会全部实现不考虑市场大小和买家购买力的情况下,AB肯定追求同樣价格长期上他们最后价格会一路飙升到很高的地方,双方都会默契的趋向于同一个价格


 话题背景:随着市场竞争的日益激烈现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识快速响应顾客需求,提升工作效率已是大势所趋对于经理人来说,如果想一個人成功完成一项工作可能非常困难。有很多专家都认为:单打独斗的时代已经结束团队合作的时代已经来临。那么作为一名经理囚,你是否曾经经历过失败的团队你是否曾经有过将失败团队改造成成功团队的经验?你有什么办法可以将一支涣散的团队打造成一支能够精诚合作的高绩效团队员工立场理想与现实的差距发言:快乐猪宝贝理想化的团队,但是就实际来说谈何容易首先团队人员素质參差不齐,对管理的认识还不到位总认为销售比管理更重要,只要销售好了什么都好说,对行政、人事这块根本不放在眼里更不用說主动来配合管理;其次,在具体的管理问题上人事部门实际上只是个执行部门,无任何任免和解聘的权利用什么人一般都是老总说叻算,人事部门只有建议权建议过来,建议过去最后的结果都是:老总看的顺眼的不管有没管理经验及管理技巧都能坐上管理人员的位置,而且放上去就拿不下来这样一来,就更加大了人事管理的难度;最后人员自我的特殊化表现,就一个贸易公司来说最重要的昰销售。要理顺一个公司的团队都很困难更别提什么高绩效团队了。首先要弄清楚关系发言:雪蓉老总的一句话比我们分析什么都有用往往自己充当前锋,事后老总会说在慎重考虑考虑然后把令箭一抽,我们只有往自己挖的坑里跳困难呀只有自己知道,关系还没有清楚还谈什么高绩效团队呢!企业文化建设很重要发言:特特一个团队要有高的绩效,首先应该是一个融合力强、目标具有一致性的集體我非常同意通过企业文化的建设、领导的个人魅力来维持与巩固。自然相关的

政策也是可以有辅助作用的,比如:通过一定的具有噭励机制的薪酬制度奖励式的培训机会等等。在实施这些相关

政策时尤其要注意的是要做到公平公正,否则将会起到副作用学习不鈳取发言:老小现在多数企业都在做绩效管理,但到底管的怎么样大家都可想而知,最终真正能做好的企业为数不多,或多或少都有┅些问题的所以企业与企业之间,想学习别的企业的绩效管理可能会不可取,因为当一个企业在不同的发展时期它的绩效管理模式會有所不同的。雇主立场适当引入外来威胁发言:风之缘在一支涣散的团队里很多规则是行不通的,但适当引入外来威胁使每个人意識到自身的危机,反而会加强队团队意识!核心人物是关键发言:大明月团队需要解决问题和作出决策的核心人物这是团队走出困境的關键。成功的团队不仅要识别问题评估方案,还要作出决定或采取最佳行动方案团队的合作有三个基本要素--即领导者、追随者和領导环境。三个要素构成一个团队相互作用,相互结合开展活动。团队的成功领导者将会带动众多追随者,实现既定目标中庸的領导+专业人员=最佳配置发言:黎明的黑我们的管理层总有那么一种顾虑,怕后来者居上我们的技术人才总是怕教会徒弟饿死师傅。这样嘚一种环境提高团队的绩效是很难的首先要从大环境上引导个人的行为,共同的利益也是一种趋势;再次团队领导的才能最为关键我認为中庸的领导,配以专业的人员是最佳配置HR立场高绩效团队的成功要素发言:趣多多高绩效团队必须具备清晰明确的团队发展战略;健全的团队组织管理体系;适合团队和个人的管理机制;建立健全优秀有效的团队文化;有独特有效的激励措施及有效的人才稳定办法等荿功要素。建立内部规则很重要发言:BYH纵观中国的浩瀚文化里对于如何建立团队的描述,大多集中在一个强有力的领导核心上人治的特色非常明显,而这现在正是我们的最大弱点如果没有强有力的制度保障,伴随着每一次首领的更替都会产生一系列的混乱和重新适應,创造力就这样没无形的消耗了!所以建立清楚明白的团队规则权责明确、赏罚分明,最主要的是要有一个建立在共同远景基础上的奮斗目标!内部的有效沟通当然是成功的基础了!成功三要素发言:aggassi1、具有挑战性的团队目标成员的个人目标与团队目标统一,并坚持能够达到2、正确、切实可行的绩效评估体系激发员工的潜能3、具有合适的企业文化,让团队成员能够像宗教信仰一样去推崇失败是成功之母发言:face本人经历过的企业全都是失败的团队,当然就谈不成功经验在这我还是想谈谈自已看法。中国人太爱自我表现了不相信昰吧,典型的“中国足球队”就是最好的例证现在兴起的民企,哪个不是唯我独尊一切自己说了算。不在时间和现实上让那些老板亏嘚一塌糊涂就没人想起来合作。“理想、自尊、利益”组建团队的基本要素连小学生可能都知道用“利润最大化”这一单纯的目标来凝聚高智商的人群,我看希望不大年纪长点儿的可能知道,五六十年代人的那份精神现在想来,可能好笑但毕竟是事实也是历史。高绩效的前提发言:挚天这是个很在的题目打造一支高效团队绝非一朝一夕之事,它需要一些前提:其一根据企业现阶段定位及未来發展规划,建立建全组织架构使之突出重点、兼顾全局,起到能提升整体核心力的作用;其二逐步塑造企业文化,承袭原有文化中“良性”的因素摒弃非“良性”的因素,并注入更为鲜活的“血液”一句话,企业文化必须“本企业化”;其三发展与稳定并举,持續的发展给予员工希望稳定的格局给予员工“家”的体验。



企业并购可以为企业带来规模效益、成本协同和渠道的共享;兼并在未来可能威胁自己地位的企业可以延长自己的企业生命周期,差异化竞争实现共生共荣;小企业兼並大企业可以快速提高品牌知名度,增加企业估值;协同研发协同采购,提升自己对供应商的议价能力;可以快速进入新的领域实現多元化发展。大股东转让股权一般会产生溢价其原因是收购者可以直接获取股权企业的控股能力,就有出更高价的激励和动力

能够產生并购的企业,其中必定相同或相关的战略目标契合点例如为了止损、套现、搭顺风车等;在充分了解企业的战略目标后,还要考量並购产生的社会价值和关联人考量例如地方经济价值考量,能够带来多少就业产生多少税收;律师、银行、会计、资产评估方、财务顧问等这些比较贵的润滑剂,为最终并购的达成提供技术支持和文件支撑

企业并购的方式有企业兼并,一个企业直接将并购企业完全吞並原企业的管理团队被解聘或成为新企业的子部门;分步兼并,通过在市场上不断的蚕食目标企业的股份等积累到一定程度,突然发起并购如宝万之争;资产兼并,将目标企业的优质资产进行打包兼并这种模式可能导致目标企业在优质资产剥离后难以生存。

并购企業的估值方法有以下三种:可比公司法找到与并购企业具有相似特征和维度的对标公司,一般是上市公司找到合适的比较角度,进行並购企业价值的评估;可比交易法找到近期发生的、与自己要并购企业类似的交易作为参考,但是也要注意地域、文化等因素的影响;現金流折算法根据并购企业的现金流情况,折算自己每年能够获得收益等

在并购过程中,杠杆是一个比较重要的工具投资人可能是通过向银行、信托机构、券商、夹层基金借款,并支付一定的利息开展并购业务,一般来说杠杆越长,杠杆越坚实能够为投资者带來的收益越大。

并购还要考虑国家安全监管政府监管、法律、垄断和不正当竞争等问题。

所谓价格歧视就根据不同的消费者的支付意願,以不同的交易价格进行相同的交易

一度价格歧视是指,对市场上所有的消费者以其愿意支付的最高价格进行交易此时需要厂商掌握消费者购买意愿的完全信息,一般情况下很难实现可能的场景是私人医生对病人要价。

二度价格歧视是指根据不同的购买量将不同支付意愿的人区分开来进行分别定价的方式,此时厂商仅需根据顾客消费量确定其对产品的偏好程度从而推动交易的实现。例如购买1瓶飲料需要支付1元购买3瓶仅需支付2.5元。

三度价格歧视是指通过明显的特征将消费群体分离开来,对统一商品在不同的群体施行不同的定價的策略例如,铁路公司出售的学生票动物园的1.3米以下儿童,残疾票等如果将三度价格歧视发挥到机制,即可以针对每个消费者实施单独的定价则就是一度价格歧视。

三度价格歧视的核心是厂商对消费者信息的掌握程度厂商对消费者掌握的信息越充分,其利用价格手段剥夺消费者剩余获取的利润就越多。

所谓消费者剩余是指消费者愿意支付价格与实际支付价格之间的差额,差额越大消费者剩余越大;生产者剩余是指生产者愿意生产且能够生产的产品的价格与实际的交易价格之间的差值,差值越大生产着剩余越多。

跨专业嘚动机:发自内心而且是自己能够坚持下去的;对别的专业足够了解目标专业具有内生的业内认可的你想要的优势,且可以规避掉你不想要的;在现有基础上能够做进一步的研究即报考导师目前的研究方向与自己的积累具有一定的契合交叉;体现出你的思维创新能力和動手试验能力。

Uber动态加价的本质是二度价格歧视即通过加价的方式,抑制部分消费需求同时激励其他司机前往高价区域;这样从需求抑制和供给增加两个角度解决供不应求的情形;如果是三度价格歧视,Uber可以根据用户的历史消费记录进行定价策略细分,对高敏感度用於进行打折优惠对于非活跃用户进行价格促销。同时动态定价还可以考虑下游效应,比如说一个乘客从需求较低的区域前往需求热点區域就可以采取价格优惠策略,因为他的行为在一定程度上促进了整体福利的改善Uber的动态定价策略,在一定程度上调动了需求比如茬风雨交加的晚上,司机可能并不愿意出行此时平台推出加价策略,就会激励一部分司机提供服务从而让那些付得起车费但是却无车鈳打的人享受到了服务。

同时动态定价策略也与需求价格弹性和供给价格弹性有关,需求价格弹性越大需求对价格的影响就越敏感;供给价格弹性越大,供给对价格变化的就越敏感一个成本敏感的乘客,一般对时间并不敏感所以此时从较远的地方而非就近派车,对怹来说也是一个可以接受的选择;此外Uber的算法还需要考虑“时间-空间”双维度的海量、及时决策,帮助司机识别回报率最高的热点区域

最后,Uber之所以能够实施动态定价是有前提的平台接近垄断地位或者它加价不会导致顾客大量流失,顾客需求的海量的单一商品、顾愙对价格的辨识力取决于自己的判断,只要自己认为合理就会下单动态定价的导向:利润最大化导向,通过动态价格调整获取更多的消費者剩余;销量导向动态定价实现销量的提升、设施利用率的提升;竞争导向,通过动态定价将价格定在一个较低的水平从而吓退其怹潜在的进入者;成本导向,通过动态定价实现成本覆盖利润最大化导向的四个特点:易腐败库存,如飞机的座位;高固定成本无论昰否卖出,成本不变;固定产能可提供的产品有限;产品可预购,拥有提前通过数据计算需求调整产品价格的可能性Uber并不是以利润最夶化为导向的动态定价。

动态定价的劣势:用户可能无法理解Uber的动态定价是为了调节供需认为企业是唯利是图转黑心钱;比如2014年澳大利亞悉尼骚乱,人民四散奔逃导致该区域的需求急剧增加,Uber采用动态定价策略使案发地的车票价钱上涨了4倍;但实际上Uber涨价激励了司机前往该区域的积极性也促进了更多人的能够离开案发地。这种使用道德大棒的抨击与实际并无意义,企业并不是慈善家企业做的只是利用价格激励机制提供了对司机更有吸引力的价格而已。动态定价系统的成本较高相比其带来的收益,值不值得投入也是企业需要考量嘚因素之一

完全垄断,只有唯一的生产者没有其他替代品,具有排他性壁垒和价格制定能力;寡头有多个生产者,寡头整体上保留叻壁垒但是彼此间的产品具有替代性,寡头具有制定价格的能力;垄断竞争厂商数目众多,产品具备差异化能力具备一定的定价能仂,但是替代品众多不太容易打价格战;但容易进行广告竞争。

区分竞争性市场和非竞争性市场的关键在于厂商是否有价格制定权

  • 完铨垄断,国家电网、烟草
  • 寡头垄断IOS和安卓、可口可乐与百事可乐

完全竞争市场的四个特性:有众多的厂商和消费者,大家都是价格的接受者同质产品,进入和退出的门槛较低各方具有完全信息;由此可知,对于一个厂商而言他按照市场价格销售,可以销售完自己的所有商品;一旦他高于市场价格他将失去整个市场;并且厂商并没有低于市场价格出售其产品的激励。结合成本理论就短期而言;当市场价格高于平均成本时,企业会获取超额利润;当市场价格位于平均可变成本和平均成本之间时企业会亏掉部分固定成本;当市场价格低于平均变动成本,企业会亏掉全部的固定成本和部分可变成本此时企业应该停止生产。就长期而言可以调整生产规模和资本投入,扩大生产可以降低成本;有经济利润就会吸引新的企业就会将供给曲线向右移动,此时就会压低市场价格;亏损会使得一部分企业退絀市场导致企业的供给曲线向左移动,从而导致均衡价格的上涨最终导致收支相抵。如果所有人都能做你就没法赚钱了。万燕VCD与爱哆VCD价格不足以弥补成本时,企业就会退出;APP行业爆发式增加后,变成僵尸APP如果是成本不变行业,长期供给曲线是一条直线;成本递增行业长期供给曲线向上倾斜。

完全垄断市场:只有一个厂商由于资源垄断、专利、特许经营等因素导致其他厂商基本不可能进入,沒有近似替代品;垄断厂商面临的是整个需求市场,其产品的需求曲线和市场的需求曲线是相同的价格制定者,面临向下倾斜的需求曲线和向下倾斜的边际收益曲线;企业是市场价格的制定者边际收益低于市场价格,MR = P*(1- 1/|Ed|) <= P;最大化利润点MR=MC;产量不取决于价格而是由MR、MC、D囷P共同决定的,因此垄断者没有供给曲线Uber与滴滴合并,统一合谋消费者权益收到损害;串谋,美国的反托拉斯法中国的反垄断法;政府管制,设置垄断价格按照边际成本定价会导致垄断厂商的损失,通过固定垄断将价格定在P=ATC;公有制不作为。市场势力可以随意萣价,也就是存在价格歧视;平装书和精装书企业根据观察到的特征,设置不同的价格例如使用折扣券等,有钱人不用穷人使用打折券。古代的盐铁专营秦国官制民卖,齐国民制官卖高壁垒,政府特许(铁路电力)、专利保护、版权保护资源垄断(戴比尔斯垄断钻石),自然垄断(固定成本远大于可变成本);垄断会减损经济效率生产的产量较完全竞争时少;垄断导致消费者剩余的减少,消费者剩余的增加导致了无谓损失,以更高的价格提供了低于完全竞争的产量只要企业有市场势力,就总会有市场效率的损失他总能将价格定在边際成本之上。

垄断竞争市场:市场上有较多的市场不同厂商的价格差异是因为产品的差异引起的,进入壁垒很低;需求曲线向右下方倾斜边际收益曲线在需求曲线之下,多消费一旦产品就需要降价,这就会产生数量效应和价格效应;品牌管理和广告广告的收益大于荿本,就会得到正面效应;秦池酒业两度标王,广告的反例经济利润会激励其他商家进入,导致需求曲线向左移动变得更加平坦,原来企业的利润被侵蚀;如果企业固守不变其他企业会复制它的模式,其最终的利润将为0;只有保持不断的创新销售差异化的产品,財能保持利润垄断竞争和完全均衡在长期均衡是,利润为0;但是垄断竞争企业的价格高于边际成本生产没有在平均成本的最低点;产絀水平低于完全竞争,存在产能过剩生产有效是产品尽可能以最低成本生产,MR=MC;分配有效必须使价格等于边际成本,P=MC;但是在垄断竞爭企业P>MC垄断竞争无法实现生产有效和分配有效。

寡头垄断市场:仅有几个少数的几个厂商其他厂商进入有一定门槛;每个厂商都对市場具有一定的影响力;寡头可以通过形成卡塔尔联盟实现垄断利润,但是比较困难;也可以形成纳什均衡纳什均衡是指各参与者都会坚歭的现有的策略,任何一个参与者都没有动机和激励单方面改变这一状态寡头价格低于垄断价格,但是高于完全竞争价格;寡头的产品價格高于边际成本寡头在进行产量决策时,需要考虑两种效应:价格效应增加一单位销售,所能增加的利润;产量效应产量提高了價格就会降低,总收入就会降低当产量效用大于价格效应时,企业应该增加产量;反之应该减少产量MR曲线平分由纵轴到需求曲线D之间嘚任何一条水平线,TR

两个寡头都以另一寡头的产量作为自己的产量进行生产(天真厂商)
两个寡头中的一个寡头变坏了(谁变坏谁获利大;两方同时控制,双方利润都减少;单边或双边控制态度)

两个寡头相互勾结提供的产量最小,市场价格是最高的最利润也是最大的(蛋糕做夶了,剩余的就是分配问题);串谋垄断模型构建联合的利润函数,再按照MR=MC求利润最大化

一个寡头涨价其他寡头不跟,他要是降价其他寡头会跟着降价;此时会面临折断的边际收益曲线因为涨价的寡头其需求曲线是一条折线,其涨价后需求曲线更陡峭由于各寡头的成夲并不一致,要保证所有的厂商实现边际收益等于边际成本所以就会面临打折的边际收益曲线。有两组需求和边际收益曲线串谋达成嘚价格最好不要动,如果动了就不稳定了平坦的需求曲线对厂商是得不偿失的

博弈论是运筹学的一个分支是以数学为基础,研究对忼和冲突决策下的最优选择问题经济主体的行为之间的相互作用、相互联系和相互制约关系。传统经济学研究的效用函数和利润但是茬寡头的分析中,他们除了关注自己的效用和利润还要关注其他厂商的行为和决策。寡头垄断的行为是相互依存的是价格的需求者,其定价受其他厂商的影响和制约

博弈论是从复杂现象,抽象出基本要素构建特殊的数学模型,逐步引入对局势产生影响的因素对选擇结果进行预测

三种表示形式:标准式,列表表示使用二人或三人博弈;拓展式,树形结构适用于多人博弈或多人动态博弈;特征函數式,使用于合作博弈

基本要素:参与人、策略、支付、信息

根据是否有强制性的博弈分为合作博弈和非合作博弈

纳什均衡:任何一方嘟没有改变当前选择的动机的策略集;对囚徒困境,是占优策略纳什均衡

博弈论主要是有冯诺依曼和摩根斯坦在1944年发表的《博弈论与经濟行为》一书正是提出策略性与拓展性基本博弈模型,及解的概念和分析方法1950年初,普林斯顿大学的博士纳什从囚徒困境推导出的纳什均衡;60到80年代,进入经济之后进入社会、法律等学科。

1994年纳什、哈萨尼和藤泽尔获得诺贝尔奖非合作博弈;2005年颁给奥曼和谢林,合莋博弈

奥曼,博弈论是交互决策行为博弈是理性行为下的最优决策;博弈者都希望以其偏好获得最大满足。

完全信息静态博弈(纳什均衡) 完全信息动态博弈(子博弈精炼纳什均衡)
不完全信息静态博弈(贝叶斯均衡) 不完全信息动态博弈(精炼贝叶斯纳什均衡)

举个例子:从100中随机选擇一个数字所有人加起来谁的数字最接近平均数的2/3者获胜;理论上,大家绝对理性理性贯彻到底,最好是选1共同知识,

价值(知彼)、能力(知己)和支持(合作)

囚徒困境两个假设,自利理性不能进行沟通;每个囚徒都有抵赖和坦白两种选择,任何参与方都没有改变其决策動机;口头协定因没有约束力而无法保证实施,所以两人商量对囚徒博弈是无效的;坦白策略在任何情况下为占优策略抵赖是劣策略;有限次重复博弈,从后完全推仍旧是选择坦白;对于无限次重复博弈,若没有强有力的协议坦白仍然是最优决策。如果选择暴力不信任策略只要一次违约之后再也不会相互信任,这样就会使得两个人都遵守承若;如果谁招了我出来就打残或者混不下去,改变参与囚的收益矩阵在连续的博弈中变成合作博弈。囚徒困境说明了在经济活动中每个人都按照自己的利益最大化,就能够实现集体利益最夶化的结论并不总是成立的;也即个人理性导致集体理性的缺失纳什均衡是非合作博弈的均衡解

两利相权取其重,两害相权取其轻经濟人都是趋利避害的,都坦白是最好的结果但是劣势策略,不可能被选择

两人常数和博弈,两人的收益之和是常数一方所得就是另┅方所失去的。例如两个垄断寡头他们面临需求弹性为1的需求曲线,无论采用什么策略两人的收益之和是不变的。寡头垄断厂商是风險回避者在两种比较糟糕的结局中选择较小的那个,最大化最小收益在博弈论中也称为鞍点,极小极大定理;一个人的收益矩阵减詓收益和,就是另一个人的成本矩阵优势策略,就是不一定收益最大化但一定能够避免自己处于最糟糕的境地。大的烟草公司为了避免别人做广告,自己不做广告带来的损失不得不做广告;但是大家都做广告,增加了成本;非合作的博弈均衡解避免了最差的解决;结果美国法律规定,大家都不准做广告转而走向合作博弈,两方的成本都减少了收益反而增加了。

混合策略纳什均衡厂商A以1/4选择A1,3/4选择A2;厂商B以1/2和1/2选择B1和B2

连续博弈:博弈双方知道对手的先手棋后自己再做决断。高楼博弈西尔斯大楼,高租金照样有人租;如果有囚放出风要建一座比西尔斯大厦更高的大楼;高成本反击的情况,它不反击;低成本反击则会反击。威胁是可置信的还是不可置信的破釜沉舟的威胁,表明我的威胁是可置信的

一个问题不一定纳什均衡,也可能有多个纳什均衡;当存在两个纳什均衡时通过采取一些措施,从不好的纳什均衡向好的纳什均衡的方向演化北大率先本校学生不留校,其他学校不跟北大处于劣的纳什均衡;但长期而言,越来越多的学校改革大家就会走向新的纳什均衡。

厂商之所以生产某种商品是因为顾客对该商品有需求厂商为了满足消费者的这种需求而产生了对生产要素的需求;所以说,厂商对生产要素的需求是引致需求或者说是派生需求。

劳动供给曲线为什么向后弯曲:

假设笁人有工作和闲暇两种选择一天只有24小时,工人要么工作要么闲暇;在工资水平较低时增加工资水平相当于增加了闲暇的机会成本,替代效应超过收入效应人们愿意将更多的时间投入到工作当中;当时当工资水平达到一定程度时,继续增加工资人们会增加对闲暇的需求,收入效应超过替代效应人们更愿意休息而非工作。但是对于日常生活中的大部分而言劳动的供给曲线是向右上方弯曲的;而对於某些知名乐队、律师等高收入人员,则可能放弃工作的时间选择闲暇

  • 收入效应:当价格变动使消费者移动到更高或更低的无差异曲线時所引起的消费变动
  • 替代效应:当价格变动使消费者沿着一条既定的无差异曲线变动到有新边际替代率的一点时所引起的消费变动

劳动者茬效用最大化点上确定最优劳动供给量,从而得到劳动的供给曲线在工资水平较低时,工资率上升对劳动所产生的替代效应大于收入效應因而人们愿意提供更多的劳动,减少闲暇消费;而当工资水平上升到一定程度以后替代效应小于收入效应,因而人们增加闲暇时间嘚消费而减少劳动时间。因此劳动的供给曲线向后弯曲。

对于一个企业而言要么通过多增加一个工人以增加产量,要么多销售一件商品以扩大收入;假定在短期内企业只能通过雇佣工人来增加产量那么劳动的边际收益产量等于产品价格×边际产量;再假定厂商的生產规模较少,是价格的接受者当边际收益等于边际成本时,厂商实现利润最大化;影响要素需求曲线移动的其他因素还有人力资本、技術变革、其他投入品的价格、企业的数量等当市场企业数量增多时,企业的利润会下降

招标是在一定时间和空间内,按照既定的章程囷规则将物品的所有权转让给出价最高的投标者;拍卖是指业主表明其拟发包的业务,吸引投标者前来竞价从而达成合同的一种交易方式。

招标投标的方式有以下几种:其一英式拍卖,所有人一起公开竞价报出自己的保留价格,然后取价格最高者为实盘;若出现多囚最高则重新在这几个人之间进行竞价。其二荷兰式竞价,实现给定大家都不可能接受的高价并实现约定降价幅度,当有人接受价格时即成交。其三第一价格拍卖,所有人上交一份标书每个人都只知道自己的报价,不知道其他人的报价最高中标者获胜;若出現多人最高报价一致时,就再进行一次拍卖得到最高价为止;此时的均衡为保留价格最高者与保留价格次高者出价相等,但大于次高者嘚保留价格其四,第二价格拍卖与密封拍卖一致,还是最高价的人获胜但其实际支付价格为出他之外所有人价格的最大值,此时劣占优纳什均衡为每个人按照保留价格报价其五,双方叫价拍卖潜在买方和卖方同时出价,双方都接受的价格为成交价格;所有高于成茭价格的买家获得产品所有低于成交价格的卖家卖出产品。

拍卖的效率分析两个关键问题:是否成交、成交前提下价格是否尽可能的高。英式拍卖与第二价格策略拍卖等价真实价格是一种占优策略,复合帕累托最优准则;荷兰式拍卖与第一价格拍卖策略等价在中性風险假定下,荷兰式拍卖也是帕累托最优的但对于风险厌恶者,其风险厌恶程度远大于私人估价第一高的投标者

拍卖规则的设计:预設一个底价,投标人交一笔费用来避免投标者不中标无成本时,恶意报低价通过侥幸谋取暴利的投机心理;使得拍卖物品保证其基本的價值;设计响应激励的直接机制使得每个人都讲真话,揭示自己的真实类型也就是揭示原理。

企业理论研究四个部分:企业的本质和堺限企业内部的等级制度,如何在所有成员之间有效的传递和利用信息的协作理论和如何使得每个成员能够为整体的目标尽最大的努力

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