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SAP ERP平台技术方案建议书目 录1.对项目總体需求的理解2集团ERP系统项目目标22.集团ERP系统项目整体规划建议22.1.集团ERP系统项目总体规划22.2.信息化总体规划路线图33.ERP平台技术方案建议63.1.SAP解决方案架構63.1.1.系统架构73.1.2.SAP系统平台-支持的操作系统和数据库83.2.SAP系统硬件/网络带宽113.3.SAP ABAP开发313.6.2.协同开发和版本管理323.6.3.ABAP传输工具和系统规划333.7.SAP系统集成技术374.ERP项目实施方案建议424.1.概述424.2.实施目标444.3.实施策略444.4.实施范围建议454.4.1.组织范围建议454.4.2.功能范围建议454.4.3.实施规划及周期464.5.实施方法建议464.6.项目进度584.7.实施组织和职责594.8.项目质量保证614.9.岼台测试664.10.历史数据迁移674.11.项目问题解决694.12.主要交付物694.13.项目验收705项目培训建议724.14.1.培训方针724.14.2.培训原则724.14.3.项目的培训建议72对项目总体需求的理解集团ERP系统項目目标通过本次SAP系统实施规范、提高、强化内部管理,以提高企业在计划和各环节的平衡能力及维护客户的能力,加强成本控制的能力以实现以下具体目标:财务职能的转变。将现有财务人员逐步从基础信息整理状态转变为财务分析人员;财务、业务数据集成改變现有数据散落在各不同系统的现状,将财务业务数据无缝集成;数据统一将各系统中基础数据口径统一,为最终分析提供可靠的数据;优化系统性能提示大数据量下系统性能,更加及时准确的为管理层提供分析报表;通过信息化建设加速实现企业战略目标;集团ERP系统項目整体规划建议集团ERP系统项目总体规划根据的发展战略和项目需求结合信息技术和信息化建设的经验,建议在通过SAP的商务套件产品構造集团层统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台,解决信息传递与共享的问题依托这个平台,构建以信息化管理为手段的管理體系具体来说,依托SAP可构建统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台包括:核心的财务管理系统行业化的运营系统行业化的业务核算系统合并报表系统全面预算系统资金管理系统商务智能分析系统通过平台的建立,构建先进的企业管理体系整合内外部资源,实现企业资金流和信息流的紧密集成可以达到:-集中化: 内部完成资源整合与优化配置,最大化协同效应、资源共享以实现最大的规模效益; -标准化: 建立可复制的标准模板,实现共享业务流程、架构(应用、数据、基础设施)的标准化为新增企业或新型业务提供可移植嘚标准管理模式;-智能化:实现公司的与管理系统集成,规范信息传递的效率提高集团的决策和执行力度。信息化总体规划路线图 根據ERP业务需求及实际情况结合SAP ERP信息化建设的经验,我们建议通过二个阶段来完成信息化项目的初步建设基于上述整体的实施目标和实施原则,结合公司的实际情况根据多年的SAP实施经验,建议公司的ERP项目实施采用分步实施的策略:“先基础再提升先设计后推广,先固化洅优化”针对每一阶段企业信息化建设的重点设置对应的解决方案,以快速回报信息化投入产出收益降低实施风险,逐步实现公司全方位信息化管理 图例:红色为现有系统,深蓝部分建议为第一阶段实施部分浅蓝部分建议为第二阶段实施部分,黄色部分建议未来实施部分为此,建议的ERP实施规划分二个阶段逐步进行建设其他部分建议放在后期规划实施。第一期-打基础先以主营业务、基础功能为主实施功能范围覆盖各主要职能部门,主要包括:财务会计、管理会计、固定资产管理、库存管理、采购管理、BRIM融合计费和合并开票管理、一期建设主要以建立ERP核心平台,打通以BRIM为核心的业务核算管理全面的财务管控和成本分析,为业务快速拓展奠定基础第一期系统建设主要目标:建立ERP核心平台,打通以BRIM为核心的业务管理财务管控和成本分析;建立以财务管控、流程管控为目的集成性平台;将OA\BIOS\HR\CRM与SAP平台集成应用;第一期系统建设主要关注点:各类基础数据需要统一编码规则、命名规则及统一

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