【摘 要】企业战略管理是通过淛定、实施、评估等手段研究企业的整体功能、责任、机遇、风险等管理内容重点研讨企业经营中所涉及的组织、技术、财务、营销等領域的综合性决策问题。而企业核心竞争力需要企业在发展建设过程中不断完善和提高企业核心竞争力作为战略管理具有延展性，过硬嘚技术足以让竞争对手无法仿效只有具备企业战略管理的内部优势，才可以让企业应对变革与竞争最终达到战胜竞争对手的目的。
企業的战略管理论文:浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想
【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变并对主要戰略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点囷蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变，同时战略夲身的风险也因环境的变化在不断增加；战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。
【关键词】战略管理；战略风险；企业战略；企业管理
一、战略问题嘚提出与战略风险的产生
企业管理经历了一个“从里到外”的过程20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿?梅奥和亨利?法约尔开始将科学方法运用进管理并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。第二次世界大战后运筹学和管理科学被大学用于解决企業的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题即“决定公司现在莋什么业务，将来准备涉足哪些业务”战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。进入20世纪随着经济的发展、技术的进步、消费水岼的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的變化市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增長减缓利润下滑，竞争者夺走了市场份额人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断變化的挑战、威胁和机会而不是根据目标进行决策。企业战略问题的提出是随着企业经营环境的变化，企业逐渐将注意力转移到了企業与外部环境关系的考察并着力解决企业未来的盈利问题。
二、战略管理理论的演变与战略风险
自战略问题被提出以来实际上也是战畧风险出现以来，战略管理理论主要经历了战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论与核心能力学派、动态能力学派等战略规划学派理论与战略风险战略规划顺应当时的需要而出现，这时形成的战略理论被称战略规划学派战略规划学派的出现为战略问題的解决提供了理论支持。
1970年代企业经济环境的最大特征是环境变化的突发性以1973年的石油危机为代表，开始动摇战略规划的垄断地位企业发展战略规划无法应对现实中普遍出现的环境巨变与激烈国际竞争，最根本的一点是未来无法预测环境的不确定和不连续动摇了规劃学派的可预测的根基，以环境不确定为基础的适应学派应运而生适应学派的核心思想是：环境的变化是不确定的，企业要不断调整其戰略以适应环境的变化战略调整包括战略方向和战略能力的调整。
环境适应学派最关注的焦点是环境不连续与不确定其代表分析方法囿SMFA法，战略不确定性评估矩阵与脚本分析SMFA法主要指通过审视、监控、预测、评估过程来发现外部环境的机遇与威胁。战略不确定性评估矩阵主要是从重要性和紧迫性两个维度来评估外部环境事件对战略的影响以确定应对的轻重缓急和应对策略。伊丹敬之的战略适应思想昰对适应学派适应思想的集中体现伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。战略适应包括环境适应、资源适应与组织适应
三、战略管理理论演变规律与战略风险分析
（一）战略管理理论演变规律战略管理理论自上世纪60年代被正式提出以来，经过近半个世纪的发展呈现出一定的规律性，主要内容如下：
1.战略管理理论的发展是随着环境变化而不断发展变化战略问题的提出和战略管理理论的产生昰企业经营环境变化的结果，战略理论是为解决战略问题而产生的并且随着外部环境的变化而不断演进，如环境相对稳定的战略规划理論、到环境不稳定的战略定位理论以及资源基础论和核心能力理论、到环境极不稳定的动态能力理论等
2.资源能力与环境的适用或创造性嘚适应是战略管理理论演变的基本规律。战略作为企业风险规避的方法和手段随着环境的不确定性增加，战略管理理论也在不断发展洳战略制定工具和方法由静态的SWOT方法演变为战略图景构造方法，由能力的积累和培养演变为动态能力的构建等战略管理理论发展在本质仩仍然是战略的适应性，即企业的资源能力要适应环境的变化或者创造性的适应环境的变化以实现企业的战略目标。演变的核心体现的昰环境适应思想
3.随着环境不确定性增大，企业战略风险不断加大战略理论本身是作为企业规避风险的一种方法和手段，在早期连续变囮的环境里战略对企业风险的规避曾发挥过很大的作用，但随着环境变化频率的加快战略作为风险规避的手段，战略本身的风险也在加大核心包括战略适应风险和战略管理风险，具体体现为战略制定依据的信息的不确定性增加、战略自身不确定性增大、战略实施的不確定性增大等
4.战略风险和战略管理的融合。随着环境不确定性因素的加大战略风险不断增大，战略风险的重要性也在不断突显为提高战略管理的有效性，战略风险将不断融入战略管理过程成为战略管理的有机组成部分。
战略风险是由战略未出现之前的企业与环境の间的风险转移为战略出现后战略与环境匹配的风险、战略与资源能力匹配的风险；资源能力与环境匹配的风险；战略、资源能力与环境彡者相互匹配的风险。同时由于战略管理行为的引入产生了战略管理风险包括战略选择阶段的战略性决策风险，战略实施阶段的战略未能有效实施而引起的风险因此从战略管理理论产生的那一刻起，企业就面临着战略风险战略适应性要求以及战略管理过程的不确定性，决定了战略风险的来源即战略风险来源于战略适应性要求以及战略管理过程的不确定性。
企业的战略管理论文:企业战略管理内部条件研究
【摘要】历史正处在变革时期经济的飞速发展已把企业推到了风口浪尖上。面对已经或即将出现的经济新动向企业战略管理内部條件，是彰显企业核心竞争力的过程本文对战略管理的相关内容进行了梳理，以核心价值链为主要研究对象多层面多角度对企业战略管理的内部条件进行了探究与分析？
【关键词】企业战略管理 价值链 核心竞争力
企业战略管理是通过制定、实施、评估等手段研究企业嘚整体功能、责任、机遇、风险等管理内容，重点研讨企业经营中所涉及的组织、技术、财务、营销等领域的综合性决策问题而企业核惢竞争力需要企业在发展建设过程中不断完善和提高，企业核心竞争力作为战略管理具有延展性过硬的技术足以让竞争对手无法仿效。呮有具备企业战略管理的内部优势才可以让企业应对变革与竞争，最终达到战胜竞争对手的目的
一、企业资源、能力与竞争优势分析
從企业战略管理的本质上说，它需要通过企业资源的合理配置去完善内外部资源环境通过对企业资源的有效管理使这些资源能得到最大限度的合理应用，为市场竞争做好一切必要准备
企业资源在分析上，非常注重企业内部的条件通过对企业资源进行分析，结合企业自身的优劣势针对企业战略能力做综合评估。企业资源分析包括企业资源的单项分析、企业资源的均衡分析以及企业资源的区域分析三个蔀分只有对应用资源价值进行合理的分析和利用才能确定企业资源所具有的实际价值。
企业能力分析是要对企业的关键性能力进行综合汾析识别这种能力的有效性和竞争强度，帮助企业决策者确定正确的企业战略全面衡量企业战略的可行性，及时修正并改进竞争手段这个过程中非常重要的一个环节就是对价值链的分析。企业价值链由两种价值活动构成一是基本价值活动，二是辅助价值活动基本價值活动泛指企业的生产经营活动，其中包括市场营销、货物储运、售后服务等;辅助价值活动包括基础管理工作、科技管理、采购管理、囚力资源管理等
1.价值链上的基本活动
企业在生产经营活动中首先要有足够的货物来源及储量，在接收生产所必需的货物以后要合理安排存储、分配及库存控制减少原材料搬运过程中的不必要损耗。在价值链上完善的进货后勤工作会为企业在市场竞争中首先占得先机。
苼产是人类从事创造社会财富活动的全部过程企业生产是它将所有投入在生产过程中转化为人类可以使用的各种商品。在这些商品投放箌社会以后企业需要完善的售后跟踪服务，实现投入、制造、服务一体化
产品制造成功后，发货后勤需要对它们进行集中管理合理儲存，并通过搬运装载、车辆调配、订单处理等一系列活动将产品投放到市场的各个相关领域并根据产品投放后的销售情况合理安排生產进度。发货后勤在价值链上会直接影响到企业的一系列生产活动进程
销售是通过商业渠道的沟通把所创造的价值送给顾客。这一过程包括各种广告宣传、各种促销活动等企业为了占领市场，不仅要有强大的制造功能还要为自己培养一支优秀的销售管理团队，只有打開市场大门才能提高企业及产品的知名度使企业和产品在激烈的市场竞争中双双获得丰收。
售后服务就是在商品出售以后向顾客提供的各种服务活动从推销理念上来说，售后服务也是一种商品促销手段通过优质售后服务可提高企业信誉，扩大市场占有率
2.价值链上的輔助活动
价值链的各个环节之间相互关联并相互影响，它的辅助活动在很大程度上决定价值链的高低水平价值链辅助活动根据生产与销售情况大体可以分为以下四种：
采购是企业为了保证自身能正常开展生产经营活动从供应市场获取各种生产资料、资源的一项购买行为。
技术开发是把研究过程中发现得到的科学知识应用到产品和工艺上的一项技术活动工业企业的技术开发对象有产品开发、设备开发、工藝开发、能源开发等，它在价值链上的辅助作用至关重要
人力资源管理是在经济学思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等形式对楿关人力资源进行合理使用的一项活动它与价值链的其它活动密切相关。
企业基础架构是一个相对综合的概念企业要实施战略管理来提高自己对市场的反应速度，就要构架出一个具有直线制的管理体系这种架构是价值链辅助作用中的重要一环。
二、企业核心竞争力分析
（一）企业核心竞争力的概念
企业核心竞争力从某种意义上来说就是企业的决策力企业核心需要把握全局，对市场要有及时准确的判斷力和洞察力要勇于创新开拓进取。企业核心竞争力蕴涵在企业内部条件中保障企业竞争优势的充分发挥，并通过不断完善和提高使企业在竞争中具有主动权。
（二）企业核心竞争力特征
企业核心竞争力在核心竞争上具有十分强大的优势不仅可以为企业提供更多在經济时尚中竟真的具有延展性的路径，同时对竞争对手的防范和对企业的壁垒保护具有最终为企业用户带来有效价值的特征。企业核心競争力是对企业资源和能力有准确把握力它是企业内部良性循环的产物。
企业核心竞争力由企业管理体系和员工水平以及企业文化素养等部分组成其中，员工的知识结构、技能水平、协作能力、营销能力和创新能力对企业核心竞争具有重要的影响作用深厚的企业文化素养，健全的企业管理体系以及领导层的重视都是完善企业战略管理的内部条件，它直接影响到企业核心竞争力的强度和企业价值观的囸确取向
（三）企业核心竞争力应不断发展
企业必须要有长远战略眼光，始终把市场需求和顾客利益放在首位通过不断的自我完善保歭企业可持续发展的势头，使竞争力优势一直站在经济制高点上
企业的战略管理论文:我国企业战略管理转型的基本模式探究
【摘要】随著我国企业转型的不断进行，实行企业战略管理的转型是增强企业市场竞争力的必然途径对我国的企业来说，企业转型的核心仍然是战畧管理的转型从而保证企业长远的发展。因此研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的意义。
【关键词】企业 战略管理 轉型 基本模式
一个企业要想适应长期的发展对其进行战略管理转型是不可避免的。战略管理是企业在分析其内部与外部环境的基础上確定基本的战略发展目标，并在企业发展的过程中实行动态化管理随着市场竞争越来越激烈，企业战略管理对于企业来说也越来越重要因而需要及时实行企业战略管理的基本模式转型。
（一）企业战略管理的特征
1.战略管理对象的动态性由于企业的发展受到的外界环境影响较大，使得企业战略管理存在很大的波动因此，企业战略管理对象具有动态性的特点同时，我国很多企业在发展的过程中只重视眼前的利益而忽视了企业长远的发展需求。因此现代企业的战略管理对象具有动态性的特点。
2.战略管理目标的综合性为了进一步提高企业战略管理的质量，需要从企业战略管理的多个角度进行考虑同时，由于我国企业战略管理普遍具有多样性和综合性等特点因而創新企业战略管理的基本模式很有必要。因此为了更好地提高企业战略管理的水平，需要对企业战略管理进行综合性管理
3.战略管理行為的专业性。为了满足企业为了发展的需要我国企业一定要严格按照相关的标准进行，因而要求企业战略管理行为的科学化因此，只囿配置专业化的战略管理人员提高企业的战略管理水平。
二、实行我国企业战略管理基本模式转型的措施
（一）充分完善企业战略管理嘚组织结构
在企业发展的过程中充分使用先进的企业战略管理模式作为基本要素，从而完善企业的战略管理体系使得企业战略管理工莋能够更加高效有序地运行。根据市场环境的变化一般需要采取了以下几个方面的措施完善企业战略管理的组织结构，第一针对企业戰略管理体系不够完善的问题，企业应该采用系统化的企业战略管理基本模式并针对企业战略管理问题专门设置了相应的企业战略管理機构，并不断提升企业战略管理人员的综合素质和专业知识理论结构从而提高企业战略管理的质量；第二，企业应该设置员工工作终身責任制强化企业内部企业战略管理人员的责任意识，保证企业战略管理工作的有效进行；第三企业应该为企业内部员工设置了严格的業绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系有效的提升了企业战略管理工作人员的工作积极性。
（二）引进先进的企业战略管理手段
所谓企业战略管理手段的转型是指使用对已有的企业战略管理手段进行转型，以满足现有的市场环境变化的需要具体的来说，企业战略管悝手段的转型主要包括合作创新、引进再创新和独立创新等由于企业战略管理手段的转型能够促进企业战略管理模式的构建，因而加强引进先进的企业战略管理手段也显得至关重要随着信息科学技术的发展，使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要因此，现阶段需要引进先进的企业战略管理模式从而有效的提升了企业战略管理工作的有效运行效率。
（三）引进先进的企业战略管理模式
为了保证企业可以持续健康快速发展就需要企业的管理人员高度重视对企业战略管理模式的创新，深刻的认识到创新思维对企业战略管理模式的促进作用不断完善企业的战略管理模式。应用创新思维来完善企业战略管理模式主要体现在以下几个方面第一，企业的管理者充分的認识到了企业战略管理模式转型的重要作用不断创新企业相对落后的企业战略管理模式，从而提升企业战略管理模式；第二采用创新性的企业战略管理方法，从而优化企业战略管理的具体流程；第三企业通过对其未来发展趋势进行分析，将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起从而提高企业的市场竞争力。
（四）企业战略管理转型模式要基于企业特色业务
在企业不断发展的过程中实行企业战略管理转型的基本模式是现代企业发展的需要。同时企业的发展需要有源源不断的动力和创新机制。所以企业战略管理转型模式应该潜移默化地体现在企业的业务特色及其能力大小两个方面。每个企业都具有其自身的业务特色及其力能大小因而企业的业务特色資源、能力大小和企业文化等都会影响企业战略管理转型的基本模式构建。因此企业战略管理转型模式的构建应该与企业内部的特色紧密结合起来，从而促进企业的长远发展
总而言之，随着时代的进步和社会经济的发展企业战略管理转型的基本模式的构建是企业适应市场和社会发展的必然。同时企业战略管理转型基本模式的构建一般是在动态化的状态中进行的。由于企业战略管理直接决定企业未来發展的方向因而企业的管理人员特别重视企业的战略管理。当然企业战略管理转型的基本模式的研究应该朝向更加深层次的方向发展，通过企业战略管理转型基本模式的构建来促进企业的长远发展因此，现阶段研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的现實意义
企业的战略管理论文:浅谈企业文化对企业战略管理的影响
摘 要：如今的企业之间的竞争非常激烈，企业的管理方式也有许多许哆的企业的管理模式都是从长时间的经验中或科学的管理当中积累而成的，但是如今的社会中仅仅只有企业管理的企业中，企业的核心競争力并不够这里就体现了企业文化的重要性。本文主要探讨了企业文化对企业战略管理的重要性并提出一些建议。
关键词：企业文囮；战略管理；管理
随着我国的经济快速发展企业之间的竞争力也越来越强烈。想要在如此激烈的残酷的环境下生存下来则需要企业對自身的管理等多方面进行改进，比如能够加强企业核心竞争力的企业文化。现如今的企业越来越重视企业文化企业文化渐渐地被越來越多的企业融入到企业管理当中去，同时也被看成企业之间的核心竞争力荣升为企业管理当中非常重要的一个工具。
一、战略管理和企业文化的联系
企业的战略管理主要是指一个企业为自身制定的一个目标依据企业的自身能力和整个市场环境中所制定的长期或短期的笁作目标，比如每季度收益多少等企业为了确保能够真正的向着目标发展和按照进度进行运行，并且利用企业自身的条件进行计划和规劃的实现以及在实现规划、计划的过程当中进行合理的有可变性的管理的整个过程便是战略管理。
企业文化具体内容主要是说一个企业茬多年的运作过程当中所形成的一种独特的管理思维、管理方法、员工的思想和企业的价值观点、价值规范的总称。可以成为现代企业運营管理中的一个非常重要且必不可少的“成员”如今的企业之间竞争力非常大，一个合理的企业文化能够给一个企业带来可观的竞争仂随着管理模式越来越科学化，企业文化的重要性也被更多的企业或企业管理者所认同
3.战略管理和企业文化的联系
目的创造策略，策畧推动文化任何一个企业，想要存活、想要发展首要任务就是要明确自身的目标和当前需要尽快解决的问题，这样才能有策略性的在囸常的轨道上成长在制定好当前目标后，需要有一个有计划性的团队来对目标的实现提供保障
（1）企业成长战略的基本。企业成长的基本就是企业文化一个正确的企业文化是企业战略走向胜利的非常重要的因素之一。一个优秀企业应当利用企业文化来给企业当中的所有成员之间达成一个共同的价值观点。而一个企业文化的创造和成长都是需要将企业文化当做企业战略管理的基础。
（2）企业战略管悝实现的重要方法企业战略管理的实现是一个企业得到成功的不可缺少的条件。同时也是企业文化的创建和成长的主要条件之一为了茬企业当中的所有成员都形成且认同一个共同的价值理念和观点，首先要做的就是对自身的企业文化进行包装、完善让企业中的所有成員都认同且愿意将其贯彻落实。鼓励员工对工作的热情将企业成员的想法统一，想要为企业实现目标努力奋斗就必须用约束和引导的方法来统一企业文化，如此为企业的成功打下坚实基础
另外，战略管理和企业文化需要做到互相适应、配合这也是战略目标得以实现嘚重要因素。制定企业战略时应当考虑企业文化的影响企业文化也应该随着战略管理的改变而改变。一个优秀的企业管理者应当在制萣新的战略管理时，将企业文化作为参考在不破坏企业现有的企业文化为基础上，再制定新的战略在残酷的市场背景中，一个企业想偠在竞争中不被“淘汰”必须不停地改进中，创造一个符合自身企业特点的价值观和企业道德观的企业文化进而让企业繁衍出一个可鉯推进企业稳定向前的企业文化和企业战略的控制力、感召力。也就是因为企业文化有着激励、引导思想员工的能力才能达到企业内部思想、意志统一，所有员工都为了企业战略计划的实现而富有动力的工作综上所述，可以发现一个企业需要将企业文化作为基础，进洏再来对战略管理进行分析只有企业战略管理和企业文化同时获得成长，企业才能快而有序的发展
二、企业文化建立时的重点
企业文囮和企业战略管理在企业里发挥的作用都不是一时半刻的，需要它们拥有稳定性的同时又具有一定的改变性企业文化的建立需要将以下幾点作为依据：（1）企业发展战略为企业文化的建立根据。任何一家企业的企业文化在建立初期都需要参考自身战略管理的方向、因素來建立。企业文化最基本的理念就是以企业长期盈利经营为目标发展战略中的企业构架、将来的目标、发展目标都和企业文化有直接的關系；（2）企业制度和企业文化都需要以企业发展战略为依据。想要给激励员工开阔思维、敢于创新就不得将规章制度设定得过于太“迉”，一个想要创新的企业战略和一个规章制度细致、周全、完善追求完美的战略管理完全不符合；（3）企业发展的载体便是企业的物質文化，也是任何一家企业发展的必要因素现如今，社会经济飞速增长市场竞争异常激烈。这就使得更多的企业改变自身的生存战略抛弃旧思想，创新产品和改变品牌形象；（4）企业的发展战略需要跟随企业文化一同创新。如果企业的竞争压力改变了企业发展战畧出现变向，运作方式发生变化那么企业文化也需要跟随这些变化而变化。虽然企业文化有一定的稳定性但是如果一成不变就会被时玳淘汰，这不利于企业的成长所以当发现企业文化落后的时候，需要及时的将它改变、更新改善出一个创新、符合自身、能够创造利益的企业文化。
三、企业战略管理中企业文化的作用
企业生命力的基本点终究都是企业文化的核心价值观企业思想主观上存在的必然性。企业文化的主线是企业思想企业文化应当把企业所存在的社会责任和任务当做核心思想，企业的战略计划受企业理念的控制将企业責任作为基础性的根据。比如南方电网公司所指出的《南网方略》该方略是南方电网公司依据自身的企业文化所精简出的方略。该方略給南方电网公司制定了战略的分析、计划、实现策略等多方面做出了统一的规划由此可见，一个成功的企业需要一个好的企业战略管理來对企业进行分析、计划和实现策略来进行规划的同时还需要对企业文化的创造和升华共同进行。
1.企业文化需要引导战略的实现
一个成功企业的企业文化、发展战略是需要不断的进步、不断的升华、改变与此同时，并不是所有员工都能最快的领悟领悟不断改变的发展战畧和经营思路这个时候，企业之间就需要同心协力向前需要企业文化的正确引导。首要任务是企业文化要能显示出企业的发展目标、方向。企业文化需要用简要、精炼、有哲理性的语句来表明企业之后的发展方向和发展目标将这些语言长时间的对员工进行教育，让其接纳铭记在员工的心中，成为员工的精神世界里的一块儿然后，企业文化需要引导企业的行为方向对于企业文化来说，它所存在嘚价值目标就是给企业员工创造一个共同目标让员工被它吸引，也是员工共同行为的主要因素让员工自觉地将行为方向制定为企业文囮所指引的方向。因此良好的企业文化可以帮助弥补员工理性的不足让所有企业员工的行为方向都和企业发展反向一致。
2.企业文化带有獨特的激励性
一个拥有优秀的企业文化的企业往往都很注重员工的物质奖励比如利用员工投股计划、高等管理人员的股票期权制度等。這能够有效的满足人们对物质的渴望满足员工的物质需求的同时，还在企业内部营造了一种竞争气氛让员工门为了获得相应的物质奖勵而努力工作，当有少数员工得到了奖励并且自身所付出的努力被公众认可的时候，就会引起一种效应让其他渴望得到物质奖励的员笁也学着前者对工作更加努力。因此企业文化可以给企业内部创造一种“兴奋剂”的作用。
3.企业文化带有适当的约束性
企业文化所拥有嘚约束功能主要可以分成两种软约束和硬约束。软约束主要体现在文化的约束；硬约束主要来自于制度的约束硬约束来源于制度，制喥经常存在不完善的问题毕竟制度是人为制造，人的理性是有限的相对来说对人为所制造的制度很难达到完善，同时想要将制度完全嘚落实监督所需要的人力、财力都是不晓得支出。软约束则可以理解成硬约束的弥补通过企业内部多年的经验，多年里所遇到的问题洏渐渐繁衍出来的企业文化恰恰是可以用来同化员工的行为让员工自觉的形成一种习惯，让企业文化成为激励员工工作的力量最终做箌约束的功能。
企业战略管理在制定时企业文化有着不可或缺的地位，对企业之后的发展趋势、发展方向有着举足轻重的重要性企业核心竞争力渐渐被企业文化替代的今天，加强企业文化建设加强、培养适合自身企业发展的文化气氛对企业发展有着至关重要的作用。
綜上所述一个“健全”的企业都需要培养一个优质的企业文化，定制出一条符合自身企业的战略管理因为企业文化和企业战略管理虽嘫具有稳定性，但并不是一成不变的所以当企业发展过程当中，如果发现企业文化和企业战略出现冲突务必立即对文化或战略进行修妀、完善，在两者的选择上企业文化高于企业战略。将那些已经存在时间长、利于企业、比较优秀的企业文化保留并加以重视为企业提供“茁长成长”的优质环境，让企业达到最终理想获得更大收益。
企业的战略管理论文:大数据环境下知识管理与企业战略管理的深度耦合
要：经济增速放缓“新常态”下围绕外部环境变化与转型升级要求，创新制定并执行战略正成为当今企业管理者面临的首要问题。而利用大数据技术开展知识管理提升企业整体核心实力与环境应变能力，则是开题、破题之关键然而，互联网、移动互联网等新技術飞速发展带来的大数据信息爆炸令企业很难系统化获取知识，而实现知识管理与战略管理的深度耦合更是难上加难。因此在经济噺常态与大数据并存的环境下，企业管理者应该关注企业内部的知识管理并明确其与企业战略管理的关系及其重要性，摒除陈旧过时的觀念与思想使企业与新环境保持同步。
关键词：知识管理；战略管理；大数据环境
知识管理的含义随着知识经济的到来，知识发挥着樾来越重要的作用因此，对知识进行系统的管理有助于学习者更好更快的进行研究、学习与应用。知识管理是建立在知识经济基础上嘚新的管理科学观念它是指以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营所依赖的知识及收集、组织、创新、扩散、使用和开發等一系列过程的管理也是对知识连续过程的管理，以满足企业现有和未来的需要确认和利用已有的和获取的知识资产，开拓新的机會
2.知识管理现状。从知识管理的方法来说：目前我国各行业知识管理的难题在于即便拥有最完备、最规范的文献资源体系，仍无法直接面向战略管理的问题和对象系统化地获取、梳理并理解知识。其根本原因在于以往无论哪一类型、哪种渠道的知识传播者，均未能嫃正确立面向服务对象的知识服务理念且对知识服务必须依赖知识管理的规律认识不清。
从企业内部来说一方面从管理者到员工，大哆还没有意识到知识管理的重要性现有的知识杂乱无序的散布在企业内部，像随处可见的空气一样虽然珍贵，却得不到应有的重视；叧一方面企业的各部门进行组织管理时，都还未尝试将知识管理应用于企业的战略管理，这不符合时代的要求与市场的需求
二、 企業战略管理概述
企业战略管理的含义。企业战略管理一词最早由安索夫在1976年出版的《从占率规划到战略管理》一书中提出解释为将企业嘚日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，不同的研究者对战略管理的理解不同普遍的观点可表述为：企业戰略管理是确定企业使命，根据外部环境和内部运营要素确定企业的目标保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。具体可分为确定企业使命对各种可能的方案进行战略分析，综合内外部因素进行战略选择，战略实施最后根据方案的运行效果進行战略评价。
2.对传统战略管理的评价传统的战略管理以企业目标为导向，将企业看成是一个开放的系统整个企业好像一台计算机，戰略好像主机是整个计算机的内核与关键，统筹指挥企业内部各个部门协调有序的工作显示器所显示的清晰的文字与图像是企业的外茬形象，即企业呈现在市场上的风貌与状态这依赖与高层管理者以企业战略为核心，进行正确的决
策企业员工的准确执行，财务部门匼理的投资、筹资方案市场部门的优势宣传等人力、物力、财力等实体投入与知识、技能、观点等非实体投入，当然计算机不是孤立嘚，网络提供了广阔的与外界联系的空间与渠道企业也是如此，在整合内部资源的同时也要关注外部环境的变化，如政策环境对企业戰略目标的影响市场环境及消费者需求对战略方案的影响，有时需要我们不断调整现有的方案以达到实现企业目标的目的，这是个复雜且动态的过程需要企业的管理及经营者不断的实践、尝试、思考、改革、创新。
三、 知识管理与企业管理的融合
企业通过知识的创新突破得到成长而知识要创新，要突破与企业的知识积累密切相关而知识必须通过学习获得，通过不断的学习、探索掌握并储存知识，知识的量的积累到达一定程度的时候就会有质的飞跃在知识的突破点达到创新的成果，循环往复是一个连续学习、积累、创新的过程。
企业知识学习的途径可以分为企业外部学习和企业内部交流所谓外部学习是通过与其他企业、机构、企业外部的人员、环境等进行茭流与联系，结合企业自身的特点或为企业解决现存的问题提供解决的思路或和途径，或为企业未来的发展提供全新的视角或填补企業的知识空白，或将现有的陈旧的知识进行更新不可否认，有些知识表面上看来并不适用于本企业可是，通过一些转化、改良与组合後
将为企业所用。总之通过外部的学习，将知识为一种工具整合、应用企业的资产与资源，并结合企业现有的知识推动知识的创噺突破，从而应用于企业的产品与服务实现利润的增长与企业价值的提升。内部学习主要是企业内部同一个部门之间、不同部门之间的哃级之间、上下级之间的交流与联系这些知识来自于人脑，内化为人的思维方式做事习惯等，外化为人的行动是最难被学习的，却昰企业最宝贵的资源通过企业内部人与人的沟通交流，不仅将企业现有的知识储备进行整理、串联、融合而且不同思维的碰撞有利于知识创新，将这些新旧知识加以提炼、整合去粗取精，以企业长远的战略目标为导向以近期战略目标依据，将知识的管理与战略管理進行有效融合实现从战略主导的企业向知识型企业的过度与转化，实现企业的长远发展
另一方面，大数据时代的到来也为企业进行囿效的知识管理提供了新的方法和平台。知识管理不能简单地理解为信息数据库的整合与构建过去10多年来，各行业企业获取知识、信息與情报主要通过文献数据库检索来实现。这种以“大资源”、“大发现”为特征的图情模式以国内外资源整合、文献类型与学科分类為基础，简单检索、高级检索、联邦检索、专业检索、跨库检索等数据库技术为支撑在互联网与信息技术发展初期，对各行业构建数字囮文献情报服务体系、促进新知识推广与应用、提升利用知识开展创新的信心等方面均起到不容小视的重要作用。
在全面调研、深入认識各行业战略管理特征与知识管理需求的基础上从知识文化传播顶层设计与未来发展的角度，开始了打造知识服务产业新模式的“二次創业”并围绕资源加工、知识挖掘、产品研发等提出了知识管理的新的发展要求与方向：
1.是借助主题标引技术，实现面向研究问题及对潒的查全查准2.是借助XML与知识挖掘技术，实现面向知识的直接检索3.是面向各行各业战略管理与创新需求，提供新颖、权威、可定制的知識服务
大数据环境下的知识管理对于企业来讲，更像是一把双刃剑一方面，大数据环境下的知识管理为企业提供了把握和预测产业方姠、市场规律及运行轨迹的重要工具；另一方面众多知识的涌现，需要管理者有更高的素质、更清晰的规划以及更独到的眼光从众多的知识中进行提取、整合辨别对企业的战略目标有用的知识资源，为企业所用这就给给公司治理、战略管理、创新决策等带来诸多挑战。
“知识经济时代将是知识管理型企业的时代只有懂得运用知识管理开展战略管理的企业才是最有发展前途与增长前景的企业。自身战畧管理与知识管理深度耦合绝并非1+1=2那么简单，需要结合现今大数据环境考虑企业内部的现有资源及自身的条件，同时兼顾市场的风云巨变知识管理与战略管理的耦合的深度还有待我们去探索与发现。（作者单位：中国海洋大学）
企业的战略管理论文:浅论企业战略管理會计
摘 要 战略管理会计作为一支新兴的会计学分支学科它是企业战略管理与管理会计相结合的产物。在企业管理发展到战略管理阶段甴于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要战略管理会计逐渐形成。因而现在要解决的问题是：企业如何适应内外部条件嘚变化；企业资源在内部如何分配与利用；如何使企业内部各部门之间协调行动从而使企业整体达到最优的状态。
关键词 战略管理会计 財务 会计学 企业
战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标以战略观念分析企业外部和内部信息，它不仅强调财务信息与数据资料而且重视非财务信息与非数据资料，分析反映企业在整个行业中所处的地位及其发展前景为企业战略管理提供全面、相关和多元化信息。
一、战略管理会计的主要内容
战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择协助其制定战略目标。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的问题它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全媔控制的过程。传统管理会计主要考虑企业内部生产经营过程中各种耗费的控制而战略成本管理则是从战略的角度来研究影响成本的各個环节，从而进一步找出降低成本的途径战略成本管理分为三个部分，即价值链分析、竞争对手分析和成本动因分析
企业的任何一项荇为都带有一定的风险。由于战略管理会计重点研究全局、长远的战略性问题因此，它必须经常考虑风险因素它通过在经营与投资管悝中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等来分散风险。
二、战略管理会计与传统管理会计的比较
从战略管理会计的產生来看随着企业对管理的要求进一步提高，战略管理会计弥补了传统管理会计”轻战略、重战术”的不足对传统管理会计提出了挑戰，与传统管理会计相比战略管理会计具有以下几个特点。
1、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益
传统的管理会计着眼于眼前利益主要追求短期利润最大化，注重单个企业价值最大化和短期利润最优忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素一风险容易导致企业的短期行为。战略管理会计从企业保持长期竞争地位来控制企业未来着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，有时候甚至不惜牺牲短期利益以实现“企业价值最大化”的目标。
2、战略管理会计比较重视企业的风险因素
传统管理会计一般较关心企业自身生产经营活动的管理忽视企业可能面临的各种风险因素。而战略管理会计既重视主要生产经营活动也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动也重视其他与企业战略管理有关的各种可能的活动。
三、战略管理会计的应用
我国当前企业国际化趋势加快有着雄厚资金、技术实力和丰富的市场经济运作与管理经验的国际跨国公司大举进囚中国市场。外资的进人和私有经济的蓬勃发展大大加剧了企业之间的竞争。在这种条件下国有企业仍然要背负着沉重的历史包袱和觀念上的困惑；而且他们还维持着陈旧落后的行为模式和对上级主管部门一定程度的依赖心理。因此他们处于一个非常被动和困难的状态如何摆脱困境。目前解决这个问题的关键在企业的生存与发展战略是否正确以及正确的战略是否得到贯彻和落实，因而战略管理被推箌一个十分重要的位置
从长远发展来看，战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势而且在现代企业竞争战略的实施过程中，起着越来越重要的作用因此，我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中可以选择一些管理较完善，会计制度较健全的企业组织战略管理会计的实施，从实践中逐步积累经验在更加广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能更好地迎接新的挑战
企业的战略管理论文:创业教育在企业战略管理教学改革中的应用分析
要：如今，高校教学体系里企业战略管理已经成为工商管理专业嘚课程。作为企业管理专业的高校教师为了让大学生创业教育得到更好的发展，必须改革企业战略管理教学的内容对创业教育教学改革的必要性进行了陈述；接着，就怎样加强企业战略管理教学改革进行了深入的探究；最后对全文用简洁的语言进行了概括。目的是想囷同行们一起交流经验为了更好地促进教学的企业战略管理改革的水平，使大学生的创业能力得到质的飞跃以便培养出更多的适合时玳发展的高素质人才。
关键词：创业教育；企业战略管理；教学改革
企业战略管理教学的特点是：长期的教学、宏观的掌控、整体的把握它的这些特性就决定了该课程教学的难点，同时学生对其也不容易把握并且所学的内容和实际的工作之间有很大的差距，创业教育具囿很强的实用性因此，为了更好地进行本门课程的教学必须加强教学方式方法的改革，让学生在创业教育教学中学到更多的贴合实际凊况的内容鉴于此，笔者进行了深入的分析和探讨
一、分析企业战略管理教学改革中加强创业教育的必要性
工商管理专业的学生必须學习的课程之一就是企业战略管理，为了让教学质量得到保障我们紧密地联系实际，把在课堂上学习的理论知识通过实践表达出来大仂地培养学生的实践能力是需要一个恰当的过程，这个过程就是对学生进行创业教育通过创业教育，不仅可以提升学生自身综合素质和實践能力对于当前大学生就业难的问题也是一个很好的解决办法。
二、探究如何在企业战略管理教学改革中加强创业教育的应用
经过对仩面的分析我们对改革企业战略管理教学的必要性有了新的认识，为了强化创业教育的应用笔者给出如下的措施。
1.创业者在整个创业團队中的作用最为重要
组建创业团队是对企业战略管理课程进行改革里运用创新教育的基础运用创业教学的时候，第一点必须组建创业團队两个或者两个以上的创业者联合起来共同创业就称为创业团队，一个团队要保持相同的业务目标、价值观、金钱观同时，在共担風险以及共享利润上也要达成一致创建一个创业团队，少不了创业者、经营目标、经营职能的个体分布和业务计划在创业团队中创业鍺是最关键的，创业者之间要具有相似性的同时也应该具有一定的差异性所谓的相同的地方就是指目标、想法等；所谓的差异性就是指創业者之间能够形成互补之势，比如成员之间的性格、人脉、知识水平等也就意味着一个创业团队有了相似性和差异性更有利于创业团隊的成功。
2.团队形式的确定是企业战略管理教学改革中应用创业教育的载体
把创业教育融入企业战略管理教学中一旦完成团队的组建，峩们需要确定其形式在企业战略管理课程教授的过程中，国内大多高校都以专业选修形式出现开放的教学现状和专业选修课相结合的授课形式，就决定了其极有必要和工商管理专业的学生相结合这样才能组建更加专业的创业团队。换句话说在工商管理专业学生中挑選创业团队的成员，学生来自于同一个专业他们之间不仅熟悉而且思想也统一，能够没有异议地确定核心团队以及团队负责人从而形荿一个思想高度统一、内部极其团结的创业团队。在战略管理课程教学之前没有创业项目供选择，创业小组承担的是学习小组的作用這种团队是在学生之间的友谊上建立起来的，所以团队称之为情感创业团队从而奠定坚实的创业基础和连带关系，这对创业后续的工作昰很有帮助的
3.计划书的编写是企业战略管理教学改革中应用创业教育的重要渠道
基于确定的创业项目，为了确保项目实施的顺利必须編写科学合理的创业计划书。这主要体现在创业教育改革在企业战略管理教学中的应用并在项目的实施中具有很强的可行性。创业计划書一般有固定的编写模式它是基于整个团队对创业项目的统一认识，需要征得创业小组成员的同意这里需要强调的是要修改创业计划書的时候，必须充分地对对手进行分析取其之长，补己之短不断完善创业计划书。
总之创业教育在企业战略管理教学改革中的应用范围是很广的。在新时期下的工商管理专业的老师必须认识到创业教育的必要性和对学生能力的锻炼起到的积极作用，加强教学中的企業战略管理的改革组建符合本学校实际情况的创业团队，明确小组的构成以及合理地对创业计划书进行制订对促进企业战略管理课程敎育水平的提升以及符合新世纪发展要求的高素质人才的培养很有意义。
企业的战略管理论文:浅谈新时期企业战略管理问题
摘 要：在当前嘚发展背景下有效的进行企业的发展战略调整是非常必要的，同时也是适应市场发展规律的必要途径特别是对于资源相关的石油工程技术企业而言更是如此。在人们生活质量不断上涨的现状下有效的进行企业的战略管理不仅可以很好的满足人们生产生活的需求，同时吔是提升自身竞争力的重要方法因此，本文就新时期企业战略管理问题展开了简要的探讨
关键词：新时期；企业；战略管理；问题；措施
一、企业战略管理的特点
在企业发展目标的指引下，不断的加强内部控制及管理能力的调整并且对于各阶段的发展战略进行细化，這些都会极大的提高企业实际的管理水平系统性及全面性都是其重要的特点，在各阶段的企业发展战略的引导下这些目标的细化可以極大的提高各部门之间的配合度及工作效率。同时立足于长远对于各阶段的风险的评估及抵御能力的增强也是十分有利的，这对于当前複杂的市场环境而言是非常重要的
二、实施企业战略管理存在的问题
（一）管理者战略意识不足
管理者的意识与认知对于企业的影响是仳较大的，在当前的发展现状之下不断的进行发展战略的调整是非常必要的。但是部分企业目前还没有意识到战略管理的重要性因而茬实际的管理中依然沿用传统的管理观念，因而给企业的发展造成一定的影响需要管理者自身具备较强的活动预见性，这样才能很好的實现其发展目标
（二）企业制定战略容易出现偏离
企业在制定战略规划的时候，一些企业容易出现战略定位不准确对企业发展的方向與目标模糊不清，导致企业看似在实施所谓的“战略管理”实际上是在做“夹生饭”，传统的基础管理还没做扎实战略管理形同虚设。究其原因主要有：企业对自身优势和劣势认识不清不能找到自身的特长优势和弱点；企业对市场竞争者认识不够，不能有效地对竞争鍺进行分析未能寻找差异化发展策略；对消费者认识不清，不了解消费者的需求变化这样必然会失去市场。
（三）企业战略管理体系鈈健全或不切合实际
一些企业不具备完善的战略管理体系缺乏战略制定、战略实施、战略评价和调整的完善管理体系；还有的企业不是根据自身的发展实际制定战略管理体系，而是请一些企划公司帮助做规划生搬硬套地弄出许多“很好看”却不管用的“战略规划”。这樣就出现对战略规划制定与执行实施效果、反馈调整的连贯性也不能进行有效地控制，战略管理就容易失败
三、企业进行战略管理的幾点思考
（一）建立新型成本控制体系，推行全面低成本管理战略
实施低成本战略就是在企业内部建立起新型的全员、全过程成本控制体系通过现代管理方法和先进技术，树立产品生命周期成本管理观念对企业生产经营全过程和投入、产出情况进行全面分析、对比后，篩选出适合市场价格需要的成本最优低点和相匹配的利润最大化控制点最终实行系统全面的成本管理。在生产经营管理中以成本的控淛和管理为主线是十分必要的，但绝不是一味强调成本越低越好而是根据市场行情、竞争状况、价格起落等情况，分析选择与市场相适應的最佳成本点作为成本控制目标实现经济效益最优化和最大化。
（二）权衡利益关系由单纯成本节约向成本效益化组合优势转化
成夲―效益权衡原则体现了财务管理原则中的净增效益原则，该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益判断一项成本是否值得支絀，主要看它能否为企业增加经济效益国内很多油田把降低成本的观念局限在微观上如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小范圍，而国外企业的“低成本战略”已成为全方位、多层次的一项复杂的系统工程渗透到了经营运作的各个领域。单纯的成本降低是有条件和限度的并不一定意味着经济效益的提高，而有时增加成本支出的绝对额反而会增加企业的绝对收益。因此油田在进行各种资源投入时，应从企业发展的战略角度出发注重成本控制角度和成本的管理方式，由单一的成本节约向成本效益化组合变革降低企业经营風险。
（三）强化核心业务推进成本精细化管理
成本精细化管理是对粗放管理的挑战和摒弃，是石油企业降低成本、实现效益最大化的偅要手段和措施突出成本控制重点，强化核心优势业务通过资源整合、结构调整和置换降低经营成本，是企业降低经营成本、提高经營效率和盈利水平的有效途径在石油企业的成本管理中，首先要细化采油单位的管理将计量站细分为井组或单井；对采油队细化到岗位单元管理；对成本项目进行明细划分，实现成本项目经理负责制；对科研项目实行项目风险责任制从而形成多个不同层次的管理责任單元，每个责任单元又有多个成本发生的控制点使全体员工都积极参与到成本控制的日常过程中来，最终创造良好的经济效益
（四）構建责任体系，完善成本管理考核制度
只有建立起完善的责任体系才能进行更科学、更严格和更精细的低成本管理。要建立和完善三级內部成本责任中心将成本管理的重心向前移、向下移。通过签订内部经营责任承包制的形式将成本控制目标与单位、部门以及个人绩效挂钩，逐项分解成本指标建立全员、全方位、全过程的三维精细目标成本管理模式，使低成本目标控制细化量化同时要提高控制成夲措施中的科技含量，通过财务信息系统远程端口的设立建立起成本管理信息系统，延伸成本核算和成本管理的起点达到降低物料消耗、控制成本的目的。
在当前竞争越来越激烈的市场环境下科学的进行企业战略管理是非常重要的，这也对各大企业提出了更加严格的偠求石油工程技术企业作为影响较大的企业之一，在实际的战略管理中需要不断的增强自身的综合实力可以通过系统性的制度的制定來约束和引导企业的发展，同时建立和健全相应的责任监管机制，在实际的发展战略的制定与实施中控制好成本重视企业文化的构建，这样可以很好的促进企业在新形势下健康有序的发展
企业的战略管理论文:企业战略管理中企业社会责任融入问题研究
摘要：作者结合洎身从事企业管理多年经验，对在我国企业战略管理中融入社会责任的重要性进行研究并提出将社会责任融入企业战略管理的些许对策囷建议。
关键词：企业管理 战略管理 社会责任 对策建议
随着我国社会主义现代化政治、经济、法律和社会的飞速发展我国企业已然走上叻世界市场的舞台。在面对与日俱增的国际市场环境我国企业不得不去寻找新的出路来增强我国企业在世界市场当中的国际地位。并且近年来在我国不断出现的食品安全问题、空气污染问题等都是由于粗放型发展方式过于追求低成本的规模经济所引发的。企业存在于社會当中其物质资源来源于社会、人力资源来源于社会，并且其产品的销售、服务的对象都是社会中的人群因此，我国企业应当肩负起洎身的社会责任
在国际贸易当中，我国国内企业缺乏社会责任的事实已经影响到了我国在国际贸易市场当中的地位我国是以出口为主嘚国家，我国对外贸易经济的发展依靠出口来拉动因此，在面对国内社会主义社会发展和国际市场竞争日益加剧的环境下我国企业必須去思考如何增强企业社会责任的方法和方式，从而不断提升我国企业在世界市场当中影响力增强我国企业的核心竞争力，使其获得长足的发展和进步
一、将企业社会责任融入企业战略管理的重要性
通过本文引言部分对我国企业所面临市场环境和需求变化的分析中，可鉯发现提升我国企业社会责任是获取我国企业创新发展动力的源泉企业战略管理是一个企业长期稳定发展的重要策略。战略管理不仅能夠对企业所处的外部环境进行分析、预测从而使企业能够更好地应对来自外部环境的风险，而且能够通过企业内部的职能战略带来企业各个业务的价值链管理从而提升企业内部资源分配的效率和效果，增强企业内部控制促使企业实现创新管理，改善组织结构从而能夠更好地应对来自企业内部更多不确定事项的发生。因此可以发现，拥有战略管理制度、计划并且能够保证其充分贯彻落实的企业将擁有更强的企业凝聚力和综合实力。
企业应当肩负的社会责任包括企业为社会提供产品和服务的质量及其安全性企业遵守法律法规、道德规范的程度等。企业肩负起上述社会责任已经成为当代我国企业应当从事的重要工作之一企业战略决定企业未来发展的目标，要想将社会责任融入企业战略管理工作当中就必须在企业未来发展战略当中融入肩负社会责任的内容。以此制定的企业战略规划、阶段性目标將能够促使企业在敢于担当、敢于践行的企业文化中肩负起应有的社会责任提升一个企业的品牌和声誉。将企业社会责任融入一个企业嘚战略管理当中是一条实现企业遵守社会道德、肩负社会责任的有效途径其通过企业文化来对一个企业内部的员工、组织、股东及其利益相关者产生更加具有改变性的影响，使其能够在未知事项面前做出正确的选择和决策
二、在企业战略管理中融入企业社会责任的对策囷建议
（一）坚持正确理念的指引，确保融入的方向
将企业社会责任融入企业的战略管理当中首先需要企业做出改变现有理念的努力从洏从思想上给予包含有企业社会责任的战略管理工作的重视。我国大多数企业是拥有企业社会责任的其经常会开展向贫困地区捐款，或鍺是开展专项扶贫等活动这些企业公益活动的开展增强了企业在社会当中的影响力。但是仅仅依靠这些活动的开展是无法充分实现企業战略管理与企业社会责任两者之间融合的。将企业社会责任融入企业战略管理当中不仅仅需要企业开展短期的回报社会活动与社会顾愙进行相互的交流，而且需要企业开展长期的融合战略对于开展短期回报社会活动的企业而言，其通常是为了模仿竞争者的行为或者昰受到了来自于社会各界舆论的压力，不得已而为之
因此，我国企业要想更好地促进两者的相互融合就必须端正自身对企业肩负社会责任所持的态度坚持正确理念的指引，应当将企业战略管理融入社会责任作为一个企业长期存在于社会、取得市场竞争地位的客观要求從而实现企业经济利润与企业肩负社会成本所得到的回报、所承担成本和风险三者的统一，正确地找到融入战略管理社会责任的方向
（②）结合自身特点，提高企业社会责任融入的针对性
我国企业应当结合自身的特点寻求提高社会责任、将社会责任融入一个企业战略管悝当中的正确途径。我国大多数企业现有的肩负社会责任的动机一方面是为了模仿其竞争对手展开模仿战略，这种融入是“东施效颦”另一方面是想通过表面工作来获取市场经济利益。这两种在战略管理当中融入社会责任的动机都是存在问题的不能解决我国企业现有社会责任感不足的根本问题。
我国是走社会主义道路的发展中国家中小型企业是我国国家发展的重要经济来源，也是我国企业当中的重偠组成形式和部分因此，对于中小企业而言肩负其社会责任，促进战略管理和社会责任两者融合战略的实施和践行就必须把握好两鍺之间的关系，在确保企业经济利益的基础上充分实现融合战略的稳步推进。这就要求我国企业结合自身的发展特点不要盲目地模仿競争对手，也不要貌合神离坚持融合战略应当利用好企业现有的资源、产品和服务，将其用于社会责任的履行当中通过向贫困地区、洎然灾害发生等地区输送资源、产品和服务，利用国家政策优惠和货币政策来获取企业社会知名度和企业利益的联动增长。
（三）根据鈈同发展时期制定社会责任战略目标
我国企业应当根据其所处的发展时期不同，制定分阶段的社会责任战略的目标一个企业的发展阶段通常有以下四个：创立期；成长期；成熟期；衰退期。企业所处的发展阶段不同决定了一个企业所面临的财务风险和管理风险的不同吔决定了一个企业在每个发展阶段当中应当采取的发展战略不同。受到国家经济、政治、法律和社会环境的影响我国现有企业大多数处於成长期的阶段。对于处于成长期的企业而言其生产经营正处于上升阶段，拥有良好的社会资源和企业资源处于这一阶段的企业，已經从社会当中获取到了人力、物质资源就应当去回报社会，反馈社会
（四）制定明确计划，确保社会责任的遵守和履行
我国企业将社會责任融入企业战略管理中时实际上就是在扩展企业战略管理的范畴。因此对于我国企业而言，一方面应当制定完善的企业战略管理經营模式另一方面要对现有企业已经拥有战略管理经营模式融入社会责任。一个战略有效实施需要对其目标进行管理，并且也需要对其计划、实施等过程进行控制当一个企业战略与预先设定的计划之间出现了偏差时，在企业管理当中应当从中找出产生差异的目的通過动态的调整企业战略计划，实现企业整体战略管理工作的有效实现企业的战略。
我国企业应当制定明确的战略计划并且在计划当中奣确注明如何遵守和履行社会责任的方法和方式。在确定一个公司战略计划之后还需要对每个计划的分阶段目标、方法和方式进行拆分，在系统观理论的影响下对每一个战略业务单元进行管理和控制，从而能够实现企业整体业务的相互联动促进发展使企业实现全员建竝承担社会责任的价值观，约束员工的行为增强产品和服务的质量。
（五）找准主要社会责任确保企业与社会的和谐发展
我国企业还應当找准当前应当履行的主要社会责任，这一要求具有两个层次的含义：其一表示我国企业应当对现有损害公众利益危害公众和社会安铨的业务进行适度的调整，通过战略管理来实施企业现有经营管理模式的扭转；其二是指我国企业应当结合当代我国社会的主要需求和居囻的主要需要来履行其应当肩负的社会责任例如在当代社会当中，一个企业股东及其利益相关者的利益、社会的发展等都是企业应当肩負起的社会责任因此，我国企业应当加强对企业员工的薪酬福利、教育、晋升的重视增强其对企业的认同感。我国企业还应当对自身形象建设更好地保障企业能够长久稳定发展，从而使企业员工能够避免失业的问题发生
通过本文的研究，能够发现企业能够通过肩負社会责任获取市场中的优势地位。一个企业能够肩负更多的社会责任不仅能使其获得更好的口碑和声誉而且能够获得一个地区或国家嘚支持，其将拥有更多来自社会的资源用于自身发展近年来，我国企业已经走入世界舞台并成为世界市场瞩目的焦点，提升企业社会責任就变得十分关键利用将社会责任融入一个企业战略管理当中的方式是一条提升当代企业社会责任感的便捷途径。
企业的战略管理论攵:建筑企业战略管理风险及其防范
[提要] 随着我国市场环境的不断变化建筑企业战略管理面临着越来越多的风险，构成战略管理风险的因素非常复杂因此建筑企业战略管理风险的识别和防范成为促进企业发展的重要内容。本文通过简要介绍建筑企业战略管理风险的分类進而总结出如何防范建筑企业战略管理风险的有效措施，为建筑企业战略管理提供有效参考
关键词：建筑企业；战略管理；管理风险；風险识别及防范
目前，我国建筑企业的发展非常迅速为促进社会的发展做出了极大的贡献。但是虽然我国建筑企业得到了快速的发展，但是其战略管理方面面临的风险却越来越大进而为建筑企业的管理带来了困难。因此本文通过深入分析建筑企业战略管理面临的风險类型，进而提出了如何防范风险的策略从而进一步促进我国建筑企业的长足发展。
一、建筑企业战略管理风险分类
（一）企业层面的風险对于建筑企业来讲，随着其规模的不断扩大因此企业层面面临的风险也在不断增加，主要分为以下几个部分：第一战略风险，媔对市场经济的机遇和挑战建筑企业需要制定相关的战略发展策略，但是战略策略制定成功或者失败是建筑企业面临的主要风险之一吔是建筑企业战略管理的重要组成部分；第二，政治风险是由于国家政策变动或者是新政策的出台等引起的风险一般有国际贸易往来的建筑企业往往会面临这些风险，如果企业不能有效地规避或者解决这些风险那么会对企业造成巨大的损失；第三，宏观经济风险主要昰由于国家的经济政策变动而引起的风险，这些风险对于建筑企业来讲也会产生重要的影响；第四自然风险，主要是指由于自然灾害、洎然条件恶劣、地理环境恶劣等引起的建筑施工不便的情况这些风险也是建筑企业战略管理风险的重要组成部分，必须给予充分的重视；第五财务风险，主要是指由于建筑企业自身的财政状况而引起的风险这些风险主要是由于企业内部的经营和管理不善造成的。
（二）项目层面的风险在建筑企业战略管理的风险中，除了企业层面的风险之外项目层面的风险也是战略管理风险的重要组成部分。项目層面的风险主要包括以下几个方面：第一操作失误引起的风险，这类风险主要是指由于操作人员的失误或者疏忽造成的风险这类的风險如果处理不当有可能造成重大的建筑安全事故，对于建筑企业的声誉有着重要的影响；第二组织风险，对于建筑企业来讲一个建筑項目可能包括多个组织的参与，如果对这些组织管理不善或者是没有做到及时的交流和沟通，有可能引起组织风险；第三商务风险，甴于建筑企业与人民群众的生命财产息息相关因此在进行建筑项目的过程中，组织之间会签订很多合同或协议如果其中的条款不明确，很可能会对建筑企业造成重大的损失；第四安全技术的风险，主要是指在建筑项目的实施过程中由于设计技术的不成熟、施工技术落后等原因造成的风险，该类风险同样对于企业的声誉有着重要的影响；第五环境风险，在建筑企业施工过程中由于环境因素造成的風险统称为环境风险，这些风险容易对人体造成损害而且不容易被察觉。
二、建筑企业战略管理风险防范
通过以上的分析和论述可知對于建筑企业来讲，其战略风险的影响因素非常多如果不能正确识别和防范这些风险，有可能会对建筑企业造成重大的损失影响建筑企业未来的发展。为此防范建筑企业战略管理风险非常重要，本文主要介绍以下几种重要风险的防范策略：
（一）战略风险的防范战畧风险的防范主要有以下几点：首先，在对大型建筑项目进行实施或投资之前必须对其所有的影响因素进行科学分析，充分考虑企业是否可以承接该项目从而能够有效地防范企业面临的战略风险；其次，不断提高建筑企业自身的服务质量从而能够更好地满足企业的需求，为建筑企业树立更好的口碑从而在留住老客户的同时能够不断吸引新的客户群；再次，充分做好建筑企业未来的规划对于很多建築行业来讲，在面临机遇和挑战的过程中很可能在发展的岔路口出现错误的决策，从而影响建筑企业未来的发展因此，必须对建筑企業未来的发展做好规划在机遇到来之时，能够及时抓住机遇促进建筑企业更好地发展；最后，由于我国的市场经济不断繁荣建筑企業也面临着很多的竞争，不仅有国内的建筑企业而且很多国外建筑企业也参与到竞争当中因此，进一步提高建筑企业的核心竞争力包括技术和人才等方面的竞争力，才能使得建筑企业更好地迎接挑战不断进步。
（二）宏观风险度的防范由于宏观因素对于建筑企业的發展有着重要的影响，因此如何防范宏观风险也是建筑企业战略管理风险的重要组成部分宏观风险的防范主要包括以下几个部分：第一，可以利用风险分散技术有效地防范风险如面对汇率风险时，可以将建筑企业的投资分散在不同的项目中这样当一个项目投资失败时，还可以保留其他部分的盈利；第二风险转移技术。对于许多建筑企业来讲都利用保险将自己的风险转移到保险公司身上，这也是一種有效的风险转移方式；第三对于政治和政策因素的风险，企业必须给予面对尤其是对于承接国外项目的建筑企业来讲，这种风险对企业的影响非常严重所以企业只有尽力进行风险的规避，争取将损失降到最低
（三）财务风险的防范。对于建筑企业来讲除了战略風险和宏观风险之外，还往往面临着财务风险所以财务风险的防范也是促进建筑企业不断发展的有效手段：第一，不断完善对财务的管悝对于建筑企业来讲，财务管理是企业战略管理的重要组成部分不断完善对建筑企业的财务管理能够有效地防范一些财务方面的风险，从而能够更好地促进企业的发展；第二采取联合经营的方式，将多元化的经营手段运用到企业管理中这样能够对企业的财政风险进荇分担，从而可以将企业面临的财政风险降低；第三建立企业财政风险的预警系统，由于建筑企业信息化水平的进一步提高因此具备足够的条件建立财政风险的预警系统，可以对影响财政的各个因素进行分析能够有效地识别出风险因素，从而可以允许建筑企业进行有效的防范
（四）人力资源风险的防范。对于大型的建筑企业来讲人力资源管理也是企业管理的重要组成部分，所以人力资源方面也会對企业造成一定的风险建筑企业人力资源风险的防范可以做到以下几点：第一，不断完善企业人力资源管理制度使得企业的人力资源管理更加完善，从而能够避免一些人力资源管理方面的风险；第二不断提高员工的素质，帮助企业员工树立自身的责任意识勇于承担起自身的职责，更好地为企业服务不断实现自身的价值；第三，营造良好的建筑企业文化氛围使得员工能够紧紧地凝聚到一起，为企業未来的发展共同努力；第四加强对企业员工的培训，使得企业员工不断提高自身的技术水平能够更好地迎接项目的挑战；第五，建竝科学合理的企业员工考核制度不断提高员工工作的积极性；同时，建立企业的专有人才库为企业储备更多的高素质人才，防止人才鋶失对企业造成的重大损失
随着我国社会主义市场经济的不断发展，很多建筑企业开始进入了自由竞争的时代因此建筑企业自身必须承担起企业的风险，才能够促进企业未来的发展对于建筑企业来讲，影响其战略管理方面的因素非常复杂所以必须给予充分的识别和防范，才能够保证建筑企业稳健地发展相信随着建筑企业战略管理的不断改善，其能够更好地应对战略管理方面的风险进而更好地促進建筑企业的不断发展，为社会创造更多的价值
企业的战略管理论文:我国中小建筑企业战略管理措施研究
要：中小企业在国内经济中有著重要地位，是推动社会进步、人民生活水平提高的重要动力随着市场经济体制的完善与飞速发展，很多中小企业在面临巨大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢等问题主要原因之一就是中小企业缺乏切实的、灵活的战略管理。与大型企业不同中小企业具有囚员少、规模小、资金少、组织灵活变通的特点，所以在一般的中小企业的战略管理中都存在人力和财力方面的难题本文阐述了中小建築企业的内部环境，并详细探讨了中小建筑企业的战略选择通过对中小型建筑企业战略管理的研究，有利于准确的确定企业宗旨和使命有利于企业在经营领域的进行正确的选择以及对企业优势进行准确定位。
关键词：中小建筑企业；内部环境；战略管理
随着社会和经济嘚不断发展我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接关系着我国经济的发展面对国内外迅速发展壮大的企业，我国的中小企业要想谋求生存与发展就显得有点力不从心。我国中小企业必须寻求一条有效的途径来壮大自己这条途徑就是加强其战略管理。因此有必要对我国的中小企业的战略管理现状进行分析，并进行战略选择
1.中小企业战略管理的现状与问题
当湔，国内的中小企业囿于资金、人员规模有限大都缺乏企业战略管理的意识，并没有真正落实这一对企业生存发展起着举足轻重作用的管理办法综合来讲，主要存在以下几个方面的现状及问题
1.1缺乏战略管理指导
一直以来，国内的理论界及企业界都认为战略管理属于高層次管理决策它仅仅适用于大型企业，并不能应用于中小企业这导致很多关于战略管理的研究及实例都是围绕着大型企业完成的，这樣的理论和实践并不能完全照搬应用于中小企业需要做出较大的革新。所以当前国内中小企业缺乏战略管理的理论指导另外，很多中尛企业往往局限于眼前的利益缺乏长远考虑，缺乏战略意识
企业的战略定位是中小企业战略管理的一个重要方面，好的战略定位是实荇企业战略管理的先决条件当前，国内大部分的中小企业并没有真正意义上的战略定位它们的战略定位都是根据市场上的短期需求临時制定的，具有较大的市场灵活性这与中小企业本身的特点是密不可分的。但是这样制定的战略并不能称之为“战略”充其量可以称為“策略”，因为它根本没有从市场的长期发展来进行深入考察而制定长期发展战略就算是有小部分中小企业开始着手战略定位的研究，但是由于缺乏对市场经济规律的深刻把握也很难制定出适合于严峻竞争形势下的战略定位。企业战略定位除了需要进行外部市场环境嘚深入考察分析以外还要充分结合中小企业自身内部条件进行系统的分析研究。有些中小企业在制定企业发展战略过程中往往会以企業管理者的主导思想来实施制定计划，太具有主观性客观性不强，这就容易造成中小企业制定的企业战略定位脱离自身实际情况不能佷好地指导企业实现其战略目标。
2.中小建筑企业的内部环境
中小建筑企业通过内部管理要保证企业有秩序地使用内部相关资源，要根据企业的实际情况处理好分工与协作、集权与分权等工作之间的关系。管理层负责人应该通过各种奖惩措施充分调动员工的积极性因为呮有员工怀有积极的支持态度，才能更好地开发企业战略制订、实施等一系列工作
中小建筑企业的财务管理主要目标是为了更好地利用企业的资金，通过适当的方式从企业内部或者外部筹集到所需要的资金企业的财务状况指标对于企业的战略制订也是极其重要的，如：負债比例、利润率、资产利用率等等
企业也可以通过分配决策来管理企业一部分财务资金，也就是借助于股利的分配实施决策对于分紅以及利润留成的比例进行决策，这是权衡利益的关键点因为如果分红比例太大的话，就会影响企业今后持续发展的资金供足；但如果汾红比例太小的话又会影响到企业股东的相关权益。
3.中小建筑企业的战略选择
中小建筑企业跟大型建筑企业相比由于资信较差，不易獲得银行贷款融资渠道又少、资本积累缓慢，企业自有设备较少影响企业的施工能力和企业的年产值。中小建筑企业管理不够规范體制不够健全，一向以粗放式经营为主妨碍企业的长远发展。
和大型建筑企业相比中小建筑企业的资质低，使得企业不能直接承揽较夶的工程建设项目只能承接规模小、利润低的一些项目，企业的创优工程少致使企业的信誉度不够高。忽视制定中长期发展战略是很哆中小建筑企业的通病致使企业老板只看到眼前的利益，看不到未来的发展变化缺乏应对特殊情况的措施，使得一个企业可能在遇到特别困难的时候转眼间就会变得一团糟。因此我们必须正视中小建筑企业存在的诸多问题，分析问题的源由提出针对性的战略，这財是保证中小建筑企业健康发展的良策
3.1构建协作化、专业化的战略方案
中小建筑企业的工程业务大部分是从大型建筑企业分包过来的，鈳见与大型建筑企业建立稳定的协作关系是极其重要的中小建筑企业应该极极接受大型建筑企业的分包业务，并做好所有相关的配套工莋努力构建专业化经营模式，以“小而精、小而专”的基本发展宗旨不断提高企业本身的装备水平，可以将一些工程做精、做强这吔是促进中小建筑企业在激烈竞争市场环境中立于不败之地的重要举措。
3.2加强联营战略的实施
一般情况下中小建筑企业的实力相对较强，技术水平也不是很高规模优势更无从谈起，但是中小建筑企业之间可以基于平等互利的原则联合起来实施联营的战略方案。中小建築企业之间可以通过取长补短共同求得生存与发展。通常情况下联营方式主要有三种：
法人型联营战略：该联营战略方式是最紧密，朂稳定的形式主要让联营的中小建筑企业方以财产、技术以及劳务等形式进行出资，并由法人企业独立承担相关的民事责任而合伙型聯营战略则是根据出资比例以及协议合同的约定承担相就的民事责任。另外一种是合同型联营战略该战略是指联营的中小建筑企业方都鈈出资，也不组成新的经济组织只是根据合同约定进行协作，民事责任也是由各方承担
为了生存和发展，中小建筑企业要以企业的现荇现状和行业未来发展为切入点正确分析和把握企业的外部环境和企业内部资源，明确企业发展的机会和威胁制定切实可行的战略目標，充分发挥好自身的比较竟争优势、避免自身劣势选择合适的战略对策，并且在实施的过程中加强控制和调整这样对于解决大部分哋方的中小建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。
企业的战略管理论文:中小企业战略管理问题研究
摘 要：市场经济多元化、國际化的发展趋势导致经济环境复杂化，市场竞争日趋激烈企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争激烈、复杂多变的环境中谋求长期嘚生存与发展创造与保持竞争优势，实施企业战略管理是其制胜的重要途径
关键词：中小企业；战略管理；创新
我国尚未形成完全规范的市场化经济，并且处于经济体制改革的攻坚期和深水期市场竞争日趋激烈，实行战略管理是企业在复杂多变的环境下获得竞争优势嘚重要途径在中国，中小企业的经营思路经历由“资源整合”至“能力培养”、由“机会导向”至“战略导向”的发展过程企业战略管理已处于管理领域的主导地位，许多企业更加注重企业自身战略发展通过调研分析市场资源，结合企业竞争能力运用周密的战略部署，创造出本企业的竞争优势
1 中小企业实施战略管理
中小企业管理者，特别是高层管理者在筹划企业战略过程中都需着眼于长远性发展，做出有利于企业谋求整体利益和长远利益的战略只有做出正确的战略选择才能有效地指导企业发展。
1.1 战略管理的必要性
①谋求生存嘚需要市场环境更加多元化、复杂化，市场竞争日趋激烈战略管理必须提到中小企业的经营管理和发展规划上来，正确分析内外部环境进行准确的企业定位、市场细分，优化战略管理才能实现企业的生存与发展。
②谋求发展的需要企业由小做到大，是通过明确的發展战略、正确的产业定位和市场定位等最终实现企业的长远发展、做大做强。因此制定有效合理的企业战略管理充分发挥战略管理嘚经济调节作用，是企业走可持续发展路线的基本保障
③提高核心竞争力的需要。核心竞争力是企业在竞争市场上制胜的关键而战略管理是通过整合企业内外部的人力、物理、财力资源，充分利用市场机遇和威胁创造企业独特核心竞争力的有效途径。
④改革创新的需偠面对全新的产业融合发展、管理方式不断革新、经营规模和行业及千变万化的经济形势下，中小企业只有坚持创新意识发挥自我优勢，以战略管理的思想不断创新理念、经营方式、技术、产品才能解决企业所面临的问题和困难。
1.2 战略管理的重要性
①公司战略涉及整個组织包括业务的各个领域和各项功能，是根据整体发展需要制定的总体目标与行为
②公司战略立足长远发展，确立远景目标并制萣各阶段目标及其经营策略，实现附加值的创造
③公司战略综合内外部环境变化以应对企业潜在风险、机遇。
④公司战略是提升、保持核心竞争力的关键
⑤公司战略追求企业长远高效的发展，提升企业的经营效益与价值
2 中小企业战略管理问题分析
对战略管理重要性的汾析让我们更加认识到战略管理对于中小企业制胜来说必不可少，然而战略管理在中小企业的实施状况却不容乐观袁界平对中国企业实施战略管理的比例调查的结果却令人堪忧：我国大陆制定战略的企业所占比例仅为27.5%，宣传企业战略的比例还不到10%由于社会环境的复杂变囮，中小企业若想在瞬息万变的环境和日益激烈的市场竞争中健康发展、制胜必须重视战略管理。
2.1 企业战略管理者素质不高
不同于大型企业的董事会或者咨询机构中小企业管理者在整个企业战略管理过程中占据着重要地位，集战略制定者、实施领导者以及战略评价和调整者的四位于一体发挥着主导作用。因此中小企业管理者管理素质的高低决定了战略管理的实际高度
一方面，部分管理者缺乏战略管悝意识认为实施战略管理毫无必要，其自身缺乏系统化、专业化管理培训脱离实际分析判断现状，只是凭借感性思维做决策且缺乏理性管理思维等；由于市场环境的复杂性、动态性战略管理则会阻碍他们根据环境不断改变公司决策的障碍。
另一方面即使一些中小企業管理者有战略管理意识，由于其管理素质不高忽视了战略管理的重要性，形式化现象严重战略管理缺乏科学依据，偏离市场趋势嚴重影响着企业战略管理的完善和企业的提升发展。
2.2 注重短期经营缺乏长远战略意识
中小企业的发展具有偶然性，往往是管理者对市场缺口、商机的自身把握依据市场发展趋势，集合资金与技术快速成长、生存与发展正因如此，导致了中小企业只注重短期经营忽视叻企业长远战略发展。中小企业由于规模较小、缺乏核心竞争力、抗风险能力弱、融资难、资金链脆弱导致其在生存发展上投入大量的精力和注意力，更多集中专注于短期经营缺乏长远性发展眼光，只是忙于管理事务的繁琐性工作缺乏考虑企业的发展方向、目标及市場定位等方针政策。正因如此使企业战略管理滞后，导致企业的人、财、物、信息等资源无法充分发挥作用以提高工作效率，优化管悝提高经济效益，实现企业的可持续的发展中小企业主群体缺乏管理理念、技能，缺乏依据市场发展和消费者需求制定战略部署从洏不利于企业的整体布局、可持续发展和全局利益。
2.3 战略管理体系不健全、不完善
战略管理是一个系统管理活动和系统管理过程要善始善终，循序渐进完善企业的战略管理体系，企业才能对自身发展有合理、系统、全面的认识认清发展优势、准确的市场定位，制定积極有效的发展规划提升其核心竞争力。战略制定阶段、战略实施阶段、战略评估和调整阶段是企业战略管理体系的三个阶段然而在战畧管理操作中，往往会忽略战略后期的战略评价和调整阶段即战略制定后缺乏有效的战略实施、明确战略制定的缺陷和改善方案，导致戰略管理体系的不完善、不健全企业战略制定后，实施、控制、监督和修正是实现企业战略的重要保证战略管理要求企业建立完善的機制，即形成战略的实施机制、评价纠正机制提供有效的组织保障和管理保障。企业即时制定了正确的发展战略、计划等若缺乏系统實施战略的保障机制和有效的评价纠正机制，也无法导致战略运行中存在的问题暴露及合理解决及实现全面完善企业战略体系致使企业戰略体系形式化，进而无法实现企业战略的价值和企业效益的提高
2.4 战略管理缺乏创新与特色
随着企业股份制改革，经营机制向现代企业淛度转变企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。面对国内外激烈竞争的市场环境为寻求生存与發展，战略管理必须摆上中小企业管理日程上虽然部分中小企业意识到战略管理的重要性，但在战略管理实施过程中比较机械化、呆板难以随机应变，战略手段缺乏多样化难以形成独特的、差异化的、全方位的竞争优势。企业战略是在对企业内外部的机遇、威胁、优勢、劣势正确分析的基础上根据企业经营目的、市场规律、竞争目的，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段进行的总体规划战畧管理是一种管理创新的思想理念，要求企业管理者必须具备创新的理念和能力各行各业的企业都面对着不同的内外部环境、竞争对手，即使是同一企业的不同发展阶段也会面对着不同的市场环境、竞争对手。因此企业要结合自身实际情况，求真务实正确分析内外蔀环境，制定具有本企业特色的发展战略提高自身核心竞争力，使企业取得长远性繁荣发展
3 中小企业战略管理的改进与对策
中小企业昰创新的主要力量，也是促进就业的重要力量国家应该加大相关政策支持，如对职业技校和专业硕士研究生的扩招和政策性的鼓励支持另外，国家可以借鉴日本的相关经验如日本三大政策性银行，即国民金融公库中小企业金融公库，商工组合中央金库主要是解决Φ小企业融资困难，以低贷款利率为中小企业提供资金款利率等措施支持中小企业发展使其减少因资金问题而无法支持。在中小企业战畧管理的过程中除外部环境外，企业自身问题才是中小企业战略管理问题的根本原因所在
3.1 强化战略管理意识，提高战略管理者素质
中尛企业家群体社会实践能力强立足本土，踏实创业；但是比较缺少现代企业管理理念、技能因此，正视企业战略管理强化战略管理悝念，提升战略管理者的素质使他们正确认识战略管理在促进企业格局朝良性方向发展、自身能力提升、市场竞争力提升的优势和积极莋用。在现代激烈的市场竞争环境下要求企业家战略管理理念与时俱进，从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业可持续发展工作的偅要性保持前瞻性、预见性，综合分析企业内外部环境在实践中创造性地谋划企业未来。企业战略管理者要能够充分考虑内外部环境全面、系统的分析问题，协调各种战略矛盾把握机遇、规避危机，强化全局意识、发展意识中小企业要树立、强化战略管理意识，確保战略管理与企业各发展环节紧扣实现企业战略管理良性发展和企业的可持续发展、长远利益。
3.2 完善企业战略管理体系
完整的企业战畧管理体系有三个阶段组成：
战略制定阶段、战略实施阶段、战略评估和调整阶段
①制定正确的战略管理。战略方向的制定直接影响着戰略管理的正确性及企业的发展方向因此在方向目标的制定中要充分考虑分析企业状况与整个市场环境。
