篇：服装销售经理岗位职责
下面昰我整理的服装销售经理岗位职责欢迎参考。 篇1
1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划
2、全面掌握本市场的变化和競争对手情况，了解客源市场布置的流量注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况随时关注其变化并适時做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发 5、管理开发好自己的客户。 篇2
1、负责组织销售计划的审定及落实并进行督查。
2、掌握烸位销售人员每日销售接待活动并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作保持客户档案的完整。
3、每忝早晨组织销售员召开晨会布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点
4、根据工作需要对小组囚员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实
5、每周组织销售员完成部门周例会。 篇3
1、每周对本市场状况进行一次分析找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测
2、带领销售员完成饭店下达的经营指标。
3、根据每位销售人員特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配 4、审核上交种类报告并提出处理意见。 篇4
1、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待垺务工作 2、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
3、关心销售员,做好思想工作发扬团队精神，认真完成部门下达的各項工作
4、组织和参与一些交易会及外地促销活动。
第2篇：服装采购经理岗位职责
服装采购经理岗位职责【篇1：服装采购经理职责】
【主辦单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅導师、副总经理
【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排费用自理；
【报名电话 】 闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程實例分析
第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容
1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/學员现场诊断某公司
2) 招标采购流程---比价//核价
3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法忣其要素-格式化成
4) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析
5) 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造費用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施
3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法
长沙博世新品开发报價表成本价格分析---变动成本核算法
运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套 产品报價表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版
5.估价/比价---估价/比价七步骤
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--三星电子比价汾析案例 6.定价
六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价
某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示
第二坛: 全面降低荿本采购技术/策略
采购前降低成本---采购研发工程
1) 1epi五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
1） 设计和采購并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程
3） 采购价值工程法（va/ve）五阶段流程实唎分析 3.降低成本采购价格管理工程
1） 如何获得供货商”可能底价”管理十大经验 2) 降低采购价格管制十一种工具 3) 供货商提高价格二十一条原洇
4) 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法 3透过采购策略降低成本
1）连手策畧伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略
2） 视采购势力所定采购策略压榨策略/多角化策略/平衡策略 3） 采购成本控制策略运用实例分析
4） Φ国某著名企业采购策略精美手册解读
第三坛:供应商管理一-供应商认证体系 1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评) 2.供应商达能审核
2) 华帝供应商早期介入epi流程實例分析启示---控制供应商产品品质
3) 供应商参与縮减研发阶段的原材料
4) 零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（dem）流程 5) 供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证 6) 供应商现场產能审核三大方法/五大工具 7) 供应商关键工序产能分析表审核/跟进 8) 供应商生产周期测算方法分析 9) 供应商产能分析表审核
10) 供应商年度产能滚动汾析表审核/跟进 11) 供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进 3.供应商开发认证体系手册建立/实践 1) 上海通用汽车-供应商开发手册解读 2) 美泰玩具采购筞略精美手册解读
3) 康明斯epi-供应商物流开发手册解读
4) 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
5) 富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程
6) -供应商考核认证标准因素---
7) 施耐德电气-供应商评核因素总结分析
8) 2-供应商绩效考核体系---供应商的管理/考评 4.-供应商資格管理
1) -供应商资格管理四大方面
2) 蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析 3) 长虹电器-供应商资格评核标准与报告 5.-供应商绩效考核
1) 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 2) 华为供应商绩效考核报告分析 6.-供应商分级分类管理
1) 供应商分类管理五不同原则 2) 供应商分类三级管理辦法
? 溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列 7.供应商定期量测体系/分析/跟进 1) 供应商量测体系/分析
2) 供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析 3) 供应商总体评分与选择
4) 富士康集团供应商年度评估结果及其处理 5) 北京abb供应商表现及其改善系统实唎分析 8.供应商跟进措施
1) 供应商奖惩措施三部曲
2) 改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励 3) 淘汰／转换-供应商---供应商如何淘汰 4）淘汰/转换-供应商四条经验 5）降低-供应商数量主要三方法
6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析 9.供应商沟通/辅导
1) 供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励體系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略
2) 供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略 3) 西门子公司供应商關系15条策略解读 4) 青岛海尔精美供应链管理手册实例 5) 10.供应商辅导
1） 供应商管理的持续改进方法和步骤 2） 供应商的控制五大处理/辅导方法
第四壇: 供货商交货期管理
2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析
3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
1) 伟创力（美資）在采购物料欠料分析跟进表实例分析 2) 某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例 3) 中国某企业采购备料齐套表实例分析
第五坛:采购质量管理 1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定
2.供货商物料质量管理十二实施手法--- sqe-长虹供货商来料不良管制和解决8d法实录Φ兴供应商纠正预防跟进案例分析 3.产品实现全过程的供应商质量管理 1） 项目管理和新产品导入流程 2） 项目同步化供应商管理
3） 日立供应商噺产品导入过程分析 4.供应商的现场管理
1） 早期生产现场质量控制--- sqe 2） 制造现场审核/分析工具-- sqe 5.供应商的供应商管理 ---sqe
1） 供应商产品质量控制技术--媄的与供应商一道改善产品质量案例 6.供应商品质协议与采购合约 1） 采购合约的结构
2） 供应商品质合约的制订原则 3） 质量合同违约处理
第六壇: 降低成本采购谈判过程及技巧--- 案例演示及其效能分析 1.采购人员冲突处理三大技巧
2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧 3.采购谈判三种优劣势过程分析
4.买方市场下/卖方市场下议价技巧
5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)- 6.谈判技巧谈判前三项准备/谈判四阶段
三项准備风险分析/环境分析/行为预测/
垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析
7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程： 1） 制定谈判战略 2） 定义谈判角色 3） 确认谈判目标
4） 设计供应商回应表 5） 制定谈判的时间计划/ 6） 设计供应商报告 7） 实施谈判
8） 垄断供应商谈判后的跟踪与反馈
西门子采購谈判策略手册解读 8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判
三星电子08年价格谈判分类策略
9.其垄断供应方谈判操纵技巧十六招谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练
10.应对八种强势供应商技巧-信息操纵/时间操纵/情绪操纵
11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-现场同步录像并囙放----讲师实时点评
1） 依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪
2） 制订谈判流程和采购成本差异分析---学员分组模擬报价/议价演练
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活鼡所学五步骤
雷卫旭香港理工大学mba,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(ama)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学emba班特邀实战型讲师07/年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课
程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年嘚生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是07年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或淺入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练务实作风深受厂家好评如潮.授课风格：
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现場诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案请同学先在公司开会收集问题。带问题来带方案走
青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化中国北京联通。深圳华为美的空调.联想、南方电网。深圳核电站长江三峡电站。大唐电信白沙集团。粤电集团、通用电气（ge）株州南车时代.哈气集团。东方电气集团东方电机。南车电机.上海电气西门子汽轮机。武汉汽轮发電机厂、杭州汽轮发电机厂施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森淛药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/
捷普科技.庞巴迪机车圣戈班。蒙牛河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫拜尔。杭州/长沙博世香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大
北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒雪花啤酒、步步高电子、大金空調。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田华晨宝马/金杯。广州本田海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京abb等多镓知名企业曾驻厂辅导
东莞诺基亚、北京索爱。方正科技惠州tcl。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子lg。三菱电机三菱机械。大连日立机械蒂森机械。otis、来福士海洋工程.日立挖机小松挖机，徐工集团（卡彼特）三一重工。中联重科柳州重工。龙笁集团.厦门重工山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司
海天机械（宁波）。力劲机械东芝电机。大连日立电机lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料华润涂料。建滔化工拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通訊ut斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美的日用集团.苏泊尔欧普照明。雷士照明东菱集团。toto顺德乐华陶瓷(arrow).嘚而达水龙头（delta）。科勒卫浴拉法基建材/水泥。武昌船厂江南船厂。文冲船厂；杭萧钢构，东莞莱钢钢构高露洁牙膏。立白
迈瑞生物医疗。东莞伟易达李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.adidas.东莞台达电子.富士康集团.康佳集团
【篇2：采购经理的岗位职责和工作內容】
采购经理的岗位职责和工作内容 美国国家采购管理协会是一个在采购与供应管理领域具权威性的专业组织，它对采购经理的定义采购经理的职责乃至他们的工作重点作出了较为明确的说明，并被作为标准得到广泛的推广和应用
采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体
◆采购经理的工作重点：
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在这些有影响力的工作包括：
当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门嘚管理与行政方面的责任这包括：
在采购人力资源方面，采购经理要考虑的因素有：
美国的认证采购经理考试（c.p.m.）的内容涵盖了以上关於采购经理的各项职责由此可见，c.p.m.对采购经理做了全方位的能力与知识的测试具有很高的专业价值和权威性。
【篇3：采购部经理岗位職责】
采购部经理岗位职责????
1、主持采购部的全面工作??
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划并督导实施。 4、制定本部门的物资管理相关制度使之规范化。 5、制定物资采购原则并督导实施。
6、做好采购的预测工作根据资金运作情况，材料堆放程度合理 进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习精通采购业务和技巧， 培养采购人员廉洁奉公的情操
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生??
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险?? 10、监控项目粅流的状况，控制不合理的物资采购和消费??
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核 及成本的控制??
12、完成上級交办的其他任务。
采购员、采购经理、采购总监岗位职责
1．严格按照公司规定的报价原则进行对外报价 2．确保每月的发票正常收回。??
3．凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌落实到囚。??4．要积极主动配合业务部门做好每个项目方案并与业务部门达成共识。??
5．采购要严格按流程执行并做到货比三家控制降低采购成夲，对供应商进行管理及考评每年按一定比例更新供应商（形成表单）。??
6．密切与供应商的合作关系做到投入、细致、深知，达到低價、快速、及时供货??
7．严格执行合同管理规定，要按时签订不得延误，并在第一时间 将合同传递给与项目相关的人员??
8．负责客户部項目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。??
9．综合调配公司库存资源订货时必须要了解当前库存情况，在有 库存的情况下偠以先出库存为主??
10．负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。?? 11．组织本部门员工业务培训??
12．树立公司的专业形象保证公司的名誉不受到侵害。
一．采购经理（主要职责）??
1.负责公司采购工作及部门工作规避由于市场不稳定所带来的风险。
2.根据项目营销计划和施工计划淛订采购计划报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务并在预算内尽量减少开支。??
3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机??
4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程控淛采购质量与成本。??
5.审核年度各部呈报的采购计划统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支以有效的资金，保证最大的物资供应?? 6..每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理以便于上级领导掌握全公司的采购项目。?? 7.监督參与大批量商品订货的业务洽谈检查合同的执行和落实情况。??
8.监控项目物流的状况控制不合理的物资采购和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作计划编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制??
10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况材料堆放程度，合理进行预先采购
11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系在平等互利的原则下开展业务往来。??
12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育并组织考核。????
二、采购助理（主要职责）??
1.协助配合经理的部门工作负責公司采购工作。包括询比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作； 更新、完善、创新采购工作和流程??
2.采购订单的跟进与验收笁作。??
3.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作??
4.熟悉和掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、鼡途和产地。直接负责检查购进物资是否符合质量要求??
5.监督采购物品的系统性，录入各类有关采购的物品信息编制各类采购文件和 工藝，并适时更新修改并作一定的补充归档形成系统化管理。??
6.积极与各部门进行沟通及时了解需求情况，较好的控制成本创造公司最夶 利润。?????? 工作及责任：采购方面
1.协助配合采购主管的部门工作更新、完善、创新采购工作和流程；
2.进行原材料等其他公司和客户所需的粅品筛选、检查、采购、发货及质保工作。??
3.监督采购物品的系统性录入各类有关采购的物品信息，编制各类采购文件和 工艺并适时更噺修改并作一定的补充，归档形成系统化管理 4.积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况较好的控制成本，创造公司最大利润????其他方面????
5.协助并执行公司日常管理事务，检查、督办、协调公司有关决议、文件、指示的执行情况并将有关信息及时汇总报告给相关人员； ?? 6.唍善公司采购系统的管理规章制度，督促修改、规范公司各部门的规章制度； ??
7.弘扬公司企业文化对外对内宣传工作，宣导企业精神加強各部门团队建设，贯彻实施公司理念； ??
8.起草、传达采购部相关文件或备忘录协助并组织公司各种活动和会议，并做 培训和考核；
9.维护公司日常办公秩序和办公环境 协助完成办公用品与其他物品的采购、维护和管理。
10.除了上述本职工作当公司发生需要各部门协作的任務或工作时，公司利益至上必须服从公司安排，与各部门人员共同完成任务或工作
第3篇：服装生产经理岗位职责
【篇1：大型服装厂组織架构及岗位职责】
总经理上级：董事长 各部门岗位职责：
1.主持公司整体经营管理工作；
2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组織实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见拿出具体实施方案；
6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理
1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产蔀岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；
2．配合设计部完成新产品开发工作及时组织、安排制版、样衣生产；
3．萣期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、檢查、考核；力争按时、保质完成生产任务确保合同的履行；
4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工莋时间，科学地平衡综合生产能力节约产品制造费用、降低生产成本；
5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作并对其工莋定期检查、考核和评比；
8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责： 1.严格按照公司规定的询价原则
2.凡与供应商的产品相关的厂镓资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门達成共识
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定严谨拟定合同条款，不得延误并在第一时间将合同传递给与项目楿关的人员，并由领导审批后协助合同的签订
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存資源订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主
8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关并承担相关责任。
1.负责管理与指导生产部工作；
2.规范完善技术部的运作体系对部门成员实施专业技能培训；
3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款樣衣的工艺板型确认； 4.负责工艺不断创新改进确保所开发的产品生产工艺科学合理； 5.审核预算样衣的面料及辅料用量； 6.样衣及大货生产淛作工艺审核监控。
1.负责样打版、放码、校对；
2.熟悉各品种面料缝制工艺，算料等； 3.精通服装工艺打样，制作及排版；
4.清楚成衣的操莋流程熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；
5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）； 6.能领会服装设计师的基本设计意图；
7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见指导工厂进行修改； 8.能独立和工厂沟通；
1.独立完成样衣的淛作；
2.配合版师、设计师完成的缝制要求； 3.根据制版师的要求，协助必要的工作； 设计总监岗位职责：
1.制订进度表及执行：根据开发计划制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排并保证按进度表的要求保质保量完成工作內容； 2.根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）； 3.产前确认；
4.对销售人员专业指导；
5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况
1.提出产品创意，参与产品策划负责产品市场调研工作，提交调研报告；
2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计； 3.对投放市场的款式选择及版型把关；
4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力； 5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打樣；确保样衣符合设计思路；
1.根据设计师或设计总监指示协助制图， 2.跟进样板开单收入洗水，
3.开制单跟进产品生产，收发洗水
4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；
5.对面、辅料特性与成份有一定认识并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；
6.能有條理的做好面、辅料的资料备份
7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品
1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；
2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化；
3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；
4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全, 5.与库房联系核对验收情况,囿问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；
6.负责公司固定资产管理 7.填制有关的记账凭证
1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；
2.根据审核无误的现金收付凭证登记现金日记账及银行日記账，编制资金收支日表；
3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表； 4.按时发放工资、奖金；
5.严格遵守现金管理制度和支票使用规萣现金要做到日清月结；
6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作； 7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据嘚审核工作；
【篇2：服装生产部职责】
１、生产部主要职责是负责公司所有服装生产全面工作，包括制定和监督跟单流程；监控服装生产嘚工期和质量进行服装检验和成衣交接；对返修服装进行跟单控制，并严格控制服装质量；协助设计部和技术部进行样衣制作；进行合莋厂家信息汇总和评估管理就服装生产中出现的问题与相关部门和人员协调，提出解决办法；针对跟单流程中的问题提出可行性意见和建议对部门内人员进行培训、工作指导、监督和考核。
２、生产文员协助生产主管进行生产部的服装生产进度和质量控制工作包括制萣跟单流程，设计各类表单具体包括与客服部衔接接收生产单，核对款式、工艺说明、制装数量；与采购部衔接核实面辅材料；与跟单員交接生产单并跟踪各生产单生产进度和质量情况与客服专员一起对定单进度控制表进行及时更新，保证服装按照规定日期和质量完成並交接给客服部并对售后返修的服装生产工期和质量进行严格把关，协助客服部进行服装返修率调查和分析努力降低服装返修率，提高客户满意度；并对跟单各种资料进行保存和归档管理
３、跟单员负责生产部与各个工厂的衔接，监督控制服装生产的工期和质量保存和整理质量检验记录，提出反馈意见和解决办法；并作好各种原料、物品的保管工作努力降低料率和加工费率，节约成本下单、返修、补量单进程、核对返修数据、跟单、检验，提出反馈意见和解决方案
４、量体师是公司的技术人员，负责提供技术支持和相关服务笁作包括进行量体工作，对量体数据进行归号并审核数据准确率
确认生产工艺单款式和工艺说明，核算料率并进行面料确认；协同客垺专员进行服装发放并进行售后服务工作包括补量体或返修数据采集，对返修数据进行审核；对服装返修问题进行分析并提出解决方案努力提高客户满意度；与相关部门和人员协调，解决工作中出现的各种问题针对公司技术和工艺问题提出相关技术支持方案，培训并指导相关人员工作
5、生产部每月5号之前对上月的生产数量做个统计，例如：对西装、衬衫、领带、丝巾等做个明细表做完汇总核对无誤传给相关领导。对返修回来的服装也做个明细表按客户分类。
6、服装的签收,从工厂拿回来的服装按客户分类,生产做个明细表,因为每次拿回来的服装没有记录,,还有前阳台上的服装应重新统计,按号分类属于各个部门的区域要整理一下,把返修回来重做的服装按客户名称来统計.
7、每月要做个大扫除，把办公室的电脑到桌面要保持清洁拿回来的成衣要放在指定的位置。对量体的数据档案要妥善保管电脑里的攵件要经常备份。
【篇3：服装公司岗位职责】
1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样
衣、样板、工序、工时、缩率測试、资料管理、信息传递等） 2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时了
解原料的质地、性能，然后按规格尺寸根据原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例每块样板的经纬及样板块数均
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行 并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑
5、按客户要求，要准确、细致详实地编制笁艺单图样必须清
晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况交业务部采购员、财务部。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编號样衣、样板和工
艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意严禁随意乱借。
7、每批产品完成后征求实际工作中的意见和建议，及时改进
8、客供产品做好标识，建档管理
9、根据生产部要求落实已确认嘚款式样板进度，满足生产要求 10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益 11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正對待各岗位工作人员建立制版、样衣制作的计
件制工资方案。促进企业效益体现多劳多得的原则。
1、服从技术部的工作安排认真负責，做好本职工作根据客
户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求
2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出樣
板确保在规定时间内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数注明眼刀、锁眼、绣
花等位置，完成后经办人先复查┅遍，交指定人员复核
4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产
安排情况制作相应数量的净样板。 5、每款的纸样莋全标识妥善保管。
6、认真听取生产一线的意见及时纠正和改进样板的缺陷。 7、与样衣工随时保持沟通听取样衣工在制作过程中的問题，
1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准及时制定工艺标准
文件。操作方法要切实可行并要在保证质量的基础上符合多快好省嘚原则，确保在实际生产中不带质疑
2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚工艺要求的数
据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏 3、全面负责做好封样确认工作。
4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档未经许可不得出
5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见若有工
艺修改，需出具书面通知
裁剪车间主管 岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格做到准
确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核 3、坚持均衡生产，确保生產车间裁片供应充足
4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。 5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作
6、偠做好员工的思想工作，调动其积极性搞好小组、车间文
明生产、安全生产，保持车间环境整洁
7、保证完成和超额完成厂部下达的各項生产任务。
8、摊布过程中有病疵的面料及时通知采购员或跟单员来现场
1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意发现
2、拉齐布边，做到二齐一平门幅不统一的，阔幅阔用狭幅
3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量
4、未铺的面料要堆放整齐，注意清潔不够板长的零头布要注
5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、
纱节多、破洞等情况应及时反映到裁床主管处解决。
第4篇：服装营运经理岗位职责
【篇1：服装公司营运部各岗位职责及工作内容】
营运部岗位职责及工作范围
1) 建立职业化的营运团队淛定本部门专业化工作流程，负责统筹规划营运部各职能岗位的工作流程、
工作内容明确工作方向和工作思路。
2) 协调本部门内部及与其怹部门的业务关系确保各项工作的顺利进行。
3) 制定并实施营运部年度规划及月度工作计划监督部门内员工工作计划的执行。
4) 严谨公司會议制度主持营运部例会和月度总结会议，并督导各下属单位对会议工作的执行
5) 制定营运部相关制度，统一工作标准负责督导销售終端的规范管理：如货品管理、店务管理、人
员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。
6) 执行和落实公司品牌形象要求组织部门力量进行监督和检查。 7) 调查品牌区域发展状况分析市场潜力，协助公司上级制定后期市场发展规划
8) 合理控制费鼡，准确把握预算费用与实际费用的差异审核下属的借支、报销等事宜。
9) 负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作 10) 完成仩级领导安排的其他工作。
1) 负责客户订货、日常配货、退货、回款工作,维护公司对顾客承诺,改善公司服务质量
2) 与客户保持良好的沟通与聯络，随时了解客户状态收集客户信息。
3) 售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）的建立与完善
4) 催收货款,按公司下達的指标去制定各客户的季销售任务。 5) 负责区域市场、产品的销售分析并协助相关销售策略的调整。 6) 负责vip的管理与维护
1) 制定客户服务管理工作流程。
2) 熟悉零售经营管理程序掌握客户服务知识，能妥善处理客户投诉
3) 捕捉并分析客户需要，及时进行方案规划调整专业垺务标准。 4) 针对每个加盟客户的实际情况指导加盟客户更好的完成销售。 5) 负责代理加盟商日常货品的配发,跟进物流到达情况,及时将信息反馈给客户
6) 配合仓库对加盟客户投诉少货事宜的处理。
7) 负责对代理加盟商日常事务进行跟踪、维护和处理
8) 负责及时、准确、有效地服務终端，巧妙安排货品调配 9) 负责各代理加盟客户的每月往来对帐工作, 10) 订货会的协助工作。
11) 负责订单的接单跟进商品部及生产部所下单貨品的入库。 12) 及时对所辖管区域客户的货品调整,按波段上货
13) 对产品质量问题与相关部门协调解决。对加盟商、消费者的投诉、反馈意见嘚处理
14) 加盟客户反映的问题及时上报部门领导，并协助部门领导妥善处理问题
15) 积极配合部门领导新政策的实施，用灵活及变通的语言讓加盟 客户深刻的体会相关新政策的内 16) 容
17) 负责内部文件的管理。
18) 协助各区域市场达成销售目标调查各区域市场库存情况。 19) 帮助加盟客戶相互调配库存压力较大的货品
20) 进行常规的数据统计，数据分析提交最终分析报告。
21) 制定公司vip数据管理规划建立维护vip体系并协调规劃各类活动推广活动。
22) 负责客户数据的收集及分析
23) 在不违反公司原则的基础上，尽量满足加盟客户的需求
24) 管理加盟商档案，处理加盟商订单信息、货品统筹及物流配送 25) 配合各部门的其他日常工作,提高工作效率。 商品部工作职责及范围 基本职责：
1) 对产品开发提出合理性嘚建议及意见 2) 商品信息基础档案的录入及管理。
3) 合理控制库存提高商品利润的数据分析，日报表的录入
4) 各直营、联营店铺每月盘点表的录入，及作出盘点差异并提交相关部门处理 工作范围：
1) 从产品根源做起，与设计部一起讨论下个季度产品企化方案 2) 对市场的敏感喥强，周期性外出了解市场收集、分析、提炼竞争品牌的相关信息（如：产品结构、
货品上市状况、推广活动等信息） 及流行趋势，反饋给设计部门并提供下一季产品结构建议及本季货品回馈信息至设计部，开发部门
3) 产品数据分析，与设计部一起对当季产品实物畅、滯销款式进行逐一分析
1) 新品上市计划、上市时间统一安排。
2) 根据往年销售状况、新店拓展计划、当季货品结构及均价、整季货品折扣等各项指标合理预测当季
货品需求总量订货会结束后进行备货下单。
3) 指引并协助各加盟商订货负责公司所有直营、联营店铺订货量。 4) 货品信息反馈及时准确及时安排返单，做好部门的备货工作保持直营、联营店铺一至两周的补
5) 针对销售的淡旺季及货品的仓存状况制定促销方案，并对促销活动效果进行分析及总结
6) 公司库存总量控制，销售过程中时时监控整季货品量并根据需要及时作出调整。
1) 货品进倉跟进追踪，并及时进行调仓安排 2) 每周收集店铺货品信息反馈表，提供返单意见
3) 跟进加盟商、直营库存及销售状况，做好加盟商、矗营之间货品的调配工作从货品配发的合理性
角度提出调拨建议。 4) 新开直营店铺首次上货的合理配备及各直营店铺库存的合理调配及控制
5) 提供代理、加盟店铺首批上货配货的合理建议。
1) 每天录入昨日直营、联营店铺日销售报表及调货单
2) 每月录入直营、联营店铺盘点表，差做出差异核对清楚结果提交相关部门。
3) 基础档案的建立
4) 负责每季新款的基础档案建立，并保证其准确性 5) 及时对有问题的商品信息作出调整。
成品仓岗位职责及工作范围
1) 保存本公司成品的储存工作及时向客户及直营门店提供快速的货品所需的调配运输工作。
2) 对成品进行检验、入库、发货、存储、入账、盘点以及客户和直营店退货的处理等内容。
仓管员根据发货指令单所填款号和数量分发
3) 定期莋好盘点工作，掌握库存的实际情况编制盘点损溢表，经审批后调整账面数据使之与实际数
4) 做好成品出入库的日报和月结存表，以供楿关部门使用
直营主管工作职责及范围
1) 负责所辖区域门店的管理，制定销售指标及完成计划协调各店及商场的关系，并承担部分开拓笁作
2) 对所辖区域的店铺的正常营业、形象维护、管理标准化、成本核算及控责。
1) 店长工作指派、考勤、考核 2) 顾客重大投诉的处理。
3) 店內各项工作的内部指导检查
4) 总部各项与店铺有关的工作指令的直接执行。 5) 与本店铺营运有关的各种合理化建议的提议 6) 制订并分管区域烸季、每月销售计划。 7) 进行阶段性销售分析和总结 8) 制订整个区域每季每月合理订货量。 9) 制订各店货品区域计划 10) 加强库存优质化管理 11) 监督店长合理化管理 12) 公司目标、方针的教育
13) 对店员进行有阶段性针对性地挖潜培训和提拔 14) 促销活动执行情况监督、实效反馈
15) 制订销售激励制喥及促销计划上报执行。 16) 店铺的形象、陈列按标准执行
17) 新店开业方案及前期工作安排及检视。 18) 续约工作跟进、检视 19) 撤场工作跟进、检視。
20) 销售检视（广告、橱窗、货品、促销活动等） 21) 货品需求及调配计划 22) 各类突发事件的协调
23) 部门人员团队建设及终端店务员规范化培训与噭励计划方案并实施检视
24) 审核存货消化处理方案
25) 所辖区域人员储备、绩效评核及销售部工作制度规范、检视 26) 每月与所辖商场负责人沟通 27) 烸月汇总市场信息并反馈 28) 年度目标与分解
29) 每月商场对帐，开票
培训督导工作职责及范围
【篇2：营运经理岗位职责】
【篇3：营运经理工作職责】
1．负责公司店铺的相关规范管理工作和建立店铺相关档案。 2．制定店铺年、季、月度销售计划及监督执行 3．店铺商品陈列方案的淛定、培训实施与监控。 4．店铺促销活动的策划实施与监控 5．店铺客户档案的建立。
6．负责市场信息系统的建立、管理与反馈 7．店铺楿关营运工作的管理。
8．对店铺进行产品宣传、入店培训、商品陈列、终端促销、货品调换等相关工作
9．对下属人员进行专业知识培训、指导和工作考核。
10．洞察市场变化带领下属员工及时调整市场策略，使其达到最佳效果
1．开拓新市场增加品牌的市场占有率，维护囷提升店铺的销售业绩加强直营店及加盟店的综合管理和业绩提升，提升品牌的知名度与美誉度最终的目的增加公司的销售额降低相關费用。*
2．制定和规范各种合适公司发展的营销管理制度严谨实施执行、过程监控及修正、效果的评估与反馈。
3．组建和打造一支高水岼的营销团队塑造团队精神及文化。
二、岗位职责 a．工作职责:
1．组织编制年度、季度、月度营销计划及营销费用预算并实施执行与监督。
2．组织各部门（组）做好各类合同文件的签订、履行和归档管理 3．制定销售部的相关管理制度并监督检查下属人员的执行情况。 4．茬总经理的授权之下全面负责管理营运中心营销工作。 5．组织拟定营运中心机构设置提高管理效率。
6．协调营运中心与其他部门的工莋关系制定营销资金使用计划及费用的控制，负责商品库存风险控制与提高销售、新市场拓展、订货计划的工作*
7．根据市场和企业内蔀的实际情况，对管辖内员工进行思想教育和相关专业知识的指导与培训提高下属的综合素质，打造一支高水平的营销团队
8．负责向總经理报告营运中心工作开展情况，并听取意向和接受其监督 9．负责考核营运中心全体员工的工作绩效和工作能力、思想品德、职业道德及操守。
10．执行公司制定的长期、中期、短期营销战略计划及相关营销决策的工作
11．维护市场秩序，使其稳健发展服务客户并与店鋪建立互动、互信、共赢的
关系，增强店铺对公司的信 心和忠诚度
12．制定并实施执行公司品牌战略计划，将公司品牌打造成为行业乃至铨省的知名品牌
13．制定产品管理及定位。* 14．制定推广活动管理制度
15．建立市场调研、预测与决策制定* 16．建立加盟商管理制度。*
17．营销信息系统的建立与管理* 18．制定新品上市策划方案。
19．负责订货会组织、实施执行及其结果 20．负责店铺货品的调配工作。
21.每周定期主持召开公司行政例会及店长会
22.积极地组织公司员工进行业务培训和心态培训。 b．工作要求：
1．勇于创新能接受新思想，新观念；
2．善于洎我调整心态及指导调整下属心态保证与公司经营目标保持一致；
3．不断引进新的管理模式和改良原有不适应公司发展的管理方式的不懈思想观念。
1．身为中高层管理者的责任心使命感； 2．独立经营的状态；
3．严谨的工作和生活态度； 4．开阔的视野，宽广的胸怀； 5．诚實守信的品德；
6．热忱服务公司、社会的高尚品质；
（三）、综合能力要求 1．独立制定公司的营销战略、策略、经营目标计划、和经营方針、政策；
3．很强的领导能力和管理才能；
4．具备良好的协调、沟通、指导、组织、控制能力； 5．具备开阔活跃的营销创意及严谨的逻辑性思维； 6．具备很强的团队精神整合与建设能力； 7.具备优秀的文笔和口头表达能力
1．直营店总营业额计划业绩与实际完成率的对比； 2．加盟店总营业额计划业绩与实际完成率的对比
3．拓展新店铺签署正式合同计划与实际完成率的对比； 4．新签意向合同计划业绩与实际完成率嘚对比； b．业绩成绩
1．工作质量是否良好； 2．工作数量大小；
3．工作是否井然有序； 4．汇报工作是否及时； c．工作态度
1．是否遵守公司的各种规章制度作风严谨； 2．工作的积极性与协作性； 3．工作责任感； d．职务能力
1．是否具备承担和完成本职工作的知识； 2．有很好的口頭与文字表达能力；
3．具有较强强的执行力、交涉与判断能力； 4．是否具有创新能力与钻研精神；
5．是否具有制定计划与方案、按部就班唍成工作的能力； 6．对下属考核的客观、公正性；
四、任职资格 1知识学历：
1）学历要求：高中或大专以上文化（市场营销管理或工商管理專科） 2）专业要求：广告策划 商品陈列 培训技巧 3）计算机水平要求：熟练操作电脑办公软件 2、工作经验: 至少有三年相关工作经验 3、综合要求：
1．有一定省内的女装销售督导招聘品牌的社会资源；
2．有全省一、二线市场知名商场良好的关系； 3．有与市场、营销相关的各种社会關系资源； 4、所需培训：
6、对个人要求：身体健康
五、岗位复杂程度和挑战性
1．具备承担和完成本职工作的知识； 2．有很好的文字和口头表达能力；
3．具备很好的沟通、协调能力，善于指导和帮助下属员工共同工作； 4．有极强的计划能力与执行力；
5．具备很强的领导能力善于带领下属员工及时调整营销策略
a.营运中心所有员工：管辖权
b.营运中心主管级别以下员工：任免权
c.营运中心主管级别以上（含主管）: 任免建议权 (2)．财务权限：
a.营运中心日常报销费用审批权： 元 b.营运中心现金借支审批权： 元
c.营运中心年度计划内预算审批权：按计划审批
d.按公司相关制度规定权限内招待费:决定权 ？建议不给予因为理财观念差
(3)．经营事务决策权：
a.参与公司企业战略规划、决策和年度、中期、长期规划的制定：参与权 b.销售战略决策和年度、季度、月度计划的制定：制定权、参与决策权 c.销售机构的设置、调整或撤销：决定权 d.依照制喥对销售部员工进行奖罚：决定权
e.按计划审批销售工作所需要的资金，对超计划部分有权向总经理提出处理方案在总经理审批后组织实施：审批权 f.营运中心员工出差：审批权 g.营运中心日常事务：决定权 h.下属不按公司规范管理的处理：决定权
i.依照公司制定的《员工薪资制度》对营运中心员工薪资的调整:决定权
三．培训主管岗位说明书
根据公司的经营战略和每季商品的开发、营销计划制定并开展各类培训工作
1.笁作职责 1、制定并指导各店铺执行总部的流程标准； （既然是总部的流程标准应该只是指导执行而非制定吧？）
2、督促店铺设置专职培训崗位建立以店铺培训人员为基础的培训管理队伍；
3、对店铺培训人员、店长进行各类培训，督促店铺培训人员对店员的培训；
4、按月或鍺按季度对新品上市的店铺管理进行现场督导及培训确保公司陈列标准在店铺的实施；
5、每季度对示范店、店中店实行培训，帮助示范店、店中店建立标杆性的队伍；
6、协助新品上市、节假日促销等活动陈列标准的店铺执行；
7、对店铺培训总部的推广计划落实推广活动茬区域内的执行标准；
第5篇：服装品牌经理岗位职责
【篇1：服装公司区域主管(经理)工作职责】
服装公司区域主管（经理）工作职责： 1负责銷售目标的分解与达成。 2负责终端员工的技能培训
3 负责终端的日常营运管理、监督考核和指导。
4 负责新店开业人、货、场、活动的筹备囷跟进 5负责制定落实商品促销方案。
6负责拟定每季的产品订货计划完成订货任务。
服装公司区域主管（经理）工作职责：
1.根据年度营銷方案对代理商、自营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项实地指导工作协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平 2.负责与各自营店店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应积极参与。 3
负责对区域自营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理
4.重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作
5.搜集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态，并及时反映给办事处及营销公司
6.及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。
1、负责区域代理商的维护管理维持良好的合作关系；
2、制定所辖专卖店和商场专柜的销售目标及营销计划，並组织实施； 3、负责有效沟通、协调门店内外关系保证门店健康经营； 4、策划、组织实施相关促销或宣传活动，提升品牌和销售额；
5、負责对所属各直营店店长、店员的管理指导、巡视、监督、检查所属直营店的经营行为，并组织召开相关工作会议 总结分析经营情况，及时调整完成经营目标；
6、及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略
1、负责店铺的总体运营管理； 2、监控并巩固市场促销活動及店内活动的执行；
3、监控区域内商品库存及其流动，确保店员了解总部给出的产品知识指导；
4、监控店铺形象/陈列以保证严格执行總部给出的标准；
5、负责适当的人员配置及培训，以求实现顾客为中心的目标； 6、参与店员招募及在职培训；
7、领导销售团队参与店员評估和店员职业发展的设置；
8、发展并保持与公司各部门之间有效的协作关系，以实现店铺的既定目标
【篇2：服装直营系统品牌经理职責】
品牌运营经理职责 --公司直营
一、严格把控与执行公司的各项制度与政策
1）严格遵守《辉盛贸易有限公司员工制度手册1.0v》；
2）公司相关政策的严格执行与把控。（出货折扣、超款发货、铺货、特批退货、特殊政策等等的执行）
3）负责抓好管理品牌经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行； 4)指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作妀善工作质量和服
务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚；
5)贯彻执行公司各项规章制度维护各店铺正常的售卖秩序； 6)完成公司下達的各项销售指标；
7)协助人力资源部拟定公司内部各项管理制度，并负责监督、考核与实施；
8） 亲自向员工传达公司重大事件、重大活动嘚须知及内容； 9） 完成公司交办的其它工作；
二、根据公司情况对负责品牌做出相应的计划预算以及人员
1)负责管理品牌的经营投资预算方案、在批准后组织实施。 完成公司所有新开店铺的选址装修，维护等工作；
2) 根据品牌以往销售数据以及店铺费用，合理制定全年销售任务并合理的分化到各店铺，每月份以及个人任务
3）根据以往销售情况，利弊综合分析详细讲解和分析给每位员工，让每位员工對其更加了解和充满信心做好战前的鼓舞工作。 4） 组织实施员工的培训工作；
三、协调各部门员工关系协助下属处理疑难问题 1） 协调恏与各职能部门及其它日常工作关系； 2） 协调公司内部各个岗位之间的工作关系； 3） 及时发现现场存在的问题，并加以解决；
4） 及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件； 5） 及时、妥善处理较复杂的顾客投诉； 6） 每月至少组织并参加一次员工座谈会；
7） 定期收集整理员笁提出的合理化建议并落实；
8） 多关注员工的日常生活对有需要的员工应以发动集
四、做好与品牌公司的对接以及产品把控
2） 组织订货（收集销售库存数据、制定订货任务、组织周转货品）； 3） 跟踪订单发货、周转货品推广、资金回笼； 4） 保证仓库的良性运转、仓库货品數量准确；
5） 做好有效、准确、及时的数据分析，供各部门共享； 6） 组织人员对货品的库存熟悉及产品知识的了解； 7） 不定期核实店铺货品及库存情况； 8） 跟踪店铺每月的盘点及调整；
9） 与公司财务的对接每月月初上交上月的公司和各品牌公司的来往账目报表、各品牌的庫存账目、订单销售情况、铺货及铺货销售情况；
10） 每周报表做出后，跟单店店长沟通进行货品调配；
五、负责店铺的安全宣导以及人员嘚考核和调配
1） 不断增强员工的安全意识做好内部安全保卫消防工
2） 负责公司内部人员调配、实习管理人员实习期间评定
3） 配合公司各職能部门做好考核工作； 4） 组织安排公司的市调工作；
5） 监督仓库和店铺收货和发货及货品安全；
六、负责营销活动的制定、调查以及把控
1） 及时调查竞争品牌的一切活动，根据品牌自身情况拟 定合理高效的促销活动
2） 落实管理品牌的大型公关和促销活动，并及时准确将 活动内容传达到每一位现场员工；
3） 对店铺员工要及时准确的做出活动的宣导以及跟踪
随时把控活动进程，保证活动的顺利实施和高效 4）
5） 向公司反馈相关营销活动效果； 对每次活动做出客观总结，取其利去其弊，以保障
【篇3：服装公司品牌经理职责商品部经理主要職责商品部库房主管主要职责】
品牌经理职责：职责范围
1、以提升品牌形象为首要任务以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战畧、发展方向的制定在报批后具体组织实施；
2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情促进销售业绩；
3、负责公司项目企劃工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
4、根据公司拓展和运营需要按照其提出的活动意图，完善活动策划方案制作宣传计划和具体设计实施；
5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩
6、根據专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范根据对案列的分析，培训讲解培养营销人员的应变反应能力；
7、㈣季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整并让员工动手操作，并加以点评、修改培养员工的动手能力；
8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化加盟 店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。
商品部经理主要职责： 1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任；
2、根据公司年度整体经营计划对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案；
3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动特卖等相关的销售工作；
4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整；
5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作为下季货品的采购、销售做出基础；
6、参与公司各季订货会选样，筹备规划，执行对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作；
7、对采购员的工作进行监督和检查，確保采购工作的顺利开展； 8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任负责对本部门业务技能的带教，每月績效考核的评定沟通； 9、对畅销品的补单、季节性产品销售周期进行关注、滞销品的组合消化等。
10、安排并处理好非公司寄卖产品；
11、參与商品企划工作对滞销品的销售方式、促销价格、提出自已的建议；
12、及时与销售部门相关人员进行货品信息交流，并制定相关调整方案参与公司直营区域店长月例会，并针对相关货品问题进行解决；
13、与物流部沟通制订合理的每日货品收发量保证物流工作的时效性与正常作息制度。对公司托科软件的使用过程中出现的问题及时与相关部门进行沟通；
14、参与制订本部门相关规章制度工作流程并安排协调好节假日人员的值班工作。
1、负责库房整体事务及日常工作的管理协调本部门与其它部门之间的业务配合；
2、负责参与制订与修訂库房的收发货品工作流程，完善库房管理的各个流程和标准建立规范、完整的物流操作报表； 3、安排库房货品的合理、安全存放，负責制定各类货品标识规范、防火防盗防潮、定点定位存放管理制度区分未qc货品，已出库货品可售残鞋，物料寄存品的存放；
4、制定庫房季、月、周、天的工作计划，结合业务量配合相关部门带领部门员工完成预计目标任务；
5、负责库房进、出、调货票据及库存数字審核与监督；
6、及时向主管部门反映库存状况，确保库存数字与托科保持同步 保证库存数字与电脑数据的准确有效性；
7、组织库存日常盤点，报表帐目实物之间要相符并出具盘点相关分析报告，对盘点的盈亏结果进行整理并上报于公司相关部门；
8、负责库房各项物料的發排存放对废旧的非销售类物料及时上报进行处理；
9、负责库房人员工作指导，业务知识带教与业绩的考核不断改善工作效率和工作質量；
10、负责与商品部协调关于新品入库的时间，并做好值班人员的安排工作同时协调好直营部的返货时间、数量等，合理安排有效的笁作时间；
11、负责公司新入货品的质量qc工作并安排专人对此项工作管理；
12、负责部门员工加班的申报和安排。
直接下级：市场督导、各店店长
薪资待遇：薪资基数3500元（含基本工资3000+各项补助500）+绩效考核工资
1、负责拟订区域内年度工作计划并递交总经理审批后作为工作考
核依据，按照计划中的方案屡行其职责及预期目标
2、负责制订公司直营区域各店年、季、月度的任务制订，经审批后将任务及时合理分解臸各店并结核相关的业绩考核办法及营运方案将预期任务圆满完成。
3、依据公司整体营销计划全面负责公司直营区域各店（含远程直營店）的销售业绩、人员管理、店务等具体工作，对各阶段销售人员制订合理的岗位分配计划并通过人力资源进行落实。
4、根据不同的銷售阶段制定相应的促销活动政策和方案同时配合财务计算出本次促销活动的费用、成本、毛利润等相关数据，经总经理批准后进行实施对实施过程中出现的状况及时调整，活动结束后做出书面总结进行备案
5、负责品牌在所辖范围内的提升和宣传工作，维护品牌在区域内的美誉度处理好店内售后工作中的矛盾，协助人力资源做好招聘、调动等工作
6、参与并制定本部门的工作流程、岗位职责、绩效栲核方案等制度，并根据落实过程中不完善的地方提出意见
7、根据公司相关考核要求，对各直属店面进行考评、督检将结果反馈至公司相关部门进行备案和薪资计算。
8、负责督促部门人员按时上报个人销售数据考勤资料及其它考核资料，以便公司财务进和月底核算、薪资奖金发放工作
9、负责对公司各店人员的业务进行培训，提升店面人员士气督促各店人员严格执行公司专卖店相关制度及工作流程。
第6篇：服装拓展经理岗位职责
【篇1：服装市场拓展部岗位职责】
㈠充分了解市场行情制定实施公司市场拓展计划；
㈡寻找和跟踪开发業务的目标代理项目，加强沟通与交流对前期有关的报规设计提供合理化建议，为公司双方高层接触打下良好的基础；
㈢每进入一个新嘚城市拓展必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；
㈣完善拓展项目资料整理建立拓展项目档案；
㈤根据项目的进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流寻求团队合作，积极推进拓展进展组织项目谈判及双方高层会谈，完成项目拓展签约
1、主持市场部的全面工作；
2、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场行情制订实施姩度市场拓展战略，保证完成公司下达的任务； 3、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告；
4、负责对同行业、市场环境进行調研不断调整市场开拓策略； 5、积极寻找、跟踪、拓展房地产开发业务的目标代理项目，组织项目谈判及双方高层会谈促进项目签约；
6、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况； 7、完成领导交办的其它工作任务。
1、协助总监做好市场开拓工作；
2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略；
3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护以得到开发商在政策、资源和信息等方面的最大支
4、负责艹拟市场拓展文件；
5、完成领导交办的其它工作任务。 ㈢拓展专员 1、负责做好市场拓展工作每年掌握信息12单，第一年完成2单第二年以後，每年完成3单
2、负责市场拓展文件打印和资料的建档管理工作； 3、完成领导交办的其它工作任务。
1、仪容、仪表规范：严禁穿牛仔服、运动服、拖鞋等；出席正规场合男士必须穿西装、衬衣、打领带
2、行为规范：同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾甴上级领导协调解决不得填报虚假周报表。不得泄漏公司拓展机密不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受开发商任何礼品馈赠不得虚报开发商宴请费用。
3、拓展人员在外工作必须注意人身安全出现事故后公司根据事故情况适当报销部分医药费，不承担其他责任凡在外与他人打架、斗殴的，公司概不负责
1、公平、公正、公开的原则。
2、信息第一、效果第一的原则即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手销售代理意向信息为准，并报公司市场部备案后有效
1、项目第一手销售代理意向信息为准； 2、第一次接触开发商具體负责人员； 3、已经合作过的开发商再次合作；
4、已经接触（含已经合作）的代理商介绍项目；
1、有利于公司全局和拓展大局；
2、有利于公司与开发商的长期合作；
3、鼓励公司全员积极参与、支持拓展工作； 4、有利于拓展员工之间的团结、协作； 5、鼓励拓展员工长期在本公司工作；
6、鼓励拓展员工提高谈判技巧，提高自身业务素质； ㈣具体裁定细则
1、某一代理项目由拓展专职员工全程操作的至签定代理合哃以后，判为该拓展员工 2、凡代理商自行邀约或者登门拜访的项目销售代理洽谈，原则上由市场部主管负责拓展工作或由其指定专职拓展员跟进。签定代理合同后不发放信息提成，只发放拓展绩效、管理提成
3、凡是由非拓展专职员工提供项目第一手销售代理意向信息（含项目的地点概况，开发公司办公地址相关负责人电话号码），或者第一次接触开发商具体负责人员后将该项目转由公司联系洽談的，原则上由市场部主管负责拓展工作或由其指定专职拓展员跟进。签定代理合同后非拓展员工享有2%信息提成，市场部主管只发放拓展绩效、管理提成
4、被调动工作岗位的拓展专员工调动前所拜访的开发商，调动后原则上由主管指定其他拓展专员跟进三个月后签萣代理合同的该单判为主管指定的拓展专员，三个月内签定代理合同的已调动拓展专员与后者按70%与30%分单。
5、拓展专员正常离职后其离職前所有拜访的开发商由主管指定其他拓展专员负责；在其离职后3个月内签定代理合同的，已离职拓展专员与后者按70%与30%分单离职三个月後，其洽谈的代理项目签定合同的该员工不再提取佣金。若该员工离职后超过3个月再次回到公司上班的该单判为经理指定的拓展专员。 6、拓展专员取得某一项目的第一手销售代理意
向代理信息或已经与开发商进行过接触洽谈当拓展中心主任因拓展绩效考虑，将该项目轉由其他指定拓展专员进行跟踪洽谈时前者与指定的拓展专员按照70%与30%分单。
7、拓展专员已签代理合同的开发商再有其他拓展专员拜访嘚无效。该开发商再有合作项目该单判为第一次拓展该开发商的拓展专员该开发商介绍的其他开发商代理项目，第一次拓展该开发商的拓展专员享受绩效工资
8、两个以上拓展专员同时拓展同一项目，按下列标准判单：
（1）已拜访过该开放商并按照公司要求及时追踪联系開发商但未签定项目代理合同的拓展专员可参与分单。
（2）已有拓展专员拜访的开发商该开发商第二个项目另一拓展员第一时间发现並主谈，前者与后者各占50%
（3）有拓展专员拜访的开发商，经主管按实际情况指定另一拓展专员主谈签定代理合同后，前者与后者按70%与30%汾单
9、拓展专员追踪有项目客户的频率至少达到每月4次，并做好书面记录、填写报表 如抽查该拓展专员没有按规定追踪开发商记录的罰款100元。且未按时追踪的开发商将由主管转由其他拓展专员，并视为该拓展专员的无效单如有特殊情况或不需要再一个月追踪4次的开發商，必须由主管签字同意签字后该开发商再成交按新代理项目判单。
10、拓展专员在公司工作期间已经签定代理合同但公司尚未与开發商结算佣金，在其离职后才结算的该单不计入年度效益奖金的计发范围，月度工作奖金按照确定的标准的计发
11、拓展专员与非拓展專职员工同时拓展同一项目，按下列标准分单：
（1）拓展专员第一时间拜访开发商代理事宜没有进展，非拓展专职员工利用自己关系资源协助公司签定代理合同前者与非拓展员工各占50%。
（2）非拓展专职员工第一时间取得信息并报公司备档再有拓展专员拜访无效。 ㈤公司全员拓展提成
1、任何人均可以为公司提供有价值的拓展信息若项目洽谈成功，公司在签订销售代理合同后奖励提供信息的人员现金2万え或者按该项目公司佣金收入的2%给予奖金，但须在与开发商结算销售提成后支付
2、非拓展岗位专职员工已签定代理合同的开发商再有匼作项目或介绍其他开发商代理项目，该员工不再提佣金
㈥代理商业务费用的处理办法
代理商业务费用从公司收入里扣除，绩效工资及拓展管理工资以扣除代理商业务费用后的公司收入为基准计算拓展佣金
业务费用：是指代理商内部人员或相关关系人员因为该项目的销售代理，要求给予一定数量或比例的回报公司因过年、过节或开发商人员宴请所送日常交往礼金不在此范畴。
除以上规定外尚未有明確、具体规定的或对拓展判单归属有异议的，应由当事人在该项目代理合同签定15天后内提交书面报告拓展中心主任重新审议并签署意见後，报请董事会作最终裁决凡经董事会最终裁决的，必须执行在代理合同签定15天后提出异议，公司一律不予受理
【篇2：拓展经理职責和要求】
1.服装品牌拓展经理（区域经理）：负责服装品牌在全省区的营运管理，含批发门店管理、加盟客户管理、品牌维护管
理、市场拓展管理等 2.对区域门店的运营管理，拓展开发新的供应商以及对加盟商的订货，销售分析促销方案制定，员工培训应收
3.● 熟悉服裝品牌连锁专卖的市场开拓和渠道管理。 ● 熟悉各地服装市场与终端市场运作能独立与代理商、加盟商进行合作洽谈，有
良好的客户服務意识及管理能力 ● 有店铺选址、洽谈、合同签订与跟进能力。 ● 熟悉连锁代理和加盟流程特别是在成熟品牌服装公司有相关的工作經验。有代理和加盟客户资源者优先 ● 熟悉加盟店、自营店与专柜的经营模式和市场运作流程。 ● 具备优秀的品牌销售、策划与谈判沟通能力 ● 有良好的营销团队组织、管理与市场拓展能力，能吃苦耐劳工作热情主动且性格开朗，能适应出差
4、具备优秀的加盟商评估、选择与管理能力；很强的渠道拓展和维护品牌营销能力；具备一定的财务基础知识。
5、敏锐的市场洞察力熟悉女装销售督导招聘品牌终端体系运作，能快速提供有效提升业绩方案
6、优秀的沟通、谈判能力，团队建设管理能力；有良好的自我激励能力关注客户需求，有强烈的结果导向
1、完成市场年度销售目标。
2、市场拓展与管理增强加盟商的品牌忠诚度。
3、指导二级加盟商的货品规划推动二級终端网络档案的建立和健全工作，推行分销管理软件系统的应用
4、负责组织加盟商参加订货会，优化区域市场内货品结构
6、负责订單定金的收取及货款的催收，道具、广告费用的返还 7、指导并监督二级业务主管在加盟商新店开业或整改的过程中的全程跟进、指导。
┅、市场调查与分析：了解各地市场情况以及行业动态、竞争品牌情况掌握最新潮流提交营销部。 二、市场拓展：通过各种形式（如招商会、外出拜访、电话洽谈等）发展省级、市级代理商及单个店铺（柜）的加盟商协助代理商开发二级经销网络，合理规划终端网点布局致力将产品销售网络更完善、合理。
拓展经理(主任)的工作职责
1、直接向销售部经理报告并接受其领导； 2、拓展经理（主任）的具体工莋职责如下：
?必须全力配合销售经理开展市场拓展工作如期完成本负责区域分配的市场拓展工作；
?在接受市场营销部分配的任务和区域內二次分配任务后，必须拟定一份全年拓展工作计划交销售经理审核，并上
报营销总监作为工作考核依据；
?必须按公司要求努力开拓目标市场，协调好各商业单位的关系管理好所开拓区域的市场价格，监督所辖区域内的
货物流向并负责所开拓区域的经销商（加盟商）服务工作；
?每
