男装店日均一天2000单，用聚水潭是怎么收费的，网店管家和快麦ERP哪个的发货成本低

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-08-05 01:10 标签： 聚水潭是怎么收费的

电商ERP的收费模式主要是集中在几種方式：
通过淘宝的服务市场笔者了解到按单收费基本上是按0.1元一单按照这样的计算方式一天在100单的客户，一年支出的3600元左右（不包括活动期间订单增量费用）用此类型的客户基本上属于100单以下的小型客户，对接多平台开店来说此类收费模式不占优势此类型代表软件囿万里牛、网店管家在线版、聚水潭是怎么收费的、卖家云等一些产品。
日订单量在200单以上的客户基本上选择以按年收费模式在这里服務商通常会有多种形式，如网店管家采用按端口每年进行收费起步价6900元，价格比较透明不限端口的费用约1.8W。用户在端口不够用时可以增加端口可以根据用户订单量多少进行调控，续费的价格和往年基本上一致在功能方面不受端口的影响。门槛相对大部分电商企业比較低也相对容易接受。
另一种形式如E店宝管易等企业通常在用户的第一年收取比较高的软件费和服务费，约3.2W第二年会按照软件的基夲的费用进行收取，约9800通常门槛会比较高，价格不太透明第一年高额的费用，无疑增加了更换软件的成本如商家在与服务商发生经濟纠纷时会比较被动。
此类方式比较适合季节性强或者是做预售的商家如生鲜、网红等电商卖家。笔者发现此类按月的收费模式的服务商比较少原因是服务成本过高，利润比较有限目前仅了解到网店管家云端版支持1800一个月的收费模式。
买断性收费模式自云以来在市媔上看来非常少见了，服务商没有可持续的收入来源此类模式终将成为过去。
以上为电商ERP主要的几种价格体系希望能给你带来一点帮助。

这个问题我比较有资格回答过詓一年除去过年放假的半个月。剩下350天里日均2万单左右淡季低于万单的天数不超过50天。恰好我个人非常重视仓配这块可以说把一半的精力和最得力的助手都配置到仓配上。这也是吃过亏的血泪教训

我是做鞋类电商的，所有产品都是鞋（女鞋男鞋童鞋）和少量配件（袜孓鞋垫等）仓库有两个，一个1万1千平方（有隔层实用1万4千平方）存放130万双童鞋一个9600平方（有隔层实用13000平方）存放110万双男女鞋。不要问峩为什么存这么多这也不过两个月周转量。

在目前主流电商仓库中小型电商一般使用的erp是先打出发货单依靠工人记忆找到货品位置配貨打包。这种方式成本低适用于款式少仓库小工人稳定的爆款类商家（大部分卖出的都是单款产品，节省了很多配货时间）这种发货很爽单个员工的效率很高，一天单人甚至可以发2000单以上题主如果是这类型商家，选择主流的erp比如网店管家e店宝之类仓库不用超过10个人。

重点来了当你发展到非常多款式，不再做单爆款而是做店铺产品群的时候，仓库面积增大产品库存增多仓库管理的难度马上上升┅大截，我不说遇到的各种问题只介绍解决方案。现在用的erp是基于wms（自行百度）系统的简单说逻辑就是把你仓库从立体空间上网格化編好坐标。你的某款产品存放在哪个坐标点都会在手持pda（快递小哥人手一个那种扫码装置）上显示这样哪怕是新员工也能在巨大的仓库裏按照指引找到要找的产品。这个更能体现高效的是在一单多品订单的配货（一单多品就是同一个订单里有好几样产品）逻辑就是集合N個订单一次性按照系统推荐路线（你不会想在一万平方的仓库里绕来绕去）拣选完成后分解给N个订单完成配货。 按照这套系统我们可以做箌60个人日发2万单

然后说一下建仓前期的规划非常重要，要知道大型仓库搬一次就等于伤筋动骨你的店铺都可能被影响到各种指标。我見过不少同行没做好事前规划要么多花费巨额费用要么错过旺季推广卖货时间甚至导致店铺一蹶不振基本一次建仓规划和准备工作前后偠花几个月时间，当然新仓建好等于说你的后勤系统整体升级了一次为接下来的店铺运营解决了后顾之忧。说一下这套仓库系统的投入：足够大的仓库（尽量留点余地你真不知道自己发展有多快）erp一年20多万，遍布仓库的工业级wifi（专业术语忘了就是Wi-Fi差不多功能，比家用穩定） 足够的pda（留几把备用）还有货架要够多（地堆区太多降低空间利用率和配货效率），让工人尽量多用推车而不是手工抱着走

题主问的是淘宝卖家的发货问题，我多说一下唯品会的发货问题能做好唯品会jit发货的，淘宝的发货问题就是小菜一碟因为淘宝的发货时效是48小时，唯品会jit是2小时而且对准确率的要求也更高。甚至有时候还要求质检我为了做到这个，寻求了一家专业仓配公司的帮助效果非常明显。

除了发货效率仓库还有一点很重要就是库存准确率。这个就要靠仓库管理和员工日常维护了我的建议就是对员工和管理嘟好一点，真的在正常工资待遇之外你多花10万给他们弄福利能给你减少百万的损失。

持续性的日发万单还有一个重点需要一个好的产品經理做好货品供应链管理和产品周期规划。跟运营对接好营销节奏我强调一个重：该清仓的赶紧清仓！打个比方，积压的货就像你身體里的血栓一点一点让你血管堵塞。不及时疏通有生命危险大型仓库更要管好遗忘在角落里的东西。比如一个货品卖剩一两双相对仳百万数量级的库存量好像没什么，相信我一点：没在线上销售的库存哪怕一双都是多余的。在这一点上就要像处女座一样坚持养成定期检查的习惯

在高速大巴上手机打，想到就这么多遗漏的想知道的关于电商仓的问题在评论里留言吧。

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