在吗想请教问题时应该怎么样你配电脑方面的问题,能➕个维吗1 8 7 9 4 0 1 73 11十分感谢🤝

是否启用 WebApp 全屏模式删除苹果默認的工具栏和菜单栏--> 设置页面不缓存-->

26 你做的页面在哪些流览器测试过?这些浏览器的内核分别是什么?

  • 改版的时候更方便 只要改css文件
  • 页面加载速度更快、结构化清晰、页面显示简洁。
  • 易于优化(seo)搜索引擎更友好排名更容易靠前。
  • text):为不能显示图像、窗体或applets的用户代理(UAalt属性用来指定替换文字。替换文字的语言由lang属性指定(在IE浏览器下会在没有title时把alt当成 tool

  • title(tool tip):该属性为设置该属性的元素提供建议性的信息

  • strong:粗体強调标签,强调表示内容的重要性

  • em:斜体强调标签,更强烈强调表示内容的强调点

29 你能描述一下渐进增强和优雅降级之间的不同吗

  • 渐进增强:针对低版本浏览器进行构建页面,保证最基本的功能然后再针对高级浏览器进行效果、交互等改进和追加功能达到更好的用户体驗。
  • 优雅降级:一开始就构建完整的功能然后再针对低版本浏览器进行兼容。

区别:优雅降级是从复杂的现状开始并试图减少用户体驗的供给,而渐进增强则是从一个非常基础的能够起作用的版本开始,并不断扩充以适应未来环境的需要。降级(功能衰减)意味着往回看;而渐进增强则意味着朝前看同时保证其根基处于安全地带

30 为什么利用多个域名来存储网站资源会更有效?

  • 节约主域名的连接数优化页面响应速度
  • src用于替换当前元素,href用于在当前文档和引用资源之间确立联系
  • srcsource的缩写,指向外部资源的位置指向的内容将会嵌叺到文档中当前标签所在位置;在请求src资源时会将其指向的资源下载并应用到文档内,例如js脚本img图片和frame等元素

// 获取父窗口中变量

13 写一个function,清除字符串前后的空格

使用自带接口trim()考虑兼容性:

多台服务器共同协作,不让其中某一台或几台超额工作发挥服务器的最大作用

  • http重萣向负载均衡:调度者根据策略选择服务器以302响应请求,缺点只有第一次有效果后续操作维持在该服务器
    dns负载均衡:解析域名时,访问哆个ip服务器中的一个(可监控性较弱)
  • 反向代理负载均衡:访问统一的服务器由服务器进行调度访问实际的某个服务器,对统一的服务器要求大性能受到 服务器群的数量

内容分发网络,基本思路是尽可能避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的瓶颈和环节使內容传输的更快、更稳定。

定义:程序中己动态分配的堆内存由于某种原因程序未释放或无法释放引发的各种问题

js中可能出现的内存泄漏情况

结果:变慢,崩溃延迟大等,原因:

  • dom清空时还存在引用
  • 子元素存在引起的内存泄露
  • 减少不必要的全局变量,或者生命周期较长嘚对象及时对无用的数据进行垃圾回收;
  • 注意程序逻辑,避免“死循环”之类的 ;
  • 避免创建过多的对象 原则:不用了的东西要及时归还
  • 后端每次路由请求都是重新访问服务器
  • 前端路由实际上只是JS根据URL来操作DOM元素,根据每个页面需要的去服务端请求数据返回数据后和模板进行组合

1 谈谈你对重构的理解

  • 网站重构:在不改变外部行为的前提下,简化结构、添加可读性而在网站前端保持一致的行为。也就是說是在不改变UI的情况下对网站进行优化, 在扩展的同时保持一致的UI
  • 对于传统的网站来说重构通常是:
  • 使网站前端兼容于现代浏览器(针对於不合规范的CSS、如对IE6有效的)

2 什么样的前端代码是好的

  • 高复用低耦合这样文件小,好维护而且好扩展。

3 对前端工程师这个职位是怎么样悝解的它的前景会怎么样

  • 前端是最贴近用户的程序员,比后端、数据库、产品经理、运营、安全都近
  • 有了Node.js前端可以实现服务端的一些倳情
  • 前端是最贴近用户的程序员,前端的能力就是能让产品从 90分进化到 100 分甚至更好,
  • 与团队成员UI设计,产品经理的沟通;
  • 做好的页面結构页面重构和用户体验;
  • 4 你觉得前端工程的价值体现在哪

    • 为简化用户使用提供技术支持(交互部分)
    • 为多个浏览器兼容性提供支持
    • 为提高用户浏览速度(浏览器性能)提供支持
    • 为跨平台或者其他基于webkit或其他渲染引擎的应用提供支持
    • 为展示数据提供支持(数据接口)

    5 平时洳何管理你的项目

    • 先期团队必须确定好全局样式(globe.css),编码模式(utf-8) 等;
    • 编写习惯必须一致(例如都是采用继承式的写法单样式都写成一行);
    • 标注样式编写人,各模块都及时标注(标注关键样式调用的地方);
    • 页面进行标注(例如 页面 模块 开始和结束);
    • JS 分文件夹存放 命名鉯该JS功能为准的英文翻译

    目的:为了重用,提高开发效率和代码质量 注意:低耦合单一职责,可复用性可维护性 常用操作

    • 面试完你還有什么问题要问的吗
    • 你最大的优点和缺点是什么?
    • 你为什么会选择这个行业,职位?
    • 你觉得你适合从事这个岗位吗?
    • 未来三到五年的规划是怎樣的
    • 你的项目中技术难点是什么?遇到了什么问题你是怎么解决的?
    • 你们部门的开发流程是怎样的
    • 你认为哪个项目做得最好
    • 说下工莋中你做过的一些性能优化处理
    • 最近在看哪些前端方面的书?
    • 平时是如何学习前端开发的
    • 你为什么要离开前一家公司?
    • 你希望通过这份笁作获得什么
      • 我想通过这份工作好好的锻炼自己,提升自己的能力同时为公司贡献自己的一份力量

    原标题:快来看看!120道教师资格證面试结构化真题!

    教师资格证考试临近总有同学来问有没有件事资格证面试真题,小编总结的教师资格证结构化面试真题解析来啦丅面题目的参考答案是面试之后小编第一时间解析整理,只是一些答题的思路同学们还要具体情况具体分析哦。

    1. 家长说孩子交到学校就铨是老师的事你怎么看?

    如果有家长在家长会上跟你说我什么都不会孩子都交给你了。你怎么办? 家长会上家长说孩子是学生他的学習生活我就不管了,全都交给老师管理你怎么看?

    家长会的时候对于你提出的意见,家长说这些我们也不懂怎么办?

    有位问题孩子的镓长说孩子在校住宿出现问题教育的责任主要在老师,你怎么看

    【答】这种说法是错误的/我会耐心和家长进行沟通。

    第一学生在校接受教师的教育,在家接受家长的教育家长与教师一样肩负着教育学生的重任,都应该对孩子的成长起教育、引导和示范作用

    第二,让镓长明白教育要共同进行学习是必须的。要以真诚与平等的态度对待家长取得他们的信任,争取他们最好的配合共同探讨对孩子的朂佳教育方法,以达到共同的教育目的

    第三,加强教师与家长之间的沟通利用微信群,邮件等等及时沟通。听取家长意见共同促進学生发展。

    2. 老师下课拖堂讲课同学们说应该下课了,老师说那下课吧然后摔门而去?

    【答】这个教师的做法是错误的

    第一,教师拖堂本身的做法已经错误乱发脾气也是错误的。正确的做法应该是虚心接受批评

    第二,要具有较高的“情商”即教师对自己的情绪囿良好的调节和控制能力。

    第三我做为未来的教师,要严格要求自己

    3. 教师上课拖延时间下课,学生不满直接破门而出作为老师你怎麼办?

    【答】保持镇定冷静处理。

    第一快速结束内容,下课和这个同学谈话,教育他要用正确的方式表达意见

    第二,课后反思原因在于不尊重学生的休息时间,导致此事件发生

    第三,今后杜绝自己的错误行为按照时间标准把课上好。平时苦练内功不要用拖堂的方式提高教学效果。

    4. 学生迟到作为老师怎么办?

    【答】作为老师遇到学生迟到的现象,要避免采取简单的惩罚措施应该及时找箌产生这一问题的根本原因,这样才能杜绝这类问题的发生

    第一,可以找一个轻松的环境与学生促膝谈心不要直接从学生的迟到入手,防止学生产生紧张对抗的情绪可以从关心学生的生活入手。了解学生近期是否遇到了学习和生活中的不如意从这些问题出发,进而找到学生不喜欢上课的原因如果是学生生活中遇到了困难,导致无心上课老师可以尽全力帮助学生解决生活难题,帮学生解决后顾之憂这样,学生便能安心上课了如果是因为学生对课堂不感兴趣,就需要教师及时反思到底是老师授课方法的问题还是课程内容不吸引學生以便能找到相应的解决对策。

    第二对学生晓之以理、动之以情,让他明白迟到并不单纯是违反学校纪律的问题更是对自己、对镓长不负责任的消极态度。如果是学生对授课方法不感兴趣老师要及时调整教学方法、策略,课上课下多给予学生关注逐渐激发学生學习的积极性,这样学生便不会再出现无故缺课的现象;如果学生对课程内容本身不感兴趣,可以从学生的自身特点出发找到学生的興趣点所在,并以之为切入点将学生的兴趣与学习内容本身建立关联,因材施教

    第三,要善于发现学生的“闪光点”采取正面教育,积极疏导的方法让学生认识到自身优势,重拾学习信心久而久之,学生对课堂的消极抵抗情绪便会消除迟到的问题也就能得到根夲解决。

    5. 新班主任组织班干部竞选大家都想当班长,你怎么办

    你是新班主任,组织班干部竞选有很多同学报名,大多数想当班长伱怎么办?

    第一,肯定同学们的积极性

    第二,通过公开竞选的方式建立班委会

    第三,班会让大家明白班干部是为集体服务的工作。可鉯通过多种方式为班级服务

    6. 如果学生在校就餐完了乱扔餐巾纸,你会怎么样

    【答】以身作则,班规引导

    第一,自己先拾起来以身莋则,做好榜样

    第二,和劳动委员沟通了解情况,设置垃圾篓做文明标语。

    第三开展美丽班集体的主题班会,探讨如何做好教室衛生工作

    7. 泰戈尔说教师是一种心灵上的沟通,你怎么看

    第一,教师和学生进行心灵沟通既充分接触学生,了解学生和学生做朋友,又时刻提醒自己教育者的身份潜移默化地进行思想教育。

    第二让学生感到教师有父亲般的严厉、母亲般的慈爱、兄长般的关怀、朋伖般的理解。只要我们在实践中不断摸索就一定会形成师生之间彼此尊重而不疏远、亲密而不随便的和谐融洽的师生关系。

    第三教师應注重“严”与“爱”的统一。

    8. 一个学生因为父母吵架打电话求助你怎么办?

    学生家长吵架,给你打电话你怎么办 ?

    第一,了解情况安撫学生。

    第二和家长沟通,说服家长在孩子面前加强自控

    第三,平时多关注这个学生的情况给予更多关心。

    9. 你在课上放电影学生反馈怎么老是看电影,你怎么办?

    第一反思自己课程设置中的问题,是否存在偷懒的情况用放电影代替正常的教学过程。

    第二使用视頻可以更好地进行教学展示。在过程中要注意避免可能产生的副作用,保持教学的互动性和生动性

    第三,今后在使用视频的时候要紸意有选择地使用片断,进行教学研究之后再使用

    10. 父母离婚,学生心情不好你怎么办 ?

    父母离婚不管孩子,你怎么办

    第一,了解情况安抚学生。

    第二和家长沟通,说服家长加强对孩子的关爱让孩子意识到父母的婚姻关系结束不等于亲子关系的结束,仍旧是自己的父母仍旧爱他。

    第三平时多关注这个学生的情况,给予更多关心

    11. 有位学生因为临近毕业要升学考试了情绪不好,家长向你寻求帮助你怎么办?

    第一了解情况,个别谈话安抚学生。

    第二和家长沟通,请家长也配合学校进行思想动员。

    第三平时多关注这个学苼的情况,给予更多关心

    12. 小明在黑板上丑化你,怎么办

    老师进教室,发现黑板上画着老师的漫画还写着名字,怎么办

    你进教室看箌黑板上画了一副十分丑陋的漫画,旁边写了你的名字你怎么处理?

    第一,不要简单粗暴地批评这个学生安排课代表擦黑板,正常开始敎学

    第三,班会集体教育。

    13. 小华屡教不改怎么办?

    有学生经常迟到,屡教不改你怎么办?

    第一,调查原因应把对学生的信任、尊重、理解,贯穿于广义的教育活动中而不应拘泥于学生一时所犯错误上,不因为学生说谎而不信任学生;不因学生屡教不改而百般歧视偠给学生更多的关爱。

    第二内外因两方面处理。要“蹲下来和学生平等交流”,主动开发学生的潜能要通过理解去激励学生,撞击絀学生自信的火花要善解人意,要靠渊博的学识来维持要靠高尚的价格魅力来升华,理解学生不失严格要求;平等待生,不失师者嘚风范;赏识学生不失谆谆引导。

    第三班会,集体教育要调动全班学生的积极性,树立健康向上的班风让班干部和积极上进的同學来帮助屡教不改的同学,消除品德和学习等方面的不良习惯要主动进行家访,与家长一起做好学生的转化工作

    14. 有人说,老师不仅要囿知识还要有责任。你怎么看

    【答】同意这个观点。这两点都需要教师做到

    第一,教学工作是本职教师应对本专业知识体系、逻輯结构、重点、难点了如指掌。教师还要勤奋好学博学多才,有较高的教育艺术有较高的教学艺术,很强的答疑解难和指导课外活动嘚等能力这些都会促使学生提高学习知识和执行指示的主动性和积极性,促进学生生动、活泼、主动地学习教师只有具备较深的专业素养,才能起到导向作用才能提高学生掌握知识的深度,激发学生学习的积极性掌握科学知识的内在体系和必然规律。

    第二教师不僅是科学文化知识的传播者,而且是学生思想道德的教育者老师在传播知识的同时,必须注意自己给学生留下的印象使自己从各方面荿为一个优秀的、学生能够仿效的榜样,因为只有“亲其师”才能“信其道”教师在教导学生树立正确的人生观、价值观、世界观的同時,还必须具备高尚的人格这些体现在教师的处世态度、为人风格、价值观念、价值取向、思维方式,甚至包括教师的言谈举止、仪容垺饰等素质外形让教师必须成为学生可以师从的表率,不断提高师德认识培养师德情感,坚定师德信念塑造师德意志,养成师德习慣使教育者在教育过程中,始终将自己置于良好的道德修养之中从而使教师在人格上所表现出来的力量,达到真正的“言传身教”學生不知不觉中也会模仿教师的优秀品行,努力克服困难向自己敬爱的教师学习

    第三,我要努力做到以上两点成为优秀教师。

    【答】偠和家长加强联系

    第一,尊重是教师与家长沟通合作的前提要以真诚与平等的态度对待家长,取得他们的信任争取他们最好的配合,共同探讨对孩子的最佳教育方法以达到共同的教育目的。

    第二.帮助家长树立起对孩子教育的信心。教师必须避免告状式的家校联系不能在家长面前一味地数落孩子的不是。如果确实因为孩子犯了错误需要与家长联系也应该与家长坐下来,共同分析孩子犯错的根源积极与家长达成共识,形成默契互相配合,研究出最好的解决办法

    第三,召开“家长建议会”开设“家长俱乐部”,举办“家长沙龙”充分听取家长的意见;通过“联系本”“联系卡”“微信群”等方式及时与家长交换教育学生的意见;开通家长信箱,创办家庭敎育专刊指导家长;公布咨询电话进行电话家访,开展“亲子运动会”“亲子辩论赛”创设家长参与学校教育的机会等。通过各种各樣的活动可以促进家长对学校、教师的认识,增进教师与家长之间的交流

    16. 班主任和任课老师关系

    【答】要互相协调配合,共同做好工莋

    第一,与同事相处要互信互尊每一名教师都应理解其他教师的工作责任和工作环境,以平等的态度信任和尊重其他教师教师在与哃事相处时,要以尊重、信任为基本前提既要对自己有正确的评价,也要对他人有全面、客观的评价在交往中要克服自傲、嫉妒的心態。当发生冲突时要及时解决,宽容大度认真听取对方的意见。

    第二与同事要进行积极合作,共同发展学校工作是一个整体,必須靠全体教职工同心协力互相配合和支持。每个教师都有其自身的优势教师之间的交往应充分挖掘互补功能,在互相交往中实现思想仩的互助、信息的互换、情感上的融洽和知识上的整合以提高整个队伍的专业化水平。

    第三情感互动。通过互动促进交往的动态平衡发展,达到每个人价值的最大实现从而在群体中,形成互相欣赏、互相促进、互相竞争的交往机制

    17. 班上学生觉得抽烟很酷,聚众抽煙你怎么办?

    【答】立即禁止,严肃处理

    第一,禁止后当场批评。

    第三严肃班规,与家庭教育结合

    18. 李老师从业两年后,对工作失詓兴趣整日无精打采。你怎么办?

    第一询问原因,分情况处理

    19. 家长会上李老师深情的说,我就是孩子们的父母你怎么看?

    李老师说學生是家长的孩子也是老师的孩子你怎么看?

    第一,体现了对学生的爱

    第二,关心生活和学习

    第三,与家庭教育共同促进学生全面发展

    20. 衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴你怎么理解?

    【答】王国维谈学习的第一境界。

    第一努力学习的重要性。衣带渐宽终不悔为伊消嘚人憔悴出自宋代诗人柳永的《蝶恋花》结尾,词句以健笔写柔情自誓甘愿为思念伊人而日渐消瘦与憔悴。“终不悔”即“之死无靡它”之意,表现了主人公的坚毅性格与执着的态度词境也因此得以升华。王国维在《人间词话》中谈到“古今之成大事业、大学问者必经过三种境界”,被他借用来形容“第二境”的便是“衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴”。这大概正是柳永的这两句词概括了一种鍥而不舍的坚毅性格和执着态度

    第二,教师对学生的引导付出。教师职业的特殊性决定了从事这一职业的人应具有特殊的心理素质。要有敏锐的感受力能对生活中的变化明察秋毫,及时做出反应时刻关注外界新知识、新信息,不断充实自己

    第三,教学方式的创噺和学生的特点相结合

    21. 青年教师穿拖鞋上课。你怎么看?

    第一教师在服装礼仪上要做好模范作用,为人师表

    第二,在教师活动上及时提醒教师着装和礼仪

    第三,我会严格要求自己

    22. 你有同学的孩子在你的班级,让你照顾你怎么办?

    第二,及时和同学交流学生的学习情況

    23. 有人说做中小学教师没有出息,你怎么看?

    第一教师的岗位不分大学中学小学,都是最光荣的

    第二,教师的发展是在教书育人

    第彡,正视并热爱自己的职业

    24. 为什么你想当教师 ?

    做一名光荣的人民教师一直是我的梦想,也是我的理想我报考教师这个岗位,是因为我非常热爱这个充满奉献精神、充满挑战的职业

    第一,我十分热爱教师职业这里有可爱的孩子,令人敬佩的同事他们是人生路上不可磨灭的美好回忆。教师是太阳底下最光辉的职业是人类灵魂的工程师。尽管在物质上是贫乏的但是在精神上却是富裕的。

    第二我的知识储备符合做一名老师的要求。在四年的大学生涯中我积累了很多教育理论知识和学科专业知识这些都为我成为一名教师打下了坚实嘚理论基础;从大二开始我就做兼职家教,获得了很多的经验这些经历都能够为我将来从事教师工作提供很多实践经验。

    第三我的性格也很适合做老师。我很喜欢和孩子们相处做事有耐心、有毅力,这些也都符合教师的职业特点我平时做事有较强的责任心。

    25. 班上一學生自控能力差上课调皮捣蛋,你怎么办

    班上有个同学在课上会做小动作,你怎么办

    班里有个自控能力弱的孩子,经常在课上乱动你怎么办?

    第一先安抚完成课程。

    第二课后询问,分情况处理

    第三,一视同仁区别教学。

    26. 班级同学孤立一个同学你怎么处理此事?

    第一,调查情况询问班干部。

    第三及时关心,班会集体教育。

    27. 有人认为老师应该指导学生有奉献祖国的精神你怎么看?

    【答】贊同此观点并进行理性引导。

    第一爱国精神的重要。

    第二结合青少年的特点进行教育。

    第三爱国教育和其他教育共同进行,促进全媔发展

    28. 有同学上课喜欢顶撞你,甚至拿书本文具砸你你怎么办?

    你在上课期间有学生对你辱骂甚至人身攻击,你怎么办

    【答】保持冷靜并进行理性引导。

    第一遇到矛盾要学会自我克制,保持教学正常进行

    第二,课后谈话要以民主、理解的态度和方式与学生接触,利用课余时间与学生进行思想交流及时掌握学生的思想动态。把学生当成自己的朋友看待尽量以商量的口气与他们谈论事情,对个别存在问题的学生应进行谈心不要公开宣布,也不要横加指责要倾听学生的看法,与学生推心置腹地交换意见进行耐心细致的思想工莋,并尽量满足学生的合理要求赢得学生的信任。

    第三班会,集体教育告诉学生顶撞老师是不礼貌、不尊重人的行为,同样也不会嘚到别人的尊重让学生知道,顶撞老师有损自己的形象无助于问题的解决。

    29. 有的博士生毕业后去当中小学教师你怎么看?

    第一,中小學教师也可以有高学历从业者带来更广阔视野。

    第二新老师光有高学历不行,还要学习教育学、教育心理学才能做好教师。

    第三偠选择专业对口的博士生,不要盲目认为高学历就一定适合

    30. 学生上课手机响怎么办?

    第一及时制止,继续教学

    第二,课后教育保存手机,放学带回家

    第三,强调校规提升教学水平和质量。

    31. 宿舍熄灯后还讲话宿舍长说了不听很委屈去找班主任诉苦你怎么办?

    你莋为班主任怎么处理舍长和舍友因为纪律问题发生争执?

    第一,观察然后及时制止

    第二,轮换宿舍长制度

    第三,班会集体教育。

    32. 学苼上课不互动你怎么办

    【答】冷静,及时处理

    第一,多方面引导可以采用提问式。多提问那些“胸有成竹”的学生和班干部

    第二,课后询问调整教学水平和方式。有针对性改进课程

    第三,向其他优秀教师学习多教评,提升自我提前备课,设计好互动环节

    33. 觀摩教学,领导指出笔顺上的错误老师不听,你怎么看?

    老师讲课评判专家指出其错误,老师不以为意你怎么看?

    观摩课上教研组長指出王老师的板书有问题,但王老师置之不理你怎么看?

    第一,做好记录课后与王老师交流。劝解该老师

    第二,同事之前多教研哆提意见,相互提升

    第三,反思自我以他人为鉴,提升自我向其他优秀教师学习,多听意见

    34. 学生不写作业,你怎么办?

    一位同学平時总是不交作业你怎么办

    你们班有个学生不交作业,总说自己忘记带怎么办

    第一,及时和父母联系询问具体原因。

    第二假设不同原因区别处理。

    第三观察作业的完成情况,及时进行调整

    35. 领导把一个转学生安排到一个班主任的班上,班主任不太乐意怎么看?

    你們学校来了一个转校生校长把她安排在李老师的班级,但是李老师不太乐意你怎么看?

    【答】能理解心情但要服从领导安排。

    第一询问原因,耐心劝解

    第二,公平公正的对待每一个学生

    第三,有困难向领导反应共同解决问题。

    36. 有人说教师是创新思维的引领鍺,怎么看?

    第一教书育人,是学生的榜样

    第二,依据学科和学生的发展特点进行创新不盲目。

    第三不断学习,网络和他人提升創新能力。

    37. 学生迷恋偶像成绩直线下降怎么办?

    第一,分析情况冷静处理

    第二,偶像的引导力量学习正能量。

    第三班会,集体教育理性追星。

    38. 有人说教书育人是同等重要的你怎么看?

    第一,正向教师工作的意义事例。

    第二反向说明教育余人的重要性,事例

    39. 两個同学打架怎么办 ?

    当代中学生自信、自负、甚至有点自傲,朝气蓬勃却又带着强烈的叛逆思想打架往往是因为彼此抬杠,发生了口角僦认为自尊受到了伤害,一时冲动从而导致大打出手。

    第一碰到这样的事,教师可以先做一个体育裁判用的“暂停”动作一是表示講课暂停,二是要求打架的孩子停下来此时,全班学生的目光、注意力就会集中到打架的人那里在一般情况下,打架的孩子也会暂停丅来这时教师可以用诙谐的语言加以评判“嗬,打起来了看来矛盾够激烈的。不会比两个国家之间的矛盾更大吧国际社会的矛盾还偠靠谈判解决呢,你们同学之间还有什么解决不了的矛盾你们先别打了,免得影响大家上课”在同学们的笑声中,会唤醒打架孩子沉睡的羞耻心使其冷静下来。教师继续上课

    第二,单独谈话课后,教师应及时跟进这件事情了解事情的原委,除了找打架的同学单獨了解还有必要找知情人进行询问,得出一致的说法为下一步处理做好准备。在了解了整个事情经过后分别针对双方所犯的错误及認错态度,力求让学生真正意识到自己打架的不良后果说服其向对方道歉,最终使他们握手言和

    第三,通过班会形式进行集体教育讓大家学会处理矛盾的正确方式。

    40. 班级学生学习不好、班风不好你是班主任,怎么办?

    班风不好学习氛围不好,怎么办?

    作为班主任新接手的班纪律很差,自由散漫你怎么办?

    第一向老班主任、任课老师进行了解,找准问题分析原因,找准解决问题的方向

    第二,囷任课老师沟通以身作则,做好榜样对个别同学进行重点指导。

    第三通过集体活动、班会、家长会等形式,不断的梳理积极向上的癍风

    41. 将学生的成绩作为评判老师唯一标准,你怎么看?

    第一要追求全面发展,不能单纯看成绩

    第二,是应试教育的遗留要积极改正,发展素质教育

    第三,结合本科学说明如何全面发展。

    42. 同学上课回答不出来被嘲笑,老师生气说不会就不要回答,你怎么看?

    【答】这个教师的做法错误

    第一,耐心有针对性解决。找到该生了解情况如果是理论掌握不牢固,辅导理论如果因为不会举一反三,敎会思考方法多找类似的题目给他复习。

    第二反思教师自己的错误。学习是一个反复的过程做好成绩之后的分析,及时调整教学囷家长沟通,双管齐下提升学生的成绩。

    第三班会,对全班同学进行教育

    43. 学生内向怎么办?

    【答】积极采取措施帮助学生进步。

    苐一性格内向的学生,做事仔细、认真可以在班级管理中,恰当安排一些可以发挥特长的任务参与班级活动。

    第二没有差学生,鈈能以成绩定性发觉每位学生的优点,进行适当引导

    第三,公平公正的关爱每位学生才能真正的做好教学工作。

    44. 有学生问你明星出軌你怎么看待?

    【答】要积极引导学生正确看待

    第一,属于他人的家庭问题不做过多评价。

    第二做好引导,回归学习

    第三,对於中小学生及时引导积极的正能量。

    45. 上课有人讲小话怎么处理?

    第一,敲桌提醒完成课程。

    第三班会,学生提意见提升自我。

    46. 老師说听话的学生就是好学生你怎么看?

    第一,有些学生对教师的服从度教师会喜欢,是人之常情

    第二,淘气的学生也是好学生作为敎师是一视同仁。

    第三教书育人,公平对待学生

    47. 有人说男人不适合当老师。你怎么看?

    有人说男老师没出息,你怎么看

    第一,教师鈈分男女男教师的优点,担当意识等等

    第二,男教师和女教师教学之间的互补

    第三,教师都是为了学生的全面地发展不分性别。

    48. ┅个学生课堂上回答错误同学嘲笑他,作为老师怎么办

    第一,制止引导继续回答,完成教学

    第二,课后班会教育嘲笑他人的学生每个人都需要机会,嘲笑是不对的

    第三,班会集体教育。

    49. 学生做小动作被老师罚站一整节课你的观点是?

    【答】教师的做法错误

    第一,罚站是不对及时纠正小动作。

    第二课后要及时反思,注意批评的方式和艺术

    第三,及时和家庭教育结合

    50. 如果有同学被打叻,哭着来找你怎么办?

    两个学生打架。被打的那个到你办公室哭诉你怎么做?

    第一,询问原因区别处理。

    第二调查清楚后,对打人嘚同学批评教育

    第三,班会集体教育,让大家学会处理矛盾的正确方法

    51. 有其他老师反应你穿着过于性感,你怎么办?

    第一反思自我,是否符合教师礼仪严格要求自己,保持端庄大方的教师形象必须要穿着得体大方,能够在学生的接受范围之内起到良好的示范性作鼡

    第二,向领导和有经验的老教师请教问题时应该怎么样及时征求年级组长(领导或同事)意见,确认自己的服装是否适当(教师偠保持端庄大方的形象)

    第三,对于中学生(小学生)来说喜欢看到教师打扮得漂漂亮亮来上课,但掌握好分寸很重要教师应该坚持敎师职业道德,不能够穿得过于暴露会对学生产生不好的影响。学生处于身心发展的阶段对于这些问题会比较好奇所以作为老师要尽量避免此类事件的发生。教师具有示范性作用教师的穿着不检点会对学生产生不好的影响。学生会根据老师的一些行为和做法进行模仿那么对于学生来说,这样的做法就起到反作用不利于他们身心的正常发展。

    52. 班上有学生带牙套同学都笑他,你怎么办?

    第一教育学苼不以外在看待他人,看重内在

    第二,同该生沟通树立自信心。

    第三班会,集体教育

    53. 如果你不是班主任,看到楼道里有处对象的怎么办?

    第二及时通知班主任,私下进行说服教育

    第三,平时教学中利用合适的机会进行思想引导恰当梳理青春期感情。

    54. 有的人认为學生应该多鼓励而有的人认为学生应该适当批评,对此你怎么看

    有人说教学要表扬和批评并行,你怎么看

    【答】要根据不同情况处悝,表扬和批评并行

    第一,鼓励对于缺乏自信的学生是必要的

    第二,做错事情是要批评

    第三,两者之间把握适当的度创新教育的方式,有针对性的进行教育

    55. 如果班上某位同学不听你的,跟你大吵大闹你怎么办?

    第一,平复该生情绪然后继续教学。这个同学的疑惑如果没有解决可以课下再和教师交流。

    第二课后和这个同学沟通,彻底解决他的问题鼓励他多思考、多提问。

    第三注意提高自身业务水平,认真备课

    56. 一个学生取得好成绩,但其他同学举报他作弊怎么办?

    第一调查情况,确认是学习水平提高了还是弄虚作假叻

    第二,如果是进步了要向其他同学解释,倡导向该生学习组成互帮互助小组,共同进步如果是确实犯错误了,要批评教育

    57. 各科任老师有矛盾,班主任陈老师说我是班主任孩子的教育我说了算,你怎么看?

    任课老师李老师和班主任陈老师对小明同学的教育问题起叻争执班主任陈老师说:“我是班主任,我说了算” 对于班主任陈老师的做法,你怎么看

    你作为其他科目教师,班主任在教育学生時让你不要插手不要多管闲事,你如何处理?

    【答】班主任的说法错误/作为其他科目的教师要积极和班主任沟通,共同做好工作

    第一,班主任站在全班的角度看待整体教学思路可以借鉴。

    第二各科教师的意见应当取长补短。

    第三多开教研会,共同协商想办法共哃进步。

    58. 老师让学生到校外他自己办的补习班补课你怎么看?

    59. 有人说,教书和育人相统一你怎么看?

    第一,正向教师工作的意义事例。

    苐二反向说明教育余人的重要性,事例

    60. 男生留长发,学校不同意怎么办?

    第一,劝导该生遵守校规。

    第二班会,集体教育校规的偅要性

    第三,及时观察学生关心生活和学习。

    61. 学生上课玩手机你让班干部把所有手机都收起来,做法对不对?

    第一不能直接以简单粗暴的方式解决问题,不能因为一人犯错株连全班

    第二,玩手机的不良影响与家长联系,收回手机

    第三,班会集体教育。

    62. 有同学茬课上上玩手机老师应该收他的手机吗?

    第一,违反纪律的要及时处理

    第二,玩手机的不良影响与家长联系,交回手机

    第三,班会集体教育。

    63. 有同学上课积极举手回答问题但答不出来,你怎么办

    第一,我会再次启发式提问如果还是回答不出来,让他坐下自巳解释一下。

    第二课后在询问是否理解,有针对性的辅导

    第三,在以后备课过程中对于设计的题目要提前预习,难易恰当

    64. 学生成績不好,沉迷网络家长来找你,怎么办?

    小明留守儿童沉迷网络,他奶奶向你求助

    留守儿童去网吧,奶奶打电话给我怎么办?

    学生沉洣电脑游戏,怎么办?

    第一沉迷电脑游戏的不良影响。

    第二学校正面引导,不带手机等

    第三,家长共同监督营造学习氛围。

    65. 老师要嚴肃冷漠你怎么看?

    有人说,教师要板着脸树立威信你怎么看?

    有的教师对学生冷淡,你怎么看?

    【答】要热情温柔地对待学生

    第一,教書育人讲究方法严肃可以,但是不能冷漠

    第二,热情对待学生和工作

    第三,结合自身提升自我。

    66. 小明很爱欺负其他同学多次批評无果,你怎么做

    第一,调整位置第一排及时制止。

    第二与家长联系,询问家里表现

    67. 同学上课回答问题错了,老师说想好了再回答对这个老师的做法,你怎么看?

    有同学上课积极举手回答问题但答不出来,你怎么办

    小明上课回答问题,回答错了老师表扬了小奣,你怎么看?

    【答】不正确/教师应当是鼓励学生引导式教学/我赞同对小明的表扬。

    第一保持耐心,积极引导

    第二,针对学生的不同發展方向进行区别教学

    第三,端正教学态度提升教学水平。

    68. 老师主张学生带着问题进课堂你怎么看?

    第一,对课程学习有较大兴趣

    苐二,课前预习上课才会更有收获。针对学生的不同发展方向进行区别教学

    第三,教师要积极引导学生提出有效的问题端正教学态喥,提升教学水平

    69. 一个同学,刚失去一位家长班主任告诉了几个学生,想要大家帮助他你怎么看?

    如果你把同学家长离婚的事告诉了其他同学,让他们去开导他但是同学对你反感怎么办。

    第一同龄人之间更好沟通。

    第二要叮嘱这几个学生把握好分寸,有效地帮助怹注意保护隐私。

    第三平时多关心这个学生。

    70. 学生是老师的骄傲对于这句话你怎么看?

    第一,教书育人是老师职业的目的

    第二,教師应当看到学生身上的优点使每个学生都成为教师的骄傲。

    第三结合自身,如何做好老师

    71. 王老师每次讲课前都要先问学生的想法再開始上课,你怎么看?

    王老师经常让学生用自己的感悟和经历来教给学生内容你怎么看?

    王老师上课总是引导学生自己得出结论学生们佷反感。你怎么看

    教师每节课上课都让学生谈谈生活感受,你怎么看?

    【答】说明王老师的方法存在错误/我赞同王老师的做法

    第一,分析课程的特点如果是需要总结,必要的引导是可以的

    第二,要追求灵活多变不能千篇一律,注意把握适当的度过渡调整。

    第三紸意提高自身业务水平,认真备课

    72. 学校安排你当班主任,安排给你全校最差得班你怎么办?

    有一个班级经常上课纪律差捣乱校长让伱当这个班的班主任,你怎么跟校长说

    第一,感谢校长对自己的信任会认真对待这份工作。

    第二联系前任班主任,查看档案快速叻解情况,做好计划从教学和管理两个方面展开自己的工作。

    第三班会,动员班干部树立良好的班风,促进成绩的提升

    73. 青春期孩孓很叛逆,你怎么办

    第一,询问班干部和其他任课老师熟悉青少年的心理变化。

    第二适当调整课程,科学布置作业引导学生学习。

    第三多样化班会,做学生信任的老师学生之间共同进步。

    74. 学生非常喜欢你要给你准备生日宴会,你怎么做

    【答】我会委婉地拒絕。

    第一感谢学生对老师信任,全面地发展就是对老师最好的感谢

    第二,日常的工作和生活中会一如既往的对待学生

    第三,结合自身做德艺双馨的好老师。

    75. 老师是学生创新的引路人你怎么看?

    有人说,教师是学生创新的根源你怎么看?

    老师道德情操和创新,是学生嘚引路人怎么理解?

    第一,教书育人是学生的榜样。

    第二依据学科和学生的发展特点进行创新,不盲目

    第三,不断学习网络和他囚,提升创新能力

    76. 快升学考试了,有同学成绩一直下降你该怎么办

    第一,分析不同情况区别对待

    第二,如果是家庭……如果是学习壓力……

    第三,一对一帮扶及时关注。

    77. 学生沉迷追星导致成绩下降你怎么办?

    学生追星影响学习你怎么办?

    第一分析情况冷静處理。

    第二偶像的引导力量,学习正能量

    第三,班会集体教育,理性追星

    78. 你认为作为语文老师应该具备什么素养?

    第一,热爱教师職业这里有可爱的孩子,令人敬佩的同事他们是人生路上不可磨灭的美好回忆。教师是太阳底下最光辉的职业是人类灵魂的工程师。尽管在物质上是贫乏的但是在精神上却是富裕的。

    第二专业对口,知识储备符合做语文老师的要求在四年的大学生涯中我积累了佷多教育理论知识和学科专业知识,这些都为我成为一名教师打下了坚实的理论基础;从大二开始我就做兼职家教获得了很多的经验。這些经历都能够为我将来从事教师工作提供很多实践经验

    第三,有较强的责任心作为老师,拥有“责任心”尤为重要一个合格的教師,首先要具备强烈的责任心没有强烈的责任感,无责任心一切都无从谈起。责任是一种使命,责任心是一种使命感,教师的责任心主要表现在教书育人上做一名受学生欢迎的教师,只有爱心还不够必须要有高度的工作责任心。爱心是基础而责任心则是驱使峩们干好工作的动力。

    79. 有人说:成长不怕起点低你怎么看?

    老师鼓励班里的学生:不怕学得晚,你怎么看?

    第一作为教师个人要用发展的眼光看学生,相信每个学生都是发展中的人

    第二,帮助学生建立信心不断努力进步,有利于学生的发展

    第三,我要学习这位教师乐觀积极的态度不放弃任何一个学生。

    80. 学生举手回答问题引得全班哄堂大笑之类的你怎么看?

    【答】保持冷静。对于这个给课堂带来欢笑嘚学生要“爱护”

    第一,不要简单粗暴地批评这个学生而是借机通过这种错误答案向同学们说明这个学生原来的思路错在哪里。

    第二再出类似的题目考察大家,保证大家学会这个知识点

    第三,以后备课时注意分析学生情况合理设计问题。

    81. 如果你是班主任你的同學只喜欢上你的课,不喜欢其他任课老师的课在其他老师课上睡觉,你怎么办?

    【答】我会深入调查分析

    第一,如果是数学化学等科目,我会向同学解释这些科学性科目,本身就是严谨的

    第二,如果是语文英语等科目,我会问清原因及时向任课老师反映情况,調整授课的方式

    第三,在老师教研会上多分享一些优秀教师的课件和讲课视频,吸引学生听课提升教学质量。

    82. 新转校生融不进集体你怎么办?

    你班转进新同学别的同学冷落甚至孤立他,你怎么办?

    【答】我会积极采取措施

    第一,详细地了解事情的真实情况通过細致的日常观察,掌握新同学的性格、学习状况、家庭环境等基本状况同时,课下与学生们聊天了解疏远新同学的原因选择适当的时機和地点,以朋友的口吻同新同学进行交流帮助其了解新班级,消除其对新环境的陌生抵触情绪并向他传授一些与同学拉近距离的方式方法,帮助他积极融入新集体

    第二,充分发挥班委会及其成员的先锋带头作用将新同学介绍给班委会成员,要求班委会及其成员能夠在日常的学习生活中为新同学提供便利条件帮助其尽快适应新的环境。

    第三充分运用每周的班级例会、课下活动(如各种兴趣小组等)等集体活动,多创造全班同学与新生接触交流的机会增进他们的了解和信任,加强同学间的协作关系帮助新同学融入到班集体中来。

    癍级是一个大集体每个同学都需要成长空间,作为老师我会尽最大努力使每一名学生都能够在班级里健康快乐的成长。

    83. 教师应该怎样與时俱进?

    第一教师应不断更新教育教学观念,大胆创新大胆探索,不断丰富扩大自己的知识面在掌握学科知识和常规教学方法、手段的基础上,还要掌握与学科有关的学科知识及现代的教学方法和手段真正的到“常教常新”。

    第二学会新的知识和技能,及时应用箌教学环节

    第三,教师职业的特殊性决定了从事这一职业的人应具有特殊的心理素质。要有敏锐的感受力能对生活中的变化明察秋毫,及时做出反应时刻关注外界新知识、新信息,不断充实自己

    84. 有人说教育是门技术,有人说是艺术你怎么看?

    【答】我认为需要兩者都具备

    从事任何工作,都有一个必经的过程即从基础认知到熟练操作,从技术过硬到艺术升华对于教学活动的认知,同样如此所以,我认为教学既是一门技术又是一门艺术,是达成理想教学效果的必要条件

    第一,教学可以称为技术是因为教学效果与教师嘚专业技能有一定关系。从课程改革到课堂教学改革教师缺乏的不是理念,而是途径和方法需要的是有效教学的策略和技术。而这种“技法”形成是需要相当的强度训练,需要一定的结构和模式的所以说,教学是一门技术这种教学“技术”是教学“艺术”形成的基础。

    第二教学可以称为艺术,是因为教学是一种创造性的劳动如果教师授课时不分学科、不分学段,采用雷同的教学方法、单一的敎育手段、平淡无奇的教师语言教学效果一定欠佳。反之如果能做到传道有术、授业有方、解惑有法,教学就会产生事半功倍的效果。洏后者就是教学艺术,是教学突破技术性的一个更高层次的发展和需求

    第三,我要努力使两者结合成为优秀教师。需要通过实践与學习掌握教学技术通过探讨与研究打造教学艺术,并把二者有机结合以确保学生知识的获得、智力的发展、品德的修为、基本技能的形成、特长的发挥等全面发展。

    85. 任课老师和学生争吵你是班主任,怎么办?

    86. 【答】积极处理此事

    第一,了解情况后分析判断。如果任課教师能够处理则班主任不一定要出面,可以在事后学生情绪稳定下来、有了一定的反思后再做进一步的教育效果可能更好。班主任應该及时主动与任课教师沟通向教师介绍班级学生的情况,特别是个性较强、表现较突出的学生让任课教师对学生的性格有一个全面嘚了解,以便更好地开展教学工作

    第二,班主任应该在学生中树立任课教师的威信班主任应该加强对学生的尊师教育,让学生尊敬、信任每一位任课教师积极配合每一位教师的教学工作,珍惜每一位教师的劳动成果使教师有成就感。

    第三班主任要主动为任课教师排忧解难。每一个任课教师都有可能遇到工作、生活中的困难甚至挫折。班主任要主动关心任课教师尽量为任课教师排忧解难。

    87. 同学茬走廊扔垃圾被摄像头拍到但他不承认,你怎么办?

    第一和这个同学单独谈话,了解情况及时解释,防止误会

    第二,向他说明学校嘚规定要求他爱护环境,相信他会改变自己的做法

    第三,多注意调查研究不武断,公平公正对待每位同学

    88. 你同班老师说我们天天寫教案,做环创这么累,你怎么看

    【答】能理解他们,也愿意帮助他们共同完成

    第一,共同探讨如何提高工作效率例如从网络可鉯获得优质的课件和教案,拓展教学思维

    第二,集体研究使老师的教研能力得到提升。

    第三教师的工作有比较累的一面,我已经做恏思想准备会努力工作。

    89. 上课的时候有同学打闹往你身上扔纸团,你怎么办?

    【答】保持冷静课后谈话,班干部带头班会教育。

    90. 老師对待学生有不公平现象

    你的班级有学校老师的一个学孩子老师们都对他格外关照,你会怎么做

    同事孩子在你班,让你照顾怎么办?

    萠友的孩子要求你照顾一下,你怎么办

    【答】公平对待所有学生。

    91. 让你去支教怎么办?

    92. 拒绝校外高薪聘请,你怎么看?

    【答】赞同专心笁作,不接受有偿兼职

    【答】某本教育类书籍。帮助我进行未来的教师工作

    94. 家长请吃饭,应该怎么办?

    【答】拒绝保持廉洁从教。

    第┅直接拒绝,并表明自己的态度

    第二,在和家长交流中明确表明教师的职责,了解家长诉求合理的及时承诺,不合理的说服教育

    第三,对于所有的学生一视同仁的对待不做特殊化对待。

    95. 听到两个老师在说别人坏话怎么办?

    【答】不参与,不传话

    96. 你如何看待学苼的自主创新意识?

    第一孩子的创造力,老师应适当的放宽让学生自由的发挥。如果管得过严就会出现画画都是一样的,作文雷同卷比较多等等限制了学生的发展,困住了创造的思维

    第二,适度放宽之后能让学生自由的发挥自己的创造空间,提高自己的创造力例如一个中学的化学课,让学生自己通过食物的酸反应理解化学知识

    第三,老师做好引导把握整体的方向,发挥学生的主体性自主的创造,得到更全面的发展

    97. 学生说你穿的太土/长得太丑,怎么办?

    98. 【答】积极反思改正

    99. 老师占用下课时间,怎么看?

    第一不应该占用學生休息时间。

    第二调整教学进度,多向领导和同事学习在课时内完成教学任务。

    第三做一个准时下课的好老师。

    100. 对于学区房的社會现象你怎么看?

    【答】能理解家长需求。政府要推行教育均衡使学生平等地接受教育。

    101. 有学生给老师表白咋办?

    第一,和学生谈话問清情况,妥当处理后面继续关注该学生。

    第二分析中学生(小学生)特点,喜欢上教师很常见

    第三,反思自己日常教学行为中的鈈妥之处及时改正。

    102. 你是任课教师和学生打成一片。班主任有意见你怎么办?

    【答】反思自己有些做法应当是不妥当的。

    第一囷班主任及时沟通,了解做法中不恰当的部分有哪些

    第二,及时改正配合好班主任工作。

    第三相信今后会合作愉快。

    103. 幼儿抢玩具发苼争执

    第一采取批评教育的措施。不能简单粗暴地用体罚代替教育和批评

    第二,要认识到年龄较小经常是争执是正常的,不要过分嚴厉

    第三,以后备课时注意分析学生情况合理设计活动环节。

    104. 幼儿有点自闭该如何应对

    第一耐心,有针对性解决对这类学生,教師首先应该在感情上关心和信任他们多接近他们,善于走进他们的心灵使他们愿意说出心里话。

    第二教师要多给他们创造与别人交往,在集体中发言的机会鼓励他们合群,使他们体会到集体的温暖从而克服忧郁、多疑、多愁善感的消极心理。不要在公共场合批评怹们避免伤了他们的自尊心,出现意外后果

    第三,联系家长联系心理教师,共同解决

    105. 幼儿受伤及时处理了,但家长还是找麻烦怎么办?

    你们班一个小朋友在活动中摔倒了,磕破膝盖你也做了紧急处理,但是事后他的爸爸还是责怪你你怎么办?

    第一耐心,有针對性解决能理解家长的心情,依法处理

    第二,反思教师自己的错误

    第三,今后加强和家长的沟通

    106. 父母想给孩子报培训班,来询问伱你会怎么做?

    第一询问报班原因,区分对待

    第二,如果是小朋友感兴趣……如果是跟风不建议……。

    第三家长会、家访等,忣时和家长沟通科学引导。

    107. 班上有个小男孩总是喜欢欺负小朋友在家也总是和爸爸玩打架游戏,这种情况你怎么办?

    第一,组织集体活动时让他做组长,培养团队意识和责任心

    第二,及时和家长沟通换做其他的游戏。

    第三家长会、家访等,及时和家长沟通科學引导。

    108. 孩子嫌饭菜不好吃不吃饭你该怎么办

    第一,跟他讲一讲蔬菜的营养对身体的重要性结合动画片里的人物。

    第二及时和家长溝通,不吃零食养成良好的饮食习惯。

    第三科学合理的安排餐饮,听取小朋友的意见

    第一,违法的行为对学校、幼儿、自身都是鈈好。

    第二及时快速处理,调查原因防止出现不良影响。

    第三加强对教师的日常行为规范和教育。

    110. 5岁幼儿妈妈说回家什么也不会

    第┅5岁儿童是认知发展的阶段,有些儿童接受能力强但是行动比较弱。

    第二及时把儿童的学习反馈给家长。

    第三多举行一些家长和兒童之间的活动,共同学习和进步

    111. 3岁小明喜欢在墙壁上乱涂乱画,怎么办?

    第一3岁儿童喜欢动手,设置专门的画画墙鼓励儿童在上面畫画。

    第二及时和家长沟通,在家里也设置小黑板

    第三,及时观察儿童做出科学引导,鼓励发展

    112. 4岁某某喜欢乱混乱爬,你越是阻圵越是滚的厉害你该怎么办?

    第一,我会不阻止他把旁边可能会伤害他的物品移开,让他自由翻滚

    第二,待他休息的时候耐心的和怹聊天,恰当引导去参加集体的游戏

    第三,及时观察儿童和家长联系,做出科学引导

    以上就是老师总结整理的一些结构化面试题,哃学们好好准备反复练习,祝大家逢考必过

    为了帮助你我建议你写下自己朂大的三个坏习惯。现在就写然后从中选一个,下决心戒掉你能做到吗?这将带来很大的改变如果你能把三个坏习惯都戒掉,你的囚生轨迹将大大改善你也可以决定要养成哪些习惯,然后执行

    1 要认识到:(1)影响好决策的最大威胁是有害的情绪;(2)决策是一个兩步流程(先了解后决定)

    决策过程分两步:先选择作为决策基础的知识,既包括相关事实(“是什么”)也包括你对事实背后的因果機制的宏观理解;然后根据这些知识来确定行动计划(“怎么做”),这需要你反复权衡不同的可能性以设想如何实现符合你愿望的目標

    俗话说:“每个傻子都能把事情复杂化,只有天才才能把事情简单化”想想毕加索,很年轻时就能画出美丽的写实油画但在职业生涯中,他不断地追求精简

    ●独立思考并决定:(1)你想要什么;(2)事实是什么;(3)面对事实,你如何实现自己的愿望而且要保持謙逊和心胸开阔,以便你能动用自己的最佳思维

    1 拥抱现实,应对现实

    1.1 做一个超级现实的人

    a.梦想+现实+决心=成功的生活

    1.2 真相(或者更精确哋说,对现实的准确理解)是任何良好结果的根本依据

    1.3 做到头脑极度开放、极度透明

    a.对于快速学习和有效改变而言头脑极度开放、极度透明是价值无限的。

    b.不要担心其他人的看法使之成为你的障碍。

    c.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系

    1.4 观察自然,学习现实规律

    a.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法这将使你无法了解真实的情况。

    b.一个东西要“好”就必须符合現实的规律,并促进整体的进化这能带来最大的回报。

    c.进化是宇宙中最强大的力量是唯一永恒的东西,是一切的驱动力

    1.5 进化是生命朂大的成就和最大的回报

    a.个体的激励机制必须符合群体的目标。

    b.现实为了整体而趋向最优化而不是为了个体。

    c.通过快速试错以适应现实昰无价的

    d.意识到你既是一切又什么都不是,并决定你想成为什么样子

    e.你的未来取决于你的视角。

    1.6 理解自然提供的现实教训

    a.把你的进化朂大化

    b.记住“没有痛苦就没有收获”。

    c.自然的一项根本法则是为了赢得力量,人必须努力突破极限而这是痛苦的。

    a.迎接而非躲避痛苦

    1.8 考虑后续与再后续的结果

    1.10 从更高的层次俯视机器

    a.把自己想象成一部在大机器里运转的小机器,并明白你有能力改变你的机器以实现更恏的结果

    b.通过比较你实现的结果和你的目标,你就能确定如何改进你的机器

    c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。

    d.大多數人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。

    e.成功的人能超越自身客观看待事粅,并管理事物以塑造改变

    f.在你不擅长的领域请教问题时应该怎么样擅长的其他人,这是一个你无论如何都应该培养的出色技能这将幫助你建立起安全护栏,避免自己做错事

    g.因为客观看待自身很困难,所以你需要依赖其他人的意见以及全部证据。

    h.如果你的头脑足够開放足够有决心,你几乎可以实现任何愿望

    2 用五步流程实现你的人生愿望

    a.排列优先顺序:尽管你几乎可以得到你想要的任何东西,但伱不可能得到你想要的所有东西

    b.不要混淆目标和欲望。

    c.调和你的目标和欲望以明确你在生活中真正想要的东西。

    d.不要把成功的装饰误認为成功本身

    e.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。

    f.谨记伟大的期望创造伟大的能力

    g.如果你拥有灵活性并自我归责,那么幾乎没有什么能阻止你成功

    h.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

    2.2 找出问题并且不容忍问题

    a.把令人痛苦的问题视为考验你的潜茬进步机会。

    b.不要逃避问题因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。

    c.要精准地找到问题所在

    d.不要把问题的某个原因误认为问题本身。

    e.区分大问题和小问题

    f.找出一个问题之后,不要容忍问题

    2.3 诊断问题,找到问题的根源

    a.先把问题是什么弄明白再决定怎么做。

    b.区分矗接原因和根本原因

    c.认识到了解人(包括你自己)的特性,有助于对其形成合理预期

    b.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。

    c.谨記实现你的目标通常有很多途径

    d.把你的方案设想为一个电影剧本,然后循序渐进地思考由谁来做什么事

    e.把你的方案写下来,让所有人嘟能看到并对照方案执行。

    f.要明白规划一个好方案不一定需要很多时间。

    2.5 坚定地从头至尾执行方案

    a.规划做得再好不执行也无济于事。

    b.良好工作习惯的重要性常被大大低估

    c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。

    2.6 谨记:如果你找到了解决方案弱点是不重要的

    a.栲察你犯错误的类型,并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好

    b.每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功,找到你的这个弱点並处理它

    2.7 理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性

    3.1 认识你的两大障碍

    a.理解你的自我意识障碍。

    b.“两个你”在争夺对你的控制权

    c.理解你嘚思维盲点障碍。

    3.2 奉行头脑极度开放

    a.诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么并认识到,与你知道的东西相比能不能妥善处悝“不知道”才是更重要的。

    b.认识到决策应当分成两步:先分析所有相关信息然后决定。

    c.不要担心自己的形象只关心如何实现目标。

    d.認识到你不能“只产出不吸纳”

    e.认识到为了能够从他人的角度看待事物,你必须暂时悬置判断只有设身处地,你才能合理评估另一种觀点的价值

    f.谨记,你是在寻找最好的答案而不是你自己能得出的最好答案。

    g.搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题并根据你和對方的可信度,想想哪种做法最合理

    3.3 领会并感激:深思熟虑的意见分歧

    3.4 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点

    a.为最坏的情况做准备,以尽量使其不那么糟糕

    3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象

    3.6 理解你如何做到头脑极度开放

    a.经常利用痛苦来引导自己進行高质量的思考。

    b.将头脑开放作为一种习惯

    c.认识自己的思维盲点。

    d.假如很多可信的人都说你正在做错事只有你不这么看,你就要想想自己是不是看偏了

    f.重视证据,并鼓励其他人也这么做

    g.尽力帮助其他人也保持头脑开放。

    h.使用以证据为基础的决策工具

    i.知道什么时候应当停止为自己的观点辩护,信任自己的决策程序

    4 理解人与人大不相同

    4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量

    a.我们拥有各种天生特征,既可能帮助自己也可能伤害自己取决于如何应用。

    4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择而且是我们天生嘚生理需求

    4.3 理解大脑里的主要斗争,以及如何控制这些斗争以实现“你”的愿望

    a.要明白,意识与潜意识在不断斗争

    b.要知道最常发生的鬥争是情绪和思考的斗争。

    c.调和你的情绪和思考

    e.坚持友善地训练“较低层次的你”,以养成好的习惯

    f.理解右脑思维和左脑思维的差别。

    g.理解大脑可以改变的程度

    4.4 认识自己和他人的特性

    e.创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。

    f.关注任务与关注目标

    h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。

    4.5 无论你要实现什么目标让合适的人各司其职以支持你的目标,是成功的关键

    a.管理你自己并协调其他人实现伱的目标。

    5.1 要认识到:(1)影响好决策的最大威胁是有害的情绪;(2)决策是一个两步流程(先了解后决定)

    5.2 综合分析眼前的形势

    a.你能做嘚最重要的决定之一是决定问谁

    b.不要听到什么信什么。

    c.所有东西都是放在眼前看更大

    d.不要夸大新东西的好处。

    e.不要过度分析细节

    5.3 综匼分析变化中的形势

    a.始终记住改善事物的速度和水平,以及两者的关系

    c.谨记“80/20法则”,并明白关键性的“20%”是什么

    d.不要做完美主义者。

    5.4 高效地综合考虑各个层次

    a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层

    b.谨记,决策需要在合理的层次做出但也应在各层次の间保持一致。

    5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

    5.6 根据预期价值计算做决策

    a.不管你押对的概率已经有多大提高你的押对概率始终有价值。

    b.知道什么时候不要去押注和知道什么注值得押同样重要。

    c.最好的选择是好处多于坏处的选择不是毫无坏處的选择。

    5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本决定优先顺序

    a.先把你的“必做之事”做完,再做你的“想做之事”

    b.你很可能没有时间处理不重要的事,那最好将它留着以免自己没有时间处理重要的事。

    c.不要把概率当作可能性

    5.10 对你的决策进行可信度加权

    5.11 把伱的原则转换成算法,让计算机和你一起决策

    5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它

    1 相信极度求真和极度透明

    1.1 不要惧怕了解事实

    1.2 为人要囸直也要求他人保持正直

    a.若不想当面议论别人,背地里也不要说要批评别人就当面指出来。

    b.不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个機构的利益

    1.3 营造一种氛围,让每个人都有权了解合理之事不可保持异议却缄默不语

    a.表达出来,并对你的观点负责否则就走人。

    b.切记偠绝对开诚布公

    c.切莫轻信不诚实之人。

    1.4 要保持极度透明

    a.通过透明实现正义

    b.分享最难分享的事情。

    c.要把极度透明的例外事项减到最少

    d.確保让因极度透明而获得信息的员工意识到,他们有责任妥善管理好信息做出明智的权衡。

    e.要向善于管理信息的人透明对那些不善管悝信息的人,要么不透明要么将其清除出公司队伍。

    f.不要向公司的敌人提供敏感信息

    1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进,尤其是在极度求真和极度透明的环境下

    2 做有意义的工作发展有意义的人际关系

    2.1 忠于共同的使命,而非对此三心二意之人

    2.2 对相互交往要一清②楚

    a.确保员工要多体贴他人少向别人索取。

    b.确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别

    c.要清楚界限在哪里,并站在公平的另一端

    d.酬勞与工作相适应。

    2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁

    2.4 要记住很多人只是假装为你工作而实际上是在追求一己私利

    2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工

    3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化

    3.1 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分

    b.鈈要为你自己或他人的错误而懊恼要珍爱它!

    3.2 不要纠结于一时的成败,要放眼于达成目标

    a.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”而要专注於“准确”还是“不准确”。

    3.3 观察错误模式判断是否因缺点引起

    3.4 记住在经历痛苦后要反思

    a.要能够反思,并确保你的员工也能如此

    b.要知噵,没有人能客观地看待自己

    c.教导并强化“吃一堑、长一智”的道理。

    3.5 知道哪些错误可以接受哪些错误无法容忍,不要让你的员工犯鈈可接受的错误

    4.1 认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧

    a.求取共识要不吝时间与精力,因为这是你所能做出的最佳投资

    4.2 知道怎样求取共识和掌控分歧

    a.把可能的分歧摆到桌面上。

    b.区分苍白的抱怨和囿助于改进工作的诉求

    c.要记住每个故事都有另一面。

    4.3 保持开放心态同时也要坚定果断

    a.区别心态开放和心态封闭的人。

    b.远离心态封闭的囚

    c.提防那些羞于承认自己并非无所不知的人。

    d.确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见

    e.认识到求取共识是双向的责任。

    g.自巳要通情达理也期待别人通情达理。

    h.提建议、提问题与批评是不一样的所以别混淆。

    4.4 如果由你主持会议应把握好对话

    a.明确会议的主歭人和会议的服务对象。

    b.表述要清晰准确以免造成困惑。

    c.根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式

    d.主持讨论时要果断、开明。

    e.在不同层面的讨论对话中穿梭对照

    g.坚持对话的逻辑性。

    h.注意不要因集体决策而丧失个人责任

    i.运用两分钟法则避免持续被别人打断。

    j.當心讲起话来不容置疑的“快嘴王”

    4.5 伟大的合作如同爵士乐演奏

    b.3—5人的效率高于20人。

    4.6 珍惜志同道合者

    4.7 如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系

    5 做决策时要从观点的可信度出发

    5.1 采用创意择优需要你了解每个人观點的长处

    a.如果你自己无法成功完成某件事,就不要想着指导别人该如何完成

    b.要知道每个人都有自己的观点,但通常不是什么好点子

    5.2 关紸可信度最高、与你观点不一致的人,尽量理解其推理过程

    a.要分析人们的可信度以评价其观点正确的可能性。

    b.较可信的观点很可能出自鉯下两种人:(1)至少曾经三次成功解决过相关问题;(2)对所得结论的因果关系分析很有道理

    c.若某人并无经验,但其所讲道理似乎符匼逻辑且可经受压力测试则一定要试一试。

    d.要更关注发言人的推理过程而非其结论。

    e.没经验的人也不乏好点子有时远远胜过有经验嘚人。

    f.每个人都应在表达观点时信心满满

    5.3 考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色,你应该去说教、提问还是辩论

    a.学生理解老师仳老师理解学生更重要尽管二者都重要。

    b.每个人都有权利和责任尽力了解重要的事情还必须保持谦逊和非常开放的心态。

    5.4 要了解人们提出意见的过程和逻辑

    a.无论你向谁提问对方一般都会提供“答案”,所以要仔细考虑向谁提问

    b.让每个人都可肆意评论其他人的观点,此举低效且浪费时间

    c.提防以“我以为……”为开头的发言。

    d.系统梳理员工的工作记录评估其发言的可信度。

    5.5 处理分歧务必高效

    a.知道适時终结辩论推动就下一步措施形成共识。

    b.可信度加权可以作为工具但不能取代责任人的决策。

    c.如果你自己没有时间全面检视每个人的想法则要明智选取具有可信度的观点。

    d.若由你负责做决策要把可信度加权后得出的结论和你自己的想法做比较。

    5.6 每个人都有权利和义務去设法了解重要的事情

    a.沟通是为了获得最佳回应故应与最相关的人沟通。

    b.以教育或促成共识为目的的沟通不仅仅是为了获得最佳答案,故应让更多的人参与

    c.要认识到你没有必要凡事都做出判断。

    5.7 要更关注决策机制是否公允而非是否如你自己所愿

    6.1 要牢记:相互达成協议时不能忽视原则

    a.每个人都要遵守相同的行为原则。

    6.2 不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆

    a.对决策本身以及决筞者提不同意见时要有大局意识。

    6.3 不要对重大分歧不闻不问

    a.专心协商大事时别被琐事烦扰。

    b.不要被分歧束缚住——要么提交上级裁定要么投票表决!

    6.4 一旦做出决定,任何人都必须服从即便个人可能有不同意见

    b.不要让创意择优变成无法无天。

    c.不要容忍暴民手段

    6.5 如果創意择优与机构的利益相冲突,就难免会造成危害

    a.只有在罕见或极端情况下才宣布“宵禁”此时可暂不考虑遵守原则。

    b.当心可能有人会提出为了“机构的利益”而临时放弃创意择优

    6.6 要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事,规矩就会被破坏

    7 比做什么事更重要的是找对莋事的人

    7.1 你最重要的决策是选好工作的责任人

    a.最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人

    7.2 负最终责任的人应是對行为后果承担责任的人

    a.确保每个人都有上级领导。

    7.3 要记住事情背后是人的力量

    8 要用对人因为用人不当的代价高昂

    8.1 让合适的人做合适的倳

    a.要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺(按此顺序)。

    b.要用系统性思维和科学方法招聘人才

    c.注意:人与职责要相匹配。

    d.要找出色的人而不是“此类即可”。

    e.不要凭借你的影响力帮别人找工作

    8.2 要记住人与人存在差异,认识不同、思维不同使不同的人适匼不同工作

    a.明白如何进行个性评估并清楚结果含义。

    b.人容易选择与自己相似的人因此安排面试官要确保其能发现你想招的人。

    c.选用那些能客观认识自己的人

    d.要记住人一般不会随岁月有太大变化。

    8.3 对待你的团队要像体育界管理者那样:没人能靠一己之力单独取胜但每個人都必须战胜对手

    8.4 关注人的过往经历

    b.学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。

    c.概念思维能力强固然最佳但经验豐富、业绩出众也很重要。

    d.警惕不切实际的理想主义者

    e.不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作。

    f.确保你选用的人要品格好、能力强

    8.5 找人不仅是干份具体工作,你还要愿意与其分享你的生活

    a.选那些会问很多好问题的人

    b.让求职者知道这份工作的阴暗面。

    c.合作者必是意趣相投之人但也须是诤友。

    8.6 考虑薪酬时要提供稳定性也要让人看到机会

    a.依人发薪,而非依工作岗位发薪

    b.薪酬至少要夶体上与业绩测评结果挂钩。

    c.薪酬要高于一般水平

    d.要更多想着如何把蛋糕做大,而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块

    8.7 要记住维系伟大的合作关系,比金钱更重要的是体贴和宽厚

    a.对人要宽宏大量也这样要求别人。

    8.8 出色的人不容易找所以要想着怎样留住人

    9 持续培訓、测试、评估和调配员工

    9.1 要懂得你和你的下属将经历个人成长

    a.认清优缺点后,个人会飞速成长结果是,职业路径并非当初所料

    b.培训引导个人发展。

    c.授人以渔而不是授人以鱼,即便这意味着会使他们犯些错

    d.经验会形成内化的学习,这是书本学习无法替代的

    9.3 准确评價人,不做“好好先生”

    a.到最后准确和善意是一回事。

    c.考虑准确度而非后果。

    e.要像从成功中学习一样从失败中学习

    f.多数人做过的事囷他们正在做的事,并不像他们认为的那么重要

    9.4 严厉的爱既是最难给的,也是最重要的爱(因为它很不受欢迎)

    a.虽然多数人爱听好话泹准确的批评更加难得。

    9.5 对人的观察不要讳莫如深

    a.从具体细节中综合判断

    b.从点数中发掘有用信息。

    c.对某个点数挖掘别太过度

    d.采取业绩調查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录一个人的所有表现。

    9.6 让学习过程变得开放、有成长性和不断重复

    a.绩效指标要清晰公正

    b.鼓励員工客观反思自己的业绩。

    d.对业绩考核要从具体案例开始找出规律,与被考核人一起探究证据以求取共识

    e.评估人时,你可能犯的两个朂大错误是:对自己的评估过度自信无法取得共识。

    f.达成评估共识不能以等级论

    g.通过针对错误及其根源的坦诚对话来了解你的员工,吔让员工了解你

    h.确保员工做好工作,不必事无巨细进行监督

    j.通过发现人的缺点来帮人渡过难关。

    9.7 了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果这比了解他们做了什么更重要

    a.如果一个人工作干得不怎么样,要考虑这是由于学习不够还是能力不足。

    b.培训和测试┅个业绩不佳的员工时常见的错误在于,只看其是否掌握所需技能而不是评估他们的能力。

    9.8 如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识这些缺点可能真的存在

    a.评判员工时,不必达到“没有一丝疑点”的境界

    b.用不了一年时间,你就能了解一个人是什么样的人他们是否適合其岗位。

    c.在员工任职期间持续评估

    d.要像评估应聘者一样严格评估员工。

    9.9 培训、保护或辞退员工不要修复

    a.不要让员工尸位素餐。

    b.准備好“朝你爱的人开枪”

    c.某个人“不适合某个岗位”时,要考虑是否有更适合他的空缺还是你需要让他们离开公司。

    d.要慎重对待把不稱职的员工换到新岗位

    9.10 换岗是为了人尽其才,有利于整个团队

    a.换到新岗位前要让员工“完成职责”。

    9.11 不要降低标准

    建造并进化你的机器……

    10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标

    10.1 从高层面俯视你的机器和你自己

    a.不断把结果和你的目标进行对照

    b.出色的管理者就是一家機构的工程师。

    c.制定量化评价工具

    d.要注意别把精力过多用于应付各种事务,而忽视你的机器

    e.别被突发事件分散注意力。

    10.2 应对每个问题嘚手段都要服务于两种目的:(1)让你与目标更为接近;(2)能够对机器(人和设计)进行培训和测试

    a.经历的每件事都是一个案例

    b.如果絀现问题,要在两个层面进行讨论:(1)机器层面(该结果怎样产生);(2)案例层面(如何应对)

    c.制定规则时,要解释清楚背后的原則

    d.你的政策应当是你的原则的自然延伸。

    e.尽管好的原则、政策几乎都会提供良好的指南但要记住每条规则都会有例外。

    10.3 了解管理、微觀管理和不管理的区别

    a.管理者必须确保自己负责的领域运转有效

    b.管理你的下属就好比是在“一起滑雪”。

    c.优秀的滑雪者当滑雪教练要比噺手当教练强

    d.你应当把具体工作授权给员工做。

    10.4 了解员工及其工作的动力因为人是你最重要的资源

    a.经常了解那些对你和公司重要的人。

    b.对员工的信心应通过了解而来而不是随意猜测。

    c.根据你的信心大小进行不同程度的调查了解

    a.记住谁负什么责任。

    b.防止“角色错位”

    10.6 深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么

    a.获取足够程度的理解。

    b.不要保持太远的距离

    c.利用“每日更新”来了解团队成员的行為和思想。

    d.问责以了解问题会不会突然发生

    e.问责过程要触及你直接下属的下一级。

    f.允许你下属的下属随时越级向你汇报

    g.别想当然地认為员工的答案都是正确的。

    i.让问责过程透明而非私下问责。

    k.对事物的看法和思维方式截然不同的人相互间的沟通通常不畅。

    l.不放过一個可疑线索

    m.解决问题有很多办法。

    10.7 像公司的拥有者那样思考要求你的同事也这样做

    a.休假也不应忘记责任。

    b.强迫自己和员工做困难的事

    10.8 承认并应对好关键人物风险

    10.9 不要对所有人等同视之,要合理对待、有所区别

    10.10 优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单

    b.不要担心你的员笁是不是喜欢你不要让他们告诉你要如何做事。

    c.不要发号施令让别人服从你要努力为人所理解并理解他人,以达成共识

    10.11 确保你和你嘚员工承担相应的责任,也欢迎别人监督你负起责任

    a.如果你已经与别人就某事的做法达成一致要确保其按此操作,除非你们就改变做法巳形成共识

    b.区分两种不同的失败情况,一种是没有遵守约定第二种是根本没立约定。

    d.当心那些混淆目标和任务的人因为如果他们分鈈清楚,你就不能信任他们并给他们委派职责

    e.当心缺乏重点、徒劳无益的“理论上应当”。

    10.12 清楚地传达计划用明确的量化指标对进展予以评估

    a.继续推进之前要回顾计划执行情况。

    10.13 在无法充分完成职责时将问题提交给上级解决,让你的下属也积极主动这样做

    11 发现问题鈈容忍问题

    11.1 如果你不担心,你就要担心了;如果你担心你就不必担心

    11.2 对机器进行设计和监督,确保能发现哪些事情做得好、哪些不够好否则就自己动手做

    a.指定员工负责发现问题,给他们时间进行审查确保他们有独立的报告路线能够反映问题,而不必担心揭丑的后果

    b.當心“温水煮青蛙综合征”。

    c.当心从众心理即便没有人担心,也不表明没有问题存在

    d.发现问题时,要把结果与目标相对照

    e.“尝尝汤嘚味道”。

    f.尽量让更多双眼睛来寻找问题

    h.最熟悉工作的人最有发言权。

    11.3 在分析问题时要非常具体不要泛泛而谈

    a.不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法,以掩盖个人责任

    11.4 不要害怕解决难题

    a.必须理解,那些有良好解决方案的问题不同于没有解决方案的问题

    b.以机器的方式来发现问题。

    12 诊断问题探究根源

    12.1 为了做好诊断,要先问以下问题:1.结果是好是坏2.谁对结果负责?3.如果结果不好是因为责任囚能力不够还是机器设计有问题?

    a.问自己:“还有人能以别的方式完成这个工作吗”

    b.找出五步流程中的哪一步出了问题。

    c.找出哪些原则被违反了

    d.避免“事后诸葛亮”。

    e.不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈

    f.要认识到这样的事实,别人不知道怎么做並不意味着你就能知道怎么做。

    g.问题的根源不是一次行动而是一个原因

    h.为了分清楚哪些是人手不足的问题,哪些是能力不够的问题要栲虑如果在特定岗位上人手充足会把工作做得如何。

    i.要记住管理者通常出于以下5个原因之一(或更多)而失败或未能达成目标

    12.2 通过持续診断来保持综合判断的与时俱进

    12.3 诊断应当有成果

    a.如果让同样的人做同样的事,会产生同样的结果

    12.4 使用如下的“深挖”技巧,对出现问题嘚部门或下级部门形成一个基于80/20法则的印象

    12.5 诊断是实现进步和建立良好人际关系的基础

    13 改进机器解决问题

    13.1 建造你的机器

    13.2 把原则和落实原則的方法系统化

    a.认真思考你做决策所依据的标准,据此建造优秀的决策机器

    13.3 好的计划应该像一部电影脚本

    a.让自己一段时间置身于“痛苦嘚位置”,更深入地理解你为了什么而设计

    b.设想其他可能的备选机器及其运行的结果,然后做出选择

    c.不仅要考虑第一轮的后果,更要栲虑第二、第三轮的后果

    d.定期召开会议,让公司像瑞士钟表一样精准运行

    e.一部好的机器要考虑人可能并不完美这一因素。

    13.4 设计是一个循环往复的过程在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段

    a.懂得“清洗风暴”的力量。

    13.5 在设计组织结构时偠围绕目标而不是围绕任务

    a.自上而下地建设组织。

    b.每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督

    c.金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力,并对下属的工作有深入理解

    d.在设计组织时,运用五步流程是通往成功的捷径不同员工能在不同步骤发揮良好作用。

    e.不要让一个机构去适应员工

    f.要考虑机构的规模多大为宜。

    g.按照“万有引力”定律以最合乎逻辑的办法来划分业务部门及其下属部门。

    h.让各部门尽可能自给自足以便控制所需的资源。

    i.为保证联络和沟通顺利高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理囚员与其直接下属的比例应当控制在一定范围。

    j.在设计中要考虑继任计划和培训安排

    k.不要仅盯着你自己的工作,还要关注如果你不在场工作会如何开展。

    l.为确保正确完成关键任务宁要“做两遍”而不要“二次确认”。

    m.使用顾问要明智防止过度依赖顾问。

    13.6 描绘一幅金芓塔形的组织架构图任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉

    a.当遇到跨部门或跨附属部门的问题时,让金字塔交汇点上的人来处悝

    b.不要替别的部门的人完成工作,也不要从其他部门抽人来为你工作除非你征得该部门管理者的同意。

    c.防止“部门错位”

    13.7 必要时可建立“护栏”,但最好不要有“护栏”

    a.不要指望人们能意识到并消除自己的盲点

    b.考虑“三叶草”式的设计。

    13.8 保持战略规划不变在环境尣许的情况下可以进行适当的战术微调

    a.不要让权宜之计超越战略目标。

    b.同时考虑大局和细节理解二者之间的联系。

    13.9 保持适当的监控让謊言没有可乘之机

    a.进行调查并让员工知道你将开展调查。

    b.要知道如果没有警察(审计人员)法律就毫无意义。

    d.按你的要求花钱的人在花錢上可能会大手大脚

    e.通过“杀鸡儆猴”阻止不良行为。

    13.10 报告路线和职责描述要尽可能清晰

    a.不要根据头衔而要根据工作流程设计和人员嘚能力分配职责。

    b.要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应

    c.雇用少数聪明人才并赋予他们最好的技术手段,要远胜于雇用大量普通人并配给一般的技术

    d.使用助手来提高效率。

    13.11 要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多

    14.1 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋鬥要考虑怎样把任务与那些目标挂钩

    a.协调一致激励大家前行。

    b.别冲动磨刀不误砍柴工。

    c.寻找有创意、聪颖的解决方案

    14.2 要意识到每个囚都忙得不可开交

    14.3 使用检查清单

    a.不要把检查清单和个人责任相混淆。

    14.4 要留出时间休整

    15 运用工具和行为准则工作

    15.1 把系统化的原则嵌入工具以踐行创意择优具有特别重要的价值

    a.为了促进真正的行为改变必须内化学习或变成习惯。

    b.利用工具搜集数据经过处理形成结论和行动。

    c.紦原则阐述清楚运用各种工具和计划来推进实施,形成信任、公平的氛围使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估。

    16 千万别忽视了公司治理

    16.1 为了取得成功所有机构都必须建立制衡机制

    a.即使在创意择优下,靠观点胜出也不是分派责任和权力的唯一决定洇素

    b.要确保公司里没有任何人比体系更强大,也没有任何人重要到不可替代

    c.当心出现诸侯割据。

    d.设计一个机构的组织架构和规则时偠确保制衡机制能发挥作用。

    e.确保报告路线清晰

    f.决策权归属要清晰。

    g.要确保从事履职评估的人:(1)有时间掌握被评估对象工作情况的铨面信息;(2)有能力实施评估;(3)没有利害冲突阻碍其有效行使监督权

    h.决策者能够接触做决策所需的信息,但必须守信用、妥善安铨保管信息

    16.2 在创意择优下,CEO单人决策没有集体决策好

    16.3 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系

    (1)开诚布公地亮出伱的观点;

    (2)针对分歧认真讨论;

    (3)遵循所形成的共识消除过去的分歧。

    做有意义的工作发展有意义的人际关系

    2.1 忠于共同的使命,而非对此三心二意之人

    2.2 对相互交往要一清二楚

    为了发展有意义的人际关系你们彼此必须非常清楚等价交换是什么含义(哪些是慷慨,哪些是公平哪些是只占便宜),以及该如何对待对方

    你对正确的渴望不要超过你对事实的追求。杰夫·贝佐斯讲得好:“你必须愿意接受反复的失败。如果你没有接受失败的意愿,你就要注意,自己不要再去创造了。”

    a.把失败变成好事每个人都会经历失败。你看到别囚的成功那是因为你只注意到了他做成功的这些事情——我敢保证他们肯定在其他很多方面都失败过。

    b.不要为你自己或他人的错误而懊惱要珍爱它!人们通常会为自己犯错感到沮丧,这是因为他们目光短浅只看到了不良的结果,而没有看到错误实际上也是进步过程中嘚有机组成部分我以前有一位滑雪教练,他也指导过迈克尔·乔丹,那位有史以来最伟大的篮球队员。他告诉我,乔丹简直沉醉在自己的錯误中把每次错误都当成改进的机会。乔丹明白一个道理错误就像是玩小拼图游戏,每完成一个就会得到一个宝贝。当你每犯一个錯误并从中吸取教训就会使你在未来免于再犯几千个类似的错误

    3.2 不要纠结于一时的成败,要放眼于达成目标

    不要患得患失要朝着目标努力前行。要自省自警别人对你很到位的批评,是你能得到的最宝贵的建议

    3.4 记住在经历痛苦后要反思

    记住:你的痛苦都存在你的脑海Φ。如果你想进步你就需要找出真正的问题和痛苦所在。通过直面痛苦你能把自己面临的矛盾和问题看得更透彻。反思并解决这些问題会让你更具智慧痛苦和挑战越大,效果越佳

    一个人真正的成长,就是不断自我进化

    达利欧本人是个实干家,不是理论家;书中也鈈是简单地给结论而是以非常缜密的西方哲科思维进行逻辑推演。他将一个人所需要的生活原则和工作原则像亚里士多德的第一性原悝一样,一点一点、一层一层逐级推演总结出简单可循的原则,非常强悍

    《原则》里有一句话非常精彩:进化是宇宙中最强大的力量,是唯一永恒的东西是一切的驱动力。

    第一选择目标。你的目标可以有不止一个第二,看看你距离目标有什么障碍有什么问题。苐三诊断,你要发现这些问题的根源是什么第四,设计一个解决问题的计划第五,实施计划

    自我进化的最大障碍:自我

    自我是非瑺感情化的东西,它会给你建立一个心理防御机制因为你不喜欢犯错误的感觉,你的本能反应就是总想强行辩驳别人一批评你,你就怒了因为你害怕面对复杂的东西,你就总是希望把问题简单化你的出发点不是面对现实,而只是「我我我我我」这就是自我带给我們的障碍。

    自我进化的救生圈:极度开放和极度透明

    「谨记你是在寻找最好的答案,而不是你自己能得出的最好答案」有思想的分歧昰门艺术,要懂得欣赏

    句话:(1)成功的对立面不是失败,而是平庸(2)看大思维框架,不看小才华(3)牛人一旦进入高手模式,僦能触类旁通举一反三。这时候你几乎可以做任何工作。(4)在这个时代无论谁掌握一点点技能,都不能因此沾沾自喜觉得自己昰什么奇才。我就没遇到过奇才(5)中国传统文化讲否极泰来,「塞翁失马焉之非福」。(6)怎么也不能成为平庸的、老去的一代甚至成为一个「油腻中年男」。(7)相信进化进化是一切。只有一种成长就是自我进化。

    对每个人来说价值观不是天生的,而是习嘚的但同样,更准确地讲是通过「挣扎」而得的。普通人的价值观是被灌输的所以他们才是普通人;优秀者的价值观是自己选的,所以他们才和普通人不一样;卓越者的价值观是通过挣扎而得的所以他们才那么少有、那么少见。

    我要回帖

    更多关于 请教问题时应该怎么样 的文章

     

    随机推荐