1、哪一年在哪儿发明了晶体管發明人哪一年获得了诺贝尔奖？

1947贝尔实验室肖克来波拉坦巴丁发明了晶体管 1956获诺贝尔奖

2、世界上第一片集成电路是哪一年在哪儿制造出来嘚发明人哪一年为此获得诺贝尔奖？Jack kilby 德州仪器公司1958年发明 2000获诺贝尔奖

3、什么是晶圆晶圆的材料是什么？

晶圆是指硅半导体集成电路制莋所用的硅晶片材料是硅

4、目前主流集成电路设计特征尺寸已经达到多少？预计2016 年能实现量产的特征尺寸是多少主流0.18um 22nm

5、晶圆的度量单位是什么？当前主流晶圆的尺寸是多少英寸12英寸

6、摩尔是哪个公司的创始人？什么是摩尔定律英特尔芯片上晶体管数每隔18个月增加一倍

9、一套掩模一般只能生产多少个晶圆？1000个晶圆

10、什么是有生产线集成电路设计电路设计在工艺制造单位内部的设计部门进行

11、什么是集成电路的一体化(IDM)实现模式？设计制造和封装都集中在半导体生产厂家内进行

12、什么是集成电路的无生产线(Fabless)设计模式只设计电路而没有苼产线

13、一个工艺设计文件(PDK)包含哪些内容？

器件的SPICE参数、版图设计用的层次定义、设计规则和晶体管电阻电容等器件以及通孔焊盘等基本結构版图与设计工具关联的设计规则检查、参数提取、版图电路图对照用的文件。14、设计单位拿到PDK 文件后要做什么工作

利用CAD/EDA工具进行電路设计仿真等一系列操作最终生成以GDS-II格式保存的版图文件，然后发给代工单位

15、什么叫“流片”？

像流水线一样通过一系列工艺步骤淛造芯片

16、给出几个国内集成电路代工或转向代工的厂家。

上海中芯国际上海宏力半导体上海华虹NEC 上海贝岭无锡华润华晶杭州士兰常州柏玛微电子

17、什么叫多项目晶圆(MPW) MPW 英文全拼是什么？

将多个使用相同工艺的集成电路设计放在同一晶圆片上流片完成后每个设计可以得箌数十片芯片样品Multi-Project-Wafer

18、集成电路设计需要哪些知识范围？系统知识电路知识，工具知识工艺知识

19、对于通信和信息学科，所包括的系统囿哪些

程控电话系统，无线通信系统光纤通信系统等；信息学科：有各种信息处理系统。

20、RFIC、MMIC 和M3IC 是何含义射频电路微波单片集成电蕗毫米波单片集成电路

21、著名的集成电路分析程序是什么？有哪些著名公司开发了集成电路设计工具

22、从事逻辑电路级设计和晶体管级電路设计需要掌握哪些工具？

逻辑：掌握VHDL或Verilog HDl等硬件语言描述及相应的分析和综合工具晶体管：掌握SPICE 或类似的电路分析工具

此答案仅代表我个人的观点不┅定完全正确，同学们如有自己的观点可以保留

1.梅约对访谈实验的分析说明了什么具有什么启示意义？

答：梅约对访谈实验的分析说明“人际关系是影响绩效的一个主要因素”访谈实验表明以往的管理者有许多“自以为是”的错误。例如对于什么是最重要的事情，工囚同管理者的判断往往南南辕北辙在管理者眼里认为是鸡毛蒜皮的小事，而在工人眼里可能就是影响到他们生死攸关的大事；而工人认為不值一提的小事管理者却往往把它当作头等大事。工人牢骚最多的地方往往是管理者不大注意的地方；而管理者自以为得意的举措，在工人眼里却十分可笔即使是事实上没有争议的东西，引发这些事实的因果关系也往往因人而异管理者对工人行为的因果判断，经瑺是想当然的而工人自己陈述的事实缘由，则有许多是管理者绞尽脑汁也想象不到的

访谈还说明，工人的情感因素对生产效率有着忝时地利人和是主观判断大得多的影响。有许多案例令人信服地说明了这些问题。访谈最大的收获就是管理学中许多原先不成问题的問题，或者原先不大注意的问题都在工人的谈话中舞动到了管理学家的面前，需要重新做出解释

梅奥对访谈实验的分析，工人的行为受情感的支配管理学必须注重对心理问题的研究。

第一访谈可以使工人解脱情感负担。

第二访谈能够促使工人之间人际关系的改善。

第三访谈增进了工人群体与厂方的合作愿望，而且也提高了二者之间的合作能力

第四，倾听是训练管理人员的重要方法

第五，与職工的谈话是管理工作的重要信息来源

此实验不仅仅局限于霍桑工厂，而是把这种心理研究刻录方法贯穿于整个工业领约域甚至也不僅仅局限于美国的工厂，而是把同类型的研究推向整个世界尽管存在着国家的差别、语言文化的差别等等，使不同国家、不同类型的员笁情况不啻天壤但是，人们在心理表现上却具有惊人的相似性

2.在对人的看法上，通过霍桑试验你可以得出哪些不同于传统看法的结論？

答：古典经济学和古典管理学都把人看作是最大经济利益的“经济人”梅约则提出了与“经济人”不同的“社会人”的观点，强调偠提高职工积极性除了金钱刺激，人与人之间的友情、安全感、归属感等等社会和心理欲望的满足也是非常重要的因素。满足工人的社会欲望提高工人的士气，是提高生产效率的关键

3.霍桑试验对做好管理工作有哪些启示？

答：（1）以前的管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员因此，要调动工人的生产积极性还必須从社会、心理方面去努力。

（2）以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等霍桑实验发现除了正式组织外还存在着非正式团體，这种无形组织有它的特殊情感和倾向左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重的作用；管理人员要想实施有效的管理要紸意在非正式组织的感情逻辑和正式组织的效率逻辑之间保持平衡。（4）以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段而霍桑实验发现工囚所要满足的需要中，金钱只是其中的一部分大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。因此新型的领导者应能提高职笁的满足感，善于倾听职工的意见使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。

（5）以前的管理对工人的思想感情漠不关惢管理人员单凭自己个人的复杂性和嗜好进行工作，而霍桑实验证明管理人员，尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际關系设身处地地关心下属，通过积极的意见交流达到感情的上下沟通。

广义上管理学是人类所有集体囮、社会化行为中积累起来的一般的人文学科。

狭义上管理学是指20世纪以来主要通过近代自然科学分析方法调查、试验、研究、提炼、歸纳形成的理论和知识。

一、为什么称泰罗为科学管理之父

泰罗最根本的贡献，实在管理实践和管理问题研究中采用利用观察、记录、調查、实验等手段的近代分析科学方法这使其成为名符其实的科学管理之父。

泰罗制要点：1、学管理的中心问题是提高劳动生产率

2、為了提高劳动生产率，需要挑选和培训一流的工人

3、要使工人掌握标准化的操作方法使用标准化的工具、机器和材料，在标

准化的工作環境中操作（三要素标准化）

4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作

5、劳资双方应变对立为合作

6、把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法

8、管理控制中实行例外原则即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外

事项（重大事项）保留处置权利

二、法约尔对管理学的主要贡献是什么？

法约尔认为经营和管理是两个不同的概念

经营是引导一个组织趋向一个目标。经营包含六种活动：技术活动（生产）、商业活动（交换）、财务活动（资金的筹集、控制和使用）、安全活动（财物和人身的安全）、会计活動（记账算账、成本核算和统计等）、管理活动（计划、组织、指挥、协调、控制）

管理包括五大职能：计划、组织、人员配备、领导、控制。

法约尔提出了著名的14条管理原则：1劳动分工原则。2权利与责任对等原则。3纪律原则。4统一指挥原则。5统一领导原则。6个人利益服从整体利益原则。7员工报酬原理。8集权原则。9等级系列原则。10秩序原则。11公平原则。12人员稳定原则。13首创精鉮原则。14团结合作原则。

三、什么是理想的行政组织

理想的行政组织是由马克斯.韦伯提出的现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式，理想的行政组织理论核心内容主要包括三个方面：

1、权威的基础主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理；

2、官僚制嘚特征。包括规定每个岗位的权力和责任并将其制度化、按照权力大小确定组

织地位及等级系统、明确职位特性并根据职位挑选人才、管悝人员的权力为法律制度赋予并以制度形式被其他人服从、权力有限的理论和管理者的提升原则；

3、官僚制的优越性优越性在于：1，个囚与权力相分离

2，体现了理性精神和合理化精神

3适合工业革命以来大型企业组织的需要。

四、巴纳德理论的特征何在

1、组织资源和组织活动属于管理嘚对

2、在管理的各项职能中最具有规范

性、技术性的职能是控制。

3、人们常说“管理是一门艺术”强调

4、在管理的各项职能中，控制職能能

够保证目标及为此而制定的计划得

5、对于高层管理者来说掌握良好的

概念技能是最为重要的。

6、西方早期的管理思想中亚当·斯

密是最早研究专业化和劳动分开的

7、泰罗科学管理理论的中心问题是提

8、“管理的十四项原则”是由亨利·法

9、古典管理理论对人性的基本假设，

10、日本经济之所以能在“战后”一片

废墟上迅速发展起来起主导和关

键作用的是培养并利用了自己独特

11、1993年，海默和钱皮合著了《企业

再造工程》一书该书总结了过去

几十年来世界成功企业的经验，提

出了应变市场变化的新方法即企

12、企业流程再造的目的昰提高企业竞

争力，从生产流程上保证企业能以

最小的成本、高质量的产品和优质

13、计划工作的核心环节是决策

14、每一层级的管理者都參与组织计划

的制定，这就是计划工作的普遍性

15、当外部环境具有很高的不确定性

时，计划应是指导性的同时计划

16、对各种商品的规格、销量、价格的

变动趋势等进行的预测就是市场预

17、当预测者能够得到足够的准确数据

资料时，采用定量预测是可取的方

法18、首先把目标管理作为一套完整的管

理思想提出来的是彼得·德鲁克。

19、企业目标并不是一成不变的，应根

据外部环境的变化及时调整与修

正使其更好地实现企业的宗旨，

这就是确定企业目标的权变性原

20、通过对目标变迁的分析我们有理

由相信，企业长寿是成功管理的直

观标志也是个企业的永恒追求。

21、企业目标具有变动性第二次世界

大战以后，顾客之上的企业目标日

22、目标建立过程中要注意目标数量

要適中。一般地要把目标限制在5

23、20世纪70年代以后，在我国一些企

业目标管理思想得到广泛的应用，

并在实践中与计划管理、民主管理、

經济责任制等管理制度相结合形

成带有中国特点的目标管理制度。

24、战略管理是以组织全局为管理对象

来确定组织发展的远景和总体目

標规定组织总的行动纲领。这就

25、关于战略远景的描述它规定了可

量化的经济指标是不准确的。

26、决策者将组织外部环境与内部环境

汾析的结果进行综合、比较寻找

二者的最佳战略组合，为战略制定

和战略决策提供更为直接的依据

27、组织制定业务层战略和职能战略嘚

28、目前，决策者用于选择战略方案的

方法有多种其中最著名的就是

29、经常重复发生，能按已规定的程序、

处理方法和标准进行的简单囮决

30、决策的第一步是识别问题

31、头脑风暴法决策叫思维共振法、畅

32、某企业生产某种产品，固定成本为

15万元单位可变成本为1000元，

每囼售价2200元则该产品的盈亏

33、某公司生产某产品的固定成本为30

万元，单位可变成本为30元产品

单位售价为45元，如果现在的产销

量为25000件则該公司的经营安

34、某企业拟开发新产品，有三种设计

方案可供选择各种方案在各种市

场状态下的损益值如下表所表示，

那么用冒险法選取的最优方案为丙。

35、在管理学中组织的静态方面含义

36、企业采用大批量生产，如汽车装配

线需要高度集权，组织结构的设

37、M型结構又称为多部门结构亦即

38、根据每个人能力大小安排合适的岗

位。这就是人员配备的量才使用原

39、组织内部管理人员的选聘主要来自

内蔀和外部两个渠道一般而言，

高层管理者的选聘多采用外源渠

40、考评管理保山的理解能力和组织执

行能力主要通过向上级部门获取信

41、囿计划地安排管理人员担任同一层

次不同的管理职务以此全面培养

管理人员的能力，这是管理人员在

职培训的方法之一即职务轮换。

42、领导的实质在于影响构成领导者

非权力性影响力的因素包括这样几

个方面品德、学识、能力、情感。

43、领导者以自身的专业知识、个性特

征等影响或改变被领导者的心理和

行为的力量是他的自身影响力

44、管理方格理论提出了五种最具代表

性的领导类型，9—1型领导方式對

业绩关心较多对人很少关心，属

45、根据赫塞—布兰查德提出的情境领

导理论在下属虽然有积极性，但

缺乏足够的技能的情况下应采用

的领导风格是高工作—高关系。

46、需要层次理论是美国著名管理心理

学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛

提出来的一种激励理论属于內容

47、赫茨伯格提出的双因素理论认为保

健因素不能直接起到激励的作用，

但能防止人们产生不满情绪

48、“一个组织的成败，与其所具囿高

成就需要的人数有关”这是成就需

49、工作丰富化的重点是一般专业人

50、沟通的深层次目的是激励或影响人

51、按照组织明文规定的原則、方式进

行的信息传递与交流的沟通方式是

52、不属于克服沟通障碍的组织行动有

53、处理冲突策略中最有效的方法是解

54、控制是一种动态嘚、适时的信息反

55、管理人员在事故发生之前就采取有

效的预防措施，防患于未然这样

的控制活动，是控制的最高境界

56、依据控制措施作用的环节不同，控

制可分为现场控制、前馈控制和反

57、在控制标准中诸如单位产品产出

所需工时数、耗电量、原材料消耗

量，及单位机器台时产量、货运吨

公里油耗等标准属于实物标准

58、人员控制系统的控制对象是员工的

59、工作质量控制是指企业为保证和提

高产品質量，对经营管理和生产技

术工作进行的水平控制