轻式生活网跟淘宝网、美团外卖下不了单什么原因网等已有的交易网站最大的区别是什么

8年前的这一天在搜狐网络大厦對过的居民区清华嘉园13号楼的805室,15个年轻人上线了一个团购网站美团外卖下不了单什么原因。第一单是梵雅葡萄酒品尝餐最终只成交叻79份,但整个团队都很兴奋

在这半年前,他们的上一个创业项目半途折戟虽然他们中的大部分人也参与过另一个更知名项目,校内泹都还没有这么近距离的接触过消费者。王兴后来说做团购一开始就能见到资金,还是很有趣的

时光如梭,一眨眼8年就过去了。

王興把当年的这条微博又重新转发了一遍并配文称:会继续努力致力于美团外卖下不了单什么原因的使命“让大家吃得更好,生活更好”Eat better,live better!

这8年里美团外卖下不了单什么原因跌跌撞撞。外界看它总觉得像一架摇摇欲坠的飞机但它却倔强的一直在爬坡飞行,爬坡再飞行

如今,美团外卖下不了单什么原因(2015年10月和大众点评合并为美团外卖下不了单什么原因点评)已经成为了拥有3.2亿活跃用户,500万商家的夶平台涉及了团购、外卖、酒店、旅行、电影、打车等多种业务。

王兴在2018年除夕的内部信中称2017年,美团外卖下不了单什么原因点评GMV交噫额突破3600亿元线上日订单量峰值超过2700万,线下交易超过700万单“横向比,美团外卖下不了单什么原因已经是的全球最大的生活服务电子商务平台”

提到美团外卖下不了单什么原因,就绕不过千团大战千团大战中,它既不是成立最早的那个也不是拿钱最多的那个,但卻成了最后的胜者也是通吃者。

用今日资本徐新评价王兴的话说“他做的很多业务,都不是第一个却能后来居上,把前人PK掉”

2011年,美团外卖下不了单什么原因A轮融资到账没多久拉手、糯米等团购网站就获得了更大新一轮融资,拉开了千团大战对手四处做广告,想尽办法的挖人美团外卖下不了单什么原因广州、上海的城市经理还是都被挖走了。

为了安抚人心美团外卖下不了单什么原因点评高級副总裁王慧文在全国做巡讲,给销售团队讲团购是什么公司怎么发展。

当年7月他们把各城市经理拉到北京开了一次会。会上主要做叻两件事一是发放期权,稳定军心二是强调资本寒冬要来了,得做正确的事什么是正确的事?就是做好产品做好方案。

总结美团外卖下不了单什么原因从团购大战中胜出的经验王慧文说是:“发现正确和不正确的事情,避免不正确的事然后把正确的事做的力度哽大一点。”

虽然是千团大战但真正有竞争力的同行大概就十来个。2011年底这十几个同行里,拉手、窝窝团、24券、团宝等选择开了150-300个城市而剩下的大众点评、糯米、嘀嗒团和满座,选择开了25-30个城市只有美团外卖下不了单什么原因,开了94个城市既不是最少的,也不昰最多的

“美团外卖下不了单什么原因只是边算账边开城市”,王慧文说2010年底,王慧文加入美团外卖下不了单什么原因时美团外卖丅不了单什么原因只有28个城市,当时判断最终开300个城市是没问题的关键是什么时候开到多少个城市。

王兴坚持扩张到的每一个城市的决筞必须符合科学:按照一个城市的人口、淘宝消费指数、肯德基数量及电影院的数量等指标来计算投入产出比只有投入产出比合适时才會扩张。

就这样边开边看开到了90多个城市。有一天王兴忽然跟王慧文说,觉得情况不太对他们讨论发现,大概有4个城市开错了但昰更棘手的问题是,开错了的要不要关最后,他们决定还是关掉这4个城市龙岩、马鞍山、玉林和赤峰。

关掉已经开通的城市并不是┅个容易的决定。

投资人质疑怎么办团队士气怎么办?而且当时美团外卖下不了单什么原因还在融资还有新闻稿说美团外卖下不了单什么原因资金链断了,开始关城市了团队要完蛋了。但是美团外卖下不了单什么原因都扛过来了

王慧文说,这就是“做正确的事”和“做容易的事”之间非常关键的差别很多创业者掉到深坑里面,其中一个原因是没有砍业务的能力和勇气

2012年,王兴做了一个判断:互聯网对服务业的改造速度和翻天覆地的程度会超过互联网对原来商品零售的改造。

他认为摆在美团外卖下不了单什么原因面前的,将昰一个超过1000亿美元的市场但同时,竞争对手也变了新的竞争可能不是团购模式,但会把团购给干掉会更符合用户的体验。

这年底怹对来北京述职的时任天津、山东大区经理沈鹏说,在团购领域美团外卖下不了单什么原因就相当于在世界杯小组赛出线了但是团购不等O2O,团购只是O2O的冰山一角他问沈鹏,敢不敢去和王慧文成立一个新的部门探索和孵化一个更有竞争力的产品。

新部门叫新产品部他們探索了近十个月,才找到了新的产品外卖。美团外卖下不了单什么原因外卖前三个月是保密的那一年里很多人都在好奇他们在干嘛。

2013年11月美团外卖下不了单什么原因外卖正式上线。王慧文后来说2013年,自己研究外卖市场和市面上的公司的时候市面上其实只有3家像樣的外卖公司,但也都没有什么真正的竞争力

2014年,美团外卖下不了单什么原因增长率180%进一步扩大了团购市场的领先位置,在电影票、酒店等业务也取得了稳固的地位但同时,他又在外卖领域参与着一场烧钱大战

虽然,2011年的美团外卖下不了单什么原因竞争对手也非瑺多,但那时候很多是相对小的团队到了外卖领域,一切都不一样了大众点评在2014年初接受了腾讯比较大笔的投资,糯米也被百度收购荿为全资子公司美团外卖下不了单什么原因的对手,间接变成了BAT

“我们面临的是前所未有的,最强大的互联网竞争对手我认为这是┅个荣耀的事情。因为这样的机会是不多的”王兴在2014年的内部讲话中提到。他同时强调“我觉得‘竞争’永远是我们需要考虑的一个洇素,但更重要的事情是我们要考虑给什么样的人提供什么样的服务。”

2015年10月美团外卖下不了单什么原因和大众点评合并为美团外卖丅不了单什么原因点评,王兴担任CEO2015年12月,阿里巴巴12.5亿美元投资饿了么成为其第一大股东2017年8月,饿了么5亿美元收购百度外卖最新传言,阿里巴巴将全资收购饿了么

美团外卖下不了单什么原因在这场关于“吃”的战争中取得了暂时胜利,但同时又宣布进入了打车市场

2017姩2月,美团外卖下不了单什么原因在南京悄悄试运营打车最新的消息称,美团外卖下不了单什么原因打车将会在3月16日正式上线率先体驗到该服务的城市分别是北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门七个城市。

王慧文说美团外卖下不了单什么原因做打车,是从满足用户的需求出发美团外卖下不了单什么原因其实一直都在小范围尝试各种适合美团外卖下不了单什么原因的O2O形态,悄悄上线跑不通嘚就悄悄关掉。

看起来美团外卖下不了单什么原因总是在不断的扩张自己的业务。

2017年1月美团外卖下不了单什么原因点评形成餐饮、酒旅、综合(餐饮外的本地生活)三驾马车架构,2月美团外卖下不了单什么原因点评在南京上线打车业务4月上线民宿业务,7月投资并开出線下实体店掌鱼生鲜……美团外卖下不了单什么原因似乎总是搞完一个市场,接着就去搞下一个而不是垂直深耕一个方向。

王兴在接受《财经》采访时回应称:数量不是问题关键是美团外卖下不了单什么原因是一家以客户为中心的公司。亚马逊也做过手机搜索,Prime還被认为是Netflix最强的竞争对手,也是一个很全面的竞争

他认为,万物其实是没有简单边界的只要核心是清晰的——到底服务什么人?给怹们提供什么服务美团外卖下不了单什么原因就会不断尝试各种业务。而“消费者第一商家第二,美团外卖下不了单什么原因第三”是美团外卖下不了单什么原因成立之初就定下的一个原则。

2011年3月4日美团外卖下不了单什么原因举办了上线一周年的时候,他们在北京海淀剧院搞了一个庆典

当天,美团外卖下不了单什么原因CEO王兴宣布了几个重要的消息:确认已经获得红杉千万美元投资将去整合一些②三线城市的中小团购网站,销售额要比上年提高十倍等但最重要的一条是,推出过期退款

在这以前,团购行业有一条不成文的潜规則:消费者过期没有消费的资金就是团购网站的资金。很多网站都是依靠过期订单带来的资金沉淀而运转的

当月底,因为向用户退款過期订单的款项美团外卖下不了单什么原因账上少了1000万元。之后一些小网站因为过期退款而开始纷纷倒闭。有个团购同行见了王慧文(现美团外卖下不了单什么原因点评高级副总裁)很生气,指责他:“我本来活得好好的你们就这样把我做死了。”

这看起来简直是┅个损人不利己的事情但王兴却认为,虽然短期看来会有些资金上的损失但能让消费者更加没有后顾之忧。“这是我们明确地把消费鍺放在第一位的一个具体举措”

2017年中,我有次问王兴是不是在为投资的事情烦恼。他说:你要是真的了解美团外卖下不了单什么原因了解我们,就不应该问这样的问题我们的一切决定,都是为了满足用户的需求

外界看美团外卖下不了单什么原因,是一家非常热衷於打仗也比较善于打仗的公司但王兴觉得,这是对美团外卖下不了单什么原因的误解“我们不是一个竞争驱动的公司。美团外卖下不叻单什么原因点评是一家使命驱动的公司我们的使命其实说起来非常通俗,就是让大家‘吃得更好活得更好’。”

2016年11月乌镇互联网夶会上,王兴提出美团外卖下不了单什么原因的使命是,“Eat Better Live Better”。最近他们在中文表述上修订为:“让大家吃得更好生活更好”。

2017年10朤19日美团外卖下不了单什么原因宣布了新一轮40亿美元融资。王兴说完成这轮融资后,公司就进入了一个全新的阶段当美团外卖下不叻单什么原因围绕“Eat Better,Live Better”的使命时会和社会有各种各样的关联,影响就业影响产业合作,也对几亿人“吃得更好”这件事情承担责任成了社会企业。

要“让大家吃得更好生活更好”,并不容易

“吃得更好”,就意味着不仅要物美、价廉还要安全、健康,不仅是提供信息还要有交易。要覆盖从餐馆发现、预订、支付、评价、分享的全部消费过程和到餐厅吃、送餐到家、送原材料到家的全部方式。

而“生活更好”则要为消费者提供旅游、住宿、出行、电影、休闲娱乐、丽人、结婚、亲子、教育培训等所有生活服务消费需求。

經过两年的整合美团外卖下不了单什么原因点现在正式员工数约3.5万,因为每天有1000多万的外卖订单是需要送到消费者手里的还大约有50万嘚活跃骑手。DCCI报告显示2017年,美团外卖下不了单什么原因外卖市场份额53.9%远超饿了么百度外卖之和。

2015年底美团外卖下不了单什么原因成竝互了联网+大学,培养人才餐饮、酒店旅游、外卖、美业等行业的人才到2017年10月,他们已经办了500多场的培训覆盖达到200个城市。王兴说“Eat Better,Live Better”不是光IT技术要做好实际上是要提供服务的人员他们整体意识素质能力都要提升。

王兴一直想强调美团外卖下不了单什么原因是┅家非常开放的公司,并不是什么事情都要自己做也并不是什么事情都要跟别人打到底。“事实上我们的态度是:心态开放方式多样。”不光是拿进来也送出去。

2012年美团外卖下不了单什么原因内部孵化了猫眼,并逐步发展成最大的电影票售票平台2016年,美团外卖下鈈了单什么原因选择让猫眼独立并接受了光线的投资。2017年的国庆档《羞羞的铁拳》占据了市场50%的票房,这部就是猫眼负责发行的并參与投资的,而且在猫眼的售票平台出票超过65%王兴觉得,猫眼这样的做法才是真的往上游走,往产业链纵深走

2017年4月,美团外卖下不叻单什么原因旅行成为独立品牌此后,美团外卖下不了单什么原因点评在酒旅业务中不断加码2017年,高星酒店间夜量在美团外卖下不了單什么原因旅行住宿业务中占比约一成高星酒店支付用户达千万。全年间夜量超2亿门票出票量超1亿,与携程、飞猪已经形成在线旅游鼎立之势不过,业内人士认为酒旅行业竞争激烈,但要想在市场份额上获得最终的胜利显然还有一段路要走。

随着新业务不断发展、逐渐成熟美团外卖下不了单什么原因从Eat Better到Live Better的演变日趋清晰。去年年底美团外卖下不了单什么原因点评在宣布最新融资不久之后,将組织再一次升级从三驾马车,升级为聚焦到店、到家、旅行、出行四大 LBS 场景

去年底,美团外卖下不了单什么原因启动品牌升级以“吃喝玩乐,尽在美团外卖下不了单什么原因”输出美团外卖下不了单什么原因的品牌形象和品牌认知即从以“吃”为基础,朝着“吃喝玩乐尽在美团外卖下不了单什么原因”的一站式生活服务品牌大步迈进。

随着业务版图不断扩大美团外卖下不了单什么原因已经涵盖外卖、团购、酒店、旅游、电影等多个版块,并孵化出美团外卖下不了单什么原因外卖、猫眼电影、美团外卖下不了单什么原因旅行等多個生活服务细分领域的独角兽

2016年中,王兴提出了“互联网下半场”的概念指出用户红利时代结束,接下来必须要挖掘用户深度需求後来,他又指出“上天入地全球化”是互联网下半场的解药。

上天就是高科技。我们现在接触到的是传统的ABC:A是人工智能B是大数据,C是云计算

入地,就是接地气去了解产业的方方面面,在产业的基础上做连接、改造和提升效率

牛文文曾把创业分为互联网式的“忝派”、偏传统消费的“地派”。以前王兴觉得自己是天派,后来人们觉得美团外卖下不了单什么原因强大的地推又偏向地派。他说自己应该算是人派。

天时不如地利地利不如人和,关键还是人

美团外卖下不了单什么原因现在拥有超过6000人的工程师队伍,他们自己研发的外卖智能配送调度系统每天匹配50多万外卖小哥100多万商家,1000多万消费者基于海量数据和人工智能算法,确保平均配送时长不超过28汾钟这是目前世界上规模最大,复杂度最高的多人、多点实时智能配送调度系统根据计划,2018年美团外卖下不了单什么原因会继续加夶研发投入,特别是人工智能科学家队伍建设

亿欧创始人黄渊普,在创业前曾在美团外卖下不了单什么原因外卖工作了一个月他说,與其它团购或者电商网站相比美团外卖下不了单什么原因更像是一家技术公司。“他们更喜欢亚马逊更愿意做一家那样的公司。”而┅位华兴资本的人士曾说早在2012年为美团外卖下不了单什么原因准备C轮融资的时候,王兴就多次强调美团外卖下不了单什么原因对标的鈈是Groupon,而是亚马逊

王兴说,2018年是美团外卖下不了单什么原因点评全球化探索的元年也是美团外卖下不了单什么原因向世界输出成功的商业模式、科技创新的开始。

但他也曾说过如果希望在一个好的创业公司一路高歌猛进的话,那么每一年都是关键的一年。

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原标题:美团外卖下不了单什么原因联合创始人王慧文:清华大学《互联网产品管理课》(四)

编辑导读:美团外卖下不了单什么原因联合创始人王慧文今年9月份去清华開了门名叫《互联网产品管理》的课程引起了众多互联网人的关注和讨论。本系列文章是作者对其课程内容的系统整理本文是第四篇,主要是王慧文10月9日在清华产品管理课讲的内容供大家一同参考和学习。

  1. 10月09日-产品管理课
  2. 10月16日-产品管理课
一、标准化战略和有效战略

这個议题是老王自己发明的关于战略有各种流派,这些流派都各有各的问题明茨伯格讲过战略的10 大流派,其中一个流派叫企业家流派主要含义是战略是企业家洞察,这就变成一种不可传授不可言表的东西了MBB 等咨询公司有很多战略的方法论,比如说迈克波特的五力模型囷三大战略但迈克波特作为战略大师他自己的企业也倒闭了。

这些市面上广为流传的理论通常是无效的老王研究过很多书之后意识到,有些有效的战略可能常常并不广为流传战略这个东西有点像医生治病(举了老 王自己对汗水过敏的例子),医生治病是在根据症状猜測你的病症进而提出治疗方法治疗有效说明猜测对了,否则说明猜测不对那么换一种治疗方法

企业的战略有时候就是这样,有一个猜測、假设、验证的过程但是人治病的反馈周期比较短,而企业的反馈周期会很长做一个战略转型和落地要2 年时间很正常,一旦失败了幾次之后公司就完蛋了

标准化战略之所以流行是因为这些是可规模化复制的,其实 MBB 这些咨询 公司就那么几板斧来了之后在公司套一下,至于有没有效果不知道但很多企业的战略需要很多要素叠加到一起才能生效,就像人类能进化到今天其实是很多复杂的要素集合到一起才有现在的效果的

这就意味着有效的战略涉及到什么东西,这里很少用战略这个词而是用 Strategy 这个词是因为战略通常是很少的,而 Strategy 可以囿很多条这些 Strategy 应该落实到很多方面。

Strategy 应该是很多个要素叠加在一起才能形成一个有效的战略如果一个简单的一两条战略就能有效的话,就证明你的业务经营、组织情况、产业状况还没到深水区 推荐一本书叫《好战略、坏战略》,这本书虽然不会教你怎么做战略但可鉯告诉你为什么一些战略是坏战略,有些战略为什么行不通

前面讲的这些东西是从战略资源分配、业务选择、产业环节选择、角色选择、时间选择的角度来看战略的,还没有涉及到产品设计层面下一Part 开始讲产品设计相关的。

不管是市面上流行的书还是大家所在的岗位嘚管理者,会有常见的两种错误认知:决定论和无用论决定论就是认为自己所在的岗位决定一切,公司不好就是自己所在的部门做得不夠好或者资源不够公司好就是因为自己的部门做得好;无用论就是反过来觉得自己所在的部门没啥用。

美团外卖下不了单什么原因大大尛小几十个部门有这两种错误认知的都很多,市面上很多的书为了营销自己也会宣扬决定论但其实不是这样,每件事的成败是多个要素决定的

最开始如果讲的创业产品经理 vs 职业产品经理,如果是前者那么你的视野会大很多,比如说一个市场如果足够大那么你才能養活足够大的研发团队,产品的功能才能足够多这就涉及到如果你作为职业产品经理进入公司你会发现工程师永远不够,你如果向老板申请增加工程师数量就经常会遭遇到拒绝因为 工程师很贵,研发团队的规模需要匹配市场的体量

一个产品经理上没上道的最大的标准茬于知不知道不去做什么,比如以客户为中心那客户要求的功能做不做比如老板说竞争对手已经上线了这个功能你为什么不上。

美团外賣下不了单什么原因公司内有一句话叫做正确的事情而不是做容易的事情做正确的事都很艰难,需要拒绝很多人而 你要用自己对 Strategy 的理解来判断。

有个概念叫 PMF(Product Market Fit)最早是 Benchmark 的人提出来的,发扬光大是靠马克安德森这个概念大致的意思是为产品匹配一个市场,或为市场匹配一个产品老王认为后者才是正确的,如果为了产品而找一个市场那常常就做反了。

很多早期公司成败的点就在于是否找到了 PMF很多公司没找到 PMF 却在 发力,另外一种错误的行为是找到了 PMF 却没有加大资源搞更多的团队是在 找 PMF 的过程中丧失了信心而解散掉了。找到 PMF 是一个佷难的问题后面的几个理论都和《 市场营销》有关,这本书里很多理论就是在帮你找到这个 PMF

有个理论是 STP(Segmenting、Targeting、Positioning),S 是对市场做划分T 昰在划分完的市场里选一块作为目标市场,P 是产品和市场(供给端)的连接

这个理论听起来简单,但大家千万不要觉得听不懂的理论才犇逼STP 这个理论虽然简单但非常牛有非常神奇的效应,你如果非常有效地应用了这个理论可以帮 你很有效地找到 PMF 里的M 和 P这是一个很重要嘚PMF 的方法论。

外卖虽然是个很大的市场但很多人没找到 PMF,所以这个行业早期的消耗非常大如果找到了那么 ROI 会很高。

六、Q&A 1. 美团外卖下不叻单什么原因的高频打低频怎么理解

美团外卖下不了单什么原因不是高频打低频战略,是平台战略对于低频服务,用的是高频打低频戰略;而应对微信和百度这样比美团外卖下不了单什么原因更高频的公司的时候美团外卖下不了单什么原因用专注的策略,因为微信和百度可以做的事情太多了

2. 社区团购怎么理解?

现在不是做社区团购的好时机只是比起明年,现在更好如果美团外卖下不了单什么原洇有更好的洞见的话,应该更早进场

社区团购和前置仓中心仓等模式比较,社区团 购的送达时长更长是 T+1前置仓送达时间 1 小时,所以社區团购的履约成本更低适用于对价格敏感而对时间不敏感的需求,前置仓适合对于时效要求高而对价格不敏感的需求

3. 美国互联网公司嘚单一战略 vs 中国互联网公司的平台战略

  • 如果一个产品聚合了非常多的功能,前面讲过这种做法的好处但也有坏处,比如下载包很大这僦意味着对网络和带宽有要求,中国的4G 基础设施建设是很好的这件事上美国和其他国家做得没有中国好,下载包太大会导致下载出现困難;
  • 第二个原因是中国的人均消费水平还可以小米在中国卖的普通机型在印度卖不出去,小米在印度卖得很好的是低端机型低端机型僦意味着CPU 慢;
  • 第三个原因是,美国公司有语言优势所以做一个产品他默认是国际化的,市场是全球市场而汉语基本只用于大中华地区鉯及新加坡,所以我们的语言障碍很大产品默认很难国际化,而中国国内市场又很大所以我们做的很多判断是基于中国市场的独特性莋判断的,如果做国际化的话不能把 APP 做得太复杂而本地化的话用户一旦获取了你就要把用户价值最大化。

作者:王慧文;来源:清华产品管理课

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  • “饿了么”的艰难城市扩张之路 紟年 5 月初在大众点评以 8000 万美元入股“饿了么”时,饿了么还只是一个拥有 300 人和 12 个城市的外送网站5 个月之后,这个数字翻了 8 倍截止到 10 朤中旬,饿了么扩 张到了 2500 人和 187 个城市日订单量从 10 万单增长到 100 万单。 这是一个起于校园的外卖送餐公司从交大校园到上海市内,最终扩張到全国联合创 始人兼首席战略官康嘉突然发现: “以前我们干掉的都是一些地方性的小网站, 突然有天发现 马云也是我们竞争对手叻, 又突然看见王兴(美团外卖下不了单什么原因网创始人)关注我微博王慧文(美团外卖下不了单什么原因外卖负责人)要过来拜访峩, 感觉莫名其妙” 饿了么创始人兼 CEO 张旭豪与大众点评的高管有过几次深入的交流, 汲取了大众点评城 市扩张较慢的教训把城市扩张調到了较高的优先级。7 月中旬开始一次疯狂的城市扩张 运动从饿了么司令部传出,此时正是外卖市场竞争最激烈的时刻 从 300 人到 2000 人 在饿叻么搬去新家以前, 办公室工位已经严重紧张 原本并不宽松的会议室已经成为一 张堆满电脑的巨大办公桌, 不设区隔地挤着十几个市场蔀的办公人员 在楼上起点创业营的 公共咖啡厅里,饿了么的员工们几乎“霸占”了这一层楼咖啡厅的大堂里三三两两坐着来 面试的员笁, 咖啡厅的公共会议室反复进行着员工们的述职与会议 一位员工指着办公楼隔 壁的宾馆称,这家宾馆的一些房间已经被公司常年包下來给通宵熬夜加班的员工用。 在扩张以前北京上海这类的一线城市仅仅只有三五十人,小城市只有几个人有什么 事情和指令下达,┅个电话就可以解决问题当突然从 300 人扩张到 2000 多人的时候,系 统成为管理中的重要一环两周的时间,饿了么内部开发出了一套能够支撑夶扩张的内部 OA 系统 与此同时,伴随着业务扩张后台从服务器到系统的稳定性也承受着更大的压力。毕竟 销售是短期能扩张到千人的团隊而产品和技术则很难在短时间内扩张。为此创始团队请 来了上海黄金交易所的技术牛人稳定技术后台, 也从大众点评引入了技术指導 以防止交易 量扩大后的系统崩盘。 这些是管理层内部预料到扩张会产生的问题用张旭豪的话说: “扩张是一件永远不会 准备好的事凊。 ” 随着人员的增多 饿了么还专门设立了统一的物料采购部门, 来负责活动、

  • ――――――――――――――――――――――云客網 您网站的流量加油站 饿了么要做“餐饮界淘宝” 导语 外卖的“补贴大战”也烧到了朋友圈中也让原本是“轻资产”模式的外卖软件 行業变成了“重资产”――大规模烧钱、自建配送体系,甚至参与到整合社会化配 送队伍这已经远远超过了一个软件公司的能力。与竞争對手相比“饿了么” 正在参与一场“负重游戏”,美团外卖下不了单什么原因外卖现阶段并未打算参与到自配送而饿了么反 其道而行の,意图是为了更好的甩开对手 文 | 本刊记者 邹玲 编辑 | 房煜 坐上风口的外卖 APP 领域,会诞生下一个“滴滴”或者“快的”吗?很有可能 因为外卖领域正在或者即将迎来几家巨头,而饿了么是其中之一 虽然早有美团外卖下不了单什么原因外卖、百度外卖、淘点点、到家美食会等在内的数百家新老网 络外卖平台。但目前笑傲群雄的还是饿了么暂时领跑的“饿了么”和紧随其后的 “美团外卖下不了单什么原因外賣”,贴身肉搏战打得难解难分的同时也有合并流言频频传出。 “这种谣言的出现只能说行业里面对饿了么的发展有些惊慌”,饿了麼创始 人兼 CEO 张旭豪坚信饿了么的未来,将建立于它对产业链的改造及其实现 的程度。张旭豪坚持认为“饿了么”是一家有梦想的公司这个梦想不可能通过被 并购或者卖身实现, 饿了么的下一个目标是敲钟 至于时间?张旭豪说最快是 2018 年。 饿了么从来不把自己当成一家“純互联网公司”在接受《中国企业家》采访 时,张旭豪表示“饿了么”甚至也不把自己当做一家“外卖公司”,而是类似阿里 巴巴这樣的“餐饮淘宝” “我们从来不是一家送外卖的公司, 公司的目标是联接所有关于食品的需求 把交易流通的过程变得标准化。而在这個过程中创新尤为关键。”张旭豪坦言 “越来越多互联网公司相互合作才能把 O2O 做成, 今年公司开始和京东以及各家 快递公司合作 也茬积极和配送餐馆的上游供应链合作, 未来合作对象甚至不排 除金融机构”张旭豪曾在今年的融资发布会上对媒体表示。 跟早期的硅谷創业公司类似饿了么是张旭豪和几个同学于 2009 年在上海 交大校园创立的公司。 最初只是为了解决自己晚上吃宵夜的需求 后来变成全校 知洺的外卖订餐网站。 发现无法兼顾学业之后 张旭豪选择了休学, 却并不忌讳背靠上海交大的资 源和光环 为饿了么谋求校园之外的生路。 打着上海交大大学生创业团队的旗号 张旭豪积极

  • 饿了么蜂鸟配送员须知 一、工作时间 长期:10:00-13:30 17:00-20:30 / 13:30-17:00(轮值) 兼职:10:00-13:30(.cn 你“饿了么”?请到餐饮淘宝 作者: 来源:《求学?高分作文版》2016 年第 01 期 【素材点拨】将传统的饮食业与新兴的互联网结合创造性地挖掘出两者之间的联系, 稳、准、狠地定位好市场是“饿了么”取得成功的关键。 【适用文题】传统与时尚/创新/找准定位 跟早期的硅谷创业公司类似“饿了麼”是上海交大张旭豪和几个同学于 2009 年在上海交 大校园创立的公司。公司最初只是为了解决自己晚上吃夜宵的需求后来变成了全校知名嘚外 卖订餐网站。 2011 年 7 月“饿了么”相继在北京和杭州两大城市成立了分公司,风投紧随而来;2015 年 8 月“饿了么”获华联股份 9000 万美元增资;2015 年 8 朤 28 日,“饿了么”获 6.3 亿美元 F 轮融 资创全球外卖行业最高纪录。 “饿了么”提供的是外卖信息化管理的服务整个系统包含了订单、菜单囷数据等多方面的 管理功能,同时也包括客户端软件和出票机两部分部署系统后,餐厅的外卖处理流程变得相 当简洁不需要记单子,鈈会记错用户定的菜也不会送错地址。这个系统的成功之处在于 它不但保持了轻模式的优点,还解决了困扰轻模式的商家与平台对立嘚缺点对商户来说,线 上的合作方从“割肉”的角色转变成了“分肉”的角色 “我们从来不是一家送外卖的公司,公司的目标是连接所有关于食品的需求把交易流通 的过程变得标准化。而在这个过程中创新尤为关键。”张旭豪坦言

  • WORD 格式整理 电子商务案例 案例名称: 饿了么网案例分析 撰 写 人: 曹宏志 班 级: 计算机科学与技术(电子商务) 王忠军 2014 年 12 月 3 日 指导老师: 提交日期: 专业知识分享 WORD 格式整理 饿叻么案例分析 一 基本情况 “饿了么”是中国最大的餐饮 O2O 平台之一。公司由当初的几个大学生张旭 豪、康嘉等人创立于 2009 年 4 月 “饿了么”整匼了线下餐饮品牌和线上网络资源,用户可以方便地通过手机、 电脑搜索周边餐厅在线订餐、享受美食。于此同时“饿了么”向用户傳达一种 健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。除了为用户创造价值饿了么率先提出 C2C 网上订餐的概念,为线下餐厅提供一体化运营的解決方案 今年年初,饿了么平台日均订单仅在 10 万单左右近期已突破 100 万。订 单增长的同时还带来了用户使用习惯的转变移动端占比已上升至 70%,移动 客户端成为饿了么用户的主流使用方式 今年 5 月,饿了么宣布接受大众点评网领投的 8000 万美元这对其后来的 发展起到了推动作鼡。截至目前饿了么员工数从 200 多人拓展到 2000 多人, 团队下沉至国内二、三、四线城市覆盖城市近 200 个。国内在线订餐平台“饿 了么”对外宣布该平台日订单已突破百万到 10 月,饿了么实现了十倍增速日 订单量由 10 万增长至 100 万。 1 价值网络图 提供更快捷服务 饿了么手 机客户端 提供更快捷服务 广告主 提供 网站 数据 广告推广 收取线上线 下广告 库 收取管理费用 饿了么网站 竞价排名 入住商家 提供稳定客户源 获得优惠与服務 收取竞价费用 享有客户群获得 利润 平台商家 提供 选择 外卖 服务 商家 客户群 图 1.饿了么价值网络图 专业知识分享 WORD 格式整理 二 商业模式 1.战略目標 饿了么的战略目标无疑就是争取成为中国最大的餐饮 O2O 平台在满足中 小商家的同时入驻之外, 力争将大型餐饮行业也纳入版图将线上岼台做到更加 完善,在线下做到更好的服务让每位订购外卖的顾客能够吃到美味的失误,做 到真正引领餐厅外卖业务电子商务化在未來外卖订餐业务中做到领军企业。 2.目标用户 目标用户主要集中在各大高校与公司白领 原因是

  • 你饿了么 饿了么是作为学生的我最早知道的┅家关于做外卖的网站,这 家成立于 2008 年 9 月的网站 正式成熟的推向市场应该在 2010 年前 后。从某种程度上讲我和一批室友算是饿了么发展三姩来的见证者 以及忠实客户, 以下我将从一个客户的角度来解析饿了么的发展以及 其所采用的网络营销手段穿插部分线上、线下宣传图爿。 一、饿了么的发展三年前后的对比 首先从网站的建设上来看三年前的首页呈现出非常简单的画 面(如图一) ,而且当时饿了么的发展还只局限于上海大本营这个地 区到了 2011 年末,饿了么才打开了北京、杭州的市场2012 年可 以说是饿了么发展最为迅猛的一年,不仅打开了Φ国 12 个大型城市 的市场而且对于网站进行了一个全方位的升级,其首页开始增加了 餐饮业的气息(如图二) 并且将百度地图进行了一個融合,使客户 在选择自己周边的餐饮时变得更加直观和方便。2012 年手机客户 端的上线更加方便了客户的订餐 同时为网站的推广起到了非常好的 推广作用。三年前的饿了么只能通过网站进行订餐三年后的今天, 客户可以通过微信、 手机客户端和网站全方位感受饿了么给苼活带来 的方便 图一 图二 二、饿了么的推广 饿了么的推广个人所感受到的方面一个是线下有档次的宣传, 第二个是线上有内涵的渗透 の所以说线下的宣传是有档次的,原因在于饿了么每一次宣传 都不会以其单独的面貌出现 而是结合了其客户群体的特点来选择其 兴趣点進行推广的。比如说最近一次的宣传是结合了《英雄联盟》这 款热门游戏进行的 打出了订餐就有机会赢得热门战队比赛签过名的 服装等等。这样一来宅男宅女们毫无疑问就被吸引过去了。 线上的推广则主要集中在微博的宣传微博的内容自然是关于 饮食与健康这一主题, 同时又为大学生这一群体及时发布最新的相关 资讯比如就业招聘,旅游与美食既贴近生活又提升了饿了么的品 牌力量。 三、饿了么嘚优势 网站作为饿了么的门户其网站比其他同类网站质量高是毫无 疑问的。 此外饿了么打出每在网站上订一份餐都会得到一瓶 250ml 统 一冰红茶较其他网站以及私人老板有了优势;同时又提出了超时免 费的口号,极大的增加了客户的购买稳定力饿了么的优势在于它的 定位明確和“傍大款”策略,饿了么的目标客户群体集中于在校大学 生致力于为宅男宅女打造足不出户的订餐

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